2023年目標責任狀甲方：XXXXXX有限公司乙方：為落實企業年度經營目標，明確經營管理責任，促進企業高效快速發展，經甲乙雙方協商簽訂《目標責任狀》，用以明確年終的激勵獎金。一、基礎信息1、責任部門：，包含部門/科室 。2、主要責任崗位:；主要責任人姓名:3、責任考核期限： 年月日至年月日。二、年度目標及考評規定NO考核指標目標值權重考核評分細則數據來源經營指標KPI（55分）123456關鍵任務、重點工作計劃（30分）NO關鍵任務（重點工作計劃）權重完成標準完成情況考核者12345NO考核指標說明及考核要點權重配分考核者責任心不負責：對工作完全不負責，應付工作且經常推卸責任。1欠佳：工作責任心欠佳，責任心一般，不能主動承擔責任。2尚可：工作責任心尚可，了解自己的職責且有責任心。3負責：對工作負責，竭盡所能，勇于承擔責任，個人服從組織工作安排，主動擔當作為。4很負責：具備較高責任感，能站在較高立場履行崗位職責。5很差：只能照章行事，需要不斷督促，工作散漫，完全是做一天和1行為工尚撞一天鐘，混日子。行為考核考核作差：日常工作無需指示，新任務需督促，主管不跟蹤檢查，工作就2由公司領(15主無法順利及時完成。導班子進分）動尚可：工作主動性尚可，主動開展工作，未在計劃時限內完成。3行考核打性積極：對本職工作能積極完成，主動工作且工作有計劃，符合計劃完成時限。工作主動性高于平均水平。4分很積極：主動工作，且總結工作經驗，建立工作標準或流程。能主動承擔職責之外的工作。5很差：個人主義嚴重，以自我為中心，不肯與他人合作，完全不配合同事及主管工作。1差：團隊精神差，應他人要求或必要時才與其合作，無法做到相互2團幫助。隊尚可：團隊精神尚可，常爭取他人合作或協助別人開展工作，團隊3精之間配合順暢。神強：團隊精神強，與他人協調無間，能主動參與非本人崗位職責相關的工作。4很強：具備很強的團隊精神，擔當作為，建立部門活潑、朝氣的氛圍，人際關系融洽。5三、獎懲規定1、根據年度目標及考核得分劃分等級，并對應年終激勵如下：考核等級A優秀B良好C基本稱職D不稱職考核得分90分及以上70（含）?90分60（含）?70分60分以下年終獎金元元0退還每月累計發放績效工資的50%，或者作辭退處理2、有以下情形，年終獎金為0（一票否決制）：（1）嚴重違反林產品集團黨風廉政規定（2）重大工作失誤，對公司造成100萬以上經濟損失（3）因失職造成重大安全事故（4）泄漏公司機密，造成公司損失（5）違法被行事處分3、公司根據年度目標考評得分情況，可對乙方進行崗位調整，具體規定如下：（1）年度考核等級為A優秀（90分及以上），經領導班子會議通過，其第二年工資可晉升一級。（2）年度考核等級為D不稱職（60分以下），經領導班子會議通過，其第二年進行崗位調整，或者工資降級處理。四、乙方的權力與義務1、權力（1）經營決策權：部門的經營規劃、經營目標、策略方案制定等的參與權；（2）人事管理權：包括部門人員的獎罰權、任免決定權、調配權、薪酬調整建議權等；（3）管理決策權：包括部門日常管理、計劃制定與實施、制度流程編制與執行、會議召開和管理、業務往來接待等與目標達成相關事項的決策權；（4）預決算審核管理權：包括年度預算審核、預算執行監督，決算審核、決算報告編制等；（5）申請公司支持權：包括資金支持、軟硬件設施補充、技術支持等。2、義務（1）遵守公司各項規章制度，履行協議書約定，達成約定目標；（2）定期向總經理做工作匯報，實事求是，不隱瞞實際情況；（3）對年度目標進行分解，充分發揮團隊管理團隊力量；（4）接受公司職能考核部門的監督、檢查和評估；（5）關注人才培養和梯隊建設，確保公司核心人員的成長和激勵；（6）正向引導員工，提高團隊凝聚力。五、責任書的調整與解除1、出現以下情況，經甲乙雙反協商可對協議書進行調整與解除：（1）公司經營策略變化；（2）中心/部門合并或取消；（3）發生不可抗力，對目標達成造成影響；（4）其他經甲乙雙方協商達成情況。2、公司管理紅線：（1）嚴重違反公司的規章制度及紀律行為；（2）失職造成重大安全事故：出現人員傷亡或經濟損失達到5萬元以上；（3）徇私舞弊，以公謀私行為：使用偽造票據、挪用公款、貪污受賄等；（4）不遵守公司保密制度，惡意泄露和傳播公司信息、數據、圖文資料等；（5）傳播不良信息，在公司內外部造成嚴重影響的行為；（6）觸犯法律法規