高級會計師之高級會計實務題庫檢測備考B卷附答案

大題（共10題）一、光明能源為上市公司，2014～2015年通過合營安排等，與長期股權投資有關的情況如下：(1)光明能源經過可行性論證，為進軍未來中長期的市場新熱點項目，與通達公司(簡稱B)、興達公司(簡稱C)簽訂了一項安排：光明能源在該安排中擁有50%表決權，B擁有30%表決權，C擁有20%表決權。明光公司、B、C之間的合同安排規定，對該安排相關活動的決定至少需要75%的表決權。據此，能夠行使決策權的唯一情況就是光明能源和B公司的一致行動。(2)光明能源從積極參與電力改革出發，經過可行性論證，為打造對電力終端銷售市場的主動性滲透，與E公司、F公司安排一項涉及三方：光明能源在該安排中擁有50%的表決權，E和F各擁有25%的表決權。三方之間的合同安排規定的合營協議，對安排的相關活動作出決策至少需要75%的表決權。據此，據此，能夠行使決策權的兩種情況就是光明能源和B公司的一致行動，或者E和F公司的一致行動。(3)2010年1月20日，光明能源與乙公司簽訂購買乙公司持有的丙公司(非上市公司)60%股權的合同。合同規定：以丙公司2010年6月30日評估的可辨認凈資產價值為基礎，協商確定對丙公司60%股權的購買價格；合同經雙方股東大會批準后生效。購買丙公司60%股權時，光明能源與乙公司不存在關聯方關系。(4)購買丙公司60%股權的合同執行情況如下：①2010年3月15日，光明能源和乙公司分別召開股東大會，批準通過了該購買股權的合同。②以丙公司2010年6月30日凈資產評估值為基礎，經調整后丙公司2010年6月30日的資產負債表各項目的數據如下：上表中固定資產為一棟辦公樓，預計該辦公樓自2010年6月30日起剩余使用年限為20年、凈殘值為0，采用年限平均法計提折舊；上表中無形資產為一項土地使用權，預計該土地使用權自2010年6月30日起剩余使用年限為10年、凈殘值為0，采用直線法攤銷。假定該辦公樓和土地使用權均為管理使用。③經協商，雙方確定丙公司60%股權的價格為5500萬元，光明能源以一棟辦公樓和一項土地使用權作為對價。光明能源作為對價的固定資產2010年6月30日的賬面原價為2800萬元，累計折舊為600萬元，計提的固定資產減值準備為200萬元，公允價值為4000萬元；作為對價的土地使用權2010年6月30日的賬面原價為2600萬元，累計攤銷為400萬元，計提的無形資產減值準備為200萬元，公允價值為1500萬元。2010年6月30日，光明能源以銀行存款支付購買股權過程中發生的評估費用120萬元、咨詢費用80萬元。④光明能源和乙公司均于2010年6月30日辦理完畢上述相關資產的產權轉讓手續。【答案】情形(1)處理正確。根據合營安排的規定，盡管光明能源能夠否決所有決策，但是光明能源沒有控制該安排，因為光明能源需要獲得B的同意。合同安排條款要求至少需要75%表決權才能對相關活動作出決策，意味著光明能源和B共同控制該安排，因為沒有光明能源或B的同意，無法對相關活動作出決策。這也是唯一能夠形成形成權的條件。二、X集團創建于1992年11月，是我國最大的民營企業集團之一。成立初期，X集團主要從事醫藥及房地產咨詢等實業經營，但自1998年以來，X集團不斷強化以資本運作為核心的投資擴張業務，逐步形成以資本為紐帶的大型控股企業集團。集團成立初期，主營市場調查和咨詢業務，不斷積累原始權益資金。1998年，X集團將最初積累的留存資金全部投入基因工程檢測產品的開發中，開始生產乙肝診斷試劑。隨后X集團以貨幣出資1300萬元購買國外先進信息服務器設備用于信息產品研發，并在2003～2007年連續三年的時間里擴建廠房，在江蘇、浙江、上海等地建立企業基地以擴大公司規模，同時面對激烈的市場競爭和快速變化的環境，X集團又投入600萬元改造原集團大樓，建成了大屏幕顯示、電腦檢索、具備網絡化、智能化的辦公大樓，盤活了價值2000多萬元、面積1萬多平方米的存量資產。2008年開始X集團積極介入國內鋼鐵產業的整合，與江蘇南鋼集團合作，間接持股其上市子公司南鋼股份，控股設立聯合有限公司，不僅如此，X集團還廣泛涉及房地產、商貿流通、金融等多個領域，直接、間接控股和參股的公司逾100家。2010年X集團營業收入為23.3億元，同比增長9.6%；凈利潤5037萬元，同比增長43.8%。