中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決對(duì)策—以中肽生化集團(tuán)為例開(kāi)題報(bào)告（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問(wèn)題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）選題依據(jù)、意義中小企業(yè)在過(guò)去多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展管理中存在著諸多問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，比如：資金使用效率低，管理水平不高、外部籌資困難、利潤(rùn)分配方式單一等等，這嚴(yán)重的影響和制約了我國(guó)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其中，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中必不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較大的問(wèn)題，則會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。中小企業(yè)如何改變當(dāng)前面臨的狀況，解決在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所暴露出來(lái)的問(wèn)題？這就要求中小企業(yè)要不斷的進(jìn)行自我創(chuàng)新與完善，加快經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家政策與全球化的發(fā)展，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的制度情況，企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，調(diào)整與改革，尤其是在財(cái)務(wù)管理制度方面，形成一套良性的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，有利于每一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。擬解決的主要問(wèn)題本文以中肽生化集團(tuán)為例，對(duì)中肽生化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探究，制約中肽生化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的因素包括企業(yè)缺乏擔(dān)保條件，籌資難度大；應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范；內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，制度不健全等等。論文的基本內(nèi)容、研究方法本文主要采用數(shù)據(jù)分析法及文獻(xiàn)分析法，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行研究。本文主要分為五個(gè)部分，第一部分寫(xiě)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，以及中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特殊性；第二部分主要以中肽生化集團(tuán)為例，對(duì)中肽生化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其問(wèn)題進(jìn)行探究；第三部分主要對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及制約中肽生化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的主要因素進(jìn)行探究；第四部分將中肽生化集團(tuán)提出完善和強(qiáng)化中肽生化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議；最后進(jìn)行全文總結(jié)。（二）撰寫(xiě)提綱4124一、引言13624（一）研究背景及意義25659（二）研究?jī)?nèi)容及方法4189二、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理概述25576（一）財(cái)務(wù)管理的概念及含義5921（二）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)4822（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特殊性17099三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析—以中肽生化集團(tuán)為例24611（一）中肽生化集團(tuán)的概況32037（二）中肽生化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題43371.中肽生化集團(tuán)籌資困難，渠道單一71362.中肽生化集團(tuán)應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠258753.中肽生化集團(tuán)內(nèi)部控制制度不完善270094.中肽生化集團(tuán)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化水平不高6651四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策13038（一）增強(qiáng)中肽生化集團(tuán)融資能力，拓寬融資渠道32227（二）強(qiáng)化中肽生化集團(tuán)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制23752（三）完善中肽生化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系15675（四）提高中肽生化集團(tuán)財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善考核機(jī)制12073五、結(jié)論16251參考文獻(xiàn)15461致謝預(yù)計(jì)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在我國(guó)發(fā)展中，中小企業(yè)數(shù)量非常多，群體規(guī)模比較大，在國(guó)民稅收、年總產(chǎn)值以及就業(yè)崗位占有率等方面占有非常的大的比重，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的提升起到比較大的促進(jìn)作用。但是，中小企業(yè)對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的整體抵御能力也不夠高。本文以中肽生化集團(tuán)為例，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探究，提出完善和強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議，以促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)上能夠平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。參考文獻(xiàn)：[1]金璇.醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合問(wèn)題研究[J].集體經(jīng)濟(jì),2017,(27):92-93.[2]韋杏.醫(yī)藥企業(yè)兩票制下的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(17):57+59.[3]李泳.基于內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].大眾投資指南,2017,(09):95-96.[4]羅俊.醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投入、財(cái)務(wù)績(jī)效與IPO定價(jià)相關(guān)研究[D].上海交通大學(xué),2017.[5]董雪梅.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制[A].康健醫(yī)藥有限公司.2017年博鰲醫(yī)藥論壇論文集[C].康健醫(yī)藥有限公司:新世紀(jì)文化出版社有限公司,2017:82.[6]許傳青.淺談醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式改革[J].財(cái)經(jīng)界,2017,(18):103-104.[7]唐閏春.基于內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(11):46+48.[8]胡俊嫻.民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)海外并購(gòu)的戰(zhàn)略研究[D].浙江大學(xué),2018.[9]張為群.基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].大眾投資指南,2017,(06):106-107.[10]周桂惜.醫(yī)藥企業(yè)IPO上市財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建[J].大眾投資指南,2017,(06):108+110.[11]鄒國(guó)文.創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)新三板掛牌問(wèn)題研究[D].經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2017.[12]李晶晶.我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[13]金璇.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017,(10):170-171.[14]張玲.醫(yī)藥企業(yè)借殼上市的模式與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)[D].新疆財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[15]劉會(huì).醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估研究[D].西南交通大學(xué),2017.[16]王哲男.ZS公司財(cái)務(wù)診斷與管理優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2017.[17]張?jiān)?王耿,劉穎維.醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效交互影響研究[J].財(cái)政監(jiān)督,2017,(08):105-109.[18]李?lèi)?三九系列并購(gòu)經(jīng)濟(jì)后果研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2017.[19]宋婷.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的C制藥企業(yè)現(xiàn)金流量管理研究[D].重慶理工大學(xué),2017.[20]張蜀渝.淺析醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制[J].中外企業(yè)家,2017,(07):102-103.[21]張江河.關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析[J].大眾投資指南,2017,(03):186+188.[22]鐘浩.基于EVA的A醫(yī)藥企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)用研究[D].重慶理工大學(xué),2017.[23]符有欽.我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)海外橫向并購(gòu)績(jī)效分析[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[24]劉靜宜.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討[J].會(huì)計(jì)師,2017,(04):22-23.[25]何兆銘.供給側(cè)對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)作用研究[J].企業(yè)改革與管理,20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