PAGEPAGE4成本控制獎懲管理辦法目的為提高全員成本意識，強化成本責任，鼓勵節約，控制浪費，確保公司年度成本控制目標的實現。特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司各部門、全體員工。與成本有關的各種項目。職責1、成本控制員：負責組織、督辦所有成本項目工作的實施，并對其實施成效進行檢查、驗證和考核；2、各部門負責人：負責成本工作的內部檢查、整改、考核；按照公司整改要求制訂、下達部門內部成本控制目標，并組織實施、驗證、統計；3、資金運營中心成本核算員負責成本項目中節約成效的核算，納入產品成本核算。管理辦法一、年度成本節約項目1、年底，公司根據本年度成本控制成效、下一年度公司經營目標，確定公司下一年度成本控制項目及目標值；2、各部門根據公司下達的目標值制定保證措施、進度、責任人、統計人等后報成本控制員匯總；3、成本控制員根據匯總情況對各目標值進行確認，經部門負責人會簽后報總經理批準，下發執行；4、成本控制員負責對日常執行情況進行跟蹤、督辦、檢查，協助部門解決在實施過程中存在的問題，確保階段性目標值按期實現。二、費用控制1、費用計劃按費用控制辦法實施，由資金運營中心負責統計、分析、考核，成本控制員對費用計劃的總體執行情況進行檢查、考核。2、成本控制員負責組織制定、檢查相關費用標準、費用制度的執行情況，查漏補缺，減少浪費。三、日常浪費控制1、組織相關人員定期進行日常檢查，減少浪費現象的發生。2、檢查范圍：水、電、辦公用品、原輔材料、設備等。3、檢查次數：1次/周4、檢查方式：制訂統一的檢查記錄表格，每次檢查前將表格發給檢查成員，檢查成員登記檢查記錄。檢查結果由成本控制員統一匯總，針對問題下發整改意見；5、依照規定對節約行為進行通報表揚或物質獎勵，對浪費行為進行通報批評或處罰。四、成本控制專項項目1、年底，根據本年度成本工作實施情況，擬定下一年度成本控制專項項目，報總經理批準后實施。2、隨時將存在的管理不善問題納入成本專項工作實施控制。3、總經辦負責組織、督辦、檢查成本控制專項工作的落實情況，經實施、驗證后，按專項統計其節約成效。獎勵辦法一、獎勵原則足部分，從部門責任人當期工資額中扣除。2、對在公司組織的例行檢查中發現的浪費現象，對價值在100元以下的，處以50元的罰款；對價值在100元以上的，按其現值的50%進行處罰。3、對于發到工地而有客戶服務中心運回的多余物資，確定責任歸屬，并處以物資價值的20%的處罰；4、對未采取有效的控制措施，致使費用計劃嚴重超標的部門，扣除該部門責任人當月績效獎的50%；5、公司員工針對管理不善或其他原因造成的浪費行為進行舉報的，經落實后，給造成浪費的直接責任人給以浪費損失額的50%的處罰。第七條實施程序1、獎勵申報程序⑴、公司下發的年度節約目標，按部門、按規定的表格，由部門指定專人統一申報，每月申報一次；⑵、其它成本節約項目，填寫《成本節約項目申請表》；⑶、部門每月將實施項目匯總后，直接上報總經理辦公室；⑷、所有節約成效由資金運營中心核對簽字確認。涉及產品優化整改的項目由總辦確認后，轉資金運營中心成本核算員核算節約成效，研發中心配合提供相關資料，納入成本核算。采購物資的降價采購、退回件價格的確認均由資金運營中心確認。2、處罰實施程序⑴、總經辦根據客戶服務中心提供的運回物資的單據，一一核對落實，確定責任歸屬，并擬定處罰決定；⑵、總經辦根據例行檢查結果，落實責任歸屬，擬定處罰決定；⑶、總經辦協助資金運營中心根據費用計劃的執行情況，依據《公司費用考核辦法》實施處罰。⑷、總經辦根據部門節約目標的實施進度、完成情況，進行月度公示，季度考核。第八條批準程序1、總經辦交由涉及相關部門，對其真實性、進行初評，簽署意見；2、總經辦將經過初評后的申請表，交資金運營中心，主要核對申報人所報項目的經濟效益或浪費損失，并簽署意見；3、總經辦將已簽署審核意見的申請表，上報公司主管領導，由公司領導簽發后執行；第九條本辦法的解釋權歸總經理辦公室。第十條本辦法自下發之日起執行。附表：1、成本節約項目申請表2、物資采購成本節約統計表3、產品整改項目統計表（一）4、產品整改項目統計表（二）5、工地