經典word整理文檔，僅參考，轉Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！------飲孔孟故里；；觀儒鄉風情；品孔孟盛宴總和100萬70萬30萬餐飲流通團購12萬24萬15萬10萬26萬20萬10萬38萬35萬10萬一季度二季度24萬三季度26萬四季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月1011122萬4萬6萬6萬8萬108萬8萬10101216一季度二季度三季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月1011123萬5萬7萬7萬7萬8萬101013以“孔孟之鄉；禮儀之邦”地域品牌為發展根源以“傳播儒家思想；重禮儀、敬尊者”為理念產品組合；孔孟故里酒系列產品價格；價格和岳總討論通過審批后執行人員編制職責權限餐飲渠道銷售經理流通渠道銷售經理餐飲酒店的開發維護客情交流，瓶蓋的兌換，市場問題的反饋，客戶管理名煙名酒店的開發維護，市場問題反饋，客戶管理和一些合作意向的落實餐飲促銷團購代表樣板點的促銷工作落實，每人負責3家樣板，客情關系的建立和維護，團購客戶的資料收集，和客戶擺放公司整體宣傳材料及網站的美工設計維護公司電子商務系統及相應推廣餐飲酒店業務；預期招聘8人，兩個人一個片區，幫扶開展工作，一個月后進行考核，給其安排上升空間，對部分能力不突出的給與解雇。后期；人員的編制根據市場良性發展提前1個月進行相應的人才招證人才濟濟。基本待遇800元考核待遇考核前提成考核后提成餐飲業務流通業務促銷網站美工網站維護待遇和考核標準；98分以上可領全額底薪整體回款的提成+獎金90分以上可領全額底薪整體回款的提成80分以上可領900元底薪+整體回款的3%提成70分以上可領800元底薪+整體回款的2%提成70分以下可領底薪800元連續兩個月70分以下，可辦理離職手續，交接注1；試用一個星期不含薪水，正式在公司留任以后含一周薪水試用期一個月不進行考核評定；底薪800元注2；所有員工3個月后享受3險待遇員工培訓企業員工其實就是企業的生命力，每個人盡情的展示就是企業才促銷培訓課程；《基本禮儀》《產品介紹》《產品賣點》《引導消費》《超級說服力》《如何處理餐飲酒店關系》強化學習，針對每周不同的市場進展，組織對市場和員工情緒有提高的課程。習慣→態度→行為→思想→行為特色餐飲★★★★★店★★★★店制定詳細的客戶檔案表格，注明片區、地址、聯系方式、負責人《1.例；湖上人家進店收費5000元，根據5000元的費用，我們給其的推廣為a餐飲網的首頁圖片展示湖上人家的店招b每月在新菜推出專欄幫其推廣新上菜肴c關于名家談餐飲專欄里面介紹總經理的創業故事和管理經驗d優化，推廣期排名e根據此企業的店慶和開業周年給其在餐飲網進行大面積宣傳，提供優惠活動的信息給其在網上發布招聘信息《3、例；酒店生意不景氣？條件貨款結算按時，保量在餐飲網有效的資源整合下，大力推廣本店的特色文化，幫其建立牢固的消費群體，吸引部分消費者來店消費，達到合作雙贏的效果指定的推廣如下；新菜系推廣e/網上餐飲地圖的標注f/優惠打折活動的推廣g/幫其發布招聘信息，提供餐飲人才數據庫特色店招費用為1000元期限為3個月新菜系推廣每道菜每月200元期限為一個月所以單次的推廣為現金計算，如1000元廣告費需現金進貨2000元的酒水《6根據費用比例；此進貨額度不包括各種返利，但是包括各項促銷費用（開箱。瓶費用）綠色健康低濃度商務型白酒社區品鑒中高檔小區免費品嘗短時間認識、接受、嘗試孔孟故里酒水品質和文化內涵，形成品牌印象，促使銷售；視覺沖擊、印象沖擊、建立品牌認知、嘗試購買定位；營利性雜志概念；給消費者提供良好的酒店選擇，幫餐飲企業招攬，不要讓消費者徘徊在尋找酒店和特色的路上，翻開雜志可以快速簡潔尋找自己期望的美食。