。當然，除了企業外部及內部的一些因素以外，員工自身的因素也是人才流動的關鍵因素之一。因此，物業管理企業要加強招聘管理力度，減少因員工自身因素造成的員工流動問題。此外，構建良好的企業工作環境、建設優秀的企業文化、健全的人力資源管理制度、友好的薪資福利政策、先進的員工培訓規劃都是改善員工流出的有效措施。倪春麗(2018)等認為鞍鋼礦業集團員工的職業適應力不強導致員工離職。鞍鋼礦業集團員工偏向年輕化，年輕人適應工作環境能力參差不齊也會影響離職率。王毅斌（2019）提出，應認識到激勵機制的重要性，對其不斷健全、不斷完善，再者應對企業當前的人文環境進行改善，讓員工在一個舒適、寬松的氛圍中工作，除此之外應制定惜才用人的管理制度，從而幫助企業和事業單位留住人才。沈全保（2019）從四個方面出發提出了相應建議，第一個方面為技術人員選拔機制；第二個方面為人才使用機制；第三個方面為人才激勵和約束機制；第四個方面為人才評價機制。在企業發展中專業技術人才不可或缺，如今許多企業都在思考如何在有效管理專業人才的同時履行社會職能。首先通過對如今我國事業單位專業人才管理機制而言，其中還存在許多問題，通過對這些問題進行分析提出相應對策，從而更好的管理人力資源，推動社會主義建設。張吉梅（2020）對鞍鋼礦業集團企業人才流失進行分析與對策研究，認為鞍鋼礦業集團企業人才流失的原因包括鞍鋼礦業集團薪酬不滿、調配不當、鞍鋼礦業集團激勵制度存在缺陷、鞍鋼礦業集團缺乏企業文化和凝聚力，并給出了鞍鋼礦業集團人才流失的對策。牛婷婷（2020）提出：國內物流行業的員工流失問題研究，未來應在理論方面結合心理學、社會學、經濟學等多學科的理論，增加研究的維度，使研究更深入全面；在實踐方面結合行業、企業、從業人員的特色，增強研究指向性。范欽（2021）提出：多方面原因導致了企業人才流失問題。只要能恰當認知,深入剖析,做到方法對癥,就不怕解決不了問題,關鍵在于企業是否有意愿去解決它。所以企業的管理層和人力資源專員都應該關注員工流失狀況,從根本上提高企業的管理水平。留住員工，需要做到以人為本，肯定員工價值，以關懷、信賴、幫助等細微角度出發，讓員工感受到企業的溫暖，給予員工安全感、歸屬感。2.3文獻評述國內外學者運用管理學、經濟學、心理學原理，對于員工離職傾向、員工離職原因進行了大量的研究。通過對以上學者的研究進行分析，不難發現國內外學者關于員工流失原因的研究結論主要可以分為兩個方面，即影響員工流失的因素分為內部因素和外部因素兩種。內部因素主要指的是員工自身對于工作的滿意度、對于職業生涯發展的期盼、企業內人際關系的好壞等主觀因素；外部因素主要指組織因素，包括員工工作環境、薪酬福利制度的選擇、企業文化等客觀因素。綜上所述，目前我國對于員工流出的問題研究和分析的較為淺薄，不夠深入，所選的研究角度也較為單一，并沒有從根本上剖析出員工離職的原因。此外，我國對員工流動的問題沒有新的理論，缺乏創新，研究的方法也比較落后，所以研究的結果存在一些局限性。盡管，國內外學者對于員工離職的問題研究對公司人員流出的防范具有較大的意義，但是隨著經濟全球化的不斷推進以往的研究結果已經不能代表新形勢下物業管理企業人員流失的現狀。所以，未來對于企業員工流出的問題研究要從更加全面的角度分析人員流失的規律并建立起一套完整的研究體系以供物業管理企業的參考。本文借鑒這些研究，對鞍鋼礦業集團公司基層員工流失從宏觀、中觀以及微觀的角度進行研究。3技術路線本文以鞍鋼礦業集團公司基層員工流失為研究對象。針對鞍鋼礦業集團公司出現的嚴重的基層員工流失問題，通過對員工管理相關理論、概念以及參考文獻的學習，將相關的管理理論和實際的員工管理相結合，對鞍鋼礦業集團公司基層員工的流失狀況進行分析，并從宏觀及個體層面對鞍鋼礦業集團公司進行多層面，多維度的分析，客觀評價鞍鋼礦業集團公司基層員工流失的主要原因，提出針對性的優化方案和保障措施。