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文檔簡介
書息循3大學
QINGDAOTECHNOLOGICALUNIVERSITY
題目:啤酒游戲實驗報告
學院:汽車與交通學院
班級:
姓名:
學號:
日期:2023年6月6日
啤酒游戲實驗報告
實驗目的、規定:
(一)目的:通過本游戲讓學生以系統中分析問題以取得最大效益為
目的,將課本所學知識與實際生活問題結合起來,加深對所學知識
的理解。同時也加強了學生的分析能力,并了解市場經濟生活中出
現的牛鞭效應。
(二)規定:
(1)按照規定完畢游戲,期間不能與其他較色進行信息共享。
(2)通過游戲充足理解供應鏈管理的系統化思想。
(3)擴大思考的范圍,了解不同角色之間的互動關系。
(4)按規定完畢實驗報告并上交。
二.實驗道具:
零售商'批發商'制造商的實驗登記表各一張及實驗結果數據
匯總表一張,共四張;游戲規則表兩張;鉛筆若干。
三、實驗內容和環節:(游戲規則說明)
1、按照分組進行角色劃分,游戲總共經行30輪。
2、每周都會有顧客到零售商那里去買啤酒。每周消費者會給零
售商看自己的需求量,這張紙消費者只給零售商看,批發商和制造商
是看不到的。當然零售商也要保守秘密,不能告訴其別人。零售商從
自己的庫存里拿出啤酒來給顧客,然后再向批發商訂貨,每周有一次
向批發商訂貨的機會。假如庫存里的啤酒不夠的話,就是缺貨,需要適
當做遲延訂單解決。也就是說,假如零售商的庫存局限性以滿足客戶
的需求,那么零售商可以延遲發貨,但是對局限性的部分,要對客戶
做出補償。假如下一輪還是不夠貨,就繼續順延,等貨到以后再發。零
售商下的訂單當周不會到貨,要過四周才會收到。就是說零售商第一
輪下的訂單,要到第五輪才會進入零售商的柜臺。
3、批發商的責任就是給零售商送貨,批發商有一個倉庫,每周
都可以從自己的庫存中盡也許滿足零售商的訂單。同時,每周有一次
向制造商訂貨的機會。但是,所訂的貨也要過四周才會到達批發商的
倉庫。缺貨時需要對零售商做出補償。
4、制造商,其他一切條件和規則都和上面同樣,唯一不同的是,
制造商不是向別人訂貨,而是自己生產啤酒。當然,由于制造啤酒需
要很多車間和各道生產工序,所以,每周下的生產訂單也要等四周才
干竣工,進入成品倉庫。并且,每次啟動生產線都有一個啟動成本,但
是制造商的生產量沒有限制,也就是說,不管下多大的生產訂單,工
廠都會如期生產出來。制造商缺貨時需要對批發商做出補償。
5、倉庫里儲存啤酒也是有成本的,這個成本涉及:資金占用成本、
倉庫租賃費'管理費'雇員的工資等所有的一切費用。
6、游戲開始時每個角色有不同數量罐啤酒的庫存,游戲參與者必
須記錄每輪自己的銷售和庫存情況,然后據此來計算每個角色各自的
利潤。
總之,所有角色都是獨立的公司,目的是使自己的利潤最大化,也
就是收入和成本的差值最大化。
四'實驗過程記錄和實驗結果:
零售商(馬建菊)實驗過程(附以下表格)
零售商情況總表
啤
酒本期訂貨
本期累計
市欠貨期初批發期末量
欠貨欠貨本期
周次場銷量量庫存商送庫存(批
量(批量(批利潤
■芾=1='(顧量貨量量發
發商)發商)
求客)商)
量
2
6
1
2734800056
7
385350000844
4606000008-12
574304000834
685306001643
762411770812
86060081508-12
9642062172834
10743260174830
11642453205431
12651580208540
13862824-16426530
148802680426654
2
1688050417563
0
179901750413877
189901310-4014676
19101001460010590
20990105006884
21108268006870
2286266006850
2387165004864
248264088286
257162081608-2
267160172308-2
277070083108-14
286150173808
29725026440810
3061501751080
五、實驗總結:
根據實驗數據我們制作了以下圖表進行分析
顧客需求曲線圖
零售商訂貨量
100
90A
80廠
60Ar\人產t"\\L
S50
is3、
40--------零售意訂貨量
30
20
10
0
1357911131517192123252729
周數
批發商訂貨量曲線圖
140
----批發商訂貨量
20
0
1357911131517192123252729
周數
對比圖
140
—批發商訂貨量
顧客需求量
制造春生產量
零售商訂貨量
0
1357911131517192123252729
周數
從以上圖表可看出從消費者到制造商這一過程中需求的變異限
度不斷放大,牛鞭效應明顯。
(一)牛鞭效應分析
通過這次實驗,使我對牛鞭效應有了進一步的結識,牛鞭效應,
是指供應鏈上的一種需求變異放大現象,是信息流從最終客戶端向原
始供應商端傳遞時,無法有效地實現信息的共享,使得信息扭曲而逐
級放大,導致了需求信息出現越來越大的波動的現象。可以將處在上
游的供應方比作梢部,下游的用戶比作根部,一旦根部抖動,傳遞到末
梢端就會出現很大的波動。其不也許完全消除,只能盡也許的削弱其
影響。此外作為一個合格的銷售商,除了要有積極性和熱情以外,還
要掌握科學的分析方法,預測方法。這些都需要在以后加強學習。
(-)牛鞭效應產生的因素
在這次實驗中牛鞭效應產生重要有以下幾點:
1、作為零售商的訂貨預測,所采用的數據僅限于下游客戶的直
接定單,對未來的掌握度并不準確。再加上訂貨量寧可多一點也不欠
貨的心理,因而常在訂貨預測上加上一個修正增量作為訂貨數量,這
使其上游供應商看到的是一個不真實的需求量;
2、當市場上啤酒的需求增大時,使零售商會懷疑這些商品將短
缺情況,這引發零售商擴大訂貨量。但當需求降溫或短缺結束后,大的
訂貨量又忽然消失,導致了需求預測和判斷的失誤;
3、總的來說,需求的變動隨提前期的增長而增大,且提前期越長,
需求變動引起的訂貨量就越大,公司由于對交貨的準確時間心中無數,
往往希望對交貨日期留有一定的余地,因而持有較長的提前期,因此
逐級的提前期拉長。
(三)經驗和教訓
(1)信息的不暢
一方面,由于訂貨要四周才干收到,并由于主觀臆斷,缺少需求
分析,認為市場會在短時間內回落,所經訂貨量一直比較平穩。導致
一開始的幾周內連續訂貨過少。同時,批發商及制造商也沒有很好的
預測到下游客戶的需求量。這些信息的缺失導致了批發商不能在零售
商欠貨的情況下及時供貨,加之我對市場反彈的過度期待,最終導致
零售商欠貨。
(2)缺少運用科學的方法分析問題。
當剛開始啤酒供不應求時,就應當當機立斷,多進貨,由于即使
當時庫存較多
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