投資項目管理師之投資建設項目組織練習與答案A4可打印

單選題（共50題）1、根據《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構和場所C.有必要的財產或者經費D.不能獨立承擔民事責任【答案】D2、有關BIM的技術特征的表述，不正確的是()。A.信息存儲結構具有多元化特征B.以參數化建模作為創建模型的核心技術C.以專用數據交換標準作為系統間信息交換的基礎D.以聯合數據庫的分類模型作為模型系統的實現方法【答案】C3、建設項目組織論研究系統中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D4、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的()。A.依據B.方法C.成果D.目的【答案】A5、平行承發包是()根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據。A.承包方B.發包方C.業主方D.設計方【答案】B6、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。A.統一B.分類C.組合D.修改【答案】C7、關于信息與數據的相關敘述中，不正確的是()。A.數據是用來記錄客觀事物的性質、形態、數量和特征的抽象符號B.聲響、信號和不得認為是數據C.信息是根據要求，將數據進行加工處理轉換的結果D.不同數據如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】B8、TOT是在BOT模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉讓-經營-轉讓B.經營-轉讓-經營C.建設-經營-轉讓D.建設-擁有-轉讓【答案】A9、按照項目建設任務和生產過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。A.設計部B.投資部C.招標采購部D.工程部【答案】B10、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統方式向()方向發展。A.單向程序的信息處理應用B.程序系統的信息處理的應用C.程序系統信息處理的集成D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D11、在委托項目管理模式中，建設項目業主仍然要有相應的()。A.項目設計單位和技術人員B.項目設計單位和施工單位C.項目管理部門和人員D.項目業主職能部門【答案】C12、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A13、人力資源管理是指從一個組織的目標出發，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發、保持、使用、理解、協調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。A.積極性、主動性、創造性和工作績效B.積極性、主動性、創造性和協作性C.積極性、主動性、創造性和法制觀念D.積極性、合法性、建設性和工作績效【答案】A14、業主方主要管理部門的設置原則不包括()。A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制C.與建設項目的性質、規模等特點相結合D.與建設項目組織相適應【答案】D15、所謂()，就是指業主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。A.平行發包B.設計總負責C.總發包D.施工總負責【答案】B16、參加評標及合同談判屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】C17、在建設項目的實施期，建設項目業主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據。下列描述錯誤的是()。A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門B.與建設項目的性質、規模等特點相結合C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C18、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A.用人權B.財務權C.進度計劃權D.技術決定權【答案】A19、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質B.心理素質C.綜合素質D.智力素質【答案】D20、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協調者，這就是()。A.領導B.策劃C.協調人D.經理【答案】C21、建設項目策劃是()專業管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業主方C.設計方D.施工方【答案】B22、()包括了對自然和社會的本質內涵、規律的認識，以及經驗。A.智力素質B.知識素質C.能力素質D.心理素質【答案】B23、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結構【答案】C24、由于投資建設項目大量數據處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。A.通信技術B.信息技術C.科學技術D.網絡技術【答案】B25、系統界面中，子系統界面按照子系統之間的相互關系，又可以劃分為()。A.動界面和人員界面B.靜界面和組織界面C.靜界面和動界面D.人員界面和組織界面【答案】C26、界面管理的主要含義就是()。A.聯結、整合、一體化B.聯結、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯結、整合、智能化【答案】A27、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數是臨時性組織D.國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B28、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協調容易C.管理負擔重，有失控的危險D.應該對下級有較少的授權【答案】C29、以相似項目作參考是組織規劃的()。A.原則B.目標C.內容D.方法【答案】D30、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。A.智力素質B.品德素質C.心理素質D.能力素質【答案】B31、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C32、對設計總負責單位的工作描述有誤的是()。A.在安全控制及質量控制方面對業主負責B.承擔總體設計和部分擴初設計C.進行設計總體管理D.負責組織協調和控制各個分設單位【答案】A33、按我國的一般規定，項目竣工決算價()設計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C34、()反映了建設項目的發包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。A.建設項目工程任務實施的模式B.建設項目工程平行承發包的模式C.