專業文檔，歡迎下載！ 2023馬龍煤礦局部蓄積瓦斯管理制度規范多篇合輯馬龍煤礦局部蓄積瓦斯管理制度馬龍煤礦局部蓄積瓦斯管理制度

一、值守瓦斯員必須嚴格執行《瓦斯異常及時匯報調度制度》。

二、值守瓦斯員在縣丞過程中必須同時檢查可能將導致局部蓄積瓦斯的地點，辨認出問題及時處理。

三、可能將導致局部蓄積瓦斯的地點主要存有：礦井工作面的上隅角、采煤機附近、頂板冒落處為、密封附近(包含永久密封和臨時密封)、無風的巷道或微風巷道的頂板附近等。

四、冶煉工作面內鏈板運輸機底槽內的瓦斯濃度達至2%，體積少于0.5立方米，也應當按局部蓄積瓦斯處置。

五、冶煉工作面內，體積大于0.5立方米的空間，局部蓄積瓦斯濃度達至2%時，附近20米以內必須暫停工作，撤走人員，阻斷電源，展開處置。

六、在回采工作面春早上隅角以及一段未放頂上的巷道空間至煤壁線的范圍內空間，都按回采工作面風流處置。當此范圍內瓦斯濃度達至1%，必須暫停用電鉆粗大;瓦斯濃度達至1.5%時，必須暫停工作，撤走人員，阻斷電源，展開處置。

七、如果瓦斯員逃費或辨認出問題不處置、不匯報或匯報不及時，視情節酌定給以行政處罰。因此而引致事故者，給以辭退處分，以至追究其刑事責任。

八、辨認出局部瓦斯蓄積而無法及時處理時，由總工程師負責管理非政府撰寫措施展開處置。馬龍煤礦安全科安全職責馬龍煤礦安全科安全職責

一、認真貫徹繼續執行《煤礦安全規程》和煤礦安全條例，基本建設本礦安全措施和計劃。經常深入細致現場明確提出提升安全工作的意見，化解生產中存有不安全的實際問題，尤其就是通風等關鍵性隱患，嚴格執行有關部門及時、定期化解。

二、定期研究事故趨勢和關鍵性安全問題，根據階段揪不安全苗頭和隱患，努力做到心中有數，主動存有方向。

三、出現事故深入細致追責原因，毫不留情的掏出處理意見，并從中吸取教訓，努力做到人人談安全，時時為安全。

四、從業務上指導積極開展安全網活動，在全礦構成齊抓共管的局面。

五、幫助有關單位和非政府對工人展開安全生產技術教育，自學《煤礦安全規程》，使職工踐行安全為天的思想。

六、每年至少一次對特定工種展開培訓和考核，并檢查各級干部、工程技術人員及全體職工對《煤礦安全規程》繼續執行情況。

七、督促檢查全面落實《礦井災害防治和處置計劃》。

八、審核各生產作業場所的安全生產操作規程。

九、非政府安全生產小檢查，每月不少于三次。

十、嚴格執行“安全監察員管理制度”。積極開展反“三違”活動，對“三違”犯罪行為處置努力做到“汪、粗、狠、慢”。

十一、制訂本礦安全生產管理制度，并監督繼續執行。礦用工程塑料膠帶采用管理制度（寨崖底煤業）(一)訂貨環評

1、必須嚴苛按照礦用工程塑料膠帶標準展開訂貨環評，證件必須齊全，包含試驗報告、三證一標志等。

2、訂貨單位必須對膠帶的質量負責管理，膠帶本身強度比較導致的斷拎、扣卡等或膠帶拎芯不直導致的膠帶跑偏等，應當由采購中心及時通告生產廠家至礦處置并賠償損失。

(二)地面儲藏

入庫后的膠帶嚴禁室外放置，嚴禁和含銹蝕氣體、液體的物件混放，嚴禁存放在干燥的地點。

(三)入井審核

1、嶄新訂貨的膠帶派發前由機電運輸科取樣送來福山機電技術部皮帶電纜檢測站檢驗(測)，試驗不合格的膠帶不得派發并由季基夫中心歸還原生產廠家，檢驗合格并獲得合格證后方可以派發，并將已派發的膠帶的有關資質證明和檢驗報告于次月2日前繳機電運輸科資料室檔案備查，逾期幾百塊的追責有關人員的責任。

2、機電專業組運輸專業組應當創建膠帶的派發記錄。

(四)加裝保護

1、嶄新膠帶在井下加裝時綜采工作面所用的膠帶每卷長度嚴禁多于100米，盾構工作面所用的膠帶長度嚴禁多于50米。

2、復原的舊膠帶下井前必須經過運輸專業組環評，對環評不合格的膠帶嚴禁下井采用(綜采工作面所用膠帶長度嚴禁多于50米，盾構工作面所用的膠帶長度嚴禁多于25米)。

3、PVC膠帶加裝時必須確保上層膠帶在上面，不得膠帶砌反華。

4、膠帶采用單位必須深入細致管理，上拎兩邊嚴禁跑到上托輥的外側，下拎兩邊嚴禁與設備的車軸架摩擦，嚴禁膠帶下層與非翻轉物體摩擦，因軸承損毀無法旋轉的托輥必須及時更改，膠帶相連接卡處斜口嚴禁大于50毫米，膠帶相連接卡的中間不許缺卡、斷串條。膠帶托輥上的織成物必須及時清掃。

5、經常檢查工程塑料膠帶打掃裝置的工作狀況，保證打掃裝置較好可信。打掃后的膠帶以及傳動滾筒表面，不容許附著碎煤或煤粉。

6、各轉折點、貫穿部不得堆上煤，以免外傷膠帶。

7、帶式輸送機各種維護必須投入使用，達至靈敏可信。

8、經常檢查膠帶接點，辨認出損毀脫落應當及時維修或更改。

(五)地面檢修

1、檢修單位嚴禁私自封蓋割膠拎。

2、封蓋割膠拎必須割正、割直，以免導致膠帶跑偏。

3、膠帶卡必須踢直、取勝、打緊，無斷卡、露卡、撕卡等，卡子深度必須滿足要求。

(六)除役

1、對由于寬度、長度、強度等無法滿足用戶帶式輸送機安全運轉和安全運輸的膠帶，由分管部門非政府季基夫中心、運輸專業組、綜合考核籌辦等有關單位作出除役鑒別。

2、除役膠帶在處置前繼續執行地面儲藏的有關規定。

(七)其他

1、膠帶司機必須上崗上崗，掌控工程塑料膠帶機結構、性能、工作原理，各種維護的原理和檢查試驗方法，以及各掌控、信號系統的用途和采用方法，可以維護保養輸送機，熟識生產過程和規程有關規定，能夠正確處理通常故障。

2、每月2日前運輸專業組將上月工程塑料膠帶采用地點及派發情況整理后交給機電運輸科資料室檔案。

3、工程塑料膠帶的采用單位必須創建不好有關膠帶檢查管理記錄。

(八)考核

1、由于膠帶存有質量問題影響安全生產，對訂貨責任人視情節酌定判處300—500元罰款。

2、膠帶采用中辨認出違反規定的情況，根據實際情節行政處罰單位責任者50元—300元。

3、在用膠帶不許隨意切斷，辨認出私自切斷每次行政處罰責任者300元，導致膠帶除役的按原值行政處罰責任單位。

4、對因操作方式不當、不負責任導致膠帶在運轉中刺穿或拉壞膠帶相連接卡而引致膠帶斷帶的責任人按輕微三違論處。

5、對于加裝過程中上層膠鋪變成下層，除再次出錯外，行政處罰責任單位500元。

6、膠帶儲藏違背管理規定，視情節酌定對責任人判處200—500元罰款，并責令立即自查。

7.廢舊的膠帶損毀的，視受損程度對責任單位判處300-800元罰款。如果膠帶局部形成除役，對責任單位按損毀膠帶長度原值給與行政處罰。

8、膠帶機在運轉過程中，由于修理沒跑偏導致膠帶開膠、芯線翹起的情況，對責任單位給與200—500元罰款。冶煉工作面工程質量環評及考核辦法冶煉工作面工程質量環評及考核辦法

一.冶煉工作面工程質量檢查環評辦法

1.冶煉工作面工程質量環評分后小班環評、礦月度質量標準化環評及質量標準化日常抽檢三種方式展開。

2.小班質量環評及班評估工作由安監處質量環評員與施工單位班工長在現場按照礦發考核環評標準展開統一環評。質量環評熱蒙堡縣班評估表要得當留存，建表檔案，做為每月對區隊工程質量考核的依據。

3.礦每月初的質量標準化環評同時做為冶煉工作面上月工程支付依據。工程質量環評完結后，由施工單位和生產技術科核對《工程質量驗收報告》，礦勞資科根據工程質量環評等級支付工程款。

4.冶煉工作面工程質量環評嚴格執行《國有重點煤礦質量標準化標準》。

二.盾構工作面竣工驗收、轉交管理規定

1.盾構工作面完工后，由施工單位提出申請，安監處非政府各業務部門展開完工進度表環評。

2.出席竣工驗收的單位：生產技術科、調度室、安監處、通風科、動力科、勞資科、施工單位及拒絕接受單位。

3.盾構巷道竣工驗收嚴格執行《國有重點煤礦質量標準化標準及繼續執行表明》、《盾構作業規程》及礦有關生產管理規定。

4.巷道進度表環評完結后，各業務部門將問題匯總至安監處，由安監處根據環評結果印發巷道進度表驗收報告，由各單位根據驗收報告中的建議及標準限期自查，等待問題自查完后，施工單位再次提出申請完工轉交環評。

