公司倉庫規(guī)章制度公司倉庫規(guī)章制度1

(一)物資的驗(yàn)收

1、物資入庫(進(jìn)場)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收，仔細(xì)填寫“物資入庫驗(yàn)收單”。

2、驗(yàn)收工作應(yīng)對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐項(xiàng)進(jìn)行。

3、大宗物資的驗(yàn)收，實(shí)行三級驗(yàn)收制度：由倉庫人員、技術(shù)人員和項(xiàng)目部共同進(jìn)行。

4、主要物資的入庫驗(yàn)收應(yīng)具備合格證和材質(zhì)證書。

5、不合格物資應(yīng)拒絕入庫，并通知有關(guān)人員聯(lián)系退換。

(二)物資的保管

1、對庫存物質(zhì)應(yīng)采納標(biāo)識、標(biāo)記、標(biāo)牌等方法分類存放，妥當(dāng)保管。

2、準(zhǔn)時(shí)做好建賬、立卡、存放、保管等工作。

3、準(zhǔn)時(shí)做好防火、防盜、防潮濕等工作。

4、做好物資盤點(diǎn)工作，做到月清月結(jié)，確保帳、卡、物、相符。

(三)物資的發(fā)放

1、物資發(fā)放應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)的需要，準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)、精確?????。

2、項(xiàng)目部領(lǐng)用消耗材料時(shí)，必需持各主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料單，注明材料的數(shù)量及規(guī)格，倉庫要按各項(xiàng)目部建立其領(lǐng)用、發(fā)放臺帳。

3、出庫物資要根據(jù)“先進(jìn)先出，易損先發(fā)的原則，先發(fā)舊料后發(fā)新料，先發(fā)零料后發(fā)整料。”不再使用的工機(jī)具應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)入庫，做好回收登記。

公司倉庫規(guī)章制度2

為保證倉庫管理工作的正?；?，庫房物資平安，保障職工的身體健康和公司財(cái)產(chǎn)物資的平安，特制定本制度：

總則：庫房嚴(yán)格根據(jù)先進(jìn)先出的原則進(jìn)行管理。

第一條倉庫管理人員，應(yīng)熟識本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管方法及留意事項(xiàng)，并會正確地使用本倉庫的平安設(shè)施及消防器

其次條倉庫管理人應(yīng)常常向作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)管理方面的訓(xùn)練。

第三條庫內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。入庫時(shí)按產(chǎn)品日期分別掛牌標(biāo)明，決不允許因保管不善造成意外事故和損失。

第四條庫內(nèi)產(chǎn)品不得擅自積累太高，應(yīng)規(guī)定庫內(nèi)平安容量，積累咋外的擠塑板材必需整齊、上面必需掩蓋遮蔭布以免日曬及風(fēng)吹造成損失。

第五條同一庫內(nèi)不得亂放相互起作用或相互影響的產(chǎn)品，應(yīng)放置性質(zhì)相同的產(chǎn)品，庫管應(yīng)指導(dǎo)員工根據(jù)區(qū)域入庫，入庫時(shí)依據(jù)區(qū)域大小由里向外4-5排進(jìn)行碼堆。出庫時(shí)由外向里4-5排推動。

第六條各庫的照明系統(tǒng)，須按時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)作好技術(shù)檢查，檢修，以免失效。

第七條倉庫用的一切防火設(shè)備要常常檢查，保證完整好用。其數(shù)量按規(guī)定配備。嚴(yán)禁將庫房消防設(shè)施挪開，發(fā)覺其他人員挪用消防器材處50-100元罰款。

第八條倉庫內(nèi)部和四周，嚴(yán)禁煙火，一旦發(fā)覺在庫房內(nèi)吸煙每次處以50元罰款。

第九條倉庫保管員每天上下班時(shí)，對庫內(nèi)外要巡察一次，門窗是否堅(jiān)固，員工上下班是否將門窗關(guān)牢，是否有其它異狀發(fā)生，如有可疑狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告以便追查處理。砂漿車間、膩?zhàn)榆囬g由于其生產(chǎn)特性其生產(chǎn)車間又是倉庫，作業(yè)人員下班必需將門窗關(guān)閉，發(fā)覺下班后門窗沒有關(guān)閉的處以100元每次，庫管相應(yīng)懲罰50元。

