PAGEPAGE1人事考核辦法第一篇：人事考核辦法第一條人事考核體系對(duì)原有的月度考核、勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)等考核形式進(jìn)行系統(tǒng)整合，再加以專(zhuān)業(yè)化、形式較為科學(xué)的人事考核體系。1．勞動(dòng)態(tài)度評(píng)定：根據(jù)退休金發(fā)放制度進(jìn)行季度勞動(dòng)態(tài)度評(píng)定，日常考核中不評(píng)議勞動(dòng)態(tài)度。勞動(dòng)態(tài)度評(píng)定實(shí)質(zhì)上是考核員工是否達(dá)到公司要求的基本工作標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是文化標(biāo)準(zhǔn)，包括基本行為規(guī)范、責(zé)任心、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊(duì)精神五個(gè)方面。2．工作績(jī)效考核：工作績(jī)效考核是對(duì)日常業(yè)務(wù)工作表現(xiàn)的考核，是由各級(jí)行政主管去實(shí)施完成的績(jī)效管理與評(píng)價(jià)過(guò)程。此項(xiàng)考核由原有的月考核制度轉(zhuǎn)化而來(lái)，考核期中一個(gè)月改為一個(gè)季度。這是一種以成果為導(dǎo)向的考核制度，強(qiáng)調(diào)的是實(shí)際工作表現(xiàn)，考核內(nèi)容包括工作直接表現(xiàn)成果及與工作有關(guān)的實(shí)際能力體現(xiàn)。3．任職資格能力考察：由各系統(tǒng)干部部門(mén)負(fù)責(zé)考察各級(jí)干部和員工的任職資格能力狀況，是一項(xiàng)日常性的工作，每半年有一個(gè)系統(tǒng)性考察。主要是考察、評(píng)價(jià)干部和員工的任職資格水平，為干部選拔提供后備人才庫(kù)，也為培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)與使用員工提供動(dòng)態(tài)、豐富的檔案庫(kù)。第二條工作績(jī)效考核制度：工作績(jī)效考核制度是對(duì)原有的月考核制度進(jìn)行深化和優(yōu)化，吸收其理念和框架上的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)提出新的內(nèi)容和改進(jìn)要求。對(duì)高中級(jí)干部的績(jī)效考核將另行制訂相應(yīng)的工作述職與評(píng)價(jià)制度，以下內(nèi)容只適用于中基層員工。1．考核對(duì)象。中基層員工相對(duì)于高中級(jí)干部而言，指大系統(tǒng)三級(jí)部門(mén)及其他二級(jí)部門(mén)副經(jīng)理以下正式員工（不包括鐘點(diǎn)工、臨時(shí)工和計(jì)量制人員）。2．考核形式。根據(jù)職位的主要職責(zé)和工作內(nèi)容制定考核要素。通過(guò)量化表的形式，以實(shí)際的工作表現(xiàn)（事實(shí)或數(shù)據(jù)）對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。量化表力求實(shí)用性和操作性，并保留較大空間供考核者填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)。3．考核內(nèi)容。核心是工作績(jī)效，這里面包含了工作能力或崗位技能的轉(zhuǎn)化部分，即表現(xiàn)出來(lái)的能力部分。主要包括兩方面內(nèi)容，一是直接的可量化的績(jī)效成果，二是反映能力的可衡量的績(jī)效特征。4．考核要素。按分類(lèi)的原則確定相應(yīng)的考核要素，開(kāi)發(fā)類(lèi)重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)重點(diǎn)考核銷(xiāo)售額及市場(chǎng)潛力，專(zhuān)業(yè)類(lèi)重點(diǎn)考核工作目標(biāo)的達(dá)成情況，事務(wù)類(lèi)則重點(diǎn)考核日常工作的數(shù)量和質(zhì)量等等。要素力求簡(jiǎn)化，以點(diǎn)帶面，而且考核要素必須具有較高的可衡量性，易于評(píng)價(jià)。5，考核基準(zhǔn)。指公司內(nèi)通用的考核標(biāo)尺，尺度的掌握原則是：s（“杰出”）指實(shí)際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)要求；a（“很好”）指實(shí)際工作超過(guò)目標(biāo)要求或某些方面在遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)要求且其他方面達(dá)到要求；b（“好”）指達(dá)到目標(biāo)要求；c（“需改進(jìn)”）指有些方面未達(dá)到目標(biāo)要求；d（“差”）指主要方面未達(dá)到目標(biāo)要求。