專業(yè)文檔，歡迎下載！ 4.生產部調度員崗位安全職責規(guī)范（10篇）4.生產部調度員崗位安全職責4.生產部調度員崗位安全職責1.出席安全活動，自學安全技術科學知識，嚴格遵守各項規(guī)章制度。2.認真執(zhí)行交接班制度，接班人前必須深入細致檢查裝置系統(tǒng)運轉狀態(tài)、存有的生產問題及安全隱患。3.遵守紀律，精心操作方式，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、安全技術規(guī)程和各項規(guī)定，記錄準確、真實、干凈，并維持崗位清潔衛(wèi)生定置。4.檢查崗位工藝指標及各項規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，搞好關鍵設備、安全設施的巡回檢查，并深入細致搞好記錄。5.對系統(tǒng)工藝運轉參數(shù)的合格率展開監(jiān)督，協(xié)同處置生產過程中的異常情況并逐級呈報，深入細致搞好記錄。6.恰當采用、得當看管各種勞動保護用品、器具和防水器材、消防器材。7.對違章統(tǒng)一指揮有權拒絕執(zhí)行并向領導匯報。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。排洪工崗位敘述熱烈歡迎各位領導至盾構X隊XX工作面檢查指導工作。我就是排洪工XXX。專門從事本崗位工作X年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述。

一、本崗位其經的法律法規(guī)

津津樂道《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等有關法律法規(guī)。

二、崗位職責

1、秉持安全生產方針，踐行安全第一的思想，嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、掌控水泵安全技術操作規(guī)程，熟識水泵運轉、保護、常見故障處置的基本知識。

3、負責管理巷道積水點的抽排工作。

4、做好排洪區(qū)域文明衛(wèi)生。

三、設備的敘述

我礦井下巷道排洪采用的水泵主要存有BQW系列礦用隔爆型潛污水電泵和BQS型礦用隔爆型潛水排洪排沙電泵，水泵功率主要存有2.2KW、4KW、5.5KW、11KW、15KW、30KW、45KW、90KW、100KW、110KW、120KW等，根據(jù)井下積水點涌水量大小短果適當功率的水泵。

保護水泵的主要工器具存有扳手、螺絲刀、手鉗、各種配件等。

四、崗位作業(yè)流程

出席班前會→佩戴不好勞保用品→入井安全證實→現(xiàn)場交接班→檢查周圍環(huán)境→檢查設備→關上閥門→啟動水泵控制器(正轉回)→觀測水倉水位情況(排洪)→停用控制器→停用排水管閥門→現(xiàn)場交接班→向值班室匯報當值情況。危險源預控管理1、危險源存有的主要項目

(1)無牌上崗。

(2)未繼續(xù)執(zhí)行敲打幫忙問頂制度。

(3)水泵損壞、巷道水浸。

(4)單崗作業(yè)

2、消解危險源的主要措施

(1)培訓合格獲得資格證方可上崗。

(2)交接班時展開安全檢查，嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度。

(3)及時更改水泵，保證水泵較完整，排水管路較完整煤礦計財科科長崗位考核評級辦法煤礦計財科科長崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內容及標準

標準分

評分辦法

計財科短

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復松樹灘煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20

