2024年企業人力資源管理師之一級人力資源管理師押題練習試題B卷含答案單選題（共200題）1、在你的心目中，上司的形象是（）。A.他們總是拿累活、難活為難下屬員工B.他們總是板著面孔，嚴肅地指出下屬的缺點C.在員工需要幫助時，總能夠感受他們的存在D.對企業的發展而言，他們的作用有限【答案】C2、交互作用模式認為個人緊張的產生條件必須包括（）。A.壓力源存在B.工作的時間延長C.個人面對的決策頻率較大D.個人不能對壓力源進行有效應對【答案】D3、法院對管轄權有異議的裁定應當送達雙方當事人，當事人不服的，可以在（）內向上一級法院提出上訴。A.7日B.10日C.15日D.20日【答案】B4、(2015年5月)（）不屬于影響企業組織結構的內部因素。A.共同投資B.經營范圍C.股權擁有D.市場競爭【答案】D5、關于崗位的平衡計分卡，說法錯誤的是（）。A.要體現不同的崗位的特點B.四個方面指標都是必需的C.四個方面指標之間的驅動關系并不嚴密D.可以按照設計部門平衡計分卡的方法來設計【答案】B6、(2015年11月)?《工會法》規定，企業、事業單位無正當理由拖延或拒不撥繳工會經費，基層工會或上級工會可以向（）申請支付令。A.總工會B.當地人民法院C.當地勞動部門D.當地工商管理部門【答案】B7、經營者要繳納基本年薪2倍數額的風險抵押金是（）模式。A.GB.NC.YD.WX【答案】C8、(2015年11月)EVA的“4M”體系不包括（）。A.考評體系B.管理體系C.行動方案D.理念體系【答案】C9、在勝任特征冰山模型中，（）可以決定外顯行為，是自然穩定的思想。A.技能B.自我概念C.動機D.社會角色【答案】C10、在集體談判的希克斯模式中，隨著罷工或關廠停產時間的延長，()。A.雇主讓步曲線和工會抵制曲線都會向上傾斜B.雇主讓步曲線和工會抵制曲線都會向下傾斜C.雇主讓步曲線會向上傾斜，工會抵制曲線會向下傾斜D.雇主讓步曲線會向下傾斜，工會抵制曲線會向下傾斜【答案】C11、關于節約，理解正確的是（）。A.在節約問題上，不可能形成統一的價值觀念B.節約因人而異，企業節約主要是上司的責任C.花多少錢，辦多少事，只要不超支便是節約D.節約方式雖有差異，但節約精神具有共通性【答案】D12、(2016年11月)薪酬戰略中，（）與績效考核結果關系最為緊密。A.內部的一致性B.外部的競爭力C.員工的貢獻率D.薪酬管理體系【答案】C13、(2017年11月)經營者年薪的（）需要每年增加風險抵押金。A.G模式B.N模式C.WX模式D.Y模式【答案】C14、EVA的考評指標是（）。A.單一且連續的B.多樣且連續的C.單一且不連續的D.多樣且不連續的【答案】A15、(2015年11月)（）薪酬策略強調高投入高回報。A.跟隨型B.領先型C.滯后型D.混合型【答案】B16、下列屬于平衡計分卡中客戶方面績效指標的是（）。A.經濟增加值B.品牌市場價值C.經濟增長值D.成本降低率【答案】B17、對員工進行指導協助、提供信息和創造良好工作環境一般在目標管理的（）階段進行。A.建立目標體系B.組織實施C.考評結果D.新的循環【答案】B18、下列典故中，其核心體現愛崗敬業精神的是（）A.三顧茅廬B.庖丁解牛C.買櫝還珠D.刻舟求劍【答案】B19、（）組織結構的特點是管理層級的集中控制。A.U型B.N型C.H型D.M型【答案】A20、在集體談判的希克斯模式中，隨著罷工或關廠停產的時間延長，（）。A.雇主讓步曲線和工會抵制曲線都會向上傾斜B.雇主讓步曲線和工會抵制曲線都會向下傾斜C.雇主讓步曲線會向上傾斜，工會抵制曲線會向下傾斜D.雇主讓步曲線會向下傾斜，工會抵制曲線會向下傾斜【答案】C21、經濟性福利不包括（）A.福利保險B.住房補貼C.企業年金D.培訓機會【答案】D22、(2017年11月)()屬于影響企業集團組織結構變化的內在因素A.市場競爭B.共同投資C.反壟斷法D.產業組織政策【答案】B23、在職業指導中影響最大、得到最廣泛認可的職業人格測試量表是美國心理學家霍蘭德的（）。A.卡特爾16種人格因素問卷（16PFQ）B.梅耶爾斯—布雷格斯類型指示量表（MBTI）C.庫德人格特質量表（KPRV）D.教育和職業計劃的自我指導探索（SDS）【答案】D24、當員工與同事或領導者處于一種不良狀態時，（）壓力會惡化。A.角色模糊B.角色沖突C.任務超載D.人際關系【答案】D25、四名女子容貌姣好，青春靚麗，參加電視征婚。如果現在你也在參加征婚，四個女性站在你的面前由你選擇，你最不可能的選擇是（）。A.女1:“你家里的錢多嗎？”B.女2:“結婚后，能不做家務嗎？”C.女3:“婚后不想和父母住在一起”D.女4:“只有結婚后聽我的才能談”【答案】B26、下列關于職業活動內在道德準則的理解，正確的說法是（）。A.對企業的忠誠，實際上就是對出資人的忠誠B.擺脫審慎，敢于冒險，是對職業經理人的職業品質要求C.善始善終，不虎頭蛇尾，是勤勉的具體體現D.強調規則和規范而非主動積極，是職業化素養的核心【答案】C27、勝任特征（）主要應用于績效管理。A.層級式模型B.簇型模型C.盒型模型D.錨型模型【答案】C28、心理測試的標準化不包括()的標準化。A.題目B.施測過程C.解釋D.施測對象【答案】D29、（）不能作為確定經營者年薪的單一指標。A.企業凈利潤B.市場薪酬水平C.企業規模絕對水平D.企業規模類型系數【答案】B30、()難以向被評價者提出下一步工作改進的具體目標。A.單項勸導式績效面談B.雙向傾聽式績效面談C.解決問題式績效面談D.綜合式績效面談【答案】B31、勞工問題的顯著特征是（）A.歷史性B.客觀性C.主觀性D.社會性【答案】D32、績效指標庫中,指標的責任人是指()A.計算指標得分的人B.收集績效信息的人C.承擔考評指標的人D.對指標完成情況打分的人【答案】C33、（）環節負責課程設計和教學設計。A.培訓需求分析B.培訓計劃制定C.培訓活動組織實施D.培訓效果評估【答案】B34、按照()的不同，勝任特征可分為技術勝任特征，人際勝任特征和概念勝任特征。A.運用情境B.主體C.獲得方式D.內涵的大小【答案】A35、(2015年11月)（）勝任特征模型主要應用于績效管理中。A.錨型B.簇型C.盒型D.層級式【答案】C36、年薪制的特點不包括（）。A.支付周期較長B.適用于素質較高C.收入存在一定風險D.把經營者和員工區分開來【答案】D37、企業集團的緊密層對應的是（）。（對應多選350）A.集團公司B.全資子公司（或控股公司）C.參股公司D.關聯公司（或關聯協作企業）【答案】B38、彈性福利計劃的類型不包括（）。A.全部自選B.小范圍自選C.部分福利自選D.法定福利自選【答案】D39、(2016年11月)KPI和PRI這兩類績效考評指標的共同點是（）A.都是主觀指標B.都可進行量化考核C.都與具體職位無關D.都來自于組織戰略【答案】B40、采用參與策略的企業，適合的企業文化類型為（）。A.官僚式+市場式B.家族式+市場式C.官僚式+家族式D.發展式+市場式【答案】B41、下列績效面談方式中,()沒有嚴格的程序和格式。A.單項勸導式面談B.雙向傾聽式面談C.解決問題式面談D.綜合式績效面談【答案】B42、假如你在單位的表現已十分優異了，但某個新來的同事的業績總是比你更突出，這時，你會（）A.產生“既生瑜，何生亮”的感覺B.努力與他做朋友C.暗自努力，超過他D.多少有點憂傷【答案】B43、商店無人光顧，售貨員無所事事所承受的壓力來自于（）A.角色模糊B.角色沖突C.任務欠載D.人際關系【答案】C44、(2017年11月)用人單位申請撤銷仲裁裁決的法定理由不包括（）。A.仲裁違反法定程序B.仲裁員有索賄行為C.裁決依據的證據是偽造的D.對裁決結果存在異議【答案】D45、（）是主要針對強制性指標的考評計分方法。A.百分率法B.0-1法C.