支行行長競聘演講稿集錦八篇支行行長競聘演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！

我叫某，彝族，現(xiàn)年36歲，91年畢業(yè)于云南省投資管理學(xué)校，91年參與工作，現(xiàn)任建行某某支行綜合業(yè)務(wù)部副主任兼?zhèn)€人類客戶經(jīng)理，主要分管支行全部個(gè)人類貸款發(fā)放、回收、貸后管理、維護(hù)信貸信息系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、維護(hù)群眾富有客戶、推銷樂當(dāng)家理財(cái)卡、貸記卡、通知存款一戶通、電話銀行、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行等工作。在建行工作的15年里我先后從事儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)計(jì)帳、復(fù)核、現(xiàn)金出納、資金清算、聯(lián)行往來、房地產(chǎn)金融、公司類貸款業(yè)務(wù)等工作。今日參與建行某某支行行長助理一職的公開競聘活動(dòng)，這是一次充分展示我個(gè)人才華、全面檢閱我綜合素養(yǎng)能力、進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，我將十分珍惜和仔細(xì)把握這次難得的機(jī)遇。

競聘理由：參與這次公開競聘建行某某支行行長助理的主要理由是我具有五個(gè)方面的優(yōu)良素養(yǎng)和五個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。

“五個(gè)方面的優(yōu)良素養(yǎng)〞是：

一有較高的思想政治素養(yǎng)；

二有吃苦耐勞、悄悄無聞的愛崗敬業(yè)精神；

三有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)；

四有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)；

五有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

“五個(gè)方面的能力優(yōu)勢(shì)〞是：

一是從參與工作15年以來，始終在當(dāng)?shù)毓ぷ鳎瑢?duì)縣情十分熟識(shí)，并建立了一個(gè)利于我行進(jìn)展的社會(huì)關(guān)系大網(wǎng)絡(luò)，如與縣財(cái)政局、教育局、林業(yè)局、國稅、地稅、交通局、畜牧局、云臺(tái)山林業(yè)局躍進(jìn)林場(chǎng)、國土資源局、某某煙草、雪山河發(fā)電有限責(zé)任公司、金盞河發(fā)電有限責(zé)任公司、電力公司、水利局、縣醫(yī)院等主要公司類客戶的財(cái)務(wù)人員、單位負(fù)責(zé)人關(guān)系良好，與此同時(shí)，保持與縣人民銀行、銀監(jiān)局的親密聯(lián)絡(luò)等；

二是工作經(jīng)受豐富，參與工作以來，先后任過儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)計(jì)帳、復(fù)核、現(xiàn)金出納、資金清算、聯(lián)行往來、房地產(chǎn)金融、公司類貸款業(yè)務(wù)、綜合業(yè)務(wù)部副主任、個(gè)人類客戶經(jīng)理等，積累了較為豐富的實(shí)踐閱歷，并多年的工作閱歷鍛煉，使我具備了較強(qiáng)的經(jīng)營管理和組織領(lǐng)導(dǎo)能力；

三是改革面前有股“闖勁〞，在工作中我始終把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取〞作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入，多年來，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，擅長聽取群眾意見的品行，我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心，在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神；

四是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁〞，在長期的銀行工作中，我從事過多崗位的工作鍛煉，無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)人士學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，在工作業(yè)余時(shí)間我還主動(dòng)自學(xué)，不斷為自己“充電〞，使自己在長期的業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的工作思路和方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法；

五是我正處于人生的黃金年齡，身心健康，精力充足，敬業(yè)心強(qiáng)，廉潔老實(shí)，家庭拖累小，能夠全身心地投入到我所喜愛的事業(yè)和工作當(dāng)中去。

憑這些素養(yǎng)與能力優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為自己完全可以勝任建行漾濞支行行長助理這一工作。

對(duì)競聘崗位的工作設(shè)想及實(shí)行的措施，接下來，談?wù)勎腋偲钢行虚L助理的工作設(shè)想及實(shí)行的措施。

首先簡要分析一下某某縣情與建行某某支行的現(xiàn)狀。

某某是全國典型的山區(qū)特困縣，交通閉塞，流淌人口較少，全縣人口缺乏某某某某，縣城位于蒼山西坡，城區(qū)人口缺乏某某某某人，各種礦產(chǎn)資源匱乏，旅游景點(diǎn)名勝區(qū)還未形成氣候，核桃、水利資源較為豐富，使某某成為核桃之鄉(xiāng)、小水電大縣的美譽(yù)。某某縣目前設(shè)有人行某某縣支行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)某某辦事處中國建設(shè)銀行股份有限公司某某支行、農(nóng)業(yè)銀行某某縣支行、某某縣農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行、某某縣農(nóng)村信譽(yù)合作社、某某郵政儲(chǔ)蓄局、保險(xiǎn)公司等某某某某金融部門。各家銀行為了進(jìn)展，都想方設(shè)法在爭取有限的客戶，信譽(yù)社則依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和支農(nóng)貸款的有利政策，牢牢掌握了廣大農(nóng)村核桃種植戶存貸款業(yè)務(wù)，其它金融部門難于涉足等造成某某金融業(yè)舉步艱辛的現(xiàn)狀。

建行某某支行始終以來底子薄，存款位居全州末位，不良貸款占比高，對(duì)此，多年來，行領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，細(xì)分市場(chǎng)，制定了以“以服務(wù)為中心，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以客戶為依托，以降不良為己任〞的工作思路，強(qiáng)抓服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善考核機(jī)制，制訂人性化考核方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)動(dòng)全行員工利用業(yè)余時(shí)間、休息時(shí)間打響全面吸存收貸的攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得了可喜的成果。前不久，州分行黨委又針對(duì)實(shí)情準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了支行領(lǐng)導(dǎo)班子，為支行注入了新奇血液，在支行新班子的帶動(dòng)下，全行員工共同努力，4月份縱向比取得了顯著的成果，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)較大的增長，為今后各項(xiàng)業(yè)務(wù)可持續(xù)進(jìn)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

