房地產工作總結

房地產公司工作總結

今年，我公司在縣委、縣政府和建設局的正確領導和支持下，公司由原有的管理理念轉變為變則通，通則久的管理方針，督促全體干部職工進一步解放思想，轉變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。公司全體干部職工團結全都，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，樂觀向上，開拓進取，各項工作都取得了較好的成果，圓滿地完成了年初制定的各項工作目標。現將全年的工作狀況總結如下:

一、各項工作的完成狀況

1、經營指標的完成狀況:

全年新開發建筑面積約1.5萬m2，其中商業街占7300m2，竣工樓房3棟(33#、34#、35#)，竣工面積9000m2，完成建設投資約800萬元，實現銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續貸900萬元，累計貸款約1100萬元。削減應付工程款350萬元。(來

自:.)存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區房屋面積為4734m2，商業街房屋面積為4566m2，存貨約為1117萬元，應收款243萬元。公司機關人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費30萬元，款待費17萬元，小區物業公司修理費21萬元，總費用約每年200萬元。本年度公司經營狀況較往年有所好轉，望全體職工連續努力工作，再接再勵。

2、小區的建設狀況:

今年雅居園小區新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓平安文明施工。

雅居園商業街建設項目，是我公司領導班子經過慎重、周密考察后打算建設的，位于濟陽新老城結合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業領域又一熱賣點。規劃樓為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設投資約800萬元，又可依據用戶需求在南側自行根據統一規劃建設，滿意不同層次的消費者。現已全面竣工并可以使用。

3、房屋銷售經營狀況:

針對當前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是樂觀調整銷售價格，盡最大限度降低售價;二是降低工程建設成本;三是應客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶自行設計;同時，樂觀利用宣揚單、宣揚牌、電視臺、報紙、網絡等多種形式進行宣揚，宣揚小區優越的位置、良好的

物業管理及優質的售后服務，提高了知名度和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經討論打算降低售價，優待于內部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。

4、宣揚措施的轉型狀況:

現今社會是網絡信息快速進展的科技時代，公司也充分的熟悉到了這點，所以樂觀開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網站系統，全面立體的展現公司各方面的進展和業績，既節省了宣揚經費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，對于公司進展信息的準時傳遞和網絡信息的精確?????接受供應了便利。

5、黨務工作:

在新的黨支部的全部全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內各項工作制度。年內進展預備黨員2名，轉正2名，新培育入黨樂觀分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。

6、物業管理狀況:

物業管理公司是一個自主經營自負盈虧的企業，但多年來始終沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的修理費，今年公司又投入了20余萬元的修理費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。

今年，為使廣闊用戶過一個暖和舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道修理進行了部署，成立了特地領導班子，在人力、物力、財力上賜予了物業公司最大限度的支持。并調整了領導班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發了《致雅居園小區用戶一封信》，為使廣闊居民過一個暖和祥和的冬天，說明狀況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣闊用戶予以理解和支持。

物業公司是自負盈虧的企業，沒有多余的財力來照看大家，在取消福利取暖的今日，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此盼望各區居民要顧全大局，假如你居住的一家停暖，將給四周住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣闊居民的利益和不影響物業公司的管理，歡迎您樂觀地參加采暖。作為物業公司的主管單位-開發公司，在今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企業改革，加強內部管理，樂觀消化和克服種種困難，搞好設備修理和基礎設施建設，最大限度地滿意廣闊居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。

二、存在的問題

一是年開發總量少，建設規模小，不能適應新形勢的需要;二是資金回籠慢，造成公司經營困難，難以開展大的經營活動;三是由于國家土地政策至今仍在凍結，公司沒有土地資源來進展業務;四是企業改革力度不夠，真正形成激勵機制的目標還沒有實現;五是小區物業管理人員素養水平和業務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的沖突，經營狀況不佳;六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉的經營模式仍沒有改觀;七是各項工作制度不健全，管理水平不高;八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正熟悉到變則通，通則久的管理方針的可行性和持續性，思想觀念保守。

三、二OXX年工作方案和進展戰略目標

1、解放思想，轉變觀念，認清形勢

(1)定位好職工的公司形象位置。

首先賜予全體干部職工一個稱號公司形象代言人，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體利益動身，實行多種方法樹立公司的驕傲感，產生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正熟悉到公司仆人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達到轉變思想的目的，正所謂行為思動就是這個道理。