第十條倉庫四周和內(nèi)部，不得有垃圾或易燃物品積存，以免引起火災(zāi)。以上兩個(gè)車間產(chǎn)生的廢品袋管理人員必需每一星期清理一次，保證庫房四周潔凈衛(wèi)生。

第十一條外來人員未經(jīng)倉庫主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自進(jìn)入倉庫。

倉庫四周要保持清潔。不得存放易燃易爆物品，道路要保持暢通無阻。

第十二條懲罰

(1)對本規(guī)定執(zhí)行不力的當(dāng)班人員、管理人員分別處100元、200元罰款，造成事故的，依據(jù)事故輕重和損失大小處200-1000元罰款，特殊嚴(yán)峻的解除勞動合同，

(2)對違反規(guī)定，在倉庫抽煙動火人員處100元罰款，并責(zé)令其參與平安訓(xùn)練。當(dāng)班人員不準(zhǔn)時(shí)制止的，處50元罰款。

公司倉庫規(guī)章制度3

為加強(qiáng)倉庫管理,特制定本規(guī)定：

1.未經(jīng)允許任何人不得進(jìn)入倉庫;

2.不得在倉庫內(nèi)吸煙，做好防火、防潮、防盜、防塵工作，以確保貨物平安;

3、倉管員應(yīng)對倉庫的儲備狀況熟識把握，如有儲備不足要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告給專職文員;

4、嚴(yán)格按配送公司劃分為合格品存放區(qū)，不合格品存放區(qū);做到產(chǎn)品的有序擺放;

5、依據(jù)訂貨單以及對方的送貨單查驗(yàn)貨物，如有差異應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反映給專職文員，如無誤填寫入庫單;

6、貨物發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出;每星期檢查一次分庫庫存報(bào)表余額，以便調(diào)劑發(fā)貨;

7、依據(jù)文員的發(fā)貨單，先開單、后發(fā)貨，認(rèn)真檢查所發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量、型號用專用膠帶打包并貼好貨運(yùn)面單;并填好發(fā)貨記錄單;

8、倉庫嚴(yán)格按單出庫，如有不符，倉庫與配送點(diǎn)核實(shí)后必需即時(shí)辦理補(bǔ)單、補(bǔ)貨手續(xù);

9、不論什么狀況，配送點(diǎn)必需按總倉出庫單入庫，遇貨運(yùn)公司丟失貨物，倉庫應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與貨運(yùn)公司聯(lián)系，確認(rèn)后將所丟失的貨物另行出庫補(bǔ)給配送點(diǎn);

9、對各配送點(diǎn)的退貨要對單清點(diǎn)，并分類入庫;退庫要求2人清點(diǎn)，填好退庫單后交文員進(jìn)行跟蹤;

10、每天做好庫存日報(bào)表后必需核對庫存,確保帳實(shí)相符;如有不符必需當(dāng)日查清;

11、報(bào)表精確?????性由經(jīng)理核查;

12、每月26號盤點(diǎn)一次，由經(jīng)理支配專人進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn);

13、訂單要求每天發(fā)出，遇不發(fā)單時(shí)倉庫必需通知配送點(diǎn)。每星期六為盤點(diǎn)日;

14、如貨物丟失，按貨物零售價(jià)的70%由倉管員賠償;

15、單據(jù)、報(bào)表按月封箱保存半年;

16、統(tǒng)一的退貨地址：廈門市湖里區(qū)枋湖村方婷/p>

17、倉管員如離職必需提前一個(gè)月書面報(bào)告經(jīng)理，經(jīng)公司同意辦理交接手續(xù)后方可辭職;

公司倉庫規(guī)章制度4

一、選購管理部門

企業(yè)設(shè)立專職選購員，隸屬企業(yè)財(cái)務(wù)部管理，接受財(cái)務(wù)及其它部門的監(jiān)督，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的選購工作。

二、選購部工作基本要求

1、全部選購項(xiàng)目均需店長及總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。

2、全部選購物品均需比較至少二家及以上的價(jià)格和品質(zhì)，月結(jié)類物品每月至少有三家供貨商供應(yīng)報(bào)價(jià)單。

3、全部選購物品的品質(zhì)須保持一慣穩(wěn)定。

4、選購部工作人員須對自己選購物品的價(jià)格和品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5、全部供應(yīng)商名片、報(bào)價(jià)單、合同等資料及樣品選購部須登記歸檔并妥當(dāng)保管，有人員變動時(shí)須全部列入移交、上述資料及選購人員自購物品價(jià)格信息選購部每天須錄入至選購部價(jià)格信息庫。