月度考評D.說明法【答案】B46、最接近現代企業集團的壟斷組織是（）。A.卡特爾B.辛迪加C.托拉斯D.康采恩【答案】D47、實施（）的企業在培訓重點上更關注培養創造性思維和分析能力。A.集中戰略B.內部成長戰略C.外部成長戰略D.緊縮投資戰略【答案】B48、(2015年5月)（）是通過員工自我評價收集職業發展信息的方法。A.情景模擬B.人事考核C.人事檔案D.志向和興趣調查【答案】D49、在勝任特征模型中，（）對每個勝任特征的不同層次給出相應的描述。A.層級式模型B.簇型模型C.盒型模型D.錨型模型【答案】D50、(2017年11月)一般而言，實行()的企業集團具有一個龐大的集團總部。A.戰略控制型B.財務控制型C.運營控制型D.風險控制型【答案】C51、從企業戰略管理的不同層次上看，在企業的職能戰略中，（）戰略是核心性、中心性戰略。A.財務管理B.市場營銷C.技術開發D.人力資源管理【答案】D52、作為職業活動內在的道德準則，“勤勉”的本質要求是（）A.早出晚歸，加班加點B.自覺自愿，忠誠敬業C.不懼安危，自我勉勵D.以勤補拙，笨鳥先飛【答案】B53、(2016年11月)人際關系學說屬于（）時期的重要理論。A.經驗管理B.科學管理C.現代管理D.后現代管理【答案】C54、公司組織向貧困地區兒童捐助，恰恰你也十分困難。你會（）A.說明情況，自己不捐B.少捐一點C.跟大家一樣捐D.盡自己的最大可能去捐助【答案】B55、在計算經營者的效益年薪時，（）模式認為經營者的效益收入就是其經營的風險收入。A.GB.SC.YD.WX【答案】A56、《勞動合同法》重在保護（）的合法權益。A.企業B.工會C.勞動者D.行業協會【答案】C57、建立系統的培訓體系的基礎是()。A.完整的培訓管理機構B.健全的培訓管理體系C.強大的培訓師資隊伍D.雄厚的培訓經費保障【答案】A58、（）不屬于法定福利A.帶薪休假B.工傷保險C.生育保險D.住房公積金【答案】A59、(2016年11月)下列構建崗位勝任特征模型的方法中，（）只能在其他分析的基礎上進行。A.聚類分析B.相關分析C.T檢驗分析D.回歸分析【答案】D60、()是組織學習力的行為環節。A.對未來的警覺程度B.對事物的認識程度C.對信息的傳遞程度D.對變化的調節能力【答案】D61、企業大學高效開展業務的關鍵是()。A.企業大學的構建要求B.內部組織架構的建立C.企業大學的創辦定位D.企業培訓文化的營造【答案】B62、(2015年11月)勞動關系領域中突發事件的特點不包括（）。A.不可預期性B.群體性C.利益矛盾性D.不可調和性【答案】D63、期望理論中動機的決定因素不包括()。A.效價B.期望C.工具D.公平【答案】B64、(2016年5月)最早創建工作績效評價系統的是（）。A.歐文B.泰勒C.梅奧D.芒期特伯格【答案】A65、與企業戰略關系最為緊密的績效考核指標是（）A.KPIB.PRIC.WAID.PCI【答案】A66、銀行柜臺員這一職位吸引人才的優勢不包括（）。A.良好的組織形象B.較高的工資和福利C.更大的責任和權利D.崗位的穩定性和安全感【答案】C67、和員工主動離職率成相關關系的是（）。A.工作滿意度B.在企業內部的發展期望C.員工的晉升率D.在企業外部的發展期望【答案】A68、通常情況下，（）與職位特點的關系最小。A.KPIB.PRIC.PCID.WAI【答案】A69、在企業合并階段，薪酬結構（）。A.折中，以績效為導向B.高彈性，以績效為導向C.折中，以能力為導向D.高彈性，以能力為導向【答案】B70、實際的集體談判結果確定在效率合約曲線的哪一點，取決于（）。A.雇主的受益點B.公會的受益點C.雙方的談判力量D.社會輿論傾向【答案】C71、人力資源管理的基礎是()。A.人力資源規劃B.招聘與配置C.培訓與開發D.績效與薪酬【答案】A72、平衡計分卡數據綜合處理通常所采用的方法是（）A.順序法B.逆序法C.對比法D.分位法【答案】B73、現代人力資源管理替代傳統的人事管理表現在（）。A.管理范疇更加集中在某些領域B.企業也要對外部社會和政府負責C.人事管理部門對員工的管理全面負責D.把人力資源視為和物質資源等價的資源【答案】B74、市場份額屬于平衡計分卡的（）方面。A.財務B.客戶C.內部流程D.學習和成長【答案】B75、(2015年11月)與企業戰略關系最為緊密的績效考核指標是（）A.KPIB.PRIC.WAID.PCI【答案】A76、社會主義道德的核心是（）。A.互利雙贏B.發展生產力C.維護公平D.為人民服務【答案】D77、下列關于道德的說法中，正確的是（）。A.從起源和概念內涵上看，中西方“道德”均含有規則、規范之義B.動物之間同樣存在互助和友愛行為，道德不是人類區別于動物的重要標志C.道德與社會生產方式無直接關系，人類社會存在共性道德D.相比于法律，道德不僅適用范圍小而且調節力度弱【答案】B78、與企業戰略關系最為緊密的績效考核指標是（）A.KPIB.PRIC.WAID.PCI【答案】A79、以投資促進發展的戰略，其薪酬結構的特點是（）A.以能力為導向B.以工作任務為導向C.以績效為導向D.以競爭力為導向【答案】C80、()是全球首個道德規范的國際標準。A.IS09000B.IS014000C.IS026000D.SA8000【答案】D81、以下指標是“領先指標”的是（）。A.內部指標B.結果性衡量指標（如利潤）C.外部指標D.驅動性衡量指標（如循環周期）【答案】D82、（）最早創建了工作績效評價系統。A.歐文B.泰勒C.梅奧D.赫茲伯格【答案】A83、在學習型組織中，領導者扮演的是（）的角色。A.設計師、家長和教練B.家長、仆人和教練C.設計師、家長和仆人D.設計師、仆人和教練【答案】D84、培訓文化處于萌芽階段時，培訓管理者的主要角色是（）。A.培訓實施者B.跨部門溝通者C.規劃制訂者D.戰略促進者【答案】A85、(2018年5月)終身學習是個人提高職業技能、獲取職業成功、提高生活質量的手段,而不是目的,這是員工終身學習的()屬性A.個體B.社會C.中介D.發展【答案】C86、(2017年5月)（）與工作崗位或技能的關系最緊密A.基本工資B.績效工資C.激勵工資D.保險福利【答案】A87、(2015年5月)（）是一種承認和開發員工能力的重要方法，體現在員工職位的提升上。A.調動B.降職C.晉升D.工作輪換【答案】C88、關于核心加選擇型彈性福利，表述錯誤的是（）A.核心福利項目可以隨意選擇B.選擇福利項目有購買價格C.每個員工都有福利限額D.超出的差額需要折成現金由員工支付【答案】A89、(2015年5月)（）的事故屬于重大傷亡事故。A.3人以上10人以下死亡B.10人以上30人以下死亡C.3人以上10人以下重傷D.10人以上30人以下重傷【答案】B90、()方式和其他方式相比，具有非嚴格規范性的特點。A.自力救濟B.社會救濟C.公力救濟D.勞動爭議訴訟【答案】A91、按照區分標準的不同，勝任特征可以分為鑒別性勝任特征和（）。A.元勝任特征B.概念性勝任特征C.通用性勝任特征D.基礎性勝任特征【答案】D92、(2015年11月)在績效計分方法中，（）主要是針對強制性指標而設定的。A.百分率法B.0-1法C.減分考評法D.說明法【答案】B93、對于企業的KPI，實行（）領導下的分管牽頭部門考評。A.總經理B.人力資源部C.績效管理委員會D.績效日常管理小組【答案】C94、經常性的個性才是一個人的個性特征，這是指個性的（）A.獨特性B.一致性C.穩定性D.特征性【答案】C95、下列主要和員工過去的工作行為和工作業績相關的是（）。A.基本工資B.績效工資C.計時工資D.醫療保險【答案】B96、重大突發事件的實質是()糾紛激化的具體表現。A.勞資權利B.勞動關系C.勞資雙方D.利益分配【答案】A97、一根一米長的繩子有多少種用途，這是對（）進行訓練的題目。