2023年建筑公司管理制度手冊(cè)(篇)

書目

建筑公司管理章程格式

為貫徹執(zhí)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下:

項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者,是工程項(xiàng)目的質(zhì)量法人代表,對(duì)承建的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了細(xì)心組織,細(xì)心施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),應(yīng)做到:

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不得隨意降低質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

二、合理搭配施工技術(shù)力氣,各級(jí)技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量保證體系。

四、杜絕不符合國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對(duì)分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的技術(shù)處理,實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實(shí)各分部分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作,使技術(shù)管理資料歸檔存查。

七、組織落實(shí)質(zhì)監(jiān)站對(duì)單住工程的總體質(zhì)量評(píng)定工作。

八、組織落實(shí)竣工移交驗(yàn)收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

一、對(duì)本單位勞動(dòng)愛護(hù)和對(duì)所轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負(fù)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,詳細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制足。

二、安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。

三、編制施工組織設(shè)計(jì),制定平安技術(shù)措施,經(jīng)上級(jí)主管部門審核批準(zhǔn)后,組織交底與實(shí)施。

四、實(shí)行單位工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,承包責(zé)任要有平安指標(biāo)(輕、重傷指標(biāo))要求和獎(jiǎng)罰措施。

五、負(fù)責(zé)組織對(duì)本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機(jī)具及其它重要設(shè)施的平安技術(shù)檢查、鑒定與驗(yàn)收工作。

六、負(fù)責(zé)組織對(duì)本轄區(qū)內(nèi)施工人員的平安教化,及新工人入廠前的第—級(jí)培訓(xùn)工作,常常組織開展平安活動(dòng),并有記錄資料入檔。

七、負(fù)責(zé)組織每周一次平安檢查,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和擔(dān)心全因素,剛好實(shí)行有效整改措施,限期定人整改。

八、組織實(shí)施文明生產(chǎn)和平安達(dá)標(biāo),發(fā)生事故后剛好上報(bào),并仔細(xì)分析事故原困,實(shí)施改進(jìn)措施。

九、嚴(yán)格按規(guī)定提留(取)工程平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),并主要用于保證和提高勞動(dòng)平安生產(chǎn),總結(jié)與推廣平安生產(chǎn)閱歷。

項(xiàng)目經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任

一、仔細(xì)執(zhí)行黨和國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)指示、決議結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況,制定貫徹措施并常常檢查執(zhí)行狀況。

二、對(duì)本項(xiàng)目工程的平安生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任,必需把平安生產(chǎn)列為重要議事日程,在安排、布置檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作正確處理,平安與生產(chǎn)平安與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開一次平安生產(chǎn)工作會(huì),探討平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài),解決平安生產(chǎn)中的問題。

三、仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)制度和平安操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行狀況。

四、加強(qiáng)對(duì)職能部門和職工的平安教化,提高他們的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的平安技術(shù)措施,落實(shí)平安經(jīng)費(fèi),確保勞動(dòng)愛護(hù)平安技術(shù)措施安排的實(shí)施,不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

六、必需按上級(jí)要求,設(shè)置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并主動(dòng)支持他們的工作。

七、定期組織有關(guān)部門和人員開展平安檢查,對(duì)查出的隱患必需做到落實(shí)人員,落實(shí)措施,落實(shí)經(jīng)費(fèi),限期整改不留隱患。

建筑公司管理制度范本

建筑公司對(duì)于內(nèi)部管理有著怎樣全面的管理制度,我國(guó)的建設(shè)部門對(duì)于建筑相關(guān)法律法規(guī)如何制定呢以下是具體的建筑公司管理制度范本,可供參考。

第一章總則

第一條為進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放,規(guī)范對(duì)外商投資建筑業(yè)企業(yè)的管理,依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)外資企業(yè)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、行政法規(guī),制定本規(guī)定。

其次條在中華人民共和國(guó)國(guó)境內(nèi)設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),實(shí)施對(duì)外商投資建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)督管理,適用本規(guī)定。

本規(guī)定所稱外商投資建筑業(yè)企業(yè),是指依據(jù)中國(guó)法律、法規(guī)的規(guī)定,在中華人民共和國(guó)國(guó)境內(nèi)投資設(shè)立的外資建筑業(yè)企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)以及中外合作經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)。

第三條外國(guó)投資者在中華人民共和國(guó)國(guó)境內(nèi)設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè),并從事建筑活動(dòng),應(yīng)當(dāng)依法取得對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書,在國(guó)家工商行政管理總局或者其授權(quán)的地方工商行政管理局注冊(cè)登記,并取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書。

第四條外商投資建筑業(yè)企業(yè)在中華人民共和國(guó)國(guó)境內(nèi)從事建筑活動(dòng),應(yīng)當(dāng)遵守中國(guó)的法律、法規(guī)、規(guī)章。

外商投資建筑業(yè)企業(yè)在中華人民共和國(guó)國(guó)境內(nèi)的合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及合法權(quán)益受中國(guó)法律、法規(guī)、規(guī)章的愛護(hù)。

第五條國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門負(fù)責(zé)外商投資建筑業(yè)企業(yè)設(shè)立的管理工作;國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)外商投資建筑業(yè)企業(yè)設(shè)立的管理工作;省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門根據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。

其次章企業(yè)設(shè)立與資質(zhì)的申請(qǐng)和審批

第六條外商投資建筑業(yè)企業(yè)設(shè)立與資質(zhì)的申請(qǐng)和審批,實(shí)行分級(jí)、分類管理。

申請(qǐng)?jiān)O(shè)立施工總承包序列特級(jí)和一級(jí)、專業(yè)承包序列一級(jí)資質(zhì)外商投資建筑業(yè)企業(yè)的,其設(shè)立由國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門審批,其資質(zhì)由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門審批;申請(qǐng)?jiān)O(shè)立施工總承包序列和專業(yè)承包序列二級(jí)及二級(jí)以下、勞務(wù)分包序列資質(zhì)的,其設(shè)立由省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門審批,其資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批。

中外合資經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)的中方投資者為中心管理企業(yè)的,其設(shè)立由國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門審批,其資質(zhì)由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門審批。

第七條設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請(qǐng)施工總承包序列特級(jí)和一級(jí)、專業(yè)承包序列一級(jí)資質(zhì)的程序:

(一)申請(qǐng)者向擬設(shè)立企業(yè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門提出設(shè)立申請(qǐng)。

(二)省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在受理申請(qǐng)之日起30日內(nèi)完成初審,初審?fù)夂?報(bào)國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門。

(三)國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在收到初審材料之日起10日內(nèi)將申請(qǐng)材料送國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門征求看法。國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門在收到征求看法函之日起30日內(nèi)提出看法。國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在收到國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門書面看法之日起30日內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)的書面確定。予以批準(zhǔn)的,發(fā)給外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書;不予批準(zhǔn)的,書面說明理由。

(四)取得外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書的,應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)到登記主管機(jī)關(guān)辦理企業(yè)登記注冊(cè)。

(五)取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照后,申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的,根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定辦理。

第八條設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請(qǐng)施工總承包序列和專業(yè)承包序列二級(jí)及二級(jí)以下、勞務(wù)分包序列資質(zhì)的程序,由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門和對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門,結(jié)合本地區(qū)實(shí)際狀況,參照本規(guī)定第七條以及建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定執(zhí)行。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批的外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)之日起30日內(nèi)報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。

第九條外商投資建筑業(yè)企業(yè)申請(qǐng)晉升資質(zhì)等級(jí)或者增加主項(xiàng)以外資質(zhì)的,應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定到建設(shè)行政主管部門辦理相關(guān)手續(xù)。

第十條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向?qū)ν赓Q(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門提交下列資料:

(一)投資方法定代表人簽署的外商投資建筑業(yè)企業(yè)設(shè)立申請(qǐng)書;

(二)投資方編制或者認(rèn)可的可行性探討報(bào)告;

(三)投資方法定代表人簽署的外商投資建筑業(yè)企業(yè)合同和章程(其中,設(shè)立外資建筑業(yè)企業(yè)的只需供應(yīng)章程);

(四)企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書;

(五)投資方法人登記注冊(cè)證明、投資方銀行資信證明;

(六)投資方擬派出的董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等任職文件及證明文件;

(七)經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或者會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)的投資方最近三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。

第十一條申請(qǐng)外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門提交下列資料:

(一)外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表;

(二)外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書;

(三)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照;

(四)投資方的銀行資信證明;

(五)投資方擬派出的董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等任職文件及證明文件;