6、選購部禁止選購任何未下申購單的物品，否則財(cái)務(wù)部將不予以報(bào)銷。

三、選購監(jiān)督

選購成本的掌握由財(cái)務(wù)部、選購部、使用部門共同完成，平常各部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到市場上了解價(jià)格行情，以促進(jìn)企業(yè)選購成本的掌握與監(jiān)督。

四、供應(yīng)商管理

1、財(cái)務(wù)部應(yīng)定期（每月或每季度）牽頭，組織財(cái)務(wù)部、使用部門對供應(yīng)商進(jìn)行評估，淘汰部分不合格供貨商。

2、選用供應(yīng)商角度采納1+2+N原則，所謂1+2+N是指一類商品一個(gè)主供應(yīng)商、2個(gè)幫助供應(yīng)商、N個(gè)考察供應(yīng)商。這類商品只有一個(gè)主要供應(yīng)商，大約70%的物資從他手中購買。2個(gè)幫助供應(yīng)商供應(yīng)大約20%的物資，一旦主供應(yīng)商消失問題能有其他供應(yīng)商馬上頂替。數(shù)量不限的考察供應(yīng)商既是幫助供應(yīng)商的后備力氣，也使企業(yè)在選購極其特別物資時(shí)無購買死角。

3、選購部要做好同供貨商的聯(lián)系和接待等工作，維護(hù)企業(yè)形象。

公司倉庫規(guī)章制度5

1.做好倉庫進(jìn)出物料的核算工作。

2.嚴(yán)格根據(jù)材料驗(yàn)收要求進(jìn)行材料驗(yàn)收。

3.不合格或不合格的'材料不予接受。

4.做好倉庫季度報(bào)告和項(xiàng)目竣工資料的結(jié)算單。

5.仔細(xì)整理和保管庫房內(nèi)的物料。

6.做好倉庫平安衛(wèi)生工作。

7.做好倉庫的物料安排工作。材料發(fā)放原則:按現(xiàn)場主管簽署的材料領(lǐng)用發(fā)放;材料交倉門交接(重貨除外);先進(jìn)倉庫先發(fā)貨，舊廢料按實(shí)際狀況合理應(yīng)使用。

8.當(dāng)心翼翼地返回材料。退貨原則:不合格的材料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退回供應(yīng)商，并準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部匯報(bào);在施工現(xiàn)場完成的剩余材料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)交回倉庫保管。

9.認(rèn)真監(jiān)控每個(gè)施工現(xiàn)場的材料使用狀況。避開重復(fù)采摘和物料鋪張。

10.做好手工工具和機(jī)器的借用和登記工作。

11.愛護(hù)材料價(jià)格。未經(jīng)允許，不得向競爭對手或無關(guān)人員透露公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商。

12.嚴(yán)格儲備材料，并報(bào)告選購狀況。材料員應(yīng)認(rèn)真審查的材料由倉庫購買,并指定產(chǎn)品名稱、等級、規(guī)格、數(shù)量、顏色和質(zhì)量所需的材料,和到達(dá)時(shí)間限制(假如有必要,樣本,原理圖和材料商店名稱也可以提交)給買方,以便防止買方把,把,在購買和購買,甚至導(dǎo)致公司的損失。

13.做好物資選購工作。買方應(yīng)認(rèn)真審查的購買需求選購訂單(材料供應(yīng)人明顯不明白,問),和購買材料回倉庫嚴(yán)格根據(jù)選購需求,以避開延誤項(xiàng)目進(jìn)度由于長期的工程材料的失敗。選購材料應(yīng)盡量與代理商打交道，這有利于返廠工作，削減公司的損失。選購材料的一般原則是:將貨物與三家公司進(jìn)行比較，材料相同，價(jià)格優(yōu)質(zhì)的公司中標(biāo)。

14.嚴(yán)格掌握材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。倉管員應(yīng)依據(jù)選購訂單和參考樣品，認(rèn)真核對材料的名稱、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限。確保倉庫物料符合要求。假如材料不符合要求或貨物與董事會不全都，則不應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收簽字，并應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向買方報(bào)告狀況。

15.倉庫人員、材料人員、選購員對肯定時(shí)期內(nèi)材料工作中消失的問題進(jìn)行匯總。材料