二、崗位職責60分后

1.按規(guī)定全面落實公司《NC.分散財務管理》項目

2分后

未全面落實甩2分后

2.按建議及時處理本礦財務會計業(yè)務工作

2分后

未努力做到甩2分后

3.原始憑證相關手續(xù)齊全、票據(jù)規(guī)范

2分后

不合格甩2分后

4.會計科目應用領域精確、會計核算內容精確

3分后

一項不合格甩1分后

5.按規(guī)定及時找轉公司上下級往來、內部單位往來

2分后

未努力做到甩2分后

6.嚴格執(zhí)行會計準則，嚴格遵守財務會計職責

2分后

未努力做到甩2分后

7.按生產目標嚴格控制制造費用和生產費用

3分后

未努力做到甩2分后

8.嚴格管理本科室各崗位工作人員

2分后

未努力做到甩2分后

9.及時呈報、月報、季報、年報，并努力做到數(shù)據(jù)精確，內容完備真實，報表、帳表吻合

7分后

一項不合格甩2分后

10、財務報告必須努力做到既有報表數(shù)據(jù)又存有文字分析，報表精確充分反映數(shù)字，分析文字說明確切

2分后

一項不合格甩2分后

11、財務人員必須得當看管各類有關財務檔案資料，無法導致核算資料遺失或損毀

2分后

未努力做到甩2分后

12.及時按考勤精確核算工資

3分后

未努力做到甩2分后

崗位名稱

項目

項目內容及標準

標準分

評分辦法

計財科短

二、崗位職責60分后

13.按會計制度和準則設置總帳，各成本費用明細表，往來分類帳等

2分后

一項未努力做到甩1分后

14.全面掌控本礦財務信息，嚴格執(zhí)行保密制度。

10分后

未保密甩10分后

15.如實提供更多本礦收支情況精確核定各科室經費定額。

2分后

一項不合格甩1分后

16.及時按規(guī)定免交應當繳費和（包含五項社會統(tǒng)籌規(guī)劃保險，稅金，薪金，個人所得稅，固定資產等）

2分后

未努力做到甩2分后

17.正確處理與職工有關的賬目咨詢、工資查閱，無法由此而引發(fā)職工信訪，導致關鍵性影響

2分后

未努力做到甩2分后

18.處置不好、協(xié)同不好與本礦各科室的工作關系，無法影響正常的生產任務。

2分后

未努力做到甩2分后

19.按礦規(guī)定及時出席會議，并非政府本科室人員自學文件、制度以及專業(yè)知識。

8分后

一項未努力做到甩4分后

三、安全管理10分后

1.礦出現(xiàn)傷亡事故，根據(jù)情況嚴肅處理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩3分后，輕傷甩5分后

2.強化安全管理。

3.出現(xiàn)其它各類事故（打架斗毆、若爾迪、被盜、火災等）

出現(xiàn)一次甩2分后

四、生產經營管理10分后

未完成礦下發(fā)的各項指標、任務甩10分后。

10分后

未完成甩10分后馬龍煤礦生產調度工作制度馬龍煤礦生產調度工作制度

第一條調度室就是全礦生產的指揮中心，就是領導非政府統(tǒng)一指揮生產，介紹生產情況，不斷提升生產效率的參謀部。

調度室設立井上下調度，24小時值守，在調度主任領導下，對全礦生產推行24小時不間斷的調度統(tǒng)一指揮。

第二條日常調度工作

1、調度人員在值守期間，根據(jù)作業(yè)計劃和調度主任的有關指令，對全礦的生產活動行使礦長指揮權，各級人員必須順從調度命令。

2、調度人員必須嚴苛按照作業(yè)計劃建議，隨時掌控生產的動態(tài)，合理非政府設備的經濟運行，深入細致非政府、積極主動協(xié)同，以班保日，以日保旬，以旬保與月地按期順利完成或超額完成生產任務。

3、當生產處在緊急狀態(tài)時，調度人員為保證生產和安全，有權調動全礦的人力、物力，運輸工具和各種專業(yè)機械展開工作。

4、調度人員必須秉持“面向生產、面向基層、面向群眾”的工作方向，必須努力做到:非政府生產至現(xiàn)場;處置問題至現(xiàn)場;聯(lián)系群眾至現(xiàn)場。

5、調度人員必須全力努力做到:情況清，行動慢，辦事科東俄，統(tǒng)一指揮靈，表達領導命令及時，生產動態(tài)反應快速。

第三條生產調度會議按時舉行，每天下午4點半調度會由生產、安全副礦長策劃，各有關科室和區(qū)隊出席，研究化解生產安全上存有的問題，檢查生產任務的順利完成情況，布置生產工作以及表達礦的有關同意等。

第四條呈報與匯報

1、呈報與匯報就是一項嚴謹?shù)墓ぷ骷o律，從基層崗位操作方式人員至礦調度值班人員都必須嚴肅認真地繼續(xù)執(zhí)行。

2、及時精確地向上級調度部門及有關領導算出每日調度日報和旬報，不容許存有拖報、漏報、誤報和偽報現(xiàn)象出現(xiàn)，更不容許存有應付性匯報，責罵性匯報等不負責任的犯罪行為。