在公司收入和利潤的增長中，大部分都是對外投資的投資回報，X集團在十余年間迅速成為橫跨多個產業的大型民營控股集團。假定不考慮其他因素。1、簡要分析X集團的投資戰略選擇。2、指出企業投資戰略的地位和作用。3、判斷集團成立初期至1998年所采取的融資戰略，并說明理由。【答案】三、甲公司為一家以復合材料研發、生產和銷售為主業的集團企業，于2018年在上海證券交易所上市。2019年初，甲公司決定根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引等有關規定，對內部控制體系進行優化，并就此制定了2019年度內部控制體系優化實施方案。該方案部分要點如下：（1）整合職能部門。將公司的內部控制部和風險管理部合并為風險與內控部，從工作目標、內容、要求以及具體工作執行的方法、程序等方面，對內部控制建設和風險管理工作進行整合。合并后的風險與內控部由總經理直接領導。（2）突出控制重點。在全面控制的基礎上，對存在重大風險隱患的業務實施重點控制：①加強對子公司投資的管控，通過合法有效形式履行出資人職責，維護公司權益。②加強對外擔保管理，可為與其他企業存在重大經濟糾紛、面臨法律訴訟且可能承擔較大賠償責任的擔保申請人提供相保，但應要求其提供反擔保。③加強存貨管理，除存貨在公司不同倉庫內部流轉不必辦理出入庫手續外，所有采購、生產、銷售環節涉及的存貨流轉均需履行嚴格的出入庫手續。（3）強化自我評價。授權內部審計部門具體實施公司內部控制有效性的年度自我評價工作，評價范圍包括集團總部（及分公司），子公司、合營企業和聯營企業；評價報告按規定的權限和程序逐層審批并由董事會最終審定后對外披露。（4）加強外部審計。委托為公司提供年度財務報表審計服務的A會計師事務所實施年度內部控制審計工作。A會計師事務所在實施審計工作過程中可結合實際情況適當利用公司自我評價工作的成果，并應當對財務報告內部控制有效性和非財務報告內部控制有效性發表審計意見。假定不考慮其他因素。要求：根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引等有關規定，回答下列問題：（1）簡要說明資料（1）中對內部控制建設和風險管理工作進行整合的合理性。（2）逐項指出資料（2）中①至③項是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。（3）指出資料（3）中是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明理由。（4）指出資料（4）中是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明理由。【答案】（1）合理性：①內部控制的最終目標是防控風險，促進企業實現發展戰略；風險管理的目標也是防控風險，促進企業實現發展戰略，且兩者都要求將風險控制在可承受范圍之內。②內部控制與風險管理二者不是對立的，而是協調統一的整體。③可以避免職能交叉，提高運行效率。（2）事項①不存在不當之處。事項②存在不當之處。理由：對于擔保申請人出現與其他企業存在較大經濟糾紛、面臨法律訴訟且可能存在較大賠償責任情形的，不得提供擔保。事項③存在不當之處。理由：企業應當詳細記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，做到存貨記錄與實際庫存相符。或：如果存貨內部流轉不辦理出庫手續，可能導致存貨缺失或被挪用等風險。或：存貨在不同倉庫內部流轉也需要辦理出入庫手續。（3）存在不當之處。理由：集團性企業的內部控制評價范圍是母公司及控股子公司。或：評價范圍不包括合營企業和聯營企業。（4）存在不當之處。理由：會計師事務所僅對財務報告內部控制有效性發表審計意見。四、甲單位為央級事業單位，執行《事業單位會計制度》并計提固定資產折舊。2015年7月28日，甲單位總會計師主持召開會議，聽取財務處、資產管理處近期工作匯報，研究討論有關事項。(1)按照《行政事業單位內部控制規范(試行)》文件要求，甲單位2014年制定了本單位內部控制制度并予以執行。為了檢查內部控制是否有效，及時發現單位內部控制存在的缺陷，甲單位領導班子要求2015年下半年開展內部控制評價工作。考慮到本單位內部控制制度的建立與實施由財務處牽頭負責，會議決定由審計處具體負責內部控制評價的組織實施工作。