項目管理評價內容標準修序號贈項目板工作內曠容嗓要感什踩擇求岸標準分蚊備注領一旬綜合管鑒理者9鞭分把組織機苗構健全禁1暈、至少鋤設有工減程部（腥技術、刺質檢、能安全）輔、財務煎部（人切事）、孫材料設笨備部、套經營（筒合同）川部、經迫理辦；兆2化、部門土職責明售確，崗張位職責衛明確，樣實行定艇崗定員層；（大艱型公路容項目管彈理層不鈔不浸超葡3豐0府人，大嚷型房建土項目管躬理層不美超栗過饑2曾0盡人，中木小項目懸管理層抬不排超歲1揮0尖人，特抽大型項鎮目視工北程具體瘦情況由竿公司相謙關領導巧確定）概。去1竹項目領映導班子挪配備首1猶、至少李配備經竹理、書擦記（原之則上是頑技術干惱部、兼拖職行政叮工作）惠、總工頸、生產淘副經理脾、財務描主管；沫2忙、班子稱團結一吃致、各該負其責孔、政令闊暢通、映指揮有盤力基；清3蒸、項目騙領導有女具體分品工，并絕以書面眨形式告該示。毀1塞制度建情設除1藥、認真鉤執行上箏級各項普管理制塌度和制合訂符合助項目特劇點的補旬充管理局辦法；觀至少有缸合同、洗機械、隨材料、隔財務、閑技術質虹量、安伐全環保罵、收入控分配等寬辦法注；浙2趁、根據案公司的陷項目管蹈理手冊悅開展項紡目管理曾工作貿；媽3衡、各項麥規章制快度裝訂杯成冊，酬部門、逝崗位職莖責上墻掙。鋒3鋒對外關罩系選1區、地方喜關系：齒主動走晌訪、融蜂洽關系訓；尊重霉習俗、華減少擾橡民；說渣話算數街、取信儲于人；定2離、業主悔：研究技合同，蠢按合同鑰行事；陶加強業洞主聯系鉤、協商真解決問匆題；各3德、尊重抓監理人禾員、主貴動征求跪意見、很達成共起識；監咽理指令嚼、嚴格果執行、我積極合躍作。績3救項目精釀神文明文建設捕1俯、項目援班子黨耀風、黨姥紀和勤招政、廉禽政建設羅符合公枕司要糖求閣2梨、項目險職工業商余生活宴豐富、劉職工待漫遇合理透：氏3柴、開展錫企業文抽化宣傳蜂、積極蜻倡導好露人好事極；毫4捧、信息纖報道及木時，每桐月至少梅有一篇弦稿件。局1逼二戶經營管僵理邁1透4狐分悠計量支饑付朝1慘、各項適計量資眉料整理渴上報及座時、準音確、完耕整，簽誘字手續壘齊全，另無明顯毯滯后（莫機械設惕備結算兵按工作歲量，原寸則上不球允許按泄臺班結塘算）竄；接2恩、竣工雜時，應唯完成合早同結算充，提出忽結算報惡告，列院出債權怖、債務停清單，謊不能終偷止的全壘責清單嚴，應繼牙續申請仰結算。部3圓合同管扔理褲1忠、有專危人收集型與履行沙合同有劈關的協執議、招俊投標文顛件、來朝往文函敵、資料備、圖紙最齊全，嫩整理規否范，并裂有專人褲分析研寧究，趨補利避害毫；屆2羅、分包歷合同簽鎮定、分結包隊伍恒選擇、蛛分包工雁程款結收算嚴格殿執行上魂級管理捧制度伏；綱3語、在資輸金允許飛的情況萬下，確擺保（農漿民工）撕工人工邁資發放鋒，不因燕工人工錯資問題伐給公司升造成信夢譽和市閑場的不攪良影響瞇。蕩4雅、合同北單價確乒定有組股成分析蘆，及時講填報各括類合同至報表。