PAGEPAGE1通信工程監理基礎知識培訓資料第一篇：通信工程監理基礎知識培訓資料通信建設工程監理基本知識（第一章）1、實行通信建設工程監理的目的在于提高工程建設的投資效益和社會效益.2、通信工程專業的劃分為：1）通信線路工程.包括通信管道工程、通信線路敷設工程。2）通信設備工程包括傳輸設備、交換設備、衛星收發設備、無線收發設備、計算機控制設備、存貯設備、通信網間接口控制設備及網絡終端設備等。3）郵政工藝設備工程包括郵政機械設備安裝工程、郵政信息溝通監控系統設備安裝工程.3、通信建設工程監理工作的基本服務范圍有：1）工程管理方面。2）工程質量控制方面。3、工程進度控制方面。4、項目監理機構的建立有：1）項目監理機構中的人員組成。2）項目監理機構的設施配置。5、項目監理機構與建設單位是委托監理合同關系。6、項目監理機構與承包單位之間是通過建設單位與承包單位的施工承包合同建立了監理與被監理關系。7、項目監理機構與承包單位的項目管理機構是平等的。8、項目監理機構與承包單位之間是通過建設單位與承包單位的施工合同建立了監理與被監理的關系。9、項目監理機構與承包單位的項目管理機構是平等的。10、總監理工程師是開展項目監理工作的監理機構的唯一代表人，只能承擔三個以下的工程總監工程。11、總監理工程師應該由監理單位任命，并全權負責項目監理機構的工作，總監理工程師應具有一定的監理工作經驗和必要的能力。12、在授權范圍內，總監理工程師是建設單位的代表。13、總監理工程師具有合格的管理職責，所以合同爭議的雙方或一方需要總監理工程師調解合同爭議。14、監理工程師認為自己正確的判斷或決定被建設單位否定時，應闡述自己的觀點，并書面通知建設單位，說明可能帶來的不良后果。15、主動控制是指預先分析目標偏離的可能性，并且擬定和采取各項預防措施，以使計劃目標得以實現的一種控制類型。16、關健控制是目標控制的又一條重要措施，它可以表述為：為了進行有效的控制，需要特別的注意那些在根據目標及其計劃、標準來檢查工程項目建設過程中對項目建設結果有關健意義的因素、環節、過程等。將這些具有關健意義因素、環節、過程等作為目標控制的重點。17、監理大綱起到起到承攬監理任務的作用。18、1）監理規劃應在委托監理合同簽定后及收到設計文件后開始編制，完成必須經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。2）監理規劃應由總監理工程師主持、專業監理工程師參與編制。3）編制監理規劃應依據：a、建設工程的相關法律、法規及項目審批文件。b、與建設工程有關的標準、設計文件、技術資料。C、監理大綱、委托監理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。4、監理規劃應包括以下主要內容：a、工程項目概況。B、監理工作范圍。C、監理工作內容。D、監理工作目標。E、監理工作依據。F、項目監理機構的組織形式。G、項目監理機構的人員配備計劃。H、項目監理機構的人員崗位職責。I、監理工作程序。J、監理工作方法及措施。K、監理工作制度。L、監理設施。19、各專業監理的責任由專業監理工程師針對具體情況制定的更有更有實施性和可操作性的業務文件。20XX站是針對關健部位或關健工序并為保證這些關健工序或操作符合相應規范的要求所進行的。21、旁站是一個監督活動，并且一般情況下是間斷的，視情況的需要可以是連接的，可以通過目視，也可以通過儀器設備進行。22、平行檢驗是項目監理機構獨立于承包單位之外對一些重要的檢驗或試驗的項目所進行的檢驗和試驗。23、工程施工合同文件、是處理索賠的最關健和最主要的依據。24、對承包單位提出的延期申請報告監理工程師必需在合理的時間內作出決定，否則承包單位可以由于延期遲遲未獲準而被迫以加快工程進度為由，提出費用索賠。25、當發生了非承包單位原因所造成的影響工期事件時，造成進度滯后，總監理工程師應作出的同意延期工期的批準決定。26、工程質量事故分析處理：1）工程質量事故分析處理程序。2）工程質量事故的調查報告。3）工程質量事故的處理過程。27、通信建設工程項目監理的工作方法有：1）監理大綱和監理規劃及監理實施細則的編制。2）旁站與巡查。3）見證和平行檢查。4）工程暫與復工處理。5）工程變更的處理。通信工程的造價控制（第二章）1、通信工程項目造價，一般是指未項目通信工程建設花費的全部費用，即該工程有計劃地進行固定資產再生產和形成相應無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。2、工程項目造價管理的要點就是合理確定和有效的控制項目的造價。3、投資估算應是涉及方案選擇和進行初步設計的建設項目造價控制目標；設計概算應是進行技術設計和施工圖設計的項目造價控制的目標；設計預算或通信建設工程承包合同價則應是施工階段控制的通信建設工程造價的目標。4、以設計階段為重點實施建設全過程造價控制。5、施工進度計劃的主要指標有：1）工期。2）主要機械的使用率。6、監理工程師在施工過程中要把計劃投資額作為造價控制的目標值。7、施工階段造價控制應從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施，控制總造價。8、工程計量是指監理人員按規定對承包單位所完成的實際合格工作量進行量測并認可。工程計量是控制項目投資支出的關健環節。監理工程師可以通過計量支付為手段，控制工程按合同條件進行。9、竣工決算是反映工程項目實行造價和為核定新增固定資產價值，考核分析投資效果，辦理交付使用驗收的依據，它是驗收報告的重要組成部分，竣工決算是由建設單位編制，它包括為建成該項目所實際支出的一切費用的總和。10、竣工結算是由施工企業在所承包的工程全部完工交工之后，向建設單位最后一次辦理結算工程價款的手續，由承包單位的預算部門編制。通信建設工程施工階段進度控制（第三章）1、建設項目進度控制的總目標是合同規定的工期加上監理工程師批準的工程延期工期。2、按進度控制所用的技術可分為工程進度圖（橫道圖）控制法，工程曲線控制法，網絡計劃控制法等。3、總監是負責制，行為的主體是監理公司。4、依據被批準的施工進度計劃，由于項目監理機構中負責進度的監理工程師負責編制的具有實施性和操作性的監理業務文件，是該監理細則的重要組成部分。5、項目監理機構應在總監理工程師主持下對承包單位提交的施工進度計劃進行審核。6、編制施工階段的進度計劃、明確建設項目、單項工程、單位工程等的施工期限竣工時間等，由承包單位編制，監理工程師批準。7、總監理工程師應根據承包單位和建設單位雙方關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發布開工令。8、工程進度檢查的主要內容有：1）當期（日、周、月）實際完成及累計完成的工作量、工程量。2）當期實際參加工作的勞動力、機具以及當期停滯的勞動力，機具的數量及原因、生產效益如何等。3）當期影響工程進度的特殊事件及原因，每日的天氣情況及其它問題等。9、經監理工程師核實批準的工程延期時間，應納入合同工期，作為合同工期的一部分。10、當監理發現實際進度滯后進度計劃時，監理應督促承包單位采取措施、加快進度、完成計劃工期。當發現實際進度嚴重滯后進度計劃時，監理應及時匯報總監，總監匯報建設方進行協調，調整進度計劃，作出工期延期的決定。11、施工進度計劃審核的內容有：1）進度安排是否符合工程項目進度總建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規定。2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，各單項工程進度是否滿足總進度的要求。3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求。4）勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的實現，供應是否均衡，要求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應。5）建設單位的資金供應能力是否能滿足進度的需要。6）施工進度的安排是否與設計單位的圖紙供應速度相一致。7）建設單位供應的場地條件及原材料和設備，特別是國外設備的到貨與進展計劃是否銜接。8）進度安排是否合理，是否有告成建設單位違約而導致索賠的可能存在。