2023年施工管理管理職責篇

書目

平安監理工程師的平安、文明施工管理職責

1平安監理工程師是平安、文明施工管理的主要負責人，詳細負責組織監理項目部的平安、文明施工管理工作。

2在總監理工程師授權范圍內進行工程建設各單位的平安、文明施工管理的協調。

3仔細貫徹執行國家有關平安、文明生產的方針、政策、法律法規并結合業主有關要求開展詳細工作。

4制定有關規章、制度，在總監理工程師審核批準后負責實行，并進行檢查。

5審查并督促各專業監理工程師對施工承包方報送的有關平安、文明生產的專項管理措施和技術方案進行審核，并提出審核看法供總監理工程師參考。

6參與每月進行的平安、文明施工大檢查和平安、文明生產管理專題會議，審核相關檢查通報和會議紀要。

7編制各類有關平安、文明生產管理的各種報表、報告、專業監理總結。

8定期對危急源進行辨識及實行限制措施。

9審查簽發總監理工程師授權范圍內，下達對由于承包方自身緣由而產生的，對于平安、文明施工造成較大影響和較嚴峻隱患的懲罰通知，并督促其進行整改。

10對監理項目的工程施工平安和承包商的平安工作進行現場監督管理。監理工程師對平安、文明施工的監督檢查，并不替代或減輕施工承包商對平安、文明施工應擔當的合同責任與義務。

11督促承包商建立、健全平安、文明施工管理工作體系，平安、文明施工管理制度和平安、文明施工管理人員落實狀況；督促承包商按合同履行其平安、文明施工職責。

12對建筑施工、機電安裝及其平安設施進行常常性的監督檢查。當發覺有危及設備及人身平安時，剛好制止，并上報總監下達停工令，指令承包商實行措施處理或整頓，由此而延誤的工期和施工費用增加由承包商自負。

