安全環境管理總則與罰則

總

則

第一條安全生產、文明施工、環境愛護，愛護職工在生產過程中的安全和健康，是建筑施工企業一項基礎性的管理工作，是公司各級領導不行推卸的職責，是廣闊職工和企業生存的切身需要與要求。

其次條“安全第一，預防為主”是我國的安全生產方針，也是公司堅持貫徹的安全生產方針。“安全第一”是前提；“預防為主”是安全生產方針的核心和基礎。

第三條安全生產通常包括勞動愛護、生產交通安全和生產消防安全三方面。安全生產管理工作具有政策性、強制性、技術性、程序性和以預防為主、嚴格細致的特點。

第四條安全生產的一般要求可歸納為四個方面：

1、提高熟悉——樹立“安全第一，預防為主”的思想。

2、健全體制——建立完善的安全生產保證體系。

3、落實措施——做到編制、實施、監督和處置四落實。

4、嚴格管理——建立確保嚴格管理的制度與行為準則。

第五條安全生產必需把好“七關”：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關和檢查關。

第六條建立安全生產保證體系，健全以安全生產責任制為中心的各項安全生產管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。

第七條頒布《安全環境管理手冊》的目的，是為了進一步改進和規范公司安全生產管理工作，進一步促進和提高公司安全生產、環境愛護管理水平；逐步實現公司安全生產管理工作的標準化、程序化和制度化；建立公司安全生產、環境愛護組織保證體系和制度保證體系，進而逐步建立起公司完善的安全生產、環境愛護保證體系。

第八條《安全環境管理手冊》適用于公司及所屬各分公司（單位）、公司承建的建筑安裝工程項目。

第九條嚴格要求是安全生產、環境管理的靈魂。《安全環境管理手冊》經公司法定代表人（或其托付人）批準后，公司各級相關部門和單位必需嚴格執行。并應做到：

1、凡屬重大的經濟技術決策，都必需有安全和環境愛護的內容和要求。

2、“五同時”，即：在方案、布置、檢查、總結、評比生產的同時，進行方案、布置、檢查、總結、評比安全工作。

第十條公司各級安全生產管理部門、安全生產管理人員必需仔細履行監督、檢查、考核、表彰嘉獎和懲罰的權力，同時擔負起宣揚教育的義務。

第十一條本手冊匯編的各項制度構成公司安全生產和環境愛護制度保證體系。

第十二條本手冊自發文之日起執行。以往發布的制度、規定若與本手冊相抵觸的，以本手冊為準；本手冊如與國家有關法律法規相抵觸的，應以國家規定為準。

第十三條本手冊解釋權屬工程管理處，各單位在執行過程中的問題和建議請與工程管理處聯系。

罰則

為明確各級人員安全生產職責，有效地防范安全事故的發生，嚴厲?追究安全事故的責任，除依照公司安全生產責任制度及有關規定處理外，并依照法律、行政法規對有失職、瀆職情形或者負有領導責任的，按本罰則賜予經濟或行政處分；構成玩忽職守罪或者其他罪的，依法追究刑事責任。

第一條總經理

公司安全環境基本管理制度不齊全或發生三級及以上重大責任事故，致使公司經營受到影響，經調查確因企業制度不全，無章可循的，提請董事會予以處理。

其次條項目經理

1、公司各項規章制度和有關規定得不到有效貫徹，項目安全環境管理原始記錄及檔案資料不完善，施工現場管理不到位，經檢查后仍不能準時整改的，處以警告處分，并在公司內部予以通報批判。

2、警告處分后仍不整改或檢查中發覺在項目管理上存在嚴峻違反公司或有關管理制度的或受到區、市有關部門停工整頓通報的，處以嚴峻警告處分。

3、導致公司在某一區域及區以上行政區域受到被清退或限期內不能承接業務等行政懲罰或累計嚴峻警告處分兩次（二次警告處分視作一次嚴峻警告處分）或發生重大安全責任事故，經查實確因違章作業、制度執行不力等管理不善所造成的，依據有關規定，建議予以降低直至撤銷項目經理資質等級處理。

第三條財務處長

未經經營處工程分包審查就向對方支付工程款項的，對公司經營帶