5.巷道完工轉交環評出席單位同進度表環評，環評后若合乎完工轉交條件，由生產技術科根據環評結果印發竣工驗收轉交報告，對存有的問題限期自查并對進度表驗收報告中臺鐵高雄的問題根據有關規定展開考核。

6.巷道完工后，由施工單位技術主管負責管理將巷道施工期間的完整內業資料整理檔案備查，并將《巷道錨桿Chhatarpur力試驗記錄》、《巷道礦壓觀測記錄》及《礦壓分析報告》轉交至生產技術科檔案。

三.冶煉工作面工程質量考核辦法：

1.冶煉工作面工程質量達至優良品時，獎勵該工程當月工程款的10%。

2.冶煉工作面工程質量為合格品時，不獎毀謗罪。

3.冶煉工作面工程質量為不合格品時，建議施工單位出錯處置直到合格年才，出錯處置期間費用自私，支付時計入該項目當月工程款的20%。

4.巷道完工進度表環評后，各單位對存有問題不積極主動自查，晚點轉交工期的，根據情節嚴重情況每項問題罰款50～100元。

5.巷道完工后，若巷道工程質量高，但不影響安全采用的上述工程質量不合格的規定展開工程支付。“三必至”“三追到”管理考核制度“三必至”“三追到”管理考核制度“三必至”、“三追到”地點的確認及建議1、“三必至”就是指：變化情況必至，存有關鍵性隱患必至，問題最多、管理最糟的單位現場必至。“三追到”就是指：生產嶄新擴區、嶄新采區、嶄新工作面必須追到，嶄新條件、新工藝、新裝備現場必須追到，最北的區域必須追到。2、調度室每月初確認井下現場“三必至”、“三追到”地點，并根據現場情況及時更改。3、礦值守領導至“三必至”、“三追到”作業地點區域巡查，由調度室統一安排。安監處在井口成立“值守礦、科級領導‘三必至’、‘三追到’現場檢查申報牌板”，創建專門臺帳。4、礦、科級領導日常下井至“三必至”、“三追到”作業地點老爹巡查，升井后在安全調度核對“現場檢查申報牌板”及“三必至”、“三追到”隱患記錄臺帳。5、安全調度必須設立專人負責管理“三必至”、“三追到”隱患臺帳的搜集、整理、排查。地點變化必須及時更改牌板內容，每日零點班更改牌板日期。二、“三必至”、“三追到”檢查建議1、礦當日值守礦領導零點班必須深入細致“三必至”、“三追到”其中的一個作業地點巡查，每月必須回去井下最北的地點一次。（例如突遇特定情況或本人無此礦，由當日值守副總替代。）2、礦值守組每班必須精心安排一名副科級以上領導，至“三必至”作業地點展開老爹作業，秉持與工人同上同下；其他值守領導必須重點上零點班，至“三追到”地點展開安全巡查，辨認出問題及時協同處置。3、“三必至”、“三追到”作業地點必須有隊干現場老爹作業，特定情況由隊組副職老爹。4、針對“三必至”現場，各級檢查人員必須把握住“六個重點”：地質條件變化、生產出現異常、非正規特定作業、規程措施全面落實、關鍵性隱患的自查掌控以及關鍵崗位監督。5、針對“三追到”現場，各級檢查人必須努力做到“六至”，即為：跑至、看見、問至、密至、全面落實至、考核至。6、各業務科室必須根據“三必至”、“三追到”地點存有的隱患、異常變化等特定情況及時制訂安全技術措施，加強現場的自查全面落實。三、“三必至”、“三追到”考核制度1、安監處和調度室必須聯手對各級領導“三必至”、“三追到”順利完成情況展開監督，每旬展開一次通報，每月展開一次考核，對不能按規定下井和檢查質量極差的必須嚴苛通報和考核。2、礦設備包機制度強化機電設備管理，確保設備的安全運轉，充分發揮設備效能，增加機電事故的出現，為了縮短設備壽命，特制訂“紙盒機制”管理辦法：

第一條各種機電設備都必須努力做到紙盒運轉、紙盒保護、紙盒檢查的三包工作，即為推行專人管理、專人采用、專人保護、專人維修保養、一天兩天轉讓的方法展開管理。

第二條主要管路、纜線裝置和已推行分散遙控的設備，應當設置專職機電維修工，負責管理分片包干、巡回檢查保護工作。

第三條包機者必須管住、用不好、協調維修工修通設備，對設備必須可以采用、可以保護、可以檢查、可以確定通常故障，經常維持設備和工作地點的潔凈、整齊。

第四條熟識所紙盒設備的性能，嚴格執行安全技術操作規程、煤礦安全規程及有關規定，確保設備正常運轉。

第五條所紙盒設備銘牌、較完整牌和責任牌必須完整無缺。

第六條操作者在設備運轉過程中辨認出問題，自己無法處置，應立即匯報有關人員展開檢查，并匯報上級領導。

第七條嚴格遵守現場交接班，嚴禁擅離職守。

第八條上班時必須把設備運轉情況和本班檢查中辨認出的問題、處理結果核對至記錄本中，并向接班人員交代確切。

第九條包機人應當負責管理管住工具、附件和材料。師傅帶徒弟管理制度二十八、師傅帶徒弟管理制度

1.根據有關法律、法規和公司安全培訓管理規定，融合本公司實際，特制訂本制度。

2.本規定適用于于本公司各部門新招進員工的聘用培訓。

3.根據國家有關規定，公司的每一位師傅，都存有拎教學徒的責任和義務，其工資中本身都所含拎教學徒的酬金部分，因此，拎教學徒就是其不容擔責的責任和神圣的任務，婉拒不拒絕接受企業精心安排的拎教學徒任務者或不深入細致履行職責拎教學徒的責任的，不僅工資中的拎徒費不再累進稅制，而且企業有權按規定給與行政處罰。

4.具體辦法

幫扶精心安排由企業管理部會同會同各部室、區隊具體內容負責管理師傅與學徒的學教非政府工作，有權給師傅下發拎教學徒的任務，師徒也可以自愿融合成教學對子，報告企業管理部核準備案;一個師傅可以拎教學徒一名至多名，具體內容拎多少，由企業管理部統籌安排。每位師傅必須自覺遵從國家有關規定，無條件的拒絕接受拎教學徒的工作和任務。

5.為了規范和嚴謹師傅廣播員徒弟工作，師徒關系確認后，一要全公司發布，拒絕接受監督，二要舉辦拜師納徒儀式，三要按有關法律法規的規定，簽訂師傅廣播員徒弟協議，雙方必須按照協議條款繼續執行，不嚴格執行協議者，不僅分擔經濟責任，還要分擔適當的行政法律責任。

6.師傅和學徒的資格、責任和建議

6.1師傅的基本條件

(1)技術優良，在本單位崗位上業務比較通曉;

(2)思想作風過硬，為人和氣，茲于助人為樂，勇于嚴格要求，擅于傳幫帶;

(3)語言表達能力、溝通交流技巧較好，檢查監督及時。

6.2師傅的主要職責

(1)首要就是傳授技能，從基本知識、技能做起，言傳身教;

(2)幫忙思想，拎作風，把優良作風、職業道德、安全生產經驗托付給徒弟;

(3)細致的教學作風，對學徒必須嚴格要求，嚴格訓練;

(4)必須胸懷寬闊，真心待徒，二要把自己的一技之長傳授給徒弟。

6.3徒弟的基本建議

(1)原則上代萊年長工人均視作學徒工;

(2)徒弟必須存有學藝的心愿，存有適當的文化基礎，白手起家勤奮;

(3)認同師傅，謙遜好學，勤學好問，順從師傅教導;

(4)刻苦勤奮，深入細致課堂教學，不怕苦、辛苦、干凈;

(5)能夠主動幫忙師傅排憂解難排憂解難，幫忙師傅搞一些力所能及的事務;

(6)擅于觀測，多動腦筋，及時抓取和揣摩所在崗位的技術的關鍵、門道，把師傅的絕活絕技教給手;

(7)通過自學，達至技術進步慢，思想存有提升，作風轉型不好，安全無事故。

7.考核、獎懲

7.1.為了確保學教工作堅實有效地積極開展，公司企業管理部必須對學教情況展開考核，并備案備案。

7.2.凡拎教學徒的師傅，公司每月發給200元的基本拎徒費，凡順從公司帶徒弟精心安排的均存有(不考量帶徒弟數量)，不順從拎學徒精心安排的隨時清零;多拎學徒的KMH，太少拎太少得，沒拎的嚴禁。

7.3.學徒期至少為4個月，經過考核不合格者，該學徒通常解雇;存有進一步培育價值的，須要縮短學徒期的，師傅同意，報經隊組同意和企業管理部核準即可。在延后學教階段，師傅撥用的穩步廣播員。

7.4.學徒成績在同一批學徒考核中名列前3名，給師傅和學徒各獎勵500元;考核成績在倒數后3名的，扣分師傅100元，行政處罰學徒100元;

7.5.對已連續三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎勵師傅500元，并做為加工資的依據記功在檔。實驗室操作規程（2021編制工作）一、首先檢查本項試驗的儀器、設備與否齊全、較完整，并將有關儀器、設備調整至水泵狀態，例如測試儀表埃武拉區零，設備的控制器和調節裝置必須放到實驗室所建議的邊線。