9）在按計劃期編制的進度計劃中，監理工程師應著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源（包括資金、設備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協調條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據上期計劃完成情況對本期計劃做必要的調整，從而作為承包單位近期執行的指令性計劃。合同管理（第五章）1、監理單位大力加強合同管理，建立并完善工程建設合同的管理體系，不僅可以有效的控制建設工程質量、進度和造價，而且是避免、預防和減少工程中糾紛的最有效手段。合同管理是指依據合同規定對當事人的權利和義務進行監督管理的過程。2、建設工程合同管理是控制工程質量、進度和造價的依據，建設工程合同管理是監理工程師對工程項目進行監理的最主要手段之一。3、監理工程師合同管理的主要內容包括：1）施工合同的管理。2）委托監理合同的管理。3）建設單位與第三方簽定的涉及監理業務的合同的管理。4、監理工程師所進行的監理工作實際上是合同管理工作。5、監理工程師在合同管理方面的要點：1）協助、參與建房單位確定本建設項目的合同結構；（主要包括勘察設計合同、施工合同、設備與材料訂貨合同、運輸合同等）。2）協助建設單位起草合同及參與合同談判；（參與上述建設合同在簽訂前的談判和擬定合同初稿，提供建設單位決策，避免合同缺陷的發生）。3）合同管理檢查；（在建設項目實施階段，對上述合同履行、監控、檢查、管理的全過程）。4）處理合同糾紛與索賠；（協助建設單位秉公處理建設工程各階段產生的索賠；參與協商、調解、仲裁甚至法院解決合同的糾紛）。5）其它：（合同的簽證和合同涉及第三方等關系的處理）。6、總監理工程師組織項目監理機構監理人員對施工合同進行分析，主要熟悉了解合同以下內容：1）工程概況。2）工期目標。3）質量目標。4）承包及工程造價（承包價）。5）控制工程質量的標準。6）與監理工作有關的條款。7）風險及責任分析。8）違約處理條款。9）其它有關事項。7、在項目監理機構提出調解方案后，由總監理工程師進行爭議調解，簽發《監理通知》。8、爭議發生后允許停止履行合同的情況有：1）導致合同確已無法履行，雙方協議停止施工。2）調解停止施工，且為雙方接受。3）仲裁機關要求停止施工。4）法院要求停止施工。通信建設建設監理資料管理(第六章)1、通信工程監理資料：1）施工合同文件及委托監理合同。2）勘察設計文件。3）監理規劃。4）監理實話細則。5）分包單位資格報審表。工程6）設計交底與設計會審會議紀要。7）施工組織設計報審表。8）工程開工、復工報審表及工程暫停工。9）測量核驗資料。10）工程進度計劃。11）工程材料、購配件、設備的質量證明書。12）檢查測試資料。13）工程變更資料。14）隱蔽工程驗收資料。15）工程計量單和工程款支出證明書。16）監理工程師通知單。17）監理監理聯系單。18）報驗申請表。19）會議紀要。20XX往函件。21）監理日志。22）監理周月報。23）質量缺陷與事故的處理文件。24）總工程、單項工程、單位工程等驗收資料。25）索賠文件資料。26）竣工結算意見審核書。27）工程項目施工階段質量評估報告等專題報告。28）監理工作總結。2、監理周月報的主要內容有：1）本周月工程概況。2）本周月工程進度形象。3）工程進度。4）工程質量。5）工程計量與工程款支付。6）合同其它事項的處理情況。7）本周月監理工作小結。3、監理周月報應由總監理工程師組織編制，簽認報建設單位和本監理單位。4）監理資料的管理有如下要求：1）監理資料必需及時整理、真實完整、分類有序。2）監理資料的管理應由總監理工程師負責，并指令專人人實施。3）監理資料應在各階段監理工作結束后及時整理歸檔。4）監理檔案的編制及保存應按有關規定實行。4、監理資料的分類有：1）監理工作依據資料。2）監理工作法規。3）監理工作中形成的資料。5、監理資料的編碼有：1）編碼的原則。2）監理資料編碼的方法。6、監理資料的移交：1）施工合同文件、勘察設計文件均由施工階段監理工作依據、由建設單位無償提供（數量在委托監理合同中約定）。項目監理機構應作為監理依據予以保管。并在監理監理工作結束時交加建設單位。2）在監理工作過程中，與工程質量有關的隱蔽工程檢查驗收資料、工程項目的評定資料，承包單位報送監理工程師簽認后項目監理機構均隨時提供給建設單位。故監理工作結束時，項目監理機構一般只向建設單位提交監理工作總結即可,如建設單位另有要求,應協商解決.7、為保證監理資料的完整、分類有序，工程開工前項目總監理應與建設單位、承包單位對工程項目有關資料的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數達成一致意見，并在工程實施中遵照執行。8、監理資料的組卷及歸檔，各個建設單位都有不同的要求。因此，項目開工前，項目監理機構應主動與各建設單位或行業主管部門進行聯系，明確具體要求。9、通信建設工程協調：1）工程協調是監理工作的重要環節。2）工程協調是工程管理的重要手段。3）通信建設工程的協調依據（主要是涉及工程建設的各項合同、協議和有關國家法規及文件。4）工程協調必需掌握公共關系學知識。5）通信工程協調的難點是外部協調。10、通信建設工程的外部協調：1）外部協調的主要工作內容：a、辦理通信建設工程的各種批件，如：可行性研究報告、工程立項審批、工程設計審批以及工程實施過程中有關當地公安、消防、交通、土地、環保、文物等政府主管部門的批件等。B、辦理與外部相關單位的協議、合同等文件。如必需與鐵路、公路、水利、電力等單位和個人簽訂的協議、合同，才能取得使用權和所有權。C、辦理承包單位各種許可證。如監理許可證、施工許可證、工程用機械和汽車通行證等。D、辦理施工所需的倉庫、駐地、運輸等協議、合同等。E、辦理線路施工青苗、破路等賠補。11、外部的責任分工：1）涉及產權所有或使用權的外部協調工作，一般由建設單位負責辦理。建設單位也可委托監理單位或承包單位辦理。但建設單位必需給予支持或協助。2）涉及現場施工外部的協調工作，應由承包單位負責辦理但建設單位也應給予支持和協助。12、監理工程師對外部協調的主要職責有：1）監理工程師應對工程的外部協調進行督促，并根據外部的協調信息，及時控制工程進度和質保措施。13、內部協調的主要工作內容：工程進度協調（如進度計劃的審核、工程的開停工令、進度協調會、計劃進度的調整等協調工作）、工程質量協調、工程造價協調、通信建設工程的合同管理協調、通信建設工程的信息管理協調。14、第一次工程協調會應由建設單位召開和主持，參加單位應由建設單位、承包單位、分包單位、監理單位（必要時有設計單位）等承擔本工程建設的主要負責人，專業技術人員、管理人員。15、初驗應具備以下條件：1）承包單位已按施工合同或設計（包括變更單）完成工作量，并自檢合格。2）承包單位已按施工合同和規范要求整理出竣工技術資料并經監理審核簽認。3）承包單位已按合同約定做出工程初步結算報告，并經監理簽認。4）承包單位已向監理報送工程竣工報驗單。5）項目監理機構已組織專業工程師會同承包單位對工程質量進行了預驗收；承包單位對預驗收存在的問題進行了整改，并將整改情況報送項目監理機構見證；在此基礎上項目的監理機構提出工程質量評估報告。6）項目總監理工程師應簽署承包單位的工程報驗單，并連同工程質量評估報告一起報送建設單位。16、試運行應從通信系統開通之日計算，時間不少于三個月；接入設備容量應大于20XX通信電路加負載聯網運行。17、工程移交和工程結算：1）工程資料移交，由承包單位和監理單位向建設單位移交竣工資料和監理資料。2）工程余料移交，由承包單位收集清點存儲工程剩余材料并編制余料清單（僅含建設單位提供的設備和材料）報監理審核簽證后，報清單移交給建設單位。3）工程竣工結算由承包單位編制，報監理審核簽證后，與建設單位結算。4）工程竣工結算后三個月內，建設單位應編制單項工程竣工決算和項目總決算，辦理資產交付使用的轉帳手續。18、通信工程竣工技術文件審核協調：驗收階段工程重點之一是監督并審查承包單位整理、編制工程竣工技術資料。項目監理機構應對承包單位報送的竣工技術文件進行審核，并向建設單位提出書面審查報告。19、竣工資料的內容：工程說明、完成工程量總表、已安裝的設備、器材明細表、施工過程中簽認的文件、竣工圖紙、測試記錄。施工階段監理工作的基本表式1、a工程開工、復工報審表。