浙江金爐電氣有限公司車間主任薪資及績效考核方案（試行）車間主任崗位職責1、對車間內(nèi)的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負責，全面執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，擬定車間生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時完成公司的生產(chǎn)目標。（1）嚴格按照公司領(lǐng)導簽批的《生產(chǎn)計劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，認真解讀圖紙中的各項技術(shù)參數(shù)，嚴格落實《生產(chǎn)計劃單》、生產(chǎn)圖紙中的相關(guān)信息、標注，杜絕出現(xiàn)因圖紙解讀失誤而出現(xiàn)的生產(chǎn)錯誤。（2）負責生產(chǎn)過程中的成本控制。負責對在生產(chǎn)過程中人、材、物的成本控制，避免因較大生產(chǎn)錯誤出現(xiàn)的廢品多、耗材耗能過多、工時定額明顯超出預(yù)算等問題造成的成本浪費。（3）合理安排生產(chǎn)過程，掌握生產(chǎn)進度，科學安排生產(chǎn)用時，保證均衡生產(chǎn)，按時、勻時完成生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊，保證工人生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，避免工人怠工。（4）按照定崗、定額、定員原則合理調(diào)度生產(chǎn)人員，保證車間人力資源利用率，避免出現(xiàn)窩工、待工現(xiàn)象；根據(jù)工人技術(shù)能力合理安排工作擔當，杜絕任人唯親、任人唯朋現(xiàn)象的發(fā)生。（5）監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴格按照《作業(yè)指導書》和《設(shè)備操作規(guī)范》操作，力保生產(chǎn)安全，杜絕安全隱患，避免因操作不規(guī)范造成的人身、設(shè)備安全事故。（6）貫徹執(zhí)行各項技術(shù)標準和公司質(zhì)量方針，制定措施加強工藝質(zhì)量控制，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合客戶要求。協(xié)同、配合質(zhì)檢部門進行過程檢驗和成品檢驗，配合執(zhí)行首例檢驗；組織和敦促車間工人進行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項工序合格；及時組織分析解決質(zhì)量問題，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)，出現(xiàn)重大質(zhì)量、技術(shù)問題要及時上報。2、根據(jù)公司對設(shè)備管理的要求，做好車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前，須親自調(diào)試或安排專業(yè)設(shè)備管理人員調(diào)整、調(diào)試機器設(shè)備，保證其及時有效地投入生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)因設(shè)備運轉(zhuǎn)不便造成工序停頓時，應(yīng)立即組織維修或重新調(diào)試，避免設(shè)備問題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降；車間設(shè)備故障后不能妥善修復(fù)時，應(yīng)立即上報公司領(lǐng)導安排廠家維修事宜，不得瞞情不報或延遲上報。3、認真搞好車間經(jīng)濟責任制，堅持責、權(quán)、利有機結(jié)合和按勞分配原則，在設(shè)備管理和使用、生產(chǎn)積極性等方面采取科學手段進行管控，發(fā)現(xiàn)先進事跡，明確事故責任，參與修訂車間考核獎懲辦法。4、在車間現(xiàn)有條件下，按照5S標準充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通，搞好車間安全文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作。保證車間衛(wèi)生，按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時組織清掃車間，使車間衛(wèi)生達到公司要求。5、領(lǐng)導生產(chǎn)團隊技術(shù)創(chuàng)新，嚴格貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)創(chuàng)新激勵方案，培養(yǎng)團隊創(chuàng)新意識，提高團隊創(chuàng)新能力，及時發(fā)現(xiàn)和上報員工創(chuàng)新行為，參與創(chuàng)新價值鑒定工作。6、負責生產(chǎn)團隊建設(shè)。（1）根據(jù)實際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備情況及時向領(lǐng)導上報人員需求計劃，組織或參與車間新員工考試、面試；（2）負責車間人員關(guān)于規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓，不斷提高生產(chǎn)團隊戰(zhàn)斗力和向心力；（3）在公司領(lǐng)導下組織員工考核，培養(yǎng)和參與選拔技術(shù)骨干，鑒定和參與篩選不合格員工，遵照公司大局對情緒低落員工進行教育、教化，關(guān)心職工生活；（4）負責車間不稱職員工的辭退提名。