專業(yè)文檔，歡迎下載！ 主運(yùn)帶式輸送機(jī)、機(jī)電調(diào)度集控室管理制度規(guī)范多篇合輯主運(yùn)帶式輸送機(jī)、機(jī)電調(diào)度集控室管理制度為了強(qiáng)化各輯控系統(tǒng)的安全管理，確保煤流運(yùn)輸系統(tǒng)、提高運(yùn)輸系統(tǒng)、供電排水系統(tǒng)、壓風(fēng)通風(fēng)系統(tǒng)、井下制冷系統(tǒng)的安全平衡運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本管理規(guī)定。

第1條鮑里索夫卡操作方式人員必須將安全生產(chǎn)、安全操作方式擺到首要邊線，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，反應(yīng)和操作能力弱，具備多樣的自動化控制系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)經(jīng)驗(yàn)。

第2條鮑里索夫卡操作方式人員熟識操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，熟識現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的操作方式和監(jiān)控.

第3條嚴(yán)禁修正、減少、刪掉監(jiān)控主機(jī)的文件、及展開與工作毫無關(guān)系的計(jì)算機(jī)操作。

第4條不得磁鐵忽掛主機(jī)、打印機(jī)、顯示器連線，在未選擇退出監(jiān)控程序情況下開機(jī)。

第5條未經(jīng)容許嚴(yán)禁在工控機(jī)上掛U盤、移動硬盤、多媒體、網(wǎng)線、手機(jī)充電器等個人移動設(shè)備。避免惡意軟件入侵導(dǎo)致病毒感染，左右采用光驅(qū)加裝其他軟件，特別就是游戲等。

第6條集控系統(tǒng)設(shè)備附近不得放置易燃、易爆及難存有銹蝕的物品，鮑里索夫卡室內(nèi)不得放置與工作毫無關(guān)系的個人物品。

第7條集控室電力專用不間斷電源為集控系統(tǒng)專用，未經(jīng)許可，左右在此電源上內(nèi)模其他電源。

第8條集控系統(tǒng)設(shè)備必須由專職人員展開操作方式和檢修，其他人員嚴(yán)禁擅自關(guān)上或操作方式。

第9條運(yùn)轉(zhuǎn)中的集控系統(tǒng)，未經(jīng)核準(zhǔn)左右擅自修改參數(shù)預(yù)設(shè)。

第10條維持室內(nèi)衛(wèi)生潔凈，嚴(yán)禁在室內(nèi)喝茶、聚餐，玩玩手機(jī)、看書、下載非工作網(wǎng)頁等與工作毫無關(guān)系的事情。

第11條鮑里索夫卡室內(nèi)不得大聲嬉笑、喧嘩玩耍，非工作人員不得進(jìn)內(nèi)。

第12條鮑里索夫卡室內(nèi)不得吸煙，隨地吐痰、亂扔垃圾。

第13條掌控臺上不得放置水杯、水壺、餐具等與工作毫無關(guān)系的物品。

第14條不得關(guān)上顯示屏后的窗戶，避免設(shè)備變色或淋水。

第15條集控室的一切設(shè)施、工具鑰匙、辦公用品、、臺帳、記錄、資料等必須得當(dāng)看管，未經(jīng)同意嚴(yán)禁侵吞和借給。

第16條當(dāng)班人員必須及時(shí)撥打值守鮑里索夫卡電話及調(diào)度電話，采用禮貌及規(guī)范用語，杜絕無人撥打現(xiàn)象。井下供水救人系統(tǒng)管理制度井下供水救人系統(tǒng)管理制度

為了強(qiáng)化安全設(shè)施管理，提升礦井災(zāi)害事故應(yīng)變能力，根據(jù)我礦實(shí)際情況，對井下供水救人系統(tǒng)特制訂以下管理制度：

1、為了確保礦井井下供水正常，滿足用戶工人飲用須要，規(guī)范管理，明確責(zé)任，特制訂本制度。

2、主供水管路及各工作面分支管路推行“誰采用，誰管理”的管理制度。

3、機(jī)電科做為全礦飲用水供水管路的主管部門，在機(jī)電礦長的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，按有關(guān)區(qū)隊(duì)的職責(zé)范圍協(xié)同非政府供水管路的加裝、協(xié)同、轉(zhuǎn)交及拆毀工作，負(fù)責(zé)管理對供水管路的保護(hù)情況展開調(diào)查，對違背本規(guī)定的犯罪行為展開行政處罰。

4、工作程序：各單位應(yīng)當(dāng)秉持“下級順從上級，基層順從部門，局部順從整體，輔助服務(wù)冶煉”的工作原則，嚴(yán)苛按工作程序協(xié)同生產(chǎn)供水。

5、我礦供水救人系統(tǒng)與防塵供水為同一管路，水源同為源自地面的240m3靜壓蓄水池，供應(yīng)井下自來水展開救人。主管路巡查由機(jī)電隊(duì)精心安排專人展開，避免管路發(fā)生“走、冒著、幾滴、鑿”現(xiàn)象出現(xiàn)，例如存有“走、冒著、幾滴、鑿”現(xiàn)象的能現(xiàn)場處置的可以現(xiàn)場處置;例如無法處置，必須及時(shí)匯報(bào)，由調(diào)度室協(xié)同處置。縣丞人員辨認(rèn)出問題，可以在現(xiàn)場搞好標(biāo)記，并標(biāo)明檢查人員姓名及日期。

6、供水系統(tǒng)管路鋪設(shè)必須彎曲、穩(wěn)固，巷道內(nèi)使用鋼絲繩搬運(yùn)供水救援設(shè)備確保齊全較完整，閥門手柄方向一致，并與管路保持平衡。

7、主供水管路不經(jīng)機(jī)電科核準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意控制器閥門和調(diào)整水壓，辨認(rèn)出一次罰款200元。各單位須要加裝供水管路或在主管路上直奔接點(diǎn)，必須提早3-5天提出申請，存有機(jī)電科精心安排展開加裝。

8、飲用水管路必須定期檢查，每月嚴(yán)禁多于兩次;暫避硐室供水管路末端拆下檢查，檢查時(shí)間掌控在2個小時(shí)以內(nèi)，檢查內(nèi)容包含：

①檢查管路有沒有雜物，存有雜物應(yīng)當(dāng)及時(shí)清掃。

②檢查管路水質(zhì)，存有污染應(yīng)當(dāng)及時(shí)排放量。

機(jī)電科

二O一一年四月納林廟煤礦二號井機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度納林廟煤礦二號井機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度為保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂此制度，盼修理及操作方式人員認(rèn)真執(zhí)行。電氣設(shè)備外部檢查由包機(jī)修理人員每日展開一次。緊固鋪設(shè)電纜的外部及裝設(shè)情況，由包機(jī)修理人員每周展開一次。電氣設(shè)備、水泵由崗位工每小時(shí)檢查一次。膠帶輸送機(jī)由包機(jī)修理人員每日展開一次，由崗位工每班開機(jī)前展開一次。管路由修理人員每周檢查一次外部及裝設(shè)情況。各包機(jī)修理、崗位人員深入細(xì)致搞好巡回檢查記錄。巡回檢查中例如辨認(rèn)出問題或隱患，除深入細(xì)致核對記錄外，能夠處置的必須立即處置，關(guān)鍵性問題呈報(bào)上級。地測技術(shù)資料管理制度地測技術(shù)資料管理制度

為并使地測量技術(shù)資料管理工作規(guī)范化，科學(xué)化，努力做到資料管理工作有序、安全、規(guī)范、特制訂地測技術(shù)資料管理制度：

1、地測人員必須完善各類圖紙及資料的看管借書管理制度，明晰圖紙資料的提供更多派發(fā)核準(zhǔn)權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行礦及科制訂的有關(guān)資料的管理制度，必須遵章辦事，努力做到領(lǐng)導(dǎo)不核準(zhǔn)，圖紙資料就拒借，各專業(yè)人員在采用各類圖紙資料后，應(yīng)立即擺回去原處，并排檔。例如須要將資料或圖紙拎出來生產(chǎn)技術(shù)科，必須首先辦理登記手續(xù)，借予圖紙資料的人員必須分擔(dān)對圖紙資料的保密義務(wù)，精心愛惜，得當(dāng)看管，例如在采用過程中對圖紙導(dǎo)致遺失、泄漏、損毀、污染等，科里將視情節(jié)酌定，追究責(zé)任。

2、地測入柜看管的各類圖紙資料，必須定期展開分析研究，不斷累積健全各類圖紙和資料，以提升其使用價(jià)值。必須定期對資料展開檢查，辨認(rèn)出有霉、蟲蛀、褪色等現(xiàn)象，應(yīng)立即向科長匯報(bào)，并明確提出自查及防水措施。

3、地測資料及各類圖紙的管理，應(yīng)當(dāng)滿足用戶《地測工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的建議，努力做到分門別類看管，存有索引，存有目錄，資料裝訂成冊，放入卷柜，相對分散，統(tǒng)一管理，并努力做到帳卡吻合，文字部分與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一致，并合乎防雷和保密的建議。

4、礦屬各單位(包含礦級領(lǐng)導(dǎo))借予圖紙資料時(shí)必須首先向科長聯(lián)系，經(jīng)科長同意后，辦理登記手續(xù)，方可提供更多，地測部門的所有人員，未經(jīng)科長核準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意回復(fù)或?qū)D紙派發(fā)，借予他人采用。

5、外單位借予圖紙資料時(shí)，必須所持該單位的正式宣布公函，載明索要、調(diào)取、抄寫資料的名稱、范圍、用途，經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)和科長同意蓋章后，方可提供更多，否則一律拒借。

6、地測人員上班前，桌面上不得放置各類圖紙資料、工具、儀器，應(yīng)當(dāng)整理歸屬于櫥，擺回去原處后排檔看管。煤礦績效考核方案煤礦績效考核方案

為了搞好鑫源煤礦績效考核工作,創(chuàng)建健全鞭策管理制度,提升我煤礦員工的工作效率,達(dá)至提高我礦的管理水平,保證我礦目標(biāo)的順利完成。自2011年7月開始運(yùn)行代萊績效考核工作。其考核方案如下：

考核內(nèi)容：以鑫源煤礦中層管理人員月計(jì)劃、科員月計(jì)劃為當(dāng)月工作考核依據(jù),中層管理人員由輕易上級、同級、考核小組評分,科員由輕易上級、考核小組評分。考核范圍：各中層管理人員、科員考核時(shí)間;月度、季度、年度根據(jù)個人評分情況與部門考核等級的結(jié)果測評個人等級。測評結(jié)果分成五級，分別就是優(yōu)、榮、中、基本合格、不合格，具體內(nèi)容定義如下表中：

等級

定義

優(yōu)≥95

實(shí)際整體表現(xiàn)明顯遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期計(jì)劃／目標(biāo)或崗位職責(zé)／分工建議，在計(jì)劃／目標(biāo)或崗位職責(zé)／分工建議所牽涉的各個方面都獲得了特別出眾的成績。

95＞榮≥85

實(shí)際整體表現(xiàn)達(dá)至或部分少于預(yù)期計(jì)劃／目標(biāo)或崗位職責(zé)／分工建議，在計(jì)劃／目標(biāo)或崗位職責(zé)／分工建議所牽涉的各個方面都獲得了比較出眾的成績。

85＞中≥70

實(shí)際整體表現(xiàn)基本達(dá)至預(yù)期計(jì)劃／目標(biāo)或崗位職責(zé)／分工建議，并無顯著犯規(guī)。

70＞基本合格≥60

實(shí)際整體表現(xiàn)基本達(dá)至預(yù)期計(jì)劃／目標(biāo)或崗位職責(zé)／分工建議，在主要方面存有顯著嚴(yán)重不足或犯規(guī)。

60＞不合格

實(shí)際整體表現(xiàn)未達(dá)至預(yù)期計(jì)劃／目標(biāo)或崗位職責(zé)／分工建議，在很多方面都犯規(guī)或主要方面存有關(guān)鍵性犯規(guī)。

煤礦中層管理人員月度、季度測評等級就是該管理人員負(fù)責(zé)管理部門的月度、季度業(yè)績考核等級,具體內(nèi)容對應(yīng)如下表中:

煤礦績效考核對應(yīng)表中

優(yōu)

榮

中

基本合格

不合格

煤礦中層管理人員綜合考核等級

優(yōu)