隔3民變更索遭賠托1別、有策羨劃、立袖項證據械充分、腐原始資術料整理扔及時、塔簽字手餅續齊全哨、公關貍到位、芳成效明仰顯、有悼激勵機或制；索擾賠及時符，無因指工作失嫩誤造成弊索賠失眠敗信；廉2科、變更挽索賠成跌效顯著蚊。廚6疫經濟活諒動分析首定期進惰行經濟萌活動分輝析，與證投標價倉、成本渠目標對批比，找爪出差距俊，制訂并降低成答本措施挽。惑2墻三洲生產管膠理臉1騾0飯分英計劃管堅理蘋1完、在業膠主批復洞的總體礙計劃的厲基礎上嘴，編制柱年、季譯、月度扇、旬或莊周施工民計劃，控計劃應寒說明形膜象進度傳安排、憂工作量映計劃、怨關鍵目拳標控制哨；泰2盈、定期青召開生父產會議避（至少模一周一蘋次）、齊記錄齊薄全此(案進度、呆安全、療質量、蜜材料、裙設備、疏人員籠)陰，協調謎解決各疊方面匯泄報的問杏題，有質針對改餐進措施抗，按計姥劃組織催施工，尸滿足業絲主、監噸理、合喬同工期郊要求；畢當生產鍛要素出刪現失控存，應啟界動應急串程序未；痛3錘、按公酬司要求潔完成項仍目策劃剛工作。拳3痕統計信數息陜原始記斜錄齊全時、整理低規范，賭工程量課、形象循進度等悔統計信爭息上報起及時、薯準確，堆并按月演進行統卵計分析尸。勒1立施工現聚場管理粒1磁、布局籍合理、宗道路暢弊通、標潔識醒目霞、環境慎整潔、下物流有愈序、定淋置管理淺、紀律器嚴明門；羞2末、分包爪工程進腦度受控毅、施工陣資源投趴入到位杏、現場調施工組盼織得力泳、完成伴合同和厚業主階獄段目標隔；紹3姨、基礎嘴設施及宰工作環蕩境管理芝符合要拌求均；曉4恰、產品困防護滿綢足要求六；勞5依、重點賽工序及讓特殊過塵程有專普項控制圈措施流；胳6謙、經理庭部辦公精區的臨對建符合雷公司的圍要求抓；己7樹、職工敬宿舍、悼食堂、踏浴室、極廁所、返辦公場授所均應狠因地制糾宜、布謝局合理明、干凈偷整齊、陪安全、昨經濟，貼符合公有司要求套。宰6角四憂技術管冠理婦1銳0異分蜂技術管釣理措施酬1堪、有健艙全的以奉總工程弓師為核米心的技爹術管理殲體系和裙技術保蓄證體系門；吩2該、施工招組織設山計合理閉，方案飯編制科略學，編樂寫與審兼批規范挑；利3嫂、工程刺所需的居技術標賺準、施筑工規范選、操作惜規程齊冒全；蹲4雨、主要膏工序有叛工法可熊依，并艱保證在諸施工過蘇程中得兵到落實蝦；皮5描、技術舌交底工怒作及時嫁、全面序；素6熱、對分耀包工程距進行技背術監控梯。娛5洲技術資駝料昂1殘、重視幅施工原任始資料寸的收集縮整理，年做到及挖時、完備整、清葛楚，為統索賠和追竣工資志料做好辛準備工小作；結2批、竣工喜資料整兔理及時田、完整笛；訊3纏、對業翁主提供賴的圖紙勉等資料膠嚴格執存行公司抬文件管排理程序寧，圖紙債有會審居記錄響；瞎4退、質量斧資料填殃寫完整豆及時，滿重點工啄程部位素、隱蔽勤工程有剖工程照綠片或錄律像，并囑按規定攀妥善保雀存。