2023年備品配件管理制度詳解(3篇)

書目

第1篇設備備品配件管理制度

第2篇車間儀表備品配件管理制度

第3篇化學企業備品配件管理制度

設備備品配件管理制度

1、主題內容與適用范圍

本制度規定了設備的備品配件的管理要求。本制度適用于生產設備的管理。

2、管理內容

2.1備件管理目標

2.1.1在設備修理管理工作中,為加快修理進度,縮短修理停留時間,而進行打算的各種另(部〉件,統稱為備件。

2.1.2依據供應來源,備件可分為自制備件和外購備件兩類。

備件管理是為確保企業設備修理能按安排進行,在保證品種、保質保量,剛好供應和經濟合理的原則下,對備件制造、儲備、供應等實施全過程管理。備件管理既要以較少的資金占用,又要滿意設備修理的須要。

2.1.3備件管理目標:

2.1.3.1為設備修理供應快速而有效的服務:生產供應手材乍為設備修理的后勤系統,應經濟畸合理、剛好供應合格的備件,以削減停機時間,提高修理效率。

2.1.3.2保證重點設備的正常運轉:重點設備對企業的產品產量和質量影響較大,因此備件管理的工作重點要確保重點設備的正常運轉,大力削減停機損失。

2.1.3.3削減資金占用,節約管理費用:在保證備件供應的前提下盡量削減資金占用,加速資金周轉,同時要修舊利廢,節約修理費用。

2.2備件管理范圍

生產科負責全廣設備的備品另配件、防凍保暖、防暑降溫設施及全廠電

機電纜電氣柜、管道另件等。

2.3備件的入庫

2.3.1機模庫負責全廠設備備件的儲備、維護與發放工作。

2.3.2凡列入安排外購的備件,均需經廠長審批,倉庫保管員核實無誤后可辦理人庫手續。

2.3.3自制備件,需經檢驗員檢驗合格后交供應部填寫入庫單,保管員核實目無誤后方可辦理人庫手續。

2.3.4備件人庫后登記上帳,涂油防銹,掛上標簽,分類存放。

2.3.5不屬備件管理范圍內的物資,倉庫有權拒絕入庫,特別狀況需經領導批準。

2.4備件的檢驗和收料

2.4.1外購物資到廣后,由設備管理員依據申請單位提出的型號、規格、數量、要求以及購進單位、價格進貨發票、質量狀況、合格證等進行驗收。

2.4.2自制備件由檢驗員依據圖紙要求進行驗收。

2.4.3倉庫保管員必需憑審批后的進貨發票,仔細核對實物,確認無誤后再簽收入庫,嚴禁不見實物就簽收。

2.4.4對于確有特別狀況隨收隨發的物資,倉庫保管員必需憑審批后的領料單及發票嚴格審核后方可辦理。

2.5備件的儲備和保管

2.5.1備件的儲備

備件的儲備方式有:(l)成品儲備(2)半成品儲備(3)成對(套)儲備(4)部件

儲備(5)毛坯儲備

2.5.2備件的保管

2.5.2.1人庫的各件要保存好,維護好,不丟失,不損壞,不變形,不老化變質,要加強對精密備件的保管,要依據防銹泊的性能定期檢查涂袖,防止由于保管不善所造成的銹蝕,損壞或變質變形。

2.5.2.2備件入庫登帳,出庫消帳目清月結,每季盤點一次,剛好駕馭庫存數量,月報表及盤存表,生產科及財務各一份,防止超儲和積壓所造成的資金損失,剛好處理呆滯備件。

2.5.2.3做到三清(規格清、數量清、材質清〉,兩齊(庫容整齊,碼放整齊〉,三一樣(帳、卡、物一樣〉。

2.6備件的領用和發放

2.6.1備件的領用必需填寫領料單,由領用人和部門領導簽字,經生產科批準。

2.6.2凡屬大修理項目要按供應部下達的更換件清單領料,由領用者簽字后,經生產科分管設備的科長批準后運用。

2.6.3技改項目所需備品配件,應事先提出申請,經生產科審批后,由領用人、部門負責人簽發的清單內容領用。

2.6.4領料單必需填寫清晰,齊全,不得涂改,并有二人簽字(領用人、批準人)方能生效。

2.7備件的處理

設備已外調、報廢或改造,企業內已無此類設備,對其備件要剛好處理和消帳。

2.8備件的報表和統計分析:

備件庫記帳員每月必需將:當月成支狀況、月底庫存物資占用流淌資金數、各車間結算數、入庫清單等有關數據及報表送至供應部和財務科,以便反映庫存量,及實際消耗等狀況,逐步提高備件管理的經濟效益。

