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京東自建物流成本分析第六組：田玉琪朱茗怡康娜危妙CONTENT京東物流現狀分析京東自建物流體系分析京東外包物流體系分析總結電商企業的物流體系模式1電商企業的物流體系模式自建物流+第三方物流尋找戰略合作伙伴01三大模式自建物流體系2023/6/62京東物流現狀分析2023/6/62023/6/63京東自建物流體系分析2023/6/603成本表分析◆120個倉庫保管員,80個裝卸工，15個管理員，25個物流信息技術人員，240個配送員03保本點計算=

預計每單平均收入=320*5%*60%+320*6.8%*40%=18.304元/單03保本點計算保本點的訂單量===

89637單/日/30=

03投資回收期=

投資回收期=7.28年=

4京東外包物流體系分析04物流外包SWOT分析

1、降低大量的資金運作2、專門化程度較高，

物流運作的效率高3、配送效率的提高，

提高了客戶滿意度

1、對物流的控制能力降低2、客戶關系管理風險

3、物流公司的信譽問題

1、第三方物流興起2、物流技術的不斷發展

1、我國的物流體系和技術

不夠健全和發達2、我國第三方物流市場

比較混亂SWOT04兩種方案物流倉儲配送全外包最后一公里04①物流倉儲配送全外包成本表分析倉儲費運輸費包裝費裝卸費手續費管理費租金水電費服務費固定成本100000m2*1元/m2/天50000元/天變動成本3.5元/單6元/單1元/單2元/單1元/單1元/單04①物流倉儲配送全外包保本點業務量==

=61670單/日320*65%*5%+320*35%*6.3%04②最后一公里某快遞小哥的一天04②最后一公里“最后一公里”的配送費用占所需物流費用的30%04②最后一公里難在何處？

有許多其他費用成本配送效率低覆蓋面積高度分散04②最后一公里京東的“最后一公里”配送效率低覆蓋面積高度分散校園營業廳、地鐵自提點和社區自提柜服務（自提）04②最后一公里最后一公里外包優勢行車路線單件配送成本降低專業化04②最后一公里成本表分析配送效率低覆蓋面積高度分散04②最后一公里保本點業務量配送效率低覆蓋面積高度分散=72580單/日=/30

5總結05總結1、分析銷量區間

2、回收期簡單分析

3、分析京東具體現狀y

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