精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔行政管理部經理績效考核表被考核人部門行政管理部職位行政管理部直接領導常務副總經理考核期季度考核編號WSLJ-xz-001部門總目標：逐步建立完善公司管理體系；保障規章制度的落實與執行；負責組織公司上下內外部的溝通與協調。指標項考核內容權重考核標準數據提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務指標101預算費用管理10%是否按預算制度來使用資金；財務部是否有超預算情況：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超預算情況：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102公司業績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據公司銷售預算目標根據公司銷售預算目標客戶指標暫不考核內部運作指標301建立并完善公司規章制度體系20%制定公司行政規章制度的計劃并予以執行實施人力資源部組織完成公司行政規章制度，并開始推行基本未實現0分少部分實現70分較好實現100分完全實現120分完善公司行政規章制度，并在公司全面推行基本未實現0分少部分實現70分較好實現100分完全實現120分302負責公司各種重要文件、計劃的起草和發布10%對公司重要文件、計劃總結類文件的起草的及時性與有效性常務副總根據文件計劃起草的及時與有效性給予評分，很差―0分尚可－60較好－85優秀－100優異－120分根據文件計劃起草的及時性與有效性給予評分，很差―0分尚可－60較好－85優秀－100優異－120分304公司部門內部的管理與接待工作10%負責的公司外部公關，及公司內外部接待工作相關部門評價由人力資源部調查，其它部門評價（0－120分）由人力資源部調查，其它部門評價（0－120分）學習發展指標401組織公司內部對重要規章制度的培訓與學習10%公司內部員工對公司重要規章制度的了解狀況常務副總由常務副總評價打分（0－120分）由常務副總評價打分（0－120分）考評說明：公司領導審核：直接上級簽名：本人簽名：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔技術工藝部經理績效考核表姓名部門技術工藝部職位副經理直接領導副總經理（研發）考核期編號WSLJ-YJ-001部門總目標：參與公司新產品引進，負責公司產品工藝的改進，并解決公司生產中的工藝難題。指標項考核內容權重考核標準數據提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務指標101部門預算費用管理10%是否按預算制度來使用資金；財務部是否有超預算情況：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超預算情況：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102公司業績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據公司銷售預算目標根據公司銷售預算目標客戶指標201暫不考核內部運作指標301完成生產工藝難題的解決研究計劃10%工藝研究計劃的完成情況研發副總根據計劃實際完成情況給予評分根據計劃實際完成情況給予評分302及時對生產部門的工藝問題給予解決20%解決生產中出現的工藝問題的及時性和有效性生產部由生產部根據實際工作情況的及時及成效給予評分由生產部根據實際工作情況的及時及成效給予評分303組織新產品的生產引入15％按期完成新產品的小試、中試研發副總由研發副總根據實際工作情況的及時及成效給予評分由研發副總根據實際工作情況的及時及成效給予評分學習發展指標401內部技術的培訓與學習5%部門內部例會制度及學習培訓的執行狀況（每