車間儀表備品配件管理制度

1車間負責組織裝置儀表維護班編制大檢修儀器儀表備品配件安排。

2要加強儀器儀表備品配件的管理工作,按裝置建立臺帳,分區存放,通用的備品配件要注明,關鍵性的儀表必需有整機備用,備品配件貯備定額必需確保生產須要。

3備品配件的儲備原則是:少品種,低限量,關鍵必備。

4對有特別存放要求的備品配件必需存放在專用庫房中。備品配件倉庫必需具備通風良好,物品擺放整齊等。

化學企業備品配件管理制度

為了加強備品配件的集中統一管理,做好備品配件的儲備、供應工作、抓好用、管、修、供四個環節,以保證設備正常修理和檢修安排的順當進行,特制定本制度。

1.基礎管理各企業應依據本企業狀況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質量檢驗制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。

2.定額管理生產車間依據設備運轉部件磨損、腐蝕規律,合理編制備品配件的消耗定額和儲備定額。設備動力管理部門依據實際須要和同行業先進消耗水平,編制企業備品配件消耗定額和儲備定額,并每2至3年修改補充一次。新增設備的備品配件消耗、儲備定額也要在調整定額時補充進去(儲備定額計算公式附后)。

3.安排管理及加工訂貨生產車間按檢修安排和儲備定額訂出年、季、月備品配件須要安排(非定額備件需同時供應圖紙和留有肯定的加工周期)。主管部門負責審查匯總,經平衡庫存后,分自制、訂貨、外協、修舊和從國外進口等不同渠道申請解決。備品配件的加工訂貨要嚴格按《經濟合同法》執行,同時又要保證生產須要,防止積壓。對已積壓過剩的備品配件,應剛好實行措施調劑處理。備品配件必需專用,不得組機。

凡運用期限在60個月上以的配件列為事故配件,事故配件要列出明細表報上級主管部門審批。按國務院國發〔1977〕51號文件規定,事故配件不包括在庫存周轉定額內。儲備定額資金不應超過本企業設備固定資產原值的2~4%。

4.生產車間管理生產車間應做好備品配件管理工作,防止只要備件、不管備件的現象。各企業應依據狀況在生產車間設立專職或兼職備件員,搞好備件管理和供應工作。

5.備件圖紙管理圖紙是進行設備修理、備件加工的技術依據,是取基本的基礎資料。應加強對備件圖紙的管理。設備動力管理部門應設立專職測繪人員,負責怪件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有圖,圖物相符,并駕馭一套完整的制造圖紙,備件底圖修改要有嚴格的審批手續。車間設備員要駕馭設備零部件結構、尺寸、材質的變更狀況,并剛好報設備動力管理部門審批后修改底圖。設備停用或零件已做很大改動,要剛好修改底圖和藍圖。

6.修舊利廢在保證設備技術性能和滿意生產須要的前提下,開展修舊利廢、節約代用是一項非常重要的工作。各企業要建立修舊利廢管理方法,切實抓好修復品的管理、運用,并嚴格限制修理質量。

7.國外訂貨申請國外訂貨的配件、儀表、特別材料應由廠(礦)設備動力科(或備件科)會同有關單位審查匯總,經主管廠(礦)長審批后上報。各企業要在消化汲取國外閱歷的基礎上,逐步開展備件的國產化工作,以提高企業經濟效益。

8.倉庫管理備件倉庫由廠(礦)一級統一管理,車間不設庫房。備件倉庫要根據部頒一類庫標準管理,倉庫管理要科學化,備件收發要做到帳、卡、物、線四對口。每月初統計出前一月備件儲備狀況,由設備動力管理部門匯總上報。自制或外訂備件均應辦理檢驗、放庫手續,入庫備件要符合質量要求,并有合格證。重要備件要加強重點管理,全部備件入庫后應實行防銹、反腐措施,對存放年久、無合格證的備件,經檢驗、鑒定后方可發出。

9.各企業要結合工業普查和清倉查庫工作仔細清理整頓倉庫的備件,對已淘汰設備的備件、質量低劣以及年久銹蝕嚴峻的配件應仔細處理。須要處理或報廢的備件須經技術鑒定,報主管部門批準。削價備件應按質論價,削價后損失按國家有關規定處理。如一次報廢價值在10萬元以上的配件要報上級主管部門審批。

10.備件財務管理要加強備件的資金和財務管理,各企業要建立備件明細帳冊和嚴格備件訂貨合同及付款手續,合理運用流淌資金,加快流淌資金周轉速度。

11.要結合本企業實際狀況逐步在備件管理中運用現代化手段進行管理,逐步推廣abc分類法、量本利分析以及備件的微機管理等。各企業還應結合推廣設備綜合管理開展備件管理標準化工作,盡量采納應用范圍廣的標準,削減備件儲備品種,提高備件資金利用率。

附:儲備定額計算公式

n=akat/p

式中n——儲備定額(件);