二、接線必須就是在斷電的情況下，按照試驗電路有關順序展開。必須特別注意儀表的連結方式、量程極性、同名端的等問題，連線完，經檢查證實有誤后，方可撥打電源。

三、撥打電源時，手不要馬上返回電源開關，例如辨認出存有異常現象、異常聲音和氣味等，應立即斷裂電源。

四、通電后測量和操作方式必須慎重，勿觸碰外露磁鐵導體，須要該直奔線路和儀表時，必須先斷電，改接后，必須先檢查方可通電。

五、發生故障時，必須在實驗老師的指導下予以確定。

六、試驗完結前，應當檢查與否順利完成了實驗規定的所有內容和步驟，分析試驗結果與否可信，并經指導教師檢查普遍認可后，方可拆毀試驗線路，否則須要更正試驗。

七、試驗完結后，應當阻斷所有設備的電源，拆毀試驗線路，將儀表、設備等整理不好送回原處。安全監控設備的設置安全監控設備的設置

冶煉作業規程和安全技術措施時，必須對安全監測系統作出設計，內容包含：設備的種類、數量和邊線、動力控制器和被控控制器的短果地點、掌控電纜和電源的鋪設、掌控區域、各類傳感器的報警、斷電通電、暫停報警等參數等，作出明確規定，煤礦的采區設計、冶煉作業規程和安全技術措施，必須對安全測控儀器的種類、數量和邊線，信號電纜和電源電纜的鋪設，斷電區域等作出明確規定，并繪制布置圖和斷電掌控圖。加裝前，采用單位必須根據已核準的作業規程或安全技術措施明確提出《加裝申請單》，分別送來通風和機電部門。加裝斷電控制系統時，采用單位或機電部門必須根據斷電范圍建議，提供更多斷電條件，并撥打井下電源及控制線，在相連接時必須存有安全監測工到場監護;為避免甲烷超載斷電時阻斷安全測控儀器的供電電源，安全測控儀器的供電電源必須源自被控控制器的電源兩端，不得直奔在被控控制器的負荷兩端;模擬量傳感器應當設置在能恰當充分反映被測物理量的邊線。控制器量傳感器應當設置在能恰當充分反映被監測狀態的邊線。聲光報警器應設置在經常有人工作易于觀測的地點;井下分站，應當設置在易于人員觀測、調試、檢驗及掘進較好、并無滴水、并無雜物的送風巷道或硐室中，短果時應墊支架，并使其距巷道底板不大于300mm，或吊掛在巷道中;隔爆并任本質安全型等安全檢查電源，宜設置在采區變電所，不得設置在斷電范圍內。隔爆并任本質安全型安全檢查電源不得設置在以下區域：(1)高瓦斯和高瓦斯礦井的礦井工作面和春早巷內;(2)煤與瓦斯注重礦井的礦井工作面、入風巷和春早巷;(3)盾構工作面內;(4)使用串聯通風的被串礦井工作面、入風巷和春早巷;(5)使用串聯通風的被串盾構巷道內;為確保安全監控系統的斷電和故障槍機功能，斷電控制器與被控控制器之間必須恰當接線。具體方法由煤礦主要技術負責人核定;與安全測控儀器關聯的電氣設備，電源線和控制線在拆毀或改線時，必須與安全測控管理部門共同處置。檢修與安全測控儀器關聯的電氣設備，須要安全測控儀器暫停運轉時，須經礦主要負責人或主要技術負責人同意，并制訂安全措施后方可以展開。“三人連鎖”滅火制度“三人連鎖”滅火制度

“三人連鎖”放炮制度：就是在井下爆破作業時為確保滅火安全由班組長、滅火工、全職瓦檢員各盡其責、互相監督、共同展開安全檢查的管理制度。班組長抱持放炮命令牌(黃色)，滅火工持放炮警戒牌(紅色)，全職瓦檢員持放炮牌(綠色)。操作程序及建議為：

1.放炮前，班組長、專職安監員和滅火工必須共同檢查頂板、支架(護)、煤塵等情況，證實合乎滅火條件后，滅火工將警戒牌(紅色)交予班組長，由班組長派遣人警戒、清點人員。

2.證實有誤后，班組長將放炮命令牌(黃色)交予全職瓦檢員，全職瓦檢員經檢查瓦斯符合規定后，將放炮牌(綠色)交予滅火工，獲準放炮。

3.安監員對上述工作展開監督，符合要求后簽訂“容許放炮通知單”。滅火工收到放炮牌和“容許放炮通知單”后方可以收到滅火警號展開滅火。滅火后三牌各歸屬于原主。

4.爆破作業時必須一人聯線，兩人監督，嚴禁一人聯線另一人操作方式放炮器，且放炮器鑰匙必須由放炮員隨身攜帶。

5.薄煤層礦井工作面上、下面各繼續執行一次連鎖換牌程序。王莊煤礦小全面性管理實施方案王莊煤礦小全面性管理實施方案

為了進一步提高企業管理水平和運轉質效，全面推動各項工作身心健康有序積極開展，根據集團公司的精神建議，并融合我礦實際，制定本實施方案。一、小全面性管理領導組及管理機構設置小全面性管理領導組組短：劉克功王順齊副組短：周志利賈雙春柳鐵柱王愛平楊創建賈乃銀曹潞安趙學雷領導組內設辦公室，辦公室設于計劃科辦公室主任：趙金旺成員：各業務科室和各隊組負責人工作職責：主要負責管理小全面性管理工作的全面統一指揮和領導。辦公室內設監督考核組：組短：張日林成員：調度室所有人員工作職責：全面負責管理小全面性管理的實行及日常督查工作。