通過本文的研究，可以有效解決鞍鋼礦業集團公司基層員工流失問題，全面提升公司的競爭力，如客戶滿意度、生產運營效率、團隊士氣、企業聲譽等。第一，在學校圖書館及知網上搜集員工流失相關理論，進行歸納總結，問論文提供理論基礎；第二，對鞍鋼礦業集團公司進行實地調研，調查其員工流失情況、因素等，需要一定的圖表進行分析；第三，基于理論與實際，對鞍鋼礦業集團公司員工流失的原因以及解決對策進行研究。1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究內容1.4研究方法2理論基礎2.1概念界定2.1.1員工流失2.1.2員工流失分類2.2理論基礎2.2.1卡茲的組織壽命學說2.2.2庫克的創造力曲線3鞍鋼礦業集團公司基層員工流失現狀3.1鞍鋼礦業集團公司概況3.2鞍鋼礦業集團公司基層員工流失情況3.2.1鞍鋼礦業集團基層員工流失率3.2.2鞍鋼礦業集團流失員工的崗位分布3.2.3鞍鋼礦業集團流失的基層員工的年齡分布3.2.4鞍鋼礦業集團流失基層員工的學歷情況4鞍鋼礦業集團公司基層員工流失原因分析4.1宏觀層面4.1.1行業之間收入差距過大4.1.2人力資源市場不均衡4.2中觀層面4.2.1鞍鋼礦業集團薪酬福利制度不完善4.2.2鞍鋼礦業集團培訓晉升機會偏少4.2.3鞍鋼礦業集團組織關懷不夠4.3微觀層面4.3.1鞍鋼礦業集團職業規劃不清晰4.3.2鞍鋼礦業集團對企業認同感低5應對鞍鋼礦業集團公司基層員工流失對策分析5.1宏觀層面5.2中觀層面5.2.1優化鞍鋼礦業集團薪酬福利制度5.2.2提供培訓機會5.2.3加強鞍鋼礦業集團企業文化建設5.3微觀層面5.3.1擴寬鞍鋼礦業集團員工職業發展渠道5.3.2改善鞍鋼礦業集團員工工作條件49026結論文章使用的具體方法如下：（1）文獻分析法。查閱和搜集國內外關于中小企業、基層員工、員工流失等相關問題的研究成果和文獻，并對所搜集的資料并進行梳理和分析，對中小企業基層技術員工流失情況進行充分掌握，力求為論文課題的研究提供強有力的理論支撐。（2）實地調研訪談法。通過鞍鋼礦業集團企業走訪調研，與鞍鋼礦業集團公司人力資源管理部門、基層技術員工以及高層管理人員代表進行溝通交流，掌握鞍鋼礦業集團公司基本情況和第一手員工相關數據，詳實地了解鞍鋼礦業集團人力資源管理狀況，為課題研究提供了可信的基礎資料。（3）問卷調查法。本文針對鞍鋼礦業集團公司基層員工流失的問題，結合公司具體情況設計了調查問卷，并積極與鞍鋼礦業集團公司領導保持溝通，得到鞍鋼礦業集團公司支持，確保調查問卷的發放和回收都真實有效，從而得出科學有效的分析數據，找出鞍鋼礦業集團公司基層技術員工流失的主要影響因素。4進度安排2021.12.01-12.15確定選題，搜集資料，在導師指導下選題2021.12.16-12.20完成開題報告，搜集相關文獻，確定論文思路，完成開題2021.12.20-22.1.5完成論文初稿，基于開題報告思路，完成論文初稿2022.01.05-01.30在導師指導下進行論文修改，完成最終論文參考文獻：[1]佘小博.K公司全面預算內部控制案例研究[D].財政科學研究院,2021.[2]黃牡丹.東非六國的礦業權制度研究[D].湘潭大學,2021.[3]鐘翔宇.Z礦業公司環境信息披露對企業債務融資影響研究[D].廣西財經學院,2021.[4]范二可.加納礦業法律制度研究[D].湘潭大學,2021.[5]李婧祺.基于價值鏈的礦業企業環境成本管理研究[D].河北大學,2021.[6]張雙.基于平衡計分卡的Z礦業公司績效評價體系研究[D].河北大學,2021.[7]何佳慧.D礦業公司納稅籌劃研究[D].江西理工大學,2021.[8]劉煜.礦業上市公司環境信息披露、內部控制與財務績效[D].