營銷總公司績效考核辦法（試行）目的為提高員工的績效水平，從而提升公司的業(yè)績，實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)達(dá)成。確保績效與其工作強度及工作效率掛鉤，與未來薪酬福利及晉升掛鉤。組織考核由人事行政部負(fù)責(zé)對各部門級的考核，各部門內(nèi)的考核由部門領(lǐng)導(dǎo)自行組織。考核周期及完成時間月度考核為每月15日前完成上月度考核，年度考核為下一年度1月15日前完成上年度考核。表3-1績效考核分布表表3-2績效考核內(nèi)容設(shè)計表4.員工薪資的構(gòu)成薪資構(gòu)成：基本工資＋月度績效獎金＋年度激勵獎金。（說明：員工基本工資是指入職約定工資，包括預(yù)發(fā)工資和預(yù)留工資。員工績效考核基數(shù)=員工基本工資×20%。月度績效考核獎金=基數(shù)×月度績效考核分值。）5.績效考核指標(biāo)的等級設(shè)計績效考核采用正向激勵，對于月考核，評價等級分為5檔：考核以50分為常態(tài),100分為出色，75分為良好，25分為較差，0分為不良。針對可以進行定量評價的指標(biāo)，設(shè)定量化的評價標(biāo)準(zhǔn)；針對難以進行定量評價的指標(biāo)，采用定性的方式進行評價。年終考核匯總按4個等級。表6-1月度考核評價等級分?jǐn)?shù)對應(yīng)表和等級余分值霸出色管10壇0代%扎良致好腰75蓮%段常態(tài)星50四%青較差就25墨%鐵不良在0考表6加-2初年度造考核趟匯總美等級獲分?jǐn)?shù)行對應(yīng)芒表柔等級怕分值士A烤76守%-測10秀0陶%恒B蠟51療%-搶75床%岡C題26磁%-挑50蓬%義D擺0-妻25批%被年度鮮考核新匯總驢表7描-1楊年度探考核羽匯總尸表忘考核位頻次約1月裕2月手3月腔4月鼓5月煙6月煌7月尸8月錘9月信10尋月僑11主月勺12梯月統(tǒng)年度滔匯牽總脅權(quán)重鎖7.攏8%糊7.尿8%花7.要8%夜7.巨8%策7.大8%惠7.享8%豈7.常8%戰(zhàn)7.偶8%復(fù)7.怕8%掌10販%所10傻%劑10買%派10猜0%婚成績古備注漿部驕門考軌核權(quán)秀重驕表8蒸-1探部門昏考核味權(quán)重驕分配更表慧考核志權(quán)重驢部門說A耍部門椒B畏部門撕C暗部門福D桌部門恐E釘部門臘F媽部門痰G泊部門鐘H喊備注蒼月工浪作蕉計劃斃%燕%染%博%信%熔%恩%粱%算日常還工作皆%黎%危%隊%徹%電%土%辰%助臨時紀(jì)工作統(tǒng)%恰%歌%超%慰%餓%骨%士%積績效握考核牲的應(yīng)浩用減9繭.1獎實得通月度杜績效草獎金戰(zhàn)數(shù)額揭=某崗位槽考核廊基數(shù)勻×夜月度戲績效迷考核閣分值火9喬.2炊實際背年度除激勵紹獎金蠅=計盈劃年企度激鄉(xiāng)勵獎裹金數(shù)適額舌×魯年度跟匯總介績效惑考核譯成績束9暖.3理晉升擇、椒調(diào)薪后，雅降級勒或辭妖退恥：胳按照愧統(tǒng)一賤規(guī)定娘執(zhí)行怎。中9刮.4硬安排塑優(yōu)秀擠員工碎旅游住等福樸利折1之0太.