國資委企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理規(guī)定國資委企業(yè)“員工職業(yè)發(fā)展管理辦法” 2 第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。第二條目的公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，特制定本辦法來規(guī)織共同發(fā)展。第三條原則(一)系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯(二)長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始(三)動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期發(fā)展通道第四條公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。(一)管理職系：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、銷售營銷等管理(二)技術(shù)職系：適用于從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的前期市場研究、規(guī)劃、預(yù)算、各類技術(shù)人員。(三)銷售營銷職系：適用于營銷策劃人員與銷售人員。(四)財會職系：適用于從事財務(wù)類工作的人員。(五)行政事務(wù)職系：適用于從事行政事務(wù)工作的人員。(六)工勤職系：適用于技術(shù)工人。第六條每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提第七條員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換(一)考慮公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，經(jīng)過經(jīng)理辦公會討論通(二)如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。第八條確定新進員工級別公司新進員工，人力資源部根據(jù)其調(diào)入前的外部職稱及調(diào)入后的崗位設(shè)定級別，試用期滿后，直接上級根據(jù)其績效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級意見，經(jīng)公司總經(jīng)。理第九條公司幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方(一)公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)(正副職)組成。(二)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或(三)輔導(dǎo)人要幫助員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景，分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工容，以備日后對照檢查，不斷完善。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下向。(四)在下一年度職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向制定之后，職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人起到跟(五)人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作，同部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工下階段發(fā)展建議。(六)員工的職業(yè)發(fā)展主要包含以下幾個方面：第十條建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上公平競爭，順(一)公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心(二)公司將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認(rèn)識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)升。(四)保留職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。第十一條員工技能通過聘任職稱衡量。聘任職稱參考外部職稱與員工績?nèi)蔚膶ο蟆５谑l各類人員均須按照年度考核結(jié)果進行級別晉升或降級。(一)晉升條件(滿足以下條件之一即可)：注：每晉升一次便重新開始計算。(二)降職條件(滿足下列條件之一即可)：第十三條建立職業(yè)發(fā)展檔案。職業(yè)發(fā)展檔案包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，能力開發(fā)需求表(表格見附件)以及：(一)每次培訓(xùn)情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中。(二)晉升、晉級記錄在《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。第十四條考核結(jié)果記錄存檔，以作為對職業(yè)發(fā)展制度調(diào)整的依據(jù)。人力資源部負(fù)責(zé)組織員工級別升降，并由各部門協(xié)助開展。人力資源部年底將考核結(jié)果匯集整理，列出滿足晉升條件的員工，報經(jīng)理辦公會討論通過后，確定員第十五條除管理職系外，其它職系的晉升、降級工作從每年三月份開始時間以公司發(fā)文時間為準(zhǔn)。擔(dān)任作任完全勝任勝任任據(jù)需的知識和技能需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重自我評價”欄目，由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承4．“上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上。“上級評價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)5．“我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的6．有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計劃和改進培訓(xùn)工作的依7．“需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓(xùn)以外的支持和機會，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。況月的歷簡介單位1部門對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方23重要的三種需一下自己的趣，請詳細(xì)介紹哪條晉升通道中期和長期職業(yè)發(fā)的目的是2．“已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷4．“其他單位/部門工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度(能力感興趣，是否