A.逆向思維B.橫向思維C.發散思維D.收斂思維【答案】C98、（）不受意識主體的支配。A.無意想象B.再造型想象C.創造性想象D.幻想型想象【答案】A99、（）的企業適合采取防御型戰略。A.所處行業發展良好，自身實力較強B.所處行業發展良好，自身實力較弱C.所處行業發展衰退，自身實力較強D.所處行業發展衰退，自身實力較弱【答案】D100、從長期戰備性和員工的維度看，人力資源經理是（）。A.績效貢獻的領跑人B.企業改革的代理人C.企業經營戰略的合作伙伴D.設計薪酬制度的專家【答案】B101、關于勝任特征下列說法錯誤的是（.）。A.能夠區別優秀與普通績效B.是潛在的、深層次的C.僅僅限于個體或崗位層次D.能確保完成任務或達成目標【答案】C102、如何確立做貢獻的領域是（）A.職業生涯選擇題B.早期職業生涯問題C.中期職業生涯問題D.晚期職業生涯問題【答案】B103、承擔長期性的外派任務的初級外派人員適合的定價方式是（）。A.談判法B.當地定價法C.平衡定價法D.自助餐法【答案】B104、選拔晉升候選人的方法中，（）比較適用于管理人員。A.配對比較法B.主管評定法C.評價中心法D.升等考試法【答案】C105、當企業經營遇到重大困難時，從業人員正確的做法是（）A.離開企業B.索要工資C.不給上司添亂D.想辦法解決困難【答案】D106、(2017年5月)團隊績效考評指標體系中，（）一般不占權重A.主要指標B.整體指標C.輔助指標D.否決指標【答案】D107、(2015年11月)受調者的工作內容和環境條件與培訓階段越接近，對（）培訓成果的轉化越有利。A.第一層面B.第二層面C.第三層面D.第四層面【答案】A108、在職業指導中，影響最大、得到最廣泛認可的職業人格量表是（）。A.科特爾16項人格因素問卷B.梅耶爾斯的人格特質量表C.庫德的職業愛好調查表D.霍蘭德的職業自我探索量表【答案】D109、小李總與別人的觀點不一致，并常因此與他人發生爭執。你認為小李應該（）A.堅持自己的觀點B.調整自己，盡量與別人一致C.多與他人溝通D.不在乎別人怎么說【答案】C110、注重發揮絕大部分員工的積極性、主動性和創造性的企業通常采取（）。A.市場策略B.參與策略C.投資策略D.吸引策略【答案】B111、因工作環境中電磁輻射而導致較多勞動者發生職業危害的突發事件屬于（）。A.勞資沖突B.重大勞動爭議C.重大勞動衛生事故D.重大勞動安全衛生事故【答案】C112、不限定工作環境的培訓轉化理論是（）。A.同因素理論B.激勵推廣理論C.認知轉化理論D.自我管理理論【答案】B113、(2015年11月)成熟曲線反映的是（）報酬與工作年限之間的關系。A.管理人員B.銷售人員C.生產人員D.專業技術人員【答案】D114、在道德建設中，所謂“應該”和“不應該”的含義是（）A.自己想怎么做，就怎么做，憑自己的主觀判斷行事B.社會公眾所謂的“應該”，在自己看來往往是“不應該”C.人們在長期的社會生活中所形成的共同的行為規范D.長輩或上司說“應該”就是“應該”，反之亦然【答案】C115、崗位勝任特征的測量標準是()。A.個性B.素質C.績效D.能力【答案】C116、集體談判中的（）讓步方式，會使自己的談判余地量少，但讓對方覺得還有讓步空間。A.一次到位B.二次等比C.四次等比D.遞減加價【答案】A117、()是基本工資的輔助形式,是根據業績對基本工資持久性的補充和增加。A.彈性工資B.績效工資C.激勵工資D.福利保險【答案】B118、對于創業期的企業，要以通過（）來吸引優勢人才加入。A.良好的組織形象B.增強員工的工作成就感C.崗位的穩定性和安全性D.保持工作、學習和生活的平衡【答案】B119、人力資本是高增值的資本，體現了人力資本的（）。A.累積性B.無限的創造性C.收益遞增性D.能動性【答案】C120、專業技術人員的職業發展體現在薪酬的變更上，采用的是（）職業路徑。A.傳統B.網狀C.橫向D.雙重【答案】D121、關于“平等待人”，理解或做法正確的是（）。A.服務顧客時，不作任何區別B.別人如何待我，我就如何待別人C.多勞多得，少勞少得，不勞動者不得食D.把尊重人格作為平等待人的核心【答案】D122、(2015年5月)（）不是設計團隊薪酬時應考慮的因素。A.團隊類型B.團隊規模C.團隊成員D.企業發展階段【答案】C123、從（）看，學習型組織有利于鼓勵共同合作，增強凝聚力。A.社會層面B.組織層面C.團體層面D.個人層面【答案】C124、（）組織結構是把市場機制引入公司內部，按產品、部門、地區或顧客劃分為若干獨立經營單位，實行集中指導下分散經營的一種組織管理模式。A.直線職能制B.控股子公司制C.矩陣制D.事業部制【答案】D125、多數心理測試依據常模來解釋分數，這有助于（）的標準化。A.題目B.施測C.評分D.解釋【答案】D126、企業應用團隊薪酬時應充分考慮的因素，一般不包括（）。A.企業發展階段B.市場薪資水平C.團隊規模D.團隊類型【答案】B127、(2015年11月)利用平衡計分卡進行戰略管理，首先要（）A.制定企業戰略目標B.進行戰略的執行和跟蹤C.對企業所處的內，外部環境進行分析D.建立企業使命、愿景、價值觀和長期目標【答案】D128、下列績效面談方式中,()沒有嚴格的程序和格式。A.單項勸導式面談B.雙向傾聽式面談C.解決問題式面談D.綜合式績效面談【答案】B129、在解決問題的過程中，（）由問題的中心指向四面八方。A.發散思維B.收斂思維C.邏輯思維D.聯想思維【答案】A130、()是建立員工培訓與開發體系的“綱”。A.工作分析B.績效管理C.薪酬管理D.人力資源規劃【答案】A131、(2017年5月)()屬于職業興趣測試A.SDSB.DATC.COPSD.RIT【答案】C132、若當事人對勞動爭議訴訟一審判決結果不服的。要以在收到判決結果（）內向上一級人民法院提出上訴。A.7日B.10日C.15日D.30日【答案】C133、(2015年11月)（）薪酬策略強調高投入高回報。A.跟隨型B.領先型C.滯后型D.混合型【答案】B134、在績效矩陣中,員工績效評價等級和市場工資比率共同決定了員工的()A.工資結構B.工資等級C.工資增長幅度D.獎金水平【答案】C135、與傳統績效管理方法相比，平衡計分卡更加注重（）的考核。A.財務指標B.內部指標C.結果性指標D.驅動性指標【答案】D136、符合職業道德規范“公道”的基本要求的做法是（）。A.輕重緩急一個樣B.待遇高低一般齊C.遵守制度一致化D.獎勵懲罰一刀切【答案】C137、下列關于愛崗敬業的說法中，你認為正確的是（）。A.市場經濟鼓勵人才流動，再提倡愛崗敬業已不合時宜B.即便在市場經濟時代，也要提倡“干一行，愛一行，專一行”C.要做到愛崗敬業就應一輩子在同一崗位上無私奉獻D.在現實中，我們不得不承認，“愛崗敬業”的觀念阻礙了人們的擇業自由【答案】B138、一般而言。ES0的主要對象是()。A.公司總經理B.中層經理C.科技開發人員D.全體員工【答案】A139、人民法院在立案之日起（）日內將起訴狀副本送達被告，被告在收到之日起（）日內可以提出答辯狀。A.3，5B.5，7C.5，15D.7，15【答案】C140、(2017年11月)人才招募環節的功能不包括()。A.宣傳功能B.吸引功能C.過濾功能D.選擇功能【答案】D141、在短期工資決定模型中，集體談判的實際交涉區是（）之間的區域。A.工會的上限和雇主的下限B.工會的堅持點和雇主的下限C.工會的上限和雇主的堅持點D.工會的堅持點和雇主的堅持點【答案】D142、自勞動能力鑒定結論做出之日起()年后，工傷職工或者其近親屬、所在單位或者經辦機構認為傷殘情況發生變化的。可以申請勞動能力復查鑒定。A.1B.2C.3D.4【答案】A143、(2017年5月)()適合用360度考評方法進行考核A.KPIB.PCIC.PPUD.