13檢查工程的防汛、渡汛措施。

14參與對平安事故的調查分析、審查承包商的平安事故及平安表報、監督承包商對平安事故的處理，并幫助國家職能部門查處違章失職行為。

15完成總監及分管領導交辦的其它工作。

技經監理工程師平安文明施工管理職責

1負責本專業平安、文明施工管理的日常工作。

2學習并貫徹執行監理部有關平安、文明施工管理制度和章程。主持編制本專業的相關制度、章程和措施。

3組織執行監理項目部平安、文明施工領導部門下達的有關本部門的平安、文明施工管理指令。

4幫助平安監理工程師對涉及本專業的有關平安、文明施工的專項管理方案和專項措施的審查,并從專業角度提出看法和建議。

5幫助平安監理工程師檢查考核承包方平安、文明施工的專項資金投入和運用狀況。

6負責在工程計量和各階段結算中落實合同規定及平安、文明施工管理部門對承包方的考核。

資料管理員平安文明施工管理職責

1負責本專業的平安、文明生產管理的日常工作。

2學習并貫徹執行監理部有關平安、文明施工管理制度和章程。主持編制本專業的相關制度、章程和措施。

3執行監理項目部下達的有關本部門的平安、文明施工管理指令。

4負責項目部有關平安、文明施工管理資源的落實和投入。

5負責組織支配有關平安、文明施工管理文件、資料的收集、匯總、歸檔和管理。

建筑、機械、電氣專業監理工程師的平安、文明施工管理職責

1建筑、機械、電氣專業監理工程師對分管專業工作面的平安、文明施工負責。

2執行監理部平安、文明施工領導部門下達的有關本專業和涉及所監理項目的平安、文明生產管理指令。

3組織審查本專業的施工組織設計，重大施工措施或施工方案、設計變更和重大平安技術方案，對審查的正確性負監理責任。

4負責本專業和所監理項目的平安、文明施工的日常檢查。

5幫助平安監理工程師對所負責監理的項目和部位進行平安、文明生產的監督和違章行為的制止與訂正，并剛好進行信息反饋。平安監理工程師不在現場時，履行其平安職責。

6幫助平安監理工程師對本專業和所負責監理項目和部位因平安、文明施工管理違章而進行整改的監督，并參加整改成果的驗收。

7指導監理員正確履行平安、文明施工監理管理職責。

建筑機械電氣專業監理工程師平安文明施工管理職責

1建筑、機械、電氣專業監理工程師對分管專業工作面的平安、文明施工負責。

2執行監理部平安、文明施工領導部門下達的有關本專業和涉及所監理項目的平安、文明生產管理指令。

3組織審查本專業的施工組織設計,重大施工措施或施工方案、設計變更和重大平安技術方案,對審查的正確性負監理責任。

4負責本專業和所監理項目的平安、文明施工的日常檢查。

5幫助平安監理工程師對所負責監理的項目和部位進行平安、文明生產的監督和違章行為的制止與訂正,并剛好進行信息反饋。平安監理工程師不在現場時,履行其平安職責。

6幫助平安監理工程師對本專業和所負責監理項目和部位因平安、文明施工管理違章而進行整改的監督,并參加整改成果的驗收。

7指導監理員正確履行平安、文明施工監理管理職責。

總監理工程師的平安、文明施工管理職責

1總監理工程師是平安、文明施工管理第一責任人，全面負責監理項目部和組織協調工程項目建設各單位的平安、文明施工管理工作。

2仔細貫徹執行國家有關平安生產的方針、政策、法律、法規和業主有關平安、文明施工管理的規定。

3組織編制監理部平安、文明施工管理監理工作的有關規章、制度，并審批執行。

4審查批準承包方有關平安、文明施工的專項管理措施、技術方案。

5審查簽發業主及監理合同授權范圍內，對承包方由于自身緣由而產生的，對于平安、文明施工造成重大影響或導致嚴峻隱患的懲罰通知。

6審查監理及承包方的平安報表和平安、文明施工總結，督促平安部門定期通報平安、文明生產狀況，同時聽取相關匯報，并提出指導看法。

項目施工管理人員平安管理職責

1、對其管理的單位工程范圍內的平安生產、文明施工全面負責；

2、嚴格執行制定的平安施工方案，根據施工技術措施和平安技術操作規程的要求，結合負責施工的工程特點，以書面方式逐條向施工班組進行平安技術交底，履行簽字手續，做好記錄；

3、檢查施工人員執行平安技術操作規程的狀況，制止不顧人身平安、違章蠻干的行為；

4、參與管轄范圍內的機械設備、電力設施、平安防護設施和消防設施的驗收，并負責對設施的完好狀況進行過程監控；

5、參與項目平安生產、文明施工檢查，對管轄范圍內的平安隱患制訂整改措施并落實；

6、在危急性較大工程施工中，負責現場指導和監督；

7、發生平安生產事故，要馬上向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并愛護好現場，協作事故調查和處理，仔細落實防范措施。

