




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
賞5S脈活動(dòng)勁在汽疤車產(chǎn)公業(yè)應(yīng)架用探鞠討歐CP嘴C渠高雄升服務(wù)枝處豐田式生產(chǎn)管理是以及時(shí)化與自動(dòng)化為兩大支柱,其最基本的精神則是不斷的發(fā)掘問題并加以改進(jìn)以提升生產(chǎn)效率,從而達(dá)到消除浪費(fèi)并且能夠符合市場的生產(chǎn)方式。為了要不斷的改進(jìn)并且尊重人性,必須采取小集團(tuán)的活動(dòng)來達(dá)成,經(jīng)由小集團(tuán)的活動(dòng),不只生產(chǎn)問題的以改進(jìn),而且可以增進(jìn)員工的技能、團(tuán)隊(duì)精神與士氣。而主要的小集團(tuán)活動(dòng)則包括品管圈與5S活動(dòng),由于從工廠的現(xiàn)場是可以看出該企業(yè)的管理能力,所以工廠管理的5S是相當(dāng)重要的,但5S活動(dòng)的目的并不只是表面的整理、整頓,而是要對(duì)于品質(zhì)的提升、安全維護(hù)、生產(chǎn)力與設(shè)備都要有具體,且量化的明確目標(biāo)。在現(xiàn)場合理化(Rationalization)的進(jìn)行過程中,5S(整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng))是最起碼、最基礎(chǔ)的條件,透過5S活動(dòng)可以達(dá)成提升P,Q,C,D,S,M工作管理的基準(zhǔn),亦即生產(chǎn)效率的提升(P,productivity)、確保工作與產(chǎn)品的品質(zhì)(Q,quality)、降低現(xiàn)場不必要的成本浪費(fèi)(C,cost)、交期能夠掌握(D,delivery)、維持工作流程的安全(S,safety)進(jìn)而使員工保持高昂的工作士氣(M,morale)。因此,國內(nèi)產(chǎn)業(yè)為了突破困境,尋求在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造出一個(gè)窗明幾凈的環(huán)境,開始積極推動(dòng)5S活動(dòng),除了因廠房整體流程如電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)明朗化,進(jìn)而可吸引人力投入生產(chǎn)外,亦可藉由較整潔的工作環(huán)境創(chuàng)造出高品質(zhì)的產(chǎn)品,企業(yè)在此經(jīng)營困境中積極推動(dòng)5S活動(dòng)是正確的。中小企業(yè)要持續(xù)推動(dòng)5S活動(dòng),除了必須徹底了解5S活動(dòng)的意義,并且必須搭配企業(yè)本身企業(yè)特性與組織文化、才能夠使5S活動(dòng)推行之效用與推動(dòng)方法能夠落實(shí)。一、5S活動(dòng)推動(dòng)模式5S的推動(dòng)技巧可由組織面與工具面來探討。組織面強(qiáng)調(diào)擬訂策略與執(zhí)行之組織,工具面則強(qiáng)調(diào)窗體、標(biāo)示與看板之運(yùn)用。就一般產(chǎn)業(yè)在導(dǎo)入5S活動(dòng)可以分成三階段實(shí)施方式,亦就是先啟蒙階段,塑造企業(yè)推動(dòng)5S的活動(dòng)氣氛,以利后續(xù)5S的順利推動(dòng),再進(jìn)行導(dǎo)入階段,全面責(zé)任區(qū)域的分配與5S工具的運(yùn)用,最后階段則是5S診斷與競賽活動(dòng),并進(jìn)行檢討與改善矯正,各階段的工作重點(diǎn)如下。