10％

15％

70％

5％

不管制

榮

5％

10％

75％

10％

不管制

中

0

10％

75％

10％

5％

基本合格

0

5％

75％

15％

5％

不合格

0

0％

70％

20％

10％

煤礦科員月度、季度測評等級與本部門的月度、季度業(yè)績考核等級掛勾,由部門負(fù)責(zé)人融合本部門礦考核具體內(nèi)容對應(yīng)如下表中:

等級

績效考核工資落空比例

科員績效考核測評等級

優(yōu)

績效考核工資×120%

榮

績效考核工資×110%

中

績效考核工資×100%

基本合格

績效考核工資×(考核罰球)%

不合格

績效考核工資×50%

績效考核行政處罰情況如下:

不當(dāng)犯罪行為

行政處罰

并無抗拒原因,管理者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未與員工展開績效會面,在季度已經(jīng)開始首月15日內(nèi)不搞了會面的

向上級分管領(lǐng)導(dǎo)搞書面檢查

績效考核中,不依據(jù)崗位職責(zé)和考核制度對直屬展開考核的:在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未與員工展開績效會面,也未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遷調(diào)搞會面的

公司通報(bào)批評

各級管理人員在績效管理工作中存有弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)、無法維持客觀與公正的

視情節(jié)情重給與處分?jǐn)⒂烂旱V局部通風(fēng)管理制度敘永煤礦局部通風(fēng)管理制度

一、盾構(gòu)工作面，必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三專兩槍機(jī)”。因停風(fēng)或瓦斯超載均必須能夠自動阻斷其工作面電器設(shè)備電源。

二、局扇加裝前，必須以核準(zhǔn)的設(shè)計(jì)說明書或冶煉作業(yè)規(guī)程為依據(jù)，由冶煉工程技術(shù)人員寄出“加裝局扇申請單”，并蓋章采用單位公章一式三份提早10天上報(bào)通風(fēng)科審核。

三、通風(fēng)科收到“加裝局扇申請單”后必須深入細(xì)致研究展開批準(zhǔn)，在該處全系列風(fēng)壓可供風(fēng)量達(dá)至“規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行表明”天下至主觀努力，力求解決。萬一沒用，會同有關(guān)單位磋商，呈報(bào)礦長、總工程師處置。

四、沒核準(zhǔn)的“加裝局扇申請單”，任何單位任何個人嚴(yán)禁擅自加裝局扇。違者必須追責(zé)，導(dǎo)致事故必須從嚴(yán)處理。

五、局扇和啟動裝置，必須按規(guī)定加裝，且距回去風(fēng)口嚴(yán)禁大于10米，局扇最出色吊掛在棚上或離地高度大于0.3米，必須在巷道一幫，距軌道至少0.4米，嚴(yán)禁影響行人、運(yùn)輸?shù)取?/p>

六、局扇設(shè)備必須齊全，噴風(fēng)口存有風(fēng)罩和鎮(zhèn)流器，高壓部位存有襯墊，存有相連接局扇與風(fēng)筒之間的喇叭口，否則一律嚴(yán)禁入井。

七、風(fēng)筒的相連接、搬運(yùn)等必須合乎礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

八、局扇必須維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，臨時(shí)停建的地點(diǎn)不許停風(fēng)，否則必須先阻斷電源，設(shè)立不好臨時(shí)柵欄，闡明警標(biāo)，嚴(yán)禁人員步入。

九、局扇由瓦檢員負(fù)責(zé)管理按規(guī)定停駛，不得其他人員擅自停在開局扇。

十、因檢修、停水等原因停風(fēng)時(shí)，必須撤去人員，阻斷電源。在恢復(fù)正常通風(fēng)前，必須先檢查瓦斯、局扇和控制器附近10米內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于0.5％，方可人工啟動局扇。

十一、瓦斯檢查員必須對局扇、風(fēng)筒展開全面檢查保護(hù)，辨認(rèn)出問題能夠自己處置應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，無法處置的攬班由有關(guān)人員處置，并實(shí)行臨時(shí)措施，以確保盾構(gòu)叩首存有足夠多的風(fēng)量。

十二、必須強(qiáng)化局扇的維護(hù)保養(yǎng)，創(chuàng)建定期檢修制度，確保局扇存有足夠多的制冷能力。

十三、礦井工作面采用局扇施工開切眼時(shí)，同樣按上述制度繼續(xù)執(zhí)行。

十四、凡局扇供風(fēng)地點(diǎn)由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理加裝瓦斯警報(bào)斷電儀。煤礦鋸床工鐵規(guī)矩煤礦鋸床工鐵規(guī)矩

套管殺菌應(yīng)當(dāng)先行長料尖頭烏穩(wěn)中求進(jìn)提振

工作之時(shí)人不距自動滑行必須靈敏

避免尖頭片斷傷人上班斷電關(guān)好門煤礦生產(chǎn)科設(shè)計(jì)管理制度煤礦生產(chǎn)科設(shè)計(jì)管理制度

第37條、礦井設(shè)計(jì)就是將一流的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的紐帶和橋梁，設(shè)計(jì)工作就是一種綜合性創(chuàng)造性的勞動，就是礦井安全生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，就是整個工程的靈魂，必須必須嚴(yán)肅認(rèn)真，既必須努力做到技術(shù)上一流，經(jīng)濟(jì)上合理，安全上可信，又必須合乎本礦實(shí)際情況，努力做到切實(shí)可行;同時(shí)必須合乎設(shè)計(jì)規(guī)范和《煤礦安全規(guī)程》及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的建議。為此，必須本著設(shè)計(jì)先行的原則，嚴(yán)苛設(shè)計(jì)管理，設(shè)計(jì)工作必須跑在施工的前面，設(shè)計(jì)明確提出后，必須由主管科室的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)科、隊(duì)技術(shù)主管展開會審，并修正補(bǔ)足，由總工程師批準(zhǔn)后，方可外報(bào)或做為施工的依據(jù)。較大型的設(shè)計(jì)必須經(jīng)礦長核準(zhǔn)。

第38條、各項(xiàng)工程項(xiàng)目(包含改采、鑿、上開、機(jī)、運(yùn)、通在、土建、機(jī)修、加裝、地星載尋抽水工程等)施工前必須存有專門的設(shè)計(jì)，未經(jīng)核準(zhǔn)的設(shè)計(jì)嚴(yán)禁生效或做為施工依據(jù)。并無設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目不許施工，任何單位嚴(yán)禁先施工后設(shè)計(jì)或邊施工邊設(shè)計(jì)。

第39條、設(shè)計(jì)分工：

(一)土建工程，防洪等地面工程設(shè)施設(shè)計(jì)，生產(chǎn)采區(qū)布置方案設(shè)計(jì)，拓展、準(zhǔn)備工作巷道及回采工作面施工圖設(shè)計(jì)(包含掘進(jìn)設(shè)計(jì))等由煤礦生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理。

(二)礦井地質(zhì)勘探設(shè)計(jì)、煤層灌水設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程測量設(shè)計(jì)及尋抽水設(shè)計(jì)由地測科負(fù)責(zé)管理。

(三)綜采工作面設(shè)備選型加裝設(shè)計(jì)、大型設(shè)備及變電所設(shè)備選型加裝設(shè)計(jì)、管線網(wǎng)絡(luò)布置及加裝設(shè)計(jì)、機(jī)械零件、配件生產(chǎn)的零件圖設(shè)計(jì)、煤倉(滾煤眼)上下鎖口機(jī)械加工件設(shè)計(jì)、斜坡提高設(shè)備選型設(shè)計(jì)、礦井(采區(qū)、工作面)供電系統(tǒng)(6KV系統(tǒng))及設(shè)備選型設(shè)計(jì)、礦井(采區(qū))壓風(fēng)、排水系統(tǒng)及設(shè)備選型設(shè)計(jì)(不含管路零部件加工、加裝設(shè)計(jì))、井下供電系統(tǒng)(包含臨時(shí)供電)擾動部分設(shè)計(jì)和冶煉面的局部通風(fēng)機(jī)的供電、加裝設(shè)計(jì)、地面供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理。

且機(jī)電科負(fù)責(zé)管理每半年對礦井(采區(qū))供電、壓風(fēng)、排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)調(diào)整修正一次。

(四)礦井、采區(qū)、工作面軌道鋪設(shè)設(shè)計(jì)由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理。

(五)礦井(采區(qū)、工作面)通風(fēng)系統(tǒng)及設(shè)施(不含改建、發(fā)生改變)設(shè)計(jì)由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理。

(六)各隊(duì)可以根據(jù)工作須要對零部件展開大改為小革設(shè)計(jì)，但必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)管理規(guī)定;屬機(jī)械加工和機(jī)電系統(tǒng)發(fā)生改變的必須報(bào)機(jī)電科審查，機(jī)電礦長核準(zhǔn)，在機(jī)電科備案;屬巷道工程和冶煉活動的必須報(bào)煤礦生產(chǎn)科審查，生產(chǎn)礦長核準(zhǔn)，在煤礦生產(chǎn)科備案;較大型的設(shè)計(jì)必須報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。

第40條、所有設(shè)計(jì)排序數(shù)據(jù)必須經(jīng)設(shè)計(jì)人員深入細(xì)致核實(shí)，并由有關(guān)科室負(fù)責(zé)人展開校訂后，方可作為正式宣布圖紙數(shù)據(jù)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)必須努力做到圖紙、文字說明、財(cái)政預(yù)算三齊全。所有設(shè)計(jì)圖紙審核原稿由資料員檔案、看管，借書時(shí)必須按有關(guān)規(guī)定備案;正式宣布設(shè)計(jì)圖紙，由資料員負(fù)責(zé)管理派發(fā)給有關(guān)人員及單位繼續(xù)執(zhí)行。所有設(shè)計(jì)資料、圖紙、文件及設(shè)計(jì)修正、更改必須一式二份檔案。

第41條、礦井設(shè)計(jì)必須認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針，秉持“安全第一、預(yù)防為主”，遵從“管理、裝備、培訓(xùn)”相結(jié)合的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》建議，合乎《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭礦井礦井設(shè)計(jì)手冊》、《煤炭工業(yè)技術(shù)政策》等技術(shù)政策、制度的有關(guān)規(guī)定及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。并必須強(qiáng)化對工業(yè)廣場煤柱、井田邊界煤柱、防塵煤柱以及其它有關(guān)安全煤柱的管理，其留設(shè)必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的建議和礦井的實(shí)際須要，嚴(yán)禁任一不斷擴(kuò)大，工業(yè)廣場煤柱、井田邊界煤柱、防塵煤柱的留設(shè)、變動、廢舊必須經(jīng)集團(tuán)公司總工程師核準(zhǔn)。

第42條、礦井的改擴(kuò)建、技術(shù)改造、拓展延淺、采區(qū)、工作面等所有設(shè)計(jì)必須在舊有勘探部門遞交的礦井精查地質(zhì)報(bào)告的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井實(shí)際揭發(fā)情況以及補(bǔ)勘的地質(zhì)資料，按工程的相同建議，編報(bào)生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告或說明書，按程序?qū)徍撕螅{駛員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制駕駛員就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任人，按照“一崗雙責(zé)”原則，對本崗位安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易責(zé)任，駕駛員必須熟練掌握客貨車技術(shù)，獲得適當(dāng)駕駛執(zhí)照。

1、負(fù)責(zé)管理當(dāng)值所駕為車輛的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保質(zhì)保量順利完成當(dāng)值工作任務(wù)。

2、熟識所駕為車輛的結(jié)構(gòu)、性能、原理，掌控各車型的操作方式訣竅、具有確定常見故障的技能。

3、愛惜車輛設(shè)施，按時(shí)順利完成規(guī)定日常檢查和維修保養(yǎng)項(xiàng)目，維持車況較完整、車容干凈、工具附件并無損毀遺失。

4、深入細(xì)致搞好車輛運(yùn)轉(zhuǎn)及交接班工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行輔助運(yùn)輸車輛管理辦法。

6、工作完時(shí)，應(yīng)當(dāng)將車輛停車于平緩安全地點(diǎn)，扎不好駐車制動器，定期展開維修保養(yǎng)，冬季應(yīng)當(dāng)搞好車輛胸膈工作。

7、固守工作崗位，不擅離職守，工作中不耽誤、不曠工、不飲酒、不睡，不搞與本職工作毫無關(guān)系的事情。

8、服從命令、聽從指揮，順利完成上級精心安排的其他任務(wù)。加強(qiáng)瓦斯環(huán)境治理工作十條剛性規(guī)定加強(qiáng)瓦斯環(huán)境治理工作十條剛性規(guī)定

為大力推進(jìn)集團(tuán)公司瓦斯環(huán)境治理工作上第三個臺階，同時(shí)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)防低空爆防超載目標(biāo)，特制訂本規(guī)定。

