采購人員年終的工作總結(jié)報告采購人員年終的工作總結(jié)報告采購人員是很多公司都訂貨需要的崗位，那么你知道采購知道工作人員年終總結(jié)怎么寫比較好呢?下面就和大家分享采購人員年終工作總結(jié)，來欣賞一下吧。采購相關(guān)人員年終工作總結(jié)發(fā)展戰(zhàn)略伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和衰微，采購部在20xx狀況，總結(jié)如下：20xx二、工作狀況：1、采購物資(1)20xx年應(yīng)付總額：￥1372384.20，20xx年采購總額：￥3425032.42666146.67565%-10%的成本降幅。85%，92%。新的合格供應(yīng)商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比供應(yīng)器優(yōu)勢，同時用心尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價格都有必須的下降。220xx能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，20xx步組織工作職責(zé)心務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。20xx20xx20xx著公司整體規(guī)模的不斷和行業(yè)競爭潛力的不斷走強(qiáng)，集團(tuán)對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的其要求。為了提升采購部全體員工的工作潛力和工作規(guī)章制度心，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展易名和大規(guī)模20xx一、繼續(xù)加強(qiáng)和更穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì)。思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名采購人員，一名庫房管理員，配合和加強(qiáng)經(jīng)營部內(nèi)部管理和繼續(xù)加強(qiáng)物資出入庫管理工作。二、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與分銷商聯(lián)系，透過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機(jī)頂盒的合格供應(yīng)商，充實原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。三、進(jìn)一步降低原材料價格，控制所占比例好對發(fā)貨單位的20xx化票據(jù)打印，加強(qiáng)庫房成品出庫的三要監(jiān)督工作力度。廒庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責(zé)心還要進(jìn)一步強(qiáng)化，定期對庫房進(jìn)行檢查，按ISO900020xx職能部門也是考驗我們采購部門業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年。采購部全體人員全體員工務(wù)必從我做起，從工作細(xì)節(jié)開始，只有不斷提高和強(qiáng)化工作潛力和工作職責(zé)心，才能才能更好地適應(yīng)公司未來的轉(zhuǎn)型需求。采購人員年終總結(jié)一、降低采購成本1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司大筆資金壓力220xx訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”3由廠房根據(jù)現(xiàn)有庫存情況倉庫再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于零散歸口請購，減少不必要的購進(jìn)，減少重復(fù)采購，起到有效監(jiān)督采購物資的顯現(xiàn)出來機(jī)制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收款入庫，沒必要單位去找各部門助理收貨，減少很多多余的時間，大大提高整體素質(zhì)，同時又能的物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫使到資(同時是更穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的購進(jìn)數(shù)量，提前采購，計劃集中采購，目標(biāo)是能分清一月一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強(qiáng)的采購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的資金需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢，不合理降低采購成本;4;20xx度降價談判，按照供應(yīng)商年度供貨境況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購，有效降低采購成本。二、確保產(chǎn)品質(zhì)量解產(chǎn)品的使用性能三、供貨的及時性目前公司的漸次采購流程還在不斷的逐步完善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因，常顯露出來采購物資延期交付，供20xx首先，結(jié)合公司實際供貨情況，對供應(yīng)商成功進(jìn)行評審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，能保持及時供貨渠道。其次，能保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采行同時對應(yīng)多家供應(yīng)商科散囊辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量四、供應(yīng)商管理1、開發(fā)新供應(yīng)商，針對只有一家有或者兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購風(fēng)險，同時讓分銷商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭價格優(yōu)勢;2、針對TS依據(jù)我司評審市場條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)3、區(qū)外所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量可靠性協(xié)議約束管控，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制;4、整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交付及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大5、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇之時制造廠商既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，購進(jìn)降低物資的價格和采購成本。這樣招標(biāo)既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能強(qiáng)有力的控制采購支出。6、公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo(hù)公司利益。五、協(xié)調(diào)好各部門負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系。采購部做為一個服務(wù)行業(yè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職能，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門負(fù)責(zé)人之間搞好關(guān)系。要與各部門負(fù)責(zé)人勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供更多助力。六、細(xì)化采購管理流程公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是確立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理模式流程，從而全面提高公司采購管理水平。七、提高工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感控股公司除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購明確指出員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)嗎，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性，讓員工努力提高自己明顯增強(qiáng)的特長。八、采購信息反饋采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和中游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購資料得到數(shù)據(jù)資料有效的傳遞20xx同擔(dān)當(dāng)。總之，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是組織工作在接下來的管理工作中需要完善的。同時，也會盡積累努力來學(xué)習(xí)和積累實踐經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得物資采購員年終總結(jié)不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟悉的投資過程，當(dāng)經(jīng)歷了這個過程，則是一大成長。例如企業(yè)采購，實際上采購員的規(guī)章制度是否完全履行，在采購員工作總結(jié)中充分體現(xiàn)以及成長過程。首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機(jī)會，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點，讓我人生壞事了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕徒勞無功，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我發(fā)生改變了很多，從整個人都淡化了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗，說話也不會吼叫那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。記得我第一次去拜訪客戶以后，看到采購不知道從哪里看得出來，當(dāng)時心里不僅的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當(dāng)時在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有成功的那一天。相信自己，每天再說的都是給自己以后有個好鋪墊，因為每天天天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每次都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的消費(fèi)者，哪個客戶每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價已經(jīng)完成它。讓我記憶最深切的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我時說的每一句話都讓他知道，甚至他知道第一天我是個剛剛離開這個行業(yè)，他問東西我很多東西我甚至答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認(rèn)識，新的變化。其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不是知道說什么了，社會經(jīng)驗歷練還沒達(dá)致一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點粗心敢，相信自己以后悄悄地慢慢會好起來。在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每每都要準(zhǔn)備好縱然失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也不會給你帶來競