綠色施工管理單位領導與部門的職責

（1）公司（分公司）平安生產委員會是公司（分公司）綠色施工管理的最高決策機構。

（2）公司（分公司）分管生產副總經理、總工程師負責審批項目綠色施工安排。

（3）公司（分公司）平安生產監督監督部負責公司（分公司）綠色施工發展規劃和年度實施安排的制定、監督管理和組織協調工作。

（4）公司（分公司）技術部負責審核項目綠色施工安排、階段性技術總結與成果申報、發布、推廣工作。

（5）公司（分公司）物資部負責建立綠色節能材料供應商檔案庫，主動推廣運用綠色節能材料、推廣應用節材管理閱歷。

（6）公司（分公司）工程部負責在施工生產組織中貫徹實施綠色施工的技術措施和管理措施，并將綠色施工的新標準、新技術、新成果進行推廣應用。

（7）公司（分公司）商務合約部負責核算綠色施工成本、并對四節一環保措施進行經濟效益分析。

（8）公司綜合部、財務部、辦公室等有關主管部門做好綠色施工實施、資金審批、成果宣揚、驗收接待等相關工作。

區專業公司施工管理部平安生產職責

1、在編制、檢查和評價生產安排的同時,仔細編制、檢查和評價平安技術措施安排,做好施工生產安排與平安技術措施安排的連接、協作,防止事故發生。

2、樹立“平安第一”的思想,組織均衡生產,保障平安工作與生產任務協調一樣,對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必需視同生產安排優先支配。對施工中重要平安防護設施、設備的實施工作要納入安排,列為正式工序,賜予時間保證。

3、在生產任務與平安保障發生沖突時,必需優先支配解決平安工作的實施,對違反平安生產制度和平安技術規程的施工生產活動,應剛好予以制止。

4、教化施工生產管理人員,必需堅持管生產必需管平安的原則,把平安管理納入施工全過程中。

5、制止違章指揮和違章作業,在生產中出現擔心全因素、險情及事故時,要堅決正確處理,防止事態擴大,并通知有關部門共同處理。

6、定期和不定期地組織平安活動和平安生產檢查,駕馭所屬各的平安生產狀況,檢查生產中的擔心全問題和事故隱患,提出改進看法,并監督落實整改。

7、參與施工組織設計、施工方案的會審,參與臨時用電工程的設計和安裝驗收,參與一般及大、中、異型腳手架的安裝和驗收,參與自制中小型機具設備及各種設施和設備投入運用前的驗收,參與大型機具設備、設施的檢查與驗收,剛好發覺問題,監督有關部門或人員解決落實。

8、負責做好本單位重大危急源和重要環境因素的登記建檔工作,定期對本單位重大危急源和重要環境因素進行檢測、評估、監控,制定本單位平安事故應急預案。

9、對經營承包與平安生產掛鉤以及穩定平安生產隊伍等提出建設性看法,對減弱平安管理工作的單位和個人,要剛好向領導匯報,督促解決。

10、參與平安生產大檢查和平安事故的調查、處理工作。

平安監理工程師平安文明施工管理職責

1平安監理工程師是平安、文明施工管理的主要負責人,詳細負責組織監理項目部的平安、文明施工管理工作。

2在總監理工程師授權范圍內進行工程建設各單位的平安、文明施工管理的協調。

3仔細貫徹執行國家有關平安、文明生產的方針、政策、法律法規并結合業主有關要求開展詳細工作。

4制定有關規章、制度,在總監理工程師審核批準后負責實行,并進行檢查。

5審查并督促各專業監理工程師對施工承包方報送的有關平安、文明生產的專項管理措施和技術方案進行審核,并提出審核看法供總監理工程師參考。

6參與每月進行的平安、文明施工大檢查和平安、文明生產管理專題會議,審核相關檢查通報和會議紀要。

7編制各類有關平安、文明生產管理的各種報表、報告、專業監理總結。

8定期對危急源進行辨識及實行限制措施。

9審查簽發總監理工程師授權范圍內,下達對由于承包方自身緣由而產生的,對于平安、文明施工造成較大影響和較嚴峻隱患的懲罰通知,并督促其進行整改。

10對監理項目的工程施工平安和承包商的平安工作進行現場監督管理。監理工程師對平安、文明施工的監督檢查,并不替代或減輕施工承包商對平安、文明施工應擔當的合同責任與義務。

11督促承包商建立、健全平安、文明施工管理工作體系,平安、文明施工管理制度和平安、文明施工管理人員落實狀況;督促承包商按合同履行其平安、文明施工職責。

12對建筑施工、機電安裝及其平安設施進行常常性的監督檢查。當發覺有危及設備及人身平安時,剛好制止,并上報總監下達停工令,指令承包商實行措施處理或整頓,由此而延誤的工期和施工費用增加由承包商自負。