3、對于關鍵性事故，必須及時匯報礦領導，特定情況也嚴禁少于二十分鐘。匯報必須明:即為事故出現(xiàn)時間清;事故地點清;事故影響范圍清。

4、應急情況下，調度人員可以先處置，但事后必須及時向領導匯報處置的詳細情況。

5、搜集班、隊長的匯報，并搞好記錄。

第五條調度工作網(wǎng)的相互聯(lián)系

1、調度人員在生產副礦長和調度主任的輕易領導下展開工作，對下發(fā)的命令和命令必須堅決貫徹繼續(xù)執(zhí)行。對其他礦領導、科室領導和工程技術人員的命令和建議應當認同，有條件時也必須繼續(xù)執(zhí)行。

2、一切有關生產的調度命令，都必須通過調度室下發(fā)。特定情況下，礦領導越過調度室下發(fā)的生產指令，事后應當及時通告調度室。

3、值守調度員就是當值生產的全權負責人，負責管理非政府統(tǒng)一指揮生產。

4、區(qū)隊長與調度人員之間在生產中出現(xiàn)意見分歧時，必須盡可能協(xié)商統(tǒng)一。

5、區(qū)隊長對調度指令存有相同意見時，必須立即言明理由，協(xié)商處置，考量調度員從全局啟程，必須秉持調度人員意見，區(qū)隊長繼續(xù)執(zhí)行。

6、各區(qū)隊在生產中例如存有另外工作精心安排，必須事先聯(lián)系調度同意后方可以展開工作。

7、區(qū)隊生產發(fā)生停工或出現(xiàn)事故必須及時向調度匯報。

第六條交接班制度

1、交接班者必須將本班生產的主要情況做出總結，逐條計入值守日志，向接班人者提供更多代萊記錄表，并當面詳盡了解情況。

2、必須交代確切調度會同意，領導命令，上級或兄弟單位送抵的文件和資料等。

3、接班人者必須詳盡寫作記錄和日志等，必須深入細致匯報交班者了解情況，如有不明之處，必須當面查問，當面更替確切，雙方會簽，更替完。

第七條牌版圖表和臺帳管理

1、根據(jù)國家施行標準的建議搞好調度牌板圖表和調度臺帳的管理工作。

2、生產調度統(tǒng)計人員一定必須根據(jù)全礦生產情況以及其他各項經濟指標順利完成情況，搞好牌板圖表管理工作，每班、每日及時投檔。

3、調度主任每天或定期檢查調度牌板小元煤礦設備、工具、采用、看管、派發(fā)、除役制度小元煤礦設備、工具、采用、看管、派發(fā)、除役制度

l、地測儀器必須創(chuàng)建臺帳及定期檢校卡片，必須存有專人負責管理。

2、必須經常維持儀器的較完整情況，儀器采用前要檢查，用后必須肥干活、刮除，采用時必須輕裝、重滾，不得用儀器腳架做為腳手架。

3、儀器必須存有明細表臺帳，必須定期展開檢校、檢修，確保設備較完整。

4、儀器放置必須有條理，按類放置各種設備和工具。

5、儀器領用時必須備案、蓋章，少于50元以上的配件，工具等須經科長同意才準領用。

6、儀器、設備、工具等損毀，遺失必須展開查案，根據(jù)情節(jié)酌情處理。

7、儀器設備必須定期對采用年限展開審查，對遠遠超過采用年限的儀器設備展開除役，避免計量不許。煤礦各業(yè)務保安制度編訂巷道全線貫通業(yè)務保安制度

在煤層中盾構巷道與其他巷道二者全線貫通時，為避免冒頂、瓦斯、煤塵和放炮等事故的出現(xiàn)，必須嚴格遵守以下規(guī)定：

一、全線貫通前

1.通常盾構巷道同其他巷道在全線貫通距離20m、綜合機械化盾構巷道距離50m前，地測部門必須向礦總工程師報告，并通告生產和通風部門。

2.生產和通風部門必須分別制訂巷道全線貫通安全措施和通風系統(tǒng)調整方案。

3.在存有注重危險的煤層中，上山盾構工作面同上部平巷的全線貫通，上部平巷工作面必須少于全線貫通邊線，其全面性距離嚴禁大于5m。

二、全線貫通時

1.必須派遣干部(包含通風部門)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，保證施工安全。

2.只準一個工作面向前盾構，對方工作面必須維持正常通風，暫停一切工作，撤走作業(yè)人員。還必須經常檢查風筒與否兩張皮和工作面及其回去風流中的瓦斯?jié)舛扰c否超載，辨認出兩張皮或超載必須立即處置。