在認(rèn)真對(duì)我行客戶細(xì)分并結(jié)合某某現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r分析時(shí)看到，支撐我行企業(yè)存款的行業(yè)主要是財(cái)政、交通、煙草、教育、國土資源、林業(yè)，財(cái)政局等某某某某，公司類客戶公關(guān)的目標(biāo)是縣財(cái)政局，另外縣煙草公司、縣電力公司、縣林業(yè)局、國土資源局、云臺(tái)山林業(yè)局躍進(jìn)林場(chǎng)、縣交通局、縣教育局、縣一中都有較多的專項(xiàng)存款，是重點(diǎn)維系的單位，與此同時(shí)，漾洱電站、茅沙坪電站等是主要支持和維護(hù)的企，雪山清酒廠、核桃乳廠兩家企業(yè)進(jìn)展前景較好，產(chǎn)品暢銷，是支行重點(diǎn)營銷和維護(hù)的工業(yè)企業(yè)等。通過調(diào)查分析，個(gè)體工商戶敏捷機(jī)動(dòng)，簡單動(dòng)員吸存，這部分客戶需要我行提供快捷優(yōu)質(zhì)窗口服務(wù)和便利、實(shí)惠的結(jié)算服務(wù)，代發(fā)工資戶涉及面廣，牽扯部門多，受地方政府干預(yù)較大，公關(guān)費(fèi)用較高，吸收難度較大，這部分客戶群體只能通過熟人、朋友、親戚各個(gè)擊破，城區(qū)附近的農(nóng)田土地賠償款應(yīng)緊緊抓住縣國土資源局，某某上街村民委員會(huì)，從村民委員會(huì)入手上下聯(lián)動(dòng)內(nèi)外營銷，這部份賠償資金較為穩(wěn)定，客戶多數(shù)為定期存款戶，能為我行穩(wěn)存、增存起支撐作用。改制企業(yè)目前縣內(nèi)僅有雪山河發(fā)電有限公司一家，該公司拍賣部分資產(chǎn)的收入以被支行勝利營銷吸收，接下來應(yīng)盯死盯牢大批職工安置費(fèi)用，采納多種渠道不同手段吸存。通過分析討論某某金融業(yè)的現(xiàn)狀，可以清晰地看到，建行漾濞支行既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇。

挑戰(zhàn)是某某支行生存在這樣的一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，面臨著“保機(jī)構(gòu)、求生存、謀進(jìn)展〞的巨大壓力；機(jī)遇是近年，某某縣立足縣情力作以核桃為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、以水電推動(dòng)式的工業(yè)化、以交通和城鎮(zhèn)為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“三篇文章〞，拉動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)的大進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)人民群眾生活水平的普遍提高、實(shí)現(xiàn)招大商大招商有效拓寬了招商領(lǐng)域，吸引了很多有實(shí)力的外地大小企業(yè)落后某某等等，都為金融業(yè)的進(jìn)展提供了無限商機(jī)。

針對(duì)以上的現(xiàn)狀，我認(rèn)為支行今后的工作和進(jìn)展應(yīng)著眼于以下五個(gè)方面的工作。

一是經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開拓儲(chǔ)蓄存款新增長點(diǎn)。要使儲(chǔ)蓄存款有較大幅度的增長，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營好客戶。經(jīng)營客戶，就是要對(duì)客戶進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，依據(jù)客戶對(duì)銀行的奉獻(xiàn)度確定營銷的方向和方法，對(duì)客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴(kuò)大盈利空間。

二是大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力。在存貸利差不斷縮小的今日，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤的重要來源。

三是加強(qiáng)個(gè)貸管理，進(jìn)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)。資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在進(jìn)展業(yè)務(wù)時(shí)，要注重風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)掌握關(guān)，對(duì)每一筆個(gè)貸都仔細(xì)落實(shí)貸前調(diào)查，上門實(shí)地察看抵押物，嚴(yán)格掌握放貸成數(shù)，進(jìn)展目標(biāo)以代發(fā)工資、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標(biāo)客戶為主，同時(shí)，開展舉辦業(yè)務(wù)宣揚(yáng)活動(dòng)，為有資金需求、信譽(yù)好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個(gè)人貸款。

四是加強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)工作，作為支行行長助理首先要正確認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)識(shí)規(guī)章制度是各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康進(jìn)展的基礎(chǔ)和保證，不僅要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要常常教育員工，不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣，只有在柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都按章處理，風(fēng)險(xiǎn)是可控的，在規(guī)范、有序的基礎(chǔ)上進(jìn)展業(yè)務(wù)，使支行的業(yè)務(wù)建立在扎實(shí)管理的基礎(chǔ)上。

五是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素養(yǎng)和客戶服務(wù)質(zhì)量。員工是部門的財(cái)寶，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，是支行負(fù)責(zé)人的重要工作之一，我認(rèn)為：作為支行行長助理，除了要進(jìn)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)當(dāng)帶好隊(duì)伍，對(duì)員工的成長負(fù)責(zé)，為員工提供良好的進(jìn)展空間，首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)心，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵(lì)，在單位營造一種輕松、和諧的工作氣氛。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在部門形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，提高員工素養(yǎng)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化前臺(tái)柜員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，削減差錯(cuò)和客戶投訴。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)行支行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn)，讓全部員工都熟識(shí)把握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣揚(yáng)、營銷工作。

支行行長競聘演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)審員，大家好!

