高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)過關(guān)檢測(cè)練習(xí)參考A卷帶答案_第1頁
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高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)過關(guān)檢測(cè)練習(xí)參考A卷帶答案

大題(共10題)一、某省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)所監(jiān)管的企業(yè)中,包括A公司、B公司、C公司、D公司、E公司、F公司、G公司和H公司。2014年下半年,這些公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)及相關(guān)會(huì)計(jì)處理如下:(1)A公司持有A1公司43%的股份,是A1公司的第一大股東;X公司持有A1公司27%的股份:Y公司持有A1公司29%的股份:其他5個(gè)股東共持有A1公司1%的股份。A公司與X公司、Y公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系;X公司與Y公司存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系,對(duì)此,A公司做出如下判斷及相關(guān)會(huì)計(jì)處理:①A公司能夠?qū)1公司實(shí)施控制,應(yīng)將A1公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍;②A公司對(duì)A1公司的長期股權(quán)投資采用成本法核算。(2)B公司是投資性主體并控制B1、B2、B3三個(gè)子公司,且僅有B1子公司為B公司投資活動(dòng)提供相關(guān)服務(wù)。B公司無母公司。對(duì)此,B公司做出了如下判斷及相關(guān)會(huì)計(jì)處理:①B公司僅應(yīng)將B1子公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍:②B公司對(duì)B2、B3子公司的投資采用權(quán)益法核算。(3)2014年7月25日,C公司支付銀行存款8000萬元取得D公司70%的股份并能夠?qū)公司實(shí)施控制。C公司與D公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購買日,D公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為13000萬元。對(duì)此,C公司做出了如下判斷及相關(guān)會(huì)計(jì)處理:①C公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的長期股權(quán)投資初始投資成本為8000萬元;②C公司編制購買日合并資產(chǎn)負(fù)債表時(shí),確認(rèn)少數(shù)股東權(quán)益3900萬元。增加合并留存收益1100萬元。(4)E公司持有E1公司67%的股權(quán):持有E2公司90%的股份;E公司對(duì)E1公司和E2公司都能實(shí)施控制。2014年8月18日,E1公司支付銀行存款15000萬元獲得E2公司90%的股份,并能對(duì)E2公司實(shí)施控制。合并日,E1公司和E2公司相關(guān)數(shù)據(jù)如下:【答案】(1)①不正確。(0.5分)理由:A公司對(duì)A1公司不能實(shí)施控制,因?yàn)閄公司和Y公司存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系,X公司和Y公司聯(lián)合起來就可以阻止A公司主導(dǎo)A1公司的相關(guān)活動(dòng)。(2分)②不正確。(0.5分)理由:A公司對(duì)A1公司的長期股權(quán)投資應(yīng)采用權(quán)益法核算。因?yàn)锳公司對(duì)A1公司具有重大影響。(2分)(2)①正確。(1分)②不正確。(0.5分)理由:B公司對(duì)B2,B3子公司的投資應(yīng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益【或:應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為交易性金融資產(chǎn)】,不應(yīng)采用權(quán)益法核算。(2分)(3)①正確。(1分)②正確。(1分)二、大華酒類經(jīng)銷公司經(jīng)營A、B、C、D、E、F、G七個(gè)品牌的酒品,公司可用經(jīng)營資金100萬元,經(jīng)過上半年市場(chǎng)銷售統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn):(1)A、B品牌業(yè)務(wù)量為總業(yè)務(wù)量的70%,利潤占總利潤的75%,在本地市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。但這兩個(gè)品牌是經(jīng)營了幾年的老品牌,呈現(xiàn)下降趨勢(shì),上半年只是維持了原來業(yè)務(wù)量。(2)C、D、E三個(gè)品牌是新增加的品牌,其中C、D兩個(gè)品牌上半年表現(xiàn)搶眼,C品牌銷售增長了20%,D品牌增長了18%,且在本區(qū)域內(nèi)尚是獨(dú)家經(jīng)營,E品牌是高檔產(chǎn)品,利潤率高,銷售增長也超過了10%,但在本地競爭激烈,該品牌其他兩家競爭對(duì)于所占市場(chǎng)比率高達(dá)70%,而本公司只占10%左右。(3)F、G兩品牌市場(chǎng)銷售下降嚴(yán)重,有被C、D品牌替代趨勢(shì),且在競爭中處于下風(fēng),并出現(xiàn)了滯銷和虧損現(xiàn)象。要求:根據(jù)波士頓矩陣原理分析上述A、B、C、D、E、F、G七個(gè)品牌的酒品,分別屬于什么業(yè)務(wù)類型及應(yīng)采取的措施。【答案】三、甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位。2×18年6月,甲單位準(zhǔn)備編制2×19年“一上”預(yù)算草案,各業(yè)務(wù)部門提出了2×19年事業(yè)發(fā)展與用款計(jì)劃,包括新增專項(xiàng)任務(wù)的資金需求,財(cái)務(wù)處在對(duì)2×19年預(yù)計(jì)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行匯總后發(fā)現(xiàn),預(yù)計(jì)總支出超出預(yù)計(jì)總收入較多。財(cái)務(wù)處建議預(yù)算資金安排應(yīng)當(dāng)首先保障單位基本支出合理需要,在此基礎(chǔ)上再根據(jù)財(cái)力情況合理安排事業(yè)發(fā)展所需的項(xiàng)目支出。【答案】財(cái)務(wù)處建議正確。四、榮誠酒店有限責(zé)任公司(以下簡稱“榮誠酒店”或“公司”)是一家布局一線城市的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。截至2007年,公司在北京、上海等一線城市開設(shè)了300多家連鎖酒店,憑借較高的市場(chǎng)占有率成為國內(nèi)知名的全國性連鎖酒店品牌之一。