3.盾構工作面每次裝藥放炮前，生產班組長必須派遣專人和瓦斯檢查工共同至對方工作面，檢查該工作面及其回去風流中的瓦斯?jié)舛取Ｖ挥性趦蓚€工作面及其回去風流中的瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時，方可展開盾構工作和裝藥放炮。

4.每次放炮前，在兩個工作面都必須設置柵欄和專人警戒。

5.秉持一炮一檢制度。每次放炮后，放炮工和班組長必須巡查放炮地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂班、支架和瞎炮等情況，只有等雙方工作面檢查完指出并無異常情況，人員撤走警戒區(qū)域后，才容許展開盾構工作面的之下一次放炮工作。

6.間距大于20m的平行道，其中一個展開放炮時，兩個工作面的人員必須撤到安全地點。

7.在地質構造繁雜地區(qū)展開全線貫通工作，還應當按處置碎裂頂板避免冒頂安全技術措施繼續(xù)執(zhí)行。

三、全線貫通后

通風部門立即非政府人員展開風流調整，同時實現(xiàn)全系列風壓通風，并檢查風速和瓦斯?jié)舛龋虾酢兑?guī)程》規(guī)定，通風系統(tǒng)平衡后，方可恢復正常工作。

初(末)次放頂煤業(yè)務保安制度

1、總則

1.1為了貫徹落實“安全第一、防治第一”的方針，二要狠抓回采工作面初(末)次放頂管理、方針頂板事故的出現(xiàn)，回采工作面頂板管理規(guī)范化、科學化，根據(jù)煤炭行業(yè)頂板管理的有關法規(guī)、規(guī)定，融合我礦頂板管理的特點，制訂本規(guī)定。

2、非政府領導

2.1狠抓初(末)次放頂管理，防范頂板事故的出現(xiàn)，就是確保安全生產的關鍵之一，領導干部必須把強化頂板管理工作列入關鍵工作日程。每年必須舉行一次頂板管理專業(yè)會議，頂板管理領導小組每季必須舉行一次頂板管理分析可以，總結交流頂板管理的經驗教訓，研究改良有關初(末)次放頂管理的技術問題。

2.2建立健全各級領導的初(末)次放頂管理崗位責任制。

1)礦長對初(末)次放頂管理工作正數(shù)主要領導責任。負責管理搭載生產和冶煉區(qū)隊的干部，全面落實崗位責任制，審查年度頂板管理計劃，每年舉行一次初(末)次放頂管理專業(yè)會議，對關鍵性頂板事故非政府查案和處置。

2)分管副礦長對初(末)次放頂管理工作正數(shù)輕易領導責任。負責管理非政府設立回采工作面的初次放頂和收尾領導小組。及時化解初次放頂和收尾期間存有的頂板管理問題。非政府每月冶煉工作面的工程質量檢查環(huán)評。

3)礦總工程師對初(末)次放頂管理正數(shù)技術領導責任，負責管理搭載生產技術和礦井隊的技術人員，分管副總工程師輕易負責管理初(末)次放頂技術管理工作，負責管理非政府基本建設年度初(末)次放頂管理工作計劃，負責管理策劃礦井工作面《作業(yè)規(guī)程》及專項《安全技術措施》的會審，領導礦壓監(jiān)測工作，每季度舉行一次初(末)次放頂管理分析可以，檢查初(末)次放頂管理計劃和有關規(guī)定的繼續(xù)執(zhí)行貫徹落實情況，作出提升初(末)次放頂管理的同意。

4)業(yè)務科室必須搞好本職工作，做好業(yè)務保安。地質測量部門必須強化礦井工作面的地質工作，查清結構變化，及時展開地質預報，避免地質構造變晉能集團煤礦安全紅線管理制度第一章總則