(六)經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或者會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的投資方最近三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表;

(七)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定要求提交的資料。

第十二條中外合資經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)中方合營(yíng)者的出資總額不得低于注冊(cè)資本的25%。

第十三條本規(guī)定實(shí)施前,已經(jīng)設(shè)立的中外合資經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè),應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)定和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定重新核定資質(zhì)等級(jí)。

第十四條本規(guī)定中要求申請(qǐng)者提交的資料應(yīng)當(dāng)運(yùn)用中文,證明文件原件是外文的,應(yīng)當(dāng)供應(yīng)中文譯本。

第三章工程承包范圍

第十五條外資建筑業(yè)企業(yè)只允許在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承包下列工程:

(一)全部由外國(guó)投資、外國(guó)贈(zèng)款、外國(guó)投資及贈(zèng)款建設(shè)的工程;

(二)由國(guó)際金融機(jī)構(gòu)資助并通過依據(jù)貸款條款進(jìn)行的國(guó)際招標(biāo)授予的建設(shè)項(xiàng)目;

(三)外資等于或者超過50%的中外聯(lián)合建設(shè)項(xiàng)目;及外資少于50%,但因技術(shù)困難而不能由中國(guó)建筑企業(yè)獨(dú)立實(shí)施,經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的中外聯(lián)合建設(shè)項(xiàng)目;

(四)由中國(guó)投資,但因技術(shù)困難而不能由中國(guó)建筑企業(yè)獨(dú)立實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目,經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn),可以由中外建筑企業(yè)聯(lián)合承攬。

第十六條中外合資經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承包工程。

第四章監(jiān)督管理

第十七條外商投資建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

第十八條承攬施工總承包工程的外商投資建筑業(yè)企業(yè),建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必需由其自行完成。

第十九條外商投資建筑業(yè)企業(yè)與其他建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合承包,應(yīng)當(dāng)根據(jù)資質(zhì)等級(jí)低的企業(yè)的業(yè)務(wù)許可范圍承包工程。

其次十條外資建筑業(yè)企業(yè)違反本規(guī)定第十五條,超越資質(zhì)許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程的,處工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款;可以責(zé)令停業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級(jí);情節(jié)嚴(yán)峻的,吊銷資質(zhì)證書;有違法所得的,予以沒收。

其次十一條外商投資建筑業(yè)企業(yè)從事建筑活動(dòng),違反《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的,依照有關(guān)規(guī)定懲罰。

第五章附則

其次十二條本規(guī)定實(shí)施前已經(jīng)取得《外國(guó)企業(yè)承包工程資質(zhì)證》的外國(guó)企業(yè)投資設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè),可以依據(jù)其在中華人民共和國(guó)國(guó)境內(nèi)承包工程業(yè)績(jī)等申請(qǐng)相應(yīng)等級(jí)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)。

依據(jù)本條第一款規(guī)定已經(jīng)在中華人民共和國(guó)國(guó)境內(nèi)設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè)的外國(guó)企業(yè),設(shè)立新的外商投資建筑業(yè)企業(yè),其資質(zhì)等級(jí)根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定核定。

其次十三條香港特殊行政區(qū)、澳門特殊行政區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)投資者在其他省、自治區(qū)、直轄市投資設(shè)立建筑業(yè)企業(yè),從事建筑活動(dòng)的,參照本規(guī)定執(zhí)行。法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院另有規(guī)定的除外。

其次十四條本規(guī)定由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門和國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門根據(jù)各自職責(zé)負(fù)責(zé)說明。

其次十五條本規(guī)定自2023年12月1日起施行。

其次十六條自2023年10月1日起,1994年3月22日建設(shè)部頒布的《在中國(guó)境內(nèi)承包工程的外國(guó)企業(yè)資質(zhì)管理暫行方法》(建設(shè)部令第32號(hào))廢止。

其次十七條自2023年12月1日起,建設(shè)部和對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部聯(lián)合頒布的《關(guān)于設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè)的若干規(guī)定》(建建[1995]533號(hào))廢止。

建設(shè)部網(wǎng)站2023年11月1日

建筑公司管理制度范本

不管是怎樣規(guī)模的建筑公司,首先規(guī)范的公司管理制度才是發(fā)展的硬道理,以下供應(yīng)具體的建筑公司管理制度的范本,請(qǐng)參考。

第一章總則

第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采納橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式,真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收,公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大,并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

其次條、公司全體股東及員工必需遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和確定、紀(jì)律。

第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項(xiàng)目管理。

其次章:公司管理;

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理:

1、歸檔范圍:公司規(guī)劃、年度安排、統(tǒng)計(jì)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、項(xiàng)目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。

2、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級(jí)檔案必需保證平安。

3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案,可通過管理人員辦理手續(xù),干脆提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí),必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必需愛惜,保持整齊,嚴(yán)禁涂改,留意平安和保密,嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失,如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),一般檔案必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),方可摘錄復(fù)制。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書,屬公司無形資產(chǎn),由公司統(tǒng)一管理,未經(jīng)同意,任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員,不得以任何方式或借口,外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體運(yùn)用,對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員,向公司索要證書的,必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等,若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償,對(duì)拒不進(jìn)行賠償,而又情節(jié)惡劣的,公司有權(quán)向人民法院提起訴訟,要求當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)民事賠償責(zé)任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門分別保管。

2、印鑒的運(yùn)用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可,主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋,如違反此項(xiàng)規(guī)定,造成后果由干脆責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

3、公司全部須要加蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的任何公文,應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記,以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),由詳細(xì)打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理,嚴(yán)防泄密,如違反此規(guī)定造成的后果,由干脆責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫(kù)房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。

2、庫(kù)存、入庫(kù)材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一選購(gòu) 。

4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取,不得私用、奢侈。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的選購(gòu) 、更換必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),指定專人負(fù)責(zé)。

6、辦公電腦運(yùn)用人員要保持用品干凈、整齊;因運(yùn)用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償,如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第八條、公司資質(zhì)及職能股室

1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面對(duì)市場(chǎng),均實(shí)行有償服務(wù)。

2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地面對(duì)市場(chǎng),均實(shí)行有償服務(wù)。

3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠,但須收取1-3%的管理費(fèi)用,所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、平安保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或舉薦人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)行具體調(diào)查,否則造成的損失由干脆責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費(fèi)用,費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)

第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂,但必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三章:財(cái)務(wù)管理

第十條、公司一切財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)財(cái)、務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求,詳細(xì)會(huì)計(jì)核算遵照《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行。

第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》各股室、2項(xiàng)目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

第十二條、公司資金管理的原則是:合理運(yùn)用、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、削減壓占。

第十三條、為保證庫(kù)存現(xiàn)金的平安合理,公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金,一般不超過2000-5000元,備用金的支取必需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,方可辦理。備用金的支取必需注明用途、金額。

第十四條、任何部門和個(gè)人,一律不得以任何借口坐支或挪用營(yíng)業(yè)收入款,否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款,情節(jié)嚴(yán)峻的將由公司提起訴訟,依法索賠。

第十五條、各項(xiàng)目部、廠應(yīng)常常和客戶保持聯(lián)系,按期進(jìn)行帳款催收,由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門監(jiān)督。

第十六條、財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析,以便為固定資產(chǎn)的增減供應(yīng)精確依據(jù)。

第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥當(dāng)保管,如丟失將由個(gè)人擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第十九條、依據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定,按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。

其次十條、參與工程的決算會(huì)議。

第四章:合同管理其次十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí),強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī)。

其次十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)合同履行的實(shí)際狀況剛好進(jìn)行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善供應(yīng)依據(jù)。

其次十三條、業(yè)務(wù)部門對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲探討,力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避開造成不必要的損失。

其次十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。

其次十五條、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。

其次十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同,由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管,但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份,以便存檔。

其次十七條、材料設(shè)備部門簽訂的選購(gòu) 合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管,并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證。

其次十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管,并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存。

第五章物業(yè)管理

其次十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地管理。物業(yè)管理部門要?jiǎng)偤眠M(jìn)行修理、養(yǎng)護(hù)、管理,維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同,必需明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容,合同要求詳盡、好用。

第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺(tái)帳,做到有序管理。

第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立特地銀行帳戶、帳表、合同,獨(dú)立核算帳目,分別設(shè)立會(huì)計(jì)、出納做到錢帳分別,嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。

第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)物業(yè)合同的履行和管理工作開展?fàn)顩r,剛好進(jìn)行了解、駕馭,按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。