一、啟蒙期(一)5S推動(dòng)委員會(huì):先行設(shè)立5S推行委員會(huì),主要目的在于企業(yè)推動(dòng)5S的意義是整體與全員共同參與。成員包括主席委員一名,由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任;主任委員因故未能出席時(shí),由主任委員指定委員代理,并設(shè)委員若干名,由公司高階主管擔(dān)任。推動(dòng)委員會(huì)工作職責(zé)則是擬訂5S改善活動(dòng)的方針與原則,并定期與不定期召開5S檢討會(huì),以期充分掌握5S活動(dòng)之現(xiàn)況。當(dāng)然若是企業(yè)內(nèi)部已有品質(zhì)運(yùn)作體系,如全面品質(zhì)管理推動(dòng)委員會(huì),則可成立5S項(xiàng)目小組專責(zé)全公司的5S推動(dòng),避免資源的重復(fù)使用。(二)教育訓(xùn)練:推動(dòng)5S必須藉由教育訓(xùn)練來培養(yǎng)改善的基本精神、觀念及工作技巧與方法,進(jìn)而求得求事倍功半的效果(Brouke,1990)。教育訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)有以下的主題:1.5S的意義。實(shí)施5S的必要性。2.說明5S對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)力、品質(zhì)、成本、交期、安全與士氣所帶來之影響與效益。3.推行5S之成功之條件。4.5S的推動(dòng)技巧。5.5S運(yùn)動(dòng)實(shí)施之步驟,即5S推行步驟流程。(三)5S管理辦法:訂定5S管理辦法主要訂定企業(yè)內(nèi)部的游戲規(guī)則,本辦法由推動(dòng)總干事擬訂辦法之草案,呈5S推行委員會(huì)審核;審核后修訂公開頒布實(shí)施,內(nèi)容則視需要可包括:推行5S目的、5S的意義、推行組織、推行方式、追蹤考核方式、提案改善、總經(jīng)理診斷等。二、導(dǎo)入期(一)布達(dá)儀式:5S活動(dòng)開始導(dǎo)入時(shí),首先進(jìn)行全體的布達(dá)儀式,主要目的在于高階主管向全體員工宣誓推動(dòng)5S運(yùn)動(dòng)的決心,并透過布達(dá)的動(dòng)作將5S運(yùn)動(dòng)帶入高潮。(二)大掃除:推行委員會(huì)依公司平面圖,預(yù)先規(guī)劃各單位大掃除責(zé)任區(qū),進(jìn)行全公司環(huán)境大掃除,表示5S第一個(gè)整理內(nèi)涵的展開,并由推行委員會(huì)準(zhǔn)備盤點(diǎn)表(內(nèi)容含項(xiàng)目、編號(hào)、數(shù)量、保存期限、負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人、備注等)分發(fā)給各單位,各單位再依據(jù)其責(zé)任區(qū)進(jìn)行不要項(xiàng)目的盤點(diǎn),工廠廠區(qū)以設(shè)備、物料為主;辦公室以文件、數(shù)據(jù)、書籍與窗體為主。各單位將完成之不要項(xiàng)目盤點(diǎn)表送繳總干事匯整后,呈報(bào)5S推行委員會(huì)審核裁決。(三)5S階段性實(shí)施計(jì)劃與改善重點(diǎn):5S運(yùn)動(dòng)推動(dòng)展開之初,委員會(huì)必須著手規(guī)劃5S階段性執(zhí)行計(jì)劃的細(xì)節(jié)。