施工組織設計。分包單位資格報審表。報驗申請表。工程款支付申請表。監理工程師通知回復單。工程臨時延期申請表。費用索賠申請表。工程材料、構配件、設備報審表。工程竣工報驗單；B監理工程師通知單。工程暫停令。工程款支付證書；工程臨時延期審批表。工程最終延期審批表。費用索賠審批表；c監理工作聯系單。工程變更單。第二篇：通信工程監理丙級監理機構組建方案書引言為了提高監理工程的管理質量，維護通信建設市場秩序，保證工程項目的質量、工期和投資效益的發揮，國家在中華人民共和國境內實行對工程建設監理企業資質管理。國務院建設行政主管部門負責全國工程建設監理，秉承公司“守法、誠信、公正、科學”的監理服務理念，堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則，為了更好地做好宜賓中網通信工程監理有限公司通信工程的監理工作，保證工程的順利開展和按期完成，特制定本方案。一、監理機構的名稱宜賓中網通信監理有限公司二、丙級監理機構的資質要求（一）有關負責人資歷：企業負責人和技術負責人應當具有8年以上從事工程建設工作的經歷，企業負責人應具有中級及以上職稱或者同等專業技術水平，且具有從事通信工程的設計、施工或建設管理或監理經驗，并取得通信建設監理工程師資格；技術負責人應具有中級技術職稱或者同等專業技術水平，且從事通信工程的設計、施工、建設管理或監理3年以上經歷，并取得通信建設監理工程師資格。（二）取得監理工程師注冊證書的人員不得少于5人。（三）技術力量：各類專業技術人員配置合理，通信建設監理工程師不少于25人，其中從事有線通信專業的不少于16人，無線及移動通信專業的不少于9人。在各類專業技術人員中，高級工程師不少于3人，經濟師或會計師不少于1人，取得通信建設概預算資格人員不少于8人。（四）技術裝備：擁有承擔相應監理工作的檢查、測量儀器、儀表、設備和交通工具。（五）注冊資金：注冊資金不少于人民幣10萬元；（六）業績與能力：企業近2年內應完成過5項投資額在500萬元以上的通信建設監理工程項目。三、通信工程丙級監理機構的人員構成（一）總監理工程師：是監理單位法人任命的項目監理機構的負責人，是監理單位履行委托監理合同的全權代表。必須持有通信行業專業工程師資格證書、通信行業監理工程師資格證書和崗位證書，具有3年以上同類工程建設監理工作經驗。（二）總監理工程師代表：可根據需要設定，由總監理工程師任命并授權，行使總監理工程師授予的權利，從事總監理工程師指定的工作。總監理工程師代表必須持有通信行業工程師資格、通信行業監理工程師資格證書和崗位證書，具有2年以上同類工程建設監理工作經驗。（三）專業監理工程師：是項目監理機構的一種崗位設置，上崗人員必須持有通信行業監理工程師資格證書和崗位證書，具有相應的通信專業工程師證書和一年以上同類工程建設監理工作經驗。（四）監理員：從事建設工程建設監理工作，但未取得監理工程師注冊證書的人員。監理員必須持有通信行業監理培訓合格證書，具有所監理專業的技術員以上資格證，主要從事具體的監理業務操作。（五）資料員：屬于項目監理機構的行政輔助人員，必須具有計算機操作能力，懂得使用計算機管理監理工作的基本知識。（六）技術顧問：項目監理機構需要時外聘的專業技術人員，應具有通信行業高級工程師資格，具有豐富的工程技術經驗和掌握全程網的通信技術。四、通信工程丙級監理機構的監理人員職責（一）總監理工程師的職責確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；1、在設計交底前，總監理工程師組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；2、項目監理人員參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監理工程師對設計技術交底會議紀要進行簽認；3、工程項目開工前，總監理工程師組織現場監理負責人審查承包單位報送的施工組織設計(方案)及安全專項方案提出審查意見，并經總監理工程師審核、簽認后報建設單位。施工組織設計(方案)報審表應符合A2表的格式；4、工程項目開工前，總監理工程師審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系以及安全保障體系，能確保工程項目施工質量滿足合同要求時予以確認。對各個體系審核以下內容：（1）質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；（2）質量管理、技術管理制度；（3）專職管理人員（項目經理、安全員等）和特種作業人員的資格證、上崗證；（4）施工單位安全生產許可證和安全生產組織機構；（5）安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全生產規章制度以及安全保障措施。5、現場監理審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監理工程師簽發，并報建設單位：（1）施工組織設計已獲總監理工程師批準；（2）承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；6、工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應包括以下主要內容:（1）建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；（2）建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；（3）建設單位介紹工程開工準備情況；（4）承包單位介紹施工準備情況；（5）建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。（二）總監理工程師代表的職責負責總監理工程師指定或交辦的監理工作，按照總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利。專業監理工程師的職責專業監理工程師是負責實施某一專業或某一方面的監理工作，具有相應監理文件簽發權的監理工程師，按照崗位職責和總監理工程師的指令，主持本專業監理組的工作。（三）監理員的職責1、在專業監理工程師指導下開展現場監理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4、按設計圖有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，檢查結果并進行記錄；5、擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；6、做好監理日記和有關監理記錄。五、通信工程建設監理機構的基本服務范圍（一）工程管理方面；（二）工程質量控制方面；（三）工程進度控制方面；（四）工程造價控制方面；1、工程質量控制工作。（1)在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經現場監理工程師審查，并由總監理工程師簽認；（2)現場監理人員應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施,審核同意后予以簽認；（3)當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，現場監理人員應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認；（4)對承包單位在施工過程中報送的施工成果進行復驗和確認，并填寫工程驗收記錄，以便備案；（5)現場監理人員對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進行審核。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應拒絕簽認，并簽發監理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場；并將通知單報送常州電信公司工建中心相關負責人。同時要求下發的通知單限期給予回復。