第三十四條、剛好駕馭匯總業(yè)主、市場(chǎng)反饋信息,為物業(yè)管理工作的完善和提高,供應(yīng)詳實(shí)可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用

第三十五條、公司及各項(xiàng)目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)的原則,可聘可不聘的堅(jiān)決不聘,無才無德的堅(jiān)決不聘,有才無德的堅(jiān)決不聘,真正做到按需錄用,擇才錄用,任人唯賢。

第三十六條、公司所聘管理人員必需遵守國(guó)家法律和法規(guī)政策,做到依法辦事。

第三十七條、公司所聘人員必需遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理方法。

第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對(duì)外供應(yīng)專業(yè)服務(wù)。

第三十九條、公司所聘人員不得運(yùn)用公司財(cái)產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。

第四十條、公司聘用的員工,一律與公司簽定聘用合同。

(二)工資及獎(jiǎng)金

第四十一條、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益安排制,勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制。

第四十二條、公司聘用的人員,凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳,實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制人員,按考勤自然天數(shù)計(jì)繳。

第四十三條、公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額,由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

第四十四條、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的工資系列。

第四十五條、員工的獎(jiǎng)金由公司依據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

第四十六條、特別狀況下工資支付參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。

(三)辭職、辭退、開除

第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工,員工有辭職的自由。但必需按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后,雙方都必需嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同。員工不得隨意辭職,用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的,必需提前10日向公司提出書面辭職報(bào)告,否則,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十一條、員工必需聽從公司支配,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教化不改者,公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用,在離開公司以前,必需交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料,并移交業(yè)務(wù)渠道。否則,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。

(四)獎(jiǎng)懲制度

第五十三條、為了對(duì)公司發(fā)展有特別貢獻(xiàn)的員工賜予嘉獎(jiǎng),以及對(duì)不良行為者賜予懲處,進(jìn)而促使全體員工努力工作,奮勉向上,特制定本制度。

第五十四條、本制度適用于公司全體員工。

第五十五條、本公司嘉獎(jiǎng)方法如下(詳細(xì)方法由董事會(huì)臨時(shí)確定):[1]嘉獎(jiǎng)[2]記功[3]授予榮譽(yù)稱號(hào)

第五十六條、有下列事跡之一的員工賜予一次性嘉獎(jiǎng)公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的,按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價(jià)賜予1%的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng),但承攬人必需協(xié)作公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理,而以公司名義自已承建的工程,公司賜予大力支持,但要視工程實(shí)際狀況須收取1-3%的管理費(fèi),承建者的工資、獎(jiǎng)金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險(xiǎn)及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等全部費(fèi)用將由本人擔(dān)當(dāng),公司不再負(fù)擔(dān)。超額完成公司利潤(rùn)安排指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益顯著者;主動(dòng)向公司提出合理化建議,被接受者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),防止平安事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的;5維護(hù)公司的規(guī)章制度,對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、指責(zé)、揭發(fā)的;對(duì)社會(huì)作了貢獻(xiàn),使公司獲得良好的社會(huì)信譽(yù)的;以上未注明詳細(xì)嘉獎(jiǎng)方法、種類的,其嘉獎(jiǎng)方法、種類視績(jī)效程度而定。

第五十七條、員工有下列行為之一,經(jīng)指責(zé)教化不改的,視情節(jié)輕重,分別賜予扣除工資獎(jiǎng)金、辭退、開除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分:1、違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;2、違反勞動(dòng)紀(jì)律,常常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒有完成工作任務(wù)的;3、不聽從工作支配和調(diào)動(dòng)、指揮或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;4、拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)確定,干擾工作的;5、工作不負(fù)責(zé)任,損壞設(shè)備、工具,奢侈原材料造成損失的;6、玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;7、濫用職權(quán),違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,揮霍奢侈公司資財(cái),損公肥己,造成經(jīng)濟(jì)損失的;8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,丟失原則,造成經(jīng)濟(jì)損失的;9、挑動(dòng)是非,破壞團(tuán)結(jié),損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;10、泄露公司隱私,給公司造成損失或不良影響的;11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的;12、散布謠言,損害公司聲譽(yù)的;13、私自挪用公司資金的;14、有其他違章違紀(jì)行為,董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)予以懲罰的。員工有上述行為,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴(yán)峻,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。第七章工程項(xiàng)目管理制度

第五十八條、工程項(xiàng)目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為外在要求,以質(zhì)量、工期、平安、效益為中心內(nèi)容,以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,營(yíng)造良好企業(yè)形象為重點(diǎn),以強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算為手段,內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),外抓市場(chǎng),調(diào)整結(jié)構(gòu),提高效益。

第五十九條、工程項(xiàng)目管理系指項(xiàng)目的施工階段即從施工的打算階段起先至竣工驗(yàn)收及竣工后全過程的管理,其基本內(nèi)涵是:以項(xiàng)目工程為核算單位,以個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ),以項(xiàng)目的施工平安、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容,按管理層和勞務(wù)層分別的形式,以經(jīng)濟(jì)手段的項(xiàng)目責(zé)任制6的合同管理,使每一個(gè)項(xiàng)目由不獨(dú)立的單純生產(chǎn)體,轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體。

第六十條、項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理通過招標(biāo)選聘、自薦選舉、論辯考評(píng)、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生,其身份是受公司法人代表托付就某一項(xiàng)工程進(jìn)行管理,干脆對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人托付,進(jìn)行項(xiàng)目管理,必需在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利,項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失,公司有權(quán)解除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴(yán)峻的有權(quán)要求其擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項(xiàng)工程周期的壽命為計(jì)算單元。

第六十一條、項(xiàng)目班子人員的組成根據(jù)公司人事管理的規(guī)定,原則上由項(xiàng)目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化聘請(qǐng)組建,勞務(wù)和其他人員面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng),成立項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益安排制,勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制,按多勞多得的安排原則執(zhí)行,對(duì)不聽從生產(chǎn)支配,不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,有破壞阻礙生產(chǎn)者,可勸退或辭退,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,依法索賠。

第六十二條、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、方法,自覺維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益,確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。

2、在項(xiàng)目管理中,嚴(yán)禁工程整體對(duì)外發(fā)包,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)。

3、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),包括工程進(jìn)度安排及施工方案,制定平安生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。

4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工地的人、財(cái)務(wù)等資源,作好人、物、設(shè)備的調(diào)備,剛好解決施工中出現(xiàn)的問題,保證履行與公司簽定的項(xiàng)目責(zé)任合同,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

5、組織制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。

6、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理,實(shí)行專款專用,嚴(yán)禁挪用公款,與建設(shè)單位結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用一律通過公司財(cái)務(wù)、帳戶,方可運(yùn)用,推行各種形式的項(xiàng)目責(zé)任制,正確處理公司、項(xiàng)目部、股東三者之間的利益關(guān)系。

7、項(xiàng)目經(jīng)理及成員,必需按時(shí)參與公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)和會(huì)議。

第六十三條、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1、組閣權(quán):確定與工期相適應(yīng)的管理組織,可依據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán):全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng),包括協(xié)作建設(shè)單位。

3、勞動(dòng)用工權(quán):自行解決勞務(wù)人員的選用,只能簽定以完成某項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)為期限的計(jì)件工、計(jì)時(shí)工的運(yùn)用合同書。不得私自簽訂中長(zhǎng)期合同工,勞務(wù)合同依據(jù)《勞動(dòng)法》應(yīng)簽定勞動(dòng)愛護(hù)、待遇、酬勞、平安等內(nèi)容。

4、內(nèi)部安排權(quán):根據(jù)多勞多得的安排原則,項(xiàng)目班子成員執(zhí)行年薪制、效益安排制,招雇的勞務(wù)、施工人員可自主安排和嘉獎(jiǎng)。

5、拒絕攤派權(quán):對(duì)公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派,有權(quán)拒絕。

6、材料選購(gòu) 權(quán):項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所需材料享有選購(gòu) 權(quán),選購(gòu) 的材料應(yīng)從價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)地上,增加透亮度,禁止積壓各種庫(kù)存材料。

第六十四條、施工階段項(xiàng)目班子的基本職責(zé)

1、責(zé)任范圍、內(nèi)容:項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期平安、效益為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容,亦為基本職責(zé),各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。