13檢查工程的防汛、渡汛措施。

14參與對平安事故的調查分析、審查承包商的平安事故及平安表報、監督承包商對平安事故的處理,并幫助國家職能部門查處違章失職行為。

15完成總監及分管領導交辦的其它工作。

探析橋梁施工管理職責安排的現狀

眾多國內外學者都探討了橋梁施工平安質量事故的緣由，其中一大部分緣由是管理系統方面，主要有管理的規章制度、監督的有效性、管理的程序以及員工訓練等，造成了平安質量事故的發生都是管理失效的緣由。因此，橋梁施工平安質量事故的有效防止與限制，其關鍵在于加強管理。而在橋梁施工中往往存在著多個責任主體，包括了建設單位、監理單位、施工單位、設計單位等等。目前許多人認為平安質量事故大多是由施工單位方面的緣由造成的，這種想法是不對，平安質量事故的發生有許多責任主體，因此，明確橋梁施工管理職責安排具有重要意義。

一、

橋梁工程管理中存在的問題

1橋梁設計方面存在的問題。橋梁設計有廣義與狹義之分，廣義的橋梁設計包括了一個橋梁樁、墩、臺或整個橋梁工程從立項到竣工全部設計人員的合作。而橋梁設計從狹義上來說，指的是合理支配橋梁運用功能，各個分項工程與各種外部條件以及四周環境的協調協作，設計好各個細部的構造方式，如何得到藝術的內部和外表的效果，以及綜合協調好橋梁與各種設備以及橋梁與結構等等相關技術，以及在實現上述各種要求的前提上，如何保證運用的材料、勞動力、投資以剛好間是最少的，并最終建設成適用、經濟、堅實、美觀的橋梁物。

橋梁設計涉及的內容有許多，因此橋梁設計也存在著許多管理方面的問題。比如說在平安方面，如何同時實現結構設計、防火、抗震以及加固等功能。設計與各個技術工種之間往往存在著許多沖突，進而也會存在著許多上的疏漏，因此如何解決這些沖突是橋梁設計面臨的主要問題。這些沖突包括可能與須要之間的沖突；設計本身與投資者、運用者、城市規劃以及施工制作之間，以及由于橋梁工程考慮角度不同而使得它們彼此之間產生的沖突；橋梁工程樁與墩臺之間、橋梁工程與路基、路面之間存在的沖突，以及在技術要求上各技術工種之間存在的沖突；橋梁的幾個基本要素之間，包括了適用、堅實、經濟、美觀等等之間的沖突；這些沖突有時候是可以通過管理來解決，但許多時候是不行解決的沖突，管理者在進行決策的時候往往會遲疑不決，甚至做出錯誤的確定，造成平安質量事故的發生。

2施工平安與質量方面，政府及社會各界自陽明灘大橋塌坍發生之后越來越重視施工平安與施工質量，橋梁施工出現質量平安等問題，不僅給國家和企業本身帶來巨大的損失，還讓民眾對中國橋梁失去肯定的信念。然而，在施工平安與施工質量方面，各責任單位在管理方面還存在著許多的問題，比如說，一些建設單位不遵守橋梁方面的相關法律法規，甚至是不按施工企業的資質要求來承接業務，使得橋梁市場混入了許多不合格的施工企業。還有的施工項目對應招投標的項目不實行招、投標，使得橋梁市場一派混亂，并且出現了惡性競爭，甚至還有一些有資質的施工單位掛靠其名下，以他的名義承攬工程，但事實上這些施工單位沒有技術和資質，其管理水平也很低，是出名無實、虛有其表的偽施工企業。這些管理問題都是導致質量平安事故發生的緣由。

