開源節流降本增效活動方案“開源節流、降本增效”活動方案“開源節流，降本增效”不僅是降低生產經營成本的主要舉措，也是提高生產效率、加快企業發展的重要途徑，更是塑造企業文化的一種重要手段；同時它也是一種責任，是一種成本競爭力。2020年是XXX重組上市關鍵一年，為適應公司深化、穩健發展的總要求，落實公司精益管理，深挖潛力，降本增效工作有效開展，積極圍繞降低公司生產經營成本，提高公司核心競爭力，實現公司效益最大化，特制訂本方案。一、指導思想深入貫徹落實公司2020年工作總體部署，緊緊圍繞公司生產經營實際，牢固樹立危機意識、責任意識，秉承“過緊日子”思想，以安全環保為前提，以效益為中心，以創新謀發展，以—增活力，以合規強管理，以黨建為保證，以員工為根本，主動適應經濟發展新常態。以完善公司各項管理制度為切入點，制定成本費定額標準；以各部門、各事業部工作為載體，細化分解降本增效的指標、任務；以突出成本效益為原則，處理好成本和質量、成本與效益、成本與效率、成本與安全環保、成本與發展的關系，以成本費用節約為重點，做好開源節流，降本增效工作。加強降本增效的宣傳，增強全員降本增效的意識，切實促進經營效益的實現和提高。二、目標以公司2020年總體工作部署為指導，牢固樹立成本管理意識，以成本要素為突破口，查擺在生產工藝管理、現場管理、成本費用管理等方面存在的問題，苦練內功，著力解決影響公司效益的問題。同時結合公司自身發展狀況，建立長效管理機制，提高公司生產運營規范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產成本、增加經濟效益，實現“提升管理、開源節流、降本增效”的目標。三、—機構（一）成立—小組組長：董事長副組長：黨委書記、各副總經理成員：各部門（事業部）負責人。主要職責如下：（1）負責精益管理降本增效工作總體推進；（2）負責解決精益管理降本增效工作推進和實施過程中的障礙；（3）負責為精益管理降本增效工作推進提供相應的資源支持。（二）—小組下設辦公室，辦公室主任由工會—兼任，成員由各單位（部門）有關人員組成。負責精益管理降本增效工作策劃、、指導與考核。辦公室主要職責如下：（1）負責工作總體方案擬定；（2）負責督促工作的落實；（3）負責工作實施過程的跟蹤和控制；（4）負責本部門（事業部）實施過程的；（5）負責工作實施效果的檢查和評估，對在精益管理降本增效工作中存在問題的部門（事業部）提出績效考核意見供—小組討論。（三）各部門（事業部）成立精益管理降本增效工作實施小組，由各部門（事業部）負責人擔任組長，成員由各部門（事業部）人員組成。負責本部門（事業部）精益管理降本增效工作的實施。各小組主要職責如下：1.負責制訂本部門（事業部）精益管理降本增效工作實施方案；2.負責按照方案—實施；3.負責對部門（事業部）精益管理降本增效工作進行督促檢查，對在精益管理降本增效工作中存在問題的個人績效考核。（四）工作內容公司“開源節流、降本增效”具體實施部門為各對應職能部門和生產單位，由經營管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的“開源節流、降本增效”方案，人力資源部—各部門進行“開源節流、降本增效”目標完成情況月度考核工作，并將考核結果在全公司進行通報。四、活動步驟為落實公司“開源節流、降本增效”活動，結合公司總體安排，分四個階段進行，具體安排如下：第一階段，宣傳動員階段（4月7日至4月20日）各部門—員工通過各種形式抓好層層發動，廣泛宣傳“開源節流、降本增效”活動的任務目標、主要內容和活動方式，擴大活動覆蓋面、影響力。要講形勢、增信心，講目標、明責任，講措施、增干勁，把員工的思想和行動統一到“開源節流、降本增效”活動安排上來，動員覆蓋面要到達100%。要不斷增強員工投身“開源節流、降本增效”活動的責任感和使命感，團結凝聚廣大員工迎難而上、攻堅克難、崗位奉獻、創立新功，充分調動廣大員工參與“開源節流、降本增效”活動的積極性和主動性，掀起員工參加熱潮。第二階段，制定方案階段（4月21日至5月10日）各部門要結合全年目標任務，圍繞“開源節流、降本增效”活動內容，精心制定活動方案。要認真測算全年任務指標，認真細化“開源節流、降本增效”活動內容，制定切實可行的月度、季度、年度考核辦法和工作措施。