略【答案】B144、下列不屬于我國工會職能的是（）。A.建設職能B.決策職能C.參與職能D.教育職能【答案】B145、工會的職能不包括（）。A.建設職能B.參與職能C.教育職能D.盈利職能【答案】D146、下列屬于非貨幣收益的是（）。A.基本工資B.績效工資C.激勵工資D.表彰和嘉獎【答案】D147、團體勞動爭議的主體一方是雇主組織，另一方是（）。A.用人單位B.勞動行政部門C.勞動者個人D.勞動者團體【答案】D148、SMART原則中的“可達成原則”是指績效指標是（）。A.具體的B.與業績相關的C.高而可攀的D.有明確導向的【答案】C149、多數心理測試依據常模來解釋分數，這有助于（）的標準化。A.題目B.施測C.評分D.解釋【答案】D150、用人單位自用工之日起（）未與勞動者訂立書面勞動合同的，自第二個月起，應向勞動者每月支付兩倍工資。【提示：《勞動合同法》第82條】A.超過一個月不滿一年B.超過三個月不滿一年C.超過一個月不滿半年D.超過一個月不滿三個月【答案】A151、關于母子公司型企業集團內部集權與分權，以下說法不正確的是（）。A.集團內的母公司對子公司的投資決策權高度集中B.母公司統一領導集團下屬子公司的經營決策和經營活動C.母公司承擔子公司的全部經營責任D.子公司在母公司的統一領導下，有相對獨立的經營自主權【答案】C152、下列不是比較普遍的彈性福利計劃的是()。A.套餐式員工福利B.附加型彈性福利C.核心加選擇型彈性福利D.積分型彈性福利【答案】D153、(2015年5月)在效益年薪模式中，（）模式只與企業利潤掛鉤。A.GB.SC.WXD.WH【答案】A154、(2015年11月)狹義的人力資本一般不包括（）。A.董事會成員B.經理班子成員C.高級管理人才D.高級技術人才【答案】A155、（）認為企業重視員工的培訓開發，在員工知識技能培訓上投資越多，企業獲利的機會也就越多。A.一般系統B.行為角色C.人力資本D.交易成本【答案】C156、金字塔形的企業集團是由（）聯結方式形成的。A.層層控股型B.共同投資型C.環形持股型D.資金借貸型【答案】A157、在考評實踐中，最前沿、最復雜的是（）。A.上級考評B.180度考評C.同級考評D.360度考評【答案】D158、下列不屬于平衡計分卡的管理水平上的障礙的是（）。A.組織與管理系統方面的障礙B.信息交流方面的障礙C.如何實現組織考評與個人考評的銜接D.對績效考評認識方面的障礙【答案】C159、(2016年11月)（）決定人的外顯行為。A.技能B.動機C.知識D.社會角色【答案】B160、“多勞多得”體現了（）。A.合理合法B.對內公平C.對外公平D.對員工公平【答案】D161、同一測試者在不同時間所測的結果一致，說明（）較高。A.重測信度B.同質性信度C.評分者信度D.穩定性信度【答案】A162、在學習型組織中，（）是最基本、最有創造力的單位。A.員工B.團隊C.部門D.組織【答案】B163、(2017年5月)差異化創新屬于（）A.競爭驅動創新B.技術推動創新C.需求拉動創新D.變革勞動創新【答案】A164、（）不屬于職業人格測試。A.SDSB.MBTIC.TATD.16PFQ【答案】C165、下列關于訴訟時效期間的起算有誤的一項是()。A.從知道或者應當知道權利被侵害時起計算B.明確約定履行期限的債權，自期滿之日的次日起算C.未約定履行期限的債權，自權利人主張權利時算起，若給予寬期限，則從寬限期屆滿的次日起算D.從知道或者應當知道權利被侵害的次日起計算【答案】D166、(2017年5月)反映了不同時間測量結果的一致性。A.重測信度B.穩定性信度C.評分者信度D.同質性信度【答案】A167、強調員工要按時按質按量完成工作的是（）式企業文化。A.家族B.發展C.市場D.官僚【答案】C168、你認為，企業員工們是（）A.為發財而聚集在一起的B.為夢想而走到一起的C.為了生活而工作在一起的D.為了增長本領來到一起的【答案】B169、重大傷亡事故要上報（）。A.企業負責人B.市級政府主管部門C.省級政府主管部門D.國務院主管部門【答案】D170、心理測試的標準化不包括()的標準化。A.題目B.施測過程C.解釋D.施測對象【答案】D171、（）不屬于學習型組織的特征。A.愿景驅動的組織B.組織的邊界被重新界定C.集權管理的高聳型組織D.組織由多個創造型團隊組成【答案】C172、(2015年11月)企業集團區別于其他企業聯合體最基本的特征是（??）。A.具有多層次結構B.是以母子公司為主體C.以產權為主要聯結紐帶D.是由多個法人企業成的企業聯合體【答案】B173、“看到地面濕濕的，想到是不是下雨了”是（）。A.空間接近聯想B.時間接近聯想C.外形相似聯想D.因果聯想【答案】D174、(2016年5月)（）是績效管理系統中的主體因素。A.考評指標B.考評結果C.考評程序與方法D.考評者和被考評者【答案】D175、(2016年5月)（）勝任特征模型需要為每個勝任特征確定不同水平層次的行為標準。A.盒型B.簇型C.錨型D.層級式【答案】C176、每種個性特征都可以成為對外界刺激的一種習慣性反應是指個性的()。A.獨特性B.一致性C.穩定性D.特征性【答案】D177、春節期間，家家戶戶放鞭炮，如果你是負責這項工作的社區管理人員，發現有居民未按市政府要求在規定時間和地點燃放鞭炮,你會（）。A.按照規定給予處罰B.勸導C.只要覺得沒有危險，可以讓居民燃放D.向上級反映【答案】B178、（）單純從勞動力需求方面提示了工資水平的決定機制。A.邊際生產力理論B.人力資本理論C.集體談判工資理論D.均衡價格工資理論【答案】A179、(2017年5月)績效面談方式中，（）更有助于促進員工潛能開發和全面發展A.單向勸導式面談B.雙向傾聽式面談C.解決問題式面談D.綜合式績效面談【答案】C180、()薪酬策略宜在經濟蕭條時期，或企業處在創業、轉型、衰退等特殊時期采用。A.跟隨型B.領先型C.滯后型D.混合型【答案】C181、除了人員測評外，沙盤游戲最適用于（）A.崗位評估B.薪酬調查C.管理培訓D.績效考評【答案】C182、()要考慮不同崗位之間的薪酬差距。A.內部一致性B.外部競爭性C.薪酬管理體系D.員工貢獻率【答案】A183、從愿景、戰略和戰術三個層面闡述組織目標的績效管理方法體系是（）。A.KPIB.MBOC.BSCD.SWOT【答案】A184、《國際勞工憲章》規定工商業企業不得雇用（）以下的童工。A.14歲B.15歲C.16歲D.18歲【答案】A185、職業生涯面談一般由（）或精神導師來對員工實施。A.高層經理B.外聘咨詢專家C.員工的直接上級D.人力資源部門的專職人員【答案】D186、某公司員工任某喜歡助人為樂，平日里幫助同事們解決了不少困難，但也因此落下許多風言風語，如有的人說他沒有本事怕被辭退了，便以小恩小惠籠絡人心，或借故討好女士，總之，啥話都有。對此，你會（）。A.勸他別再做好事了B.和自己關系不大，不會去管C.鼓勵他繼續下去D.為任某鳴冤，呼吁大家理解支持【答案】C187、行為事件訪談法的實施中，（）A.一般只采取面談的方法B.要求被訪談者列出工作中最重要的三項技能C.盡量讓訪談者對象簡明扼要的描述自己的工作經歷D.訪談者事先不知道訪談對象屬于優秀組還是一般組【答案】D188、企業開展的員工培訓屬于人力資本的（）。A.獲得和配置B.價值計量C.投資D.激勵和約束【答案】C189、(2015年5月)企業NNI考評是由（）通過否決考評進行的。A.人力資源部B.部門領導C.績效管理委員會D.績效管理日常小組【答案】C190、勞動者因履行勞動力派遣合同產生勞動爭議而起訴,爭議內容涉及接受單位的，被告應為（）。A.派遺單位B.接受單位C.派遭單位和接受單位D.