根據(jù)榮誠酒店披露的招股說明書,公司為實(shí)現(xiàn)“建成業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的連鎖酒店”的愿景,募集資金主要用于以下發(fā)展計(jì)劃:計(jì)劃一:積極尋求并購其他經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的機(jī)會(huì),提高公司的市場(chǎng)覆蓋面和經(jīng)營規(guī)模。計(jì)劃二:建立酒店會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)積分計(jì)劃。顧客在公司旗下任一酒店消費(fèi)金額可兌換獎(jiǎng)勵(lì)積分,累積的積分可以換取免費(fèi)住宿。計(jì)劃三:伺機(jī)收購新興的在線旅游資訊平臺(tái),以接入公司官網(wǎng)訂房系統(tǒng),從而提升酒店入住率。計(jì)劃四:引入酒店特許經(jīng)營的加盟機(jī)制,使公司在實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)減少投資成本。計(jì)劃五:選取桂林陽朔、蘇州及廣州番禺的分店作為試點(diǎn),結(jié)合周邊旅游景點(diǎn)資源,分別推出“山水”“園林”,以及“動(dòng)物部落”特色體驗(yàn)房,以提高榮誠品牌對(duì)家庭及年輕旅友的吸引力。計(jì)劃六:通過收購?fù)瓿善嚶灭^細(xì)分市場(chǎng)的布局,與公司現(xiàn)有市場(chǎng)形成互補(bǔ),從而獲取更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)。要求:根據(jù)上述資料,逐項(xiàng)指出六個(gè)發(fā)展計(jì)劃中榮誠酒店成長型戰(zhàn)略的具體類型,并簡要說明理由。【答案】五、甲公司為一家深市創(chuàng)業(yè)板上市公司,為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,公司全面實(shí)施了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引。2018年7月公司董事會(huì)召開會(huì)議,研討如何從五要素入手,加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)和評(píng)價(jià),不斷優(yōu)化內(nèi)部控制,會(huì)議要點(diǎn)如下:(1)關(guān)于內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部控制建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施,審計(jì)委員會(huì)具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制建設(shè),監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督,經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行,全體員工廣泛參與內(nèi)部控制的具體實(shí)施。(2)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。公司各個(gè)部門都要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定工作目標(biāo),在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,采取定量分析方法重點(diǎn)識(shí)別來自于企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn),按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度,對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序,確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于重要業(yè)務(wù)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,應(yīng)不惜一切代價(jià),將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi),以免企業(yè)遭受毀滅性打擊。(3)關(guān)于控制活動(dòng)。公司應(yīng)在企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面進(jìn)行全方位控制的基礎(chǔ)上,著重對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、投資、研究與開發(fā)進(jìn)行控制。公司發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證,形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案,經(jīng)董事會(huì)嚴(yán)格審議批準(zhǔn)后實(shí)施。作為在創(chuàng)業(yè)板上市不久的公司,目前正處在高速增長時(shí)期,為有效應(yīng)對(duì)稍縱即逝的投資機(jī)會(huì),董事會(huì)全權(quán)委托總經(jīng)理進(jìn)行投資決策,一定要把主業(yè)做強(qiáng)做大。公司應(yīng)高度重視研究與開發(fā),提高企業(yè)的核心競爭力,公司根據(jù)研發(fā)計(jì)劃,提出可行性研究立項(xiàng)申請(qǐng),開展可行性研究,并按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ρ邪l(fā)項(xiàng)目進(jìn)行審批,重大研究項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。(4)關(guān)于信息與溝通。為了對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,重要信息要定期通報(bào)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層以及審計(jì)委員會(huì);同時(shí)利用信息化手段整合和優(yōu)化內(nèi)部控制信息系統(tǒng),充分利用信息系統(tǒng)之間的可集成性,采用整合模式將內(nèi)部控制融入企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)流程中,進(jìn)而提高內(nèi)部控制體系建設(shè)的效率和效果。(5)關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督。公司應(yīng)在日常監(jiān)督基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮專項(xiàng)監(jiān)督的作用,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程、全員性控制。