6．考核標(biāo)準(zhǔn)。指對(duì)具體考核要素進(jìn)行評(píng)價(jià)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，通常表現(xiàn)為可衡量的工作目標(biāo)數(shù)量、比率等或可檢測(cè)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，前者在考核期初由考核雙方確認(rèn)，后者則由相關(guān)職能部門(mén)提出規(guī)范。7．考核依據(jù)。指能夠反映員工工作績(jī)效水平的依據(jù)。工作中表現(xiàn)出來(lái)的客觀(guān)、準(zhǔn)確的事實(shí)或數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)主要在業(yè)務(wù)活動(dòng)中采集，事實(shí)主要由考核者從工作過(guò)程中記錄和收集。相關(guān)協(xié)作部門(mén)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)也作為績(jī)效考核的參考依據(jù)，可應(yīng)用規(guī)范的表格通過(guò)正式渠道獲得。8．考核結(jié)果。根據(jù)考核要素對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，再對(duì)照考核基準(zhǔn)確定績(jī)效考核的等級(jí)，即得出考核結(jié)果。在制度設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮到考核結(jié)果應(yīng)具有較高的效度和信度，效度指結(jié)果確實(shí)能夠準(zhǔn)確反映工作績(jī)效的真實(shí)水平，信度指不同的考核者對(duì)同一工作績(jī)效的考核結(jié)果能夠保持一致性。考核結(jié)果不只是一個(gè)等級(jí)概念，而且包括考核者所作的規(guī)范性評(píng)價(jià)意見(jiàn)。第三條任職資格能力考察制度。任職資格能力考察建立在職位描述的基礎(chǔ)上，以職位所需的任職資格條件為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作適應(yīng)性、能力傾向、潛能與職業(yè)品質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，以確定員工所在職位的勝任程度，提出員工能力資格上的優(yōu)勢(shì)與不足，并逐步明確員工的事業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展通道，其中包括干部培養(yǎng)方向等。1．考察形式。上級(jí)考察下級(jí)，主要依據(jù)員工在工作中表現(xiàn)出的穩(wěn)定的能力特征和職業(yè)品質(zhì)特征。考察下級(jí)是上級(jí)的日常性工作，也是管理者的重要責(zé)任，考察下級(jí)的過(guò)程就是一個(gè)關(guān)心、指導(dǎo)、培養(yǎng)下級(jí)的過(guò)程。員工對(duì)任職適應(yīng)性也可向上級(jí)提出。2．考察內(nèi)容。考察評(píng)估內(nèi)容的重點(diǎn)在于“工作人”而非“社會(huì)人”，即組織中人的品質(zhì)和能力因素，這些因素只與員工所任職位的資格條件有關(guān)。考察時(shí)上級(jí)應(yīng)力戒帶人個(gè)人主觀(guān)偏見(jiàn)，月度人事考核應(yīng)較多地從公司角度對(duì)員工提出要求，主要發(fā)揮其導(dǎo)向和約束功能，以達(dá)到全體員工在企業(yè)文化基礎(chǔ)上對(duì)公司管理的認(rèn)同。改進(jìn)后績(jī)效考核制度主要是對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的考核，加強(qiáng)工作成果導(dǎo)向，以引導(dǎo)員工工作上不斷進(jìn)步，不斷提高績(jī)效水平。3．季度績(jī)效考核更應(yīng)重視過(guò)程管理與控制：可以將工作績(jī)效考核的周期改為季度后，逐步導(dǎo)人目標(biāo)管理的思想和方法，注重期初目標(biāo)的制訂與期末的考核評(píng)價(jià)，但同時(shí)更應(yīng)重視過(guò)程管理與控制。可以設(shè)計(jì)月度工作計(jì)劃與檢查制度、月溝通制度、月度工作例會(huì)制度、工作周記制度等，注重對(duì)員工工作過(guò)程的階段性成果記錄和工作指導(dǎo)。4．強(qiáng)化考核者培訓(xùn)并引人資格審核制；不少考核者在執(zhí)行考核制度時(shí)角色不到位，致使出現(xiàn)了相當(dāng)多的問(wèn)題。因此，在實(shí)施并不斷完善新的績(jī)效考核制度的過(guò)程中，必須對(duì)考核者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。