工程項目管理人員崗位職責組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作:即安全、質量、工具體設立管理制度如下：1、項目經理崗位責任制項目經理的主要職責：組織并協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量,公平維護各方利益。負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；對比分析，發現問題，及時處理解決；及時對工作范圍作相應調整,并馬到成功各方作出相應安排；單及各類重要文件；審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；7)向甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。2、項目副經理崗位責任制（1）根據施工圖和工程量,提交一套詳盡的材料采購計劃清單,對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；（2)提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責;劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；ISO9000嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育;管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。3、技術總負責人的任務與職責（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖,對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；(2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商,按照設計規范要求進行施工；（3）協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策;（4)制定施工技術方案,按照有關驗收規范要求,對所有的材料、施工工藝,進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；歸檔；掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量做好驗收記錄,認定質量驗評；經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度,實施獎懲辦法。(8）認真協助并配合項目經理開展工作,嚴格按照國家技術規范進行施工，ISO9000指標的落實；組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣,不足的要糾正;業，及時整改隱患。如發生安全事故，積極采取有效措施,及時上報。每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄;（13進工程進度計劃的按期完成。4、質量檢查員崗位責任制（1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會,分項工程工長填寫質量保證書,方可施工；質量檢查評定表，協助建立質量檔案,作為獎罰依據和驗收依據；工,并將經濟損失如實上報；處理,對于發生的質量事故如實上報；參加質量會議及質量檢查,參加工程質量事故的分析、調查和處理；堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；認真實行目標管理和全面質量管理；自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理;（11)認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程發生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；（14)對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收,主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；制止違章作業,一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。5、材料員崗位責任制（1)）資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件;并與之簽定購貨合同;(4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠;具；好所有材料的合格證及其他證明文件;(7)按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記.加強對倉庫的安全保管。6、安全員的崗位職責（1)編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施,為項目安全施工直接負責;（2安全防火、臨時洞口和高處作業的安全防護工作；（3)按照《安全施工管理暫行規定》自檢評分，必須達標；張貼“五牌一圖（6)督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄;(7）經常檢查工地安全情況,發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理,保證施工順利進行；（8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；(9）發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；7、資料員的崗位職責（2）資料文件，并負責收回借出的資料(借閱資料需經項目經理簽字同意；8、班組長崗位責任制育，開展創優質工程活動；隨時掌握工程時情況；查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；(5）造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報;(6）直接負責；（7后方可使用;（8)查,發現隱患及時整改;（9)發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。9、班組技術負責人崗位責任制（1)協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；(2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；(3）（4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；(5）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；（6）協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；(7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題,解決實際工程問題；(8）積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。10、施工人員崗位責任制程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；備，使其保持良好狀態;嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按員的檢查指導；（4)自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各