我是XXXX，中共黨員，我此次競聘的崗位是XXX支行行長一職。

首先，我闡述一下對(duì)分支機(jī)構(gòu)改革的認(rèn)識(shí)：銀行網(wǎng)點(diǎn)扁平化改革是當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)改革的大趨勢(shì)，已被多家國際國內(nèi)銀行實(shí)施，并且被證明是行之有效的優(yōu)秀管理體系。我行分支機(jī)構(gòu)扁平化改革，是實(shí)現(xiàn)我行中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)成為一家“好銀行〞的必經(jīng)過程。此次分支機(jī)構(gòu)扁平化改革是一個(gè)觸及資源配置、人員調(diào)整、業(yè)務(wù)對(duì)接、管理分工、內(nèi)控完善和職工培訓(xùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)的組織改革過程。扁平化之后能夠?qū)崿F(xiàn)總行——管轄行——經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，3層集約化管理模式，大大縮短了管理半徑，能夠提高規(guī)模效益，顯著提高機(jī)構(gòu)運(yùn)行效能和風(fēng)險(xiǎn)掌控潛力，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營壓力，充分釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，使網(wǎng)點(diǎn)從經(jīng)營管理雙層職能，轉(zhuǎn)變成XXXX，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營活力，增添網(wǎng)點(diǎn)營銷的主觀能動(dòng)性。

其次，我認(rèn)為競聘XXXX支行行長有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：一是我從XXX年加入XXX行以來，有著XXX年銀行從業(yè)和XXX年的管理工作閱歷，尤其是XXXXX年到XXX支行任副行長這XX年，與眾多客戶建立了良好的關(guān)系，擁有必需的客戶資源，具備劇烈的營銷意識(shí)。

二是，能夠堅(jiān)持按規(guī)矩辦事，依法合規(guī)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。熟識(shí)本行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較高的金融業(yè)務(wù)素養(yǎng)和操作技能，在業(yè)務(wù)開拓中，始終堅(jiān)固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康進(jìn)展。

三是注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，工作中擅長團(tuán)結(jié)同志，從理解人、關(guān)愛人、包涵人的角度出發(fā)，與同事協(xié)作共事，努力為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氣氛，增添工作團(tuán)隊(duì)的凝聚力，激發(fā)工作熱情和動(dòng)力。

四是注重實(shí)效管理，自今年X月份任XXXX支行臨時(shí)負(fù)責(zé)人以來，短短XXX月時(shí)間，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)，該支行涉及XX項(xiàng)考核中只有X項(xiàng)指標(biāo)完成率超過70%，到季末考核前這短短幾十天，透過帶著團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位營銷，共有X項(xiàng)指標(biāo)完成率超過100%，X項(xiàng)指標(biāo)完成率超過90%。在全轄考核中排行第X。較去年有大幅提升。

五是在多年的工作中，我與上級(jí)支行部門都建立了良好的協(xié)作關(guān)系，溝通和協(xié)調(diào)潛力也得到了不斷加強(qiáng)。

這次競聘，假如我能得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的信任和支持，我將實(shí)行以下設(shè)想和措施開展工作：

緊緊圍繞支行的經(jīng)營進(jìn)展目標(biāo)，堅(jiān)持以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)掌握為主線的經(jīng)營思路，充分借助我行服務(wù)資源和金融產(chǎn)品，狠抓新客戶的拓展，強(qiáng)化存量客戶維護(hù)，結(jié)合我支行20xx年任務(wù)目標(biāo)，以及將來市場(chǎng)導(dǎo)向，專心開拓我行開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，仔細(xì)完成上級(jí)行交辦的其他工作。具體工作措施如下：

1、以大戶目標(biāo)管理為核心，以抓大不放小為原則，做好客戶維護(hù)工作。

有關(guān)調(diào)查資料顯示，吸引新顧客的本錢是持續(xù)現(xiàn)有顧客滿意本錢的'5倍。因此在開拓新客戶的同時(shí)，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶。一是加強(qiáng)存量客戶精細(xì)化的分類管理，對(duì)能給我行帶來豐厚回報(bào)的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，逐步培植為我行的忠誠客戶。二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測(cè)制度，鎖定日均余額在100萬元以上存款客戶，加以重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，增添對(duì)客戶存款異樣變動(dòng)的反應(yīng)靈敏度，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整營銷策略。三是加強(qiáng)與上級(jí)支行業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)營銷機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通，親密協(xié)作。依據(jù)我支行地理位置、存款結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，利用金融產(chǎn)品進(jìn)行深入挖掘和營銷客戶，穩(wěn)定存款。四是提高服務(wù)意識(shí)，運(yùn)用硬件維護(hù)、軟件維護(hù)、功能維護(hù)、心理維護(hù)、特色維護(hù)等方式、方法提高服務(wù)水平，吸引一大批忠誠的客戶群，取得市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢(shì)。

2、抓住地區(qū)進(jìn)展機(jī)遇、更新營銷觀念，做好新市場(chǎng)拓展工作。

支行所在地區(qū)辦事處位于北京東長安街延長線上，距天安門僅8公里，素有“長安街東第一鄉(xiāng)〞的美譽(yù)，向西緊鄰CBD核心區(qū)，向東與中國傳媒大學(xué)相鄰，關(guān)于以加快城市化進(jìn)程和加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求為指導(dǎo)，大力進(jìn)展傳統(tǒng)、傳媒、時(shí)尚“三大文化產(chǎn)業(yè)〞。我行就應(yīng)緊跟國家政策和地區(qū)進(jìn)展規(guī)劃。一是抓住該地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)中基礎(chǔ)工程存款、貸款需求，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)營銷，二是針對(duì)目前XXXXXXXX旅游資源，努力拓展POS和自助機(jī)具建設(shè)。三是依據(jù)目前該地區(qū)大力進(jìn)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)布局，以及通惠河南岸金融資源稀缺的有利條件，多與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ幦⌒氯胱】蛻糍Y源。

我的陳述完畢，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

支行行長競聘演講稿篇3

敬重的陳行長、各位評(píng)委：

大家好!