(2)為更好地完成2015年事業發展各項工作任務，甲單位新建綜合業務樓提前投入使用，預計下半年能源費用大幅度增加，公用經費預算出現缺口。為應對能源費用大幅度增加帶來的預算支出壓力，會議決定直接動用上半年度非財政補助收入超收部分120萬元彌補下半年公用經費不足，并責成財務處將此預算調整事項報主管部門和同級財政部門備案。(3)2015年4月，甲單位采用公開招標方式采購一套大型設備(未納入集中采購目錄，但達到政府采購限額和公開招標數額標準)，但招標后沒有供應商投標。7月初，甲單位報財政部門批準后將設備采購方式變更為競爭性談判，并要求資產管理處按照新的采購方式盡快進行采購。會議決定成立由1名本單位資產采購代表和5名評審專家共6人組成的競爭性談判小組實施采購。(4)因市政道路擴建，甲單位一棟建筑面積約5000平方米的樓房將被拆除。市政府道路建設征遷辦公室向甲單位承諾承擔該棟樓房拆除費用，并另外支付2000萬元補償款。該棟樓房的賬面原值1000萬元，累計折舊600萬元。資產管理處認為該棟樓房長期閑置，政府拆遷是妥善處置該項資產的一個機會。會議決定經單位授權由資產管理處直接與市政府道路建設征遷辦公室簽署資產處置和補償協議。(5)甲單位下屬乙事業單位承接一國際合作項目，但因資金不足，項目一直沒有實施，這對乙單位實現當年收入預算目標和完成年度事業任務產生重大影響。為支持乙單位開展業務，財務處認為可將甲單位閑置資金按同期銀行借款利率有償借給下屬事業單位使用。考慮到將資金出借給下屬單位風險可控，會議決定經單位授權由財務處直接與乙單位簽署資金出借協議。(6)2015年6月，甲單位對2016年預計取得的各項收入和預計發生的各項支出進行測算后發現，預計總支出較大，存在收支差額。在對各業務部門申報的新增專項事業發展任務及用款需求進行分析后，財務處認為應優先保障基本支出的合理需要，再安排各項事業發展所需的項目支出。會議決定在編制2016年“一上”部門預算草案時，采取用事業基金(事業基金余額大于預計收支差額)彌補收支差額的方式解決預計的預算赤字。(7)甲單位經批準將食堂出包給下屬丙公司經營。承包經營合同約定：自2014年3月1日起，丙公司每月繳納承包經營管理費15萬元，承包期2年。丙公司以甲單位拖欠在食堂發生的招待費為由，一直未按合同繳納食堂承包經營管理費。2015年4月，甲單位同丙公司簽署了以下協議：2014年3月1日至2015年3月1日甲單位在食堂發生招待費共計80萬元，沖抵食堂承包經營管理費后，丙公司支付管理費凈額100萬元。2015年7月，甲單位收到丙公司支付的100萬元。財務處建議做增加銀行存款和其他收入各100萬元處理。(8)因2014年12月所購部分事業活動用低值易耗品(已于購入當月被各部門領用并計入財政補助基本支出)質量未達到要求，甲單位按合同規定將其退回。2015年7月，甲單位收到供應商退款支票6萬元，并按原付款渠道存入單位零余額賬戶。財務處建議做增加零余額賬戶用款額度6萬元、減少事業支出6萬元處理。(9)甲單位(未單獨設置基建零余額賬戶)將信息中心配樓建設工程項目出包給X公司承建，并按照《國有建設單位會計制度》在基建賬套單獨核算。2015年7月，甲單位按照工程合同約定，以財政授權支付方式支付首筆工程款200萬元，并在基建賬套中進行了會計處理。財務處建議當月在“大賬”中做增加在建工程200萬元、減少零余額賬戶用款額度200萬元處理。(10)甲單位經批準使用財政補助資金240萬元購置一臺事業活動用實驗設備，設備已于2015年6月10日驗收合格并投入使用。該設備預計使用年限為10年，按年限平均法自7月起計提折舊。財務處建議對該設備按月計提的折舊做增加事業支出和累計折舊各2萬元處理。假定不考慮其他因素。要求：【答案】1.事項(1)的處理決定正確。(1分)2.事項(2)的處理決定不正確。(1分)理由：基本支出預算執行中發生的非財政補助收入超收部分，原則上不再安排當年的基本支出，可報同級財政部門批準后安排項目支出或結轉下年使用。(1分)3.事項(3)的處理決定不正確。(1分)理由：達到公開招標數額標準的貨物采購項目，競爭性談判小組應由采購人代表和評審專家共5人以上的單數組成。(1分)4.事項(4)的處理決定不正確。(1分)理由：處置資產的賬面原值在800萬元以上，應經主管部門審核后報同級財政部門審批。(1分)5.