太原理工大學,2021.[9]蘇麗麗.S黃金礦業有限責任公司人才戰略研究[D].內蒙古財經大學,2021.[10]王正中.基于渠道視角的紫金礦業營運資金管理研究[D].江西師范大學,2021.[11]趙楠.采礦業上市公司社會責任對財務績效的影響研究[D].西安科技大學,2021.[12]孫美琦.BR礦業有限公司戰略轉型研究[D].東北農業大學,2021.[13]宋清波.有色金屬產品營銷策略研究[D].北京交通大學,2021.[14]黃發富.H礦業有限公司發展戰略研究[D].云南財經大學,2021.[15]劉耕成.信息需求視角下礦業企業環境信息披露質量評價研究[D].南京審計大學,2021.[16]張棚.“一帶一路”背景下礦業人才國際化能力培養的策略研究[D].重慶大學,2021.[17]車藝.中金黃金社會責任報告披露研究[D].天津大學,2021.[18]張家瑞.合同采礦中信息共享激勵模型及精細化管理研究[D].沈陽工業大學,2021.[19]劉濤.近代早期英國皇家礦業公司的建立[D].天津師范大學,2021.[20]董曉.套期會計信息披露質量及其影響因素研究[D].山東財經大學,2021.[21]李冠鋒.LA礦業集團發展戰略研究[D].延邊大學,2021.[22]KHURELDORJKHALIUN.采礦公司的投資風險管理研究[D].蘭州理工大學,2021.[23]王海盟.南非礦業外資準入實體條件法律制度研究[D].西南大學,2021.[24]閆佳祁.基于價值鏈視角的HX礦業公司成本管理研究[D].新疆大學,2021.[25]邢亞非.基于改制背景的Y地礦公司發展戰略研究[D].鄭州大學,2021.[26]郭文秀.股權變動與礦業權轉讓關系研究[D].西北師范大學,2021.[27]劉惠瑾.閻錫山西北實業公司管理體系研究[D].山西大學,2021.[28]李海婷.環境規制對礦業產業結構的調整效應研究[D].中國地質大學(北京),2021.[29]馮曉多.西北地區工業發展與水資源利用研究（1912-1980）[D].陜西師范大學,2021.[30]吳琳琳.西部礦業盈余管理行為及后果研究[D].對外經濟貿易大學,2021.[31]李倩.“一帶一路”政策下礦業企業外匯風險管理研究[D].對外經濟貿易大學,2021.[32]何依洋.礦業公司股權轉讓協議效力的認定[D].西南科技大學,2021.[33]劉寧.金嶺礦業利用資產減值進行盈余管理的案例研究[D].河北經貿大學,2021.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖。可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業知識基礎，可以進行相關問題的專業性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續的保障主要措施（一）查閱鞍鋼礦業集團公司基層員工流失的原因和對策分析相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集鞍鋼礦業集團公司基層員工流失的原因和對策分析有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合鞍鋼礦業集團公司基層員工流失的原因和對策分析資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《鞍鋼礦業集團公司基層員工流失的原因和對策分析》有關寫作事項報告8月25日前：《鞍鋼礦業集團公司基層員工流失的原因和對策分析》開題報告初稿8月26日前：《鞍鋼礦業集團公司基層員工流失的原因和對策分析》開題報告二稿9月06日前：《鞍鋼礦業集團公司基層員工流失的原因和對策分析》撰開題報告