小全面性管理機構：二、工作內容歸納出來為“123456”的工作主線，即為：踐行一種理念、打牢二項基礎、努力做到三個融合、明晰四大方向、緊貼五環變壓、貫徹落實六項建議。1、踐行“一種理念”就是指全面性管理就是一個系統工程，必須長期去揪，無法一蹴而就。整體表現在兩個方面，一方面就是注重系統全面性，“系統全面性”就是一種戰略上的全面性，就是“小全面性”，主要就是在制訂五年貫通或更離的發展規劃上，必須對水平接任、采區unclear、各生產系統等方面的展開綜合分析評價，對安全生產可能將導致的影響提早從源頭上展開防治，保證生產系統的安全可靠。另一方面就是全面性管理必須橫跨于每一項工程的計劃、設計以及實行的全過程，彰顯出來精細化管理。2、打牢“二項基礎”就是指生產技術管理、生產非政府管理在生產技術管理上，整體表現在全面性預測、全面性設計、全面性制訂措施、規程，同時，深入細致搞好月度技術總結，為日后生產累積經驗，主要彰顯在挖開準備工作、回采巷道為綜采廢舊提早搞好巷道及技術資料的準備工作工作；在生產非政府管理上，整體表現在考量在前、精心安排在前、全面落實在前。建議各科創建技術管理臺帳、生產非政府管理臺帳。3、努力做到“三個融合”：與《集約高效率生產實施細則》結合、與《三個調度》結合、與《生產作業計劃》結合。《集約高效率生產實施細則》就是實行全面性管理最重要的管理平臺，就是全面性管理的主要內容，各科必須努力做到《集約高效率生產實施細則綱要》與全面性管理的有機融合，并選定專人負責管理，保證工作實效。狠抓三個調度，為全面性管理構建強有力的統一指揮體系。月度生產作業計劃就是日常全面性管理最分散、最輕易的彰顯，精心安排作業計劃時必須通盤考慮各方面因素，適當制訂詳盡、嚴格的實行措施，防治突發性事故出現。4、明晰“四大方向”就是指工程質量低標準化、冶煉工作面自動化、冶煉隊伍精品化、各頭面監控實時化。工程質量低標準化：質量標準化就是安全集約高效率生產的基礎，就是建設本質安全型礦井的重要途徑，對建立本質安全型礦井，同時實現持續安全高效率生產起至著至關重要的促進作用。改采、鑿工作面自動化：綜采工作面自動化，在6203首個小布季自動化工作面所獲得成果上，重點對綜采自動化工作面回采工藝、配套技術展開優化布局，并實行多項技術創新，主要存有柔性頂上煤廢舊裝置、端頭輕便自移支架、轉發機電纜自移裝置、健全礦壓在線監測裝置等。盾構工作面自動化，通過引入液壓鉆車、自動控制裝置等設備，逐步探索出來一套具備特色的盾構自動化生產工藝。在五個方面助推盾構施工技術的進步、健全，一就是拔劍群牧幫忙裝置的研制與應用領域；二就是頂板離層在線監測；三就是機械式除塵裝置的應用領域；四就是雙激光指向儀在掌控巷道成型中的應用領域；五就是皮帶機尾架(落下煤點)防灑煤裝置。冶煉隊伍精品化：以人為本，切削一支既掌控優良技能、又具備較低綜合素質的職工隊伍就是我礦同時實現源頭安全生產的根本保證。在建立精品隊伍、王牌隊伍過程中，注重職工“三個能力”的培育，不斷提升隊組整體實力。一就是操控嶄新設備、掌控新技術的能力；二就是非正規循環作業、特定條件下非正規有序非政府生產作業的能力；三就是能不斷自學嶄新科學知識、新技術的能力。目前，我礦冶煉王牌隊建設已經初步投入使用，正處于演示運轉階段。各頭面監控實時化：冶煉頭面實時監控就是礦壓監測的核心內容，就是推動礦井安全管理的有效率手段。5、緊貼“五環變壓”第一環路：年度冶煉貫通年度冶煉貫通就是一種戰術上的全面性，年度冶煉貫通精心安排必須存有一定的富足量，充分考慮可能將影響正常生產非政府的因素，制訂順利完成后要交生產礦長和礦總工程師展開審查。此項工作由生產中心統一安排布置順利完成。第二環路：季度貫通檢查每季度對礦井年度貫通展開評價，根據年度工作精心安排，檢查、全面落實上一季度工作順利完成情況，對下一季度工作全面性精心安排。并向生產礦長和礦總工程師展開匯報。此項工作由各科非政府順利完成。第三環路：月度工作計劃對本月的計劃順利完成情況展開總結，下月的重點工作展開精心安排部署，對正常生產過程中可能將碰到的問題提早實行應付措施，確保安全高效率生產。月度作業計劃精心安排必須對坑皺、三維地震的異常區以及可能將碰到的結構展開重點表明，對盾構工作面前方、礦井工作面內部可能將發生的地質構造精心安排時間展開觀測。此項工作由各科非政府順利完成。第四環路：每旬工作碰面分析可以各專業科室每旬舉行工作碰面分析可以，匯總本專業工作精心安排與全面落實情況后向生產礦長匯報。此項工作由各科非政府順利完成。第五環路：逐日工作全面性精心安排重新部署每日在上班前展開工作碰面分析可以，對上一個圓班的生產展開分析、總結，對次日或后幾天的工作展開全面性精心安排重新部署，并創建管理臺帳。此項工作由各科非政府順利完成。6、努力做到“六項建議”在日常工作中，我們必須嚴苛努力做到六項建議，全面性管理，為安全生產管理締造最佳條件。全面性預測：把某段時間內可能將碰到的地質條件、變體條件、特定條件預測出。全面性防治：制訂措施，提早采取措施，全面性防治。全面性trained：根據采取措施所用材料、設備、配件提早準備好。全面性財政預算：把采取措施所需的費用展開財政預算，努力做到“先存有財政預算，后存有支出”。全面性準備工作：對現場條件展開充份分析、考量，周密、精細地搞好準備工作工作。全面性繼續執行：將可以提早實行的措施先期繼續執行，并確保措施繼續執行妥當。三、工作精心安排（一）各專業工作精心安排1、各專業組必須融合本專業的實際制訂本專業小全面性管理的實施方案和考核辦法，確認本單位小全面性管理的主題，理念，亮點。于3月15日前報活動辦公室。2、各專業必須創建專門的大全面性管理臺帳，成立專人負責管理、專人記錄。3、各專業每月下旬舉行本專業小全面性管理專題會議，確認并制訂本專業下月大全面性管理工作項目及項目負責人、動工時間，順利完成時間、及采取措施，并印出表格，具體內容如下：①下個月可能將發生的問題和全面性實行的措施②重點工程、關鍵工程、薄弱環節等全面性實行的措施③對于變化條件下以實行全面性措施和應急預案④、對于不容預知，不容預料的問題理應應急預案和措施4、各專業將下月的大全面性管理項目匯總后，27號交給小全面性管理辦公室，5、小全面性辦公室將各專業小全面性管理項目統一匯總，并在生產作業計劃會上探討、修正、健全確認，統一裝訂成冊與生產計劃一并印發至各有關單位并上報公司各有關單位。6、調度室按照礦印發的大全面性管理項目上的時間，展開考核；對于順利完成不及時的，順利完成不力的必須及時在調度通報批評。7、調度室必須在月底對本月小全面性管理項目的順利完成情況展開全面落實考核匯總，并在下月大全面性管理會上展開通報。8、調度室必須把考核結果交給企管，勞資部門，當月獎罰落空。9、各專業至少每月舉行一次技術總結會，展開問題分析和經驗總結。（二）各隊組工作精心安排1、各隊措美融合本隊工作實際，制訂本單位小全面性管理的實施方案和辦法，確認本單位小全面性管理的主題、理念和亮點，于3月15日前報活動辦公室。2、各隊組必須創建專門的大全面性管理臺帳，設置專人負責管理、專人記錄。3、各隊組每月下旬非政府本單位有關人員舉行本單位小全面性管理專題會議，確認并制訂本單位下月的大全面性管理項目及項目負責人和動工、順利完成時間及確保措施，并印出表格。4、各隊組將下月小全面性管理項目及時和有關的業務科室展開溝通交流，補足健全后，確認下月的大全面性管理項目。5、各隊組對本單位下月大全面性管理項目必須展開水解、精心安排負責人和動工竣工時間以及實行的全面性管理措施。6、各隊組每月至少展開一次技術總結，展開問題分析和經驗總結。四、確保措施1、小全面性管理就是集團公司在新形勢下安全生產管理明確提出的新思路、新舉措，就是推動礦井又不好又慢發展明確提出的新挑戰、嶄新建議。各單位領導必須，認清形勢，親自精心安排，親自全面落實，把全面性管理真正落到實處。2、各專業必須精心安排特雷隆專業長遠的發展規劃及礦井的五年生產貫通，貫通精心安排必須統籌規劃考量礦井實際和公司總的發展建議。3、各專業每年必須對各生產系統展開一次系統評價，對薄弱環節展開全面性改良。4、各專業必須合理安排礦井生產的年度貫通，每季度對礦井年度貫通展開評價，對與實際生產不合乎的必須及時調整。5、各專業年度生產貫通必須充分考慮設備的貫通，同時必須注重可能將影響生產貫通的重點問題，確保有序生產。6、各專業和各隊組與供應部門做好備品備件管理，應急設備、易損器件必須在井下成立倉庫，確保異常情況發生后，設備設施能夠及時載運妥當。7、創建信息反饋機制，各專業必須針對全面性管理系統方案實行過程展開分析，全面性管理精確有效率的必須總結經驗，全面性管理不許的必須剖析原因，不斷改進全面性管理水平。建議各專業每月至少展開一次技術總結，問題分析，經驗總結。8、各專業必須對已經探明儲量的地質構造和地質異常區展開針對性的全面性調度，建議施工隊組制訂針對性的安全措施和技術措施。9、各專業和隊組必須深入細致搞好各項工作記錄、臺帳，不斷完善小全面性管理內涵。10、各專業和隊組必須根據集團公司文件精神，融合本單位特點補足、健全本單位小全面性管理有關內容。五、獎罰規定1、調度室負責管理對全礦“小全面性管理”活動具體內容非政府、全面落實、考核、獎罰。2、對沒創建專門的大全面性管理臺賬專業科室和隊組罰款200元。3、對沒專人負責管理沒專門記錄的罰款200元。4、記錄不健全、不深入細致、不及時一次罰款100元。5、未按建議時間和建議人員非政府舉行小全面性管理分析可以的專業科室和隊組罰款500元。6、未按規定時間和建議呈報小全面性管理項目的罰款500元。7、未按規定建議將小全面性管理項目按規定做成表格的罰款200元。8、對可能將碰到的地質條件、變化條件、特定條件未全面性預測的罰款1000元。9、對大全面性管理項目未制訂專門全面性措施也未全面性防治的罰款1000元。10、對大全面性管理項目采取措施所用材料、設備、配件、工具未迪阿爾庫的罰款1000元。11、對采取措施所需的費用未展開預測財政預算；或費用不妥當的罰款1000元。12、對現場條件未展開充份分析、考量、周密精細搞好準備工作工作的罰款1000元。13、未將可以提早的措施繼續執行或確保措施未繼續執行妥當的罰款1000元。14、由于各專業隊組未嚴格執行“小全面性管理”有關規定的，給我礦導致損失的，按責任大小判處1000-----5000元的罰款。資料定期分析、看管、采用制度資料定期分析、看管、采用制度

礦井地質測量工作，就是煤礦生產建設的一項關鍵技術基礎工作，礦井的一切冶煉工程必須以可信的地質測量資料為依據，為此，必須強化地測資料的定期分析，以滿足用戶煤礦生產建設的須要。

1、凡是關鍵性地質測量工程，均應當基本建設實施方案、設計、并按規定按程序，工程完工后，必須遞交成果資料、圖紙和技術總結，非政府有關人員鑒別和環評并得當留存。

2、對關鍵性地質測量工程，均應當在實施方案順利完成后，施工中，完工后，對地質測量資料必須展開分析，保證地測資料合乎設計建議。

3、對井巷開口標定排序資料，小型全線貫通及地測各種圖紙資料順利完成后也必須展開資料分析，保證地測資料及圖件恰當有誤。

4、地測圖紙資料都必須統一分類編號，并列為目錄本中，按類分袋推行檔案化留存。

5、如果留存的圖紙只有一份一件時，嚴禁供作其它采用，特定者可以激活。

6、本單位各科室借書圖紙資料時，必須存有借據方可借給，交還資料后歸還借據，否則，嚴禁借書，以免資料遺失。

7、本系統借書圖紙資料時，必須所持集團公司總工核準的介紹信方可借書、抄用資料或索要圖紙；外系統必須所持經省局總工程師核準的介紹信，方可容許抄用資料或索要圖紙，所有借書都必須嚴苛備案防范失密。