建設項目工程設計總負責的模式D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】A35、在企業的所有資源中，管理是()的管理。A.以經濟為本B.規章制度C.以人為本D.物質利益最大化【答案】C36、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。A.投資控制工作B.進度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A37、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B38、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規劃。A.匯總合同報告B.確定合同結構C.組織招投標D.控制合同變更【答案】B39、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當的有競爭力的人員。A.考任B.協商C.選任D.聘任【答案】B40、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B41、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B42、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現的，其實現的條件也是動態的，因此，()在實現目標的過程中離不開控制。A.組織B.計劃C.制度D.領導【答案】A43、有些建設項目盡管規模不是很大，但對其中的某些專業工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設計平行委托模式B.施工平行發包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A44、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是()。A.承包B.自行處理C.咨詢服務D.協助處理【答案】C45、()負責組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設單位【答案】D46、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。A.項目總控模式B.合作伙伴C.項目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B47、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術措施【答案】B48、由于建設項目具有()的特點，項目產品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態控制尤其重要。A.合同性B.單一性C.一次性D.循環性【答案】C49、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。A.消除等級隔閡B.消除界面界線C.淡化等級隔閡D.淡化界面界線【答案】A50、達成組織目標的必要保證是()。A.制度和控制B.領導和控制C.權力和責任D.計劃和領導【答案】C多選題（共20題）1、建立項目信息管理系統的教育體包括()。A.開發人員的培訓B.項目領導者的培訓C.使用人員的培訓D.對于專業知識的培訓E.項目建設人員培訓【答案】ABC2、實行設計和施工總承包模式具有許多優點，對于建設項目業主來說，可以加快速度，有利于控制投資、有利于合同管理、有利于組織與協調，具體表現為()。A.有利于速度控制，能夠降低工程造價B.有利于投資控制，能夠降低工程造價C.有利于促進建筑工業化，提高勞動生產率D.有利于合同管理，建設項目業主只需要簽訂一個建設項目總承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小E.有利于組織與協調，在所有的實施單位中，建設項目業主只需要與一個項目總承包單位進行聯系與協調，從而大大簡化了協調工作，也減少了協調費用【答案】BD3、PMC模式的合同計價方式主要有()。A.成本B.固定酬金C.獎勵或罰款D.價格E.風險金【答案】ABC4、下列說法中，正確的有()。A.基于互聯網的建設項目專用網站(PSWS)是基于互聯網的項目信息門戶的一種方式，僅服務于一個項目B.基于互聯網的項目信息門戶中，項目參與者信息獲取的方式是信息產生者將信息推送(Push)給信息的使用者C.基于互聯網的項目信息門戶的用戶只能是一個工程參與單位D.項目信息門戶則是項目參與各方可以共同使用的、為建設項目參與各方信息交流和共同工作共同使用的和互動的管理工具E.項目信息門戶的核心功能是在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】D5、工程監理單位檔案管理職責包括()。A.建設項目的施工文件應設專人負責收集和整理B.編制的監理文件的套數不得少于地方城建檔案部門要求C.監理檔案在歸檔前必須由項目總監理工程師審核D.監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性E.應加強監理資料的管理工作，并設專人負責監理文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BCD6、在建設項目組織與管理中應用基于互聯網的項目信息門戶有著重要的意義，主要表現在()方面。A.降低了工程項目實施的成本B.提高了項目效率C.縮短了項目建設時間D.提高了業主的滿意度E.降低了項目實施的風險【答案】ACD7、在實行設計和施工總承包模式條件下，建設項目業主一般要聘請專業化的項目管理咨詢公司A.組織設計交底B.施工階段的管理C.簽訂合同D.協助招標、評標E.編制建設大綱和功能描述書【答案】BCD8、PMC單位投入的成本包括()。A.工資B.人員派遣費用C.差旅費D.固定酬金E.罰款【答案】ABC9、一旦項目實施出現目標失控，業主不僅沒有收益，甚至成本難以收回，這也從一個方面體現了()的原則。A.風險共擔B.風險轉移C.風險補償D.收益均攤E.利益共享【答案】A10、下列有關對人力資源管理和建設項目管理關系描述正確的是()。A.人力資源管理服務于建設項目管理B.建設項目管理本身則包含了人力資源管理C.人力資源管理是建設項目管理的一部分D.人力資源管理包含了建設項目管理E.人力資源管理和建設項目管理是兩個平等的管理項目【答案】ABC11、下列關于線性組織結構特點描述正確的是()。A.線性組織結構來自于十分嚴謹的軍事組織系統B.在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令C.每一個工作部門可以有多個直接的上級部門D.每一個工作部門只有唯一一個指令源E.在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式【答案】ABD12、下列關于監事會的職權描述正確的是()。A.檢查公司的財務B.向股東會會議提出提案C.依照《公司法》第五十二條規定，對董事、高級管理人員提起訴訟D.監事不能列席董事會會議E.可以列席董事會會議【答案】AB13、管理的基本方法中，行政方法的強制性是由一系列的行政措施如()等處分甚至開除等作為保證來執行的。A.表揚、獎勵B.晉升、任務分配C.工作調動及批評D.工資、利潤E.記過、降級、撤職【答案】ABC14、下列屬于投資控制子系統的工作有()。A.編制投資估算B.編制建設項目概算和預算C.投資估算與項目概算的對比分析D.建設項目投資變化趨勢預