精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔部門員工培訓申請表步驟步驟說明根據部門的發展規劃及公司人力資源培訓管理制度填寫本預算。結合部門發展規劃，參考公司人力資源培訓管理制度，將需要培訓人員按崗位類別填列培訓崗位欄。將預計需要培訓的崗位人數在對應的崗位人數欄填列。根據培訓中心的報價在培訓費用一欄填寫金額根據培訓原因在培訓原因說明欄中填列。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔東方通信公司供應商初步評估流程步驟涉及部門步驟說明系統操作采購部采購員采購員接到采購計劃或采購申請后查詢供應商檔案，并判斷是否有供應商信息采購部采購員/供應商管理專員沒有，則繼續搜尋供應商，或借助專業物流咨詢公司或物流平臺提供建議，判斷是否有另外的、新的供應商采購部綜合計劃員有，則收集供應商情報，更新供應商檔案采購部綜合計劃員沒有，則向需求部門反饋信息，要求需求部門重新修正采購計劃或申請1．2采購部采購員有，分管采購員根據提取的供應商信息與供應商接洽，并判斷供應商是否有合作意向1．2．1采購部采購員有，整理供應商的資料，更新供應商檔案，存入供應商數據庫1．2．2采購部采購員沒有，更新供應商檔案，并返回重新選擇供應商采購部采購員判斷是否屬于招標項目采購部采購員是，則接招投標流程采購部總經理否則采購部總經理提出評估小組人員的要求（生產部、質量部、財務部及各相關部門人員）各相關部門各相關部門的負責人根據評估小組人員的要求選派本部門的業務能手參加評估小組物流副總裁對各相關部門選派人員進行審核，最后確定小組成員名單，并指定評估小組組長評估小組組長評估小組組長召集會議確定初步評估的基本指標評估小組秘書小組秘書收集供應商的各種信息及向供應商索取各種資料評估小組組長小組召開會議根據所收集的信息進行討論，填寫供應商評估表和初步評估意見，并存檔評估小組組長判斷供應商基本指標是否符合要求評估小組組長符合，判斷是否需要上報物流副總裁物流副總裁需要，物流副總裁審批是否同意物流副總裁同意，則到9物流副總裁不同意，則返回評估小組重新討論評估小組組長不需要，則到9供應商管理員不符合，則更新供應商檔案評估小組組長通過第一輪，確定需要進一步價格信息的廠商名錄，轉詢價流程評估小組組長小組根據詢價表和詢價報告召開會議討論比較各方的價格和其他條件，填寫供應商評估表和評估意見，并存檔評估小組組長供應商基本指標是否符合要求評估小組組長符合，判斷是否需要上報主管副總裁物流副總裁需要，物流副總裁審批是否同意物流副總裁同意，則到12物流副總裁不同意，則說明不同意的原因，返回評估小組重新討論修改評估小組組長不需要，則到12供應商管理員不符合，則更新供應商檔案評估小組組長通過第二輪，確定最后需要進行詳細考察的供應商名單，并報物流副總裁審批物流副總裁物流副總裁進行審批物流副總裁同意，則到14物流副總裁不同意，則需要對總裁說明不同意對個別供應商進行考察的原因，有總裁作出最后的決定，到14評估小組秘書評估小組秘書與供應商安排各項聯系事宜準備進一步的考察評估小組組長判斷是否需要看樣評估小組組長需要，則接看樣流程，再到16評估小組組長不需要，則到16評估小組組長判斷是否需要現場勘查評估小組組長需要，則接供應商勘查流程，再到17評估小組組長不需要，則