派遭單位或接受單位【答案】C191、（）屬于企業社會責任的國際標準。A.ISO800B.ISO9000C.ISO14000D.ISO26000【答案】D192、美國社會學家帕森斯主張以（）作為社會分層標準。A.財富B.威望C.職業D.權力【答案】C193、在考評實踐中，使用最為廣泛的是（）。A.上級考評B.外部考評C.同級考評D.360度考評【答案】A194、()屬于設計平衡計分卡管理水平方面的障礙。A.內部流程指標的量化困難B.很難體現學習和成長的重要性C.銜接處理企業級BSC和部門級BSC關系D.企業信息管理和信息基礎設施建設不夠完善【答案】D195、在培訓成果轉化的（），只有當受訓者的工作內容和環境條件與培訓期間完全相同時，才能使培訓成果有效遷移。A.第一個層面B.第二個層面C.第三個層面D.第四個層面【答案】A196、(2015年5月)從（）維度來看，人事經理是構建人力資源管理各項基礎工作的行政專家。A.員工與長期發展戰略B.短期戰術性操作和員工C.作業程序和短期戰術性操作D.長期發展戰略與作業程序【答案】C197、對于金錢，你的看法是（）。A.錢乃身外之物B.有錢能使鬼推磨C.有錢就花D.在一定條件下，錢是幸福的源泉【答案】A198、在學習型組織中，“分權”的重要性體現在（）。A.形成多個自主管理團隊B.組織由愿景驅動C.組織是自主管理的扁平型結構D.組織要不斷學習【答案】C199、企業應用團隊薪酬時應充分考慮的因素，一般不包括（）。A.企業發展階段B.市場薪資水平C.團隊規模D.團隊類型【答案】B200、要避免培訓只是“頭疼醫頭，腳疼醫腳”和永遠是“救火式”的行為，企業必須（）。A.滿足培訓需求多樣化、層次化的要求B.注重關鍵崗位人員、稀缺人才的培訓發展問題C.以人力資源規劃為指導，應對企業面臨的不同環境D.避免培訓的短視效應，為企業的長遠發展打好基礎【答案】D多選題（共150題）1、國際勞動立法的特點包括（）。A.總的知道思想是保護各國的勞動者B.國際勞工公約對會員國勞動立法有規范指導作用C.國內勞動立法包括的領域一般要大于國際勞動立法D.隨著經濟全球化的發展，國際勞工公約的作用會越來越突出E.國際勞動立法具有很高的效力，各國必須按照同意標準執行【答案】ABD2、人力資源管理部門在組織職業生涯管理中的職責是（）。A.對員工的日常工作直接進行評估B.根據工作發展設定不同的職業發展通道C.負責整個組織的各類職業人員的開發和管理D.培養能夠擔任特定職位開發與管理工作的專家E.制定企業戰略.并從整體表述組織職業生涯管理的內在功能【答案】BCD3、(2016年11月)職業生涯指導顧問的任務主要包括（）。A.設定職業發展通道B.直接為員工的職業生涯發展提供咨詢C.為組織制定和實施職業生涯管理戰略D.負責整個組織中各類職業人員的開發和管理E.協助各級管理人員做好組織職業生涯管理工作【答案】B4、在沙盤推演測評法的操作過程中，考官的責任包括（）。A.在熱身階段，給每個團隊取名字，給團隊成員分配角色B.參與到團隊的討論中，支出團隊決策過程中出現的錯誤C.在評價階段對參與人員在整個游戲過程中的表現進行打分D.觀察各團隊的分析、討論以及決策的過程，記錄團隊成員的表現E.對模擬企業的初始運作狀態、運行條件及市場情況等進行初步講解【答案】CD5、從生理角度進行壓力反應導向管理的措施有（）。A.冥想B.認知評價C.生物反饋訓練D.放松訓練E.尋求心理咨詢師支持【答案】ACD6、(2017年11月)企業集團總部組織結構設計的原理包括（）。A.能級原理B.系統原理C.權責對等原理D.協作制衡原理E.幅度與層級原理【答案】ABCD7、通常情況下．（）要同時參與績效管理委員會和績效日常管理小組。A.企業員工代表B.企業領導班子成員C.財務部D.戰略規劃部E.人力資源部【答案】CD8、企業集團管控的內容包括（）。A.管控基礎B.管控體系C.管控機制D.管控環境E.職能與業務管控【答案】ABCD9、一般來說，應從（）方面，對績效管理系統進行總體的評估A.系統構建B.系統運作C.系統整體狀況D.所依托的信息系統E.系統實施【答案】ACD10、下列做法中，違背辦事公道要求的是（）A.“這個人雖然穿著一般，但看起來好像很有錢，我們不能怠慢”B.“一個巴掌拍不響，兩個人都寫檢查，各扣罰半個月獎金”C.“請大家排隊，不分男女，先來后到，依次購物”D.“看裝束，你是個學生，但如果你拿不出證件，就只能購買全價票”【答案】AB11、(2015年11月)通過員工自我評價收集職業發展信息可以運用（）等方法A.寫自傳B.人事考核C.情景模擬D.價值觀調查E.生活方式的描寫【答案】AD12、關于勞按常理爭議的訴訟時效，下列說法正確的有（）A.訴訟時效期間以日計算B.訴訟時效從當時人收到仲裁決次日起開始計算C.訴訟時效滿的最后一日是節假日，以節假日為工作期間屆滿的日期D.訴訟時效不包括在途時間，訴訟文書在期間滿前交郵的，不算過期E.訴訟時效的計算適用民事訴訟法及其他法律有關期間計算規則的規定【答案】BD13、關于職業道德規范“奉獻”，理解正確的是（}。A.干好本職工作也是一種奉獻B.只有多干活少拿錢才是奉獻C.只干活不拿錢才是奉獻D.兢兢業業地工作是奉獻的體現【答案】AD14、企業集團總部組織結構設計的原理包括（）。A.能級原理B.系統原理C.權責對等原理D.協作協作制衡原理E.幅度與層級原理【答案】ABCD15、目標管理的過程中，（）。A.主管人員應當將精力放在綜合性管理上B.員工達成目標主要靠上級領導的監督和管理C.下級部門和員工要無條件服從上級分配的分目標D.在考評過程中，要針對各級目標的完成情況給予相應的獎勵或懲罰E.根據上一期考評結果，結合戰略目標和實際情況制定新的目標【答案】AD16、違反《中華人民共和國反不正當競爭法》規定的行為有（）。A.擅自使用他人的企業名稱或姓名，引人誤認為是他人的商品B.接受折扣、傭金的經營者必須如實入賬C.廣告的經營者在未加核實的情況下，制發了虛假廣告D.經營者在任何情況下不得以低于成本價格銷售商品【答案】AC17、制訂企業培訓開發規劃的注意事項包括（）。A.重視培訓師的選擇B.重視培訓方法的選擇C.高度重視培訓規劃的制定D.培訓開發規劃應落實到個人E.清晰界定培訓開發的目標和內容【答案】ABC18、投射測試的不足之處包括（）。A.耗時費力B.投射測試的重測信度較低C.被試容易受施測的情境影響D.不同的主試對同一測試結果的解釋往往不同E.測試結果的分析依賴于主試的主觀經驗，科學性不強【答案】ABCD19、培訓成果轉化的機制包括()A.培訓評估機制B.培訓激勵機制C.培訓改進機制D.反饋與考核機制E.轉化環境與條件創造機制【答案】BD20、長期償債能力是指企業償還長期負債的能力。評價指標包括（）。A.資產負債率B.股東權益比率C.權益乘數D.產權比率E.速動比率【答案】ABCD21、美國國際人力資源管理研究院提出的人力資源招聘與甄選體系中,推動和完成甄選流程的有效工具包括（）。A.筆試B.申請表C.行為面試D.心理測試E.背景調查【答案】BC22、人力資本投資基本含義包括（）。A.首先需要確定投資主體B.人力資本投資的對象是人，一般為投資主體所轄范圍之內的人C.人力資本投資直接改善、提高或增加人的勞動生產力D.人力資本投資旨在通過對人的資本投入，投資者未來獲取價值增值的勞動產出及由此帶來的收入的增加，或者其他收益E.人力資本投資具有投資的一般性質【答案】ABCD23、審核申請表的主要方法是（）A.立即排除法B.輪流比較法C.評分法D.排除法E.比較法【答案】AB24、績效管理系統的評估方法包括()A.頭腦風暴法B.工作分析法C.雙向細目評價法D.總體評估法E.查看工作記錄法【答案】D25、關于勝任的特征，下列說法錯誤的是（）A.勝任特征是可以衡量和可比較的B.勝任特征所指的就是單個特征指標C.