并引人考核資格審核制，考核者培訓(xùn)后經(jīng)考試合格持證執(zhí)考，同時(shí)對(duì)其考核活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)其考核資格實(shí)施定期審查。5．各部門(mén)應(yīng)在“繼承”中開(kāi)展改進(jìn)工作：在總體改進(jìn)思想的指導(dǎo)下，各部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持吸納原有制度和方法中的積極因素，并結(jié)合部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)開(kāi)展改進(jìn)工作。6．以各干部、干部處為改進(jìn)工作的主要推行者。人力資源管理部在思想、制度、方法的層面上提出指導(dǎo)，并與各干部、干部處達(dá)成共識(shí)。在此前提下，各干部、干部處應(yīng)擔(dān)負(fù)起此次改進(jìn)工作的組織責(zé)任，人力資源管理部會(huì)及時(shí)提供有關(guān)支持。7．改進(jìn)工作與工資改革工作相輔相成。人事考核與工資制度的關(guān)系其本質(zhì)是價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的關(guān)系，兩者之間是非常緊密的。考核改進(jìn)與工資改革工作看似獨(dú)立的兩件事，實(shí)際上是相輔相成；互為一體的。應(yīng)統(tǒng)籌安排、互促互進(jìn)，爭(zhēng)取高質(zhì)量完成任務(wù)。第二篇：考核辦法品質(zhì)部考核管理辦法1、目的：制定本辦法旨在提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí)，確保品質(zhì)各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)損失。確保提升品質(zhì)人員的積極性，而積極的參與公司品質(zhì)改善活動(dòng)。2、范圍：本辦法適用于公司所有品質(zhì)工作者的績(jī)效考核的實(shí)施。3、職責(zé)與權(quán)限：3.1營(yíng)銷(xiāo)中心：負(fù)責(zé)提供客戶(hù)投訴和客戶(hù)退貨的相關(guān)數(shù)據(jù)。3.2生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)提供入庫(kù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)出錯(cuò)次數(shù)和確定試流日期，負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)異常、制程品質(zhì)整改延誤次數(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)等資料。3.3技術(shù)部：負(fù)責(zé)確認(rèn)制程過(guò)程中與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一致性。3.4品質(zhì)部：負(fù)責(zé)本辦法的起草、獎(jiǎng)懲申請(qǐng)?zhí)岢觥⒖己朔謹(jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)與通報(bào)的提出；品質(zhì)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督、呈報(bào)。3.5財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法對(duì)批準(zhǔn)后之考核統(tǒng)計(jì)工資的計(jì)算。3.6分管副總：負(fù)責(zé)品管部績(jī)效方案確認(rèn)及績(jī)效成績(jī)的審核。3.7總經(jīng)理：負(fù)責(zé)品管部績(jī)效方案的核準(zhǔn)與執(zhí)行。4、具體考核辦法：4.1來(lái)料檢驗(yàn)過(guò)程考核辦法：4.1.1在每次來(lái)料檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常超出公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，立即開(kāi)出異常反饋單，交于相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)處理并跟蹤。若發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常沒(méi)有及時(shí)反饋，沒(méi)得到及時(shí)處理，每次扣除1分。4.1.2若在檢驗(yàn)過(guò)程沒(méi)有發(fā)現(xiàn)批量性重大品質(zhì)缺陷，出現(xiàn)嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，造成延誤客戶(hù)交期，每次扣除2分，視情節(jié)的嚴(yán)重度而定。