首先請(qǐng)?jiān)试S我做一個(gè)自我介紹：我叫孟永波，1977年出生，目前在邗江支行工作，大學(xué)本科畢業(yè)，中共黨員。

上周我去常培中心參與揚(yáng)州淮安行會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)班，老師同學(xué)溝通時(shí)都覺得會(huì)計(jì)主管是個(gè)特別尷尬的角色：一是匯報(bào)路線有沖突，既要對(duì)委派行負(fù)責(zé)，又要為支行進(jìn)展出力，夾在中間經(jīng)常成為矛盾的焦點(diǎn)，二是會(huì)計(jì)主管對(duì)下面的柜員沒有考核權(quán)，難于管理，三是由于職業(yè)的特點(diǎn)，幾乎沒有向上晉升的空間，許多人做主管一輩子就到頂。在先后擔(dān)任廣陵、邗江支行會(huì)計(jì)主管的六年時(shí)間里，我也面臨過這樣的問題，但靠著以良好的工作看法、有效的溝通方法和敏捷的管理思路，面對(duì)困難，毫不氣餒，主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，具體有三個(gè)方面：

首先是“在其位，謀其職〞，盡心盡力做好本職工作。所在廣陵、邗江支行均被省行評(píng)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作一級(jí)單位，多次被人民銀行授予“結(jié)算質(zhì)量優(yōu)良單位〞稱號(hào)，在最近市行會(huì)計(jì)主管考核中名列市區(qū)組第一。

其次是以人為本，充分調(diào)動(dòng)柜員的工作主動(dòng)性。例如在精品網(wǎng)點(diǎn)技能考試中，敏捷運(yùn)用各種激勵(lì)方法，使廣陵支行二級(jí)柜員通過率居全行第一。在目前會(huì)計(jì)崗位員工收入與其他崗位差距擴(kuò)大的狀況下，我通過定期溝通，鼓舞會(huì)計(jì)人員主動(dòng)參加營銷，形成邗江支行營業(yè)部和諧進(jìn)展的團(tuán)隊(duì)文化。

最終是關(guān)注進(jìn)展，為完成各項(xiàng)任務(wù)出力獻(xiàn)策。記得羅書記曾經(jīng)對(duì)青年員工說過“不在其位，要思其職〞，我時(shí)刻保持對(duì)支行業(yè)務(wù)指標(biāo)的高度關(guān)懷，對(duì)短腿業(yè)務(wù)提出合理化建議，并且主動(dòng)參加開拓、維護(hù)客戶的工作。以上工作既磨練了意志，也鍛煉了能力，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的確定。

那么如何開展支行的工作呢?我想作為一名支行副行長應(yīng)當(dāng)做到：“敬重行長，盡好職責(zé)，當(dāng)好助手，承當(dāng)責(zé)任〞，在此基礎(chǔ)上我有三點(diǎn)設(shè)想：

第一是以真誠的心對(duì)待客戶，客戶是我們的上帝，也是我們的親人，在銀行服務(wù)和產(chǎn)品不斷同質(zhì)化的今日，只有誠心去了解客戶的需求，把我們最好的產(chǎn)品介紹給客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能建立起穩(wěn)固的客戶關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的良好穩(wěn)定進(jìn)展。

第二是以父母之心對(duì)待員工，用父親般的嚴(yán)格來要求員工完成每一項(xiàng)工作，用母親般的關(guān)愛來體會(huì)員工的每一分付出，讓員工知道這一周的銷售狀況、經(jīng)營業(yè)績和重大事項(xiàng)，尤其是那些振奮人心的業(yè)績、人物和事件。只有充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康進(jìn)展。

第三是以感恩的心對(duì)待建行和行領(lǐng)導(dǎo)，從參與工作到結(jié)婚生子，從一頭黑發(fā)到蒼蒼白發(fā)，在建行十年的收獲與進(jìn)步，每一點(diǎn)都離不開行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，真心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我以及我家庭的幫助。我將再接再厲、扎實(shí)工作，為建行進(jìn)展奉獻(xiàn)綿薄之力。

今年以來，建行私人銀行相繼在北京、上海等地開業(yè)，我想用他的廣告語來作為總結(jié)，那就是“以心相交，成其久遠(yuǎn)〞，不管在哪個(gè)部門，無論在哪個(gè)崗位，我都會(huì)專心去做人、專心去做事，假如能有更大的舞臺(tái)，我肯定會(huì)帶來更多的精彩!

最終要感謝市分行黨委提供這一次競聘的機(jī)會(huì)，還要感謝各位評(píng)委的耐煩傾聽。我的演講完畢。

支行行長競聘演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：?

感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)！為了響應(yīng)人事制度改革的呼喚，根據(jù)競職方案，我符合支行行長職務(wù)。我現(xiàn)年××歲，〔……介紹〕。

我的優(yōu)勢(shì)：一是工作經(jīng)受豐富。參與工作以來，我先后任過××、××……等職，積累了較為豐富的實(shí)踐閱歷。二是改革面前有股“闖勁〞。我始終把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取〞作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培育，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，擅長聽取群眾意見的品行。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁〞。在長期的銀行工作中，我干過×年的××，干過×年的××，無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。我還主動(dòng)為自己“充電〞，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)和英語等方面的學(xué)問。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

假如有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將快速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，仔細(xì)履行責(zé)。

一、搶先垂范。“村看村，戶看戶，群眾看干部〞。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長的一言一行都會(huì)在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅(jiān)決的政治立場(chǎng)、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要廉潔自律、勤政為民；要正直老實(shí)，吃苦耐勞；要以實(shí)際行動(dòng)和高尚的品行為全行員工樹立典范，引導(dǎo)全行員工開拓進(jìn)取。