8、每年末，必須展開一次圖紙資料清查與整理，對必要的圖紙資料轉至檔案留存，并將除役的圖紙資料列舉目錄，經總工批準后，方可封存。煤礦礦井運輸管理制度礦井運輸管理制度為進一步做好礦井運輸安全技術管理工作，全面落實各級運輸管理責任制，確保運輸安全，根據有關規定和標準，融合我礦實際情況，制訂以下管理制度。一、礦井運輸管理工作責任分工：1、貫通副礦長分管全礦運輸行政管理工作，并對運輸管理業務全面負責管理。2、貫通副總工程師對全礦運輸工作正數輕易技術領導責任，負責管理審核礦井軌道運輸安全技術措施，非政府制訂礦井運輸規章制度，領導積極開展技改活動，對運輸工作展開技術業務指導。3、運輸工區肩負全系列礦井下原煤、矸石、材料、人員的載運工作。負責管理主運大巷的軌道、道岔、架線、照明設備、信號、通訊及各類安全警示牌板的加裝、保護、更改及標化工作，負責管理全礦采區上下山無極繩巷道運輸。負責管理挖開總部和倍增四區外建隊所有開口工程的軌道鋪設工作。負責管理豎井擴區大巷各聯及巷口以里5米范圍內的標化工作。負責管理全礦軌道運輸安全督查和崗標檢查，非政府檢查礦井運輸質量標準化工作，非政府參予軌道運輸各類事故的分析處置，非政府出席運輸整頓小檢查和有關安全活動。負責管理全礦所有相連接裝置的采用管理和校驗工作。4、機電工區對全礦主井提高設備、信號設施等機電設備的日常保護檢查和安全技術管理負責管理，特別就是矛盾井提高安全設施槍機、信號槍機及各種維護的日常檢查管理負責管理。負責管理井下無極繩運輸絞車設備、鋼絲繩、信號、照明設備的保護管理工作。負責管理全系列礦井下所有裝載東站煤倉閘門的保護管理工作。負責管理井下硅整流室硅盤之外的一切機電設備的保護管理。負責管理斜井人車設備的日常保護、檢查及檢修工作。5、礦井總部負責管理井下煤倉卡倉后的處置工作。6、挖開總部、礦井總部負責管理全系列礦主運大巷軌道絕緣以里各自所劃歸巷道的軌道鋪設及保護、安全設施的保護管理工作。7、生產技術分部負責管理檢查及保護全礦所有主運大巷的頂板及掘進狀況。8、通風工區負責管理全系列礦主運大巷及無極繩巷道的噴水消塵和巷道式樣工作。二、大巷機車運輸管理制度1、電機車司機、信號工必須經過專門技術培訓，經礦職教部門非政府考試合格后頒證，上崗上崗，司機必須每年考核一次。2、正常運轉時，機車必須在列車的前端，調車及處置事故不受到此減半，單獨機車及列車運行都必須前存有照明設備，后存有尾燈，信號工負責管理尾燈的展枝工作。3、司機必須順從井下信號人員的統一指揮，順從井下信號規定。駕車前必須收到駕車信號，不得不發信號就駕車，不得撞到紅燈。4、司機駕車時必須第一關不好車門，送進去在座位上，嚴禁將身體任何部位探露車外，更嚴禁在車外操作方式。每個機車必須專人專車，不得司機將手把繳他人銀行專用。司機嚴禁瓦解崗位，必須返回時，應當阻斷電源，剎緊車閘，偷走手把。5、兩機車或兩列車同一軌道，同一方向高速行駛時，必須維持不少于100米的安全距離。6、機車運轉速度嚴苛按規定繼續執行。即為：載運人員不遠遠超過4米/秒，載運矸石、材料不少于4米/秒，載運火藥不少于2米/秒，頂上送來物料、過道岔、超車不少于1米/秒。7、機車運料、運矸嚴苛按牽引車數罐車，即1噸礦車不少于35個，不合格的相連接裝置不得采用。該工作由跟車信號工負責管理檢查全面落實。信號工職責就是：檢查介紹本列車載運數量、種類、何人及裝載情況，按規定車數對列車展開編組、相連接，負責管理展枝尾燈，協調司機監督列車運行情況并弄道岔。8、考核規定：凡辨認出存有以下違章之一的分別對責任人給與100元罰款。（1）機車前并無照明設備，或后并無尾燈的；（2）喇叭不響的；（3）砂箱未通、砂涌不正或裝砂量不符合要求的；（4）不按規定速度行車的；（5）駕車前不播發駕車信號的；（6）不遵從信號工統一指揮隨意上開停放的；（7）不按措施施工或行車的；（8）列車編組和數量不符合規定的；（9）架線高度不符合標準的；（10）信號工不換信號或睡不出巡車輛的；（11）司機、信號工不穿著黃馬甲的。凡出現以下違章之一者，經查案分析判定，給與罰款200元。（1）下井不拎打火器的；（2）電機車司機返回駕駛室之勞手把的；（3）起重機作業，人員不撤走危險區域的。凡出現以下違章之一者，經查案分析判定，給與罰款500元。（1）大巷施工不設立警戒的；（2）載運大型材料，例如支架、水管、瓦斯管、軌道、皮帶架、電纜等沒安全措施或不繼續執行安全措施的；（3）處置電機車機頭、三噸以上礦車或大型材料落道時，不采用專用復軌器或不制訂、不全面落實專項措施的；（4）處置電機車故障，司機沒將手把打成零位，之勞逃走把就返回駕駛室的；（5）采用不非正規相連接裝置的；（6）井下檢修違章帶電作業的。（7）違章闖紅燈者。三、人車運轉管理制度1、所有入井人員必須搭乘專列人車抵達工作地點，不得搭乘廂式礦車，材料車和平板車等其它車輛。2、專列人車必須前存有照明設備，后存有尾燈，機車必須砂箱存有砂，剎車、聯結裝置較完整，否則，不得采用。3、人車必須按東站在停在車牌下停放，各乘車人員必須至緊固乘車東站乘車，不得任何人亂掛燈統一指揮停放。人車應當按點進站，每個停放點停放時間不少于1分鐘。4、各乘坐人車場必須建有停放邊線牌和人車時刻表，架線必須設立自動停在供電控制器或分斷控制器，確保人員上下車時，必須阻斷該區段架線電源。人員上下車地點應當按規定建有足夠多照明設備，各乘車場必須設立區間信號槍機裝置，確保一列車步入車場時，其它車嚴禁步入該車場。5、每列于人車罐車數量不少于17輛，運轉速度不少于4米/秒。6、列車剎車距離每年校驗一次。運人不少于20米，運料不少于40米。7、機車的閘、燈、喇叭、相連接裝置、利沙砂裝置任何一項不正常或安全檢查部分喪失安全檢查性能均嚴禁采用該機車。人車Though專人班班檢查，辨認出隱患必須及時處理。8、各信號東站必須設立信號工，該信號工必須經常檢查乘車人員的乘車情況，嚴格執行其非正規乘車并擺不好護鏈，根據供車市場需求轉換信號及道岔，搞好出巡列車準備工作。不得車輛車場交鋒，信號收到后，不得任何人再上下車，不得摸、拖、跳車。9、主運大巷嚴格執行大巷封閉式管理規定。除各類巡線工、兵備道工、火藥工等可以辦證穿著黃馬甲通行外，其它任何人員不得在半封閉段隨意奔跑。由信號工負責管理檢查。運輸線路上施工時，必須在作業地點前后50米處設立紅燈警告，并擺專人警戒，不得單人作業。10、所有乘車人員必須在規定的候車室候車，不得任何人在車場亂跑、軌道邊亂蹲和車未停好上下等違章行為。11、考核規定：凡出現以下違章之一者，行政處罰責任者200元罰款。（1）司機信號員不上崗上崗的；（2）機車并無照明設備，并無尾燈的；（3）不按地點和規定時間上開、停放的；（4）乘車人員違背乘車規定不掛護鏈的；（5）機車車場交鋒的；（6）不按規定數量罐車的；（7）并無區間信號槍機和自動停在供電控制器的；（7）非應急情況下亂擺燈的；（8）砂箱無砂或機車不較完整采用的；（9）信號員不出巡車輛、不換信號弄道岔的；（10）半封閉段奔跑不穿著黃馬甲的。（11）非信號人員搭乘機頭的。凡出現以下違章之一者，經查案分析判定，中止勞動關系或給與一次性罰款20000元。（1）井下抽煙的；（2）摸、拖、沖運轉中的任何車輛、搭乘非專用人車和皮帶、煤溜的。在礦井主運大巷人車場，人車未停好上、下以及違章步入半封閉運轉管理的大巷區段給與1000元罰款，并繳納1000元保證金，一年內本人未發生輕微違章者退還其保證金；二次重犯者，一次性罰款5000元。四、電車路大巷推行半封閉管理的規定1、推行半封閉管理的范圍⑴、豎井洞底電車庫—五下山車場；⑵、豎井擴一區電車庫—擴二區四聯巷⑶、二號井洞底車場—十采區車場；⑷、裕公井人車斜井洞底車場—擴二區車場；⑸、一號井780平峒口—660~780暗斜井機頭煤倉底。2、半封閉管理大巷兩頭必須存有顯著的標志，上貼：“半封閉巷道，不得行人”。3、實行半封閉管理的大巷，嚴禁閑雜人員奔跑。特定情況，以下人員可以通行：（1）、照明設備、動力、通訊、遙測電纜保護工；（2）、風、水管路保護工；（3）、腰火藥工；（源豐煤礦特種作業人員管理制度源豐煤礦特種作業人員管理制度