勝任特征是潛在的、深層次的特征D.勝任表示的是某項工作的基本要求E.勝任特征包括可見表象和深藏內涵兩部分內容【答案】BD26、心理測試中的常模（）A.只用于智力測試的解釋B.是衡量測試有效性指標C.是判斷心理測試是否良好的唯一依據D.是可以用于比較不同被試者測試分數的標準E.是一組具有代表性被試樣本測試成績的分布結構【答案】D27、一個良好的心理測試需要滿足的條件包括（）。A.具備良好的效度B.具備代表性的常模C.具備比較理想的信度D.測試具有標準化特征E.可以進行靈活的結果解釋【答案】ABCD28、在心理測試的具體實踐中，在確保測試結果穩定、有效的前提下，必須根據()等來選擇測試工具和手段。A.特定的測試目的B.測試的具體內容C.測試對象的特點D.時間E.所預期的成本收益率【答案】ACD29、心理定價策略包括（）。A.整數定價策略B.尾數定價策略C.聲望定價策略D.招徠定價策略E.分級定價策略【答案】ABCD30、人本管理中人的需要包括（）。A.社會的人的需要B.企業投資者的需要C.企業全體員工的需要D.企業獲取的需要E.企業人發展的需要【答案】ABC31、彈性福利制度（）。A.適合各種企業B.要求企業必須制定總成本的束線C.可以更好的滿足不同員工群體的需求D.每一種福利組合都必須包括一些非選擇項目E.員工可以自由選擇不同的福利項目及項目組合【答案】BCD32、(2015年5月)企業戰略管理的內容包括（）A.設計企業發展愿景B.明確企業主要任務C.分析企業外部環境和條件D.掌握企業內部資源狀況E.設定企業戰略的總目標和分目標【答案】ABCD33、福利的支付方式包括（）。A.各類保險B.免費的工作餐C.優惠的商品D.失業保險E.折價的商品【答案】ABCD34、管理中的人性假設具有的基本內涵包括（）。A.人性是人類社會中的客觀存在B.人性假設的主體是管理者C.人性假設是管理者對被管理者實施管理的依據D.人性假設是管理者對被管理者實施管理的基礎或前提E.管理者對被管理者的人性的看法并非一成不變【答案】ABCD35、下列關于競業限制的訴訟請求中，說法正確的是（）。A.當事人在勞動合同或保密協議中約定了競業限制和經濟補償，當事人解除勞動合同時，除另有約定外，用人單位要求勞動者履行競業限制義務，或勞動者履行義務后要求用人單位支付經濟補償的，人民法院應予支持B.當事人在勞動合同或保密協議中約定了競業限制和經濟補償，勞動合同解除或終止后，因用人單位的原因導致3個月未支付經濟補償，勞動者請求解除競業限制約定的，人民法院應予支持C.在競業限制期限內，用人單位請求解除競業限制協議時，人民法院應予支持D.在解除競業限制協議時，勞動者請求用人單位額外支付3個月的競業限制經濟補償的，人民法院應予支持E.勞動者違反競業限制約定，向用人單位支付違約金后，用人單位要求勞動者按照約定繼續履行義務的，人民法院應予支持【答案】ABCD36、管理信息系統文檔管理的主要工作包括（）。A.文檔管理的制度化和標準化B.保證文檔管理的人員穩定和交接有序C.維護文檔的一致性D.維護文檔的可追溯性E.文檔管理的系統化和科學化【答案】ABCD37、(2017年11月)平衡計分卡中“平衡”包括（）A.外部衡量與內部衡量之前的平衡B.績效評價與績效改進之間的平衡C.定量衡量和定性衡量之間的平衡D.短期目標和長期目標之間的平衡E.期望成果與產生這些成果的動因之間的平衡【答案】ACD38、符合忠誠所屬企業要求的做法是（）A.不管發生怎樣的變化，只在一個單位工作B.按照與企業簽訂的合同和契約，開展各種職業活動C.在產品生產上，用一些略次一點的材料，以降低生產成本D.敢于批判所在企業的弊端【答案】BD39、價值計量和會計核算的主要特征是（）。A.如何把各成員企業的人力資本綜合起來，作為企業集團總的人力資本B.如何對成員企業的人力資本進行比較分析C.如何通過會計報表為高層管理者的決策提供及時、準確可靠的人力資本存量信息D.如何合理地反映人力資本的利用率E.如何通過人力資本存量歷史數據，分析企業總人力資本的結構比例變化趨勢，與企業發展之間的關系【答案】ABC40、(2017年5月)約翰·瑞定提出的“第四種”學習型組織模型的基本要點包括（）A.持續準備B.不斷計劃C.超越戰略D.謹慎推行E.行動學習【答案】AB41、(2017年11月)PRI是根據（）歸納提練而成的指標A.戰略目標B.崗位職責C.工作內容D.工作能力要求E.崗位任職條件【答案】BC42、從環境方面分析員工職業生涯規劃的影響因素時，包括（）。A.組織氣氛B.發展政策C.就業市場的供需情況D.經濟景氣狀況E.產業結構的調整【答案】CD43、(2017年11月)企業集團人力資本管理的優勢包括（）。A.提高員工敬業度B.降低企業集團的人工成本C.發揮團隊優勢和整體實力D.獲得和配置人力資本領域更廣E.人力資本可以在企業集團內部轉移【答案】CD44、邏輯思維在創新中的局限性體現在（）A.邏輯思維很難發現新的問題B.直接運用邏輯思維不可能創造性的解決問題C.無法應用邏輯思維對創新成果進行推廣應用D.邏輯思維的結果雖然符合邏輯，但不一定符合事實E.邏輯思維的起點是已有知識經驗，但已有知識本身可能有誤【答案】AD45、設計企業績效指標體系的工作步驟主要包括()。A.建立企業愿景與戰略B.平衡計分卡的設計C.部門平衡計分卡的建立D.崗位(個人)平衡計分卡設計E.企業KPI庫的建立【答案】ABCD46、關于團隊薪酬,下列說法正確的有()。A.平行團隊一般實行標準的、長期的激勵薪酬模式B.企業通常向流程團隊支付基本薪酬,但支付的等級不易過細C.適當的增薪、被認可的績效獎勵薪酬,對于流程團隊是必要的D.平行團隊可以實施一次性認可的貨幣獎勵或一些非貨幣性的獎勵E.項目團隊為了強化競爭意識,獎勵薪酬可參照基本薪酬的等級按比例支付【答案】BCD47、通常情況下，平衡計分卡將關鍵性衡量指標按下列方法分類（）。A.過程性指標和結果性指標B.結果性指標和驅動性指標C.財務指標和非財務指標D.戰略目標和非戰略目標E.內部指標和外部指標【答案】BC48、在（）的情況下，可能會采用降職這一方式。A.希望能培養員工多個方面的能力B.考慮辭退一名管理者之前需采用一些過渡措施C.員工對某一職位產生職業倦怠，希望從事其他工作D.企業需要減少組織結構層次，對一部分職位進行調整E.員工工作效率開始下降，不再勝任當前工作，且未來難以改變【答案】BD49、關于社會保險，下列說法正確的是（）A.職工個人不繳納工傷保險費B.領取失業保險金的期限最長不超過12個月C.職工個人按照本人工資的1%繳納生育保險費D.基本養老保險個人繳費比列一般在4%-6%之間E.基本醫療保險基金實行社會統籌與個人賬戶相結合【答案】A50、(2017年11月)（）屬于團隊績效考評的整體指標A.安全指標B.客戶滿意度指標C.職能實現類指標D.業務提升類指標E.健康運作類指標【答案】BCD51、當存在（）的情形時，工會應當代表職工與單位進行交涉。A.克扣職工工資B.隨意延長勞動時間C.侵犯女職工特殊權益D.侵犯未成年職工特殊權益E.不提供勞動安全衛生條件【答案】ABCD52、(2015年11月)一般而言，判斷培訓文化從萌芽階段進入發展階段的標志包括（）A.科學的培訓效果評估方法B.對于現代培訓的理解與認識C.行之有效的培訓規劃與實施計劃D.專業的培訓師資和充足的培訓經費E.階梯化的、與需求很好匹配的課程體系【答案】BC53、判斷企業培訓文化是否從萌芽階段進入發展階段的標志包括（）。A.企業是否真正擁有了行之有效的培訓規劃B.企業是否真正理解和認識了現代培訓C.企業是否真正能通過培訓提高員工的任職能力D.企業是否真正擁有了行之有效的實施計劃E.企業是否真正擁有了階梯化的、與需求很好匹配的培訓課程體系【答案】ABD54、從工作本身和組織結構入手，促進任務、角色的清晰化和豐富化，增強工作自身的激勵因素，激發員工的內在工作動機，提高工作滿意度，從而減少壓力的措施有（）。