第第頁管理工作自我評價

管理工作自我評價【1】

時間荏苒，光陰似箭，自從事收銀臺工作以來，已有近一個年頭之久，從中經受了許多坎坷，也學到了許多東西，收銀臺也一貫在一個比較好的狀態下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自黃總經理要求我上臺與在座各位共享后，我認真回想良久，方知自己作為最基層的企業管理者，諸多方面還深有不足。

首先是自身管理方面：想要作為一個優秀的組長，本身自己需要以身作那么，公司要求的規章制度自己需要帶頭做好。而自己卻一貫在個人形象與心情掌握方面呈現較大問題，譬如上班期間，穿著任意，常常涼鞋了事;又因心情掌握不當，以至于常常被同事笑話“豬肉臉”。雖整日泡在現場，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力提高自身，切實做好員工的培訓工作。

其次是員工管理方面：想要作為一個優秀的管理者，自己需要要深入了解自己的下屬，包括她的人品、性格、愛好、處事作風、工作技能等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同技能的人應當分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關懷自己的員工，真誠的關懷。當他們犯錯的時候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對其的信任，讓她體會到公司的關懷與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是相互支持、關懷的伙伴關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠語言過激的批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優秀的管理者，是要讓自己的.員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優秀的管理者。

由于管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是明確自己的一個定位，需要的是一個團隊的能量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執行。由于伙伴和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。管理是一門很深的學問，是一種藝術。想要把你所在的小團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨意捏的柿子;對于不屑你的員工要讓他認識到你的技能，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強;對于年輕員工，要嚴格要求執行公司規章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一貫在努力地想把這個崗位帶好，想讓每個人都得到領導的確定與認可，這樣漸漸的他們就會從心里折服與你，漸漸的這個團隊就成型了。

當然，由于自己年紀尚輕，社會閱歷，閱歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，而且沒有完全從大局出發考慮事情，從而導致間或也有不利于和諧的狀況發生。譬如某天

最末，作為一個優秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力幫助領導的工作，從而讓整個生產工序在一個順暢的環境下進行。

總之，經過上次的考核，感受頗多，深知自己在現場管理，人員管理，生產管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應當做的工作，爭取成為一個優秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心!

管理工作自我評價【2】

一、有備無患，擅長總結。

對待下達的階段性工作，不等、不靠，主動著手，提前預備;對領導臨時交辦的任務、突發情件等非定性工作，要養成急事急辦，特事特辦的習慣，盡量把問題想在前面，把工作做在前頭，才能確保交辦的事項在規時間內有著落、有反饋。

二、承上啟下，細致細心。

“身為兵位，胸為帥謀”，要不斷提高為領導服務的意識，幫助好綜合部主任當好參謀。對于收發文件、編發信息、博文審批等，這些工作看起來是小事，耽擱了就是大事。為此，工作中我需要做到積極主動，細致細心才能確保辦公室日常工作的順當進行，有條不紊，有理有章。

三、把握全局，追求完滿。

堅持從全局上，從領導的角度和高度去思索，著力為領導著想。堅持從服務工作上的小事做好，從點點滴滴做起，通過辦好每一個小事，完成服務工作的大事。始終樹立“綜合部工作無小事”的思想，對微小的事不馬虎，高標準嚴要求辦好每一個小事，力求實現工作的“零失誤”，防止因1%造成100%的失敗，回顧自己以往曾經犯的那些錯誤，大多是由于馬虎大意，心存僥幸，在這方面我還需要付出更多的努力。

四、知難不難，迎難而上。

綜合部工作千頭萬緒，壓力大，責任重，時間要求，質量要求都很高，這都需要有高度的自覺性、任勞任怨去做好每一項工作，把它看作是一個機遇，一種光榮，