此執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容包括以下重點(diǎn)。1.階段性目標(biāo)2.執(zhí)行進(jìn)度表3.改善重點(diǎn)篩選。三、實(shí)踐期(一)宣導(dǎo)與實(shí)施:決定改善的階段性目標(biāo)與重點(diǎn)以后,推行委員會(huì)必須向各5S推動(dòng)組宣導(dǎo)5S的推動(dòng),并且訂下5S診斷與競賽的日期。(二)診斷與競賽:由公司高階主管組成5S診斷小組進(jìn)行5S診斷。目的是了解5S推動(dòng)小組執(zhí)行狀況以及問題之發(fā)掘。診斷小組采定期不定期現(xiàn)場診斷,進(jìn)行步驟一般采取三階段的方式亦就是先診斷行前說明,再進(jìn)行現(xiàn)場診斷以及診斷后檢討會(huì),并依據(jù)診斷小組之診斷報(bào)告評(píng)定5S競賽成績,并定期舉辦公開表提與經(jīng)驗(yàn)交流。(三)檢討與矯正措施:5S活動(dòng)主要精神是在進(jìn)行工作改善,因此推行委員會(huì)定期召開5S檢討會(huì),以期了解5S執(zhí)行運(yùn)作狀況。對(duì)于5S運(yùn)動(dòng)的執(zhí)行狀況、診斷小組運(yùn)作的缺失進(jìn)行檢討與改善。二、某福特經(jīng)銷商5S推動(dòng)方案探討垃臺(tái)灣怠福特英汽車慣為配壩合美倦國總崇部全陡球「批福特買20煙00本」的吳項(xiàng)目艇,毅籍然決道定進(jìn)蜻行企圖業(yè)再乎造,太并要郊求各緩地經(jīng)脂銷商腿積極容推動(dòng)可5S閑活動(dòng)鎖,以逐提升醫(yī)顧客坊服務(wù)洗品質(zhì)桶,并海由臺(tái)計(jì)灣福阿特總渡公司勇對(duì)合糕格的滾經(jīng)銷院商授秩與喘5S得的認(rèn)笛證(翠黃仲煮銘,墳19打98融)。巷本文權(quán)選擇孔某福乒特經(jīng)內(nèi)銷商所為代獻(xiàn)表,殺探討納推動(dòng)陣5S閣品質(zhì)近保證向的過弓程,穩(wěn)并藉圖由亡5S之活動(dòng)仇推動(dòng)刊的理黑論模版式,復(fù)探討年汽車關(guān)經(jīng)銷駝體系勞對(duì)矩5S辦觀念薪演變妥、執(zhí)鎖行內(nèi)可容與隆實(shí)務(wù)崗運(yùn)作吊。激本個(gè)桐案廠躁商為閃配合蓋「福教特斯20許00趙」的損遠(yuǎn)景芬,提頁升企渣業(yè)的丘競爭絡(luò)能力詳,特救成立鐵5S都推動(dòng)皮委員瘡組織匪架構(gòu)僚,主廊任委反員由經(jīng)總經(jīng)奧理親杜自擔(dān)掌任,利負(fù)責(zé)嫂整體纏5S啦方針維與決嫁策的尺裁示滋,并零由總叔干事頑負(fù)責(zé)險(xiǎn)5S舞全盤乓性推來動(dòng)與蝶協(xié)助好,事姑務(wù)局開則為皂5S稈的企謙劃中飲心,自安排構(gòu)教育字訓(xùn)練遙的規(guī)涼則與渣推動(dòng)燕,并仙負(fù)責(zé)別廣宣披活動(dòng)糾與推曉廣。筑而各汗地區(qū)杯營業(yè)伶所擔(dān)司任饞5S雄的執(zhí)憲行與辭任務(wù)率分配繭并將累執(zhí)行查進(jìn)度栽回報(bào)匪事務(wù)己局,美以作可為考結(jié)核的撇依據(jù)搖。雖賓然實(shí)令務(wù)運(yùn)化作采元取四飛階段矮的組途織架沸構(gòu)推求動(dòng)方妖式,大但因漿為在筆5S鋒的推送動(dòng)模貢式建醋議設(shè)瓜立主脾任委冷員由盛經(jīng)營漆者擔(dān)何任,彼本個(gè)批案亦疊可以姜得到欄印證斧。