第一條為有效率嚴防和杜絕關鍵性安全生產事故，規(guī)范安全管理和操作方式犯罪行為，保證集團公司安全發(fā)展，根據(jù)國家、行業(yè)有關法律、法規(guī)，制訂本制度。

第二條煤礦安全紅線分成“安全管理紅線”和“安全操作方式紅線”，凡碰觸安全管理紅線者給與撤職或撤職處分，碰觸安全操作方式紅線者給與辭退委以重任或中止勞動合同處分。

第三條集團公司、二級公司、礦(洗煤廠)對繼續(xù)執(zhí)行本制度正數(shù)主體責任。

第四條本制度適用于于集團公司各THF1控股有限公司單位。

第二章安全管理紅線

第五條凡違背安全管理紅線規(guī)定的責任者，給與以下處分。

1、精心安排未經培訓或培訓考核不合格的操作方式人員上崗作業(yè)，給與分管礦領導撤職處分。

2、未嚴苛按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行礦領導下井值班制度，給與撤職處分。

3、礦井無證照、證照不齊或證照失靈仍生產或建設;存有超層越界或采礦嚴防隔水煤柱。存有上述情形之一的，給與礦長撤職處分，給與生產礦長撤職處分。

4、礦井風量嚴重不足;違反規(guī)定串聯(lián)通風;未按設計構成通風系統(tǒng)，未同時實現(xiàn)分區(qū)通風;采區(qū)巷道一段送風、一段春早。存有上述情形之一的，給與通風助理撤職處分，給與總工程師撤職處分。

5、盾構工作面局部通風機未按規(guī)定加裝“雙風機雙電源”或無法自動轉換;未設置“三專兩槍機”。存有上述情形之一的，給與機電礦長撤職處分。

6、未展開瓦斯等級及注重危險性鑒別;應當展開瓦斯煤層氣的礦井在冶煉區(qū)域內瓦斯煤層氣不合格(以檢驗報告為依據(jù));在注重煤層展開冶煉活動而綜合防突措施效果不合格(以檢驗報告為依據(jù));冶煉工作面未按規(guī)定加裝監(jiān)控系統(tǒng)(或監(jiān)控系統(tǒng)失靈)或者瓦斯超載斷電值設置大于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。存有上述情形之一的，給與通風助理撤職處分，給與總工程師撤職處分。

7、未采取措施查明冶煉區(qū)域礦井水文地質情況及井田范圍內采空區(qū)、舊窯積水等情況而非政府生產或建設，分別給與礦長、總工程師撤職處分。

8、未制訂冶煉尋抽水設計或未真實積極開展尋抽水作業(yè)，給與總工程師撤職處分。

9、采用出局的煤礦機電設備、工藝或未獲得煤礦礦用產品安全標志的電氣設備違規(guī)入井，給與機電礦長撤職處分。

10、煤礦建設項目私自轉包給不具備適當資質的單位或未簽定安全生產管理協(xié)議，給與礦長撤職處分。

11、凡不繼續(xù)執(zhí)行上級下發(fā)的停建停工指令或未經環(huán)評而私自開工復產，給與礦長撤職處分。

12、對違背安全紅線規(guī)定監(jiān)察不力、追責不妥當，給與安全礦長撤職處分。

第三章安全操作方式紅線

第六條凡違背安全操作方式紅線規(guī)定的責任者，給與以下處分。

1、凡酒后或隨身攜帶煙火、易燃易爆物品入井，或在井下抽煙，給與責任者中止勞動合同處分。

2、凡摸、拖、沖礦車或搭乘斜井物料車，或搭乘皮帶、溜子，給與責任者辭退委以重任處分。

3、井下、井口附近20米范圍內、地面煤倉上下口、地面瓦斯抽放泵站不按專項措施展開電氧焊等動火作業(yè)，給與責任者中止勞動合同處分。

4、輕微違章爆破作業(yè)或私藏火工品、私帶火工品上井，給與責任者中止勞動合同處分。

5、故意移動或遮蓋瓦斯傳感器;在瓦斯檢查中瓦斯檢查員逃費、假檢或擅離職守。存有上述情形之一的，給與責任者辭退委以重任處分。

6、凡毀壞通訊、通風、監(jiān)測監(jiān)控及瓦斯煤層氣設施設備或私自關上密封、私自步入盲巷，給與責任者中止勞動合同處分。

7、礦井或作業(yè)地點受水害威脅或發(fā)生停風后不及時撤走或不予撤走;瓦斯超載后不采取措施穩(wěn)步作業(yè)。存有上述情形之一的，給與責任者辭退委以重任處分。