7、參加公司（相關(guān)）例會及各種生產(chǎn)調(diào)度會議，如實匯報本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題，落實公司會議精神。定時召開車間的生產(chǎn)班后會，解決生產(chǎn)中存在的問題，提前安排第二天的工作計劃，保證生產(chǎn)順利進行。8、擁護公司人事決策，服從上級部門管理；深刻領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，保證公司規(guī)章制度及精神文件在車間內(nèi)的貫徹執(zhí)行和車間工人的嚴格遵守；不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷；協(xié)助公司有關(guān)部門順利開展定額管理、考勤、紀律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎懲等工作。9、完成公司領(lǐng)導及主管領(lǐng)導交付的其他工作任務(wù)。二、車間主任薪資構(gòu)成及考核方法1、基本工資+崗位系數(shù)工資1）、基本工資公司根據(jù)車間主任的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容對其發(fā)放基本工資，車間主任的基本月工資為車間工人的月平均工資，每月一次發(fā)放。2）、崗位系數(shù)工資以充分調(diào)動工作積極性為原則，公司根據(jù)車間主任的工作績效和崗位職責履行情況對其發(fā)放崗位系數(shù)工資，即車間主任工資=當月崗位系數(shù)×車間工人當月平均工資。崗位系數(shù)與其當月績效考核及崗位考評掛鉤。具體系數(shù)及對應(yīng)標準見下表：考評分數(shù)≥114分≥108分≥102分≥96分≥84分≥72分≥60分60分以下生產(chǎn)車間主任績效考核指標量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間考核人姓名職位生產(chǎn)調(diào)度/科長/部長部門生產(chǎn)管理部序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進度控制40%按時完成月度生產(chǎn)任務(wù)，達到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指標，交期達成率為100%，返工及時率95%以上2生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)性8%合理安排生產(chǎn)，控制瓶頸工序，及時協(xié)調(diào)率100%3生產(chǎn)質(zhì)量控制率22%批量報廢率為0，批次產(chǎn)品合格率控制在92%以上，批次報廢率控制在0.3%以內(nèi)4安全生產(chǎn)管理5%考核期內(nèi)車間一般性的安全事故不超過_3__起，重大安全事故為05生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理5%考核期內(nèi)按5S標準達成率為100%6生產(chǎn)設(shè)備管理10%設(shè)備點檢表，設(shè)備維護保養(yǎng)率100%7生產(chǎn)團隊建設(shè)部門協(xié)作能力10%考核期內(nèi)車間員工流失率控制在6%以內(nèi)，不出現(xiàn)拉幫結(jié)派,部門協(xié)作能力達到95%以上，其它部門投訴次數(shù)考核期內(nèi)不超過2次。8生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新5%考核期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新/技術(shù)建意改善最低2次9規(guī)章制度落實5%考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施10對領(lǐng)導安排的服從10%考核期內(nèi)對領(lǐng)導工作上事務(wù)的安排服從率100%本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：考核數(shù)據(jù)采集表部門/被考核崗位考核部門/人主要項目考核依據(jù)監(jiān)督采集部門生產(chǎn)部/車間主任生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進度控制生產(chǎn)計劃單、發(fā)貨單、返工單、跟蹤單銷售部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)性生產(chǎn)計劃單、加班申請單人力資源部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)質(zhì)量控制率返工單、報廢單技術(shù)部/品質(zhì)部生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理工傷報銷單人力資源部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理現(xiàn)場記錄、日點檢5S檢查小組生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備點檢表、設(shè)備維修申請單采購部/財務(wù)部生產(chǎn)部生產(chǎn)團隊建設(shè)、部門協(xié)作能力培訓記錄、新員工登記表、優(yōu)秀員工表、工作聯(lián)絡(luò)單人力資源部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部