二、“抓大放小〞。“抓大〞，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，突出重點(diǎn)；“放小〞，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。“抓大放小〞可將行長從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時(shí)還可以充實(shí)副職工作，鍛煉中層干部和一般員工，給他們以施展才華的機(jī)會(huì)，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。

三、自我激勵(lì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束〞。隨時(shí)了解把握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹典型、立典范，擴(kuò)大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。其二要營造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下〞的用人機(jī)制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和集體歸屬感。

四、敬重員工的人格。具體做好三個(gè)方面：一是作職工的貼心人。人與人之間最珍貴的是互相理解、敬重和信任。領(lǐng)導(dǎo)者要從感情上走近員工，常常深入其中溝通、聯(lián)絡(luò)、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關(guān)懷換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。要廣泛征求和取得員工的意見和建議，懇切接受員工的批判與監(jiān)督

支行行長競聘演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

大家好！首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次參與競聘的機(jī)會(huì)。我今日競聘的崗位是建行支行行長助理。

我叫，現(xiàn)年歲，年畢業(yè)于云南省投資管理學(xué)校，年參與工作，現(xiàn)任建行支行綜合業(yè)務(wù)部副主任兼?zhèn)€人類客戶經(jīng)理，主要分管支行全部個(gè)人類貸款發(fā)放、回收、貸后管理、維護(hù)信貸信息系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、維護(hù)群眾富有客戶、推銷樂當(dāng)家理財(cái)卡、貸記卡、通知存款一戶通、電話銀行、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行等工作。在建行工作的15年里我先后從事儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)計(jì)帳、復(fù)核、現(xiàn)金出納、資金清算、聯(lián)行往來、房地產(chǎn)金融、公司類貸款業(yè)務(wù)等工作。今日參與建行支行行長助理一職的公開競聘活動(dòng)，這是一次充分展示我個(gè)人才華、全面檢閱我綜合素養(yǎng)能力、進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，我將十分珍惜和仔細(xì)把握這次難得的機(jī)遇。

參與這次公開競聘建行支行行長助理的主要理由是我具有五個(gè)方面的優(yōu)良素養(yǎng)和五個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。

“五個(gè)方面的優(yōu)良素養(yǎng)〞是：一有較高的思想政治素養(yǎng)；二有吃苦耐勞、悄悄無聞的愛崗敬業(yè)精神；三有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)；四有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)；五有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

“五個(gè)方面的能力優(yōu)勢(shì)〞是：一是從參與工作15年以來，始終在當(dāng)?shù)毓ぷ鳎瑢?duì)縣情十分熟識(shí)，并建立了一個(gè)利于我行進(jìn)展的社會(huì)關(guān)系大網(wǎng)絡(luò)，如與縣財(cái)政局、教育局、林業(yè)局、國稅、地稅、交通局、畜牧局、云臺(tái)山林業(yè)局躍進(jìn)林場(chǎng)、國土資源局、煙草、雪山河發(fā)電有限責(zé)任公司、金盞河發(fā)電有限責(zé)任公司、電力公司、水利局、縣醫(yī)院等主要公司類客戶的財(cái)務(wù)人員、單位負(fù)責(zé)人關(guān)系良好，與此同時(shí)，保持與縣人民銀行、銀監(jiān)局的親密聯(lián)絡(luò)等；二是工作經(jīng)受豐富，參與工作以來，先后任過儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)計(jì)帳、復(fù)核、現(xiàn)金出納、資金清算、聯(lián)行往來、房地產(chǎn)金融、公司類貸款業(yè)務(wù)、綜合業(yè)務(wù)部副主任、個(gè)人類客戶經(jīng)理等，積累了較為豐富的實(shí)踐閱歷，并多年的工作閱歷鍛煉，使我具備了較強(qiáng)的經(jīng)營管理和組織領(lǐng)導(dǎo)能力；三是改革面前有股“闖勁〞，在工作中我始終把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取〞作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入，多年來，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，擅長聽取群眾意見的品行，我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心，在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神；四是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁〞，在長期的銀行工作中，我從事過多崗位的工作鍛煉，無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)人士學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，在工作業(yè)余時(shí)間我還主動(dòng)自學(xué)，不斷為自己“充電〞，使自己在長期的業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的工作思路和方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法；五是我正處于人生的黃金年齡，身心健康，精力充足，敬業(yè)心強(qiáng)，廉潔老實(shí)，家庭拖累小，能夠全身心地投入到我所喜愛的事業(yè)和工作當(dāng)中去。

憑這些素養(yǎng)與能力優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為自己完全可以勝任建行漾濞支行行長助理這一工作。

接下來，談?wù)勎腋偲钢行虚L助理的工作設(shè)想及實(shí)行的措施。

首先簡要分析一下縣情與建行支行的現(xiàn)狀。

是全國典型的山區(qū)特困縣，交通閉塞，流淌人口較少，全縣人口缺乏11萬，縣城位于蒼山西坡，城區(qū)人口缺乏1萬人，各種礦產(chǎn)資源匱乏，旅游景點(diǎn)名勝區(qū)還未形成氣候，核桃、水利資源較為豐富，使成為核桃之鄉(xiāng)、小水電大縣的美譽(yù)。縣目前設(shè)有人行縣支行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)辦事處中國建設(shè)銀行股份有限公司支行、農(nóng)業(yè)銀行縣支行、縣農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行、縣農(nóng)村信譽(yù)合作社、郵政儲(chǔ)蓄局、保險(xiǎn)公司等7家金融部門。各家銀行為了進(jìn)展，都想方設(shè)法在爭取有限的客戶，信譽(yù)社則依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和支農(nóng)貸款的有利政策，牢牢掌握了廣大農(nóng)村核桃種植戶存貸款業(yè)務(wù)，其它金融部門難于涉足等造成金融業(yè)舉步艱辛的現(xiàn)狀。