事項(5)的處理決定不正確。(1分)理由：除法律法規另有規定外，事業單位利用國有資產出借，應當進行必要的可行性論證，并經主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。(1分)或：出借資產價值在800萬元(含800萬元)以上的，經主管部門審核后報財政部審批；800萬元以下的，由主管部門按規定審批后報財政部備案。(1分)6.事項(6)的處理決定正確。(1分)7.事項(7)的處理建議不正確。(1分)正確處理：應增加銀行存款100萬元、增加事業支出80萬元，增加附屬單位上繳收入180萬元。(1.5分)五、B會計師事務所在實施甲公司2016年度內部控制審計工作中，發現下列事項：①甲公司的境外子公司M公司在合同執行方面存在內部控制缺陷。注冊會計師執行有效程序后認定，該缺陷導致集團層面的財務報表產生重大錯報，達到了財務報告內部控制重大缺陷的認定標準。②甲公司的境外子公司N公司在機械工程項目管理環節存在員工串謀舞弊的可疑跡象，可能導致集團層面的財務報表產生重大錯報。N公司管理層對注冊會計師申請商務工作簽證未給予必要協助，致使注冊會計師無法計劃進行現場審計，且不配合注冊會計師執行替代程序。截至內部控制審計報告日，注冊會計師無法取得進一步審計證據。要求：B會計師事務所出具內部控制審計報告時發表審計意見的類型，并簡要說明理由；B會計師事務所對審計發現的財務報告內部控制重大缺陷應如何處理。【答案】審計意見類型：無法表示意見。理由：財務報告內部控制存在一項或多項重大缺陷的，除非審計范圍受到限制，注冊會計師應對財務報告內部控制發表否定意見。審計范圍受限的，注冊會計師應當解除業務約定或出具無法表示意見的內部控制審計報告。M公司和N公司都可能導致集團層面的財務報表產生重大錯報，并且N公司管理層不配合、協助注冊會計師的工作，致使注冊會計師審計范圍受到限制，所以應當出具無法表示意見。處理：在已執行的有效程序中發現內部控制存在重大缺陷的，應當在“無法表示意見”的審計報告中對已發現的重大缺陷作出詳細說明。六、甲會計師事務所具有證券期貨業務資格，接受委托對A公司、B公司、C公司和D公司2014年度內部控制的有效性實施審計，并于2015年4月對上述4家上市公司出具了內部控制審計報告。假定不考慮其他因素。有關資料如下：資料（1）A公司。A公司于2014年3月通過并購實現對A1公司的全資控股，交易前A公司與A1公司不存在關聯方關系。甲會計師事務所在對A公司內部控制有效性進行審計的過程中發現：A公司未將A1公司納入2014年度內部控制建設與實施的范圍。資料（2）B公司，甲會計師事務所在審計過程中發現B公司的內部控制存在以下問題：①審計委員會缺乏明確的職責權限、議事規則和工作程序，未能有效發揮監督職能；②下屬子公司B1公司在未履行相應審批程序的情況下為關聯方提供擔保；③與售后“三包”返利業務相關的銷售收入確認不符合《企業會計準則第14號——收入》的規定。甲會計師事務所認定上述問題已經構成了財務報告內部控制重大缺陷，出具了否定意見的內部控制審計報告。資料（3）C公司。甲會計師事務所在對C公司內部控制有效性進行審計的過程中發現下列事項：①C公司自2014年初陸續發生多起重大關聯交易事項，為規范關聯交易行為，C公司于2014年12月底制定了關聯交易內部控制制度，將其納入《C公司內部控制手冊》；②C公司限制甲會計師事務所審計人員對某類重要資產內部控制流程的測試，且未提出正當理由。甲會計師事務所據此出具了無法表示意見的內部控制審計報告。資料（4）D公司。D公司為專門從事證券經營業務的上市公司。甲會計師事務所在對D公司內部控制有效性進行審計的過程中發現：D公司策略交易系統的某模塊存在重大技術設計缺陷，但該重大缺陷不影響D公司財務報表的真實可靠。甲會計師事務所出具了無保留意見的內部控制審計報告。要求：1.根據資料（1），判斷A公司未將A1公司納入2014年度內部控制建設與實施范圍的做法是否恰當，并說明理由。【答案】1.A公司未將A1公司納入2014年度內部控制建設與實施范圍的做法不恰當。理由：不符合全面性原則的要求。[或：內部控制應當覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。]2.