（6)定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況；（7)總監理工程師安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，安排監理人員實行旁站監督，認真做好旁站記錄，使工程的每道工序的形成都具有可追朔性。（8)現場監理人員根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工；對于堅決不予整改或對工程質量、安全造成重大隱患的，監理單位及時下發通知單，要求限期整改，并抄送常州電信公司工建中心。（9)現場監理人員對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監理工程師組織監理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認；（10)對施工過程中出現的質量缺陷，現場監理工程師及時下達監理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果；（11)監理人員發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，立即通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，并將通知單抄送宜賓中網通信工程監理有限公司工建中心。整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師及時簽署工程復工報審表，并提交一份于電信公司備案。（12)對需要返工處理或加固補強的質量事故，由總監理工程師責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監理機構對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。總監理工程師及時向建設單位及本監理單位提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。2、工程造價控制工作根據工程的特點，對工程監理中加強工程的計量監理工作，尤其要加強對工程界面以外及臨時性工程量的計量，即工程簽證工作。（1)項目監理機構按下列程序進行工程計量和工程款支付工作:①承包單位統計經現場監理人員質量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；②現場監理人員進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定；③總監理工程師簽署工程款支付證書,并報建設單位。（2)項目監理機構按下列程序進行竣工結算：①承包單位按施工合同規定填報竣工結算報表；②現場監理人員審核承包單位報送的竣工結算報表；③總監理工程師審定竣工結算報表,與建設單位、承包單位協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位；（3)項目監理機構依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策；（4)總監理工程師從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款；（5)項目監理機構按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計量和工程款支付；（6）現場監理人員應及時建立周(月)完成工程量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并在監理周(月)報中向建設單位報告；（7)現場監理人員及時收集、整理有關的施工和監理資料（特別是過程照片），為處理費用索賠提供證據；（8)未經監理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規定的工程量，監理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。3、工程進度控制工作（1)項目監理機構按下列程序進行工程進度控制:①總監理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；②現場監理人員對進度計劃實施情況檢查、分析；③當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，現場監理負責人應書面通知承包單位增加施工人員或增加施工班次等有效措施進行糾偏并監督實施；（2)現場監理人員依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監理工程師審定后報送建設單位；（3)現場監理人員檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發現實際進度滯后于計劃進度時，簽發監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時及時報總監理工程師，由總監理工程師與建設單位商定采取進一步措施；（4)總監理工程師在監理周報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。4、竣工驗收監理工作（1)總監理工程師組織現場監理人員，依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，及時要求承包單位整改。整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告；（2)參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監理資料。對驗收中提出的整改問題，要求承包單位進行整改。工程質量符合要求，由總監理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。5、工程質量保修期的監理工作（1)依據委托監理合同約定的工程質量保修期監理工作的時間、范圍和內容開展工作；（2)承擔質量保修期監理工作時，安排監理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認；（3)監理人員對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。六、監理工作方法（一）工程建設監理的基本方法是目標規劃、動態管理、組織協調、信息管理和合同管理；（二）按照工程監理規范的要求，采取對施工材料的取樣旁證和送樣見證、施工操作面的重點部位旁站、全方位的巡視、全環節的平行檢驗等形式，對建設工程實施監理；（三）為了取得目標控制的理想成果，監理工程師從組織方面、經濟方面、技術方面、合同方面等多方面采取措施實施控制；（四）對影響通信工程安裝質量和運行安全的工程材料、構配件和設備，未經監理人員簽字認可，不得在工程上使用或者安裝；對其他質量不合格的工程材料、構配件和設備，要求施工單位停止；（五）工程監理人員發現工程設計不符合工程質量標準或者合同約定的質量要求的，報告建設單位要求設計單位改正;（六）工程監理人員認為通信工程施工不符合設計要求、施工技術標準和合同約定的，或者可能產生工程質量、安全隱患的，有權采取口頭通知或簽發工程質量整改通知單的方式要求施工企業改正。如整改不力，征得建設單位同意后，可簽發停工通知單；（七）隱蔽工程項目未經監理人員驗收簽證，一律不準覆蓋和進行下道工序，如在監理人員驗收之前已經覆蓋，監理人員有權不簽認或要求承建單位對其剝露，以下情況，監理不予驗收：1、承建單位沒有驗收過的項目或內業資料不齊或沒有書面工程報驗申請表；2、沒有正式確認的設計圖紙或書面簽認的項目；（八）要求承建單位建立必需的質保體系，要求撤換不合格的項目負責人及有關人員，并向有關主管部門反映。(九)在工程監理工作中要重點抓好過程控制，根據工程的特點，制訂相應的質量控制點，并在工程開工前向工程施工人員進行交底。七、項目監理機構與各單位的關系（一）建設單位與工程建設監理單位是委托與被委托的關系。（二）通過建設單位與施工單位的承包合同，監理機構與施工承包單位建立了監理與被監理的關系。（三）如果建設單位要求進行設計監理，則項目監理機構與設計單位是監理與被監理的關系。