仔5S校推動(dòng)碼委員商會(huì),譜委過夢共同而討論棟,建蚊立筑5S島方案域的計(jì)捏劃行膊程,儲(chǔ)并形竿成共寶識(shí),肌使得清全體鐮人員持對(duì)于河5S翅都有紡共同扭的認(rèn)偉知,翻并且觀預(yù)定互以換5逗個(gè)月姑取得利福特腦認(rèn)證妹。邁依照慈5S牽推動(dòng)泊的模桿式,托區(qū)分凡為三雷大階貫段(飛啟蒙彼期、省導(dǎo)入登期、災(zāi)實(shí)踐亮期)替,而宣本個(gè)焦案則瞞分成鑒四個(gè)莖時(shí)期太(規(guī)渠劃期屆、導(dǎo)殊入期錄、執(zhí)亂行期喬、考及核期副),趙但啟寺蒙期牌的重黎點(diǎn)如廣組織桑行動(dòng)烈展開代、教膏育訓(xùn)熟練與起布達(dá)書儀式駱,在陷個(gè)案踢的規(guī)環(huán)劃期大與導(dǎo)潛入期骨都有扯加以君應(yīng)用扔。由逝本個(gè)餐案亦斯可以年的得哲知,孔推動(dòng)修模式伙只是失原則惡,在饅實(shí)施躁過程萄尚必析須考棚慮組摸織現(xiàn)傭況,下作彈雕性調(diào)割整。毀本個(gè)炮案各屬階段訊的實(shí)產(chǎn)施重?fù)?dān)點(diǎn)如響下:南一、傳規(guī)劃筒期醒5S返教育鈴訓(xùn)練嗽:共獄分為擦3運(yùn)梯次兼9史小時(shí)換的教派育訓(xùn)狐練課蓮程、污規(guī)定隊(duì)全體構(gòu)人員戲都必梨須參剩與教堂育訓(xùn)該練,商為使脊參與墓人員臺(tái)對(duì)于尼5S紙能夠邁用心濫體會(huì)失,事疏務(wù)局懼訂定余獎(jiǎng)懲莫辦法污,實(shí)駱施慢5S農(nóng)測驗(yàn)儉,前犁三名瘡者給鼠予精疏美禮踩品乙汗份,軍而不百及格吐者,尖則加位強(qiáng)訓(xùn)屈練,粗并且壟要求遼補(bǔ)考偷,由延于設(shè)闊計(jì)完墾整,邊及格夕率達(dá)聾到夠10洽0%膀,已測為后您續(xù)的真5S鏟的活茂動(dòng)奠觀定展晃開基航礎(chǔ)。致二、屢導(dǎo)入邁期甲為貫飼徹衣5S嘴運(yùn)動(dòng)利,落麥實(shí)公表司各賀工作腎崗位認(rèn),特器別利礙用假懲日于址澄清蒜湖青這年活琴動(dòng)中委心舉吹辦那5S黨宣誓幸大會(huì)鮮,并崗與內(nèi)丈部的腸福利貢委員跨會(huì)結(jié)于合,三舉辦侵親子哨烤肉燥聯(lián)誼棕活動(dòng)塞,以傲讓全輕體員訊工感抽受到招5S平活動(dòng)無已進(jìn)渣入另土一個(gè)帖執(zhí)行柜階段痰。小三裹、執(zhí)領(lǐng)行期兔實(shí)施貫全廠警的照脂片作努戰(zhàn)與協(xié)紅單珍作戰(zhàn)厭,整疏理出戴各單賴位不洽要的陽物品溫,并傻且畫此分公雅共責(zé)鉗任區(qū)呆域,位進(jìn)行睡5S呀缺點(diǎn)洲改善厲追蹤巨表,弓為了乞達(dá)到絨互相拴觀摩益的效墊果,爹采取擴(kuò)各單膝位互勒評(píng)的囑方式江,并奮由三聰位執(zhí)卡行組罪長進(jìn)弦行交逃叉點(diǎn)厲檢,永使缺茂點(diǎn)的躬發(fā)現(xiàn)徑能夠懂做到邪公平醒合理綠。拔四爬、鍋考核緒期洽5S凱比賽撤的實(shí)平施,德采取即三階奧段性荷的作校法,挪第一蠻、二求階段配集中研評(píng)分虹,每墊星期面評(píng)分沉二次賴,當(dāng)標(biāo)員工民5S攜教養(yǎng)立形成歸之后券則進(jìn)略行到路第三執(zhí)階段紙,每蜓月評(píng)威比一繩次,栗為了超使績搖效有本所表從現(xiàn),姨周冠棗軍或焰者月借冠軍孩頒發(fā)伯獎(jiǎng)金濟(jì),而牛獎(jiǎng)金尾來源鉆來自供于最泳后二梅名者拌。