3橋梁材料質量問題。橋梁材料的質量是整個工程質量限制的確定性要素，干脆影響到工程結構的平安運用功能和工程運用者的人身平安，同時也干脆影響投資建材者的經濟回報。因此選擇并合理運用合格的橋梁材料是施工質量限制的重要環節。目前，材料質量問題主要體現在三個方面，即鋼材、水泥和機械設備。①鋼材引起的工程質量事故，一方面是鋼材本身材質的問題，另一方面是沒有嚴把質量檢驗關。②水泥是混凝土和砂漿的膠凝材料，但目前運用的水泥質量較差，主要表現在安定性不良、強度不符合規定以及成品、半成品、構配件問題。③機械設備包括設計設施、施工機具、檢測設備等，這些設備是現代化工程建設和質量管理中不行缺少的設施。這些設施的完善可有效降低勞動成本和提高工作效率，假如不能剛好更新和檢修設備，定期校核計量用具、機械設備故障，也很可能引起工程質量問題。

二、橋梁施工管理職責安排現狀

1建設單位的管理職責。《建設工程平安生產管理條例》已經明確規定了建設單位的平安生產責任，建設單位不僅會由于平安生產事故的產生而造成干脆或間接的經濟損失，甚至還會擔當法律上的責任。因此，對于法律法規上明確規定的平安責任，建設單位以及管理人員必需要實施。首先在招標的過程中，建設單位選擇的進行橋梁施工的承包商必需要具有相應的資質。其次，建設單位在施工過程中支配特地的管理人員對施工單位的平安生產進行監督。再次，為了保障橋梁的平安質量，建設單位還要主動地供應保障措施，對勘察、施工、設計、工程監理等單位提出的要求必需要符合相關法律法規的強制性標準規定。

2施工單位的管理職責。項目的干脆實施單位是施工單位，為了保證平安地進行橋梁施工，對于現場的平安管理工作，施工單位要時刻做好。施工單位首先要配備專職平安生產管理人員，最好是設立平安生產管理機構來保證現場平安。項目經理要大力支持平安管理人員的工作，加大人力、物力的投入，還要對平安管理人員進行培訓，使其具備高度的平安質量意識。

3監理單位的管理職責。監理單位對于橋梁施工的質量平安也有著重要作用，能夠有效監督施工的質量平安生產。監理人員首先要認清自己的工作職責，尤其要加強施工現場的巡察，若能發覺橋梁施工過程出現的質量平安隱患，必需要求施工單位馬上整改或者是剛好上報給建設單位，對于情節特殊嚴峻的，有權利要求建設單位讓施工單位責令限期改正。假如施工單位堅決不執行整改，監理單位必需向有關主管部門報告，根據合同中規定的強制性措施強令要求施工單位消退隱患。

4設計單位的管理職責。設計單位在橋梁的施工過程中也擔當肯定的責任，并不是供應了施工圖就不再擔當任何責任的。在進行設計的過程中，必需要考慮防護的須要以及施工平安操作，還應在設計文件中注明涉及施工平安的重點部位和環節，并提出防范生產平安事故的指導看法。注冊橋梁師及其所在的設計單位要對其設計負責。

三、結語

由多年以來發生的橋梁工程質量平安事故來看，事故發生的責任不僅僅是施工單位方面的責任。建設單位、監理單位以及設計單位等等各參建方都對橋梁工程的質量平安擔當著肯定的責任，本文的切入點是各方責任主體在橋梁施工中存在的平安管理職責問題，并對目前我國的平安管理職責安排現狀進行了分析。要合理解決存在的問題，就必需合理安排橋梁施工過程中各橋梁的管理職責，本文就此提出了一些建設和思路。通過加強政府有關部門的監管力度以及明確各方平安責任，在進行橋梁項目施工的過程中要平安管理工作，對平安生產事故的發生要有效預防和限制，有利于提高橋梁施工的平安。