莊普通鑼員工僑考核肚細(xì)則匠表捎1殃0偉-1柿普足通員散工績藝效通健用考卡核指倉標(biāo)權(quán)于重表拖員工璃類別怕員工智分類竟定義輪業(yè)績瓣權(quán)重惹能力恐權(quán)重艘態(tài)度義權(quán)重睬銷售乞類權(quán)部門浙A準(zhǔn)..工.電70想％精20溫％淺10淺％治業(yè)務(wù)漸支持繞類趁部門方B心..諸.碰5遺0％晌30巷％歌20鐮％誤服務(wù)悄支持宅類職部門崖C.莊..辮3阻0％陣30角％給40季％憂表妖1據(jù)0-堆2缸工菜作績吃效幸考核嶺表捐被考娘核人況:鬧所在滲部門厘:抄職唐務(wù)：托考徹核時體間：踏年晌月余考核粱類別疾權(quán)重孩考核禮細(xì)則消等級巧得分很備注冰工作蔑業(yè)績干？未％握工作評績效血始終話超越粥本職祖位常殊規(guī)標(biāo)么準(zhǔn)要工求，鑰通常洽具有景下列青表現(xiàn)萄：在樸規(guī)定惑的時舌間之半前完仇成任誘務(wù)，沃完成宜任務(wù)饑的數(shù)郵量、鞏質(zhì)量謹(jǐn)?shù)让髫?zé)顯超省出規(guī)歪定的悠標(biāo)準(zhǔn)個，得免到來怠自客犯戶址/主勺管的閣高度宏評價茂;冬1疲0爭0課工作濫績效黎經(jīng)常燃超出劈本職費位常熊規(guī)標(biāo)縫準(zhǔn)要遼求，剖通常鏈具有田下列晨表現(xiàn)丑：嚴(yán)博格按路照規(guī)甚定的符時間親要求章完成頸任務(wù)植并經(jīng)施常提錫前完竟成任列務(wù)，芬經(jīng)常墨在數(shù)亭量、愈質(zhì)量促上超炎出規(guī)儲定的炮標(biāo)準(zhǔn)益，獲悲得客殺戶鋪/主并管的孩滿意妥75邊工作健績效愿經(jīng)常謎維持舟或偶預(yù)爾超已出本鈴職位葛常規(guī)搞標(biāo)準(zhǔn)緊要求盜，通猴常具栗有下夫列表完現(xiàn)：昆基本鴉上達(dá)巨到規(guī)巖定的嗓時間飽、數(shù)別量、怕質(zhì)量姑等工棄作標(biāo)倒準(zhǔn)，根沒有占客戶老/主俊管的只不滿笛意選50告工作烈績效棗基本朋維持床或偶臟爾未秋達(dá)到屑本職孕位常蜜規(guī)標(biāo)鹽準(zhǔn)要背求，奇通常益具有罰下列辨表現(xiàn)擋：偶且有小蛾的疏誼漏，航有時俊在時疤間、獲數(shù)量友、質(zhì)悠量上魚達(dá)不狗到規(guī)浮定的錄工作垮標(biāo)準(zhǔn)問，偶蛛爾有幸客戶找/主毒管的鄉(xiāng)投訴友25庫工作滿績效升顯著膀低于氣常規(guī)次本職柴位正吵常工管作標(biāo)還準(zhǔn)的站要求挎，通嬸常具煤有下懶列表忍現(xiàn)：修工作敵中出英現(xiàn)大澡的失班誤，橡或在仁時間勿、數(shù)岡量、淹質(zhì)量吩上達(dá)過不到請規(guī)定傳的工貫作標(biāo)恭準(zhǔn)，孔經(jīng)常殘突擊壽完成叮任務(wù)炊，經(jīng)嶼常有割投訴看發(fā)生產(chǎn)0微工作弟能力棚？奪％涼超出改此崗杰位要縣求,舅工作里起來突得心繭應(yīng)手伍1乏0職0孫比較熔符合倘此崗啦位要純求,處工作句起來浙較輕芬松勞75膚基本陵符合貞崗位勺要求穴,指瞇導(dǎo)下節(jié)能完洞成工學(xué)作梳50阿尚不孫符合鄙崗位涂要求垮,工攜作起鏟來比昨較吃擋力熄25啞與崗慰位要蛙求相翠距甚床遠(yuǎn),稍工作井起來退找不繞著方弟向袍0漏工作飄態(tài)度見？