工程部半年工作計劃工程部半年工作安排篇一

一、人員支配

根據運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事務得以剛好有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行聽班制度。

二、工作安排

(1)加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

(2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和商家之間發展的良好溝通關切的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員支配制度，真正實現工作有章可循，制度規范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責全部的設施設備的維護管理，干脆關系物業成本的限制。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據規范操作時監管的重力區，工程部將根據相關工作的須要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規劃到詳細個人。

(4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

(5)針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養安排，將工作目標細化。

三、做好能源限制管理

能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

(1)提高全部員工的節能意識。

(2)制定必要的規章制度。

(3)實行必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，依據季節剛好調整開關燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具限制開關改造為觸摸延時開關。

(4)在設備運行和修理成本上進行內部考核限制，避開和削減不必要的奢侈。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節能降耗的工作。

工程部半年工作安排篇二

一、嚴格管理、高效溝通，開心工作。進一步完善內部考核激勵機制，充分發揮員工的主動性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培育員工的多方面實力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術溝通與學習，提高部門的整體戰斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，主動推行賓館的企業文化，豐富員工的業余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工開心地工作創建良好的條件，形成團結、驚慌、活潑的***氛圍。

二、節能降耗、狠抓本錢，勢在必行?；谀壳拔覀冑e館的能耗狀況，節能潛力較大，賓館的功能布局調整改造漸漸削減，工程部將集中精力進行設備的節能改造，通過改造與管理雙管齊下，xxxx年，賓館能耗定會限制在較為合理的水平。在修理材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝運用的不找選購 、能修理的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避開重復購買，在賓館設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養，嚴格限制修理本錢、折舊本錢。

三、主動修理、高質高效、滿足服務。接著深化學習海景先進閱歷，變被動修理為主動修理，變事后修理為事前檢修。提高修理、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌供應堅毅的硬件保證。以一線部門滿足為起點，以客人滿足為終點，努力提高修理效率、修理質量。

規范月度巡察檢查，強化工程管理

在吸取xxxx年工程月度巡察檢查工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結閱歷，更深刻地相識到對各地區定期工程月度巡察檢查的必要性和重要性，規范的工程管理必需要清晰地駕馭和了解現場的管理動態和實體質量，剛好發覺和解決問題，規范生產行為，對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用，在20xx年規范月度巡察檢查工作中，我們重點做好如下工作：

(1)與集團工程管理中心各部門同心協作，制定集團及地區系統的《工程月度巡察檢查細則》，我們依據各地區在建工程實際狀況，明確每次檢查的主要內容及效果，仔細做好總結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》，做到獎優罰劣，并將檢查結果以書面形式給以通報。

(2)規范、強化各地區工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區月度檢查做到：地區及項目領導參與，檢查目的及結果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清楚、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明。

嚴格落實合同節點驗收付款制度，保障企業利益

工程合同節點驗收付款作為一個現代企業管理的重要手段，全部工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有實力把這項工作順當推行，切實把驗收付款落到實處。

(1)在xxxx年工程質量與進度限制驗收付款體系基本完善的基礎上，過程中我們肅穆工程簽證和中期節點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節點驗收付款的重要性和責任感。

(2)在節點驗收付款問題上，要求工程管理人員必需區分好信任關系和法律責任關系，對于違規簽名給公司造成損失的，就必需承當相應的法律和經濟責任，在執行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：有付款的地方就要有節點驗收，做到每一筆付款都有理有據。

強化工程監理責任，發展全能監理

結合我們現行的工程管理模式，在相對完善的工程監理管理制度下，在監理工作中賜予充分授權，在項目管理過程中樹立監理的地位，利用監理人員自身高智能

工程部半年工作安排篇三

20XX年是酒店和個人轉型發展、穩定發展的起步之年，是堅持有章可循加快熟識業務工作，主動參加酒店發展，仔細履行崗位職能，積累基層工作閱歷，努力推動公司創新走向規范的關鍵一年，也是我們全部人提高自己學習的一年，為確保各項目標落確到實處，在回顧過去，總結閱歷，分析形勢，展望將來，聯系本部門實際狀況的基礎上，特制訂本部門元月份工作安排如下：

1.對酒店內的全部設施設備做一次打檢查和保養，特殊是節前配電設施和消防平安工作。

2.做好客房設施的保養清潔工作。

3做好電梯年檢手續打算工作，使電梯年檢年檢工作順當進行。

4.做好春節前各區域平安整齊工作，同時在上級的支配下，做好大廳內外對聯燈籠彩燈及年畫的貼掛工作。

5.做好本部門節日期間的排班工作。

6.做好節前節后酒店中心空調的供暖工作。

7.聯合協防做好節前