建行支行始終以來底子薄，存款位居全州末位，不良貸款占比高，對(duì)此，多年來，行領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，細(xì)分市場(chǎng)，制定了以“以服務(wù)為中心，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以客戶為依托，以降不良為己任〞的工作思路，強(qiáng)抓服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善考核機(jī)制，制訂人性化考核方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)動(dòng)全行員工利用業(yè)余時(shí)間、休息時(shí)間打響全面吸存收貸的攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得了可喜的成果。前不久，州分行黨委又針對(duì)實(shí)情準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了支行領(lǐng)導(dǎo)班子，為支行注入了新奇血液，在支行新班子的帶動(dòng)下，全行員工共同努力，4月份縱向比取得了顯著的成果，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)較大的增長，為今后各項(xiàng)業(yè)務(wù)可持續(xù)進(jìn)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

在認(rèn)真對(duì)我行客戶細(xì)分并結(jié)合現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r分析時(shí)看到，支撐我行企業(yè)存款的行業(yè)主要是財(cái)政、交通、煙草、教育、國土資源、林業(yè)，財(cái)政局等7家，公司類客戶公關(guān)的目標(biāo)是縣財(cái)政局，另外縣煙草公司、縣電力公司、縣林業(yè)局、國土資源局、云臺(tái)山林業(yè)局躍進(jìn)林場(chǎng)、縣交通局、縣教育局、縣一中都有較多的專項(xiàng)存款，是重點(diǎn)維系的單位，與此同時(shí)，漾洱電站、茅沙坪電站等是主要支持和維護(hù)的企，雪山清酒廠、核桃乳廠兩家企業(yè)進(jìn)展前景較好，產(chǎn)品暢銷，是支行重點(diǎn)營銷和維護(hù)的工業(yè)企業(yè)等。通過調(diào)查分析，個(gè)體工商戶敏捷機(jī)動(dòng)，簡單動(dòng)員吸存，這部分客戶需要我行提供快捷優(yōu)質(zhì)窗口服務(wù)和便利、實(shí)惠的結(jié)算服務(wù)，代發(fā)工資戶涉及面廣，牽扯部門多，受地方政府干預(yù)較大，公關(guān)費(fèi)用較高，吸收難度較大，這部分客戶群體只能通過熟人、朋友、親戚各個(gè)擊破，城區(qū)附近的農(nóng)田土地賠償款應(yīng)緊緊抓住縣國土資源局，上街村民委員會(huì)，從村民委員會(huì)入手上下聯(lián)動(dòng)內(nèi)外營銷，這部份賠償資金較為穩(wěn)定，客戶多數(shù)為定期存款戶，能為我行穩(wěn)存、增存起支撐作用。改制企業(yè)目前縣內(nèi)僅有雪山河發(fā)電有限公司一家，該公司拍賣部分資產(chǎn)的收入以被支行勝利營銷吸收，接下來應(yīng)盯死盯牢大批職工安置費(fèi)用，采納多種渠道不同手段吸存。

分析對(duì)比剛剛過去的4月份看，全縣金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款48.545萬元，比年初增加246萬元，比去年同期增加3.335萬元，其中儲(chǔ)蓄存款31.484萬元，較年初新增2425萬元，活期1100萬元，定期1325萬元。各項(xiàng)貸款40.930萬元，比年初削減791萬元，比去年同期增加558萬元。其中農(nóng)行10983萬元、信譽(yù)社10382、郵政儲(chǔ)蓄4279萬元，漾濞支行僅為5840萬元，支行個(gè)人存款只有農(nóng)行、信譽(yù)社的一半，支行存款要有較大的突破只有從個(gè)人存款入手。

通過分析討論金融業(yè)的現(xiàn)狀，可以清晰地看到，建行漾濞支行既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇。

挑戰(zhàn)是支行生存在這樣的一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，面臨著“保機(jī)構(gòu)、求生存、謀進(jìn)展〞的巨大壓力；機(jī)遇是近年，縣立足縣情力作以核桃為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、以水電推動(dòng)式的工業(yè)化、以交通和城鎮(zhèn)為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“三篇文章〞，拉動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)的大進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)人民群眾生活水平的普遍提高、實(shí)現(xiàn)招大商大招商有效拓寬了招商領(lǐng)域，吸引了很多有實(shí)力的外地大小企業(yè)落后等等，都為金融業(yè)的進(jìn)展提供了無限商機(jī)。