(2)認清企業的市場形勢，把握好時機尋求進展。

商場如戰場，當今社會要想跟上時代的進展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就必需做到知己知彼，所以明年我公司要把市場形勢和進展動態明朗化，通過網絡信息的廣泛搜集充分把握好市場進展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正轉變思想觀念，充分發揮好自己的職責和力量。

(3)沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗。

大家要明白一個道理:我們搞的是開發公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強學習，提高熟悉，認清形式，要努力實現在建設上有創新。新一輪解放思想、加快進展的熱潮正在全縣快速興起。聚精會神搞建設，一心一意謀進展。務求做到進展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要堅固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設項目做到細心策劃，細心施工，不斷提高城建項目的工程質量、功能質量和藝術水平。這也就是擦好自己的吃飯碗。

(4)黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不行少，大有作為的。面對新形勢新狀況，思想政治工作和發揚優良傳統的基礎上，必需在內容、形式、方法、手段、機制等方面努力進行創新和改進，特殊是要在增加時代感、加強針對性、實效性、主動性上下功夫。這要成為今后加強和改進思想政治工作的重點。

2、公司的規劃及戰略目標:

(1)加大開發力度，制定長遠規劃。

因國家土地政策從去年至今仍在凍結，使我們的方案不能實現，我們連續等待時機，一有時機，公司方案從雅居園小區以南新征土地200畝，主要建設雅居園小區二期工程。在雅居園經五路以南建一個起點高、規劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從平安文明，真正做到用我們的誠意、真心、愛心和信念，讓購房者買的放心，住的安心，感覺舒心，生活快樂，對將來和城建開發事業布滿信念。方案綠化掩蓋率45%以上，各項指標都達到國家標準，爭創全國優秀小區。

規劃方案設計新奇、布局合理、戶型多樣化，為了便利用戶，依據各家庭條件的不同和需要，用戶也可根據小區規劃標準自行建設，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院，只要不影響小區整體規劃，公司可供應幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設時，公司可供應水、電、暖大配套。方案用3-4年的時間開發建筑面積8-10萬平方米。公司將大力提倡

科技、健康、人文的二十一世紀科技住宅新概念，致力于建設設計人性化、環境生態化、建設高檔化、服務舒適化的精品樓盤，打造城建開發品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出樂觀的貢獻。

(2)加快舊城改造建設，搶抓短、平、快項目。公司在制定長期規劃的同時，還要制定一些短、平、快項目，那就是舊城改造項目，公司的領導班子要務時高效，選擇有利地型抓住機遇，不能放過老城區的任何黃金地段，特殊是沿街商業用房，要搶占先機，要看的準、建的快，只有這樣公司才能快速進展。

(3)瞅準時機，全面快速啟動富陽新村的建設開發工作。

公司開發的富陽新村項目坐落于濟北開發區南，248線西，距濟南機場8公里，位于濟陽縣新城規劃區中心街。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟南只需20分鐘，到機場10分鐘，是新城區唯一的黃金地段。富陽新村項目占地總面積為XX2畝，總建筑面積5萬平方米，其中商務會所7000平方米。新村綠化率45%以上。富陽新村以聯體、多體組合為主，多層、高層點綴，是現代生活居住的抱負場所。(富陽新村規劃設計方案、總平面圖見附圖)

(4)要有縱橫進展的戰略思路。

解放思想、干事創業、加快進展，必需有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區、一個單位，要實現繁華興盛，就必需始終保持開拓創新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有進展的目光，與時俱進。詳細地說公司要想在激烈市場競爭中站穩腳，必需要有縱橫進展的戰略思想，就是說濟陽縣城建開發有限公司要想得到長足進展，在保住濟陽大本營的狀況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速企業融入全球經濟一體化。我們無論能否勝利，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，假如連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機遇，排解一切干擾和困難，大膽地走出去。