第三篇：監理培訓資料第一次工地會議內容：1-三方單位分別介紹各自駐現場組織機構，人員和分工2-建設單位根據合同對總監授權3-建設單位介紹開工準備情況4-承包單位介紹施工準備情況5-業主和總監對施工準備情況提出意見和要求6-總監介紹監理規劃的主要內容7-確定各方以后參加例會的人員，周期，地點及主要議題監理例會監理例會：由項目監理機構組織，在工程實施過程中對工程質量，造價，進度，合同管理等事宜定期召開，有相關單位參加的會議監理例會內容1-2-3-4-5-6-檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未落實原因分析進度計劃完成情況，提出下階段目標及落實措施分析工程質量情況，針對存在問題提出改進措施檢查工程量核定，工程款支付情況解決需協調的有關事宜其他有關事宜監理規劃監理規劃：在總監主持下編制，經監理單位技術負責人批準，用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件監理規劃的內容1-2-3-4-5-工程項目概況監理工作范圍，內容，目標，依據項目監理機構的組成形式，人員配備計劃和人員崗位職責監理工作程序，方法，措施和制度監理設施編制監理規劃的原則1、可行性2、全面性3、預見性4、針對性5、適應性監理規劃的編制應針對項目實際情況，明確監理機構工作目標，確定具體監理工作制度，程序，方法和措施，應具有可操作性在監理工作實施過程中，如實際情況發生重大變化需要調整監理規劃時，由總監組織，專監修改，按原報審程序經批準后報建設單位監理實施細則監理實施則細：根據監理規劃，由專監編寫，經總監批準，用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件監理實施細則的內容1-2-3-4-專業工程的特點監理工作的流程監理工作的控制要點及目標值監理工作的方法及措施監理實施細則的作用1-2-3-4-指導項目全面開展監理工作履約的主要依據入檔的重要資料政府監督的依據之一在監理工作實施過程中，監理實施細則應根據實際情況進行補充，修改和完善術語監理員：經過監理業務培訓，具有同類工程相關專業知識，從事具體工作的監理人員監理員基本職責：1、現場巡視2、見證取樣3、旁站4、進場材料的質量及數量等的檢測附副原始簽證5、計量原始資料簽證監理員應會1-在專監的指導下開展現場監理工作2-檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄3-復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證4-按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序和其質量進行檢查記錄5-擔任旁站工作，發現問題及時指出向專監匯報6-做好監理日記和有關記錄監理員工作中應注意的地方1、認真負責，盡職盡責2、保持必要的記錄，包括填寫監理日志3、確保資料的準確、真實，簽證資料應留底4、遵循監理的管理，及時匯總相關資料，交專業工程師核實匯報、簽署；有必要時應在相關會議提出，包括存在問題和處理意見，以便現場監理機構對相關問題做出反應現代建筑工程對監理員要求1、一專多能、精通一門、熟悉多工種2、明確安裝監理工作必須配合土建主體結構同步進行3、土建、安裝必須協調施工才能保證工期和質量4、明確土建安裝施工空間小，工種面有限，只有協調配合好才能保證施工安全5、明確土建安裝協調配合施工才能做好各自成品的保護工作6、在監理工程師指導下，應會旁站監理，做好現場記錄7、把好設備材料進場關，進場材料必須符合業主確認的品牌、質量、規格型號，必須具有“三證”8、審查承包單位資質及特殊工種人員上崗證書9、要求消防、暖通、電梯、給排水、電氣安裝單位提供預留、預埋孔洞的草圖，以便監理見證：由監理人員現場監督工序全過程完成情況的活動見證取樣：由監理人員對進場材料取樣送檢的監督活動旁站：在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監理人員在現場進行監督的活動巡視：監理人員對正在施工的部位或工序在現場進行定期或不定期的監督活動巡視檢查內容：1-2-3-4-是否按照設計文件，施工規范和批準的施工方案施工是否使用合格的材料，夠配件和設備施工現場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位施工操作人員的技術水平，操作條件是否滿足工藝要求，特種操作人員是否持證上崗5-施工環境是否對工程質量產生不利影響6-已施工部位是否存在質量缺陷7-做好旁站記錄，監理日志圖紙會審：指施工單位得到施工圖，理解消化后交建設單位，由建設單位組織3方面對面交流就是圖紙會審（后應形成會議紀要入檔）竣工驗收必須具備的條件1-2-3-4-5-完成工程設計和合同約定的各項內容有完整的技術檔案和管理資料有工程使用的主要建筑材料，構配件和設備的進場實驗報告有勘察，設計，監理單位分別簽署的質量合格文件有施工單位簽署的工程保修書主控項目：指對檢驗批的基本質量起決定性影響的檢驗項目，因此全部應符合有關文件規定發現問題采取的三項措施：1-不簽字2-責令整改3-及時報告（向專監，總監報告）平行檢驗監理機構利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例進行獨立檢查或檢測的活動費用索賠：根據承包合同約定，合同一方因另一方原因造成本方經濟損失，通過監理工程師對向對方索取費用的活動索賠概念：指在合同履行過程中，對于并非自己過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償或工期順延的要求承包人向發包人索賠當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，并有索賠事件發生時的有效證據發包人未能按合同約定履行自己各項義務以及應由發包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤或承包人不能得到合同價款及承包人的其他經濟損失，承包人可按下列程序對發包人索賠1-索賠事件發生后28天內，向工程師發出索賠意向通知2-發出索賠意向后28天內，向工程師提出延長工期或補償經濟損失的索賠報告及有關資料3-工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，與28天內給予答復，或要求承包人進一步充分索賠理由和證據4-工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料內28天內未予答復或未對承包人做進一步要求，視為該項索賠以及認可5-當該索賠事件持續進行時，承包人當階段性向工程師發出索賠意見，在索賠事件終了后28天內，向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告承包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤，給發包人造成經濟損失，發包人也可按以上程序對其索賠項目監理機構處理費用索賠應依據下列內容1-國家有關法律、法規和工程項目所在地的地方法規2-本工程施工合同文件3-國家、部門和地方有關標準、規范和定額4-施工合同履行過程中于索賠事件有關憑證承包單位提出費用索賠的理由滿足下列條件時，監理機構應予以處理：1、索賠事件造成承包單位直接經濟損失2、索賠事件由于非承包單位的責任發生3、承包單位已按照規定提出索賠申請表并附有索賠憑證材料延期批準當發生非承包單位原因造成的持續性影響工期的事件，總監做出暫時延長合同工期的批準設備監造監理單位依據委托監理合同和設備定貨合同對設備制造過程進行的監督活動質量控制點質量見證點：（W點）是指根據施工單位編制的施工方案和監理細則所約定的關鍵部位，關鍵工序，施工單位在實施前應通知監理工程師到場監督檢查，而監理工程師未按約定到場，施工單位可進行該工序或部位的施工。