針對(duì)以上的現(xiàn)狀，我認(rèn)為支行今后的工作和進(jìn)展應(yīng)著眼于以下五個(gè)方面的工作。

一是經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開拓儲(chǔ)蓄存款新增長點(diǎn)。要使儲(chǔ)蓄存款有較大幅度的增長，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營好客戶。經(jīng)營客戶，就是要對(duì)客戶進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，依據(jù)客戶對(duì)銀行的奉獻(xiàn)度確定營銷的方向和方法，對(duì)客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴(kuò)大盈利空間。二是大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力。在存貸利差不斷縮小的今日，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤的重要來源。三是加強(qiáng)個(gè)貸管理，進(jìn)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)。資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在進(jìn)展業(yè)務(wù)時(shí)，要注重風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)掌握關(guān)，對(duì)每一筆個(gè)貸都仔細(xì)落實(shí)貸前調(diào)查，上門實(shí)地察看抵押物，嚴(yán)格掌握放貸成數(shù)，進(jìn)展目標(biāo)以代發(fā)工資、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標(biāo)客戶為主，同時(shí)，開展舉辦業(yè)務(wù)宣揚(yáng)活動(dòng)，為有資金需求、信譽(yù)好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個(gè)人貸款。四是加強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)工作，作為支行行長助理首先要正確認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)識(shí)規(guī)章制度是各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康進(jìn)展的基礎(chǔ)和保證，不僅要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要常常教育員工，不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣，只有在柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都按章處理，風(fēng)險(xiǎn)是可控的，在規(guī)范、有序的基礎(chǔ)上進(jìn)展業(yè)務(wù)，使支行的業(yè)務(wù)建立在扎實(shí)管理的基礎(chǔ)上。五是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素養(yǎng)和客戶服務(wù)質(zhì)量。員工是部門的財(cái)寶，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，是支行負(fù)責(zé)人的重要工作之一，我認(rèn)為：作為支行行長助理，除了要進(jìn)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)當(dāng)帶好隊(duì)伍，對(duì)員工的成長負(fù)責(zé)，為員工提供良好的進(jìn)展空間，首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)心，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵(lì)，在單位營造一種輕松、和諧的工作氣氛。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在部門形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，提高員工素養(yǎng)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化前臺(tái)柜員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，削減差錯(cuò)和客戶投訴。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)行支行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn)，讓全部員工都熟識(shí)把握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣揚(yáng)、營銷工作。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，俗話說，事在人為，我多年來的深刻體會(huì)是，要想做好事必先做好人，假如我競聘勝利，我會(huì)在工作中做到“四個(gè)留意〞擺正位置、“三個(gè)服從〞要求自己、“三個(gè)一點(diǎn)〞找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)、“三個(gè)適度〞與人相處。

“四個(gè)留意〞：一是留意擺正位置，認(rèn)清職責(zé)，當(dāng)好參謀和助手。作為支行助理應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置，就是為支行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為支行事務(wù)當(dāng)好主管，為一線員工當(dāng)好后盾，具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角。要做到胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手，在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。同時(shí)，要和黨組織在工作上保持高度一致，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，聽從不盲從，辦事到位不越位，不爭功、不諉過，充分發(fā)揮好參謀和助手的作用。二是留意有全局觀念。作為支行行長助理必需要有全局觀念，要站在支行整體工作的角度看問題、想問題，從大處著眼、小處著手，要多進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，使行政和前臺(tái)服務(wù)、分工內(nèi)和分工外的工作一視同仁，使上下形成合力，凝心聚力共同進(jìn)展。三是留意具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理閱歷。作為支行行長助理要對(duì)分管的各項(xiàng)工作了如指掌、得心應(yīng)手，具備對(duì)工作的敏感性和洞察力。要能夠發(fā)揮出支行每個(gè)人的專長，充分調(diào)動(dòng)起大家的主動(dòng)性，工作要合理支配，鎮(zhèn)靜、冷靜地處理，促使各項(xiàng)工作有條不紊地開展。四是留意搞好團(tuán)結(jié)，合作共事。團(tuán)結(jié)就是力量，一項(xiàng)事業(yè)、一項(xiàng)工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致，才能干出成果、干出水平。作為支行行長助理尤其要搞好團(tuán)結(jié)。在工作中，要留意去發(fā)覺、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，同心同德，攜手共進(jìn)。

“三個(gè)服從〞：獨(dú)特服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。

“三個(gè)一點(diǎn)〞：當(dāng)上級(jí)行要求與支行實(shí)際工作不相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)在工作中發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。

“三個(gè)適度〞：冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較，做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多敬重，少指責(zé)，多情義，少冷漠，刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對(duì)的話分析聽，批判的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增添壓力，在與人交往中凝聚合力。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。

我的演講結(jié)束了，感謝大家！

支行行長競聘演講稿篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)。為了響應(yīng)人事制度改革的呼喚，根據(jù)競職方案，我貼合支行行長職務(wù)。我現(xiàn)年××歲，中共黨員，大專文化程度，會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。

我的優(yōu)勢(shì)：一是工作經(jīng)受豐富。參與工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長、副主任等職，積累了較為豐富的實(shí)踐閱歷。二是改革面前有股“闖勁〞。我一向把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取〞作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，職責(zé)擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培育，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，造就了我敢于持續(xù)原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，擅長聽取群眾意見的品行。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的職責(zé)心。我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁〞。在長期的銀行工作中，我干過×年的×，干過×年的××，無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)治理上，我都持續(xù)走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。前年，我主動(dòng)為自己“充電〞，考上了湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院的在職討論生，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行治理、經(jīng)濟(jì)治理、計(jì)算機(jī)和英語等方面的學(xué)問。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在治理和改革中也有自己的見解和方法。

假如有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將快速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入主角，仔細(xì)履行責(zé)。

一、搶先垂范。“村看村，戶看戶，群眾看干部〞。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長的一言一行都會(huì)在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅(jiān)決的政治立場(chǎng)、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要廉潔自律、勤政為民；要正直老實(shí)，吃苦耐勞；要以實(shí)際行動(dòng)和高尚的品行為全行員工樹立典范，引導(dǎo)全行員工開拓進(jìn)取。

二、“抓大放小〞。“抓大〞，即抓住全行的中央工作和主要工作，抓住要害問題和主要矛盾，突出重點(diǎn)；“放小〞，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。“抓大放小〞可將行長從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時(shí)還能夠充實(shí)副職工作，鍛煉中層干部和一般員工，給他們以施展才華的機(jī)會(huì)，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。

三、自我激勵(lì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束〞。隨時(shí)了解把握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹典型、立典范，擴(kuò)大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。其二要營造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下〞的用人機(jī)制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和群眾歸屬感。