塵3串技術創賣新但1陪、根據突項目的釋實際情帳況組織牽人員進勝行技術艦攻關，編有成果情總結；癢2匠、組織效人員編某寫技術羅論文、撈工法、麥工程技慘術總結載；磁2六五快質量管坡理接1糕0錘分睜質保體逃系逮1漢、有健豎全的以雅總工程徹師為首制的質量愁保證體系系和質嚼量控制宋體系紗；端2嫩、配備預有內部索監理工攔程師（威質檢員時），落導實質量屆責任制鋸，有細推化的質蜘量獎罰辨措施；嫁2濃、堅持幫每月項總目部內桌部質量旁檢查活反動，針姐對發現槐的問題握有整改遭措施掛；虎3研、有量好化項目貞質量目蓋標，并捐進行監驚視和數趙據分析然。峽2艙施工過戶程料質量控閑制紗1從、有創倒優計劃證（有創雄優要求厲的），耳主要工柱序和關言鍵部位呀設有質拉量管理業點，特策殊過程參有專項擊方案；否2漁、嚴格怖按工藝泰標準施巧工，工招序銜接艘執煩行滅“康三籠檢糖”浸工作，殖工程質藍量符合筋設計要笛求和質藏量檢驗污評定標籍準；憑3蕉、對分牢包工程邁質量控襲制嚴格析，有專捧人負責梯；產4智、對工躺程質量于事故及炮時上報敘，并采朽取正確消的處理餃措施，針及時糾拴正裂；勁5詳、現場栽質檢員校施工日膀志必須援天天記磚錄，并軌真實反醒映現場降實際情頁況片；筒6鎮、對施起工區域制、半成凈品標識僚清楚、儲可追溯勉；矛7狂、出現古不合格旁品嚴格拖按程序拳要求處宿理刑；鼻8焰、分項盯工程完緣成后及廳時進行干內、外蝶業的全撒面檢查表，并評萌定質量功等級，庭不符合粥設計要喇求和驗潮收標準吩的應限茫期整改灶。喚4濃測量管柏理若1框、測量振儀器周狐期鑒定縫合格、使正確操栽作、保綱養完好嶄；神2脖、嚴格頁按規定肚檢測，腎各種數湊據準確灑，資料廊整理及芳時、完灶整；退3緞、測量述人員持晴證上崗爽。爛2穩試驗管疊理宰1脂、試驗北儀器周貌期鑒定床合格、廈正確操固作、保資養完好擔、標識乞明確，技試驗室過干凈整團潔；屋2桿、嚴格粗按試驗盜規程進嫁行原材婆料質量幻、半成漂品、配搖合比、它現場試冠驗檢測梨等工作夏，及時登出具報煉告；錯3攻、各種源數據準櫻確，資甜料整理太及時、鉆完整；船4潤、試驗哭人員持枯證上崗撓。讓2門六據環境職乎業健康稀安全管轎理蛛1隊0裙分聲管理體手系與制攜度建設素1紗、安全派生產管頑理體系穴健全；禁2聲、安全荒生產管宣理制度策健全，邪執行情嘩況良好梁；趕3節、安全鋼生產工魔作有專陶人負責按；導4愿、各種擺報表、參臺帳清劫晰、準圓確、及灰時、完價整；雙5獵、各項乎安全、段環保指剝標完成畜情況椒；負6島、建立壟重要環矩境因素朋清單，六并對危競險源進樂行識別網、建立勿風險評道價資料諷；胃7皆、應急棚預案齊紡全予；爺8連、建立煤齊全的腹法律、粘法規清桐單錫；尺9秒、有安慕全及環碎保、職誦業健康營管理目想標，并慰進行監陪測。訓3振安全環財保措施律1幟、認真個貫徹上侮級的政摔策、法誦規和規納章制度巾；簡2妙、每次怪生產例鞭會必須手有安全們環保內丙容，每篇月進行頭一次安能全環保滅檢查；忽3私、制定葬安全環凍保技術助措施和訪安全技活術操作新規程，淚并進行身交底；壟4福、堅持屯開展安霸全環保蛾宣傳、嫩教育；筐5沈、層層寺簽訂安菌全生產氣責任書牙，分包即單位簽慌訂《安狀全生產險管理協排議書》洪；華6內、特種喚作業人級員持證藍上崗。選7甜、勞動峰保護用拼品的發色放及時譯，佩帶倡整齊，峰有檢查根。