質量停止點：（H點）若監理工程師未到場進行監督檢查，施工單位可進行該工序或該部位的施工工程計量工程計量的依據1-設計文件2-施工合同3-工程量計算規則4-驗收合格資料工程變更簽字不全的不予計量未經監理工程師驗收合格的不予計量監理接到工程量報告14天內核定工程質量問題質量問題原因1-違背建設程序2-違反法規3-地勘有誤4-設計差錯5-施工管理不到位6-材料，構配件及設備部合格7-環境因素8-使用不當質量問題按層次分1、質量缺陷2、一般質量問題3、一般質量事故4、嚴重質量事故質量問題的處理方式根據發生的嚴重程度決定處理方法：1-一般問題：口頭控制其整改2-質量事故：馬上口頭制止，立即簽發監理通知，責令整改，立即記錄拍照，向總監和建設單位報告，也可向建設主管部門匯報，簽發暫停工令處理程序：1、調查取證2、分析判斷3、確定處理方案4、檢查監督處理結果5、處理合格出驗收報告，不合格繼續處理設計變更工程設計變更控制內容在工程項目實施中，按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料，工藝，功能，構造，尺寸，技術指標，工程數量及施工方法等方面做出的改變注意：1-2-3-4-5-應隨時了解國家政策，法規的變化加強對設計階段的質量控制對建設單位和承包單位提出的設計變更要求要進行統籌考慮嚴格控制工程變更的簽批手續，以明確責任，減少索賠按《建設工程勘察設計管理條例》第二十八條規定要求進行設計變更發包人供料的進場檢驗1-實行發包人供應材料設備的，雙方當約定發包人供應材料設備一覽表作為附件合同，一覽表包括材料設備的品種、規格、型號、數量、單價、質量等級、提供時間及地點，發包人并對其質量負責2-發包人供應材料設備到貨前24小時以書面通知承包人，并與承包人共同清點3-承包人清點后由承包人進行保管，發包人支付保管費用，因承包人原因發生丟失或損壞由承包人負責賠償4-發包人未通知承包人清點，承包人不負責材料保管，丟失損壞由發包人負責5-發包人供應材料與一覽表不符時，發包人承擔有關責任發包人承擔責任的具體內容據下列情況在專用條款內約定1）材料設備單價與一覽表不符，由發包人承擔所有差價2）材料設備的品種、規格、型號、數量、單價、質量等級、與一覽表不符，承包人可拒絕接受保管，由發包人運出施工現場并重新采購3）材料設備的品種、規格、型號、數量、單價、質量等級、與一覽表不符，經發包人同意，承包人可代為調劑串換，由承包人承擔費用4）到貨地點與一覽表不符，由發包人運送至指定地點5）供應數量少于一覽表約定數量時，由發包人補齊，多余一覽表數量時，發包人負責將多余部分運出施工場地6）到貨時間早于一覽表約定時間，由發包人承擔因此發生的保管費用，到貨時間遲于一覽表約定時間，發包人賠償由此造成的承包人損失，若造成工期延誤的，相應順延工期發包人供應的材料、設備使用前，由發包人負責檢驗或試驗，檢驗或試驗費用由發包人承擔，不合格的不得使用由承包人采購材料設備的與之相反1P230監理人義務1-監理人按合同約定派出監理工作需要的監理機構及監理人員，向委托人報送工程的監理工程師及其監理機構主要成員名單、監理規劃、完成監理合同專用條件中約定的監理工作范圍內的監理義務，在履行合義務同期間，應按合同約定定期向委托人報告監理工作2-監理人在履行本合同的義務期間，應認真，勤奮的工作，為委托人提供與其水平相應的咨詢窟見，公正維護各方的合法利益3-監理人使用委托人提供的設施和物品屬委托人的財產，在監理工作完成或終止時，應將其設施和剩余物品按合同約定的時間和方式移交給委托人4-在合同期內或合同終止后，未證得有關方同意，不得泄露與本工程、本合同有關的保密資料5-監理人駐地監理機構及其職員不得監理工程項目施工承包人的任何報酬或經濟利益6-監理人不得參與可能與合同規定的與委托人的利益相沖突的任何活動7-監理人在監理過程中，不得泄露委托人申明的秘密和設計人、承包人等提供并申明的秘密監理人權利1-選擇工程總包人的建議權2-選擇工程分包人的認可權3-對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權4-對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議，若建議可能會提供工程造價或延長工期，當證得委托人同意，當發現工程設計部符合國家相關質量標準時，當書面報告委托人并要求更正5-審批施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期、少成本的原則向承包人提出建議并向委托人提出書面報告6-主持工程有關協作單位的組織協調，重要協調事項當向委托人匯報7-證得委托人同意，監理人又權發布開工令、暫停工令、復工令，但當事先向委托人匯報，緊急情況未能事先匯報，應在24小時內向委托人做出書面報告8-工程使用的材料和施工質量的檢驗權，對于不符合國家質量標準的材料、設備、構配件有權通知承包人停止使用，對不符合質量標準的工序或其他，有權通知承包人停工整改或返工9-工程施工進度的檢查、監督權，及竣工日期提前或延后的簽認權10-在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權，未經總監簽字，委托人不支付工程款建設工程監理合同管理監理單位受業主的委托，在項目施工期間依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建設工程施工合同文件等業主和承包商所簽訂的施工合同進行的管理，以期通過對施工合同文件的管理實現項目的質量、工期和投資控制目標合同管理的目的1、提高工程建設管理水平2、通過合同管理以期實現項目的質量、工期和投資控制目標建設監理合同管理的主要依據1-有關工程建設的法律法規及規定2-合同文件、施工合同協議書、合同條件、圖紙規范等3-監理合同合同包括的條款標的數量質量價款或者報酬履行期限,地點和方式違約責任解決爭議的方法施工合同文件的組成包括：1-本合同協議書2-中標通知書3-投標書及其附件4-本合同專用條款5-本合同通用條款6-標準、規范及有關技術文件7-圖紙8-工程量清單9-工程報價單或預算書違約的責任當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合規定的，應當承擔繼續履行，采取補救措施或賠償損失等違約責任其他：當事人可以通過和解或者調解解決合同爭議當事人不愿和解和調解，或者調解不成的，可以根據仲裁協議申請仲裁嚴格執行基本建設程序1、為什么要嚴格執行基本建設程序？建設程序是保證建設工程順利實施的條件。基本建設程序包括5方面1、項目立項2、項目的可形性研究3、項目立項4、工程勘察設計文件5、工程施工6、竣工驗收，備案登記什么是建設工程質量？指工程要滿足業主需要，符合國家法律法規，符合技術規范，符合設計文件。建設工程質量的6個要求1-實用性（滿足使用要求）2-耐久性（使用年限）3-安全性4-可靠性5-經濟性6-與環境的協調性監理對建設工程質量的任務三控兩管一協調工程建設基本制度1-項目法人責任制2-招標投標制3-建設監理制4-合同管理制5-政府采購制建設工程合同建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同建設工程合同包括：工程勘察，設計，施工合同影響工程質量的因素：（4M1E）(人機料法環)工程的特點1-生產周期長2-影響工程因素多3-質量的波動性大4-質量隱蔽性強5-檢驗的局限性6-評價方法的特殊性工程質量的形成過程來說對質量的控制1-決策階段的質量控制2-勘察設計階段3-工程施工階段監理在質量控制中應遵循的原則1-2-3-4-守法，誠信，公正，科學的職業道德質量第一的原則以人為本的原則以預防為主的原則事故處理四不放過原則1、事故原因未查清2、事故責任人未受到處理3、事故整改措施未落實4、有關人員未受到教育工程質量的主體1-建設單位（建設單位是安全生產的主體單位，負重要責任）建設單位無權指定分包單位2-勘察單位3-設計單位4-施工單位（施工單位負主要責任）5-監理單位（負監理責任）法規的概念：法規亦稱“規范性文件”是國家機關其職權范圍內制定的，要求人民的行為規范文件法律法規的作用：1-維護國家及社會公共利益2-維護業主正當權益3-正確處理工程建設中各方關系4-維護監理自身正當權益法的概念：法是國家制定或認可的，法是以國家強制力保證實施的！