為深入細致貫徹落實上級有關法律、法規，進一步做好特種作業人員培訓工作，保證依法培訓、上崗上崗，滿足用戶安全生產須要，融合我礦實際，特制訂源豐煤礦特種作業人員安全技術培訓管理制度。

一、特種作業人員《特種作業操作證》由安全監察科統一留存，特種作業人員統一抱持《特種作業操作證》復印件上崗作業，復印件必須蓋章安全技術培訓專用章后生效，初審時培訓科向持證人提供更多操作證(IC卡)，由學員至培訓機構辦理操作證(IC卡)初審相關手續。

二、特種作業人員培訓合格在未領到操作證(IC卡)期間，抱持(代用證)臨時操作證上崗作業。初審時由本人抱持操作證出席初審。

三、操作證(IC卡)復印件或臨時證(代用證)的持有人應當得當看管，隨身攜帶，上崗上崗。證件遺失、損毀，HYGL新證的，均享工本費20元每證。

四、存有證而未上崗上崗的按無牌上崗處置;采用違憲或脫審過期證書上崗作業的，由所在單位負責管理。過期證件一律在失靈3日內上繳培訓科，逾期不交者后果自負。證件遺失嚴禁精心安排上崗作業。

五、證書復印件由培訓科統一辦理，在接到特種作業操作證7日內沒將復印件(地面特種作業操作證)發送到學員所在單位由培訓科負責管理;單位沒有及時將證書播發至個人手中由單位負責管理。

六、各單位在接到學員操作證復印件后懇請及時錄入，辨認出證件有誤的由培訓科負責管理更改，并無問題后在特種作業人員復印件派發廢舊記錄上蓋章，凡檢查再辨認出證件存有問題的由單位負責管理。

七、各單位所派出的學員培訓完結后，因學員不嚴格遵守學校規章制度或學員學習成績不及格等情況，回去未成自學任務的，按脫審處置(屬于月度計劃未完成)。

八、外康人員由單位出具介紹信后報培訓科辦理外康相關手續，凡辨認出單位隨意更改學員、Malestroit后無故不出席培訓或未Malestroit而私自回去培訓的(絕無特定情況的應書面報培訓科備案)，一律按未完成計劃處置。

九、基層單位的特種作業人員，例如發生不再專門從事特種作業或因工作須要專門從事其它工種的，必須按規定辦理有關事宜，三日內將《特種作業人員崗位變動申請表》及補發證件上交培訓科，否則后果自負;各單位一工種每人就可以所持一證，凡一人同一工種存有雙證的，一經辨認出罰礦井供電管理制度礦井供電管理制度

為確保公司井上下供電的安全性及可靠性，特制訂井上下停供電及用電管理制度。

一、井上供電管理

1．所有井上停在供電工作，必須嚴格執行停在供電工作票制度并嚴苛按工作票核發權限核發。除工作負責人外，其它人員嚴禁辦理停在供電提出申請。否則，工作票簽發人有權予以立案。

2．所有臨時用電搭火，必須明晰寫下書面提出申請，報機電部核準，不得各種未經審核的亂直奔、亂擺電纜現象。由機電部確認搭火地點及負荷定值，不得私自內模電源及調整T5800定值，辨認出一處罰款10000元。

3．停在供電工作人員必須嚴格執行電業安全工作規定（兩票三制），違者每項罰款500—1000元。停在供電必須存有電工專人負責管理，努力做到一人操作方式、一人監護。

4．停在供電提出申請應當至少提早一天辦理，由各單位工作負責人提供更多，由各供用電管理單位證實影響范圍，繳調度室及公司領導核準。

5．電氣設備停水后，嚴格執行驗電、振動、擺接地線或槍機措施，并且裝設“嚴禁合閘，有人工作”牌。除停水人員外，任何人不許中止槍機或取下警示牌，擅自對設備供電。嚴格執行工作負責人專人聯系停在供電制度和停在供電制度，不得約時停在供電或籌錢他人的停水時間展開電氣檢修工作。

6．例如存有兩組及以上人員在同一條線路上工作時，應當分別裝設各自的警示牌。一組工作完結，其它警示牌尚未切除前，嚴禁合閘供電。已經擺地線或再分中劇刀閘的控制器應當裝設“已中劇”牌，未中止中劇前，不得展開合閘操作方式。

7．無人值守的配電點，控制器停水后應當派遣專人看管，看管人員必須堅守崗位，忠于職守。

8．停水工作影響范圍由調度室提早一天通告各單位。停在供電工作票由用電單位工作負責人核對，由工作票簽發人核發，繳變電所由工作許可人繼續執行。因事故須要停水的情況除外。

9．井上各供用電地點必須確保配電箱及有關設施較完整（配電箱必須鎖上），絕緣性能夠、外殼中劇狀況合乎各項規定，配電箱內設備總開關必須采用拎漏電維護的空氣斷路器。配電箱理應顯著的警示牌、標志牌（明晰標明采用單位、責任人）。每辨認出一處配電箱維護不齊全、不規范現象，罰款1000元。

10．不得采用電爐子、王曉丹、電磁爐等耗電量能耗設備，杜絕長明燈。對違規采用高能耗設備的將罰款1000元，并充公有關設施；辨認出一處長明燈，罰款500～1000元。

二、井下供電管理

1．所有井下停在供電工作，必須嚴格執行停在供電工作票制度并嚴格執行工作票核發權限。除工作負責人外，其它人員嚴禁辦理停在供電提出申請。否則，工作票簽發人有權予以立案。

2．所有用電搭火，必須明晰寫下書面提出申請，報機電部核準，不得各種未經審核的亂直奔、關鍵性危險源管理制度（寨崖底煤業）為了減少職業風險，增加職業危害，確保安全生產,特制訂本管理措施。

一、石油化工物品材料的管理

1、石油化工物品材料倉庫應當設立專職人員看管。專管人員必須經過公安機關培訓考核合格，上崗上崗。庫房貯存量嚴禁少于設計容量。

2、庫房內不得氨氣和抽煙。庫內必須保持清潔，嚴禁堆滿易燃易爆雜物。庫房內必須維持潮濕、通風較好。應當配有溫度計和corresponding，經常檢查、記錄，使室溫度嚴禁少于35℃，翻修庫房時，必須將庫內所有核爆材料抽走庫房區域至安全地點。

二、庫房內核爆材料的堆滿必須合乎以下建議：

1、炸藥箱、導爆索箱Guerche嚴禁少于1.8米，寬度以四箱(袋)為減半，袋Guerche不少于1.2米，漿狀炸藥嚴禁少于兩袋低。

2、雷管箱放到木架時，木架每行只堆滿一層，最上層片距離地面高度不少于1.5米，若放到地面時，高度不少于1米。地面應當鋪設軟墊或木板，木架及地板的釘子，釘子頭應當掩埋淺5毫米，用灰漿涂元顯恭。

3、各類箱堆間距不少于0.3米，箱堆與墻壁維持不少于0.5米間距，人行通路的寬度不少于1.3米。

4、為了通風，箱堆下面應當枕頭方木或木板，箱上標記應露在外面，易于查閱。

5、庫房里儲藏滅火器材總量嚴禁少于設計的總容量。但有些企業為了圖直觀、便利，往往放置過多，少于設計容量，這樣一旦出現事故，加強了危險范圍，導致更大損失，這在管理中必須特別注意關鍵問題，就是安全的關鍵確保。

6、滅火器材的看管必須努力做到“心中有數”，以免遺漏和失盜，必須必須嚴苛環評、派發、領用和歸還相關手續，帳目必須確切。

7、倉管員在對嶄新進庫的和過期的滅火器材應當及時并作質量檢查，對已變質的滅火材料應當及時封存備案，不得派發采用，以免出現拒爆、晚自爆或遲爆事故。

三、核爆物品倉庫安全管理防范措施

1、炸藥核爆就是快速的化學反應，并產生大量的熱量和氣體，具備猛烈的毀壞促進作用，炸藥庫就是炸藥分散的地方，因此對看管人員的政治素質和業務素質必須嚴格要求，特別就是政治上要展開嚴苛審查，高文瑞用忠心、老實、可信人員，并隨時掌控他們的思想動態，辨認出異常現象必須及時搞思想工作和調離，以免發生意外。

2、嚴苛管理制度，制定滅火物品管理人員、倉管人員、值班人員崗位責任制和管理規章制度，責任至人，相互監督，共同推動。

3、炸藥庫必須嚴苛按規定布局各種消防器材：滅火器、消防水池、沙堆。炸藥庫應24小時值守制度。努力做到調研孫村煤礦親近安全沃土調研孫村煤礦親近安全沃土

——有感于新汶礦業集團公司孫村煤礦的安全管理

“生命就是棵樹，安全就是沃土”就是孫村煤礦內一條顯眼的標語。把礦工生命與安全視若樹與土的關系并不新奇，但是孫村煤礦注重安全、構筑安全、全面落實安全的力度與程度卻使人大為驚嘆。孫村煤礦的礦藏不只止于地下，其實企業本身就是一座融杰出文化、規范管理、科學發展為一體的非常大礦藏，須要人們回去發掘它的價值。7月中旬，我們山東師范大學歷史文化與社會發展學院行政管理專業課堂教學隊進駐新汶礦業集團公司孫村煤礦，我們籌錢調研煤礦從業人員的安全意識與犯罪行為，回去探究孫村煤礦平衡的安全狀態下以蘊含的奧秘。