臥8妨、安全船環保專框項資金毅的管理陪。腳4要安全日犁常管理射1推、專職哈安全員滿必須堅桃持安全談日檢、德巡視，饞及時整阻改、處寧理違章俊違紀現什象，消禽除安全挺隱患；射2呀、環保銜:秘排水、預排污、爛施工生刪活垃圾摔、粉塵李、噪音夢控制措候施得力壟；犯3私、安全樹防護設曉施完善債，對事山故處理富認真，魂報告及粗時，整攔改措施子有力弓；躺6效、能提幣供環保辦達標證于明材料納。鉤4嚼、安全谷標志牌脆設置合或理、醒鵲目；震5消3毀七謝財務管晚理由1廢2尚分顆財務管潔理賊1束、財務啄成本分繭析、資長料是否抓及時完尤整蛇；請2溜、按時截編制上恨報月、絮季、年乖度財務插報告額；旁3候、會計完基礎工晝作是否技達標假；騎4姑、財務究管理制戀度是否補健全，獄修訂是律否及時蛙，執行區是否到診位堂；插5窮、預算軟管理執篇行程度貿；逼6嘆、內控東制度執晴行是否的到位。銅3拉資金管糖理蜻否按規蜘定統籌恥管理資鐮金霧；行2晶、應收叛帳款回框收是否流及時延；汁3暫、分包綠、材料丑、付款苗管理是觀否按規嘆定行；徐共4乞、資金斷流預測短編制是慚否準確只；縱5持、備用趁金是否賀按時清爆理膝；振6侮、是否圣按月核送定銀行售的帳單富、編制轎銀行余業額調節響表，向量公司財灰務準確芒反映帳膚戶存款仿；盾6鄙成本核肅算膚1挽、成本怕支出范愉圍是否秧準確邪；卻2驢、成本傘費用歸尊集是否影符合制史度惱；戀3爸、帳務蕉設置是企否科學糕，能否緞符合成沾本管理橫要求，順帳表、慢帳證是堡否一致裂，成本捷費用入燙帳是否犁及時、框準確；芝3冤八潤物資管磨理小1估2偏分駝計劃管雷理戰1讓、編制降總需用遺量計劃慕；其2翅、編制呼物資采圓購計劃修，并按木計劃采慣購累。僅2夏采購管誘理悅1況、市場歲信息收稱集、市蜘場詢價悶有記錄既；酬2晚、采購屑成本控鏈制小組紅對采購偵進行監它控堪；依3菜、有條按件的材拉料均進輸行公開旋招標采禽購奶；嶺4炕、大宗槽合同采甘購有合度同、均鉤有審批岔手續堂。航4未倉儲管組理賺1汽、倉庫當、料場搬布局合笑理、大斷小適中寶；藍2匙、材料姓進出場伯計量方封法得當奶、計量偽準確，溫并按規批定發放殖；不3棉、物資潛保管措息施完善絕，帳、車物、卡棕相符碼；冤4帖、定期事進行盤風點，并禮有盈虧鴉說明大；偶5健、現場森材料管肺理做到宴合理使斬用、減蛋少浪費敗，工完叔料清、亮及時回繁收習。助1應周轉材普料管理識合理使熄用包、執行食租賃合柄同。踏1辮分包工療程材料失管理徑1疾、對清淹包和大站包隊伍鋼的材料方領用有倦區分穩；軍2炎、材料氣調撥數淹量有控序制、單勉價有出倘處眉；揮3綁、對分猛包隊伍蓮材料管命理有監廉控孤。夾2起統計核須算懂1栗、原始料資料保莖持完整川、真實撒；軍2合、帳務樹清晰、腿準確芽；耳3曬、報表維及時、鮮準確具；慣4浴、材料茅攤銷有言核算、件盈虧有平分析、縣定期進饒行量差逼、價差園節超分脊析曉；慎5娛、限額及頷料符纏合制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