3、建立健全各項規章管理制度。

企業改制不是萬能的，但依據公司的實際狀況看，不規范完善各項制度也是不行的。天冷冷在風里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運行中，無論大小都必需有嬉戲規章，沒有嬉戲規章就沒有正常的嬉戲運行。所以需要規范完善各項管理制度，規章制定后，還要切實地執行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求進展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴謹完備、精益求精。特殊是在當今激烈的市場競爭中，企業要贏得競爭力，就必需具備科學有效的管理，高速度進展的社會，要求企業必需高效運轉，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權、責分明，不能相互重疊，更不能相互推諉，否則就會導致效率低下。現代公司的組織分工管理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實可行的、全面的、相應的各項管理制度。

4、要對各分公司實施全面內部完善和改革。

由于各分公司經營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。為進一步深化企業內部改革，從2024年元月1日前將各分公司從總公司都獨立出去，讓分公司自我進展，自負盈虧。使公司下屬各單位能夠發揮自身潛在的力量，找準一條自我進展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去。總公司騰出時間來，一心一意地搞好開發建設事業。

總之，在過去的一年里取得的成果是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是激勵我們進展的動力。認清形勢的嚴峻性，把握好市場的進展趨勢，才能使我們在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。從目前的形勢看，公司上下齊心協力，干勁十足，職工的精神面貌煥然一新，對公司今后的進展都布滿期望和信念，全體干部職工會始終堅持公司確定的抓住開發主線、進展多種經營、加大改革力度、提高建筑質量、內部強化管理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時俱進，努力拼搏，扎實工作，為打造城建開發品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出樂觀的貢獻。

房地產工程部工作總結

在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回顧20XX年工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃進展之熱氣，同事們樂觀拼搏之精神。作為工程部的一名一般員工來到公司從8月份到現在已近4個月，剛進公司時候作為一名新員工對新環境新事物都很生疏，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟識。在公司的各位領導的關心下，對公司的性質、規章、工作模式等進行了全面的了解和認知，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任。

在公司工程部工作中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，具有仔細負責的精神，與同事們相互協作，努力完成每一個工作任務。

一、20XX年下半年工作狀況

由于來公司僅4個月，通過領導的支配指導下目前主要負責預決算、部門內業及協作其他同事的工作，匯報如下：

1、幫助領導協作研發部完成了對創業小區二期、八一新城三期、友好市場、前進新區5#樓工程上住宅樓布局及做法的優化改進和變更，節省公司成本。

2、幫助領導完成了對宜居佳苑、服務綜合樓開工建設的定位測量和局部規劃，協作施工單位進行圖紙會審，提出圖紙上的問題，協作研發部對設計布局問題處理和完善。

3、與同事協作協作完成了對八一新城三期、友好市場、創業小區二期主體工程的進度質量把控，對反饋的問題幫助部門領導與施工單位協調處理。

4、與同事協作樂觀完成了對甲供材料的安排工作。公司甲供材料種類多，規格簡單，仔細負責督促協調，確保了材料到場，質量達標，且不影響工程進度。

5、協作研發部完成了各小區配套工程的規劃，完善了水電暖管線圖等的各項技術指標，制定施工方案，協調施工單位對八一新城小區、創業小區配套工程施工。

6、幫助領導協作公司各部門，完成起草分包及甲供材料等各項協議、合同，確保各小區工程進度不受影響。

7、協作部門同事對各小區施工樓幢進行有效管理，從施工質量、進度、平安、成本及協調方面把關掌握，確保工程各項滿意驗收規范要求，完成了主體分部驗收工作，為來年順當交工賜予有效保證。

8、在部門同事的協作下，仔細嚴謹的對創業小區，八一新城小區，前進小區已完成的工程進行驗收，復核工程量，協調造價詢問公司順當完成了前進新區配套工程決算、創業小區一期主體工程決算、創業小區一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預算、八一三期創業二期部分分包分項工程決算等工作。

9、完成了核對統計甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的精確?????信息并且嚴謹的多次現場復核，確保公司對施工單位工程款撥付精確?????無誤以及對明年工程方案供應精確?????有效信息。