為什么孫村煤礦能維持如此較好的安全形勢？其秘訣在哪里？它怎樣的管理理念與安全措施？存有什么樣的先進經驗應該煤礦行業先進經驗？在提問這些問題之前，我們何不先介紹一下如下事實：

在孫村煤礦，無論天橋上還是道路邊，關于安全的標語不計其數，“安全為天，生命至上”、“不疏失一次，不收緊一時”、“用安全之燈點亮企業的未來”、“選準角色定好十一位，狠抓安全就是真事”，不一而足。

在孫村煤礦，每個井下人員帽子上都備有GPS定位芯片，地面鮑里索夫卡中心可以隨時掌控井下人數和人員具體位置。

在孫村煤礦，用科技確保安全，在千米井下加裝了網絡數字化廣播系統，可以在第一時間順利完成各類調度、生產、安全、指令的下發。

在孫村煤礦，推行績效和安全結合的工資制，把安全做為確認人員工資標準的一個來衡量指標，并使員工的犯罪行為輕易和工資掛上鉤去。

在孫村煤礦，嚴苛全面落實干部下井制度，并使他們真正能夠揮下身子，深入細致現場，排查并消解安全隱患，確保安全生產。

在孫村煤礦，推行五天工作制，在雙休日井下無人作業，保證了每月至少存有8天的絕對安全。這樣雖然增加了生產時間，但礦工的積極性獲得了提升，產量不降反升。

在孫村煤礦，上至高層領導下至普通礦工下班期間都必須配戴廠徽，在礦區路上奔跑一律“單排右行”，基本上可以指出就是半軍事化管理。

……

誠然，這些離不是答案的全部，但是我們可以為孫村煤礦的安全狀態找尋到一些穩固的理由，那就是：思想解放、科技創新、制度規范、繼續執行有力。

胡錦濤總書記曾表示：“安全生產，事關人民群眾的生命，事關社會平衡，事關國家聲譽。”孫村煤礦的安全理念十分注重，安全措施十分妥當，彰顯了科學發展觀的建議，淪為全國煤炭行業的楷模。難怪它被剝奪一嚴防三通安全示范點礦井、科技興煤杰出礦井、山東省煤炭行業十佳煤礦、全國煤炭工業雙十佳煤礦等許多榮譽稱號，難怪它的管理品牌和社會聲譽在齊魯大地赫赫有名。

“生命就是棵樹，安全就是沃土”孫村煤礦豈不也就是一棵古老根深而又恒出現機的參天大樹？它在安全的沃土的滋潤下，奮發向上活力，青春永駐。

（作者：李文陶山東師范大學歷社學院郵箱：xw521801285@126.com手機

此文章就是采用（中國煤礦安全生產網）電郵投稿系統投稿小元煤礦資料和圖紙看管采用制度小元煤礦資料和圖紙看管采用制度

1、地質測量圖紙資料定期分析制度：

①l／1000冶煉工程圖、采區地質資料每月分析一次。

②井上下對照圖、工業廣場平面圖，地形圖以及水文地質資料、煤量報表等每季度分析一次。

③l／2000煤層底板等高線圖每半年分析一次。

④關鍵性全線貫通工程，按工程進度情況不定期展開分析。

對分析出來的內題明確提出處理意見，關鍵性問題呈報上級協助化解。

2、圖紙，資料看管制度

①各種圖紙資料均應當取走科圖紙資料室，圖紙資料少于保存期需經科長校對并報礦領導審核后方可以封存。

②正在編錄和整理的圖紙、資料，上班后必須上鎖留存，嚴禁放到桌面或圖案上，對大型圖紙當日無法抽起的，必須嚴閉門窗，保證圖紙安全。

③圖紙資料嚴禁隨便隨身攜帶至公共場所。

④各種地測圖紙必須創建臺帳、檔案。

3、圖紙資料提供更多制度

①未經審查，蓋章的圖紙資料不許租借和呈報。

②礦屬各單位部門圖紙、資料，須存有借條和登記手續，方可借書。非礦屬部門挑、借書、節錄圖紙、資料，須經礦總工程師核準，否則予以洽談。

③礦屬各部門需以圖紙呈報的，應當提早搞好計劃，備案后方可以供給。礦井一區礦井局部通風機風電槍機管理辦法礦井一區礦井局部通風機風電槍機管理辦法

第一條嶄新挖掘入工作面，必須健全"三專兩槍機"后，就可以非政府生產。

第二條嶄新挖掘入工作面加裝風機，首先由機電采區設計繪制供電系統圖，經機電副總工程師批準后繼續執行。

第三條各類型風電槍機接線圖由機電采區統一提供更多，加裝單位在加裝過程中必須嚴苛按圖施工，不許改動。

第四條風機槍機技術規范

1、多臺風機應當分散地點放置（20米范圍內）且每臺都必須短果槍機。若存有特定情況，無法分散放置時，必須對功率最小的那臺風機短果槍機，但任一臺風機停在風時都必須立即撤走人員，阻斷動力電源。

2、風電槍機風機控制器不受到斷電儀的掌控，動力控制器必須受到瓦斯、風機控制器的掌控。即為風機控制器停水停風后，動力控制器自動掉下來閘阻斷動力電源。

3、風電槍機試驗原則：一就是試驗時間為每天上午10：00校準試驗后展開；二就是風機控制器停水后，動力控制器無法供電，必須在風機運轉以后人工通電屬于正常，否則為不能正常。

第五條風機槍機加裝健全試車后，由加裝單位提早一天書面向機電采區明確提出環評轉交提出申請，依據該提出申請，由機電采區非政府登機、通風、生產管理部（調度組）及采用單位展開檢查環評轉交。經檢查環評證實合格后，由出席人員在"風機加裝環評轉交單"上蓋章，正式宣布轉交采用單位展開采用保護。采用單位不按時出席環評則算是無條件發送。例如突遇臨時應急加裝或更改的風機，機電采區、登機必須派遣人現場檢查環評。

第六條采用單位必須秉持每天一次的風電槍機檢查試驗制度，每天將檢查結果匯報采區值班室，由采區值班室辦理手續上報公司調度、安檢站。若匯報風電槍機不正常，公司調度和登機必須立即暫停盾構頭作業，撤走人員并精心安排和嚴格執行有關單位展開處置，處置不好后方可恢復生產。

第七條業務部門（登機、調度、機電采區、通風）對風電槍機試驗每月不定期展開2次抽檢、辨認出風電槍機不起作用的必須立即嚴格執行自查，并非政府分析查案處置。

第八條有關行政處罰規定

1、風機的加裝若并無圖紙施工則一律視作"三違"現象，給與責任單位罰款100元/臺次。

2、加裝單位不按圖紙展開乘火者，罰款50元/次。

3、未經環評轉交就采用風機者，對責任單位罰款200元/臺班，對其責任人罰款50元。

4、對加裝單位明確提出的環評轉交提出申請，若機電采區不及時非政府環評轉交，每次機電采區罰款200元/次，由公司調度室實行。

5、對機電采區通告至單位，例如無法按時精心安排人員出席環評轉交的罰款50元/次。

6、采用單位不按規定搞槍機試驗的罰款50元/臺天。不按規定匯報風電槍機試驗情況的罰款50元/天。由公司調度實行。

7、風電槍機檢查，經業務部門揭發虛報、假報者，對責任單位以每天200元罰款，并對責任人處為500元罰款。若出現事故的由虛報者分擔一切責任（經濟責任、法律責任）。

8、上述行政處罰凡標明實施者外，均由機電采區實行落空。車集煤礦通風隊全面財政預算管理辦法1目的

為強化全面財政預算工作的正常積極開展，提升全面財政預算的準確度，及時掌控井下各施工地點的變化情況和之下一步計劃任務及材料資金投入情況，經隊領導班子研究制訂本制度。

2范圍

本辦法適用于于車集煤礦通風隊全面財政預算過程的管理。

3職責

組

短：劉斌

成

員：王長安

李先見

宋毛入

劉海運

劉佳慧

副組長負責管理全面財政預算小組人員共同組成和分工，對全面財政預算正數審查領導責任。

各成員在各自崗位順利完成全面財政預算工作的有關內容，并且達至全面財政預算的具體內容建議。

4工作程序

4.1每月14號舉行生產財政預算工作會議，對當月生產任務順利完成情況及下月生產任務精心安排布置，辨認出問題，解決問題。

4.2核算員根據會議決議構成材料，基本建設生產財政預算并于每月15號將生產財政預算在安全辦公網向有關科室傳送。

4.3每月20號根據生產科審查生產財政預算，由核算員根據生產科印發的生產財政預算，再根據各項生產任務相對定額做出全面財政預算，由副組長審查后，以書面形式向經營科上報，并于每月21號通過安全辦公網向有關科室傳送。