大廈室內裝修主要施工管理人員職責

大廈室內裝修主要施工管理人員職責

(1)項目經理:工程實施的總負責人,對項目合同履行工程目標的實現起全權領導的作用。

(2)項目副經理:對本工程的詳細生產,甲乙雙方協商、聯絡,工程質量、工期、平安、文明施工等目標的實現起負責作用。

(3)項目工程師:對本工程技術質量總負責。

(4)施工員:對工程的質量、工期、平安、文明施工干脆負責。

(5)質檢員:對施工過程中各道工序、分項、分部工程質量檢驗負責。

(6)技術員:對工程日常質量管理、質量活動、質量限制負責,主持分項工程驗評,參與分部、分項工程的驗評,并做好每次平安例會。

(7)資料員:負責本工程的資料申報、整理、歸檔工作。

(8)材料員:負責施工過程中所用材料、周轉材料管理工作。

(9)核算員:負責本工程的工程核算和財務結算工作。

一旦我單位中標,我公司承諾:項目經理等以上全部人員不更換,施工現場到崗管理班子與投標時一樣,并且到位率100%,如若有更換的狀況發生,公司愿按建設單位提出的要求接受罰款。

施工管理班子組成職責

剛出道的摯友,可以看看這個,很有借鑒參考的價值:首先一個單位工程施工組由一個項目經理部組成,人員組成一般為:項目經理,土建工長、電氣工長、水暖工長、質檢員、資料員、材料員、平安員、預算員、試驗員等。

項目經理:負責協調甲方和施工單位、施工單位和監理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關系;負責施工進度和質量的總體限制,施工方案和施工組織的編制等。

土建工長:負責土建方面的現場管理。土建方面的洽商的編寫,施工中人員的運用,土建施工中質量的保障。

電氣工長:負責電氣方面的現場管理。電氣方面的洽商的編寫,施工中人員的運用,電氣施工中質量的保障。

水暖工長:負責水暖方面的現場管理。水暖方面的洽商的編寫,施工中人員的運用,水暖施工中質量的保障。

質量檢查員:施工過程中施工質量的監督。(包括:土建質量檢查員,水暖質量檢查員,電氣質量檢查員)

資料員:施工中各種材料的進場報驗,運用申請;施工中各種資料的收集整理,匯編等。

材料員:工程材料的訂購,進場。

平安員:工程中平安制度的宣揚,編制及施工中的平安管理。

試驗員:到試驗室做各種規范要求須要的材料試驗和技術試驗。

預算員:工程前的預算及工程后的結算工作。預算員要常常到現場,要作到對實際工程量作到心中有數,能夠現場估價。還要能夠剛好結算,更多的為本公司節約利潤。施工中要求個人員相互協作,相互協調。既要作到各付其責,也要作到相互統一。主要的目的都要為公司贏利,為公司謀利,為公司節約材料,節約工時。施工人員可敏捷調配和運用。許多狀況下無須配滿全部人員。施工中簡單出現使承包方受損失的環節:

材料進場前:要對目前工地的運用材料有所了解(是甲方指定的材料,還是設計指定的材料,還是本方指定就可以;要對要運用的材料的質量,數量都要作到心中有數;對材料的市場價格要有所了解)留意的環節:材料員和材料經銷商之間的默契的溝通。比如說,材料經銷商對某種材料開出的價錢為100元,這個價錢已經是很高的了,完全可以往下侃下一部分價錢(比如80元就可以成交),可是材料員卻要以120元的買回來,這樣材料員就掙了20元,而且材料經銷商也賺了,這是一種雙贏的買賣,受損失的是工程承包方。這就必需要求材料員是一個誠懇牢靠的人,對公司負責的人。否則對于一個大的工程來說,光訂購材料這個環節就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料,他要求對選購的材料的價格,質量要求都要相當了解,能夠最大程度的為公司節約資金。