（1）事項①可能產生的主要風險是：審計委員會未能發揮監督職能，治理結構形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執行力，可能導致企業經營失敗，難以實現發展戰略。控制措施：董事會可按照股東（大）會的有關決議，明確審計委員會的職責權限、任職資格、議事規則和工作程序，為董事會科學決策提供支持。（2）事項②可能產生的主要風險是：對擔保申請人的資信狀態調查不深，審批不嚴或越權審批，可能導致企業擔保決策失誤或遭受欺詐。控制措施：①企業應當建立擔保授權和審批制度，規定擔保業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關措施，在授權范圍內進行審批，不得超越權限審批。②重大擔保業務，應當報董事會或類似權力機構批準。[或：重大事項應當實行集體決策或聯簽制度。]③企業應當加強對子公司擔保業務的統一監控。（3）事項③可能產生的主要風險是：編制財務報告違反會計法律法規和國家統一的會計準則制度，可能導致企業承擔法律責任和聲譽受損。控制措施：企業應當遵循規定的標準[或：《企業會計準則第14號——收入》的規定；或：國家統一的會計準則制度的規定]，如實列示當期收入、費用和利潤，不得虛列或者隱瞞收入，不得推遲或提前確認收入。3.甲會計師事務所出具無法表示意見的內部控制審計報告的理由為：關聯交易內部控制制度沒有經過充足的運行時間，其運行有效性有待測試；甲會計師事務所對重要資產內部控制有效性的審計范圍受限。4.甲會計師事務所應當將D公司策略交易系統某模塊存在的重大技術設計缺陷作為非財務報告內部控制重大缺陷，在審計報告中通過增加描述段的方式予以披露。[或：在審計報告中增加“非財務報告內部控制重大缺陷描述段”]七、甲公司系一家集規劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經理辦公會，提出要進一步提升“戰略規劃——年度計劃——預算管理——績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：(1)會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業務優先發展”為主導的密集型戰略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規劃，在“一帶一路”沿線國家(包括已開展業務和尚未開展業務的國家)爭取更多業務訂單，一方面提高現有產品與服務在現有市場的占有率，另一方面以現有產品與服務積極搶占新的國別市場。(2)會議審議了公司2015年度經營目標。公司發展部從公司自身所擁有的人力、資金、設備等資源出發，提出了2015年新簽合同額、營業收入、利潤總額等年度經營目標，并經會議審議通過。(3)會議聽取了公司2014年度預算執行情況的報告。財務部就公司2014年的預算執行情況進行了全面分析，并選取行業內標桿企業M公司作為對標對象，從盈利水平、資產質量、債務風險和經營增長4個方面各選取一個關鍵指標進行對標分析(相關對標數據見下表)，重點就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會議作了說明。(4)會議聽取了關于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進；同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰略目標的實現。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(3)，針對4個關鍵指標，指出甲公司與M公司存在的差距，并提出相應的改進措施。【答案】甲公司與M公司的差距：甲公司的資產周轉率(0.5分)及營業收入增長率(0.5分)低于M公司、資產負債率(0.5分)高于M公司。改進措施：加快資產周轉速度，提高資產質量(0.5分)；提高營業收入水平，加快經營增長(0.5分)；合理控制資產負債率，防范債務風險(0.5分)。八、E公司是一家成立時間不長的企業。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人就以一個較高的起點設立了這家企業，花巨資購買了世界最先進的一條生產線，并通過給予優厚的待遇招聘到了一些資深的研發人員，為他們配備了很好的設備和環境，期望能夠在最短的時間內研發出新產品。