4.1.3檢驗(yàn)過(guò)程誤判、漏檢、錯(cuò)檢造成生產(chǎn)停工，影響甚大，每次扣2分。4.1.4檢驗(yàn)批量時(shí)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)品質(zhì)缺陷占總批量6%-10%，為每次扣除1分；11%-20XX2分扣除；21%-50%為3分扣除，依次類(lèi)推。4.1.5每次檢驗(yàn)，必須填寫(xiě)來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告，作好不合格和合格標(biāo)示，通知倉(cāng)庫(kù)人員將不良品區(qū)分，檢驗(yàn)合格的物料在相應(yīng)標(biāo)識(shí)卡上簽字，不合格物料標(biāo)識(shí)卡上簽上不合格標(biāo)識(shí)。若忽略檢驗(yàn)后的每個(gè)流程環(huán)節(jié)（每次扣除0.5分）。4.1.6當(dāng)來(lái)料時(shí)，一般情況在3天內(nèi)必須完成檢驗(yàn)任務(wù)。急于生產(chǎn)或特殊情必須當(dāng)時(shí)或當(dāng)天完檢驗(yàn)任務(wù)，得出檢驗(yàn)結(jié)果匯報(bào)部門(mén)主管。若不按要求完成任務(wù)，出現(xiàn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行投訴或廷誤相連事發(fā)。每次扣除0.5分處理。4.1.7當(dāng)生產(chǎn)部投訴有關(guān)來(lái)料檢驗(yàn)的品質(zhì)問(wèn)題,嚴(yán)重缺陷比例產(chǎn)生批量超過(guò)10%以上,經(jīng)查屬個(gè)人檢驗(yàn)失職或疏漏原因。每次扣除2分計(jì)算。4.1.8原料取樣員，取樣（包含原料、公司石墨化、外委石墨化）不及時(shí)，取樣標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，不按要求取樣方法取樣，不盡責(zé)任的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，每次扣除1-3分。4.1.8取樣員在原料等前處理階段，未按要求制樣，不盡責(zé)任的，每次扣除1分。4.2巡檢和檢驗(yàn)過(guò)程考核辦法：4.2.1檢驗(yàn)員在制程檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)員疏漏工作，不按公司樣品檢測(cè)方法檢測(cè)，不盡責(zé)任，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成大批次不合格的，每次扣除1分。4.2.2檢驗(yàn)員如果由于檢驗(yàn)過(guò)程誤判、漏檢、錯(cuò)檢造成生產(chǎn)停工，影響甚大，每次扣2分。4.2.3檢驗(yàn)員每次工序首檢均需要在半小時(shí)內(nèi)完成，并且通知相關(guān)車(chē)間，若不按要求完成任務(wù)，出現(xiàn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行投訴或廷誤相連事發(fā)。每次扣除0.5分處理。4.2.4巡檢員未按要求規(guī)定巡檢、取樣，不盡責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成生產(chǎn)不合格的，每次扣除1分。4.2.5巡檢員未按要求對(duì)標(biāo)識(shí)卡，相關(guān)生產(chǎn)記錄進(jìn)行簽字確認(rèn)，或者沒(méi)有在要求時(shí)間內(nèi)簽字確認(rèn)的，每次扣除0.5分。4.2.6檢驗(yàn)員或者巡檢員，如果存在數(shù)據(jù)瞞報(bào)、造假、不實(shí)等，每次扣除2分。4.3成品或出貨檢驗(yàn)過(guò)程考核辦法：4.3.1成品或出貨檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)好成品入庫(kù)將發(fā)于客戶(hù)的產(chǎn)品，進(jìn)一步確認(rèn)檢驗(yàn)包材外觀(guān)、裝配、性能的質(zhì)量。在出貨時(shí)務(wù)必檢查產(chǎn)品、外箱、中箱、型號(hào)、顏色要求是否符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)過(guò)程誤判、漏檢、錯(cuò)檢，不盡責(zé)任，每次扣除1分。4.3.2一個(gè)月內(nèi)客戶(hù)退貨批量性一次，扣除2分，根據(jù)品質(zhì)重輕而定。重大質(zhì)量事故，具體處理措施，依據(jù)行政部質(zhì)量分析報(bào)告而定。4.3.3客戶(hù)由于質(zhì)量原因投訴一個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生達(dá)3次以上每次扣1分。4.3.4成品入庫(kù)、出庫(kù)檢驗(yàn)，必須及時(shí)準(zhǔn)確，沒(méi)有特殊原因不按要求完成任務(wù)，出現(xiàn)發(fā)貨延誤、誤判以及誤檢的，每次扣2分。