四、敬重員工的人格。細(xì)致做好三個(gè)方面：一是作職工的貼心人。人與人之間最珍貴的是互相理解、敬重和信任。領(lǐng)導(dǎo)者要從感情上走近員工，經(jīng)常深入其中溝通、聯(lián)絡(luò)、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關(guān)懷換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。要廣泛征求和取得員工的意見和推舉，懇切理解員工的批判與監(jiān)督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，不會(huì)因說真話、提意見而被另眼看待。二是正確把握鼓舞與批判。任何時(shí)候都不損害職工的自尊心。對(duì)完成任務(wù)、工作有起色的員工，準(zhǔn)時(shí)給予確定，加強(qiáng)其自信念；對(duì)因非主觀緣由造成失敗的員工，不要求全責(zé)怪，要鼓舞，讓他感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的工作是理解和支持的；對(duì)確因主觀緣由使工作受到損失的員工，批判要有節(jié)制，重在思想疏導(dǎo)，不能不分場(chǎng)合、對(duì)象，采納有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤而又不背上思想包袱。三是持續(xù)正確的用人原則。持續(xù)任人唯賢，反對(duì)任人唯親、拉幫結(jié)派；選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認(rèn)、有工作實(shí)績、為民說話的干部。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí).學(xué)習(xí)的資料主要三方面：一是學(xué)習(xí)金融學(xué)問，針對(duì)自己缺乏之處，刻苦鉆研，透過自學(xué)、函授等方式加強(qiáng)金融基本學(xué)問學(xué)習(xí)，專心討論金融政策，正確把握我國金融改革進(jìn)展動(dòng)向，提高自己專業(yè)學(xué)問水平，把自己培育成真正的銀行家；二是學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，金融是非凡行業(yè)。凡是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域范圍的部門學(xué)問都要有必需了解，主要包括稅收、財(cái)政、法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、電腦基礎(chǔ)學(xué)問等，提高自己綜合素養(yǎng)。三是學(xué)習(xí)政治理論，馬克思哲學(xué)學(xué)問，提高自己政治覺悟，政治敏銳性和思想境界。透過學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)自己政治素養(yǎng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)支行工作的思索，只要我能聘上，我會(huì)為此賣力。但假如我競聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的進(jìn)展添磚加瓦，專心工作。

感謝！

支行行長競聘演講稿篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委

大家上午好!

首先，請(qǐng)?jiān)试S我借這次發(fā)表競聘演說的機(jī)會(huì)，向多年來在工作、生活上給予我關(guān)心、指導(dǎo)、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心的感謝。

自從參與工作以來，我虛心傾聽領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與指正，仔細(xì)服從上級(jí)的支配與要求，自覺接受全體員工的監(jiān)督與批判，與農(nóng)合行一道學(xué)習(xí)、成長、壯大。可以說，農(nóng)合行不僅給了我工作崗位，給了我工資福利，給了我美妙的生活，而且給了我學(xué)問和閱歷，給了我能力和自信，給了我進(jìn)步與理想。面對(duì)農(nóng)合行改革大潮，我不能袖手旁觀，不能躲避退縮，的選擇就是主動(dòng)參加，勇挑重?fù)?dān)，自覺承受更大的壓力，主動(dòng)承當(dāng)更大的責(zé)任，把在農(nóng)合行學(xué)到的學(xué)問，把握的閱歷，鍛煉的能力和培育的自信奉獻(xiàn)給農(nóng)合行，以更好的表現(xiàn)和更優(yōu)秀的成果報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛和支持，也想借助這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)追求進(jìn)步，超越自我的人生理想。正是基于這種考慮，我鼓起了士氣，站在這里接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的考驗(yàn)和評(píng)判。

同時(shí)也特別感覺合行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平、公正的競爭機(jī)會(huì)!根據(jù)競職方案，我符合競聘支行行長條件。我現(xiàn)年41歲，中共黨員，大專文化程度。

我的優(yōu)勢(shì)：

一是工作經(jīng)受豐富。在信息科幾年的工作中積累了較為豐富的實(shí)踐閱歷。

二是工作面前有股“闖勁〞和“干勁〞我始終把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取〞作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培育，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，擅長聽取群眾意見的品行。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。

三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁〞。在長期的銀行工作中，無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，向向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。假如有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將快速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，仔細(xì)履行職責(zé)。

一、做員工的的表率。

“村看村，戶看戶，群眾看干部〞。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長的一言一行都會(huì)在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅(jiān)決的政治立場(chǎng)、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要廉潔自律、勤政為民;要正直老實(shí)，吃苦耐勞;要以實(shí)際行動(dòng)和高尚的品行為全行員工樹立典范，引導(dǎo)全行員工開拓進(jìn)取。

二、“抓大放小〞。

“抓大〞，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，突出重點(diǎn);“放小〞，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。“抓大放小〞可將行長從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時(shí)還可以充實(shí)副職工作，鍛煉中層干部和一般員工，給他們以施展才華的機(jī)會(huì)，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。

三、自我激勵(lì)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束〞。隨時(shí)了解把握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹典型、立典范，擴(kuò)大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。其二要營造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下〞的用人機(jī)制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和集體歸屬感。

四、敬重員工的人格。具體做好三個(gè)方面：

一是作職工的貼心人。人與人之間最珍貴的是互相理解、敬重和信任。要以生活上的關(guān)懷換得工作上的安心，以誠心換愛心。要廣泛征求和取得員工的意見和建議，懇切接受員工的批判與監(jiān)督。

二是正確把握鼓舞與批判。任何時(shí)候都不損害職工的自尊心。對(duì)完成任務(wù)、工作有起色的員工，準(zhǔn)時(shí)給予確定，增添其自信念;對(duì)因非主觀緣由造成失敗的員工，不要求全責(zé)怪，要鼓舞，讓他感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的工作是理解和支持的;對(duì)確因主觀緣由使工作受到損失的員工，批判要有節(jié)制，重在思想疏導(dǎo)，不能不分場(chǎng)合、對(duì)象，采納有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤而又不背上思想包袱。

三是堅(jiān)持正確的用人原則。堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親、拉幫結(jié)派;選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認(rèn)、有工作實(shí)績、為民說話的干部。

五、不