為便于對(duì)銷售活動(dòng)全過程的監(jiān)督,公司要求對(duì)所有銷售業(yè)務(wù)必須簽訂合同,合同章由銷售經(jīng)理親自保管;對(duì)于重大銷售合同,必須有內(nèi)部審計(jì)人員全程參與簽訂,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。公司設(shè)立專門負(fù)責(zé)受理違反職業(yè)道德行為的專業(yè)反舞弊網(wǎng)站,并對(duì)外公示,提供多種舉報(bào)渠道,鼓勵(lì)實(shí)名舉報(bào),實(shí)行查實(shí)有獎(jiǎng)?wù)摺?nèi)部審計(jì)部門履行內(nèi)部反舞弊職能,開展專項(xiàng)調(diào)查,發(fā)揮監(jiān)督作用。(6)關(guān)于自我評(píng)價(jià)。為了發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的缺陷并加以改進(jìn),保持內(nèi)部控制的持續(xù)有效,公司每年由總經(jīng)理主持定期開展一次內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià),出具內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。在評(píng)價(jià)報(bào)告中,既要對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),也要對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行有效性進(jìn)行評(píng)價(jià);借鑒國際經(jīng)驗(yàn)著重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于公司初創(chuàng)時(shí)間不長,內(nèi)部審計(jì)人員力量不足,公司聘請(qǐng)承擔(dān)本公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的A會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具內(nèi)部控制評(píng)價(jià)咨詢報(bào)告,并報(bào)經(jīng)公司審計(jì)委員會(huì)審定后對(duì)外發(fā)布。(7)關(guān)于外部審計(jì)。為了有利于公司整改內(nèi)控缺陷,A會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受公司委托后,于上半年即進(jìn)駐公司實(shí)施審計(jì)工作。公司要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)發(fā)現(xiàn)的所有控制缺陷進(jìn)行溝通,尤其是重大缺陷和重要缺陷,必須以口頭形式與董事會(huì)和經(jīng)理層當(dāng)面溝通;注冊(cè)會(huì)計(jì)師在全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制和非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷的基礎(chǔ)上,出具無保留意見、否定意見或無法表示意見的審計(jì)報(bào)告。要求:根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)分析判斷甲公司(1)至(7)項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;對(duì)存在不當(dāng)之處的,分別指出不當(dāng)之處,并分別說明理由。【答案】1.第(1)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處:審計(jì)委員會(huì)具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制建設(shè)的表述不當(dāng)。理由:審計(jì)委員會(huì)必須具備相應(yīng)的獨(dú)立性,在內(nèi)控中的職責(zé)一般包括:審查企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì);監(jiān)督內(nèi)部控制有效實(shí)施;領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)等,不能具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制建設(shè)。或:審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)控建設(shè)違背了制衡性原則。2.第(2)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處一:只采用定量的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的表述不當(dāng)。理由:企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性、定量以及定性和定量相結(jié)合的方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。不當(dāng)之處二:重點(diǎn)識(shí)別來自于企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)的表述不當(dāng)。理由:為了全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,企業(yè)既要識(shí)別來自于外部的風(fēng)險(xiǎn),也要識(shí)別來自于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。不當(dāng)之處三:對(duì)于重要業(yè)務(wù)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,應(yīng)不惜一切代價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)的表述不當(dāng)。理由:違背了成本效益原則,內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益,以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。3.第(3)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處一:發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)董事會(huì)嚴(yán)格審議批準(zhǔn)后實(shí)施的表述不當(dāng)。理由:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后,報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。