運作；內的單頁單面近酒3000以上單頁半個頁面進酒2000以上雜志內部特色餐飲標注進酒1000以上預期；客戶群體100家每家平均進貨2000元預計銷貨20萬元，樣板店收費打折，費用為5000—8000元。定位；使其努力，成就酒店連鎖效應，讓管理者有自支持團隊學習5人以上進貨15000元b/3人進貨10000元100額度為5000元，整體為50萬，運作費用為3---7萬元。前期；籌備完善，快速出擊，穩定市場額頭，確保堅實基礎1、產品定位；包裝；成品準備完善、孔孟故里餐飲網建設完整。根據餐飲企業需要增設多個網站首頁窗口，整合餐飲需要的任何推廣模式、招聘營銷推廣專員（業務），系統的培訓（—5天），市場詳細劃分片區，銷售人員本區域餐飲店進行檔案登記劃分等級，鋪貨后期業務增加客情關系，針對服務員著重推銷、；8定律，整體鋪店100家，選擇20家作為樣板店培養，針對樣板店整合相應的政策及其扶持（餐飲網）快速動銷，樣板店進店前進行進店評估，確保樣板店培養準確，依靠樣板店的帶動，快速進行餐飲酒店的上貨和陳列5、幫助餐飲大力推廣，爭取給其餐飲店帶來巨大的利益，針對部分餐飲店給其提供餐飲網宣傳，現金進貨標準、員工管理依據表格管理為主要依據，針對員工的個人能力及水平問題及時調整市場專員布局，穩定員工，強化營銷技巧和客情水平提高月底進行考核，對員工進行相應的個人評定，擇優選用中期；市場問題，及時總結，穩定銷售，完全表格管理、總結市場出現問題，及時調整思維和運作模式，做到問題解決在萌發期，杜絕問題重復出現，穩定發展餐飲店、指定銷售任務（回款額和進店數量），針對鋪貨無動銷的店，進行相應調整，加強客情關系，讓服務員積極推銷，保證銷售穩定、以餐飲網廣告形式進店和現金賣貨，根據不同餐飲酒店的不同給其設計不同的宣傳方案，力爭為其帶來利潤、啟動“健康飲酒‘綠色飲酒近社區活動”快速提升品牌形象。、整合酒店內部開設軟性的廣告（條幅、寫真等）開瓶費用的及時兌換及客情維護的跟進、招聘促銷人員進行培訓促上崗，樣板店選店上崗，在促銷的推銷過程，索取經常飲用孔孟故里酒的客戶資料，針對客戶資料短信問候客戶群體，依靠此客戶群體培養團購客戶、當月后期進行樣板店的評估根據填寫樣板店每日的銷售報表，轉變樣板店的扶持力。對部分酒店采取多樣化的促銷方式、銷售人員填寫銷售報表（每日的銷售數字和鋪貨數字）工作日報填寫真實，針對部分餐飲酒店問題及時上報，解決問題后期；解決問題根源，指定銷售任務，完成流程系統建設、指定銷售任務（回款額和進店數量）、針對員工實現全部表格管理、整合新的市場問題，解決市場問題、調整運作方式，穩定求發展、針對部分沒有消化的店進行撤貨、發展餐飲網的廣告效應及時的現金購貨、穩定整體運作模式，對人員進行相應的調整、組建流通銷售團隊第二階段（品牌成長期4個月）前期；餐飲渠道系統完善，重點推廣流通渠道、餐飲渠道完全表格管理，對餐飲業務進行考核，保證其銷售任務完成，依據表格進行監督管理、維護酒店客情關系為主要工作，、流通啟動開設/1+1銷售綁定合作經營培養直營店30家、流通及賣場推廣專柜的推廣擺放、對流通客戶群體進行客戶檔案建立、對流通客戶進行評估簽訂協議合作經營中期；啟動美食導航雜志，餐飲渠道現金進貨，流通表格管理系統設計，考核政策制定、餐飲啟動美食導航雜志、現金進貨，幫其推廣、針對流通開設促銷活動滿足銷量、銷售專員根本處解決市場和情緒問題、考核、及銷售報表及時填寫后期；市區整體系統建立完善，籌備餐飲培訓和相應的流通政策和合作整合，穩定銷售業績C利潤空間、濟寧市區運作流程的系統復制