防蟲、防鼠管理辦法實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

一、防控目的建立防蟲防鼠控制程序,預(yù)防鼠類及各種昆蟲對生產(chǎn)、儲存區(qū)域造成污染和危害，保證儲存區(qū)域、車間生產(chǎn)現(xiàn)場整潔。防蟲、防鼠管理辦法實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）二、防控原則

綜合辦組織，倉庫、生產(chǎn)參與;屬地管理，全面治理；科學(xué)規(guī)劃，綜合防控。三、防控責(zé)任1、所有進出生產(chǎn)車間、儲存區(qū)域的人員，負責(zé)按本標(biāo)準(zhǔn)要求，使用和維護好防蟲防鼠設(shè)施;2、防蟲防鼠設(shè)施專職人員，負責(zé)按本標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，以確保措施始終處于良好防護狀態(tài)；3、專職衛(wèi)生清潔人員，負責(zé)已殺滅的昆蟲和殺蟲燈的衛(wèi)生清潔；4、生產(chǎn)部、質(zhì)量部負責(zé)按本標(biāo)準(zhǔn)要求,實行監(jiān)督管理。

四、防控措施（一)、措施及要求1.儲存區(qū)域、車間出入口及外界相連的排水通風(fēng)口和廠區(qū)衛(wèi)生間設(shè)置窗紗、塑料門簾、地漏網(wǎng)等防鼠、防蠅蚊設(shè)施,并要經(jīng)常檢查維修,保持其完整性.2。制定嚴(yán)格的工作制度，保證人員出入儲存區(qū)域、車間要隨手關(guān)門。

3。控制蚊蠅的孳生地,搗毀鼠類的棲息場所，確保廠區(qū)及周圍環(huán)境衛(wèi)生。

4。廠區(qū)內(nèi)不宜采用藥物滅鼠的方法來進行滅鼠,可以采用捕鼠器、粘鼠膠等方法,各負責(zé)部門隨時監(jiān)控滅鼠情況并清理.5.車間門窗應(yīng)封閉良好，下水道口蓋板嚴(yán)密,排水口加篩網(wǎng)。6。派專人查找死鼠并集中進行焚燒處理。7.每年的5-9月份，每周用殺蟲劑對廠區(qū)進行滅蟲一次,每年的10月份至次年的4月份，每月至少一次用殺蟲劑對廠區(qū)進行滅蟲。8。廠區(qū)內(nèi)的垃圾應(yīng)用帶蓋密閉容器,每天由專人進行清理，以免蚊蠅孳生。9.生產(chǎn)車間入口處有防蠅門簾、滅蠅燈，并及時清理滅蠅燈.每周清理一次，并做好清理記錄。10。車間門窗應(yīng)封閉良好，窗紗破損者應(yīng)及時修復(fù).（二)、糾正措施

1。根據(jù)蟲害發(fā)生情況及時調(diào)整滅蟲方案,必要時維修、更換或增加滅蠅燈，以及其它應(yīng)急措施.

2。害蟲害鼠活動活躍的季節(jié)必要時加強措施。要針對滅鼠工作制定出切實可行的工作程序和計劃，保證相應(yīng)的措施得到落實,做好記錄。

3。若原輔料倉庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)老鼠活動的痕跡,必須對鼠害情況進行評估做相應(yīng)的處理措施.五、監(jiān)控和記錄保持

