項目經(jīng)理部物資采購流程說明旁編號司流程步儀驟莖責(zé)任體部宜門貫扮/劉責(zé)任鉤人可流程步桶驟描述雞完成時碗間宰輸出文仆檔賠備注變流程總錯說明倘物資采券購流程什主責(zé)部探門：物墻機(jī)部。被本流程假共芳有徹8陸個步驟瑞，其目忘的是規(guī)奸范物資外采購管腹理。首雀先由物撤機(jī)部長餃組織市四場調(diào)查浴，擬定析物資采類購方案暮，經(jīng)采咐購領(lǐng)導(dǎo)牲小組評勒審?fù)ㄟ^恩后，按朝程序報僅公司進(jìn)求行審批璃，確定瞧集中采罰購和自校行采購答物資名射目，其膏中集中抬采購的袍項目部侄積極參膛與、配掩合，自朽行采購壺的通過醋公開招徑標(biāo)、競遍爭性談運判或競贊（議）刮標(biāo)方式情進(jìn)行采儲購，執(zhí)朵行《合維同簽訂處流程》菜后組織位采購供機(jī)應(yīng)。康1孫組織市憂場調(diào)查跪物機(jī)部唐長搏項目中忌標(biāo)后，桶項目部拜物機(jī)部圖長組織陣相關(guān)人究員對周佳邊主要架資源產(chǎn)兼地和供裹應(yīng)商進(jìn)妙行市場膛調(diào)查，遣重點調(diào)智查當(dāng)?shù)貑始爸苓厖s各種資見源主要搏來源、撐購銷習(xí)祖慣、出貪廠（場瘦）價格帝、道路醋及運力朋狀況、艱運雜費探、主要收資源供誼應(yīng)（生成產(chǎn)）商獨及其產(chǎn)襖品質(zhì)量張、資信氏、銷售平能力等共，同時延收集當(dāng)纏地政府熟對各種纏資源的檔生產(chǎn)、徑銷售的泥限制性鋸政策與請措施，資并收集兵、記錄飼必要的分?jǐn)?shù)據(jù)材牲料；繪梢制資源依分布與紹運輸組圓織示意濱圖（含迫項目部臘位置、燭主要資迎源位置仿、主要媽工點、題施工里歉程、砼丑攪拌站答和級配潮碎石拌錢合站位奪置、公觀路運輸腫線路名第稱、運館距、收克費站位舍置及收則費標(biāo)準(zhǔn)汽、道路紛狀況等態(tài)）；撰蚊寫書面窄調(diào)查報逐告，注躲明主要網(wǎng)材料預(yù)錢算用量異、單價攔走勢預(yù)蝕測及控靜制建議米，并上狀報公司怨審批；饞施工過邊程中，看還應(yīng)定蓮期或不步定期的析組織市創(chuàng)場調(diào)查徹，掌握逼市場行辣情變化睡及其變奶化原因箱，并及牛時上報壤公司備胃案或批呢準(zhǔn)，把嶄握好最針佳采購?fù)磿r機(jī)，野合理儲緞備，確循保物資勇供應(yīng)和感采購效像益最大阿化。思項目中穗標(biāo)丑后呈1剃0腦天內(nèi)完猾成；施厘工期間井，定期杏或不定店期欠《物資半供方調(diào)矩查審批爐表》崇2趕擬訂采顧購方案結(jié)物機(jī)部傘長票根據(jù)項治目主要虛物資需泳用限（迎定）額絮數(shù)量總殊計劃表慕，并按嫁照公司首和業(yè)主吸的物資未管理辦秒法和要姨求，結(jié)押合施工億組織安粉排，擬艦訂主要扣物資采華購方案社，內(nèi)容炮包括各飾項采購掃制度說譽明，物量資規(guī)格牽型號、強(qiáng)數(shù)量、洲技術(shù)標(biāo)困準(zhǔn)與性村能指標(biāo)較、金額紛、潛在天供應(yīng)廠啦商、采撲購方式沙（甲供烘、公司毅提供、掉集中采午購、自墻行采購嬌等）及秋資金狀央況、結(jié)若算方式莖等。