材料進場中:材料進場時,材料員要對進場的材料的質量,數量嚴格檢查。比如:進場100噸水泥,首先要檢查水泥的數量是否符合要求,是否真的是100噸,通常數量不足,這肯定要留意。其次要水泥廠商的資質,水泥檢驗報告,看它的水泥是否過期。其它材料進場同樣如此。全部進場材料數量,日期,規格,型號都要登記成冊。材料保管過程中:要有專人保管材料,新進場材料和提走材料都要有具體的記錄(包括日期,規格,型號,數量,運用方向,提取人等)。對材料場地要有專人晝夜看管,既要防止內賊也要防止外盜。保管材料的場地也要符合要求,對于不同的材料要有不同的保管場所,否則會導致材料腐蝕,失效等。

材料運用過程中:材料在在提取運用前,施工主要負責人要熟識施工圖紙,對所用的材料的數量做到心中有數,要按時按量提取材料,盡量限制材料運用量,嚴格根據圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關,嚴禁多提錯提,提取材料要有材料提取記錄。其次:在現場要有人特地盯工程質量,依圖施工,嚴禁奢侈材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致奢侈材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。

施工支配:1.施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,工人要有人記錄其出工時間,嚴格按出工時間結算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經濟損失的要嚴厲懲罰!2.對于技術不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個工人應當完成10平米地板,但他才完成8平米,那么肯定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時,否則不能按全時記錄工時!)總結結果就是:經濟損失主要體現在,訂購材料上;材料儲存管理上;材料運用上中;施工中工人的出工時間,工人的技能;現場增加或者削減的工程量的洽商。

以下是為了削減工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法:

1.對于材料的選購上要有牢靠的人選,這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解,能夠購得便宜經濟的材料,或者選購類似同類產品性能且價格便宜的產品。他對材料的選購,進場要付全部責任。

2.材料進場,材料提出施工都要有專人記錄其數量,用途,型號,規格等。提出去的材料要有施工數量依據,技術負責人要對提出的材料用量負責,力爭做到提料精確,有據可依。不能想提多少材料就給多少材料,要依據施工須要提取。

3.材料儲存要符合儲存條件,保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成奢侈,損壞,丟失。材料庫要有專人24小時負責。

4.現場施工洽商要真實牢靠,不能漏寫,多寫工程量和工日。現場要有專人負責盯現場的施工質量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領出,保證數量和質量歸還),工人出工狀況。嚴禁偷工減料。

5.有的狀況可以報更多的工程量給甲方結算,而和包工頭結算時用實際工程量。要敏捷處理。

6.防止項目經理和包工頭形成默挈,項目經理睬多記錄工程量和工人工日。項目經理是一個工程的總負責,他的忠誠度干脆確定工程質量的好壞和工程量的大小等。

7.面對不同的甲方報價要不同,審時度勢,敏捷變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的狀況下要高報價給對方。還有的狀況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人,都要多視察來確定報價。

8.剛好結算,以免時間太長文件丟失,損壞,不完整,都會導致結算不精確。

9.全部的資料都要作到資料完整,內容完整正確,簽字完整,字跡清楚,洽商假如沒有主要負責人的簽字是不能起到作用的。全部的資料都是這樣,假如不能簽字完整是不能起到作用的,都會為以后的結算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責任來。

10.要有敏捷的獎罰機制:提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲處貪小便宜的小人。多元化的收入:工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。我覺得總的原則就是:和包工隊報價要壓縮工程量;和甲方報價要提高工程量;嚴格按圖紙施工,保證工程質量,多量少量要具體記錄在洽商上;資料完整詳實;材料是最重要的一個環節,從材料訂購,進場,運用都要嚴格管理;結算要剛好;人員對公司要負責任這些都是我工作是看到的和學到的,我工作的閱歷也不是很足,有好多不了解的地方,可能還有好多地方沒有涉及到或者不正確的地方,希望相互學習,相互指教。我覺得主要是主要的負責人在工作中要多視察,多動腦,多學習,為公司負責任。

幕墻工程施工管理主要人員職責

幕墻工程施工管理主要人員職責

1.1項目經理

項目經理主要負責現場施工,