10、仔細認真的完成了對友好東路磚廠現場測繪測量，核對施工方墊土反饋的工程量，經過現場復核，完成了對磚廠工程量的復核確定，確保了明年施工方案的有利推動。

11、協作研發部共同對創業小區二期八一新城三期的消

防驗收資料進行整理收集，保證了研發部對各小區消防驗收報審不耽擱，明年小區竣工工作不耽擱。

12、協調且與施工單位共同完成了八一新城三期、創業

小區二期主體工程的變更、經濟簽證決算信息的核對工作，同時完成了八一新城三期、創業小區二期甲供材料的信息整理，聯系協調造價公司報送進行決算。

13、辦公室文件、文檔資料進行了整理，分項分類統一歸檔，便于取用，防止"找不見，難找見，分不清'提高工程部工作效率。

二、明年的工作重點

我的專業是工民建，在工程建設施工中有近五年的工作閱歷，所以明年開工建設的工程和在建工程的整個進度、質量核心以及成本掌握是明年的首要工作重點，發揮自己的專長，與同事協作協作完成公司的方案任務，制造優良工程。同時領導安排的其他工作任務、20XX年八一新城三期、創業小區二期、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重，確保我工程部各工作方案任務的順當實施。

三、工作中的崗位力量及不足

本職工作中，必需熟識房屋開發項目工作程序，了解設計原理，嚴格把握各項施工工藝，質量標準，建筑行業的法律法規。由于我的專業是工民建，專業基本相同，對于勘察、三通一平、圖紙會審、主體驗收、竣工驗收、保修組織工作、施工進度質量掌握、建筑成本掌握等工作且有數年的工作閱歷，在進行此類工作時較為擅長。在這近半年的工作中領導給我支配的工作基本均能勝任，部分從未接觸的工作也能觸類旁通，從生疏到熟識，從生疏到嫻熟。

不同于乙方技術力量第一，作為甲方管理力量第一，對于我來說管理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學習。其次，我個人在工作中較為馬虎，不夠細致，思維不夠縝密，在工作中存在肯定的失誤，我會在以后的工作中向同事學習并且樂觀改正，時刻提示自己。

在工程項目的實施中，工程部對樓幢的功能分析，人性化需求設計分析，施工難度評估等信息直接影響研發部和設計院對樓幢的設計和研發，所以我們的思維模式，創新意識，專業學問等尤為重要，而這大部分對于我來說是曾經工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我特別欠缺的一面，只有在工作中，不斷的學習和積累閱歷。

四、團隊意識及個人品德等方面素養

工程部是在公司的領導下代表公司履行項目建設的項目管理機構，所以工程部必需是一個高效的的團隊并且團隊的意識以及團隊成員的個人素養尤為重要。要進行高效的工作管理模式，必需提高團隊的集體意識，如何提高團隊的意識：1、團隊領導以身作則做好各方面的工作，避開產生團隊的不相信、不負責等后果。2、領導的開誠布公，相互相信，與團隊成員之間保持緊密合作。3、提高團隊的分散力，責任心，忠誠度。4、提高團隊成員業務素養水平。5、"人心齊，泰山移'團隊領導者工作上對成員嚴格，生活上對成員關懷，做好溝通協調工作，保證團隊如機器一樣有條不絮的和諧運轉。5、團隊工作中集思廣益，發揮各成員優勢，取長補短。

工程部作為建設工程的項目管理方，對于施工方、監理方以及甲供指定方均存在肯定的利益關系，所以我作為甲方代表，我會恪守公司規章制度，遵守國家法律法規，明清利害關系，時刻提示自己拒絕吃拿卡要，不斷努力為公司進展做出自己的貢獻。

五、對公司提動身展、經營、管理等方面意見

1.工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地，公司又規定在單位必需穿工裝，這讓我部門同事們一天換許多次衣服，但是常常有緊急事衣服來不及換，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不好的形象。

2.公司各部門崗位職責不清楚，物業公司與工程部、研發部與工程部部分工作沒有進行劃分，影響工作效率。

一年的工作已經結束了，在即將迎來的一年中，我會連續不斷的努力的。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!在2024年的工作中，我會盡我的全力來參與工作的，究竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空，相信在大家共同的努力下在來年中公司的業績肯定會再創新高，取得最圓滿的勝利!