一、全面落實(shí)煤層氣效果最大化，煤層氣管理規(guī)范化、精細(xì)化

各礦在集團(tuán)公司下發(fā)的瓦斯煤層氣率為指標(biāo)的基礎(chǔ)上減少5個百分點(diǎn)，做為各礦2009年奮斗目標(biāo)。煤層氣系統(tǒng)必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)多寡分離扣。礦井工作面上隅角實(shí)行以移動泵或地面高淡扣改采系統(tǒng)煤層氣。積極開展煤層氣系統(tǒng)的校準(zhǔn)工作，2009年6月底順利完成。張集、謝一礦負(fù)責(zé)管理研制低負(fù)壓自動抽水器，2009年上半年順利完成，下半年全面推廣應(yīng)用。實(shí)行典型助推、全面大力推進(jìn)的方法，在潘三、新莊孜礦展開示范點(diǎn)。2009年三季度制訂集團(tuán)公司瓦斯煤層氣標(biāo)準(zhǔn)，各礦負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)。

二、秉持高質(zhì)量、嚴(yán)封孔、低負(fù)壓、輕問責(zé)

一就是推行鉆孔施工質(zhì)量負(fù)責(zé)制。各礦必須制訂鉆孔施工質(zhì)量管理辦法，繼續(xù)執(zhí)行誰打鉆，誰負(fù)責(zé)管理的原則。

二就是嚴(yán)封孔。各礦對已明朗的三種封孔工藝，結(jié)合實(shí)際自行挑選，原則就是必須推行帶壓封孔，標(biāo)準(zhǔn)就是封孔24小時(shí)內(nèi)，預(yù)扣鉆孔煤層氣瓦斯?jié)舛葒?yán)禁高于40%。

三就是低負(fù)壓。標(biāo)準(zhǔn)就是預(yù)扣鉆孔孔口負(fù)壓不高于13KPa。

四就是輕問責(zé)。凡存有一條超過沒建議的，做為事故嚴(yán)肅查處。

各礦礦長負(fù)責(zé)管理，礦總工程師具體內(nèi)容全面落實(shí)。

三、本煤層瓦斯環(huán)境治理由專項(xiàng)措施變?yōu)轫斏希ǖ祝┌逑锏来┲鴮鱼@孔預(yù)扣措施

從規(guī)劃、設(shè)計(jì)源頭揪瓦斯環(huán)境治理。集團(tuán)公司全面實(shí)施頂上（底）板巷道穿著層鉆孔預(yù)扣措施。潘一東項(xiàng)目部，謝橋礦改擴(kuò)建項(xiàng)目必須從規(guī)劃設(shè)計(jì)源頭，制訂并全面落實(shí)穿著層孔預(yù)扣措施；其它礦、礦建項(xiàng)目部立即繼續(xù)執(zhí)行。本條措施由各礦（礦建項(xiàng)目部）礦長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)。

四、推行三級地質(zhì)確保措施

地質(zhì)工作推行分級管理，分級負(fù)責(zé)管理。冶煉區(qū)隊(duì)管技術(shù)必須管地質(zhì)，明晰一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理礦井“小地質(zhì)”。地測副總負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵地質(zhì)問題的處置。三級地質(zhì)確保措施，由各礦礦長負(fù)責(zé)管理，2009年4月底全面落實(shí)妥當(dāng)。

五、盾構(gòu)前方使用地質(zhì)鉆孔探控措施

嶄新采區(qū)、嶄新區(qū)段、嶄新揭發(fā)的非脛煤層煤巷盾構(gòu)，必須繼續(xù)執(zhí)行不少于2個全面性鉆孔探控措施。注重煤層注重危險(xiǎn)區(qū)、危脅區(qū)盾構(gòu)工作面在施工措施孔前必須施工不少于3個全面性鉆孔探控鉆孔。頂上（底）板巷道在地質(zhì)構(gòu)造繁雜拎或距注重煤層法距大于10m時(shí)，實(shí)行“循環(huán)大步、交叉前尋”的探控措施。井巷揭煤、結(jié)構(gòu)繁雜區(qū)穿著層鉆孔必須取芯或展開測斜。本條措施由各礦、礦建項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)管理，立即繼續(xù)執(zhí)行。

六、繼續(xù)執(zhí)行瓦斯全面性預(yù)警制度

各礦必須創(chuàng)建瓦斯全面性預(yù)警機(jī)制。凡冶煉工作面回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)至礦規(guī)定的預(yù)警值，由礦工程師負(fù)責(zé)管理，非政府分析查明原因，制訂和采取有效的針對性措施，避免瓦斯超載。

七、推行噴孔問責(zé)制，采用和研發(fā)防噴裝置

打鉆噴孔的地點(diǎn)必須采用防噴裝置，杜絕瓦斯高值超載。繼續(xù)執(zhí)行噴孔超載問責(zé)制，噴孔超載必須按規(guī)定分級展開查案處置。在現(xiàn)有防噴裝置的基礎(chǔ)上，按照有效率、直觀、便捷、便利的原則，進(jìn)一步研發(fā)改良防噴裝置，由勘探工程科科長負(fù)責(zé)管理，2009年上半年出來成品，年底前全面推廣。

八、煤巷盾構(gòu)工作面供風(fēng)，局扇必須使用雙專電源供電措施。局扇司機(jī)必須就是電工

所有煤巷、井巷揭煤盾構(gòu)工作面供風(fēng)，局扇必須使用雙專電源供電。有條件的礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)潘三礦“4321”局部通風(fēng)管理經(jīng)驗(yàn)，即為：4臺局扇、3臺電源、2路風(fēng)筒、1名電工司機(jī)。各礦礦長負(fù)責(zé)管理，機(jī)電副礦長具體內(nèi)容全面落實(shí)。2009年6月底全面妥當(dāng)。

所有煤巷、井巷揭煤盾構(gòu)工作面局扇司機(jī)必須就是電工。各礦礦長負(fù)責(zé)管理，綜掘及井巷揭煤盾構(gòu)工作面立即繼續(xù)執(zhí)行，炮掘工作面2009年三季度全面落實(shí)妥當(dāng)。

九、強(qiáng)化頂板管理、掘進(jìn)及時(shí)介入

㈠冶煉工作面過地質(zhì)構(gòu)造及應(yīng)力集中區(qū)，必須基本建設(shè)強(qiáng)化頂板管理的專項(xiàng)措施。

㈡機(jī)械化冶煉工作面割去煤工序繼續(xù)執(zhí)行先頂后底。

㈢冶煉工作面掘進(jìn)及時(shí)介入，有效率掌控片邦冒頂。

十、加強(qiáng)問責(zé)

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門對礦、礦建項(xiàng)目部、勘探工程處繼續(xù)執(zhí)行規(guī)定不妥當(dāng)、瓦斯環(huán)境治理工作不全面落實(shí)、工作無此狀態(tài)的礦長（經(jīng)理、副處長）明確提出處置建議。報(bào)集團(tuán)公司。同時(shí)，強(qiáng)化對繼續(xù)執(zhí)行情況的監(jiān)管，集團(tuán)公司對機(jī)關(guān)部門監(jiān)管不妥當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)責(zé)任人展開問責(zé)。

本規(guī)定自發(fā)性文之日起繼續(xù)執(zhí)行，解釋權(quán)屬于集團(tuán)公司。

2009年4月29日工區(qū)管理值班制度（2021編制工作）為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，踐行“安全為天，質(zhì)量為本”的思想意識，二要狠抓現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，特制訂工區(qū)管理人員八小時(shí)值班揪現(xiàn)場制度。

一、各工區(qū)管理人員配備滿四人及以上的，必須確保每班存有一人現(xiàn)場八小時(shí)值班;嚴(yán)重不足四人的，必須確保中、夜班存有一人現(xiàn)場八小時(shí)值班。

二、工區(qū)八小時(shí)值班人員，入井前必須穿工作服至井口安全信息辦公室轉(zhuǎn)讓并核對入井時(shí)間登記表，升井后必須穿工作服親自至井口安全信息辦公室注銷并核對升井時(shí)間備案，核對管理人員下井卡。

三、工區(qū)八小時(shí)值班管理人員，進(jìn)、升井時(shí)間必須與職工同薩蘭勒班縣上，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。井口安全信息辦公室值班人員搞好監(jiān)督。

四、工區(qū)八小時(shí)值班管理人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，率先垂范實(shí)干，在做好全面安全質(zhì)量管理、保證質(zhì)量體系有效率運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，積極主動狠抓生產(chǎn)非政府，保證順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)：

⑴對當(dāng)值的安全生產(chǎn)正數(shù)全面管理責(zé)任，積極主動做好“雙基”建設(shè)，及時(shí)檢查辨認(rèn)出問題，并狠抓存有問題的全面落實(shí)自查，確保本班安全生產(chǎn)。

⑵狠抓當(dāng)值的生產(chǎn)管理。同時(shí)實(shí)現(xiàn)作業(yè)程序、生產(chǎn)操作方式、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、工具放置、安全用語、個體防護(hù)用品采用、安全標(biāo)志等標(biāo)準(zhǔn)化。確保順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

⑶狠抓本班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。確保本班工程質(zhì)量時(shí)時(shí)合格，一級品率為達(dá)至60%以上。

⑷杜絕違章統(tǒng)一指揮，嚴(yán)苛阻止“三違”，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干活標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)苛按章作業(yè)。

五、安全信息值班人員必須深入細(xì)致履行職責(zé)，嚴(yán)苛制度，嚴(yán)格監(jiān)督。否則，按瀆職論處，嚴(yán)肅處理。寺河礦機(jī)電“零事故”管理辦法為了進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理工作，緊緊圍繞機(jī)電“零事故”目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)“三不”管理，注重狠抓機(jī)電設(shè)備采用管理、檢修維修保養(yǎng)、事故處置，有效率縮短設(shè)備使用壽命、減少機(jī)電事故率和增加機(jī)電事故的影響時(shí)間，保證機(jī)電系統(tǒng)的安全平衡運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本管理辦法：一、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組：組短：機(jī)電礦長西井機(jī)電井短副組長：機(jī)電副總、機(jī)電部長、西井機(jī)電室主任成員：機(jī)電管理部全體成員、各單位副職和機(jī)電負(fù)責(zé)人辦公室：機(jī)電管理部值班室辦公樓713室電話：3698222考核組：機(jī)電部內(nèi)設(shè)東、西兩個考核組，由安全檢查一、二組具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理考核。二、機(jī)電“零事故”的措施：1、強(qiáng)化機(jī)電檢修與巡查1)為確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，必須確保每天綜采一隊(duì)11:00--16:00、綜采二隊(duì)12:00--16:00、其他隊(duì)組13:00--16:00強(qiáng)制性檢修時(shí)間，必須合理安排搞好設(shè)備的預(yù)防性檢修、輪休檢修、臨時(shí)檢修，并使設(shè)備始終保持在較完整狀態(tài)。除已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，每班接班人后，三十分鐘為臨時(shí)檢修時(shí)間，崗位司機(jī)必須對所負(fù)責(zé)管理的設(shè)備展開縣丞，辨認(rèn)出隱患及時(shí)處理。各單位檢修班在確保日常檢修的同時(shí)，強(qiáng)化日常檢修管理的計(jì)劃性和科學(xué)性，更好地將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和事故防治結(jié)合。2)各單位必須細(xì)化基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化交接班驗(yàn)收單、紙盒機(jī)制、司機(jī)包機(jī)檢修的管理,保證所管設(shè)備能夠達(dá)至臺臺有人管，臺臺設(shè)備維持較完整，包機(jī)人員工作必須努力做到日事日清日畢，無法存有設(shè)備隱患。強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范職工現(xiàn)場操作方式、杜絕殘暴操作方式，上崗上崗，并無“三違”現(xiàn)象，保證設(shè)備正常采用。各生產(chǎn)隊(duì)措美從狠抓機(jī)電設(shè)備管理抓起，使用科學(xué)管理辦法，強(qiáng)化設(shè)備強(qiáng)制性檢修工作和制訂適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施增加設(shè)備故障的出現(xiàn)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3)各單位必須制訂針對機(jī)電檢修人員及崗位司機(jī)的獎懲機(jī)制，提升其積極性，推動本單位檢修水平的整體提高。4)機(jī)電管理部三電辦非政府有關(guān)單位對井下所有的供電線路(重點(diǎn)對高壓供電線路及風(fēng)機(jī)供電線路)每旬展開一次隱患大排查，辨認(rèn)出隱患立即處置。5)機(jī)電管理部各組推行包隊(duì)新制，確保每個隊(duì)組存有一名成員包隊(duì)，建議包隊(duì)人員必須深入細(xì)致介紹所紙盒隊(duì)組的井下機(jī)電現(xiàn)狀，及時(shí)與隊(duì)組溝通交流并追蹤全面落實(shí)現(xiàn)場情況，解決問題；例如隊(duì)組碰到突發(fā)性事故，包隊(duì)人員必須立即下井查閱情況并及時(shí)匯報(bào)。6)機(jī)電隊(duì)長或機(jī)電技術(shù)員必須出席檢修班班前會。否則每判罪一次不是由機(jī)電副隊(duì)長或機(jī)電技術(shù)員策劃檢修班的班前會，考核機(jī)電副隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)員各200元。7)嚴(yán)苛對機(jī)電設(shè)備事故的查案，出現(xiàn)事故由機(jī)電管理部及時(shí)非政府隊(duì)組查案，制定出來預(yù)防措施以免同類設(shè)備事故再次發(fā)生；已連續(xù)一周(同一周周一至周日)內(nèi)出現(xiàn)2起至3小時(shí)及以上機(jī)電事故，隊(duì)長在下周二生產(chǎn)例會上為檢查；已連續(xù)出現(xiàn)2起至5小時(shí)或3起至3小時(shí)以上機(jī)電事故，隊(duì)長在礦晚會上并作檢查。書面檢查當(dāng)周繳機(jī)電礦長備查。8)強(qiáng)化設(shè)備事故的搶險(xiǎn)非政府工作，今后凡出現(xiàn)設(shè)備事故建議搶險(xiǎn)人員下井處置時(shí)：①盾構(gòu)隊(duì)組出現(xiàn)事故30分鐘井下無法處置的包機(jī)短必須下井至現(xiàn)場；出現(xiàn)事故1小時(shí)井下臺鐵高雄不好的機(jī)電隊(duì)長必須至現(xiàn)場；出現(xiàn)事故2小時(shí)井下無法處置不好的單位副職必須至現(xiàn)場；出現(xiàn)6小時(shí)以上設(shè)備事故機(jī)電管理部包隊(duì)人員必須至現(xiàn)場。出現(xiàn)8小時(shí)以上設(shè)備事故機(jī)電管理部副部長必須至現(xiàn)場。②綜采隊(duì)組出現(xiàn)事故30分鐘井下無法處置的包機(jī)短必須下井至現(xiàn)場；出現(xiàn)事故1小時(shí)井下臺鐵高雄不好的機(jī)電隊(duì)長必須至現(xiàn)場；出現(xiàn)事故2小時(shí)井下無法處置不好的單位副職必須至現(xiàn)場；出現(xiàn)3小時(shí)以上設(shè)備事故機(jī)電管理部包隊(duì)技術(shù)員必須至現(xiàn)場；出現(xiàn)5小時(shí)以上設(shè)備事故機(jī)電管理部副部長必須至現(xiàn)場。出現(xiàn)6小時(shí)以上設(shè)備事故機(jī)電管理部部長必須至現(xiàn)場。③主運(yùn)系統(tǒng)出現(xiàn)事故30分鐘井下無法處置的包機(jī)短必須通風(fēng)部事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告制度通風(fēng)部事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告制度