A.目標設置B.彈性工作制C.參與管理D.工作再設計E.提供社會支持【答案】AD55、(2016年11月)下列構建崗位勝任特征模型的方法中，（）屬于定量方法。A.相關分析法B.專家評分法C.編碼字典法D.聚類分析法E.回歸分析法【答案】AD56、行為面試的流程包括以下（）基本步驟A.全面分析崗位信息B.選定必測勝任特征指標C.設計行為面試體系D.評估設計出來的體系E.行為面試流程的實施【答案】ABCD57、(2016年11月)狹義的人力資本一般包括（）A.全體員工B.董事會成員C.經理班子成員D.高級管理人員E.高級技術人才【答案】CD58、(2016年5月)一個良好的心理測試需要滿足的條件包括（）。A.具備良好的效度B.具備代表性的常模C.具備比較理想的信度D.測試具有標準化特征E.可以進行靈活的結果解釋【答案】ABCD59、(2016年5月)企業人力資源發展戰略模式包括（）。A.吸引型戰略B.參與型戰略C.扭轉型戰略D.進攻型戰略E.多樣型戰略【答案】CD60、企業集團總部必須具備的管控能力有（）A.維系關鍵關系的能力B.實現持續增長的能力C.引導行業發展方向的能力D.高效利用集團資源的能力E.將技術創新轉化成利潤的能力【答案】ABD61、員工調動的目的是()。A.可以滿足企業調整組織結構的需要B.可以使晉升壓力減小C.可以滿足員工的需要D.是處理勞動關系沖突的有效方法E.是獲得不同經驗的重要途徑【答案】ACD62、崗位勝任特征可以()分類。A.按實際操作環境的不同B.按運用情境的不同C.按主體的不同D.按內涵的大小E.按研究對象的不同【答案】BCD63、轉移支付包括（）等方面的支出。A.社會保險福利B.社會優撫C.社會救濟D.老年救濟E.某些補貼【答案】ABC64、關于企業內部員工持股,下列說法正確的有()A.企業員工可以不參股B.員工持股后要放棄工資性收入C.具有高度的內部性和完全的封閉性D.同股同權同利,風險共擔,利益共享E.不同職位級別的員工購買內部股的價格有所區別【答案】ACD65、績效管理系統的評估方法包括()A.頭腦風暴法B.工作分析法C.雙向細目評價法D.總體評估法E.查看工作記錄法【答案】D66、()屬于企業物質文化層。A.廠容廠貌B.人際關系C.群體意識D.企業領導體制E.生產經營管理制度【答案】ACD67、關于薪酬，下列說法正確的是（）A.績效工資是一次性的B.基本工資屬于貨幣性收益C.激勵工資只關注長期績效D.福利保險屬于非貨幣性收益E.基本工資反映了崗位或技能的價值【答案】B68、研究（）等環境的生理效應屬于人力資源生理開發研究的內容。A.溫度B.濕度C.情感D.噪聲E.輻射【答案】ABD69、(2017年5月)關于企業集團，下列說法正確的有（）A.企業集團具有多層次結構B.企業集團具備總體法人地位C.企業集團的核心層就是集團公司D.產權是企業集團唯一的聯結紐帶E.企業集團是多個法人企業組成的企業聯合體【答案】AC70、企業戰略具有（）特征。A.全局性B.系統性C.長遠性D.風險性E.抗爭性【答案】ABCD71、企業集團的聯結方式包括（）A.層層控股型B.共同投資型C.環型持股型D.資金借貸型E.共擔風險型【答案】ACD72、管理者在培訓考試前應該做的工作是（）。A.了解是什么問題導致不良績效B.向培訓者強調組織目標并為受訓者建立培訓目標C.建立支持機制D.評定受訓者現有技能和知識E.制定培訓結束后的行動計劃【答案】ABC73、在建立勝任特征模型的過程中，（）。A.首先要進行的是高層訪談B.需要對行為事件訪談報告的內容進行編碼并分析C.要遵循“不重疊、能區分、易理解”的建模原則D.應保留優秀組和普通組的共性，去除兩組的差異特征E.除了尋找勝任特征的能力指標，還要對各種能力作出等級和含義的界定【答案】ABC74、戰略導向培訓與開發系統的特征包括（）。A.滿足培訓需求多樣化、層次化的要求B.能對人力資源規劃進行指導、以應對不同環境C.注重關鍵崗位人員，解決人才的培訓發展問題D.從企業的戰略目標出發，滿足組織發展的潛在需要E.培訓效果的評價反饋作為承上啟下的關鍵環節發揮著重要作用【答案】ACD75、(2016年11月)工傷認定申請需提交的材料包括（）。A.工傷認定申請表B.關于工傷事件的書面說明C.醫療診斷證明或職業病診斷證明D.與用人單位存在勞動關系的證明材料E.因工傷造成個人經濟損失的證明材料【答案】ACD76、(2016年11月)壓力反應導向的工作壓力管理主要是從（）幾個方面著手進行。A.生理B.情感C.環境D.認知E.行為【答案】ABD77、在企業人員招聘的環境分析中，對勞動力市場的分析包括（）。A.技術的變化B.市場供求的關系C.市場需求的變化D.市場的地域環境E.競爭對手的自主戰略【答案】BD78、按照工作說明書的對象不同，可以具體區分為()。A.崗位工作說明書B.特定工作說明書C.技能工作說明書D.企業員工手冊E.部門工作說明書【答案】A79、(2015年11月)企業集團按資本聯結程度不同形成多層次企業組織結構，第二層次包括（）A.核心企業B.參股層企業C.控股層企業D.一級子公司E.協作層企業【答案】BC80、(2017年11月)下列影響培訓成果轉化的因素中,()屬于受訓者培訓能力方面的因素A.自然遺忘B.學習能力C.培訓動機D.工作能力E.自我效能【答案】BC81、低成本戰略制定的原則是（）。A.領先原則B.低成本原則C.全過程低成本的原則D.總成本最低的原則E.持久原則【答案】ACD82、企業戰略的基本特點中（）是動態的、隨機可變的。A.應變性B.長遠性C.計劃性D.競爭性E.風險性【答案】AD83、（）屬于組織持續學習文化的上級支持因素。A.企業期望有高水平的工作績效B.績效評估將報酬與勝任力相聯系C.工作分派根據員工能力和個人意愿相結合D.工作中經常需要考慮解決問題的不同方法E.為了培養和鍛煉全面的管理層，企業實行了崗位輪換制度【答案】BC84、關于人才招募，下列說法正確的有（）。A.招募環節要具有一定的過濾功能B.工作說明書是人才招募的重要依據C.外部招募有助于提升員工工作積極性D.通過招募吸引來的應聘者人數越多越好E.目的是選擇最為合適的人員進入空缺崗位【答案】AB85、關于依托型職能機構和獨立型職能機構，說法錯誤的是（）。A.獨立型是“兩塊牌子，一套半管理人員”B.只有依托型職能機構才能設立智囊機構C.依托型的集團本部的職能機構是集團中一家主體企業的職能機構D.相對于獨立型，依托型職能機構的職責劃分更清楚，層次更分明E.獨立型職能機構是在各成員企業上建立一套獨立的、專門的企業集團職能機構【答案】ABD86、人本管理中人的需要包括（）。A.社會的人的需要B.企業投資者的需要C.企業全體員工的需要D.企業獲取的需要E.企業人發展的需要【答案】ABC87、(2015年5月)期權的贈予時機一般選擇在（）時A.受聘B.離職C.升職D.降職E.每年一次的業績評定【答案】AC88、績效考評結果的效標作用體現在()A.用于人員調配B.用于進行培訓評估C.用于計算人員選拔的預測效度D.用于確定和調整員工薪酬E.用于評估績效考評過程的有效性【答案】BC89、聯想思維類型有（）。A.接近聯想B.相似聯想C.對比聯想D.因果聯想E.順序聯想【答案】ABCD90、()思維障礙會導致人們缺乏對自我思考結果的認同。A.權威型B.從眾型C.書本型D.自我中心型E.麻木型【答案】ABCD91、人性在自然界和社會經濟活動中呈現出獨有的特征，包括（）。A.人性具有能動性B.人性具有社會性C.人性具有整體性D.人性具有兩面性E.人性具有個體差異性【答案】ABCD92、績效指標按照企業層級的分類，可以分為（）。A.管理指標B.企業指標C.部門指標D.班組指標E.