E公司的產品質量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產品一經推出即得到市場的認同，銷售增長速度很快。針對該種產品客戶對售后服務的要求，E公司主動與客戶建立起了結構性關系，使客戶對企業的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法，該企業以優質的客戶服務，獲得了客戶的認同，也維持了現有的市場。為了制定自身的發展戰略，E公司采用五力模型對行業的競爭程度進行了分析。部分因素分析如下：（1）本行業的新進入者來自國內、國外兩個方面。本行業是資本和技術密集型的行業；對國外進入者，國家有一定限制以對本行業進行必要的保護。（2）本公司產品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。（3）由于本行業中各企業提供的產品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。（4）由于科技進步加快，市場上已開始出現性能更高的同類產品，只是目前的價格還略高于傳統產品。為了使得企業能夠繼續高速發展，企業高層仔細考慮研究如何激勵下層管理人員制定實施戰略的積極性及主動性，為企業效益的增長而奮斗，并鼓勵員工具有創新、拼搏的精神。企業在推行戰略時是自下而上進行的。假定不考慮其他因素。<1>?、指出上述四個方面的因素分別屬于“五力模型”中的哪個方面？<2>?、簡要分析四個因素對該行業競爭強度的影響。<3>?、指出E公司采用的戰略實施模式，說明理由，并指出該模式的局限性。【答案】1.因素1屬于新進入者的威脅因素。因素2屬于供應商的議價能力因素。因素3屬于購買商的議價能力因素。因素4屬于替代品的威脅因素。（2分）2.該行業存在新進入者，這會對現有企業帶來競爭壓力。新進入者來自于國內和國外兩個方面。由于本行業是資本和技術密集型的行業，因此具有一定的進入壁壘，在一定程度上限制了新進入者的威脅。同時，由于國家有一定限制以對本行業進行必要的保護，因此來自于國外的新進入者的威脅不大。加上E公司主動與客戶建立起了結構性關系，使客戶對企業的售后服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴，也進一步限制了新進入者的威脅。綜合看來，新進入者的威脅不大。（2分）對于供應商的議價能力分析：由于產品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品，因此供應商的議價能力較強。（1分）對于購買商的議價能力分析：由于不同企業產品的差異性越來越小，顧客的選擇機會較多，轉換成本相對較低，因此，購買商的議價能力較強。（1分）對于替代品威脅分析：市場上已經出現了性能更高的同類產品，存在替代品威脅。但由于替代品目前的價格還略高于傳統產品，因此短期內威脅并不明顯。（1分）3.該企業采用的是增長型模式。（1分）理由：該模式的特點是企業高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰略的積極性及主動性，為企業效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創精神，企業戰略不是自上而下的推行，而是自下而上的產生。（1分）這種模式的局限性是要求企業有很好的戰略實施支持系統，否則很難取得預期成效。（1分）九、甲公司和乙公司為兩家高科技企業，適用的企業所得稅稅率均為15%。甲公司總部在北京，主要經營業務在華北地區；乙公司總部和主要經營業務均在上海。乙公司與甲公司經營同類業務，已先期占領了所在城市的大部分市場，但資金周轉存在一定的困難，可能影響未來持續發展2013年1月，甲公司為拓展市場，形成以上海為中心、輻射華東的新的市場領域，著手籌備并購乙公司。并購雙萬經過多次溝通，與2013年3月最終達成一致意向。甲公司準備收購乙公司100%股權，為此聘請資產評估機構對乙公司進行價值評怙，評估基準日為2012正12月31日。資產評估機構采用收益法和市場法兩種方法對乙公司價值進行評估。并購雙方經協商，最終確定按市場法的評估結果作為交易的基礎，