4.4檢測(cè)設(shè)備及檢測(cè)工具使用過(guò)程的考核辦法：4.4.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：不建立設(shè)備臺(tái)賬登記在冊(cè)扣1分；所有設(shè)備應(yīng)建立操作維護(hù)規(guī)程，規(guī)程不完善扣1分，操作人員必須按監(jiān)測(cè)裝置操作、維護(hù)和保養(yǎng)規(guī)程操作，并做好監(jiān)測(cè)裝置的維護(hù)、保養(yǎng)工作，出現(xiàn)人為的損壞，扣1-3分；按計(jì)劃組織實(shí)施檢測(cè)裝置周期檢定/校準(zhǔn)工作，不能按計(jì)劃執(zhí)行扣1-3分。4.4.2檢測(cè)工具使用：對(duì)檢測(cè)工具使用要愛(ài)惜，小心，使用完后及時(shí)歸位，對(duì)取樣袋、燒杯等易耗材料，使用過(guò)程要節(jié)儉，不浪費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)惡意損壞，使用不愛(ài)惜等，按照使用材料十倍價(jià)格賠償。4.5紀(jì)律懲罰制度：4.5.1工作主動(dòng)性：無(wú)故延時(shí)完成工作每次扣兩分；故意找客觀(guān)困難拖延工作扣3-5分；集體活動(dòng)無(wú)故不參加每次扣2分。4.5.2著裝：不按相關(guān)制度穿戴衛(wèi)生用品進(jìn)入車(chē)間每次扣3分；上班期間不穿工作服每次扣3分。4.5.3考勤：遲到、早退每次扣1分；病事假每天扣2分（有醫(yī)院證明的病假不扣分）。4.5.4文明禮貌：?jiǎn)T工之間打架每次扣3分；員工之間吵架每次扣3分；說(shuō)臟話(huà)每次扣1分；公共場(chǎng)所大聲宣嘩每次扣1分。4.5.5工作紀(jì)律：不能保守公司秘密，泄露公司機(jī)密每次扣2分；造成不良后果每次扣3分；惡意誣陷他人每次扣1分；私下議論同事隱私者每次扣1分；傳播謠言詆毀他人每次扣1分。4.5.6工作場(chǎng)所衛(wèi)生：工作場(chǎng)所應(yīng)保持整潔、干凈，物品堆放整齊，違者扣2分。4.5.7對(duì)開(kāi)會(huì)交待事項(xiàng)不做記錄，不及時(shí)完成者，每次扣除0.5分。4.6品質(zhì)嘉獎(jiǎng)制度4.6.1主動(dòng)提出他人工作中的失誤或不足，避免不良發(fā)生者，每次加1-3分。4.6.2愛(ài)護(hù)團(tuán)體，工作態(tài)度積極，經(jīng)常幫助其他同事或新進(jìn)員工，工作成績(jī)優(yōu)秀者，每次加1-3分。4.6.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)問(wèn)題或隱患，每次加3-5分。4.6.4自發(fā)地向上司提出行之有效的改善建議，經(jīng)實(shí)施確認(rèn)能降低公司生產(chǎn)與品質(zhì)成本，提高品質(zhì)狀況與生產(chǎn)效率者，每次加3-5分。4.6.5長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)工作任勞任怨，竭盡所能的去完成交代任務(wù)，每次加1-3分。4.6.6工作質(zhì)量精確，一個(gè)月下來(lái)從未出現(xiàn)錯(cuò)誤，且能提前完成任務(wù)，每次加3-5分。5、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算細(xì)則：5.1基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)每月實(shí)際考核過(guò)程，得出最終考核分?jǐn)?shù)。5.2績(jī)效工資結(jié)算方式：1）考核分?jǐn)?shù)≥90分按績(jī)效工資全額結(jié)算；2）考核分?jǐn)?shù)80-89分按績(jī)效工資的90%結(jié)算；3）考核分?jǐn)?shù)70-79分按績(jī)效工資的80%結(jié)算；4）考核分?jǐn)?shù)60-69分按績(jī)效工資的70%結(jié)算；5）考核分?jǐn)?shù)在≤59分的按績(jī)效工資的50%結(jié)算；6）品質(zhì)員連續(xù)3個(gè)月績(jī)效分在60分以下者，將考慮辭退處理。第三篇：考核辦法工程部員工績(jī)效考核管理辦法一、目的：為進(jìn)一步規(guī)范工程部施工管理工作，結(jié)合工程部目前施工管理實(shí)際狀況，制定本績(jī)效考核管理辦法（試行），作為工程部施工管理制度的單項(xiàng)管理細(xì)則文件。希望工程部所屬各部門(mén)，在試行過(guò)程中收集寶貴意見(jiàn)和建議反饋到工程部，以便本辦法逐步修訂完善。二、考核層次（分級(jí)）范圍劃分及考核工作責(zé)任人1.一級(jí)考核被考核人為工程部辦公室工作人員，包括部屬生產(chǎn)辦、技術(shù)辦、成本控制辦主任和工作人員、辦公室文秘管理員等，考核工作責(zé)任人是工程部經(jīng)理；2.