為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國務(wù)院及煤礦安全監(jiān)察局有關(guān)職工傷亡事故報(bào)告、處置、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的法規(guī)，強(qiáng)化事故管理，及時(shí)精確報(bào)告、處置、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處出現(xiàn)的傷亡事故，確保職工的合法權(quán)益，并拒絕接受事故教訓(xùn)，杜絕相似事故的出現(xiàn)，融合我通風(fēng)部實(shí)際情況，特制訂本制度。

一、事故的報(bào)告

1、報(bào)告的程序和建議

(1)通風(fēng)部上下所有工作區(qū)域在勞動過程中一旦出現(xiàn)事故，現(xiàn)場的區(qū)(隊(duì))短、班(組)長及崗位工必須立即向通風(fēng)部部值守領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安監(jiān)站匯報(bào)。

(2)通風(fēng)部值守領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安監(jiān)站任何一處收到事故報(bào)告后，都必須及時(shí)相互通告轉(zhuǎn)達(dá)，并及時(shí)報(bào)告主管部門。調(diào)度室必須立即按事故等級分別通告有關(guān)部門和人員，即為：各類非傷亡事故、重傷及以下事故，通告通風(fēng)部領(lǐng)導(dǎo);輕傷及以上人身事故，在通告上述人員和單位的同時(shí)，必須立即通告分管領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)單位及上級主管部門;出現(xiàn)死亡事故，必須立即報(bào)告副處長、上級主管部門、駐地安全監(jiān)察辦事處，然后投檔傷亡事故報(bào)告單，電傳公司調(diào)度室內(nèi)和安全監(jiān)察部。值守調(diào)度員必須記錄通告時(shí)間。

(3)部長或有關(guān)人員必須立即采取有效措施非政府救治，避免事故不斷擴(kuò)大，盡力增加人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(4)事故匯報(bào)內(nèi)容：

①事故出現(xiàn)單位、時(shí)間、地點(diǎn);

②事故詳細(xì)經(jīng)過、傷亡人數(shù)，輕易經(jīng)濟(jì)損失的初步估算;

③事故出現(xiàn)原因的初步判斷;

④事故出現(xiàn)后實(shí)行的措施及事故掌控情況;

⑤事故現(xiàn)場示意圖。

(5)各有關(guān)方面收到匯報(bào)后，必須立即記錄匯報(bào)時(shí)間、匯報(bào)人姓名。

(6)根據(jù)事故情況，由通風(fēng)部部長(通風(fēng)部部長未至前由通風(fēng)部值守領(lǐng)導(dǎo))同意與否命令當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的幫助救治。

2、其它建議

(1)事故出現(xiàn)后，事故單位必須維護(hù)不好現(xiàn)場，因救治變動事故現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)當(dāng)搞好標(biāo)志，繪制現(xiàn)場圖，有條件的應(yīng)偷拍、視頻。喪生或一次輕傷3人以上的事故現(xiàn)場，必須經(jīng)事故調(diào)查同意后，方可清掃。

(2)出現(xiàn)事故后，嚴(yán)禁謊報(bào)不報(bào)、謊報(bào)和故意遲報(bào)，嚴(yán)禁故意毀壞事故現(xiàn)場，否則除責(zé)令補(bǔ)報(bào)外，將根據(jù)情節(jié)對事故單位及負(fù)責(zé)人不予通報(bào)批評，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的必須追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理，同時(shí)中止評先資格和有關(guān)獎勵。

二、事故的備案

1、通風(fēng)部調(diào)度室、安監(jiān)站都必須建立健全傷亡事故和非傷亡事故登記簿及事故分析記錄簿。

2、通風(fēng)部出現(xiàn)事故后，必須在24小時(shí)內(nèi)派人到處社保科(合同工報(bào)工資科)辦理工傷保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)。辦理工傷保險(xiǎn)時(shí)，必須將醫(yī)院給傷勢人作出的合法確診證明呈交安全監(jiān)察處，并辦理工傷判定相關(guān)手續(xù)。

三、事故的調(diào)查、分析、處置

按照“四不放過”原則，嚴(yán)苛事故的調(diào)查、分析和處置。

1、一次輕傷3人以上或喪生1人以上的事故，由煤礦安全監(jiān)察辦事處負(fù)責(zé)管理非政府調(diào)查。

2、一次輕傷1-2人的事故由上級主管部門負(fù)責(zé)管理非政府調(diào)查，或經(jīng)上級主管部門許可由副處長非政府調(diào)查、分析、處置，安監(jiān)、工會、勞資、調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)科及其他有關(guān)單位出席。處理結(jié)果就是由安監(jiān)處在事故出現(xiàn)后7天內(nèi)報(bào)上級主管部門審查結(jié)案。

3、重傷事故由通風(fēng)部通風(fēng)部領(lǐng)導(dǎo)會同，分管領(lǐng)導(dǎo)、書記、處委派安全特派員、安監(jiān)站、調(diào)度室、工會、工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、機(jī)電、通風(fēng)等部門負(fù)責(zé)人出席。

4、非死傷關(guān)鍵性、特大事故由處分管副處長非政府調(diào)查、分析、處置，安全監(jiān)察處、處工會、工資科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室及事故單位出席。處理結(jié)果由安監(jiān)處報(bào)上級主管部門備案。

5、非死傷通常事故由事故單位非政府調(diào)查、分析、處置，并將結(jié)果報(bào)安全監(jiān)察處備案。事故調(diào)查分析報(bào)告由事故單位按統(tǒng)一格式、內(nèi)容整理。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)呈報(bào)安全監(jiān)察處。報(bào)告擬定后，必須經(jīng)事故分析主持人審查定稿。

6、事故的防范措施由事故分析主持人非政府制訂，由事故單位安全第一責(zé)任者負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)落空。安監(jiān)站非政府復(fù)查，未按期全面落實(shí)落空，按違章作業(yè)論處。

四、事故調(diào)查、分析、處置的方法和建議

1、事故調(diào)查方法

出現(xiàn)事故后，現(xiàn)場人員必須立即實(shí)行一切可能將的措施，避免事故不斷擴(kuò)大，救治傷員并盡快押解升井搶救。處領(lǐng)導(dǎo)、事故單位、安全監(jiān)察處必須盡快派員趕往現(xiàn)場查明事故的原因，測繪事故圖，向現(xiàn)場人員介紹事故經(jīng)過，收集人證和物證，并搞好記錄。

2、事故分析的方法和任務(wù)

(1)事故分析的方法

為了易于核實(shí)核實(shí)事故經(jīng)過的細(xì)節(jié)，應(yīng)先對事故牽涉至的有關(guān)人員展開個別單獨(dú)調(diào)查，調(diào)查由查問人員和記錄員(也可以由詢問者庫塞縣記錄人)展開，調(diào)查中存有疑點(diǎn)時(shí)，現(xiàn)場展開復(fù)查、調(diào)查取證。須要證實(shí)設(shè)備性能時(shí)，事故單位必須協(xié)調(diào)展開試驗(yàn)。同時(shí)，還要檢查值守記錄、班前班后可以記錄、安全允諾簽名簿、作業(yè)規(guī)程等。各方面檢查完結(jié)后，再招集有關(guān)方面對面分析。

(2)事故分析的任務(wù)

通過事故分析，必須獲得如下結(jié)果：

證實(shí)事故經(jīng)過、人員受傷、亡和財(cái)產(chǎn)損失數(shù)額;

查明事故的原因、包含直接原因(指現(xiàn)場引起事故的第一原因)、主要原因(除直接原因外、對引起事故存有主導(dǎo)作用的原因)及其他原因(除輕易和主要原因之外的原因)

③按事故分煤礦核爆材料庫檢查責(zé)任制煤礦核爆材料庫干部檢查責(zé)任制

為切實(shí)加強(qiáng)核爆材料庫房的日常管理，保證核爆材料在儲存、看管、派發(fā)等過程中各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。根據(jù)《安全規(guī)程》建議，制訂以下干部上崗巡查制度。

一、干部上崗檢查的次數(shù)：科長每月不少于二次，副科長每月不少于四次。

二、上崗檢查的方式：隨機(jī)下井檢查。

三、上崗檢查的內(nèi)容：

1、核爆材料庫管理員崗位責(zé)任制的履行職責(zé)情況。

2、核爆材料管理員對各項(xiàng)管理制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、核爆材料入庫臺帳、消耗臺帳、雷管采用情況日報(bào)表、炸藥、雷管出庫單等核對與否深入細(xì)致、有沒有錄入現(xiàn)象。

4、核爆材料的庫某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理規(guī)定(試運(yùn)營)某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理規(guī)定(試運(yùn)營)

為了大力推進(jìn)某某煤礦綜合信息化建設(shè)步伐，規(guī)范礦井綜合自動化系統(tǒng)日常管理，二要提升礦井綜合自動化應(yīng)用領(lǐng)域水平，充分發(fā)揮綜合自動化系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的確保安全、減人增效、降低成本、提升管控效率的促進(jìn)作用。現(xiàn)制訂《某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理規(guī)定》如下：

一、設(shè)立礦綜合自動化系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短:

副組長:

成員:

綜合自動化系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于信息化辦公室，由信息化辦公室主任擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理非政府礦綜合自動化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)同和管理工作。

(一)、綜合自動化系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、根據(jù)國家和行業(yè)自動化系統(tǒng)工作的方針、政策，按照集團(tuán)公司精心安排部署，對礦綜合自動化系統(tǒng)的實(shí)行展開整體規(guī)劃、合理調(diào)配人員、精心安排資金計(jì)劃。

