第加油站安全工作方案

加油站安全工作方案

為貫徹落實國家安全第一，預防為主的安全工作方針，加強安全工作監督力度，促進公司加油站在油品儲運、銷售等環節的安全，特制定本計劃：

一、對公司加油站的安全負責，建立健全有關安全規章制定和安全操作規程，并組織實施落實。

二、貫徹執行相關安全生產方針、政策、法律法規和的規章制度，按時參加公司的安全會議。

三、做好公司加油站的安全知識教育和安全技術考核工作。

四、每天深入現場，尤其是公司加油站的幾個重點區域，檢查有無安全隱患，糾正各類違章現象。

五、定期組織公司加油站職工演練應急救援預案并做好消防器材、防護和急救器材的管理。

六、嚴格執行國家和上級有關計量標準、法規、制度，使用的計量器具在檢定周期內維護保養好

七、接受油品前檢查品名、規格、嚴格按計量操作規程要求進行作業。

八、對油品做到不跑、不冒、不漏、不混，杜絕一切事故的發生。

九、不違章作業并勸阻或制止他人違章作業。

十、銷售油品時必須檢查運輸單位的生產、運輸許可證，資質齊全方可發貨，各項記錄齊全。

十一、銷售油品時必須檢查銷售對象的資質，不向無資質公司銷售油品。

十二、采購時必須了解各油品的物理化學性能和儲運要求，并索取書面材料。

十三、應按規定正確佩帶使用勞動防護用品和工具，并定期進行檢修和保養。

十四、建立專用賬戶，做到專款專用，并監督執行、切實保證對安全的資金投入，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位。

加油站安全工作方案

為認真貫徹落實國家安監總局《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》，深入開展安全生產隱患排查治理工作，建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，規范生產經營活動，避免生產安全事故發生，結合本企業實際，制定本方案，望各車間、部門認真遵照執行。

一、指導思想和目標

全面貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針，以《安全生產法》、《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》等有關法律法規和標準為依據，以治理安全隱患為重點，以有效遏制安全事故和建立安全長效機制為目標。

二、組織領導

本企業安全生產隱患排查治理工作由本廠安全領導小組全面負責，由安全員具體組織實施。

三、排查形式和范圍

采取定期及隨時排查的形式，范圍包括全廠、重點部位。

四、排查重點部位及存在危險分析

1、本企業生產系統包括打濃縮車間、離交車間、糊化車間、調漿車間、板框車間、鍋爐等。主要事故是觸電、機械傷害、火災等。

2、生產車間易發生機械傷害、觸電傷人。

3、變、配電室易發生雷擊、短路、觸電傷人事故。

4、材料庫易發火災事故。

5、夏天若未采取防暑措施，工人易發生中暑事故。

五、排查主要內容及措施

依據本企業存在的危險隱患及重點部位分析，排查主要內容如下：

1、安全生產責任制、規章制度、操作規程落實情況。

2、員工安全教育培訓和特殊工種人員持證上崗情況。

3、定期開展安全生產隱患排查、安全生產隱患登記建檔及應急救援預案演練情況。

4、其他情況：企業生產現場實行勞動定員，設立安全標志，配備勞動保護用品，生產能力和勞動強度要滿足機器和人的要求，實行領導帶班;加強要害部位的區域重點管理，如機器轉動。對要害崗位以及危險區域要有專人管理，采取防范措施，并設有明顯標志和警示牌。

5、企業安全生產費用投入情況，如消防器材的投入等。

6、各崗位工種嚴格按各自的操作規程操作情況。

7、生產車間及廠區環境衛生情況。

8、安全生產其它方面的有關要求。

六、安全生產隱患排查和登記

1、企業法人是隱患排查的第一責任人，對本企業隱患排查負總責。負責隱患排查、登記、整改措施、整改資金的落實。

2、建立隱患排查治理制度，使隱患排查治理工作規范化、制度化。企業主要負責人應當每月至少組織一次由安全管理人員、工程技術人員等相關人員參加的隱患排查，對排查出的問題，屬一般隱患的立即整改，不能立即整改的下達隱患整改通知書，明確整改責任人，限期整改。同時建立隱患排查治理報告制度，對排查出的重大隱患必須向區政府及市安監部門報告，其內容包括重大隱患產生原因、危害程度和整改難易程度分析及治理方案，重大險情隨時報告。

3、對排查出的問題按照有關規定隱患排查臺帳上登記。

4、定期對本單位事故隱患排查治理情況進行統計分析，為做好安全生產打下堅實的基礎。

5、在事故隱患治理過程中，應當采取相應的安全防范措施，防止事故發生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區域內撤出作業人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停產停業或者停止使用;對暫時難以停產或者停止使用的.相關生產儲存裝置、設施、設備，應當加強維護和保養，防止事故發生。

6、加強對自然災害的預防。對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應當按照有關規定的要求排查治理，采取可靠的預防措施。

7、建立事故隱患報告和舉報獎勵制度，鼓勵、發動職工發現和排除事故隱患，鼓勵社會公眾舉報。對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員，應當給予物質獎勵和表彰。

加油站安全工作方案

為推動本加油站全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，結合本加油站具體實際情況，制定本加油站安全標準化實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，深入持久地開展本加油站安全標準化工作，進一步落實本加油站安全生產主體責任，強化經營過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全經營條件，逐步建立自我約束、自我完善、堅持改進的安全工作機制。

二、工作目標與主要內容

1、工作目標

本著化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高的原則，全面開展安全標準化工作，定于2012年完成安全標準化三級標準。

2、主要內容

安全標準化工作是安全經營的一項長期的、綜合的、基礎性的工作，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高;

2.1、明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合本加油站特點的工作目標、措施和工作計劃;

2.2、分解落實安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到各個崗位。

2.3、建立本加油站安全標準化工作網絡。組織成立本加油站安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各崗位都必須有專(兼)職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系;

2.4、建立本加油站安全標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態;

2.5、完善本加油站安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

本加油站安全標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施

(一)準備階段

進一步完善本加油站安全標準化實施方案，對考核評價的8個一級要素和45個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱及本加油站應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺賬，組織成立本加油站安全標準化領導小組與安全標準化工作網路體系，完成達標創建初步準備工作。

(二)宣傳培訓階段

安全標準化工作重在全員參與，站領導務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

安全標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一，根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

1、本加油站領導及管理人員人手一冊《規范》，采用外聘老師培訓授課方式;

2、各班組長采用班前會、班組活動的方式進行宣傳與培訓。

(三)全面實施階段

全體人員按照《加油站安全標準化實施指南》中的8項一級要素、45項二級要素規定的具體內容逐步實施。

(四)自評與評審階段

基本完成標準化創建工作，并開展自我評價工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高，最后向邢臺市安監局申請達標安全標準化考評驗收。

四、實施措施

安全標準化在管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準、并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本加油站安全方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在本加油站管理中切實得到貫徹和實施，使本加油站的安全工作得到不斷加強并持續改進，使本加油站的本質安全水平不斷得到提高，使本加油站的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進本加油站在安全的前提下健康快速的發展。

1、不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平;

2、采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全標準化工作開路，為本加油站持續、穩定、高效發展提供有力保障;

3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境;

4、完善安全標準化創建工作的獎勵和約束機制，激發全體員工的創建工作熱情，全面提高安全標準化整體達標水平;

5、強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立主要負責人親自抓，分管負責人具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保證體系，認真落實安全標準化責任制。

五、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

(一)加強領導，落實責任。主要負責人是安全生產第一責任人，也是安全標準化工作的第一負責人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。成立安全生產標準化建設領導機構和網絡體系，各種統籌、