崗位指標【答案】BCD93、關于焦點法，下列說法正確的是（）。A.主要以逆向思維的方法進行創新B.需要列舉與焦點無關的事物和技術C.可以發散式結構，也可以是集中式結構D.在二元坐標軸上列出不同的事物，然后確定焦點E.是一種以系統觀念網絡組合設想的創新發明方法【答案】BC94、有效的員工培訓體系包括（）。A.制度層B.戰略層C.資源層D.運營層E.人員層【答案】ACD95、()屬于預備性面試的工作重點。A.判斷求職者的職業發展趨勢B.注意求職者非語言行為傳達的信息C.通過談話考察求職者概況化思維的水平D.從候選者中選出一名最符合職位要求的人E.向求職者過去的同事、雇主等調查求職者的背景信息【答案】BC96、(2017年11月)（）屬于企業戰略的穩定性特點。A.目標性B.綱領性C.應變性D.風險性E.計劃性【答案】AB97、從系統的結構來看，可以把系統分成五個基本要素（）。A.輸入B.處理C.輸出D.反饋E.投訴【答案】ABCD98、(2018年5月)關于職業錨，下列說法正確的有（）。A.職業錨是自身才干、動機和價值觀的體現B.職業錨可以提前預測，但也有可能會發生變化C.職業錨有助于識別個人的職業抱負模式和職業成功的航D.職業錨強調個人能力、動機和價值觀三方面的相互作用和整合E.職業錨產生于職業生涯中期階段,以雇員習得的工作經驗為準【答案】ACD99、績效日常管理小組可以由（）部門構成。A.企業領導班子B.核心部門負責人C.戰略規劃部D.人力資源部E.財務部【答案】CD100、經營者需要交納風險抵押金的模式是（）。A.N模式B.G模式C.Y模式D.WX模式E.J模式【答案】ABCD101、勞動市場運作過程是（）之間交互影響和作用的過程A.政府B.求職去向不明C.生產資料D.用人單位E.社會中價組織【答案】ABD102、關于行為事件訪談法，正確的說法有（）。A.是獲取勝任特征的主要方法B.一般采用問卷與面談結合的方式C.是一種封閉式的行為回顧調查技術D.在訪談過程中，可采用錄音設備記錄訪談內容E.訪談者事先不應知道訪談對象屬于優秀組還是普通組【答案】ABD103、組織的持續學習的文化因素（）。A.組織持續學習文化是一種培訓需求的組織分析。B.組織持續學習文化是一個多維層次結構能夠提供不同水平的組織診斷功能C.將“學習遷移”分析由培訓評估部分提前到組織分析之中D.組織的持續學習文化是一個多維度層次結構E.組織的持續學習文化是一個比較好的組織診斷工具【答案】ABC104、關鍵績效指標體系的設計中。完整的KPI包括()。A.指標編號和名稱B.設定目的C.數據來源D.計算方法E.考評周期【答案】ABCD105、公文筐測試的缺點包括（）。A.不夠經濟，投人的精力和費用較多B.被試者之間的表現可能會相互影響C.被試的能力受到口頭表達能力的影響D.參加測試的人數不能過多，要控制在20人以內E.如果用于外部招聘測試，試題對被試的發揮影響較大【答案】A106、（）可以提高對自愿流出者離職訪談的效果。A.讓部門經理親自參與訪談B.借助中介機構來協助訪談C.對訪談內容進行系統性的設計D.與自愿流出者完全站在同一立場E.讓訪談者接受相關培訓，采取一對一的訪談模式【答案】BC107、區分培訓文化發展階段的指標有（）A.培訓的計劃性B.培訓的參與性C.培訓師的選擇D.培訓的內容和形式E.培訓效果評估情況【答案】ABD108、（）可以調動人的積極性。A.需要激勵B.目標激勵C.任務激勵D.綜合激勵E.行為激勵【答案】ABD109、（）屬于人力資源開發的主要內容。A.人才發現B.人才培養C.人力資源的教育D.人才調劑E.人才使用【答案】ABCD110、踐行“合作”規范的要求是（）。A.求同存異B.互助協作C.公平競爭D.不拘小節【答案】ABC111、均衡國民收入等于（）。A.消費+儲蓄B.總需求C.投資+儲蓄D.總供給E.消費+投資【答案】ABD112、當存在（）的情形時，工會應當代表職工與單位進行交涉。A.克扣職工工資B.隨意延長勞動時間C.侵犯女職工特殊權益D.侵犯未成年職工特殊權益E.不提供勞動安全衛生條件【答案】ABCD113、勞動法基本原則包括（）。A.物質幫助權原則B.平等就業原則C.勞動關系民主化原則D.保障勞動者勞動權的原則E.保障勞動者勞動權的原則【答案】AC114、（）屬于人力資本投資中的有形支出。A.學費B.保健支出C.為學習放棄工作機會D.尋找工作所承擔的壓力E.為了更換工作支付的移居費用【答案】AB115、設問檢查法包括()A.5W1H法B.主體附加法C.和田十二法D.特性列舉法E.二元坐標法【答案】AC116、()屬于財務經理的鑒別性勝任特征。A.團隊激勵B.謹慎細致C.工作流程改進D.五年以上管理經驗E.財務相關專業大學本科學歷【答案】B117、關于培訓活動，下列說法正確的是（）A.對大型企業而言，培訓通常成為規模化的工作B.對于中小型企業，培訓更多聚集于培訓的支持活動C.對培訓效率的要求會直接影響培訓內部組織的模式D.創業初期，人數較少的企業最合理的選擇是內部集中培訓教學E.企業管理者對培訓效果的要求會直接產生對培訓組織擴張的訴求【答案】AC118、（）屬于從工作任務和角色需求方面實施的壓力管理策略。A.幫助員工把精力集中于放松狀態，使員工能夠達到深度放松B.通過豐富、擴大和拓展員工的工作來提供更多的責任和決策權C.通過建立團結的工作群體和培訓上司來增強社會支持D.通過與員工的溝通、傳遞的信號和舉止來影響甚至改變員工的認識E.上級根據員工的技能水平調整其工作負荷【答案】BCD119、就業者、失業者和非勞動力三種狀態的相互轉換會發生六種變換：（）。A.就業狀態→失業狀態B.就業狀態→非勞動力C.失業狀態→就業狀態D.失業狀態→非勞動力E.非勞動力→就業狀態，非勞動力→失業狀態【答案】ABCD120、晉升對企業的作用包括（）。A.有利于專業人才的更新B.避免各類專業人才的流失C.有利于管理方式方法的更新D.有利于保持企業工作的穩定性和連續性E.減少雇用新員工所消耗的人力、物力和財力【答案】BD121、下列對群體批次分析法的表述正確的是（）。A.對某一批次的員工進行跟蹤調查B.對流出者和仍在企業內的員工進行比較分析C.可以從員工感性認識、個人發展期望、工作滿意度等方面來進行調查D.需進行定期的訪談調查E.可以委托高等院校的專業人員進行調查【答案】ABCD122、年薪制適用對象的特點包括（）A.素質較高B.比其他職位更需要激勵C.工作過程需要嚴格的管控D.工作價值難以在短期體現E.工作過程需要較高創造力【答案】ABD123、心理測試的標準化包括（）。A.相同的時間限制B.相同的測試環境C.測試題目相同或等值D.相同的評分方法E.依據常模做出解釋【答案】ABCD124、“社會人”假設相對應的管理方式包括（）。A.管理人員關心生產任務的完成情況，但關注的重點放在關心員工、滿足員工需要上B.管理者高度重視員工之間的關系C.提倡集體獎勵制度D.管理職能不斷地完善和變化E.實施員工參與管理的新型管理方式【答案】ABCD125、(2015年11月)企業集團的聯結方式包括（）A.層層控股型B.共同投資型C.環型持股型D.資金借貸型E.共擔風險型【答案】ACD126、關于“承諾”，正確的做法是（）。A.發自內心，不自欺欺人B.承諾的力度要量力而行C.有“承”必踐，有“約”必履D.充分相信他人的承諾【答案】ACD127、當外部環境遇到良好機遇時，企業可認采用（）A.扭轉型戰略B.跟隨型戰略C.進攻型戰略D.防御型戰略E.多樣型戰略【答案】AC128、(2017年11月)從工作本身和組織結構入手，降低員工工作壓力的有效手段包括（）A.提供控制力B.工作再設計C.控制組織氛圍D.提供社會支持E.減少工作任務量【答案】ABCD129、對于企業戰略的特點表述正確的是()。A.企業目標是獲利程度、產出能力、競