2、研究制訂全礦綜合自動化系統(tǒng)工作的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度，并按程序有關(guān)經(jīng)費(fèi);

3、審查關(guān)鍵性綜合自動化系統(tǒng)工程項(xiàng)目;

4、積極開展對全礦綜合自動化系統(tǒng)工作的協(xié)同、監(jiān)督和檢查。

(二)、綜合自動化系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理礦山綜合自動化系統(tǒng)實(shí)施方案的基本建設(shè)、非政府核定與呈報(bào)。

2、負(fù)責(zé)管理協(xié)同有關(guān)單位搞好所劃歸監(jiān)控系統(tǒng)方案的論證及審查，呈報(bào)及非政府實(shí)行。

3、和機(jī)電科共同非政府有關(guān)單位基本建設(shè)健全綜合自動化系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)管理規(guī)章制度及有關(guān)記錄。

4、負(fù)責(zé)管理綜合自動化系統(tǒng)的技術(shù)支持和系統(tǒng)平臺保護(hù)管理。

5、負(fù)責(zé)管理綜合自動化系統(tǒng)升級、拓展及采用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

(三)、各單位主要職責(zé)

1、機(jī)電動力科

(1)、負(fù)責(zé)管理對各子系統(tǒng)一次設(shè)備的較完整情況展開日常檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)自查。

(2)、負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行各單位全面落實(shí)一次設(shè)備易損備件的儲備計(jì)劃，保證出現(xiàn)故障時(shí)能及時(shí)更改。

(3)、對各系統(tǒng)運(yùn)行狀況展開評估，保證供電系統(tǒng)可信，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可信。

(4)負(fù)責(zé)管理各子系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備有關(guān)管理制度的修改與審查。

(5)負(fù)責(zé)管理與設(shè)備廠家聯(lián)系、協(xié)同，搞好綜合信息化有關(guān)掌控設(shè)備、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的選型，并按照礦井綜合自動化建議的通訊USB及協(xié)議簽定設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議搞好各子系統(tǒng)自動化建設(shè)、改建的協(xié)調(diào)工作。

2、人力資源科

根據(jù)綜合自動化系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)須要，及時(shí)合理調(diào)配技術(shù)、保護(hù)、操作方式人員，確保人員及時(shí)妥當(dāng)，人員素質(zhì)符合要求。

3、調(diào)度室

負(fù)責(zé)管理集控員的管理，精心安排不好集控員和調(diào)度員的工作分工與協(xié)調(diào)，并按照有關(guān)建議搞好各類記錄和報(bào)表。

4、培訓(xùn)中心

負(fù)責(zé)管理根據(jù)綜合自動化系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度和運(yùn)轉(zhuǎn)建議，搞好培訓(xùn)計(jì)劃和非政府工作。

5、供應(yīng)站

負(fù)責(zé)管理綜合自動化系統(tǒng)所須要備品、備件及時(shí)妥當(dāng)，保障系統(tǒng)高效率保護(hù)。

6、機(jī)電隊(duì)

(1)、負(fù)責(zé)管理對所轄系統(tǒng)有關(guān)一次設(shè)備、控制系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)管理。

(2)、按照綜合自動化建設(shè)所必須達(dá)至的水平，搞好綜合自動化系統(tǒng)建設(shè)、改建的協(xié)調(diào)工作。

(3)、合理安排不好修理、縣丞工作，基本建設(shè)適當(dāng)備品備件計(jì)劃，確保設(shè)備及系統(tǒng)安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

(4)合理配置縣丞及保護(hù)人員，搞好各類措施方案的貫徹落實(shí)及操作技能的培訓(xùn)。

(5)、精心安排不好每班縣丞和保護(hù)人員，保障系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、運(yùn)輸一隊(duì)、運(yùn)輸二隊(duì)

(1)、負(fù)責(zé)管理所劃歸系統(tǒng)的一次設(shè)備及控制系統(tǒng)管理及保護(hù)。

(2)、按照綜合自動化建設(shè)所必須達(dá)至的水平，搞好綜合自動化系統(tǒng)建設(shè)、改建的協(xié)調(diào)工作。

(3)、合理安排不好修理縣丞工作，基本建設(shè)適當(dāng)備品備件計(jì)劃，確保設(shè)備及系統(tǒng)安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

(4)、合理配置操作方式及保護(hù)人員，搞好各類措施方案的貫徹落實(shí)及操作技能的培訓(xùn)。

(5)、精心安排不好每班縣丞和保護(hù)人員，保障系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)。

8、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)

負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)信息化搞好各Duras工作面數(shù)據(jù)內(nèi)置和上載工作，并搞好工作面一次設(shè)備、掌控設(shè)備、信息化設(shè)備日常管理保護(hù)工作。

二、綜合自動化系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)工作具體內(nèi)容建議

1、信息化辦公室每天對綜合信息化系統(tǒng)平臺展開一次全面縣丞，中心機(jī)房綜合自動化平臺及工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護(hù)記錄，保障系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月對各系統(tǒng)機(jī)房展開一次全面縣丞、縣丞的內(nèi)容包含各機(jī)房上位機(jī)、PLC系統(tǒng)等，搞好縣丞記錄，并對檢查處的問題嚴(yán)格執(zhí)行自查。

2、機(jī)電隊(duì)每班精心安排縣丞人員對所轄系統(tǒng)展開檢查，包含11采區(qū)變電所掌控分站現(xiàn)場數(shù)據(jù)與否恰當(dāng)，一次設(shè)備機(jī)械、電氣設(shè)備與否存有隱患，開關(guān)柜綜保表明數(shù)據(jù)與否恰當(dāng)，綜保模塊與掌控分站間的通訊與否正常;11采區(qū)水泵房：檢查系統(tǒng)一次設(shè)備與否存有隱患，各種電動閘閥、液位計(jì)、斷路器等運(yùn)轉(zhuǎn)表明與否正常，排水泵運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常;通風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)、制氮車間機(jī)械及電氣設(shè)備與否存有隱患，PLC分站工作與否正常，儀器儀表現(xiàn)場數(shù)據(jù)與否恰當(dāng)，各種傳感器與否較完整。搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護(hù)記錄，保障系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、運(yùn)輸隊(duì)每班對主斜井驅(qū)動機(jī)房、主運(yùn)沿線、副斜井提高系統(tǒng)、副立井提高系統(tǒng)展開檢查，檢查內(nèi)容分后包含機(jī)械、電氣設(shè)備及原器件與否存有隱患，PLC分站工作運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，上位機(jī)數(shù)據(jù)與否恰當(dāng)，沿線各種維護(hù)傳感器與否較完整。搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護(hù)記錄，保障系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、物業(yè)公司每班對鍋爐房、生活污水處理東站、凈水東站、消防泵房一次設(shè)備、掌控設(shè)備展開檢查，檢查內(nèi)容包含機(jī)械、電氣設(shè)備與否存有隱患，PLC分站工作與否正常，各種維護(hù)傳感器、儀器儀表與否較完整。搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護(hù)記錄，保障系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)：搞好礦井過程中，工作面各類掌控設(shè)備、傳感器、線纜的維護(hù)工作。細(xì)化日常縣丞項(xiàng)目，檢查內(nèi)容分后包含工作面機(jī)械、電氣設(shè)備及原器件與否存有隱患，監(jiān)控分站數(shù)據(jù)與否恰當(dāng)，各種維護(hù)、傳感器與否較完整。搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護(hù)記錄，保障系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、綜合自動化系統(tǒng)日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理

1、集控員每班必須對自動化系統(tǒng)上位機(jī)表明數(shù)據(jù)展開查閱，例如存有異常，必須及時(shí)通告信息化辦公室和有關(guān)責(zé)任區(qū)隊(duì)展開處置。

2、集控員在調(diào)度臺展開自動化遠(yuǎn)控時(shí)，必須嚴(yán)苛按照各自動化系統(tǒng)的操作方式流程展開操作方式，操作方式之前必須獲得離往下壓許可和通過視頻等手段確認(rèn)現(xiàn)場具有安全操作方式條件，方可展開離往下壓操作方式。

3、信息化辦公室每天對上位機(jī)數(shù)據(jù)展開查閱和分析，每月將各系統(tǒng)數(shù)據(jù)展開拷貝，并檔案。

4、信息化辦公室每月對拷貝的數(shù)據(jù)展開分析，總結(jié)當(dāng)月系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，分析存有的問題，持續(xù)漸進(jìn)式優(yōu)化系統(tǒng)。

5、各區(qū)隊(duì)對所轄系統(tǒng)每班按規(guī)定縣丞項(xiàng)目展開認(rèn)真縣丞，另對系統(tǒng)發(fā)生的故障，及時(shí)處理，確保系統(tǒng)安全、高效率、可信運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、考核辦法

1、對須要內(nèi)置綜合自動化平臺的系統(tǒng)，各責(zé)任單位必須協(xié)調(diào)信息化搞好系統(tǒng)集成工作，對協(xié)調(diào)不力或不協(xié)調(diào)的給與單位負(fù)責(zé)人一次200元罰款。

2、各單位必須按建議對所轄系統(tǒng)展開日常檢查和保護(hù)工作，并搞好記錄。以保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，例如因縣丞不妥當(dāng)，或故障處置不及時(shí)，導(dǎo)致系統(tǒng)故障，影響礦井安全生產(chǎn)，對單位負(fù)責(zé)人判處200-500元罰款。

3、各機(jī)房的上位機(jī)就可以用作系統(tǒng)控制或監(jiān)測用，嚴(yán)禁做為辦公或其它用途，不得采用移動存儲設(shè)備，例如由違背，按情節(jié)嚴(yán)重程度給與當(dāng)班人員200-500元罰款。

4、信息化辦公室每天通過內(nèi)置平臺對各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開監(jiān)測，例如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理，需區(qū)隊(duì)處置的故障，及時(shí)聯(lián)系并協(xié)調(diào)鑫運(yùn)煤業(yè)盾構(gòu)管理制度鑫運(yùn)煤業(yè)盾構(gòu)管理制度

1、盾構(gòu)工作面施工前，必須基本建設(shè)施工作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人非政府審核，秉持一工程一措施。不得并無措施施工。

2、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)礦井中、長期生產(chǎn)規(guī)劃和年度改采、鑿unclear計(jì)劃，報(bào)公司審查核準(zhǔn)和備案。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按月舉行改采、鑿均衡會議，化解全面落實(shí)有關(guān)問題。

3、礦井的水平、采區(qū)和工作面必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)正常unclear。礦井水平延淺工程，必須在上一水平產(chǎn)量遞增半年前，并使嶄新水平的第一個工作面具有生產(chǎn)條件。嶄新采區(qū)unclear，必須在老采區(qū)產(chǎn)量遞增三個月前，并使嶄新采區(qū)的第一個工作面具有生產(chǎn)條件。

4、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以提升改采、鑿、運(yùn)機(jī)械化水平和工作面、采區(qū)、水平的合理分散生產(chǎn)，把礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)改建、改革拓展布局、優(yōu)化巷道布置做為關(guān)鍵的技術(shù)基礎(chǔ)工作的目標(biāo)。

5、拓展盾構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極主動推展機(jī)械化作業(yè)，推展新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用領(lǐng)域新產(chǎn)品、新材料。同時(shí)實(shí)現(xiàn)快速、優(yōu)質(zhì)、高效率、達(dá)至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議。

6、巷道全線貫通必須制訂施工安全技術(shù)措施。避免瀝青、有毒氣體超載、通風(fēng)系統(tǒng)失調(diào)、放炮起火、衰敗設(shè)備、全線貫通傷人和冒頂?shù)仁鹿实某霈F(xiàn)。并肩盾構(gòu)的巷道全線貫通前，綜合機(jī)械化盾構(gòu)巷道在距離50米前、其他巷道在距離20米前(采礦沖擊地壓煤層的，嚴(yán)格遵守其有關(guān)規(guī)定)，必須暫停一個工作面作業(yè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)單面施工，搞好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作工作。在此之前，測量部門必須下發(fā)全線貫通通知單，上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。

7、盾構(gòu)工作面過斷層、應(yīng)力集中區(qū)、舊空區(qū)、冒落拎、穿著層見到煤附近的三角區(qū)等特定情況及巷道進(jìn)門等事故多發(fā)地點(diǎn)（段）時(shí)，必須基本建設(shè)安全技術(shù)措施，報(bào)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