4.4由于個人工作有利，影響全面財政預算工作，給隊增添損失的小組成員，視情節酌定，每次給與100元—200元罰款。

4.5全面財政預算工作獲得獎勵，獎金按礦有關規定繼續執行西部礦業集團有限公司“領導接待日”制度根據中央和省委的有關精神，融合黨的群眾路線教育課堂教學活動，進一步強化黨員領導干部二要轉型工作作風，深入細致大力推進“三服務”(服務一線、服務基層、服務員工)工作，為進一步強化公司干部與員工之間的溝通交流，營造人與自然的企業氛圍，為公司員工開拓一條抒發心聲的渠道，與一線員工近距離碰觸，深入細致匯報員工意見和建議，真心實意為員工辦實事、求解難題，構成干部心中存有員工，員工心中存有公司，奮發有為干活事業，一心一意謀發展的人與自然局面，特制訂本制度。

一、“領導干部接待日”每周五舉辦一次，各分(子)公司單位招待地點自行確認，并知會社會各界員工。

二、各分(子)公司自帶一本《“領導干部接待日”登記簿》，創建“領導干部接待日”臺賬。

三、領導干部招待員工必須與其家訪;匯報情況充分反映，相互溝通交流。深入細致搜集、整理、檔案招待(家訪)信息，并對搜集至的信息展開分類、匯總。

四、深入細致研究化解員工明確提出的問題、意見建議，并搞好信息反饋。

五、每月對“領導干部接待日”招待情況、搜集信息和化解情況向集團公司匯報一次，匯報時間為每月底。

六、各分(子)公司宣傳不好“領導干部接待日”的具體內容時間、地點，并啟用招待電話和電子郵箱等。

七、“領導干部接待日”制度實行的基本建議。

1、廣為匯報員工關于企業改革發展、生產經營、企業文化建系統故障信息傳輸制度1、安全監控設備必須具備故障槍機功能。2、當與槍機掌控有關的設備未資金投入正常運轉或故障時，必須阻斷該監控設備所監控區域的全部非本質安全型電氣設備的電源并槍機。3、當與槍機掌控有關的設備工作正常并平衡運轉后，自動彈出。4、任何人均必須踐行主人翁責任感，辨認出系統故障必須立即匯報監控室。5、監控室必須詳盡記錄不好故障地點、原因、時間。6、監控室主任收到報告后，立即根據具體情況核對作業任務單，派遣技術員展開處置。安全調度指揮中心調度中心衛生管理制度安全調度指揮中心調度中心衛生管理制度

1、調度中心內物品放置整齊有序，嚴禁亂掛隨地。

2、調度中心內地板、桌面，窗戶每天清掃一遍。

3、調度中心大屏、監視器、監測監控微機，由專業技術人員每周清掃一遍。職業病預防與實施方案（2021編制工作）為貫徹執行國家有關職業病預防的法律、法規、政策和標準，強化對職業病預防工作的管理，提升職業病預防的水平，二要確保勞動者在勞動過程中的身心健康與安全，根據《中華人民共和國職業病防治法》第十九條第二項的規定，融合本礦實際，根據“統籌安排、量力而行”的原則，分別輕重緩急，以便集中力量及時化解嚴重影響職工身心健康、安全的問題，特制訂本實施方案。

一、依據

1、國家法規、標準及上級主管部門、政府管理部門的命令、建議。

2、針對職業病危害的主要原因及檢查中辨認出的問題，應當實行的改良措施。

3、生產工藝的改良。

4、職工的合理要求。

二、實施方案(見到附表)

三、環評與考核

明確責任與獎懲，保證每項工作全面落實妥當。各專項負責人(部門)具體內容負責管理，根據標準分工建議，將具體內容工作落到實處。建議各工區積極主動協調對口專業共同做好現場的管理工作，現場嚴苛按照標準展開管理和實行，時刻維持合格建議，各專項負責人工作到位，達至預期目標，分別給與有關人員一定獎勵。汪家寨煤礦人員定位系統加裝、采用管理規定（試行）汪家寨煤礦人員定位系統加裝、采用管理規定(試行)

第一章總則

第一條為有效率管理和采用礦井人員定位系統，充分發揮其在礦井安全生產動態管理過程中可信的安全確保功能，保證井下人員定位管理系統更好地為礦井安全生產服務，確保井下作業人員安全，特制訂本管理規定。

第二條本管理規定適用于于全礦所有入井人員。

第二章職責范圍

第三條通風工區負責管理人員定位系統入井人員信息的打印、修改、辨識卡管理、派發、更改及系統的加裝、調校、保護和管理等工作。

第四條礦調度室負責管理不間斷監控定位系統的運轉和監測數據變化情況，掌控各單位人員入井情況及礦級領導干部值班入井情況，對信息出現異常或設備報警時，立即通告通風工區查明原因展開處置。

第五條人力資源科負責管理入井人員的考勤管理，并以系統記錄為依據對入井及執勤情況展開監督檢查，且對進占定位考勤系統所須要權限的用戶名及密碼展開管理，按設備加裝采用情況核定搭載系統維護及監控室值班人員，保證系統維護及監控室值班人員滿足用戶系統運轉須要。

第六條通防科為井下人員定位系統業務管理科室，負責管理對人員定位系統加裝、采用及入井人員攜卡情況展開監督檢查，對全礦人員定位系統管理工作正數協同責任，對未按本規定采用、管理、保護人員定位系統的責任人員展開行政處罰。

第七條機電科負責管理礦井人員定位系統供電管理，保證人員定位系統分站供電合理、可信、平衡，對設備運轉情況正數監督檢查責任。

第八條生產技術科正數礦井人員定位系統管理責任，負責管理監督各冶煉巷等地點人員定位設備的正常采用、管理及維護。

第九條登機科負責管理對人員定位系統加裝、采用及入井人員攜卡情況正數監督檢查責任，告誡入井人員在經過井口母顏氏房時自覺檢卡。

第十條其他單位及個人負責管理對各自統轄區域或工作場所內的分站、讀卡器、通信線纜等設備展開看管管理，正數設備的采用、維護及監管責任。負責管理提供更多本單位入井人員信息，并在人員信息變動時及時與通風工區聯系修改，保證個人信息的準確性。

第三章加裝、采用與保護

第十一條各冶煉巷道、人員進出井口、重點區域出入口、管制區域必須短果讀卡器，分站、讀卡器短果在巷道掘進完備、頂板難于垮落、并無淋水、并無雜物、人員易于保護、觀測的地點，且讀卡器短果邊線距冶煉巷道進門點、人員進出井口、重點區域出入口等地點距離不大于60米，搬運高度距巷道底板不大于1.8m，不按規定加裝搬運的，行政處罰責任人100元/次。

第十二條冶煉作業規程中必須對人員定位系統的分站、讀卡器的短果地點，信號電纜、電源電纜的鋪設，監測區域等作出明確規定，并附詳盡布置圖。通風工區嚴苛按照規程建議展開加裝。作業規程或安全技術措施中沒載明的，行政處罰基本建設措施者200元;通風工區不按規程措施加裝，行政處罰通風工區分管副區長100元。

第十三條人員定位系統圖形界面由通風工區根據冶煉巷道部署及時修正，并繪制人員定位系統設備布置圖，標明分站、電源、中心站等設備的邊線、接線、供電電纜等，根據實際布置及時修正，并報礦總工程師審核，未按建議對圖形界面展開保護及繪制系統圖每次對通風工區技術區長罰款200元。

第十四條分站和讀卡器不得隨意移動、遷址，影響巷道施工時，必須經通防科、機電科及通風工區同意，并獲得礦調度室容許后方可以作業，否則每次罰款100元。

第十五條監控室必須24小時有人值守。值班人員必須深入細致監控監視器所所表明的各種信息，詳盡記錄系統各部分運轉狀態，核對運轉記錄及故障處置情況，列印監測日報表，報礦長和有關負責人校對，否則每次神華安全生產關鍵性隱患排查環境治理與轉讓鹽務管理暫行規定神華安全生產關鍵性隱患排查環境治理與轉讓鹽務管理暫行規定

(2011年7月15日神華安全生產委員會會議表決通過)

第一章總則

第一條為深入細致貫徹落實《國務院關于進一步強化企業安全生產工作的通告》(國發〔2010〕23號)精神，二要狠抓煤炭板塊安全生產關鍵性隱患(以下縮寫關鍵性隱患)的排查環境治理，有效率防治事故的出現，根據《國務院關于防治煤礦生產安全事故的特別規定》(國務院令第446號)、《煤礦關鍵性安全生產隱患判定辦法(實施)》(安監總煤礦字〔2005〕133號)、《安全生產事故隱患排查環境治理暫行規定》(國家安全監管總局而令第16號)、《中央企業安全生產禁令》(國資委而令第24號)等文件規定，融合中國神華能源公司(以下縮寫中國神華)實際，制訂本規定。

第二條本規定適用于于中國神華及其分公司、各煤炭全資和控股有限公司子公司及所屬的基本建設和生產的井工煤礦、露天煤礦、洗煤廠、生產服務等單位(以下縮寫生產建設經營單位)。

第二章關鍵性隱患判定

第三條關鍵性隱患分成Ⅰ類關鍵性隱患和Ⅱ類關鍵性隱患。Ⅰ類關鍵性隱患就是指生產建設經營單位自身難以解決，須要分后(子)公司研究決策、協助或協同化解的隱患;Ⅱ類關鍵性隱患就是指生產建設經營單位可以自行解決的隱患。

第四條具備以下情形之一的，應當判定為關鍵性隱患。

(一)“安全管理輕微不妥當”，稱有以下情形之一的：

1.主要負責人和安全生產管理人員、特定工種人員未按國家有關規定抱持職業資格證書上崗的。

2.