塘三、借結(jié)論扮與建蹦議漏由本織個(gè)案困廠商辰推動(dòng)絲5S拐活動(dòng)商的經(jīng)臣驗(yàn),招能夠淹掌握挨5S陸活動(dòng)餡推動(dòng)抄進(jìn)度亡,故竭能按具照預(yù)齊定計(jì)變劃取套得福曉特總仗公司六5S顏合格價(jià)認(rèn)證城,探法討其紹成功墨的關(guān)漠鍵因源素,重則有沃下列貪的意姜義。恢一、帆5S俯活動(dòng)償明確賺化:頂由于叼本個(gè)梯案廠闊商推埋動(dòng)遷5S榜的目繳的,浩就是綱要提裙升顧排客服榆務(wù)品策質(zhì),至并且煮取得轉(zhuǎn)福特鞠的摧5S英認(rèn)證悟,由劃于推衣動(dòng)目義標(biāo)明碌確,杯故能黃形成毅全員講的共勸識(shí)。迅二、臣經(jīng)營疫者親屯自參朱與:晝本個(gè)也案廠殿商負(fù)餡責(zé)人兇為了克要使抵5S懇活動(dòng)杰形成雙組織迎文化謙,每笑周定謙期親垃自帶梨領(lǐng)各季執(zhí)行毯長巡灣回活宋動(dòng)現(xiàn)秧場,痕有任集何用5S攏的不升良點(diǎn)綢當(dāng)場派指出丹并予弄以糾泊正,胳除了栗能夠珠立即侄解決附問題交,掃膝除棋5S棗推動(dòng)港的障圍礙,瓶并且礎(chǔ)形成中一種蠢全員撲共同習(xí)改善卸的組降織文券化。仰三、速計(jì)劃栗行性季的推構(gòu)展:爭經(jīng)由球5S青推動(dòng)伸委員欄會(huì)所羊制定蛛推動(dòng)守計(jì)劃核,形鐮成各洞單位技的活爬動(dòng)標(biāo)雷竿(壟Be果nc漸hm蕉ar炸ki辨ng耐),較并且顛依規(guī)逃劃期宣、導(dǎo)逢入期摧、執(zhí)攪行期慢與考掩核期太四階利段順瞞序展貨開。棋四、氣5S降的倫溝理架枝構(gòu)灰一、龍5S斜定義鬼日本炭企業(yè)歇在生蠶產(chǎn)活截動(dòng)中邀,大席多導(dǎo)膚入品妄管圈邁、澡5S唱活動(dòng)安、全日面品山質(zhì)管指理等前方法蟲,到爸目前矩不但論是大鞋企業(yè)在,甚頭至于真連中肅小企掛業(yè)都醉普遍奉且實(shí)教在地膝運(yùn)用眾這些丈方法谷(憐5S申研究柜小組奏a癢,成19凍89貌)。映5S淹則是淹生產(chǎn)奏現(xiàn)場餃改善銹的基布礎(chǔ),激所謂惠5S起就是廢整理仆(純Se榴ir班i扶)、工整頓拳(圣Se摘it玩on浸)、辭清掃欲(嚇Se瞇is遍o申)、姑清潔奉(笛Se辜ik澆et信su礙)、票教養(yǎng)武(株Sh扒it姥su碑ke爹)等事5緞個(gè)日意文的歲羅馬融拼音禿字,華并取綢其第情一個(gè)薦字母釀「智S駕」加臥以簡趙稱,丑5S馬可以惡說是呢教育慢、啟氧發(fā)、亞養(yǎng)成詢良好災(zāi)「人許性習(xí)辛慣」旬,以象獲致醒高品惕質(zhì)工印作環(huán)日境、銜工作添成果躁的最拌有效棵的方向法(汽陳慈買暉,井19午94城)。俊5S猾的定忙義,補(bǔ)不是舊個(gè)別徑獨(dú)立布,而腰是彼疊此互速相關(guān)謎連,惑缺一章不可姜,依乘其內(nèi)疲容說搏明可斥以整稈理成寺5S調(diào)的架市構(gòu)圖圓(如蒼表見1什):勞表弓1脈5S要的定規(guī)義架魄構(gòu)海整理梨:秒將要赴與不肚要的湯東西鴿分類糟;皮不要用的東蒙西予結(jié)以丟牙掉,姜要的毫東西榆加以度保管閥整頓幻:隨純時(shí)保叔持立僚刻能賽夠取陽出想衛(wèi)要物麥品的爺狀態(tài)糞教養(yǎng)響:葉養(yǎng)成私確實(shí)質(zhì)遵守賄已決柄定之憐工作型習(xí)慣虧
籃清掃權(quán):梁工作卸場所聞定期臘清掃考,使部工作堡場所晌明朗箏化票清潔烘:定維持疲整理彩、整擱頓與吸清掃蹤無無洲污染零的狀坑態(tài)地
婆
墨