法是國家制制定或認可的，以國家強制保證實施的行為規范的總和，法是調整人們行為的一種特殊社會規范法體現了我國人民的根本和長遠利益建設工程安全生產管理條例目的：為了加強建設工程安全生產監督管理，保障人民群眾生命財產安全建設單位的安全責任1-建設單位當及時向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水，排水，供電，供氣，供熱，通信，廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀察資料，相鄰建筑物和構筑物，地下工程的真實，準確，完整的有關資料2-建設單位不得對勘察，設計，施工，工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律，法規和強制性標準規定的要求，不得壓縮合同約定的工期3-建設單位不得明示或者暗示施工單位購買，租憑使用不符合安全施工要求的安全防護用具，機械設備，施工機具及配件，消防設施和器材4-建設單位在編制工程概算時，應確定建設工程安全作業環境及安全施工措施所需費用5-建設單位應當將拆除工程發包給具有相應資質等級的施工單位建設單位當在拆除工程施工15日前，將下列資料報送工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案1）施工單位資質等級證明2）擬拆除建筑物，構筑物及有可能危及毗鄰建筑的說明3）拆除施工組織方4）堆放，清除廢棄物的措施勘察、設計、工程監理及其他有關單位的安全責任1-勘察單位當按照法律、法規和工程建設強制性標準進行勘察，提供的勘察，件當真實、準確，滿足建設工程安全生產的需要建設工程在勘察作業時，應當嚴格執行操作規程，采取措施保護各類管線、設施和周邊建筑物、構筑物的安全2-設計單位當按照法律、法規和工程建設強制性標準進行設計，防止因設計不合理導致生產安全事故的發生設計單位當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環節在設計文件中注明，并對防范生產安全事故提出指導意見采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建筑工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議設計單位和注冊建筑師等執業人員應當對其設計負責2-工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關部門報告工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任3-為建設工程提供機械設備和構配件的單位，應當按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置4-出租的機械設備和施工機具及配件，應當具有生產許可證、產品合格證5-出租單位應當對出租的機具及配件的安全性能進行檢測，在簽訂租憑協議時，應當出具檢測合格證明6-1P91施工單位的安全責任1-施工單位從事建設工程的新建、擴建、改建和拆除等活動，應當具備國家規定的注冊資本、專業技術人員、技術裝備和安全生產等條件，依法取得相應的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬業務2-1P91建設工程質量管理條例1-建設單位，勘察單位，設計單位，施工單位，工程監理單位依法對建筑工程質量負責2-縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關部門應當加強對建設工程質量的監督管理3-從事建設工程活動，必須嚴格執行基本建設程序，堅持先勘察，后設計，再施工的原則各主體各自的質量責任和義務1、建設單位的質量責任和義務1）2）建設單位應將工程發包給具有相應資質的等級的單位，不得將建設工程肢解發包建設單位應依法對工程建設項目的勘察，設計，施工，監理，以及與3）4）5）6）工程建設有關的材料，設備的采購進行招標建設單位需向有關勘察，設計，施工，監理等單位提供有關的，真實的原始資料工程發包單位不得迫使承包方以低于成本價格競標，不得任意壓縮合理工期建設單位應將設計文件報縣級以上建設主管部門或其他有關部門審查實施監理的建設工程，建設單位需委托具有相應資質的監理單位進行監理必須實行監理監理的工程1-2-3-4-5-國家重點建設工程大中型公用事業工程成片開發的住宅小區工程利用外國政府或國際組織貸款，援助資金的工程國家規定必須實行監理的其他工程2、勘察，設計單位的質量責任和義務1）2）3）4）5）6）7）8）9）勘察設計單位必須具有相應的等級資質證書，在其資質許可的范圍內承攬工程，不得超越其資質范圍許可或者以其他單位或者個人的名義承攬工程勘察，設計單位必須按照工程建設強制性標準進行勘察，設計，并對其質量負責勘察單位提供的地質，測量，水文等勘察成果必須真實，準確設計單位當根據勘察成果文件進行建設工程設計設計文件必須符合國家規定的深度要求，并注明工程合理使用年限設計單位在設計文件中選用的建筑材料，構配件和設備，應當注明規格，型號，性能等技術指標，其質量必須符合國家規定標準除一特殊要求的建筑材料，設備，構配件工藝生產線等外，設計單位吧得指定生產廠家，供應商設計單位當就施工審查合格的施工圖設計文件向施工單位做出詳細說明設計單位當參與建設工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故提出相應的技術處理方案3、施工單位的質量責任和義務1）2）3）4）5）施工單位應當去得相應等級的資質證書，并在其許可范圍內承攬工程禁止超越許可范圍承攬業務或者以其他單位或個人承攬業務和禁止其他個人或單位以本單位名義承攬業務施工單位對建設工程的質量負責施工單位必須按照工程設計圖紙和技術標準施工，不得擅自更改設計好偷工減料施工單位按照設計要求，技術標準和合同約定文件對建筑材料，構配件，設備和商品混凝土進行檢驗，并應有相關記錄和專人簽字，未經檢驗合格的不得使用施工單位必須建立健全的質量管理制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程質6）7）8）9）量檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前應通知建設單位和質量監督機構施工人員對涉及結構安全的試塊，試件及有關資料，應當建設單位或監理單位的監督下現場取樣，并送相應資質等級的檢測單位檢測施工單位對施工過程中出現的質量問題的工程或者竣工驗收不合格的工程負責返修施工單位應建立健全的教育培訓制度，加強對職工的教育管理，未經教育培訓合格的人員不得上崗作業4、工程監理單位的質量責任和義務1)工程監理單位應當具有相應等級的資質證書，并在其許可范圍內承攬業務，禁止超越許可范圍承攬業務或者以其他單位或個人名義承攬業務和其他個人與單位以本單位名義承攬業務，或者轉讓業務2)監理單位與被監理工程的承包單位以及建筑材料，構配件和設備供應單位有隸屬關系或其他利益關系的不得承攬該工程監理業務3)監理單位當依照法律法規及有關技術標準，設計文件和承包合同，代表建設單位對施工質量進行監理，并對施工質量承擔責任4)監理單位應當選派具有相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場5)未經專監簽字，建筑材料，構配件和設備不得在工程上使用，施工單位不得進行下一道工序施工。