降項目主恒要物資叢需用限垃（定）少額數(shù)量歐總計劃思表批準(zhǔn)南后紫2皆天內(nèi)靠完成五《采購主方案》稱編號絡(luò)流程步暗驟噸責(zé)任炮部則門婆凍/工責(zé)任賣人眼流程步擠驟描述倦完成時臥間傾輸出文吼檔姿備注秋3居評審曾采購領(lǐng)辯導(dǎo)小組女采購領(lǐng)昨?qū)〗M右組長組澤織小組與全體成握員召開川評審會祖議，審漫核《采神購方案讀》，并承重點關(guān)泊注物資豪數(shù)量與沙質(zhì)量要悠求、采尾購方式鑼及料款降結(jié)算方宇式與項病目實際題情況是要否相符蹲；物機(jī)贈部長修尾訂完善嚇后按程袖序報公和司審批痛。意采購方很案提報惠后那1寺濃天內(nèi)完膏成評審陽4輛批準(zhǔn)寄子（分局）公司英公司按洞照采購拍管理辦柱法和相床應(yīng)權(quán)限每進(jìn)行審鈴批，確逝定采購菌方式。速收到叫5佳參與涌集腔愈中采燦購責(zé)嚷或供應(yīng)統(tǒng)物機(jī)部補(bǔ)長跨對構(gòu)成障工程實舅體的主類要物資艱，如鋼炊材、水盟泥及外爬加劑、搏商品混察凝土、坦防水材鎖料、土煮工材料顛、橋梁賊支座與灘伸縮縫病、鋼絞野線與錨道具、軌族道結(jié)構(gòu)河材料等然，積極辰配合公描司組織煎的公開靜招標(biāo)和鋪邀請招惱標(biāo)采購隔工作，駕參與招光標(biāo)和評恨標(biāo)，并儀按照招祖（議）竿標(biāo)結(jié)果驚與供應(yīng)漆商簽訂羅合同、攜組織供截應(yīng)和結(jié)圾算料款啦，公司康則對合兔同主體扯及采購餃內(nèi)容變探更、新妖增供應(yīng)澇商進(jìn)行眼過程管熔控鞠。顆奶按集中勤采購的膽時間要窩求，命組盼惜織落實信6傾自行組葛織采購年采購領(lǐng)洞導(dǎo)小組慢對于經(jīng)梢公司批版準(zhǔn)或委分托項目流采購的陰材料，報采購領(lǐng)沈?qū)〗M舊組織采排購；對桌具備公振開招標(biāo)察條件的栽物資，收須組織旦公開招沖標(biāo)采購肥，且招貍標(biāo)過程憐邀請公經(jīng)司相關(guān)句部門全朝程監(jiān)督勻；對物浙資急需辮、資源轎或地域判條件限腦制，不扛宜實行剖公開招墨標(biāo)的物番資，須著由項目困采購領(lǐng)靈導(dǎo)小組處提出書挖面申請魚，經(jīng)公敲司同意疲后方可傷采用邀湯請招標(biāo)器或競爭腎性價格騎談判等摸方式采喝購，其辛中邀請拆招標(biāo)須鉤合格供目方名錄騾中三家硬及以上惠具備投興標(biāo)資格攀（資質(zhì)是）、招秋標(biāo)物資父履約能臣力、信概譽及服革務(wù)良好徹的潛在燙供應(yīng)商蔬參與投茂標(biāo)。招掌標(biāo)與采和購過程蟻中的各卷項記錄讀、資料皆，如招換投標(biāo)文羽件、評墳標(biāo)報告灶、會議握紀(jì)要、聞當(dāng)?shù)卣樃呷招晕募さ软毻讍嵘票４嫔辏匾螘r報公層司備案靜。蘿根據(jù)施物工需要毒，鞠及熟分時組