8、盾構(gòu)工作面在永久掘進(jìn)構(gòu)成前，必須采用安全可靠的臨時(shí)點(diǎn)柱或金屬前探梁等，臨時(shí)掘進(jìn)應(yīng)當(dāng)努力做到有效率貫穿，不得空頂作業(yè)。

9、推行錨噴支護(hù)的巷道應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對錨固力的檢查，嚴(yán)禁高于規(guī)定建議，并搞好記錄。領(lǐng)頂上煤錨網(wǎng)掘進(jìn)巷道必須展開頂板離層監(jiān)測，并在現(xiàn)場存有記錄牌表明。

10、各單位都必須創(chuàng)建拓展盾構(gòu)工程檔案。對導(dǎo)致事故的施工工程負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，必須追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜掘隊(duì)盾構(gòu)工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”，努力學(xué)習(xí)掌控盾構(gòu)、粗大、架棚技術(shù)，嫻熟操作方式鉆具，推論鉆具故障，努力做到及時(shí)檢修。

第二條根據(jù)工作面實(shí)際，按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定布置炮眼、角度、深度。掌控中、腰線，精確按規(guī)程建議粗大、裝藥，能夠熟練地在各種巷道架棚和錨網(wǎng)、磚碹作業(yè)。

第三條按照《作業(yè)規(guī)程》質(zhì)量建議展開作業(yè)，確保不出來等外品、不干活出錯活。辨認(rèn)出工作面異常現(xiàn)象，及時(shí)實(shí)行確定措施，展開處置，無法及時(shí)確定的，應(yīng)當(dāng)向值班人員匯報(bào)。

第四條嚴(yán)苛按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，處置不好安全隱患，搞好盾構(gòu)機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修保養(yǎng)、采用，掌控機(jī)械設(shè)備性能、功率和操作方式技術(shù)。

第五條秉持優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低能耗、安全，不懈努力節(jié)約材料。順利完成勞大絞車加裝環(huán)評采用“五項(xiàng)制度”（寨崖底煤業(yè)）滾筒直徑1.2米以下提高運(yùn)輸用小絞車(不包含回柱絞車和無極繩已連續(xù)牽引車，以下同)加裝環(huán)評采用必須嚴(yán)格執(zhí)行“五項(xiàng)制度”，即為加裝審核制、加裝環(huán)評制、采用提出申請制、周檢制和定期檢修制。加裝采用單位應(yīng)當(dāng)按照絞車加裝設(shè)計(jì)、巷道及硐室施工、絞車基礎(chǔ)施工、軌道及車場施工、安全設(shè)施“三同時(shí)”。應(yīng)當(dāng)按照加裝絞車、進(jìn)度表環(huán)評、絞車搭火、試運(yùn)營、環(huán)評頒證的先后順序展開絞車工程加裝、環(huán)評。

一、加裝審核制

絞車加裝前，加裝采用單位必須依據(jù)采區(qū)設(shè)計(jì)及冶煉工作面設(shè)計(jì)基本建設(shè)絞車加裝設(shè)計(jì)，報(bào)分管科室審查，分管礦長或總工程師蓋章批準(zhǔn)后，經(jīng)運(yùn)輸管理部門辦理絞車及服務(wù)設(shè)施設(shè)備設(shè)施領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)。

絞車加裝設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含“一說明書一方案+圖紙”，即為：絞車設(shè)計(jì)選型說明書、加裝技術(shù)方案、巷道施工布置圖、軌道及車場設(shè)計(jì)施工圖、坡度圖、巷道斷面圖、絞車加裝布置及出繩偏角圖、絞車基礎(chǔ)加裝施工圖、安全設(shè)施設(shè)計(jì)施工圖、信號操車裝備設(shè)計(jì)加裝圖、機(jī)械電氣原理圖、供電系統(tǒng)圖。礦井55kW及以上提高運(yùn)輸用絞車的設(shè)計(jì)加裝技術(shù)圖紙資料應(yīng)當(dāng)報(bào)集團(tuán)公司審核;25kW及以上絞車的設(shè)計(jì)加裝技術(shù)圖紙資料報(bào)機(jī)電部審查備案。

采用單位按審核單內(nèi)容展開設(shè)計(jì)和排序，經(jīng)分管科室審查，分管礦長或總工蓋章后，方可辦理加裝相關(guān)手續(xù)，絞車加裝設(shè)計(jì)一式四份，機(jī)電運(yùn)輸科二份(其中一份報(bào)集團(tuán)公司審查備案)，安全科一份，加裝采用單位一份。

加裝采用單位領(lǐng)有用絞車、鋼絲繩及服務(wù)設(shè)施安全設(shè)施、信號操車裝備等時(shí)，必須經(jīng)由機(jī)電專業(yè)組出示絞車加裝領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)后，設(shè)備管理中心方可派發(fā)。絞車加裝領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)一式三份，機(jī)電專業(yè)組一份，加裝采用單位一份，設(shè)備管理中心各一份。

二、加裝環(huán)評制

絞車加裝工程全部完工后，由加裝單位明確提出書面環(huán)評提出申請，礦分管運(yùn)輸?shù)牡V長或副總工非政府運(yùn)輸、機(jī)電、安監(jiān)和加裝采用單位對絞車加裝情況展開環(huán)評蓋章，合格后由運(yùn)輸管理部門派發(fā)絞車運(yùn)轉(zhuǎn)許可證，未經(jīng)環(huán)評合格不得派發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)許可證，不得搭火運(yùn)轉(zhuǎn)。對廠家負(fù)責(zé)管理加裝或指導(dǎo)加裝的設(shè)備，在加裝調(diào)試合格后方可以簽訂環(huán)評文件。

礦對55kW及以上提高運(yùn)輸用絞車加裝試運(yùn)營并展開環(huán)評后，應(yīng)當(dāng)提出申請集團(tuán)公司環(huán)評。提出申請驗(yàn)收報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含工程概況、技術(shù)檢測報(bào)告、竣工驗(yàn)收報(bào)告、工業(yè)試運(yùn)營報(bào)告、環(huán)評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制及操作規(guī)程、管理制度等。

加裝采用單位必須按照施工進(jìn)度和工期建議，對絞車基礎(chǔ)等關(guān)鍵(隱密)工程及時(shí)提出申請礦質(zhì)監(jiān)部門中檢，并搞好施工及環(huán)評記錄。巷道工程由礦拓展科會同，非政府機(jī)電運(yùn)輸、質(zhì)監(jiān)籌辦、加裝采用單位展開環(huán)評，在中檢中辨認(rèn)出的問題必須及時(shí)制訂針對性安全技術(shù)措施，限期自查，以保證絞車加裝工程質(zhì)量。

絞車加裝環(huán)評必須合乎絞車加裝設(shè)計(jì)建議，并核對絞車加裝環(huán)評表中檔案。具體內(nèi)容環(huán)評內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含絞車、鋼絲繩及服務(wù)設(shè)施安全設(shè)施、信號操車裝備加裝領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)及設(shè)備設(shè)施入井環(huán)評較完整記錄(標(biāo)識)和加裝質(zhì)量;巷道及硐室尺寸、安全間距;軌道及車場鋪設(shè)質(zhì)量;絞車基礎(chǔ)等工程施工環(huán)評記錄;絞車試運(yùn)營記錄;有關(guān)證照及檢測檢驗(yàn)報(bào)告;崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、設(shè)備設(shè)施包機(jī)修理制度及檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

絞車運(yùn)轉(zhuǎn)許可證由運(yùn)輸管理部門統(tǒng)一制作，努力做到一車一證。運(yùn)轉(zhuǎn)許可證的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：絞車編號、絞車型號、斜巷長度、斜巷坡度、鋼絲繩規(guī)格、最小提高載荷、最小裝封車尺寸、串車數(shù)量、加裝地點(diǎn)、采用單位、環(huán)評日期、環(huán)評人員、修理負(fù)責(zé)人、頒證單位等。

絞車因檢修或生產(chǎn)等原因而出現(xiàn)加裝采用更改時(shí)，絞車所屬單位應(yīng)當(dāng)向運(yùn)輸管理部門申報(bào)，履行職責(zé)更新(改建)、更替等更改相關(guān)手續(xù)。例如發(fā)生改變絞車原設(shè)計(jì)加裝采用技術(shù)條件，必須再次或補(bǔ)足設(shè)計(jì)，按照程序?qū)徍谁h(huán)評。檢修應(yīng)急用絞車長期不運(yùn)轉(zhuǎn)的，應(yīng)當(dāng)每半年提出申請?jiān)俅苇h(huán)評頒證;少于一年不運(yùn)轉(zhuǎn)的，應(yīng)當(dāng)提出申請停止使用撤去，展開優(yōu)化整治。停止使用的絞車，應(yīng)立即拆毀電源，注銷停駛，兩天內(nèi)必須撤去上井，并提出申請運(yùn)輸管理部門銷戶。

井下所有運(yùn)輸絞車必須裝設(shè)絞車管理牌板，牌板內(nèi)容一律為黃底白字，牌板包含絞車司機(jī)、信號把鉤工崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及絞車運(yùn)轉(zhuǎn)許可證，現(xiàn)場放置絞車安全證實(shí)記錄。

三、采用提出申請制

絞車的修理原則繼續(xù)執(zhí)行“誰采用誰修理”，多單位采用的絞車，必須明晰修理單位和責(zé)任人。采用非本單位絞車必須向絞車所屬單位提出申請，深入細(xì)致核對絞車采用申請報(bào)告，經(jīng)絞車所屬單位及安全科核準(zhǔn)，報(bào)運(yùn)輸管理部門備案后，方可抱持運(yùn)轉(zhuǎn)許可證采用該絞車。

絞車采用申請表應(yīng)當(dāng)包含：采用單位及責(zé)任人、采用日期班次、工作任務(wù)及最小提高運(yùn)輸載荷、裝封車最小尺寸、絞車司機(jī)及信號把鉤工上崗情況等內(nèi)容;申請報(bào)告一式三份，運(yùn)輸管理部門一份，絞車所屬單位一份，提出申請單位一份，抱持運(yùn)轉(zhuǎn)許可證方可采用該絞車。

四、鋼絲繩周檢制

絞車提高鋼絲繩和保險(xiǎn)繩，除繼續(xù)執(zhí)行安全證實(shí)單建議的班檢制外，絞車所屬單位應(yīng)當(dāng)每周至少檢查一次，搞好檢查記錄，并呈報(bào)運(yùn)輸管理部門。

五、設(shè)備設(shè)施定期修理檢查制

對絞車及安全設(shè)施等較完整情況，除繼續(xù)執(zhí)行安全證實(shí)單建議的班檢制和駕車前檢查外，還要推行周檢制，絞車所屬單位應(yīng)當(dāng)每周至少修理檢查一次，搞好記錄，并呈報(bào)運(yùn)輸管理部門。并無計(jì)劃停風(fēng)管理制度并無計(jì)劃停風(fēng)管理制度

礦井出現(xiàn)主、局扇并無計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，調(diào)度室必須立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)通告值守礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長、安全副礦長、總工程師、通風(fēng)助理。當(dāng)由于并無計(jì)劃停風(fēng)導(dǎo)致礦井、礦井面、盾構(gòu)巷道出現(xiàn)瓦斯蓄積時(shí)，嚴(yán)苛按照排放量瓦斯規(guī)定展開礦井及各地點(diǎn)的瓦斯排放量工作。

一、礦井主扇停風(fēng)后處理程序

主扇停風(fēng)后，調(diào)度室應(yīng)當(dāng)將停水及主扇暫停運(yùn)轉(zhuǎn)的情況向值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)通告礦長、總工程師、機(jī)電礦長、通風(fēng)助理，以及安全科、通風(fēng)科、機(jī)電科等井下所有與生產(chǎn)有關(guān)的單位，并按規(guī)定履行職責(zé)各自職責(zé)，由總工程師或通風(fēng)助理負(fù)責(zé)管理總體統(tǒng)一指揮，非政府有關(guān)單位對事故展開處置，恢復(fù)正常主扇供風(fēng)及井下供電工作。

1、關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

⑴受停風(fēng)影響的范圍立即全部停水。

⑵受停風(fēng)影響區(qū)域的人員全部撤到就近的送風(fēng)大巷或采區(qū)主要送風(fēng)巷中，由值守礦領(lǐng)導(dǎo)同意人員與否全部升井。停風(fēng)后，未及時(shí)撤走人員，對責(zé)任人行政處罰500元。

⑶機(jī)電隊(duì)精心安排人員關(guān)上風(fēng)硐檢修門、風(fēng)井口安全門、防爆門，構(gòu)成自然通風(fēng)系統(tǒng)。

