PAGEPAGE1采煤隊支護(hù)材料管理工安全生產(chǎn)責(zé)任制引言在煤礦采掘過程中，支護(hù)材料是保證采掘安全的重要保障措施。因此，采煤隊的支護(hù)材料管理需要高度重視。本文將就采煤隊支護(hù)材料管理工安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行探討。一、工作職責(zé)1.采煤隊隊長：負(fù)責(zé)支護(hù)材料的儲備和分配工作，合理安排支護(hù)材料的使用計劃。2.機(jī)電維修組長：負(fù)責(zé)支護(hù)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)支護(hù)設(shè)備中的問題。3.礦山安全主任：負(fù)責(zé)分析事故的原因，提出改進(jìn)措施，并對支護(hù)設(shè)備的安全檢查進(jìn)行監(jiān)督和管理。4.采礦工人：必須正確使用支護(hù)材料，建立護(hù)頂、支墻的意識，按照規(guī)定的要求使用防雷設(shè)備及時排放瓦斯，并參與安全教育和相關(guān)規(guī)定的考試。二、工作流程1.儲備工作采煤隊隊長應(yīng)根據(jù)采煤進(jìn)度和需要支護(hù)的區(qū)域，制定合理的支護(hù)材料儲備計劃。同時，也需要關(guān)注支護(hù)材料儲存環(huán)境，避免因儲存不當(dāng)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。2.分配工作采煤隊隊長應(yīng)根據(jù)采煤進(jìn)度以及支護(hù)材料的儲備情況，制定合理的支護(hù)材料使用計劃，并按照計劃進(jìn)行分配。同時，可以根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3.維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)電維修組長應(yīng)根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期維護(hù)和保養(yǎng)支護(hù)設(shè)備。在使用過程中，及時發(fā)現(xiàn)并處理支護(hù)設(shè)備的故障問題，確保其安全性。4.安全檢查工作礦山安全主任應(yīng)該定期進(jìn)行安全檢查并提出改進(jìn)和升級建議。與此同時，還需要對采煤隊的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，避免發(fā)生事故。5.安全教育和考試采礦工人要進(jìn)行相關(guān)安全教育和考試，強(qiáng)化安全意識，并掌握正確使用支護(hù)材料的方法。三、安全管理措施1.采煤隊支護(hù)材料的選購應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，避免出現(xiàn)騙局或假冒偽劣產(chǎn)品。2.對于支護(hù)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)定期進(jìn)行，避免出現(xiàn)設(shè)備損壞而無法及時修復(fù)的情況。3.在使用支護(hù)材料的過程中，必須嚴(yán)格按照規(guī)定操作，如必須清理支護(hù)材料殘渣，要合理使用鉆孔爆破，及時清運(yùn)廢棄物料等。4.加強(qiáng)采礦工人的安全意識，鼓勵他們自覺遵守安全規(guī)定，保障采煤安全生產(chǎn)。結(jié)論在煤礦采掘過程中，采煤隊的支護(hù)材料管理是影響采煤安全生產(chǎn)的重要因素。為避免事故發(fā)生，采煤隊需要高度重視支護(hù)材料的管理、維護(hù)