經(jīng)營部201*年工作計(jì)劃經(jīng)營部201*年工作規(guī)劃

經(jīng)營部201*年4月份工作規(guī)劃

一、結(jié)算工作：

（1）、201*年底我部已將技改工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主審計(jì)，本月完成安裝局部與業(yè)主的對(duì)審工作，土建局部除201*年存在爭議局部其余對(duì)審?fù)瓿桑煌两ā惭b預(yù)算人員建立對(duì)審問題臺(tái)帳清單，把問題排列匯總、遇到問題經(jīng)營部上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)爭論解決；

（2）、編織袋廠技改工程手續(xù)完善，簽訂技改合同，結(jié)算書上報(bào)；二、建立與業(yè)主合同、勞務(wù)分包合同、內(nèi)部詢價(jià)材料匯總臺(tái)帳準(zhǔn)時(shí)登記入冊(cè)，做究竟數(shù)清、狀況明，為日后結(jié)算打下良好的根底；并在電腦中做好電子具體備份，以便日后檢索、查閱。

三、依據(jù)不同時(shí)期施工工藝變化、市場(chǎng)物資價(jià)格變化、施工人力本錢變化等因素為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)最正確開發(fā)本錢的參考數(shù)據(jù)。為本部門供應(yīng)資料支持；

四、為了做到合理使用材料，在手技改工程及工程，對(duì)于甲供出庫材料經(jīng)營部出甲供材料出庫清單表供應(yīng)給物資部及工程部；自己選購材料施工員提前做出材料規(guī)劃后與經(jīng)營部核對(duì)；

五、每做一個(gè)工程預(yù)算，經(jīng)營部各專業(yè)預(yù)算員必需出具一份細(xì)化分析各個(gè)分部、構(gòu)件及設(shè)備等的閱歷數(shù)據(jù)，匯總建立閱歷數(shù)據(jù)庫；六、經(jīng)營部各個(gè)專業(yè)人員出具的土建預(yù)算由吳瓊審查出具、安裝預(yù)算由李紫辰審查出具；

201*年4月2日羅鉀工程部經(jīng)營部

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經(jīng)營部201*年度工作規(guī)劃

經(jīng)營部201*年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門親密協(xié)作下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促進(jìn)部門內(nèi)部治理標(biāo)準(zhǔn)化，圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展落實(shí)，在201*年，為了各項(xiàng)工作有規(guī)劃有步驟進(jìn)展，經(jīng)營部201*年工作規(guī)劃及建議如下：

一、工程投標(biāo)

1.通過社會(huì)關(guān)系渠道收集工程信息，并建立工程信息凳記臺(tái)帳，確定專人專項(xiàng)跟蹤。通過各種關(guān)系開拓新的市場(chǎng)。

2．信息收集：在接到招標(biāo)信息后查看公司是否具有投標(biāo)的力量。

3．在接到招標(biāo)文件后，依據(jù)圖紙及招標(biāo)文件評(píng)審要求編制詳細(xì)投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。

4.投標(biāo)文件編制完成后首先進(jìn)展自查，再由部門經(jīng)理進(jìn)展審核。

5．依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、本錢核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。依據(jù)招標(biāo)文件評(píng)分要求及對(duì)手報(bào)價(jià)模擬測(cè)算最優(yōu)報(bào)價(jià)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)。

6．準(zhǔn)時(shí)精確的向技術(shù)部供應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)。

7．投標(biāo)文件密封前前仔細(xì)檢查投標(biāo)資料是否符合招標(biāo)文件要求。

8．投標(biāo)完成后，依據(jù)報(bào)標(biāo)狀況由投標(biāo)部組織有關(guān)人員進(jìn)展投

標(biāo)總結(jié)，并與相關(guān)部門進(jìn)展通報(bào)，讓每個(gè)人了解投標(biāo)過程的閱歷和教訓(xùn)。

二、做好宣傳工作，把公司的業(yè)績以及名聲打造出去。三、對(duì)顧客接待效勞要周到，讓顧客對(duì)公司誠信以及其他方面產(chǎn)生好的印象。

四、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的治理，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的方法是讓客戶滿足,會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)狀況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。

五、切實(shí)討論投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下根底

1．做好工程的選擇。施工環(huán)境、工程構(gòu)造直接影響工程的收益，經(jīng)營部在投標(biāo)前期，就應(yīng)收好標(biāo)段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的接觸，提前了解工程所處環(huán)境、單價(jià)凹凸等狀況，有選擇有目的的進(jìn)展投標(biāo)。

2．從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營部首先要避開先天性虧損工程的承接，其次要適應(yīng)市場(chǎng)變化，超前謀劃，細(xì)心應(yīng)付，實(shí)行有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。

3.合理進(jìn)展投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，為工程創(chuàng)效制造條件。經(jīng)營部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的討論，了解各地區(qū)的價(jià)格行情，仔細(xì)討論招標(biāo)文件。

六、加強(qiáng)自身的培育和學(xué)習(xí)

首先是提高工作效率和技術(shù)水平，使自己在工作上、思想上、行動(dòng)上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；其次是在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我；最終是經(jīng)營部也應(yīng)學(xué)會(huì)相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門和個(gè)人共同進(jìn)步。

七、加強(qiáng)與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用

經(jīng)營部作為公司的一個(gè)重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個(gè)職能部門以及資質(zhì)證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經(jīng)營部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的效勞工