2、以項(xiàng)目成本指標(biāo)限制為基本責(zé)任,項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行施工打算到竣工移交全過程,全方位管理,項(xiàng)目班子詳細(xì)管理職責(zé)為:⑴審查圖紙,自編施工預(yù)算,學(xué)習(xí)駕馭合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。⑵編制施工組織設(shè)計(jì),工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案,工程成本降低安排,并報(bào)公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場(chǎng)的三通一平,規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的平面布置,現(xiàn)場(chǎng)條件的創(chuàng)建,進(jìn)場(chǎng)材料,構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)保管,運(yùn)用限制,耗用考核等。施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化宣揚(yáng)標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì)。⑷工程施工的組織實(shí)施,包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)平安、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄。⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證,建立工程變更臺(tái)帳,催收工程進(jìn)度款。⑹按成本降低安排,按月、年度向公司財(cái)務(wù)股上報(bào)成本報(bào)表及竣工工程成本經(jīng)濟(jì)分析。⑺按要求填報(bào)安排、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表,填寫施工日志,積累技術(shù)檔案資料,做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4)。⑻辦理竣工移交,包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收,移交手續(xù),竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用擔(dān)當(dāng)。

第六十五條、項(xiàng)目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成

1、項(xiàng)目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理盡量做到層次少,人員精干得力,提倡一職多崗。

2、管理上依據(jù)公司總經(jīng)理的支配和企業(yè)的管理制度,項(xiàng)目經(jīng)理接受公司干脆領(lǐng)導(dǎo)。

3、在經(jīng)濟(jì)往來上,項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的合同,公司機(jī)關(guān)職能股室服務(wù)于與各項(xiàng)目部。

4、在業(yè)務(wù)管理上,作為公司的一級(jí)管理層,受公司職能股室的指導(dǎo),一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù)、平安、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料,都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔。

第六十六條、項(xiàng)目經(jīng)理的限制目標(biāo)

1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),必需達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。

3、平安——根據(jù)政策規(guī)定,杜絕重大傷亡事故,若造成重大傷亡事故,費(fèi)用由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。

4、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)整和自行限制成本費(fèi)用,如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢平安等罰款,計(jì)入工程成本,由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。

第六十七條、項(xiàng)目班子的解體

1、工程竣工后,項(xiàng)目班子應(yīng)快速解體,重新招標(biāo)或聘用時(shí),必需按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清、物盡,不留任何問題時(shí)方能重新上任,否則不予支配新的工作,工資停發(fā)。

2、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必需運(yùn)轉(zhuǎn)正常,交回公司時(shí)保證完好率達(dá)到95%。

3、材料選購(gòu) ,財(cái)務(wù)管理,必需建立三角監(jiān)督關(guān)系。

第六十八條、公司與各項(xiàng)目部必需簽定統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書,范本如下:

工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書

甲方:敦煌市建筑安裝有限責(zé)任公司

乙方:依據(jù)敦煌市建筑安裝有限責(zé)任公司與簽訂的建設(shè)工程合同,為完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)安排成本限制額元,公司與項(xiàng)目部經(jīng)充分協(xié)商,簽訂本合同。

第一條工程項(xiàng)目

一、工程名稱:

二、工程地點(diǎn):

三、工程范圍及內(nèi)容:

工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。

其次條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),按方法的要求,乙方根據(jù)施工圖紙細(xì)心組織施工,保證工程質(zhì)量達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu),依據(jù)工程合同中的優(yōu)良嘉獎(jiǎng)均屬于乙方。

第三條工程期限開工至竣工。依據(jù)工程合項(xiàng)目承包工程期限同中的工期獎(jiǎng)罰均屬于乙方。

第四條平安生產(chǎn)根據(jù)政策規(guī)定,乙方必需仔細(xì)貫徹有關(guān)平安施工的規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程及消防條例,若在施工中乙方違反平安操作規(guī)程及消防條例和法規(guī),所造成的傷亡事故及損失,均由乙方負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)責(zé)任及一切費(fèi)用,甲方幫助解決。

第五條工程款的結(jié)算全部工程造價(jià)的結(jié)算方式,按中標(biāo)價(jià)增減變更預(yù)算結(jié)算總價(jià),經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期費(fèi)用(包括招投標(biāo)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用等),作為項(xiàng)目工程結(jié)算總價(jià),也作為公司與項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算的依據(jù)。

第六條工程款的撥付工程按形象進(jìn)度以及建設(shè)單位撥付的工程款,甲方按數(shù)額的80%支付,乙方自行限制資金,若超支,需向公司貸款計(jì)息。

第七條施工機(jī)具

一、甲方調(diào)配工具及機(jī)具設(shè)備,由乙方負(fù)責(zé)保管運(yùn)用,機(jī)械設(shè)備評(píng)估完好率達(dá)到95%。

二、小型操作工具由乙方負(fù)責(zé)購(gòu)置,其成本計(jì)入工程成本。

三、對(duì)甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的工具,乙方應(yīng)仔細(xì)保管、愛惜,如有損壞,乙方負(fù)責(zé)賠償。

四、配備的施工機(jī)械及設(shè)備嚴(yán)禁外借,特別狀況需外借,必需經(jīng)公司同意。

五、施工中的低值易耗品當(dāng)年在該項(xiàng)目中核消。

六、中型設(shè)備在本工程成本中攤銷一半。

七、公司經(jīng)營(yíng)的機(jī)械設(shè)備,均執(zhí)行有償服務(wù),價(jià)格以當(dāng)年的市場(chǎng)價(jià)為準(zhǔn)。

第八條工程結(jié)算及價(jià)款的回收工程結(jié)算和價(jià)款的回收及加工定貨的債權(quán)債務(wù),工程保修金,回訪、保修金結(jié)算等事項(xiàng)均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理。

第九條兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲方法

一、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的方法是,項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)公司安排限制成本以內(nèi)的數(shù)額,敦煌地區(qū)內(nèi)(包括七里鎮(zhèn))按公司與項(xiàng)目部5:5比例進(jìn)行安排;外縣市按公司與項(xiàng)目部4:6比例進(jìn)安排。相反超出的數(shù)額以相應(yīng)比例進(jìn)行賠償。

二、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標(biāo)責(zé)任的核算指標(biāo)的基礎(chǔ)上成正比,全部的債權(quán)債務(wù)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理及成員擔(dān)當(dāng),不得轉(zhuǎn)嫁于公司。

三、給公司造成巨大聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的,追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并向項(xiàng)目經(jīng)理依法索賠。

第十條違約責(zé)任

一、乙方承包的項(xiàng)目工程,不得自行整體分包,在施工過程中,經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)定,不能保證工程質(zhì)量,甲方有權(quán)終止合同,造成返工視損失狀況,乙方應(yīng)予以賠償。

二、合同簽定后,不經(jīng)雙方協(xié)商同意,任何一方不得隨意變更和解除,如乙方不經(jīng)甲方同意,單方解除合同,應(yīng)由乙方賠償損失,甲方因影響施工安排支配造成的經(jīng)濟(jì)損失,如甲方中途解除合同,應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第十一條附則

一、本合同一經(jīng)簽定,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將成為公司聘請(qǐng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,干脆對(duì)公司信譽(yù)、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)等負(fù)主要責(zé)任,工程中所需的員工自行支配。

二、本公司發(fā)生糾紛時(shí),當(dāng)事人雙方應(yīng)剛好協(xié)商,協(xié)商不成時(shí),任何一方均可申請(qǐng)上級(jí)主管部門剛好進(jìn)行協(xié)調(diào),解決不了,可向市經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或干脆向人民法院起訴。

三、本合同一式三份,甲、乙雙方各持一份,法律顧問一份。

四、雙方商定的其他條款

1、總包合同以及本合同和方法同時(shí)生效,全部條款一并執(zhí)行。

2、乙方必需按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求,應(yīng)按期按質(zhì)完成。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效,至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。本合同未盡事宜,雙方協(xié)商解決。附工程設(shè)備機(jī)械一覽表總承包方:

項(xiàng)目承包方:

法定代表人:

負(fù)責(zé)人:

公司法律顧問:

鑒證機(jī)關(guān):

年月日

建筑公司環(huán)境管理評(píng)審限制程序

建筑集團(tuán)公司環(huán)境管理程序文件

程序文件名稱:管理評(píng)審限制程序

1.目的

對(duì)集團(tuán)公司管理體系進(jìn)行評(píng)審,確保體系持續(xù)的相宜(適用)性、充分性和有效性。

2.適用范圍

適用于集團(tuán)公司管理體系的評(píng)審工作,包括對(duì)方針、目標(biāo)(指標(biāo))的評(píng)審。

3.職責(zé)

