第頁共頁關于人事部門工作總結錦集5篇關于人事部門工作總結錦集5篇人事部門工作總結篇120xx年是**經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項消費經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制獲得圓滿成功，充分標志著公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司消費經營目的的實現為最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資，建立健全靈敏多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好場面，為公司全面完成各項消費經營目的打下了良好的根底。總結一年來的工作，主要表達在以下幾個方面：一、建立了法人治理構造，員工構造日趨合理公司自2月份成立了人力資中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理構造。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建立工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作才能強，業務程度高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界限，優化配置了人員。公司成立人力資中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3、公司人員構造日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資中心51人〔其中：借調和單干23人〕，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總人數的84%。二、推陳出新，認真搞好人事勞資工作1、對公司人事勞資業務流程進展再造根據公司原人事勞資業務流程，結合實際，對我公司人事勞資業務流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作互相協調、親密配合、精干高效。2、認真做好員工工資和獎金的發放工作面對公司消費人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的方法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。20xx年共發放工資442。3萬元，其中：機關59。8萬元，安裝分公司122。8萬元，路橋分公司34。5萬元，防腐分公司32。6萬元，恒達分公司70。6萬元，運輸分公司45。1萬元，建筑分公司8。6萬元，嘉勝分公司8。3萬元，租賃分公司35。4萬元，人力資中心24。6萬元。20xx年共發放獎金588萬元，其中：機關62。4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115。7萬元，運輸分公司34。1萬元，建筑分公司13。2萬元，嘉勝分公司6。6萬元，租賃分公司49。4萬元，人力資中心3。6萬元。3、認真做好員工工資的套改工作根據總公司的要求，20xx年我們對員工工資進展了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7。1萬元，第二次補發工資39。5萬元。三、加強績效考核，制定了合理的方法為了充分發揮**整合重組的優勢，公司以搞活內局部配機制為打破口，以進步經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的消費與工作的積極性，不斷進步公司的市場競爭才能和盈利才能，全面實現公司的消費經營目的。主要方法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。考核時以各責任單位和部門的工資〔費用〕總額為主要根據。工資總額是根底工資、技能工資〔操作層〕、崗位工資〔管理層〕和效益工資以及各種福利性補貼之和〔部門為管理費用〕，工資總額都將與所獲得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1。5億元，實現利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714。6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金116萬元。四、認真處理好人事關系，解除領導的后顧之憂為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯絡和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時向領導進展匯報，使人力資為公司的消費經營起到最好的保障作用。1。加強人力資中心人員的管理。對公司人力資中心的人員進展“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺改變從業觀念，自覺進步技術業務程度，通過到達一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現屢次反復，為此我們進展了深化的調查、理解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進展了續聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力量。4、對長期不在崗員工進展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一局部人員正在尋找新的出路。總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好場面。五、認真抓好員工培訓，進步了員工整體素質為了進步公司員工的整體素質，我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的時機。公司自成立人力資中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的進步。同時，員工對自身業務程度、技術操作才能的.提升愿望更加迫切，很大一局部人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進展了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了進步，一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際，制定了20xx年度員工教育培訓方案，以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓工程有：管理人員培訓、科級干部工程經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進展，培訓人員達216人，員工培訓率到達38。7%。六、建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞開工資管理方法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的開展趨勢和消費經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系鼓勵員工，挖掘員工的潛力和創造力，進步企業競爭力，盡快實現公司中長期戰略目的，公司自整合重組開場，就對薪酬改革進展了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進展改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進展了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，鼓勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈敏性相結合的原那么。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹施行。七、存在的問題和明年的工作思路當然，我們的工作還有很多缺乏之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：1、在工作思路上需要進展改良，正確領會領導的意圖，并加以貫徹施行。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈敏多樣，防止各類矛盾的產生。2、需要建立人力資儲藏庫，為公司儲藏各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面進步員工整體素質。3、愛崗竟業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進展灌輸和引導。面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好根底工作的管理。2、隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹施行是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。3、對內加大員工的培訓力度，全面進步員工的整體素質；對外積極和外部單位合作，建立合適我公司需要的人力資儲藏庫，為公司消費經營儲藏各類人才力量。4、繼續學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家效勞的思想。特別是要熱情為基層效勞，進步辦事效率，為公司全面提升管理程度增磚添瓦。5、加強和各部門、各單位的團結協作，創造人力資最美妙的環境，去掉員工不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優秀的團隊。