房地產辦公室工作總結

20XX年地產綜合辦公室圍繞本部門工作職責，充分發揮后勤管家、督查檢查、協調服務三個作用，在公司領導的正確領導下，其他部門的大力支持協作下，經過地產綜合辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項工作任務，現將工作狀況總結如下：

1、地產綜合辦公室協作地產公司領導參加、修訂、擬定了地產公司各項規章制度，做好了各類文件和報告的文字工作的起草，較好的完成了地產公司各種會議記錄、整理和會議相關決議的實施工作。仔細做好地產公司各類文件的收發、登記和督辦工作；按總公司領導指示為實現地產公司檔案的規范化，10月份辦公室樂觀與市檔案局聯系學習檔案的管理方法、規范流程、拷貝電子文件等，逐步實現了全部文件資料統一歸檔，便利各部室查閱。地產公司各項規章制度在XX月底最終裝訂成冊。

2、地產公司的各類印章、證照是地產公司管理經營工作順當開展的重要憑證。地產公司工商營業執照在年檢過程中遇到一些困難（缺少物業管理資質），辦公室樂觀與市工商局相關部門聯系，了解年檢證照的手續，仔細預備辦理資料，在最短的時間內就辦好了地產公司工商營業執照的年檢工作；同時完善公司印章管理工作，按董事長要求對地產公司印章設專人管理，并制定了具體的印章管理制度及使用流程，對全部文件、材料必需有領導簽字才能蓋章，未消失印章管理失誤現象。

3、落實地產公司人事、勞資管理工作。組織落實地產公司的勞動、人事、工資管理工作，依據公司領導要求，6月底地產公司與市人才中心、新入職員工簽訂了三方人才派遣協議，根據有關規定，已辦好每位員工各類保險手續、公積金（養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、住房公積金）。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂。

4、切實抓好地產公司企業日常管理、福利工作。根據預算審批制度，組織落實地產公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調配和實物管理工作。在7月初為地產公司員工宿舍和工地安裝了空調，使大家在酷熱的夏天有一個舒適的工作和住宿環境，同時發放了防暑降溫費。并根據季度時間表發放了每季度的勞保費。

5、為加強地產公司辦公網絡的管理，保證辦公網絡暢通無阻。對各部室辦公設備進行了準時清理維護（電腦、電話、打印機、傳真機、復印機），使辦公系統得以運行正常。

6、為加強公司環境衛生、平安防盜的管理。較好的完成了公司房屋、水、電、門窗的日常修理工作。在10月底依據XX公司黨政聯席會上董事長要求的要做好冬季防火工作，綜合辦公室組織全體員工利用一周時間把西郊辦公院內空地雜草、垃圾全部清理潔凈，同時協調西郊電廠更換并配齊辦公樓和宿舍樓滅火器，強化公司內部環境衛生工作，支配值日表準時清掃及維護辦公區域衛生，為公司員工供應了一個良好平安的工作環境。

7、做好地產公司及其他各種會議的后勤服務工作，做好車輛管理和食堂質量管理的后勤工作。落實好各種會議的會前預備、會議中的協調及會后的總結工作。地產公司股東會、董事會在3月初召開、在4-10月份多次召開各項招標會、研討會、專家論證會，辦公室全體人員仔細做好會場布臵、食宿支配，較好的完成了接待及會務工作。

嚴格執行車輛管理制度，車輛實行用卡加油，用車前填寫用車登記表，10月份按董事長要求對每一位公司駕駛公車員工簽訂了嚴禁酒后駕車的通知（包括私家車輛）并存檔，嚴格要求自己，確保車輛平安行駛。在食堂質量管理中，根據餐費標準堅持養分、健康、衛生、節省的原則，保證員工吃的健康、吃的衛生。

8、準時有效的處理領導交辦的各種臨時工作。在6月份，綜合辦公室樂觀協調政府相關部門和供電局落實項目工地臨時用電相關事宜（缺少相關手續），最終在8月初接通臨電。在項目工地由于違章施工挖斷臨電兩根一萬伏電纜，施工單位隱瞞真相造成了中水電和項目工地斷電3天，得知后樂觀協調供電局搶修并和供電局、中水電達成了諒解，在搶修工程中充分體現了國有公司的優越性。在7-8月份辦公室樂觀與中國聯通、中國電信等通訊運營商、XX有限電視網絡公司聯系詢問項目樓盤銷售電話和樓宇寬帶連接、樓宇有線電視進入優待政策及辦理的相關程序。

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