怒％籠積極齒主動陸,配潛合其件他部撥門(成崗位妄)效負(fù)果優(yōu)個秀盯1漫0寇0裝能按廉要求月積極繳主動擺,配縮合其但他部皺門(隸崗位濕)效浴果良悔好扒75默基本巴能按蘿要求品開展線工作傍,乒配合濟其他矩部門匹(崗嘉位)堂效果刺一般聯(lián)50唐不積責(zé)極主此動,輛配合或其他丑部門妖(崗階位)私效果規(guī)較差里25伶消極紙怠工溝,配地合其木他部妄門(造崗位捧)效擔(dān)果差儲0狗考核役結(jié)果把直接拍上級葵考勤攻情況慮此不愛列入咬考核涌，部嶺門可塵納入各工作蒼態(tài)度居范疇渡人事清行政惠部朋重大婦失誤購或獎鈔勵味此項沫由部準(zhǔn)門依神考核搖三項朵進行惠綜合腸評估婆部門炊領(lǐng)導(dǎo)蹤最終犁考核勻結(jié)果細(xì)先期持通用澤此表傷，只雄是不欄同部災(zāi)門使巧用不油同權(quán)壤重，比除部灰門第灘一負(fù)國責(zé)人堡以外白，其放余所管有員蛇工均喪使用科此表狗，部推門負(fù)老責(zé)人躍自行與根據(jù)浩工作拉安排凝考核唯。賭試用鑼期員柱工原登則上引不參崗與此庸類考似核。豪1矛0秤.遮1籃普通腥員工骨考核屈等級嚴(yán)的確渴定城1燦0司.害1稻.1園若部唯門參誤與績抄效考訪核的比普通摔員工際人數(shù)鍋超過編15拆個（撕包括虛15貫個）旅，則搭該部粉門員摩工考滴核等辟級分昌布比蔥例如他下壘部門窗員工申超過跪15賴人宴部門罪內(nèi)評修級比此例分摘布(床%)陣A壁B株C來D爸E意部門腔業(yè)績茶評級倒A扣15蜂%六25染%更60鳴%惑B儲10禽%債20著%叛65熊%熱5%毫C碧5%攀15賓%四60魄%呀15沃%擱5%殿D悔15獅%勾70絞%融10似%櫻5%蠟E枕10儲%淹70雜%犬15事%罵5%密注：吧如上唇表中墻，某絲部門優(yōu)考核蝶等級費為B炮，則兵該部馳門最域多可童以有噸10廟％的洽員工斧評為貧A，滾可有視20溪％的刊員工速評為球B；損至少障5％躲的員豬工評下為D超，可享以沒當(dāng)有員種工評具為E延（烏具體赤人數(shù)演計算纖按照惑四舍淹五入辭的方邊法確胞定）扭1綱0板.禾1請.2硬若部獵門參搜與績蕩效考還核的達(dá)普通漂員工稅人數(shù)送少于摘15流個但掩不少勇于1儲0人愁（不垃包括懶15丹人，愿包括續(xù)10崖人）紅，則插該部蘇門員堅工考譜核等網(wǎng)級人可數(shù)分盛布如絹下展部門袋員工伴少于隆15拆人但代不少選于1拘0人數(shù)部門柏內(nèi)評售級比苦例分魂布(河人)銳A蘋B逢C斬D胸E屑部門輛業(yè)績突評級廊A涌1粥3營剩余廈人員擴B江1爐2撈剩余辮人員餓1貿(mào)0罷C頓1陽1之剩余蠅人員剖1輝0螺D傳2渡剩余好人員別1種1廳E凡1恨剩余山人員店2崇1片1柿0廈.常1己.3有若部傻門參剛與績富效考斃核的纏普通賢員工層人數(shù)島少于皺10匪人（蟻不包槍括1拾0人劈），徐則該昨部門向員工啟考核挎等級村人數(shù)糞分布悠如下織部門隨員工浙少于蔥10罰人士部門炭內(nèi)評殊級比振例分燕布(趴人)想A騎B嘆C撕D宏E蛇部門而業(yè)績拒評級茅A蹈1悼2將剩余梨人員洗B舒1殊1祥剩余啟人員加1齊0賴C烈2吸剩余搞人員麻1震1慌D替1僅剩余挖人員右1陰1追E舌1布剩余構(gòu)人員似2誦1臨部門粗員工交月考縱核成鉤績出藥來后夾，如籌果人嬸事行跑政部種考核窩的部滾門業(yè)型績有拜較大朋出入糾，可核以據(jù)為些對賄員工婚月考粒核等桐績作弱上下分調(diào)整寶。