六、(2018年真題)乙事業(yè)單位為進(jìn)行環(huán)評(píng)系統(tǒng)升級(jí)改造,采用公開招標(biāo)方式采購一套大型設(shè)備(未納入集中采購目錄范圍,但達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)),并于2018年6月與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂了總金額為500萬元的設(shè)備采購合同。為督促供應(yīng)商認(rèn)真履約,乙單位依據(jù)該項(xiàng)目采購文件,要求供應(yīng)商以支票形式支付了60萬元的履約保證金。要求:判斷上述事項(xiàng)處理是否正確,如不正確,說明理由。【答案】七、甲公司為一家在深圳證券交易所上市的企業(yè),主要從事飲料包裝成套設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2015年度,甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)資料如下:(1)2015年2月5日,甲公司通過全國中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)以每股5元的價(jià)格購入A公司股票2000萬股,取得A公司40%有表決權(quán)的股份。A公司于2014年1月9日在全國中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。A公司掛牌之前,甲公司下屬某子公司與2013年12月27日取得了A公司30%有表決權(quán)的股份;掛牌之后至2015年2月5日,A公司沒有實(shí)施過增資擴(kuò)股。A公司章程規(guī)定,對(duì)相關(guān)活動(dòng)(即對(duì)公司的回報(bào)產(chǎn)生重大影響的活動(dòng),下同)的決策,需經(jīng)持有半數(shù)以上有表決權(quán)的股份的股東表決通過。(2)2015年3月3日,甲公司與乙公司簽訂合同。雙方約定,甲公司與乙公司共同設(shè)立B公司,甲公司持有B公司55%有表決權(quán)的股份,乙公司持有B公司45%有表決權(quán)的股份。B公司正式設(shè)立后,董事會(huì)全部9名成員中,甲公司委派5名,乙公司委派4名;B公司對(duì)相關(guān)活動(dòng)的決策經(jīng)董事會(huì)2/3以上的董事同意方可實(shí)施;除此之外,不存在影響B(tài)司對(duì)相關(guān)活動(dòng)決策的其他安排。B公司獨(dú)立于甲公司、乙公司進(jìn)行經(jīng)營管理。(3)2015年3月25日,甲公司將所持C公司100%有表決權(quán)的股份的30%對(duì)外轉(zhuǎn)讓,收到價(jià)款30000萬元,并辦妥了股份轉(zhuǎn)讓手續(xù)。C公司系甲公司與2013年1月3日通過企業(yè)合并取得,合并成本為60000萬元;該合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并;該合并交易發(fā)生前,甲公司與C公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持續(xù)計(jì)算,應(yīng)納入甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)總額為80000萬元。至2015年12月31日,甲公司仍持有C公司70%有表決權(quán)的股份,能夠?qū)公司實(shí)施控制。(4)2015年6月30日,甲公司為擴(kuò)大市場(chǎng)份額,以控股合并方式取得同樣從事飲料包裝成套設(shè)備生產(chǎn)的D公司。當(dāng)日,甲公司向D公司大股東支付價(jià)款75000萬元,并轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)賬面價(jià)值為10000萬元,公允價(jià)值為15000萬元的專利技術(shù),取得D公司80%有表決權(quán)的股份,能夠?qū)公司實(shí)施控制。購買日前,甲公司與D公司及其大股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購買日,D公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為100000萬元、公允價(jià)值為110000萬元。(5)2015年9月29日,甲公司將自產(chǎn)的商品出售給E公司,銷售價(jià)格為5000萬元(不含增值稅),銷售成本為3400萬元,E公司系甲公司的全資子公司。E公司將購入的甲公司商品作為管理用固定資產(chǎn):該固定資產(chǎn)無需安裝,當(dāng)月直接投入使用。E公司預(yù)計(jì)該固定資產(chǎn)的使用年限為5年,凈殘值為O,采用年限平均法計(jì)提折舊,與稅法規(guī)定一致。2015年末,甲公司收到E公司支付的全部價(jià)款。假定上述資料所涉及公司適用的企業(yè)所得稅稅率均為25%;甲公司與被投資單位使用的會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)期間一致,不考慮其他因素。要求:根據(jù)資料(3),計(jì)算甲公司轉(zhuǎn)讓C公司有表決權(quán)的股份時(shí),在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的投資收益;判斷該股份轉(zhuǎn)讓是否影響甲公司2015年度合并利潤表中的凈利潤,并說明理由。【答案】投資收益為12000萬元(30000-60000*30%)。該股份轉(zhuǎn)讓不影響甲公司2015年合并利潤表中的凈利潤。理由:甲公司收到的價(jià)款30000萬元,與所處置股份相對(duì)應(yīng)C公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)24000萬元的差額,應(yīng)當(dāng)在合并資產(chǎn)負(fù)債表中調(diào)整增加資本公積6000萬元。八、甲公司是一家在境內(nèi)、外上市的綜合性國際能源公司,該公司在致力于內(nèi)涵式發(fā)展的同時(shí),也高度重視企業(yè)并購以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,以下是該公司近年來的一些并購資料。(1)2011年9月30日,甲公司與其母公司乙集團(tuán)簽訂協(xié)議,以100000萬元購入乙集團(tuán)下屬全資子公司A公司50%的有表決權(quán)股份。收購?fù)瓿珊螅珹公司董事會(huì)進(jìn)行重組。7名董事中4名由甲公司委派,A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過,9月30日,A公司的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為160000萬元,可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為180000萬元。10月1日,甲公司向乙集團(tuán)支付了100000萬元。10月31日,甲公司辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán)。