3.1最高管理者對(duì)評(píng)審工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2管理者代表幫助最高管理者搞好管理評(píng)審工作,并負(fù)責(zé)向其報(bào)告管理體系的運(yùn)行狀況。

3.3企管部負(fù)責(zé)管理評(píng)審的打算工作,收集并供應(yīng)管理評(píng)審所需的資料,負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

3.4各單位負(fù)責(zé)供應(yīng)本單位與評(píng)審有關(guān)的資料,參與評(píng)審會(huì)議,并負(fù)責(zé)落實(shí)評(píng)審提出的決議或改進(jìn)措施。

4.限制程序

4.1評(píng)審時(shí)間

管理評(píng)審時(shí)間間隔不超過一年,一般在內(nèi)審之后進(jìn)行。但遇特別狀況時(shí),可由最高管理者確定增加評(píng)審次數(shù)(例如公司的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變更,連續(xù)出現(xiàn)重大質(zhì)量、環(huán)境事故或相關(guān)方投訴等狀況時(shí))。

4.2評(píng)審打算

4.2.1依據(jù)管理體系運(yùn)行狀況,由企管部編制《管理評(píng)審會(huì)議通知》,報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后,提前一周下發(fā)至參與評(píng)審會(huì)議的全部人員。

4.2.2依據(jù)《管理評(píng)審會(huì)議通知》的要求,各單位按4.2.3評(píng)審輸入的內(nèi)容打算評(píng)審會(huì)議的有關(guān)資料。

4.2.3評(píng)審輸入內(nèi)容

序號(hào)輸入內(nèi)容責(zé)任部門

1管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告管理者代表

2a.工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況的綜合分析和質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施狀況報(bào)告;

b.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、方案實(shí)施狀況報(bào)告;

c.施工現(xiàn)場(chǎng)訂正和預(yù)防措施實(shí)施狀況報(bào)告;

d..顧客對(duì)公司質(zhì)量管理體系的反饋信息。工程部

3相關(guān)方對(duì)公司環(huán)境管理體系關(guān)注的問題經(jīng)營(yíng)部

4集團(tuán)公司辦公區(qū)域環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、方案實(shí)施狀況報(bào)告行政部

5a.管理評(píng)審改進(jìn)措施實(shí)施狀況報(bào)告;

b.管理體系要素的安排變更及相應(yīng)文件修改的信息。企管部

6本單位管理體系運(yùn)行自查狀況況報(bào)告和對(duì)公司管理體系運(yùn)行的看法和建議各部門分公司

4.3評(píng)審會(huì)議

4.3.1最高管理者主持管理評(píng)審會(huì)議。

4.3.2參與管理評(píng)審會(huì)議的人員按本程序4.2.2條款要求的內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào),并對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審:

a.有無質(zhì)量、環(huán)境問題,如何攻克和解決;

b.組織機(jī)構(gòu)、人員支配等是否進(jìn)行變動(dòng);

c.方針、目標(biāo)(指標(biāo))是否相宜;

d.管理體系是否相宜(適用);

e.各單位提出的看法和建議。

4.3.3企管部做好會(huì)議記錄。

4.3.4評(píng)審結(jié)論

最高管理者對(duì)4.3.2中涉及的管理評(píng)審內(nèi)容作出結(jié)論,并對(duì)評(píng)審后改進(jìn)體系的活動(dòng)提出明確要求(包括體系及其過程有效性的改進(jìn)、與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn),與相關(guān)方要求有關(guān)的環(huán)境的改進(jìn)、資源要求等)。

4.4評(píng)審報(bào)告

由企管部對(duì)管理評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行整理,將會(huì)議決議形成《管理評(píng)審報(bào)告》。

4.5評(píng)審后的改進(jìn)工作

4.5.1各單位依據(jù)《管理評(píng)審報(bào)告》,結(jié)合本單位實(shí)際制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,填寫《改進(jìn)措施表》(ems/14-1)并組織實(shí)施。完成后將實(shí)施結(jié)果報(bào)企管部。

4.5.2企管部負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4.6企管部按《記錄限制程序》的要求保存管理評(píng)審記錄。

5.相關(guān)文件

w*/emsc/a-2023《環(huán)境管理手冊(cè)》

w*/ems/c*/a/12-2023《記錄限制程序》

6.標(biāo)準(zhǔn)表格

ems/14-1《改進(jìn)措施表》

建筑公司環(huán)境管理內(nèi)部審核限制程序

建筑集團(tuán)公司環(huán)境管理程序文件

程序文件名稱:內(nèi)部審核限制程序

1.目的

驗(yàn)證質(zhì)量(環(huán)境)活動(dòng)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,促進(jìn)管理體系有效運(yùn)行、不斷提高集團(tuán)公司的整體管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境績(jī)效。

2.適用范圍

適用于集團(tuán)公司內(nèi)部審核工作。

3.職責(zé)

3.1管理者代表負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織內(nèi)部審核工作。

3.2企管部負(fù)責(zé)編制年度內(nèi)部審核安排、詳細(xì)組織實(shí)施內(nèi)審和歸口管理工作。

3.3審核組負(fù)責(zé)編制內(nèi)審實(shí)施安排、填寫不合格報(bào)告、編制審核報(bào)告及訂正措施的跟蹤驗(yàn)證等工作。

3.4受審核單位負(fù)責(zé)指派專人陪伴審核組工作,供應(yīng)保證審核過程有效進(jìn)行所需的資源,并依據(jù)不合格報(bào)告制定并實(shí)施訂正措施。

4.限制程序

4.1年度審核安排

每年初,由企管部編制年度內(nèi)部審核安排,報(bào)管理者代表批準(zhǔn)。

年度審核安排的內(nèi)容:

a.審核的目的、范圍和依據(jù);

b.受審核單位及審核時(shí)間。

c.審核的頻次:依據(jù)擬審核的過程和區(qū)域的狀況、重要性及以往審核的結(jié)果,確定審核的方式和頻次。但對(duì)各單位所開展的質(zhì)量(環(huán)境)活動(dòng)每年至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核。

4.2審核打算

4.2.1由企管部舉薦經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)最高管理者任命,具備內(nèi)審員資格,且與被審核領(lǐng)域無干脆責(zé)任的人員組成審核組,確定審核組長(zhǎng)和組員。

4.2.2依據(jù)年度審核安排的支配,由審核組長(zhǎng)編制《內(nèi)部質(zhì)量(環(huán)境)審核實(shí)施安排》(ems/13-1),經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后,提前一周下發(fā)至受審核單位。

4.2.3審核員依據(jù)審核安排的詳細(xì)分工,編制內(nèi)部質(zhì)量(環(huán)境)審核檢查表,填寫《內(nèi)部質(zhì)量(環(huán)境)審核檢查及現(xiàn)場(chǎng)視察記錄表》(ems/13-2)。

4.3實(shí)施審核

4.3.1首次會(huì)議

由審核組長(zhǎng)主持,受審核單位負(fù)責(zé)人和審核組成員參與。

會(huì)議內(nèi)容:重申審核目的、范圍;介紹審核組成員及分工、審核方法和審核時(shí)間,并聲明審核中的檢查僅是抽查。

會(huì)議內(nèi)容由指定的審核員記錄。

4.3.2現(xiàn)場(chǎng)審核

依據(jù)審核安排和分工支配,審核員實(shí)行聽、問、看、查等方式收集客觀證據(jù),將視察結(jié)果填入ems/13-2表的相關(guān)欄目。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)審核發(fā)覺問題時(shí),審核員應(yīng)進(jìn)一步調(diào)查清晰,對(duì)所存在的問題的客觀性進(jìn)行探討,力求公正。視察結(jié)果要得到陪伴人員的簽字認(rèn)可。

4.3.3編寫不合格報(bào)告

審核結(jié)束后,審核組長(zhǎng)組織召開審核組工作會(huì)議。由審核員提出不合格項(xiàng),經(jīng)審核組探討確認(rèn)后,填寫《內(nèi)部質(zhì)量(環(huán)境)審核不合格報(bào)告》(ems/13-4)的相應(yīng)欄目。

4.3.4末次會(huì)議由審核組長(zhǎng)主持,參與人員同首次會(huì)議。

會(huì)議內(nèi)容:由審核組長(zhǎng)介紹審核的總體狀況和不合格項(xiàng)的分布狀況,對(duì)管

理體系運(yùn)行的總體狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。會(huì)議內(nèi)容由指定的審核員記錄。