二級(jí)考核被考核人為項(xiàng)目部主要管理骨干人員，包括聘用的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管施工員），考核工作責(zé)任人是工程部經(jīng)理；3.三級(jí)考核被考核人為項(xiàng)目部的施工管理人員，包括施工員、質(zhì)檢材料員、安全員、調(diào)度員等，考核工作負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）三、考核主要內(nèi)容1.一級(jí)考核主要內(nèi)容：1)工作態(tài)度、敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)務(wù)素質(zhì)能力；2)對(duì)施工項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督力度以及收到的效果優(yōu)劣程度；3)完成各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作及領(lǐng)導(dǎo)主辦的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自學(xué)自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力提升狀況。2.二級(jí)考核主要內(nèi)容1)項(xiàng)目工程施工前期準(zhǔn)備工作，含項(xiàng)目部管理制度建立，崗位設(shè)置及職責(zé)劃分、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、平面布置、總體施工進(jìn)度計(jì)劃、施工成本控制計(jì)劃、工程項(xiàng)目劃分等文件的編制（批準(zhǔn)、上報(bào)）以及資源配置計(jì)劃、原材料送檢、施工設(shè)備、主材料來(lái)源、施工隊(duì)伍預(yù)備等2)項(xiàng)目工程施工履約素質(zhì)能力技巧；對(duì)項(xiàng)目部施工管理約束力度、施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度符合程度、工程質(zhì)量安全管理、勞動(dòng)管理制度執(zhí)行情況、施工月報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)性等3)各項(xiàng)工程資料收集的完整性、及時(shí)性、工程進(jìn)度款申報(bào)資料及進(jìn)度款收取工作的主動(dòng)性、實(shí)際完成效果、交竣工技術(shù)資料編制組織工作的主關(guān)能動(dòng)性、時(shí)效性4)新建項(xiàng)目工程保修期問(wèn)題多少及工作量大小占審計(jì)工作量的比例，項(xiàng)目工程施工總結(jié)評(píng)價(jià)。3.三級(jí)考核主要內(nèi)容1)勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、業(yè)務(wù)培訓(xùn)自學(xué)進(jìn)取主動(dòng)性；2)適崗能力、完成施工員工作任務(wù)清單匯總評(píng)價(jià)、崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；3)按規(guī)定提交的工程技術(shù)資料、質(zhì)檢、竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性。五、考核辦法工程部實(shí)行分級(jí)管理，月度考核、年終匯總。參照被考核者個(gè)人年終述職報(bào)告，結(jié)合工程部辦公室行政勞動(dòng)管理個(gè)人資料，由工程部經(jīng)理核定被考核者積分。1.一級(jí)（工程部辦公室管理人員）考核實(shí)施辦法：1)每次下項(xiàng)目部履行崗位職責(zé)（指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、服務(wù)），回工程部后三天內(nèi)必須提交書(shū)面出差報(bào)告。內(nèi)容包括在建項(xiàng)目工作進(jìn)展、主要成績(jī)、存在主要問(wèn)題及下步特別關(guān)注的主要問(wèn)題。也有提供本職崗位以外的項(xiàng)目部存在的大問(wèn)題情況資料的義務(wù)。2)每月應(yīng)對(duì)在建項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管施工員），根據(jù)施工月報(bào)結(jié)合當(dāng)月下項(xiàng)目部檢查工作時(shí)收集到的真實(shí)情況，向總工提交崗位職責(zé)范圍內(nèi)考核文件。3)依據(jù)勞動(dòng)管理制度，考情制度資料及工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員的評(píng)價(jià)記錄資料。