丟資料故來源剛:作挖者匯烤整舅二、聯(lián)5S陜活動(dòng)恨工具島在改酸善現(xiàn)瀉場、馳促進(jìn)遭活性么化當(dāng)貨中,次最重碧要的倚因素聰就是壩全體坐員工猛共同摘參與詳?shù)挠^殘點(diǎn)(囑Ch汁en歸g,浴Po沉do鈔ls俱ky府,1寄99腳3伙),罵亦就廢是以談連續(xù)松性改咸善為慣基礎(chǔ)炭,進(jìn)那行際5S懶的活沾動(dòng)。聲因此雹,推沖行飲5S俯并不度是隨刊便地耽口頭珠上說膏一說飛「整饒理」敢、「由整頓內(nèi)」、就「清婚掃」皮、「銅清潔宇」、拉「教麗養(yǎng)」呀,或昌是只州是把還它貼殃在墻療上看疏一看社就好強(qiáng),要封使員辯工「移容易江了解邊」「咱合情倉合理晌」就英十分桃重要舊,亦躺就是瀉背后惰一定檔要有纏預(yù)備賠工具粗、構(gòu)緊思及辜行動(dòng)什(剪5S篇研究托小組沸b繳,悔19勢89抖)。編5S煩活動(dòng)浸,則煉有下雨列的搞手法冊(cè)工具讀。首(一勒)定臨點(diǎn)照騰相:桃所謂涌定點(diǎn)蜻照相哪,就丹是對(duì)誦同一政地點(diǎn)腿,面當(dāng)對(duì)同辭一方叔向,睡進(jìn)行明持續(xù)盾性的耽照相之,其匪目的運(yùn)就是安把現(xiàn)渴場不梨合理廚現(xiàn)象改,包鑰括作鳳業(yè)、肥設(shè)備圍、流哪程與密工作辛方法錦予以獎(jiǎng)定點(diǎn)挪拍攝吉,并輩且進(jìn)施行連瞧續(xù)性百改善煌的一祥種手饞法(愉5S堤研究洲小組對(duì)c叨,液19哲89東)。芝(二詞)紅梨單作蔬戰(zhàn):酷使用巖紅牌丙子,薦使工趁作人仰員都煩能一盤目了慌然地蠢知道名工廠瞧的缺種點(diǎn)在膀那里排的整信理方販?zhǔn)剑尪N觀
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 虛擬動(dòng)物保護(hù)社群考核試卷
- 綠色建筑能耗監(jiān)測與優(yōu)化服務(wù)合同
- 跨界合作網(wǎng)絡(luò)直播流量分成及版權(quán)保護(hù)合同
- 電動(dòng)汽車電池更換系統(tǒng)租賃與維護(hù)服務(wù)協(xié)議
- 智能大田作物生長態(tài)勢監(jiān)測系統(tǒng)租賃及數(shù)據(jù)服務(wù)協(xié)議
- 綠色環(huán)保建材家居經(jīng)銷區(qū)域獨(dú)家代理協(xié)議
- 2025年中國銨明礬行業(yè)市場前景預(yù)測及投資價(jià)值評(píng)估分析報(bào)告
- 海外新能源項(xiàng)目專用無人機(jī)租賃與管理服務(wù)協(xié)議
- 補(bǔ)課班班組協(xié)議書
- 通知書沒簽就業(yè)協(xié)議書
- 2025湖北水發(fā)集團(tuán)園招聘40人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025年武漢鐵路局招聘筆試參考題庫含答案解析
- 心臟彩超解讀完整版課件
- 門窗安裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
- 醫(yī)療耗材配送服務(wù)方案
- 社會(huì)心理學(xué)第六講愛情課件
- 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)課件
- 滾筒冷渣機(jī)技術(shù)協(xié)議
- JB-ZQ 4763-2006 膨脹螺栓規(guī)格及性能
- Q∕GDW 10799.6-2018 國家電網(wǎng)有限公司電力安全工作規(guī)程 第6部分:光伏電站部分
- 國家開放大學(xué)《行政組織學(xué)》章節(jié)測試參考答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論