物流商業(yè)化的顛覆方案Newlogisticsnewbusiness目錄Difficultposition4.困境總結(jié)Logistic'sbusiness3.物流商業(yè)化嘗試E-comerceactuality2.電商業(yè)現(xiàn)狀Logisticactuality1.物流業(yè)現(xiàn)狀A(yù)nticipateresult8.預(yù)期效果Profitmodel7.盈利模式Businesslogic6.商業(yè)邏輯Thesolution5.解決方案物流業(yè)現(xiàn)狀PARTONE物流業(yè)現(xiàn)狀物流業(yè)增速放緩，頭部玩家市場(chǎng)滲透率穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)激烈物流行業(yè)對(duì)電商依賴程度逐年增大電商業(yè)現(xiàn)狀PARTTWO電商業(yè)現(xiàn)狀零售業(yè)總增長(zhǎng)放緩，遇到天花板，電商增速未減，繼續(xù)蠶食零售比例電商平臺(tái)新秀出現(xiàn)（拼多多，抖音），市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，爭(zhēng)奪滲透率物流商業(yè)化嘗試PARTTHREE物流業(yè)商業(yè)化內(nèi)外行競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀順豐嘿客/順豐優(yōu)選快遞行業(yè)嘗試阿里盒馬鮮生互利網(wǎng)寡頭參與圓通媽媽驛站騰訊永輝超級(jí)物種郵zhi生活惠民超市京東電商京喜中通小麥公社美團(tuán)電商/抖音直播困境總結(jié)PARTFOUR物流對(duì)電商依賴增大電商對(duì)物流忠誠(chéng)降低新物種打破原有平衡依賴性探索受阻不達(dá)預(yù)期迭代更新效果緩慢新業(yè)態(tài)成為拖油瓶挫敗感大平臺(tái)綁架扼喉新技術(shù)投產(chǎn)比低成本升不抵營(yíng)收危機(jī)化行業(yè)角色細(xì)分加速業(yè)務(wù)邊界愈加清晰資源變現(xiàn)難度加大前景茫困境總結(jié)解決方案PARTFIVE規(guī)避寡頭競(jìng)爭(zhēng)和擠壓做差異化服務(wù)尋找縫隙和機(jī)會(huì)不做大投入借助現(xiàn)有資源變現(xiàn)

開(kāi)辟新賽道找藍(lán)海創(chuàng)建新品類(lèi)筑壁壘不做新零售/電商平臺(tái)等重投入慢產(chǎn)出業(yè)務(wù)規(guī)避現(xiàn)有寡頭已經(jīng)在探索的業(yè)務(wù)新領(lǐng)域必須滿足快速標(biāo)準(zhǔn)化和可復(fù)制性有垂直發(fā)展和橫向拓展的空間建立核心競(jìng)爭(zhēng)力解決方案會(huì)員制共享零售驛站+零售前置倉(cāng)線上異業(yè)聯(lián)盟供應(yīng)鏈整合拓展解決方案商業(yè)邏輯PARTSIX會(huì)員制共享零售驛站+前置倉(cāng)線上異業(yè)聯(lián)盟供應(yīng)鏈+同城物流商業(yè)邏輯會(huì)員制共享零售，類(lèi)似COSTCO，以會(huì)員費(fèi)替代零售商品利潤(rùn)利他思維，會(huì)員價(jià)格一步到位進(jìn)貨價(jià)，讓利消費(fèi)者快遞驛站和共享零售點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)合并，避免重復(fù)建設(shè)零售店利用驛站引流，驛站利用零售增加利潤(rùn)和收入以網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)推廣社區(qū)線上商城，實(shí)現(xiàn)前置倉(cāng)建設(shè)，落地一件代發(fā)打通本地零售/第三產(chǎn)的資源入駐線上商城，打造異業(yè)聯(lián)盟建設(shè)全品類(lèi)商品的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)零售店面/驛站/線上商城/異業(yè)聯(lián)盟商家挖掘渠道整合資源，建立統(tǒng)采統(tǒng)配基地，實(shí)現(xiàn)物流快遞和同城配送盈利模式PARTSEVEN會(huì)員收費(fèi)自有商品快遞收發(fā)線上團(tuán)購(gòu)跨界收益數(shù)據(jù)流水供應(yīng)鏈條壓縮資源整合盈利模式預(yù)期效果PARTEIGHT本土電商同城配送一件代發(fā)增加運(yùn)單驛站結(jié)合