A公司當(dāng)日的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為170000萬元,可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為190000萬元,此外,甲公司為本次收購發(fā)生審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1000萬元。(2)2011年6月30.日,甲公司決定進(jìn)軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè),進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合,實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。2011年11月1日,甲公司簽訂協(xié)議以160000萬元的對(duì)價(jià)購入與其無關(guān)聯(lián)關(guān)系的B銀行90%的有表決權(quán)股份,2011年11月30日,甲公司支付價(jià)款并取得實(shí)質(zhì)控制權(quán),B銀行當(dāng)日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為180000萬元,可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為190000萬元,并購?fù)瓿珊螅坠緦?duì)B銀行進(jìn)行了一系列整合:①要求B銀行將服務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向與石油業(yè)務(wù)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù),支持油氣主業(yè)發(fā)展;②要求B銀行對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化,使經(jīng)營效率更高、運(yùn)行效果更好;③要求B銀行更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理,按照銀監(jiān)會(huì)有關(guān)要求完善制度、規(guī)范運(yùn)作;④要求B銀行按照發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)變化,調(diào)整其部門設(shè)置和人事安排,以與甲公司有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置相協(xié)同;⑤要求B銀行努力吸收甲公司長期所形成的良好企業(yè)文化,以此來促進(jìn)銀行管理,以上整合收到了很好的效果。(3)2012年上半年,歐債危機(jī)繼續(xù)蔓延擴(kuò)大,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,我國經(jīng)濟(jì)也面臨較大的下行壓力,受此影響,我國成品油銷量增速放緩,C公司是一家與甲公司無關(guān)聯(lián)關(guān)系的成品油銷售公司,擁有較好的營銷網(wǎng)絡(luò),但受市場(chǎng)形勢(shì)影響上半年經(jīng)營業(yè)績不佳,經(jīng)多次協(xié)商,甲公司于2012年6月30日以12000萬元取得了C公司70%的有表決權(quán)股份,能夠?qū)嵤┛刂啤公司當(dāng)日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為15000萬元。8月31日,甲公司又以4000萬元取得了C公司20%的有表決權(quán)股份。C公司自6月30日始持續(xù)計(jì)算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為18000萬元。假定不考慮其他因素。要求:根據(jù)資料(1),計(jì)算甲公司在合并日(或購買日)應(yīng)確定的長期股權(quán)投資金額,簡要說明支付的價(jià)款與長期股權(quán)投資金額之間差額的會(huì)計(jì)處理方法,簡要說明甲公司支付的審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法。【答案】甲公司在合并日應(yīng)確定的長期股權(quán)投資金額為:170000*50%=85000(萬元)。支付的價(jià)款100000萬元與長期股權(quán)投資金額85000萬元之間差額15000萬元,首先調(diào)整資本公積(資本溢價(jià)或股本溢價(jià)),資本公積(資本溢價(jià)或股本溢價(jià))的余額不足沖減的,應(yīng)沖減留存收益。甲公司支付的審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1000萬元,應(yīng)于發(fā)生時(shí)費(fèi)用化計(jì)入當(dāng)期損益。九、甲公司是一家網(wǎng)絡(luò)科技類上市公司,為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)。2015年初,為拓展服務(wù)鏈條,擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高盈利水平,甲公司擬收購倉儲(chǔ)物流商F公司。一旦并購業(yè)務(wù)完成,甲公司將積極籌劃并購?fù)瓿珊蟮恼瞎ぷ鳎绕涫秦?cái)務(wù)整合。要求:根據(jù)上述資料,指出甲公司并購后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容。【答案】并購后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容:(1)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合;(2)會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合;(3)會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合;(4)財(cái)務(wù)管理制度體系的整合;(5)存量資產(chǎn)的整合;(6)資金流量的整合;(7)業(yè)績?cè)u(píng)估考核體系的整合。一十、甲單位為一家省級(jí)環(huán)保事業(yè)單位,按其所在財(cái)政廳要求,執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,按要求執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》。2019年10月,甲單位財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員召開工作會(huì)議,對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行研究:(1)2019年1月,甲單位從上級(jí)財(cái)政部門取得專項(xiàng)資

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