4.3.5內(nèi)部審核報(bào)告

審核結(jié)束后,由審核組長(zhǎng)對(duì)本次審核進(jìn)行總結(jié),編制內(nèi)部審核報(bào)告,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后,下發(fā)至受審核單位。

審核報(bào)告的內(nèi)容:

a.審核的目的、范圍和依據(jù);

b.不合格項(xiàng)的數(shù)量、分布狀況;

c.主要不合格項(xiàng)的說明、對(duì)管理體系符合性和有效性的判定看法;

d.改進(jìn)管理體系的建議。

4.3.6訂正措施和跟蹤驗(yàn)證

受審核單位針對(duì)ms18-4表的內(nèi)容進(jìn)行緣由分析,制定訂正措施,經(jīng)審核員確認(rèn)后,實(shí)施訂正,審核員負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4.4記錄和文件的管理

內(nèi)部審核過程中形成的各種記錄和文件,企管部應(yīng)保留一份。并執(zhí)行《記錄限制程序》、《文件和資料限制程序》、《檔案管理方法》的有關(guān)規(guī)定。

5.相關(guān)文件

w*/emsc/a-2023《環(huán)境管理手冊(cè)》

w*/ems/c*/a/07-2023《文件和資料限制程序》

w*/ems/c*/a/12-2023《記錄限制程序》

*j/qp/*z/01-2023《檔案管理方法》

6.標(biāo)準(zhǔn)表格

ems/13-1內(nèi)部質(zhì)量(環(huán)境)審核實(shí)施安排

ems/13-2內(nèi)部質(zhì)量(環(huán)境)審核檢查及現(xiàn)場(chǎng)視察記錄表

ems/13-3內(nèi)部質(zhì)量(環(huán)境)審核不合格項(xiàng)分布表

ems/13-4內(nèi)部質(zhì)量(環(huán)境)審核不合格報(bào)告

建筑公司環(huán)境管理記錄限制程序

建筑集團(tuán)公司環(huán)境管理程序文件

程序文件名稱:記錄限制程序

1.目的

對(duì)記錄進(jìn)行限制和管理,為保證工程、環(huán)境質(zhì)量符合規(guī)定要求,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、相關(guān)活動(dòng)或服務(wù)的可追溯供應(yīng)客觀證據(jù)。

2.適用范圍

適用于管理體系運(yùn)行記錄、施工技術(shù)資料和施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄的限制。3.職責(zé)

3.1企管部負(fù)責(zé)本程序的編制并監(jiān)督實(shí)施,同時(shí)填寫、保存監(jiān)督檢查記錄。

3.2工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.3各部門負(fù)責(zé)本部門管理體系運(yùn)行記錄的編制整理,并負(fù)責(zé)對(duì)與本部門主管要素相關(guān)的管理體系運(yùn)行記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.4分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料和本單位管理體系運(yùn)行記錄的編制整理。

4.限制程序

4.1記錄分類

4.1.1施工技術(shù)資料(執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定)

4.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄(填寫施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表1-8)

4.1.3質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄(見質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄清單)

4.1.4環(huán)境管理體系運(yùn)行記錄(見環(huán)境管理體系運(yùn)行記錄清單)

4.2記錄的填寫要求

4.2.1記錄的填寫應(yīng)做到正確、清楚、剛好、項(xiàng)目完整。填寫時(shí)一律用鋼筆或簽字筆,不得用油筆、鉛筆或復(fù)寫紙,也不得隨意補(bǔ)造、涂改。

4.2.2記錄的形式可以是表格、圖表、報(bào)告,也可以是磁帶、軟盤或膠片等。

4.2.3簽字應(yīng)按表格規(guī)定的人員親筆簽名,不得由他人代簽。

4.2.4記錄表格須采納程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及其他文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)樣式。標(biāo)準(zhǔn)表格的批準(zhǔn)、發(fā)布、修改執(zhí)行《文件和資料限制程序》。

4.2.5記錄的填寫份數(shù)由各要素主管部門依據(jù)實(shí)際須要在程序文件和作業(yè)

指導(dǎo)書中規(guī)定。

4.3記錄的標(biāo)識(shí)、收集整理、貯存、保管、歸檔、處理、查閱

4.3.1記錄的標(biāo)識(shí)

記錄的標(biāo)識(shí)以記錄的名稱、表格編號(hào)、表式等表示。

a.施工技術(shù)資料的標(biāo)識(shí)執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定。管理體系運(yùn)行記錄的標(biāo)識(shí)執(zhí)行公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書中的規(guī)定要求。

b.施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄的標(biāo)識(shí),執(zhí)行《北京市文明平安工地檢驗(yàn)評(píng)定方法》的規(guī)定。

4.3.2記錄的收集整理

各單位均需設(shè)專(兼)職資料員,構(gòu)成集團(tuán)公司記錄的管理網(wǎng)絡(luò)。資料員依據(jù)實(shí)際狀況剛好對(duì)單位在質(zhì)量、環(huán)境管理活動(dòng)中形成的記錄進(jìn)行收集,并分類別、專業(yè)、項(xiàng)目或發(fā)生時(shí)間依次、施工依次進(jìn)行整理,編寫資料書目。

4.3.3記錄的保存、歸檔、處理

a.記錄應(yīng)保存在平安、干燥的地方,防止丟失、損壞、變質(zhì)。對(duì)保存在磁帶、軟盤中的記錄做好防壓、防磁、防曬等措施,并剛好備份,防止貯存的內(nèi)容丟失。

b.施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄由填寫部門保存,到期后自行處理。

c.施工技術(shù)資料的保存、歸檔、處理執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》和集團(tuán)公司《檔案管理方法》中的有關(guān)規(guī)定。

d.各單位的管理體系運(yùn)行記錄至少保存三年,并按集團(tuán)公司《檔案管理方法》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔和處理。

4.3.4記錄的查閱

查閱記錄時(shí),由查閱人填寫《記錄(文件)借閱登記表》(ems/12-1)。查閱人應(yīng)愛惜記錄,不得在記錄上寫字、涂改或標(biāo)記,不得撕頁、拆裝,不得損壞或丟失,應(yīng)妥當(dāng)保管剛好歸還。資料員對(duì)歸還的記錄進(jìn)行核對(duì),確認(rèn)無誤才能注銷。查閱登記。

5.相關(guān)文件

w*/emsc/a-2023《環(huán)境管理手冊(cè)》

w*/ems/c*/a/07-2023《文件和資料限制程序》

dbj01-51-2000《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》

*j/qp/*z/01-2023《檔案管理方法》

gbj300-88《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

《北京市文明平安工地檢驗(yàn)評(píng)定方法》

6.標(biāo)準(zhǔn)表格

ems/12-1《記錄(文件)借閱登記表》

ems/12-2《質(zhì)量(環(huán)境)管理體系運(yùn)行記錄監(jiān)督檢查表》

建筑公司環(huán)境管理違章訂正預(yù)防措施限制程序

建筑集團(tuán)公司環(huán)境管理程序文件

程序文件名稱:違章、訂正與預(yù)防措施限制程序

1.目的

實(shí)行有效的訂正和預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

2.適用范圍

適用于違章的處置及訂正預(yù)防措施的制定、評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)證工作。

3.職責(zé)

3.1企管部負(fù)責(zé)編制、修改本程序,并負(fù)責(zé)內(nèi)審和管理評(píng)審涉及的訂正措施的監(jiān)督實(shí)施。

3.2工程部負(fù)責(zé)對(duì)各單位違章的處置狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)訂正和預(yù)防措施的監(jiān)督實(shí)施。

3.2各單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位違章狀況進(jìn)行處置,并制定實(shí)施本單位的訂正與預(yù)防措施。

4.限制程序

4.1違章的分類和處置

4.1.1違章的分類

a.嚴(yán)峻違章:凡違反有關(guān)環(huán)境愛護(hù)法律、法規(guī)與其他要求的行為屬于嚴(yán)峻違章。

b.一般違章:凡違反集團(tuán)公司環(huán)境管理體系文件規(guī)定要求的行為屬于一般違章(法律法規(guī)與文件均有規(guī)定時(shí),以法律法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn))。

4.1.2違章的處置

各單位針對(duì)自己發(fā)覺或主管部門檢查時(shí)發(fā)覺的違章狀況,均需結(jié)合實(shí)際進(jìn)行處置,并填寫《違章處置記錄》(ems/11-4)一式兩份,一份報(bào)工程部備案。但處置的標(biāo)準(zhǔn)不得低于有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)和環(huán)境管理體系文件的規(guī)定要求。