任務指標要分解到周、月、季，分解到班子成員和部門，分解到崗位、個人，做到人人肩上有指標，推動全員開源節流、挖潛增效。請各部門于5月10日前將各專項“開源節流、降本增效”活動方案報—小組辦公室。第三階段，—實施階段（5月11日至12月30日）各部門要根據“開源節流、降本增效”活動的安排，精心，加強管理，落實責任，穩步推進，確保此次活動有目標、有措施、有落實、有檢查、有考核、有總結、有聲勢、有特色。在實施過程中，要注重月度檢查總結和考核兌現，對基層單位和一線操作服務人員要嚴考核、硬兌現，激勵廣大員工主動作為，對工作平淡、完不成任務的單位和個人要有處罰措施。公司和各部門在活動期間，要做到每季度總結通報，公司將擇機召開會議進行講評推進。第四階段，總結考評階段（xx年1月1日至1月15日）活動結束時，要對活動進行全面總結，肯定成績、—經驗，同時要找出問題和差距，制定新一年的整改措施。公司各部門要對活動期間，成效顯著、工作推進落實好的單位和個人進行表揚獎勵，評選優勝單位和先進個人，大力宣傳他們的先進事跡，進一步激發員工的積極性和創造性。請各部門于20XX年12月30日前，將活動總結報公司活動—小組辦公室。公司“開源節流、降本增效”活動—小組辦公室將對各部門活動開展情況進行總結通報。五、優勝單位應具備的基本條件（一）利潤指標。完成公司下達的利潤指標。（二）保密安全環保指標。全年不發生較大及以上事故。（三）質量控制指標。全年不發生較大及以上質量事故。以上3項指標均達到要求，方有資格參與優勝單位的評選。六、獎項設立與獎勵標準（一）公司“開源節流、降本增效”活動活動—小組將開展優勝單位和先進個人評選活動，先進個人全公司評選10人；優勝單位設立4個專業獎項，分別是工作率提升優勝單位、生產成本定額降耗優勝單位、物資采購成本降低優勝單位、市場開拓優勝單位。（二）公司活動—小組將按照評選條件，堅持擇優原則，確定獎勵數量，受獎勵單位和先進個人的數量服從于質量,此次活動獎勵金額為10萬元，從工會職工之家年度贏利中提取獎勵。工作率提升優勝單位，將評選前3名；生產成本定額降耗優勝單位，將評選前3名；物資采購成本降低優勝單位，將評選前3名；市場開拓優勝單位，從新增市場且利潤達到xx萬元以上的單位中評選。評選的數量與獎勵標準由公司勞動競賽活動—小組年底根據實際情況另行確定。六、工作要求（一）高度重視，提高認識。開展開源節流、降本增效活動是強化基礎管理、增強企業競爭力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要舉措，各級—干部要高度重視、提高認識。各部門要加強活動管理，自上而下成立相應的—機構，負責本部門活動的、宣傳動員、檢查考核、總結推進、評比表彰等工作。主要—要親自掛帥，黨政工團齊抓共管，主責部門牽頭，工會—協調，其他部門積極配合，確保活動抓緊、抓實、抓出成效。（二）統籌協調，共同促進。開源節流、降本增效工作涉及到各個部門，必須全員參與、共同努力才能做好。各部門要明確目標、落實責任，突出重點、注重實效，統籌協調好開展活動與日常工作，做到兩不誤，要善于發現問題、解決問題，突出實效，嚴格要求?；顒印〗M辦公室要加強協調考核，對不負責任、工作推諉拖拉的部門進行考核扣分，甚至通報批評。（三）加強檢查，狠抓落實。開源節流、降本增效工作重在基層一線，重在抓落實，重在廣泛調動全員的積極性，充分發揮員工群眾的聰明才智。各部門要加強精細管理，加大督導檢查，督促部門干部員工認真落實各項工作措施，完成好各項工作任務。公司活動—小組辦公室將進行不定期抽查、檢查。（四）大力宣傳，強化意識。各部門要充分利用晨會、例會、宣傳欄、黑板報、標語、橫幅、企業、報刊、―平臺等多種形式進行廣泛宣傳發動，營造良好的活動氛圍，要將競賽活動的要求和部署切實傳達到部門每位員工，樹立人人都是創效者，處處都是創效源，降本增效當先鋒，企業發展爭模范的理念，最大限度地激發員工的挖潛增效潛能，進一步增強員工的大局意識、憂患意識和節約意識，統一思想，凝聚力量，養成艱苦奮斗、埋頭苦干的習慣，形—人關心企業發展、人人參與挖潛增效的良好局面。（五）典型引路，正面激勵。各部門要深挖選樹各類開源節流、降本增效先進典型，及時總結—好做法、好經