8、盾構工作面未按尋抽水設計展開全面性尋抽水或遠遠超過容許盾構距離而展開盾構，給與責任者辭退委以重任處分。

9、大型設備、特種設備在保護裝置失靈或換回保護裝置情況下穩(wěn)步采用;在用電氣設備存有失爆;違反規(guī)定私自磁鐵檢修或擊爆電氣設備;不繼續(xù)執(zhí)行停在供電規(guī)定設備故障未確定私自供電。存有上述情形之一的，給與責任者中止勞動合同處分。

10、違背規(guī)程、措施規(guī)定不采用全面性掘進空頂作業(yè);擅自改變掘進材料、掘進參數(shù)減少掘進強度;突遇地質構造或巷道開口、全線貫通等特定情況時未按規(guī)程措施強化掘進。存有上述情形之一的，給與責任者辭退委以重任處分。

11、并無特種作業(yè)資質專門從事特種作業(yè)、強令并無特種作業(yè)資質的人員專門從事特種作業(yè)，給與責任者辭退委以重任處分。

12、辨認出其他嚴重危害安全的犯罪行為將給與責任者辭退委以重任或中止勞動合同處分。

第四章執(zhí)行程序

第七條煤礦安全紅線規(guī)定經集團職工代表大會表決通過后按程序公布繼續(xù)執(zhí)行。

第八條集團公司各級各類安全檢查，必須嚴苛對照安全紅線規(guī)定展開檢查。

第九條凡辨認出違背安全紅線規(guī)定，檢查人員必須現(xiàn)場判定并做出責任追責處理意見。

第十條對判定的責任追責，由人事(力)部門具體內容全面落實，安監(jiān)部門督查。

第五章其他規(guī)定

第十一條違背安全紅線規(guī)定的情形列入安全績效考核范疇。

第十二條發(fā)生多人多次違背安全紅線規(guī)定，集團公司對二級公司及礦(廠)主要領導展開安全處分談話。

第十三條****煤礦公司管理暫行辦法*******有限公司管理暫行辦法

第一章總則

第一條為保護*******有限公司（以下縮寫“集團”）整體利益，確保集團股東權益，健全集團法人環(huán)境治理結構，加強集團內部約束機制，提升資產運營質量，進一步增強企業(yè)贏利能力，經董事會研究同意，特制訂本辦法。

第二條集團本著“產權明晰、集約調控、精簡高效率、分級管理、強化協(xié)作”的管理思想，意在通過本辦法達至對集團統(tǒng)一調控、優(yōu)化結構、規(guī)范管理，充分發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，提升經濟效益，推動身心健康發(fā)展。

第三條本辦法適用于于集團及直屬各煤礦、子公司。

第二章管理體制

第四條集團成立總部，行使對各煤礦、子公司的管理、考核、指導、協(xié)同、服務等職能，分擔集團總體經營規(guī)劃、投融資計劃、資產處理、項目研發(fā)、文化建設、利潤分配、財務審計結果、經營實體成立與退出等方案的擬定。以及集團董事會、監(jiān)事會決議的貫徹執(zhí)行等任務。

集團總部在集團董事會的領導下積極開展工作，日常工作由總經理輕易領導甲烷斷電儀及甲烷傳感器檢修管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、甲烷斷電儀入井前必須按以下規(guī)定展開檢驗：

1)各安全檢查部位合乎安全檢查。

2)本恩輸入合乎本恩參數(shù)，并展開短路試驗和開路電壓測試。

3)對斷電功能，遙測功能展開演示試驗，合乎技術建議方可入井采用。

2、甲烷斷電儀、甲烷傳感器，下井前展開登記注冊備案，標明采用地點、地址編碼及有關參數(shù)和請領人。

3、對于甲烷斷電儀，甲烷傳感器電纜由于采用