需實(shí)行訂正措施的執(zhí)行本程序4.2的有關(guān)要求。

4.2訂正措施的制定程序

4.2.1實(shí)行訂正措施的時(shí)機(jī)

a.施工過程中重復(fù)產(chǎn)生兩次的一般不合格;

b.施工過程中的嚴(yán)峻不合格(包括顧客投訴);

c.環(huán)境活動(dòng)中重復(fù)出現(xiàn)兩次的違章;

d.環(huán)境活動(dòng)中出現(xiàn)的嚴(yán)峻違章;

e.內(nèi)部審核發(fā)覺的不合格項(xiàng);

4.2.2訂正措施的制定、審核、批準(zhǔn)、驗(yàn)證(見w*/ems/c*/a/11附表一)

4.3預(yù)防措施的制定程序

4.3.1潛在不合格信息收集

在日常工作和施工中,可從以下三方面收集潛在不合格信息:

a.質(zhì)量通病、顧客看法、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、工程回訪;

b.相關(guān)方對(duì)環(huán)境的要求及環(huán)境隱患;

c.內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

4.3.2預(yù)防措施的制定、審核、批準(zhǔn)、驗(yàn)證(見w*/ems/c*/a/11附表二)

4.4統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用

在進(jìn)行緣由(潛在緣由)分析和對(duì)措施的實(shí)施狀況進(jìn)行驗(yàn)證時(shí),要根據(jù)《統(tǒng)

計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序》和相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,運(yùn)用相宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。

4.5提交管理評(píng)審

每年管理評(píng)審前,工程部將訂正和預(yù)防措施的實(shí)施狀況進(jìn)行歸納整理,形成報(bào)告,提交管理評(píng)審。

4.6記錄

訂正和預(yù)防措施記錄填寫一式兩份。內(nèi)審和管理評(píng)審涉及的訂正和預(yù)防措施完成后交企管部一份,其余交工程部。記錄的管理執(zhí)行《記錄限制程序》。

5.相關(guān)文件

w*/emsc/a-2023《環(huán)境管理手冊(cè)》

w*/ems/c*/a/12-2023《記錄限制程序》

w*/ems/c*/a/14-2023《管理評(píng)審程序》

*j/qp/21《統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序》

6.標(biāo)準(zhǔn)表格

ems/11-1《不合格緣由(潛在緣由)分析記錄》

ems/11-2《訂正、預(yù)防措施記錄表》

ems/11-3《訂正和預(yù)防措施監(jiān)督檢查表》

ems/11-4《違章處置記錄》

建筑公司環(huán)境管理監(jiān)測(cè)限制程序

建筑集團(tuán)公司環(huán)境管理程序文件

程序文件名稱:環(huán)境管理監(jiān)測(cè)限制程序

1.目的

為保證環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行,取得牢靠的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),以便推斷環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),評(píng)價(jià)法律、法規(guī)的遵循狀況,并為環(huán)境的策劃、實(shí)施和改進(jìn)供應(yīng)依據(jù)。

2.適用范圍

適用于集團(tuán)公司各單位環(huán)境績(jī)效、有關(guān)運(yùn)行限制和環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和監(jiān)督。

3.職責(zé)

3.1工程部負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實(shí)施本程序;負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的遵循狀況進(jìn)行評(píng)價(jià);負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行監(jiān)督。

3.2試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備的限制。

3.3企管部負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行審核。

3.4行政部負(fù)責(zé)對(duì)辦公區(qū)域環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行監(jiān)督。

3.5各單位負(fù)責(zé)實(shí)施本單位的監(jiān)測(cè)和測(cè)量活動(dòng)。

4.工作程序

4.1從監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、監(jiān)督三個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量

4.11監(jiān)測(cè):指對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響或具有影響的活動(dòng)易于量化的關(guān)鍵特性進(jìn)行測(cè)量的過程。如噪聲、污水等自己監(jiān)測(cè)或托付環(huán)保監(jiān)測(cè)中心進(jìn)行監(jiān)測(cè)的項(xiàng)目。

4.1.2監(jiān)控:指各單位對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響或具有潛在影響的活動(dòng)自己進(jìn)行自查。如目標(biāo)、指標(biāo)的完成狀況,法律法規(guī)遵循狀況等。

4.1.3監(jiān)督:指對(duì)不易于量化的關(guān)鍵特性實(shí)行定性檢查的方式進(jìn)行的檢查和督促。如固體廢棄物、油類、化學(xué)品等操作人員是否按程序工作。

4.2要求

4.2.1監(jiān)測(cè)

4.2.1.1工程部根據(jù)《噪聲限制程序》的規(guī)定每個(gè)工程進(jìn)行一至兩次監(jiān)測(cè),填寫并保存《施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲排放監(jiān)測(cè)記錄》。

4.2.1.2分公司負(fù)責(zé)每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲進(jìn)行兩次定期監(jiān)測(cè),由平安員(環(huán)保員)負(fù)責(zé)記錄,填寫并保存《施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲排放監(jiān)測(cè)記錄》。

4.2.1.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲每10天進(jìn)行一次監(jiān)測(cè),填寫并保存《施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲排放監(jiān)測(cè)記錄》。

4.2.1.4每年由工程部統(tǒng)一托付環(huán)保監(jiān)測(cè)中心對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲、污水進(jìn)行監(jiān)測(cè),測(cè)量結(jié)果由工程部進(jìn)行評(píng)價(jià)后反饋給相關(guān)單位。

4.2.2監(jiān)控

4.2.2.1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況的監(jiān)控

a.監(jiān)控的依據(jù)為:各單位《施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)與指標(biāo)及環(huán)境管理方案》規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)和方法措施、相關(guān)的運(yùn)行限制程序、《應(yīng)急打算與響應(yīng)限制程序》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的有關(guān)規(guī)定。

b.監(jiān)控的頻次為:依據(jù)環(huán)境管理方案規(guī)定的時(shí)辰表,在安排完成日期之前進(jìn)行。

c.分公司負(fù)責(zé)對(duì)本公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控,填寫并保存《環(huán)境管理方案檢查記錄表》(ems/05-1)和《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理體系運(yùn)行檢查記錄表》(ems/10-1)。

4.2.2.2對(duì)辦公區(qū)域環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況的監(jiān)控

a.監(jiān)控的依據(jù)為:各單位《辦公區(qū)域目標(biāo)與指標(biāo)及環(huán)境管理方案》規(guī)定的目標(biāo)、指標(biāo)和方法措施、運(yùn)行限制程序、《應(yīng)急打算與響應(yīng)限制程序》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的有關(guān)規(guī)定。

b.監(jiān)控的頻次為:依據(jù)環(huán)境管理方案規(guī)定的時(shí)辰表,在安排完成日期之前進(jìn)行。

c.行政部和分公司分別對(duì)本單位環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控,填寫并保存《環(huán)境管理方案檢查記錄表》和《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理體系運(yùn)行檢查表》。

4.2.3監(jiān)督

4.2.3.1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重要環(huán)境因素的監(jiān)督的要求

a.集團(tuán)公司各部門和分公司要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)污水的排放、固體廢棄物、揚(yáng)塵、易燃易爆化學(xué)品、能源資源、應(yīng)急打算和響應(yīng)等進(jìn)行監(jiān)督,填寫并保存《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理體系運(yùn)行檢查表》。

b.對(duì)每個(gè)在施工程監(jiān)督的次數(shù)為:工程部每個(gè)工程監(jiān)督一至兩次;分公司每月監(jiān)督一次;項(xiàng)目部每月監(jiān)督兩次。

c.監(jiān)督的依據(jù)為:環(huán)境法律法規(guī)和其他要求以及環(huán)境管理體系文件的有關(guān)規(guī)定。

d.工程部負(fù)責(zé)對(duì)各分公司(項(xiàng)目部)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案的落實(shí)和實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督,填寫并保存《環(huán)境管理方案檢查記錄表》。

e.行政部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)狀況進(jìn)行監(jiān)督,填寫并保存檢查記錄。

f.經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)和工程分包運(yùn)行限制狀況及信息溝通狀況進(jìn)行監(jiān)督,填寫并保存監(jiān)督檢查記錄。