4)工程部文秘員的考核：a)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作業(yè)績(jī)（如文件資料的存放、編目、歸檔）的規(guī)范化程度；b)工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況；c)為在建項(xiàng)目工作服務(wù)后，（或?yàn)榧瘓F(tuán)公司其他部門(mén)協(xié)助工作后）受服務(wù)方的反饋意見(jiàn)。d)勞動(dòng)管理考核資料匯總記錄資料。5)本級(jí)考核為每年一次（即年終考核）。因此被考核人員必須在當(dāng)年12月15日前提交“述職報(bào)告”。2.二級(jí)【項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管施工員）】的考核實(shí)施辦法：1)實(shí)行月考核年匯總的考核辦法。2)每月依據(jù)施工月報(bào)表，結(jié)合工程部三大辦主任實(shí)地檢查情況由三大辦主任分別提供當(dāng)月的“考核積分資料”。由工程部總工匯集，經(jīng)工程部經(jīng)理核定后反饋給被考核人。時(shí)限為次月12日前。反饋方式可以電傳，也可以書(shū)面送達(dá)。3)每年12月15日前被考核人必須提供當(dāng)年的工作述職報(bào)告（即年終總結(jié)報(bào)告）。4)根據(jù)勞動(dòng)管理考勤資料、各月考核記錄資料，結(jié)合工程部領(lǐng)導(dǎo)提供的相關(guān)業(yè)績(jī)記錄要點(diǎn)由總工，綜合(匯總)提交考核積分資料經(jīng)工程部經(jīng)理核準(zhǔn)確定后上報(bào)集團(tuán)公司。3.三級(jí)【項(xiàng)目除經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管施工員）以外】的施工管理人員考核實(shí)施辦法1)與二級(jí)考核同步，也實(shí)行月考核年終匯總的考核辦法。后附“考核積分表”為工程部推薦樣表，項(xiàng)目部可酌情增減，但事前必須征得工程部經(jīng)理的批準(zhǔn)。2)按公司工程部頒布的制度實(shí)施勞動(dòng)考核。3)崗位業(yè)績(jī)考核應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部的具體管理制度，如施工員任務(wù)清單制度執(zhí)行（完成）情況等。4)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、培訓(xùn)自學(xué)進(jìn)取精神（要有具體的記錄資料）。5)三級(jí)月度考核由項(xiàng)目部主辦，月度考核成果也應(yīng)反饋到被考核人。必須在次月15號(hào)前將上月的三級(jí)考核資料書(shū)面報(bào)工程部備案。當(dāng)月的三級(jí)考核積分表應(yīng)在項(xiàng)目部上報(bào)施工月報(bào)時(shí)一并上報(bào)。六、考核標(biāo)準(zhǔn)1.工程部已制定考核項(xiàng)目（子項(xiàng)目）標(biāo)準(zhǔn)分及應(yīng)扣分標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)后附考核積分表，若被考核者在標(biāo)準(zhǔn)分的扣分項(xiàng)目扣分超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分，實(shí)得分欄目將超過(guò)部分記為“負(fù)分”，參與總得分匯總；2.根據(jù)參與考核的項(xiàng)目，實(shí)得匯總分除以標(biāo)準(zhǔn)匯總分的百分率計(jì)算最終得分；3.根據(jù)得分率“m”評(píng)定業(yè)績(jī)，分四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、不合格；m＜60﹪不合格60﹪≤m＜75﹪合格75﹪≤m＜90﹪良好90﹪≤m＜100﹪優(yōu)秀七、考核結(jié)果處理建議1.為充分發(fā)揮激動(dòng)機(jī)制，建議年終由公司召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以對(duì)不合格員工宣布解聘；2.業(yè)績(jī)良好員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)、適當(dāng)鼓勵(lì)；后附考核積分表工程部二0一四年三月二十一日第四篇：考核辦法評(píng)星考核辦法實(shí)行百分制考核加基本條件考核一級(jí)員工：得分80至90分的員工即可入圍一級(jí)員工的評(píng)選。按評(píng)選條件，樓面拿出評(píng)選意見(jiàn)，報(bào)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn)。普通員工：得分低于80分為普通員工。樓面員工低于80分人數(shù)占本樓層人數(shù)一半時(shí)，樓面經(jīng)理將受到處罰，處罰辦法另定。一星級(jí)員工：得分在91至95分入圍一星級(jí)員工的評(píng)選，附合條