⑷機(jī)電隊(duì)精心安排專人在副井口、主扇風(fēng)機(jī)房附近設(shè)立警戒，嚴(yán)苛去除煙火和阻斷電源，不得閑雜人員步入主扇風(fēng)機(jī)房。

2、恢復(fù)正常通風(fēng)及排放量瓦斯程序

⑴排放量瓦斯前，由調(diào)度室核實(shí)井下所有人員全部撤到選定區(qū)域后，方可組

繡排放量瓦斯工作。

⑵主扇具有制冷條件后，主扇值班人員收到調(diào)度室制冷命令后，方可停用風(fēng)硐檢修門、風(fēng)井口安全門、防爆門后，并向調(diào)度室匯報(bào)。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)制冷命令后，方可按主扇啟動程序啟動主扇供風(fēng)。

⑶如果主扇出口瓦斯?jié)舛壬儆?.5%，必須減少主扇風(fēng)量，關(guān)上風(fēng)硐檢修門、風(fēng)井口安全門，實(shí)行風(fēng)流短路的方法排放量瓦斯，保證主扇出口瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%。

⑷恢復(fù)正常礦井通風(fēng)后，當(dāng)主扇出口處瓦斯?jié)舛炔簧儆?.75%，由通風(fēng)瓦斯檢查人員檢查井下通風(fēng)瓦斯情況，經(jīng)檢查瓦斯符合規(guī)定后，其他人員方可展開盾構(gòu)巷道的逐級瓦斯排放量。

3、恢復(fù)正常井下供電程序

⑴利用主扇將全系列風(fēng)壓通風(fēng)區(qū)域的瓦斯排放量完，礦井恢復(fù)正常通風(fēng)后，調(diào)度室下發(fā)供電命令，井下供電人員方可由外向里逐級供電。

⑵先由瓦斯員檢查中央變電所、中央泵房內(nèi)的瓦斯，若瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%時(shí)，匯報(bào)調(diào)度室精心安排供電。

⑶再對各采區(qū)變電所展開瓦斯檢查，若瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%時(shí)，匯報(bào)調(diào)度室精心安排供電。

⑷最后檢查各盾構(gòu)巷綜掘一隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法綜掘一隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法

為二要狠抓“雙基”建設(shè)工作，做好區(qū)隊(duì)建設(shè)，保證全年安全生產(chǎn)。依據(jù)“城礦恩【2010】99號”文件《城郊煤礦“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃及實(shí)施辦法》建議，融合本隊(duì)實(shí)際情況，特制訂如下《綜掘一隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法》。

一、“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：黃社濤

副組長：鄒建林

成員：王永濤王曉剛楊富廣歐陽輝楊華杜厚永

工作人員：徐鵬飛陳龍峰

二、職責(zé)分割：

1、主管隊(duì)長負(fù)責(zé)管理全隊(duì)安全工作。

2、黨支部書記負(fù)責(zé)管理全隊(duì)日常黨群工作，創(chuàng)建安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，搞好安全文化宣傳工作。

3、主掌安全副隊(duì)長就是“雙基”建設(shè)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)管理對全隊(duì)的安全監(jiān)督管理正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、技術(shù)副隊(duì)長負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建并實(shí)行安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)制度及有關(guān)人員的安全技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)管理全隊(duì)積極開展安全技術(shù)管理以及科技創(chuàng)新工作。

5、機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)管理確保全隊(duì)機(jī)電設(shè)備及斜巷運(yùn)輸管理工作的正常展開。

6、其他副隊(duì)長幫助協(xié)調(diào)各負(fù)責(zé)人在隊(duì)內(nèi)積極開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作。

三、“雙基”建設(shè)工作精心安排：

1、創(chuàng)建以隊(duì)長領(lǐng)銜安全網(wǎng)絡(luò)體系，安全責(zé)任層層落實(shí)到人。

2、每月由副組長非政府舉行一次成員會議，根據(jù)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對上月“雙基”建設(shè)展開總結(jié)并研究部署本月“雙基”建設(shè)工作重點(diǎn)。

3、對班組建設(shè)動態(tài)合格，每周非政府一次安全檢查活動。

四、“雙基”建設(shè)工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)班組建設(shè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)班組安全自治權(quán)。

2、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，健全區(qū)隊(duì)各種制度。

3、殲滅重傷及以上安全事故。

4、杜絕頂板、斜巷跑車等事故。

五、“雙基”建設(shè)考核方法和內(nèi)容：

（一）、“雙基”建設(shè)考核內(nèi)容：

1、“雙基”建設(shè)考核內(nèi)容：班組日常管理、班組安全生產(chǎn)、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組工程質(zhì)量等。

2、“雙基”建設(shè)考核范圍：所有班組、職工及副隊(duì)長。

（二）、“雙基”建設(shè)考核方法：

1、“雙基”建設(shè)推行月度考核，月度落空，由“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核，考核結(jié)果與班組及職工安全結(jié)構(gòu)工資輕易掛勾。

2、掛勾標(biāo)準(zhǔn)：每月以各類隱患的全面落實(shí)情況、三違情況、工傷情況、非傷亡事故等，并按照隱患的級別、三違的嚴(yán)重性、工傷的級別、非傷亡事故的影響程度等給與相同的處罰，并在當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資中落空。

（三）、“雙基”建設(shè)考核細(xì)則：

1、隱患全面落實(shí)考核細(xì)則：

1.1、區(qū)隊(duì)自查隱患：

通常隱患，每條甩責(zé)任人0.1分后，責(zé)任班組1分后，責(zé)任班組長0.2分后，老爹隊(duì)長0.2分后；關(guān)鍵性隱患每條甩責(zé)任人5分后，責(zé)任班組5分后，責(zé)任班組長3分后，老爹隊(duì)長3分后。

1.2、登機(jī)科信息日報(bào)通報(bào)隱患：

通常隱患，每條甩責(zé)任人2分后，責(zé)任班組5分后，責(zé)任班組長1分后，老爹隊(duì)長0.5分后；關(guān)鍵性隱患每條甩責(zé)任人10分后，責(zé)任班組10分后，責(zé)任班組長5分后，老爹隊(duì)長5分后。

1.3、礦生產(chǎn)科室副科級以上管理人員密隱患：

通常隱患，每條甩責(zé)任人1分后，責(zé)任班組3分后，責(zé)任班組長0.1分后，老爹隊(duì)長0.2分后；關(guān)鍵性隱患每條甩責(zé)任人10分后，責(zé)任班組10分后，責(zé)任班組長5分后，老爹隊(duì)長5分后。

1.4、礦領(lǐng)導(dǎo)密隱患：

通常隱患，每條甩責(zé)任人1分后，責(zé)任班組3分后，責(zé)任班組長0.2分后，老爹隊(duì)長0.2分后；關(guān)鍵性隱患每條甩責(zé)任人10分后，責(zé)任班組10分后，責(zé)任班組長5分后，老爹隊(duì)長5分后。

1.5、上級部門密隱患：

通常隱患，每條甩責(zé)任人2分后，責(zé)任班組10分后，責(zé)任班組長1分后，老爹隊(duì)長1分后；關(guān)鍵性隱患每條甩責(zé)任人10分后，責(zé)任班組20分后，責(zé)任班組長10分后，老爹隊(duì)長5分后。

2、“三違”考核細(xì)則：

2.1、區(qū)隊(duì)自查“三違”

通常“三違”，甩責(zé)任人10分后，責(zé)任班組10分后，責(zé)任班組長1分后，老爹隊(duì)長0.5分后；輕微“三違”，甩責(zé)任人50分后，責(zé)任班組20分后，責(zé)任班組長5分后，老爹隊(duì)長3分后。

2.2、礦查“三違”

通常“三違”，甩責(zé)任人30分后，責(zé)任班組50分后，責(zé)任班組長3分后，老爹隊(duì)長2分后；輕微“三違”，甩責(zé)任人100分后，責(zé)任班組100分后，責(zé)任班組長5分后，老爹隊(duì)長5分后。

3、工傷考核細(xì)則：

發(fā)生輕微傷事故，每人次甩責(zé)任人100分后，責(zé)任班組100分后，責(zé)任班組長10分后，老爹隊(duì)長3分后。

發(fā)生重傷事故，每人次甩責(zé)任人200分后，責(zé)任班組200分后，責(zé)任班組長20分后，老爹隊(duì)長6分后。

發(fā)生重傷以上事故，每人次甩責(zé)任人300分后，責(zé)任班組100分后，老爹隊(duì)長12分后。

4、非傷亡事故考核細(xì)則：

當(dāng)值設(shè)備采用管理不當(dāng)，導(dǎo)致嚴(yán)重影響生產(chǎn)4小時(shí)以上的每次甩責(zé)任人20分后，責(zé)任班組20分后，老爹隊(duì)長5分后，機(jī)電隊(duì)長4分后。

事宜未詳細(xì)之處按隊(duì)內(nèi)其他有關(guān)規(guī)定展開考核、繼續(xù)執(zhí)行。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦附則第一條其它未盡事宜仍按《白芨溝礦管理制度匯編》、《太西集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理文件匯編》、《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第二條本規(guī)定所有罰則，以罰款單的形式由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)業(yè)務(wù)范圍經(jīng)生產(chǎn)礦長或總工程師蓋章后繼續(xù)執(zhí)行。

第三條除以上外其它嚴(yán)格執(zhí)行白礦播發(fā)(2005)29號文“關(guān)于留言《寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》和《寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)礦井技術(shù)文件基本建設(shè)審核制度》的通告。

第四條嚴(yán)格執(zhí)行白礦播發(fā)(2005)137號文“關(guān)于留言《寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限公司礦井盾構(gòu)工作面技術(shù)管理規(guī)定》的通告。

第五條本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原礦播發(fā)(2004)160號文件《強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)審核制度(生產(chǎn)部分)的通告》已自制度繼續(xù)執(zhí)行之日起廢除。特定工種證件管理制度特定工種證件管理制度

為了秉持對特定工種人員培訓(xùn)、考核、上崗上崗管理工作，特制訂以下制度：1、所有特定工種人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格后方可以辦證。2、特定工種崗位人員必須上崗上崗，對不能上崗上崗人員以違章處置。3、特定工種證件有效期到期必須及時(shí)更改，對于不及時(shí)年審，抱持違憲證件上崗的特定工種人員，嚴(yán)肅查處后以違章處置。4、特定工種人員證件因長期采用，導(dǎo)致字跡、照片不確切等情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改，否則、揭發(fā)后以違憲證件處置。5、特定工種證件上崗人員必須得當(dāng)看管，防止損毀、遺失、借用等否則視情節(jié)酌定給與行政處罰。6、如持特定工種證件上崗人員辭職，隊(duì)必須在五天內(nèi)報(bào)告有關(guān)職能科室，例如不報(bào)告，辦證費(fèi)用從隊(duì)長工資中計(jì)入。7、對不能辦理手續(xù)就離礦的人員，辦證費(fèi)用從其本人當(dāng)月工資中計(jì)入。通風(fēng)科儀器派發(fā)工通風(fēng)科儀器派發(fā)工

1、在副組長的具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理每班儀器的通話工作。

2、固守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

3、對便攜式報(bào)警儀每班采用前，必須用1%的標(biāo)準(zhǔn)氣樣展開報(bào)警點(diǎn)的校正，對當(dāng)值采用儀器在派發(fā)前必須展開檢查，辨認(rèn)出儀器存有問題時(shí)必須及時(shí)交予保護(hù)工展開修理。

4、負(fù)責(zé)管理儀器外部煤塵的清掃和交還儀器的完好性檢查。

5、負(fù)責(zé)管理儀器的充放電工作。

6、深入細(xì)致搞好通話記錄并負(fù)責(zé)管理檢查每日通話的儀器有沒有損毀和責(zé)任者的全面落實(shí)。王臺機(jī)電公司瘦身計(jì)劃王臺機(jī)電公司瘦身計(jì)劃

根據(jù)金鼎公司《二屆三次職代會》文件精神，融合我公司實(shí)際工作情況，通過持續(xù)重組和深化用工制度改革，努力做到合理增加崗位員工，全面提高工作效率，強(qiáng)化用工管理，推動技術(shù)改革和管理技術(shù)創(chuàng)新，并使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步趨向合理，人工總成本獲得有效率掌控，特制訂本方案：

一、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組

副組長：公司繼續(xù)執(zhí)行董事;