食1竟1折．考救核計糞算方左法廳1短1旋.1密月度煮績效蠅考核戒的計經(jīng)算辦野法刮月度昌考核聯(lián)各個控指標(biāo)免的得褲分*香權(quán)重章即為管本月格度績拖效考濱核的凳最終攻成績效。每兇年共聽計十炒二次討月度音績效豆考核甜成績墳。開1父1假.2遭年度萍績效才考核椒的計錯算辦所法戒年度灣績效賓考核肉的指非標(biāo)和戒月度饞考核嗽的指肌標(biāo)是歌一樣樸的。盈年度育績效拆考核唐的成搬績計奔算辦榆法同吹月度考績效殃考核撇。每床年共池計一棄次年緩度績膚效考唉核成敞績。于年度引考核椒的時釋間在正下一槳年度悟1月平15斯日前更考核遼完畢卡。袍1紡1女.3孝年度線匯總侍考核獻的成題績等姻于每頁月度挺考核餡成績波×朱權(quán)重凈之和言＋年索度績物效考靈核成蹦績概×約權(quán)重齡1羨2．邁考核流實施役時間傭表1虛2括-1姜月度權(quán)考核侮實施沖時間董表康項目盒提供予月尊度工愚作計景劃犧確定扭月夸度考打核目庸標(biāo)預(yù)部門鍵月度咽業(yè)績?yōu)I考核壞計算漫考核福得分鄰確定達(dá)考核妖等級憑考核杰結(jié)果低主要稈內(nèi)容飛每月陽2做8傘號前制，由艷部門舌第一稱負(fù)責(zé)焦人提課交下怖月的壓工作濁計劃日和目妖標(biāo)；責(zé)由總豪經(jīng)理淘在主姐管辦滲公會異議上詠審議壇通過眉（2蔽月2完6）向根據(jù)額部門疑月工胡作計楚劃實太際完握成情鼓況進并行業(yè)鵝績考喜核，栽主要待是考居核依底據(jù)的析收集芹/統(tǒng)合計與去分析淹人事賺行政救部依抄規(guī)定緒進行疫考核冠并與姜被考摟核部竟門溝蘭通確露認(rèn)她總經(jīng)蓮理簽亞字確礦認(rèn)考義核結(jié)溫果喘人事觸行政濟部備瀉案耍時間繩月末爪每月策1蘆5號頂前春每月永2牢0號根前蔑每月陽2除0號好前店負(fù)責(zé)苗人悲總經(jīng)虛理沉人事窄行政跪部正人事粥行政鑒部寒總經(jīng)非理組結(jié)果座確定階績效角考核紹的目親標(biāo)和針月工忘作計濾劃索考核蠟的數(shù)負(fù)據(jù)來畏源準(zhǔn)猛確/社全面草/及蹄時促確認(rèn)關(guān)的考噴核得妹分和牌等級辛等考穿核結(jié)鑰果嗓根據(jù)利考核蔑結(jié)果殊進行怨獎懲克和績悔效改倚進醒備注床考核蠢目標(biāo)療和月塔工作慕計劃搞由人億事行控政部租存檔鉤考核閘數(shù)據(jù)予由人泄事行凳政部暢存檔頭考核下得分元和等去級由閥人事昂行政判部存圖檔孔考核仍結(jié)果掏的應(yīng)仍用由斯人事灘行政謊部備處案鏡13艷.結(jié)兵果運每用堡1擋3假.1雕月度轟績效鑒獎金知=見績效冒考核劑基數(shù)蟲×噸月度蜘績效嶺考核妥分?jǐn)?shù)正舉例秀：A童崗位培薪資確為凈2也00券0堆元，毛其趕績效拿考核偵基數(shù)擴為2暖00存0飾×破20擾%=液40秋0目元虹；如幼果月勝度考伙核得適分為希0肌，則淹當(dāng)月名績效布獎啊為映4軍00榆×破0虛＝酬0孩元；玻如果淺考核需得分悔為盤5鏈0%航，則號當(dāng)