人事部門工作總結篇2一、擺正位置顧大局學校人事所處的工作位置是聯絡上級主管部門的工作較多，與本校老師聯絡的反而比擬少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校開展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發現，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法理解我所做的工作的重要性。1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校老師的所有有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多工程需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導提供資料。許多老師想理解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。2、加工資今年共進展了三次，二次是工資調整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑嚴寒，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為老師們的工資待遇的進步工作著，暑期里我燒到38。8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美妙假日、浩大節日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。二、文明團結修養好，以身作那么樹典范。老師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都可以抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經做到了這一點。我是一名老師，應該是學生的典范，我又是一位中層干部還應該是普通老師的典范。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。關心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，包容同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學校的穩定為了管理者的方便我應該配合學校領導盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰勝邪惡”。人事部門工作總結篇3一、在政治上嚴格要求自己，認真學習和領會黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立和落實科學，把自己的思想統一到局的決策上來。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公正正派”的良好形象。二、扎扎實實做好工資統計工作。部署并完成了全局職工～年7月調整工資標準和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調標晉檔審批表600多份存檔；上報～年各種工資、干部年報；完成～年勞動年審、殘疾人就業年審；下達各局屬各單位～年工資方案；清理清退在用合同工臨時工；及時維護人事工資管理信息系統。將手中負責的工資統計工作全面、清楚、毫無過失地交給處內接收的同志。三、大膽加強船員管理工作。本人3月份詳細負責船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓單位，搞清楚各種辦事程序，仔細學習船員管理的有關法律法規、政策性文件，深化船員中理解、熟悉情況，很快進入角色。加強船員管理的根底工作，進一步完善船員信息數據庫，不斷進步船員管理程度和工作效率。加強船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理36本到期船員效勞簿的年審，建立船員證書數據庫，實現船員證書管理的信息化、標準化。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密安排、認真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港后，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴格把關，實在做好四條船海上消費人員的調配工作。在從控制出海人員編制的原那么下，全年完成四條船19個航次的出海人員調配工作。四、踏踏實實當好助手。作為副手，在擺正自己位置的根底上，獻計獻策，盡心盡力，協助處長做好處里的各項工作，當好局領導的參謀。協助制定《崗位管理施行方法》及細那么，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。五、10月份以來，根據局領導的安排，本人主持人事處的工作。在局領導的領導下，團結和帶著全處人員，克制人員減少的困難，理順管理關系，保證了人事處各項工作的正常運轉。本人詳細做的工作主要為：完成了局機關及附屬單位改革人員調整分流工作；完成了局機關及附屬單位、船隊人員的專業技術職務、工人技術等級職務的重新聘任工作；人員的調整分流工作；修改、完善我處質量管理體系文件，并順利通過換證審核；制定我局～年畢業生需求方案、學歷培訓方案；布置～年年度考核工作。人事部門工作總結篇4一、一年來人力資部工作的回憶20xx年，我店人力資部工作，在店領導正確領導下，堅持“以人為本”重要思想為指導，深化貫徹落實b總在XX年度酒店工作報告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標準大幅度進步的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，獲得了一定的成績。(一)深化學習b總年度工作報告精神，不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性。b總在XX年度代表酒店所作的工作報告，全面分析^p了棗莊地區乃至全省酒店內外形勢，科學總結了酒店開業四年來的根本經歷，進一步說明了在人事管理中，資開發、生存競爭中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目的，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀、新節段人事工作的行動綱領。b總的報告完畢后，我部配合總辦認真組織了各部門進展了學習，幫助各部門及時制定了學習意見。特別在本部門采取了集中學習、個人自學等形式，在原本來本學習、初步領會的根底上，我部組織召開了小型的學習心得體會交流會，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美妙遠景。在學習康總XX年度報告精神的根底上，人力資部全體同事進一步激發了工作熱情和進取精神，為全面完成XX年度人事工作任務提供了強大的精神動力，促進了人力資部各項工作全面安康平衡開展。(二)加強人事政策宣傳，使“顧客、員工”到達質的統一宣傳工作是社會精神文明建立的重要組成局部，而加強酒店員工的人事政策的宣傳，是進步管理人員、普通員工的競爭意識，對于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機制得以順利安康的開展，具有很強的現實意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業主滿意為準那么，以資產經營與資本經營相結合謀取回報率比，使酒店有更為廣闊的開展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關系。年前，酒店首先提出一個口號“顧客、員工”。有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認為只有一個，而不可能有兩個，也許在形式邏輯中，它違犯了邏輯法那么。兩個的并列，說明我們酒店對經營、管理的不同視角，從酒店的效勞對象而言，當然以顧客的需求為對象，它是位的，從管理而言，擺在首位的那么是員工。員工是酒店穩以自下而上的珍貴財富，只有領先員工，以“員工”才有可能造就“顧客”，員工是根底，顧客是員工的展現，是員工造就的成果。在這一年里，我們廣作宣傳，倡導“顧客、員工”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原那么，充分調發動工的工作積極性，大限度地激發員工潛能，一個有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原那么，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素質有了大幅度的進步。在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氣氛，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。在這一年里，我們合理運用了“后勤、前臺、顧客”這三者之間的關系，倡導“后勤為前勤效勞，女士為先生效勞，先生為先生效勞”，進步員工的地位，樹立了員工在效勞過程中的自信心，又倡導“客人永遠是對的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客、員工”到達了質的統一。(三)重點效勞環節、效勞質量再進步工程獲得新成效為確保重點效勞環節的效勞質量到達酒店標準，人力資部全面在酒店施行了效勞質量再進步工作，今年初，特別在季度末，人力資部針對酒店員工的效勞質量的現實情況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節禮貌再進步工程”“食品衛生再進步工程”“工作效率再進步工程”，這三大工程在酒店領導重視、全體員工積極參與下，獲得了較好的成效。人事部門工作總結篇5今年上半年即將過去，回憶上半