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文檔簡介

書息循3大學

QINGDAOTECHNOLOGICALUNIVERSITY

題目:啤酒游戲實驗報告

學院:汽車與交通學院

班級:

姓名:

學號:

日期:2023年6月6日

啤酒游戲實驗報告

實驗目的、規定:

(一)目的:通過本游戲讓學生以系統中分析問題以取得最大效益為

目的,將課本所學知識與實際生活問題結合起來,加深對所學知識

的理解。同時也加強了學生的分析能力,并了解市場經濟生活中出

現的牛鞭效應。

(二)規定:

(1)按照規定完畢游戲,期間不能與其他較色進行信息共享。

(2)通過游戲充足理解供應鏈管理的系統化思想。

(3)擴大思考的范圍,了解不同角色之間的互動關系。

(4)按規定完畢實驗報告并上交。

二.實驗道具:

零售商'批發商'制造商的實驗登記表各一張及實驗結果數據

匯總表一張,共四張;游戲規則表兩張;鉛筆若干。

三、實驗內容和環節:(游戲規則說明)

1、按照分組進行角色劃分,游戲總共經行30輪。

2、每周都會有顧客到零售商那里去買啤酒。每周消費者會給零

售商看自己的需求量,這張紙消費者只給零售商看,批發商和制造商

是看不到的。當然零售商也要保守秘密,不能告訴其別人。零售商從

自己的庫存里拿出啤酒來給顧客,然后再向批發商訂貨,每周有一次

向批發商訂貨的機會。假如庫存里的啤酒不夠的話,就是缺貨,需要適

當做遲延訂單解決。也就是說,假如零售商的庫存局限性以滿足客戶

的需求,那么零售商可以延遲發貨,但是對局限性的部分,要對客戶

做出補償。假如下一輪還是不夠貨,就繼續順延,等貨到以后再發。零

售商下的訂單當周不會到貨,要過四周才會收到。就是說零售商第一

輪下的訂單,要到第五輪才會進入零售商的柜臺。

3、批發商的責任就是給零售商送貨,批發商有一個倉庫,每周

都可以從自己的庫存中盡也許滿足零售商的訂單。同時,每周有一次

向制造商訂貨的機會。但是,所訂的貨也要過四周才會到達批發商的

倉庫。缺貨時需要對零售商做出補償。

4、制造商,其他一切條件和規則都和上面同樣,唯一不同的是,

制造商不是向別人訂貨,而是自己生產啤酒。當然,由于制造啤酒需

要很多車間和各道生產工序,所以,每周下的生產訂單也要等四周才

干竣工,進入成品倉庫。并且,每次啟動生產線都有一個啟動成本,但

是制造商的生產量沒有限制,也就是說,不管下多大的生產訂單,工

廠都會如期生產出來。制造商缺貨時需要對批發商做出補償。

5、倉庫里儲存啤酒也是有成本的,這個成本涉及:資金占用成本、

倉庫租賃費'管理費'雇員的工資等所有的一切費用。

6、游戲開始時每個角色有不同數量罐啤酒的庫存,游戲參與者必

須記錄每輪自己的銷售和庫存情況,然后據此來計算每個角色各自的

利潤。

總之,所有角色都是獨立的公司,目的是使自己的利潤最大化,也

就是收入和成本的差值最大化。

四'實驗過程記錄和實驗結果:

零售商(馬建菊)實驗過程(附以下表格)

零售商情況總表

酒本期訂貨

本期累計

市欠貨期初批發期末量

欠貨欠貨本期

周次場銷量量庫存商送庫存(批

量(批量(批利潤

■芾=1='(顧量貨量量發

發商)發商)

求客)商)

2

6

1

2734800056

7

385350000844

4606000008-12

574304000834

685306001643

762411770812

86060081508-12

9642062172834

10743260174830

11642453205431

12651580208540

13862824-16426530

148802680426654

2

1688050417563

0

179901750413877

189901310-4014676

19101001460010590

20990105006884

21108268006870

2286266006850

2387165004864

248264088286

257162081608-2

267160172308-2

277070083108-14

286150173808

29725026440810

3061501751080

五、實驗總結:

根據實驗數據我們制作了以下圖表進行分析

顧客需求曲線圖

零售商訂貨量

100

90A

80廠

60Ar\人產t"\\L

S50

is3、

40--------零售意訂貨量

30

20

10

0

1357911131517192123252729

周數

批發商訂貨量曲線圖

140

----批發商訂貨量

20

0

1357911131517192123252729

周數

對比圖

140

—批發商訂貨量

顧客需求量

制造春生產量

零售商訂貨量

0

1357911131517192123252729

周數

從以上圖表可看出從消費者到制造商這一過程中需求的變異限

度不斷放大,牛鞭效應明顯。

(一)牛鞭效應分析

通過這次實驗,使我對牛鞭效應有了進一步的結識,牛鞭效應,

是指供應鏈上的一種需求變異放大現象,是信息流從最終客戶端向原

始供應商端傳遞時,無法有效地實現信息的共享,使得信息扭曲而逐

級放大,導致了需求信息出現越來越大的波動的現象。可以將處在上

游的供應方比作梢部,下游的用戶比作根部,一旦根部抖動,傳遞到末

梢端就會出現很大的波動。其不也許完全消除,只能盡也許的削弱其

影響。此外作為一個合格的銷售商,除了要有積極性和熱情以外,還

要掌握科學的分析方法,預測方法。這些都需要在以后加強學習。

(-)牛鞭效應產生的因素

在這次實驗中牛鞭效應產生重要有以下幾點:

1、作為零售商的訂貨預測,所采用的數據僅限于下游客戶的直

接定單,對未來的掌握度并不準確。再加上訂貨量寧可多一點也不欠

貨的心理,因而常在訂貨預測上加上一個修正增量作為訂貨數量,這

使其上游供應商看到的是一個不真實的需求量;

2、當市場上啤酒的需求增大時,使零售商會懷疑這些商品將短

缺情況,這引發零售商擴大訂貨量。但當需求降溫或短缺結束后,大的

訂貨量又忽然消失,導致了需求預測和判斷的失誤;

3、總的來說,需求的變動隨提前期的增長而增大,且提前期越長,

需求變動引起的訂貨量就越大,公司由于對交貨的準確時間心中無數,

往往希望對交貨日期留有一定的余地,因而持有較長的提前期,因此

逐級的提前期拉長。

(三)經驗和教訓

(1)信息的不暢

一方面,由于訂貨要四周才干收到,并由于主觀臆斷,缺少需求

分析,認為市場會在短時間內回落,所經訂貨量一直比較平穩。導致

一開始的幾周內連續訂貨過少。同時,批發商及制造商也沒有很好的

預測到下游客戶的需求量。這些信息的缺失導致了批發商不能在零售

商欠貨的情況下及時供貨,加之我對市場反彈的過度期待,最終導致

零售商欠貨。

(2)缺少運用科學的方法分析問題。

當剛開始啤酒供不應求時,就應當當機立斷,多進貨,由于即使

當時庫存較多

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