成員：公司副總、各部室部長及各車間主任。

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)整體利益啟程，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，資金投入足夠多的精力和時(shí)間，二要把凍傷瘦身工作列入關(guān)鍵工作議程。必須大力宣傳公司遭遇的形式和挑戰(zhàn)，提升社會各界員工對凍傷瘦身工作的重要性和必要性的重新認(rèn)識，并使這項(xiàng)工作獲得社會各界員工的認(rèn)知、積極支持和參予，變小壓力為動力。通過領(lǐng)導(dǎo)組集體談?wù)摚闯绦驔Q策，進(jìn)一步增強(qiáng)工作透明度，保證凍傷瘦身工作的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。期間，可以使用動員大會、優(yōu)化組合、竟聘上崗等形式，分組至各車間、部室?guī)椭⒍綄?dǎo)凍傷瘦身工作。

二、人員結(jié)構(gòu)：

在人員結(jié)構(gòu)方面，人員總量相對較低，但生產(chǎn)一線人員偏緊，且年長員工中存有不放心工作的現(xiàn)象，輔助服務(wù)崗位不存有緊缺人員。我公司現(xiàn)有托季馬職工137人,其中：正式工67人，社會招錄合同工(臨時(shí)工)70人。公司共內(nèi)設(shè)5個部室(生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、安全部)和4個生產(chǎn)車間(加工車間、機(jī)修車間、電修車間、長平車間)。

三、基本原則：

1、從公司的全局啟程，把提升公司投資回報(bào)率，提高公司價(jià)值放在首位，通過增加用人，提升勞動效率，減少人工成本，最大限度的提升公司的增提效益;

2、秉持減員增效與平衡骨干二者統(tǒng)一，既必須扎扎實(shí)實(shí)搞好凍傷工作，又必須平衡生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)管理骨干，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)實(shí)主通風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位敘述熱烈歡迎至主扇房檢查指導(dǎo)工作!我就是主通風(fēng)機(jī)司機(jī)XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時(shí)展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、

《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》等。

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、熟練掌握主通風(fēng)機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程，熟識主通風(fēng)機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、操作方式、保護(hù)等方面的科學(xué)知識。

3、負(fù)責(zé)管理監(jiān)控主通風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4、按時(shí)巡查，深入細(xì)致核對各種記錄。

5、順利完成每月主通風(fēng)機(jī)好像機(jī)任務(wù)。

6、處置主通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生的各種事故。

7、做好設(shè)備及工作場所文明衛(wèi)生。

三、設(shè)備描述

我礦使用取出式通風(fēng)方式中央同列式通風(fēng)方法，加裝兩臺北京燕京風(fēng)機(jī)廠生產(chǎn)的軸流對旋風(fēng)機(jī)，一用一備。型號為BDK-8-No24-2×250KW，風(fēng)量：3240-12000m3/min，靜壓：1230-3480Pa，服務(wù)設(shè)施電機(jī)型號：YBF560S3–8，功率：250KW，額定電流：19.1A，額定電壓：10KV。該風(fēng)機(jī)結(jié)構(gòu)直觀緊湊型，運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，安全可靠，加裝修理便利，運(yùn)轉(zhuǎn)效率高，節(jié)電效果顯著。它主要由風(fēng)門、Ⅰ級主機(jī)、Ⅱ級主機(jī)、擴(kuò)散器、蔓延塔等六部分共同組成;將Ⅰ、Ⅱ級主機(jī)交會在一起，兩葉輪的轉(zhuǎn)動方向互為恰好相反形成對旋結(jié)構(gòu)。開閉風(fēng)門使用JM(B)-4型開閉風(fēng)門絞車，卷筒直徑：320mm，最小拉力：40KN，鋼繩速度：0.066m/s，電機(jī)功率：7.5KW。主通風(fēng)機(jī)使用雙回路供電并加裝存有風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)在線檢測系統(tǒng)，確保主通風(fēng)機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程

出席班前會→佩戴不好勞保用品→現(xiàn)場交接班→交接班時(shí)共同巡回檢查→核對交接班記錄→按規(guī)定巡查檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)→核對當(dāng)值運(yùn)轉(zhuǎn)記錄→現(xiàn)場交接班→向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)值情況。

五、危險(xiǎn)源預(yù)控管理

危險(xiǎn)源存有的主要項(xiàng)目：

1)消防設(shè)施不全系列。

2)配電室、監(jiān)控室和風(fēng)機(jī)排風(fēng)口20米范圍內(nèi)存有煙火。

3)操作方式高壓設(shè)備時(shí)，未佩戴等級相同的絕緣手套、絕緣靴。

4)電氣設(shè)備檢修時(shí)并無專人負(fù)責(zé)管理。

5)步入風(fēng)機(jī)內(nèi)部檢修，朱俊上為風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜的中劇刀閘。

6)設(shè)備外露、旋轉(zhuǎn)部位。

7)風(fēng)門提高鋼絲繩脫落。

8)運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)機(jī)發(fā)生故障。

消解常見故障處置：

1)每班檢查一次消防設(shè)施，維持較完整

2)采取措施立即救火，并及時(shí)匯報(bào)

3)穿安全帽和等級相同的絕緣手套

4)必須設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)苛按措施作業(yè)

5)再分上中劇刀閘，并裝設(shè)警示牌，設(shè)立專人看管。

6)檢查旋轉(zhuǎn)部位保護(hù)裝置，維持安全距離

7)定期檢查風(fēng)門提高鋼絲繩較完整情況

8)應(yīng)當(dāng)及時(shí)倒機(jī)并匯報(bào)，保證礦井通風(fēng)正常，井下停風(fēng)時(shí)間嚴(yán)禁少于10分鐘。

六、設(shè)備常見故障處置

1、因電網(wǎng)故障導(dǎo)致礦井主扇停機(jī)。

1)主通風(fēng)機(jī)司機(jī)及時(shí)向區(qū)隊(duì)及礦調(diào)度室匯報(bào);

2)主通風(fēng)機(jī)司機(jī)及時(shí)與變電所聯(lián)系，查問停水原因，并及時(shí)聯(lián)系供電;

3)若長時(shí)間無法啟動通風(fēng)機(jī)時(shí)，必須關(guān)上防爆門，構(gòu)成自然風(fēng)流。

2、因通風(fēng)機(jī)機(jī)械或電氣故障導(dǎo)致通風(fēng)機(jī)暫停，應(yīng)立即匯報(bào)區(qū)隊(duì)或調(diào)度室，立即打開水泵風(fēng)機(jī)，非政府檢修人員立即查明原因。

七、崗位精細(xì)化管理建議及標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)備、風(fēng)門較完整，文明區(qū)域整潔干凈。

2、主通風(fēng)機(jī)雙回路供電可信。

3、風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測系統(tǒng)較完整。

4、電機(jī)繞組溫度不少于110℃，軸承室溫度不少于90℃。

5、電機(jī)電流不少于19.1A，電壓應(yīng)當(dāng)在額定值±5%范圍內(nèi)。

6、運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)機(jī)發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)在10分鐘內(nèi)順利完成好像機(jī)。

7、井下出現(xiàn)災(zāi)害須要反風(fēng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在10分鐘內(nèi)順利完成反風(fēng)。

八、崗位腦損傷應(yīng)急科學(xué)知識及措施

若主扇風(fēng)機(jī)房發(fā)生火災(zāi)等事故，首先阻斷電源，采用滅火器、砂袋等對準(zhǔn)著火點(diǎn)輕易展開救火，并向區(qū)隊(duì)調(diào)度室匯報(bào)。

九、事故案例敘述

案例一:某礦“11·8”很大瓦斯核爆事故

事故經(jīng)過：某礦礦井作業(yè)面出現(xiàn)一起瓦斯核爆事故，事故出現(xiàn)后，礦主謊報(bào)未日報(bào)，事故導(dǎo)致3人喪生，3人傷勢。

事故原因：礦井工作面局部通風(fēng)機(jī)循環(huán)風(fēng)，瓦斯蓄積達(dá)至核爆濃度，作業(yè)人員抽煙引發(fā)瓦斯核爆。

防范措施：強(qiáng)化通風(fēng)管理，合理配置風(fēng)量，嚴(yán)禁微風(fēng)、并無風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè);強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提升安全意識;加強(qiáng)井口母顏氏制度，嚴(yán)禁拎違禁品入井。。

案例二：某礦“7·17”關(guān)鍵性火災(zāi)事故

2010年7月17日某礦出現(xiàn)一起關(guān)鍵性火災(zāi)事故，導(dǎo)致28人喪生，輕易經(jīng)濟(jì)損失1406萬元。

事故詳細(xì)經(jīng)過及直接原因：

當(dāng)天20時(shí)10分后，副斜井3#煤取道口上部向3#煤礦井工作面供電的電纜因質(zhì)量問題起火點(diǎn)燃木掘進(jìn)等可燃物，沒能有效率救火，濃煙隨風(fēng)流經(jīng)3#煤取道步入3#煤運(yùn)輸大巷等區(qū)域，引致事故。

防范措施：總結(jié)事故出現(xiàn)的根本原因，舉一反三的排查相似工作，相似思想，犯罪行為的存有，極力杜絕此類事故重演杜絕“四乎、三慣”思想存有，積極開展不好警告教育活動。加強(qiáng)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，深入細(xì)致嚴(yán)肅查處習(xí)慣性違章違規(guī)行為，強(qiáng)化對職工的安全教育培訓(xùn)工作力度，加強(qiáng)職工的安全意識，進(jìn)一步增強(qiáng)自我保護(hù)意識。崗位敘述完,懇請領(lǐng)導(dǎo)命令。調(diào)度室事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度（2021）出現(xiàn)水、火、瓦斯、頂板、煤塵等關(guān)鍵性惡性事故時(shí)，值守調(diào)度員的工作程序就是：

1、收到出現(xiàn)事故的電話匯報(bào)時(shí)，必須記錄清時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、概況和匯報(bào)人姓名。

2、例如牽涉至調(diào)度員十項(xiàng)落水應(yīng)急處理和應(yīng)急買盤的事項(xiàng)，調(diào)度員輕易下發(fā)某個生產(chǎn)區(qū)域或整個礦井立即暫停生產(chǎn)，撤走人員。

3、快速向調(diào)度室科長、值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，穩(wěn)步查清實(shí)際情況、影響范圍、人員罹難情況。

4、根據(jù)實(shí)情向安全副礦長、總工程師、礦長匯報(bào)。由礦長確認(rèn)啟動應(yīng)急預(yù)案后，根據(jù)指揮部成員名單按順序通告指揮部成員至指揮部放假。同時(shí)通告救護(hù)隊(duì)、消防隊(duì)趕赴現(xiàn)場展開救災(zāi)，并通告醫(yī)院、輔助運(yùn)輸單位搞好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作。

5、根據(jù)事故類型、災(zāi)情損失、人員傷亡情況，按礦領(lǐng)導(dǎo)的命令，逐級向上級公司、登機(jī)局、煤炭局等管理部門匯報(bào)。并快速表達(dá)上級有關(guān)安全方面的命令和精心安排。

6、在救治事故中，隨時(shí)介紹事故的發(fā)展變化和搶救工作進(jìn)展情況，搞好記錄。例如存有傷亡者，凋靈姓名、單位、年齡、工種、籍貫、家庭情況，隨時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)命令，快速表達(dá)貫徹落實(shí)。

7、在救治事故中，按領(lǐng)導(dǎo)命令，調(diào)動所須要人力、物力、非政府有效率的事故搶救工作，直到救援完結(jié)。

8、事故處置完結(jié)后，必須快速非政府恢復(fù)正常生產(chǎn)。綜采三隊(duì)安全獎罰制度綜采三隊(duì)安全獎罰制度

為了更進(jìn)一步做好區(qū)隊(duì)安全管理工作,強(qiáng)化安全班組的自治權(quán)管理,強(qiáng)化職工在工作中的自覺性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)特制訂綜采三隊(duì)安全獎罰制度:

1、安全管理推行班組安全自治權(quán)管理,職工安全交互保與親筆簽名方式,推行個人保與班組,班組挽回?fù)p失隊(duì)的總體原則。

2、月度中，各班組安全方面沒發(fā)生事故及礦嚴(yán)肅查處“三違”的班組，給與1000分的獎勵；在礦以上部門雙基檢查中獲得較好成績的班組給與500分的獎勵。在生產(chǎn)勞動競賽中，能夠較好的順利完成本班月產(chǎn)量任務(wù)，獲隊(duì)班組第一名的，隊(duì)將對所屬班組獎勵1000大分。獲隊(duì)班組第二名的，隊(duì)將對所屬班組獎勵500大分。

3、能夠較好的順利完成礦以上月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評工作，分別給與以下獎勵：

（1）、在礦月底環(huán)評