4.2.3.2對(duì)辦公區(qū)域重要環(huán)境因素監(jiān)督的要求

a.集團(tuán)公司各部門和分公司要定期對(duì)辦公區(qū)域污水排放、固體廢棄物、能源資源、應(yīng)急打算與響應(yīng)等進(jìn)行監(jiān)督。

b.監(jiān)督的次數(shù)為:行政部每月一次;分公司每月兩次。

c.監(jiān)督的依據(jù)為:環(huán)境法律法規(guī)和其他要求以及環(huán)境管理體系文件的有關(guān)規(guī)定。

d.行政部和分公司分別對(duì)集團(tuán)公司和本分公司辦公區(qū)域環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案的落實(shí)和實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督,填寫并保存《環(huán)境管理方案檢查記錄表》、《辦公區(qū)域能源消耗檢查記錄表》(ems/0806-1)、《辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生檢查表一》(ems/0808-2.1)、《辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生檢查表二》(ems/0808-2.2)。

4.2.3.3企管部負(fù)責(zé)組織對(duì)環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行審核,執(zhí)行《內(nèi)部審核限制程序》的規(guī)定,并形成環(huán)境管理體系運(yùn)行報(bào)告,提交管理評(píng)審。

4.2.3.4工程部、行政部每年依據(jù)分工(時(shí)間間隔不超過12個(gè)月)對(duì)法律法規(guī)和其他要求的遵循狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),以驗(yàn)證其與環(huán)境法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的符合性,形成文件并提交管理評(píng)審。

4.3檢查中發(fā)覺的不合格項(xiàng),執(zhí)行《違章、訂正與預(yù)防措施限制程序》。

4.4保存監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和監(jiān)督記錄,執(zhí)行《記錄限制程序》的規(guī)定。

4.5監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理

4.5.1'設(shè)備'的選購(gòu) 、校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí),均根據(jù)《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備限制程序》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.5.2'設(shè)備'的安裝和運(yùn)用

'設(shè)備'的安裝和運(yùn)用嚴(yán)格執(zhí)行《awa5633型聲級(jí)計(jì)操作規(guī)程》和《ds-31b型粉塵采樣器操作規(guī)程》的規(guī)定。

4.5.3'設(shè)備'的檢查與維護(hù)

環(huán)保員在運(yùn)用'設(shè)備'前要進(jìn)行檢查。運(yùn)用后要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并填寫《環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備檢查(維護(hù))記錄》(ems/10-2)。

4.5.4'設(shè)備'的管理

4.5.4.1'設(shè)備'要由專人負(fù)責(zé)管理,嚴(yán)禁無關(guān)人員擅自動(dòng)用。

4.5.4.2'設(shè)備'要設(shè)專用庫(kù)房保存,不得亂堆亂放。要對(duì)'設(shè)備'的貯存及搬運(yùn)供應(yīng)必要的環(huán)境和手段,

保證做到不致因貯存、搬運(yùn)而影響'設(shè)備'的精度和性能。

5.相關(guān)文件

w*/emsc/a-2023《環(huán)境管理手冊(cè)》

w*/ems/c*/a/04-2023《施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案限制程序》

w*/ems/c*/a/05-2023《辦公區(qū)域目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案限制程序》

w*/ems/c*/a/0801-2023《對(duì)供貨方限制程序》

w*/ems/c*/a/0802-2023《易燃易爆化學(xué)危急品限制程序》

w*/ems/c*/a/0803-2023《揚(yáng)塵限制程序》

w*/ems/c*/a/0804-2023《噪聲限制程序》

w*/ems/c*/a/0805-2023《施工現(xiàn)場(chǎng)能源資源限制程序》

w*/ems/c*/a/0806-2023《辦公區(qū)域能源資源限制程序》

w*/ems/c*/a/0807-2023《污水限制程序》

w*/ems/c*/a/0808-2023《廢棄物限制程序》

w*/ems/c*/a/11-2023《違章、訂正與預(yù)防措施限制程序》

w*/ems/c*/a/12-2023《記錄限制程序》

w*/ems/c*/a/13-2023《內(nèi)部審核限制程序》

w*/ems/sy/a/01-2023《ds-31b型粉塵采樣器操作規(guī)程》

w*/ems/sy/a/02-2023《awa5633型聲級(jí)計(jì)操作規(guī)程》

6.標(biāo)準(zhǔn)表格

ems/05-1《環(huán)境管理方案檢查記錄表》

ems/0806-1《辦公區(qū)域能源消耗檢查記錄表》

ems/0806-2《汽油(柴油)耗油量統(tǒng)計(jì)表》

ems/10-1《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理體系運(yùn)行檢查表》

ems/10-2《環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備檢查(維護(hù))記錄》

ems/0808-2.1《辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生檢查表一》

建筑公司環(huán)境管理應(yīng)急打算與響應(yīng)限制程序

附件1

建筑集團(tuán)公司環(huán)境管理程序文件

程序文件名稱:應(yīng)急打算與響應(yīng)限制程序

1.目的

對(duì)可能出現(xiàn)的事故或緊急、異樣狀況剛好進(jìn)行限制和處理,以預(yù)防或削減可能對(duì)環(huán)境造成的污染。

2.適用范圍

適用于可能出現(xiàn)的事故或緊急、異樣狀況的處理。

3.職責(zé)

3.1工程部負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實(shí)施本程序。

3.2庫(kù)房、食堂、配電室、鍋爐房、汽車等崗位(以下簡(jiǎn)稱:各應(yīng)急場(chǎng)所)的工作人員負(fù)責(zé)對(duì)緊急、異樣狀況進(jìn)行處理,并快速報(bào)告主管部門。

3.3各單位負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施本程序。

4.限制程序

4.1潛在事故及緊急、異樣狀況的確定

4.1.1可能造成事故及緊急、異樣狀況的部位:材料庫(kù)、木工房、電氣焊作業(yè)點(diǎn)、裝飾作業(yè)點(diǎn)、防水作業(yè)點(diǎn)、食堂、配電室、鍋爐房、汽車等。

4.1.2潛在事故及緊急、異樣狀況:火災(zāi),爆炸,施工過程中突遇停水停電,施工中挖斷水、電、氣管道造成停水、停電、停氣,施工振動(dòng)。

4.1.3惡劣天氣(突遇大風(fēng)、暴雨、雷擊)的影響。

4.2火災(zāi)、爆炸的應(yīng)急打算和響應(yīng)

4.2.1火災(zāi)、爆炸的應(yīng)急打算

4.2.1.1易造成火災(zāi)、爆炸工序的施工人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后方允許操作。

4.2.1.2須要明火作業(yè)的應(yīng)辦理動(dòng)火證,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)四周易燃可燃物進(jìn)行清理,有相應(yīng)的滅火器材和看火人員后才允許操作。

4.2.1.3電氣焊、庫(kù)房、油漆稀料庫(kù)房執(zhí)行《易燃易爆化學(xué)危急品限制程序》中的要求。

4.2.1.4各施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)依據(jù)本程序4.1條款及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,制定并實(shí)施預(yù)防火災(zāi)、爆炸的方案和預(yù)案。

4.2.1.5分公司及項(xiàng)目部應(yīng)成立義務(wù)消防隊(duì)和緊急救援組織,并在開工前進(jìn)行一次演習(xí)(針對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)及緊急事故),接車人、報(bào)警人、救火人員應(yīng)熟識(shí)職責(zé)及措施,并做好記錄,剛好完善防護(hù)方案與預(yù)案。演習(xí)后的廢棄物應(yīng)按《廢棄物限制程序》進(jìn)行處理。

4.2.1.6分公司及項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)可能發(fā)生緊急狀況的場(chǎng)所,配備應(yīng)急器材,并做好標(biāo)識(shí),定期檢查,防止失效。

4.2.2火災(zāi)、爆炸的應(yīng)急響應(yīng)

4.2.2.1第一個(gè)發(fā)覺火災(zāi)的人員,應(yīng)大聲呼救,同時(shí)通知項(xiàng)目部及分公司領(lǐng)導(dǎo),依據(jù)火勢(shì)大小及著火物質(zhì)的不同實(shí)行不同的撲救措施。

4.2.2.2項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在組織救火之前,應(yīng)剛好切斷電源。義務(wù)消防隊(duì)按演習(xí)分工、疏散人員和物資。

4.2.2.3報(bào)警員依據(jù)火勢(shì)大小剛好報(bào)警,報(bào)警時(shí)必需講明起火地點(diǎn)、火勢(shì)大小、起火物資、公司電話號(hào)碼、報(bào)警人姓名等具體狀況,并派人到路口接警。

4.3突遇停水停電的應(yīng)急打算和響應(yīng)

4.3.1突遇停水停電的應(yīng)急打算

4.3.1.1為了防止突遇停水造成的影響,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在攪拌