未經總監簽字，建設單位不得撥付工程款，不進行竣工驗收6)監理工程師當根據監理規范對工程采取旁站，巡視，和平檢驗等形式對工程實施監理發包人義務1-辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工現場具備施工條件，在開工后繼續解決以上事項遺留問題2-將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，保證施工期間的需要3-開通施工場地與城鄉公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內的主要道路，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通4-向承包人提供施工場地的地質和地下管線的真實資料5-辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業等申請批準手續6-確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包人，進行現場驗收7-組織承包人和設計單位進行圖紙會審和技術交底8-協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物、古樹名木的保護工作，并承擔有關費用9-發包人應做的其他工作，雙方在專用條款內約定承包人義務1-根據發包人委托在其資質等級允許的范圍內，完成施工圖設計或與工程配套2-3-4-5-6-7-8-9-的設計，經工程師確認后使用，發包人承擔有關費用向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相關進度統計報表根據工程需要，提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施，并負責安全保衛按專用條款約定的數量和要求，向發包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設施，發包人承擔相關費用遵守政府有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護和安全生產等的管理規定，并辦理相關手續，以書面形式通知發包人，發包人承擔相關費用已竣工工程未交付發包人之前，承包人負責已完工程的保護工作，保護期間發生損壞，承包人自費予以修復，發包人要求承包人采取特殊措施保護的工程部位和相應的追加條款，雙方在專用條款內約定按專用條款約定做好對施工場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物、古樹名木的保護工作保證施工場地清潔符合衛生管理有關規定，交付前清理現場達到專用條款約定要求，承擔應自身原因造成的損失和罰款承包人應做的其他工作雙方在專用條款內約定政府監督管理的3個特點1、權威性2、強制性3、綜合性強制性條文的作用和意義作用：是進一步提高工程質量的保證，按《條例》實施處罰的依據意義：1-工程建設標準體制深化改革邁進的關鍵一步2-是參與建設各方執行工程建設強制標準和政府對執行情況實施監督的依據監理對質量控制的3大依據1、法律法規，規范標準，規章2、勘察設計文件3、工程合同文件質量控制的兩個方面1、實體控制2、資料控制質量控制的工作程序1-施工準備階段的質量控制1）審查施工單位的三個體系和三類人員（1）管理人員（2）工人，特種作業人員（3）架子工，爆破工2）審查施工組織設計3）審查三個體系的組織機構4）審查分包單位的資格1-企業管理執照2-企業資質證書3-企業營業范圍4審查安全生產許可證5-現場監理是否滿足施工要求監理對質量控制在施工準備階段的工作1p20XX10-監理機構進駐施工現場11-任命總監為監理單位法人代表12-建立項目監理機構，明確崗位和職責13-了解現場環境，收集相關資料暫停工令總監在簽發暫停工令時，應根據暫停工程的影響范圍和程度，按照施工合同和委托監理合同的約定簽發下達暫停工令情況1-2-3-4-5-建設單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工為保證工程質量而需要進行停工處理工程出現了安全隱患，總監認為有必要停工以消除隱患發生了必須暫停施工的緊急條件承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理機構的管理第四篇：通信工程監理工作總結JXM16：監理工作總結XXXXXXXXXXXXXXXX工程監理工作總結公司名稱年_____月批準：年月日審核：年月日編寫：年月日目錄1.工程概況32.監理組織機構、監理人員和投入的監理設施43.監理合同履行情況43.1質量控制53.2安全文明控制情況53.3施工進度控制63.4組織協調64.施工過程中發現問題的處理方式75.監理工作成效76.監理工作體會71.工程概況1.1業主單位：1.2設計單位：1.3監理單位：1.4施工單位：①、工程名稱：②、工程地點：③、工程內容：2.監理組織機構、監理人員和投入的監理設施2.1現場項目監理部組織名單：總監理工程師：現場專業監理：資料員：2.2針對監理合同和監理目標建立了的工作制度、監理工作文件。2.2.1現場項目監理部建立了監理部一系列工作制度：2.3專業監理，并配備相應監理設施。3.監理合同履行情況我公司在開工前針對工程的特點對該工程的監理工作編制了監理規劃與實施細則，其中對工程的進度、質量、安全均確定了明確的監理目標。在過程實施監理中，嚴格按實施細則進行，監理部在開工前認真審核施工單位資質，管理人員資質，特殊工種作業人員的資質，測量儀器檢驗證的報驗工作，原材料的進場前的檢驗報告，合格后才能進場，與施工單位一起做好現場勘測，同時根據現場情況及施工方案的要求監督施工方實施，對設備的電氣接地設置、現場的消防措施進行了檢查。要求施工單位設安全專職崗位，把好安全生產關，開工前報驗資料齊全，把好了開工有序生產關；這一切為工程順利施工提供了保證。根據信息通信有限公司的要求，工程必須達標投產。為此XXXXX抽調了具有建設經驗的人員組成了項目監理部，項目部設總監一名、監理工程師二名。根據本工程的特點編寫了監理規劃、監理實施細則，在新疆電力公司信息通信有限公司領導大力支持下，在施工單位的配合下，開展“四控制、二管理、一協調”的監理工作。3.1質量控制現場項目監理部督促承包單位建立和完善自身質量體系，重視預控、預檢、試驗檢查和旁站等情況的匯總，建立監理的質量責任制，規定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準。3.1.1）施工部分(1)建立、建全監理組織，明確職責分工及工作制度，編制監理實施細則，完成質量監督系統。加強工程質量檢查要點，如對安裝調試。設備的開箱檢查、電源施工檢查等等。為確保施工質量和工藝水平打下了良好的基礎。(2)監督施工單位確保施工的質量和安全。如現場技術交底，嚴格按方案步驟施工，把好技術安全關，工序按規范要求進行。在設計圖紙有疑問情況下，與設計人員、信通公司、施工單位技術人員一道研究安裝方案，確保施工質量和工期的完成。（3）檢查施工中使用的材料、加工件、預制件是否符合規范要求。3.2安全文明控制情況要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監理工程師每次檢查現場質量、進度的同時，檢查現場安全，并做為例會時的一項講評內容，同業主每月進行聯合檢查，高標準、嚴要求，消除安全隱患。存在安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態。3.3施工進度控制3.3.1工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。3.3.2現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件；監理部相關專業人員及時對隱蔽工程進行驗收，并對下一步的工序實施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。3.4組織協調（1）、現場項目監理部以口頭和工地例會或專項協調會形式進行有關事項協調，與各施工單位作好信息交流和傳遞工作，尤其做好工序衍接工作，使工程在有序狀況下進行。（2）、指導施工單位用規范化表格建好資料，做到審報有內容，通知有回執，缺陷有處理，安全有記錄。（3）、按時編寫監理月報，監理周報，及時發出會議紀要。（4）、及時審核、簽證、批復各類審報表，經常整理各類資料，歸類保存，以便工程資料移交。（5）、現場監理人員跟班監督，采用巡視、抽查等方法，對工程實行全過程的監理，使得整個工程的安全、質量、工藝、進度、工期都在受控范圍，保證了工程的總進度和達標投產的總目標。4.施工過程中發現問題的處理方式國網XXXXXXXXXXXXX工程必須按照國家標準、規范進行。工程主要包括設備安裝調試。工程質量的關鍵環節必須要嚴格控制，才能完成質量優良的建設工程。5.監理工作成效縱觀整個工程的施工過程，通過勘查、設計、施工、建立的共同參與與合作，工程符合實際、施工規范的要求。經過對竣工資料的審查，工程主體感官檢查，、設備安裝質量合格，調試結果合格，經初驗，可以申請竣工驗收。6.監理工作體會國網XXXXXXXXXXX工程在整個監理過程中，需要有很強的計劃策劃能力、靈活多變的應對能力、很強的溝通協調能力、強有力的掌控能力，才能完成預期的質量、工期、投資等目標，并順