1、對廠區(qū)進行消毒，并做好《清潔消毒記錄》2、做好《防蟲防鼠措施執(zhí)行記錄表》、《滅蚊燈清潔記錄》3、各區(qū)域負責(zé)人負責(zé)各類報表填寫4、綜合辦對各類報表進行監(jiān)控，蟲害異常時重新布置滅蚊防鼠器具分布六、附圖附圖1：滅蚊防鼠器具分布圖表一清潔消毒記錄場所名稱：日期清潔（消毒方式）操作時間操作人員確認(rèn)人員備注表二滅蚊燈清潔記錄日期清潔記錄（有無蚊蟲、是否干凈、燈是否正常等)操作人員備注表三防蟲防鼠措施執(zhí)行記錄表場所名稱：日期：序號內(nèi)容執(zhí)行情況確認(rèn)人員備注1儲存區(qū)域、車間出入口及外界相連的排水通風(fēng)口和廠區(qū)衛(wèi)生間設(shè)置窗紗、塑料門簾、地漏網(wǎng)等防鼠、防蠅蚊設(shè)施2儲存區(qū)域、車間門窗應(yīng)封閉良好,下水道口蓋板嚴(yán)密，排水口加篩網(wǎng)3廠區(qū)內(nèi)的垃圾應(yīng)用帶蓋密閉容器，每天由專人進行清理，以免蚊蠅孳生4生產(chǎn)車間入口處有防蚊門簾、滅蚊燈,專人及時清理滅蚊燈5儲存區(qū)域、車間門窗應(yīng)封閉良好，窗紗破損者應(yīng)及時修復(fù)電銷團隊管理辦法一、總則為保證電銷團隊穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。二、人員組成1、團隊人員結(jié)構(gòu)電銷主管電銷主管電銷組長電銷組長電銷人員電銷人員2、崗位職責(zé)電銷主管：電銷組長：(1）根據(jù)項目整體戰(zhàn)略目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)，完成銷售任務(wù)；（2)全面掌握項目所需產(chǎn)品知識及流程，在銷售過程中滿足客戶對服務(wù)品質(zhì)的要求;（3）能夠結(jié)合客戶的需求，提供準(zhǔn)確、專業(yè)的服務(wù)，并從中發(fā)掘銷售機會，并最終達成銷售目標(biāo);（4）準(zhǔn)確詳細記錄銷售過程，分析項目的運營動態(tài)及狀況。電銷人員：崗位職責(zé)：通過銷售積極開發(fā)客戶資源，開拓業(yè)務(wù)市場，維護公司業(yè)務(wù)渠道及合作資源；完成部門制定的銷售任務(wù)，服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和安排；通過渠道與客戶進行有效溝通了解客戶需求，熟悉銷售流程，協(xié)助部門主管完成各項銷售工作；執(zhí)行各項業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn),完成通時、通次指標(biāo)；按工作要求參加各種會議、培訓(xùn)；維護老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘客戶的最大潛力；維護保單品質(zhì)，完成相關(guān)客戶服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向上級匯報；遵守公司各項管理規(guī)定，完成公司交辦的其他工作。三、團隊管理方法根據(jù)團隊發(fā)展的不同階段制定不同的管理對策,隨著團隊的發(fā)展管理方法也會有所側(cè)重，而在整個管理過程中，激勵政策和培訓(xùn)則是始終貫徹整個銷售和管理過程中。團隊建立初期突出問題:興奮、緊張、新鮮感特別強，對工作充滿期望；焦慮、困惑和不安全感；自我定位不清晰;對公司環(huán)境和企業(yè)文化還比較陌生；不熟悉產(chǎn)品知識和銷售技巧；缺乏共識，一致性不夠。管理方案：一過程管理為主、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)員工作行為;要清晰低告知業(yè)務(wù)員自己的想法與目的;為團隊提供明確的方向和目標(biāo)；宣布對隊伍以及每一位業(yè)務(wù)員的期望;幫助團隊成員之間盡快熟悉;加強產(chǎn)品知識、銷售話術(shù)、銷售技巧及工作流程的培訓(xùn)；建立必要的規(guī)范；樹立威信；留意團隊好苗子。培訓(xùn)內(nèi)容：行業(yè)基礎(chǔ)知識、職業(yè)前景說明、公司運營模式、產(chǎn)品的特性、銷售基礎(chǔ)、成功之路等。2、團隊動蕩期突出問題:團隊成員之間越來越熟悉；規(guī)章制度越來越清楚，產(chǎn)品和行業(yè)知識了解加深;銷售技巧的運用不夠；對經(jīng)理的依賴性較強；隱藏的問題逐漸暴露；業(yè)務(wù)員開始不愿意找資料和打;業(yè)績不穩(wěn)定;有挫折和焦慮感；決心開始動搖，懷疑目標(biāo)能否完成等。管理方案：加強與業(yè)務(wù)員進行充分地溝通，了解每一位隊員的情況；堅定隊員的信念，對遇到問題的隊友進行一對一的培訓(xùn)，幫助隊友和客戶溝通，及時安排相應(yīng)的銜接培訓(xùn)；對思想處問題的隊友及時進行糾正，如果無法糾正則進行崗位調(diào)離或勸退,一切也不能影響團隊工作、影響公司銷售業(yè)績?yōu)閮?yōu)先。培訓(xùn)內(nèi)容:如何跟客戶有效溝通、銷售技巧、職業(yè)前景規(guī)劃、產(chǎn)品對比等。3、團隊進入穩(wěn)定期突出問題：團隊內(nèi)的氛圍進一步開放，隊員可以自覺完成分配的銷售目標(biāo)；能夠進行自我激勵；銷售技巧顯著提升，意向客戶源也有了更多的積累，業(yè)績逐步穩(wěn)定;開始逐漸形成團隊文化。管理方案：著重建立團隊文化，一文化來熏陶團隊成員;加強團隊精神、凝聚力、合作意識的培養(yǎng)，多進行團隊文化活動，如進行拓展訓(xùn)練等;要更加關(guān)心下屬，解決他們工作和生活上的困難；倡導(dǎo)快樂工作、快樂生活。培訓(xùn)內(nèi)容：行業(yè)知識提升培訓(xùn)等。4、團隊進入成熟期突出問題：團隊業(yè)績越來越穩(wěn)定。成員都有強烈的歸屬感，集體榮譽增強；具備嫻熟的銷售技巧,對工作越來越有信心；能夠及時溝通,協(xié)力解決各種銷售問題，能夠自由分享觀點與信息，有必須完成任務(wù)的使命感等.管理方案：領(lǐng)導(dǎo)要把握變革節(jié)奏，注意更新工作方法，將團隊轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿蓡T共同愿景為核心的運作模式,以承諾而非一味管制來追求更佳效果;隨時注意調(diào)整目標(biāo)，引導(dǎo)成員制定距挑戰(zhàn)性的目標(biāo);監(jiān)控工作的進展,更加注重引導(dǎo)業(yè)務(wù)員；培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員也是這一階段很重要的目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容：針對工作中遇到的問題進行有針對性的培訓(xùn).5、隊友出現(xiàn)問題的時期突出問題：出現(xiàn)兩個極端,一是工作出現(xiàn)倦怠,不想打，東張西望,或盯著資料漫無目的地看，整日胡思亂想，對所從事的行業(yè)出現(xiàn)信任危機；一是工作成功，業(yè)績出色，感到強烈的成就感，工作熱情高漲.管理方案：時時鼓勵倦怠者，讓他們相信自己的能力,勇敢工作，告訴他們只有信心百倍，才能真正的發(fā)揮自己的潛力，走向成功;幫助他們提高溝通能力，掌握客戶心理，指導(dǎo)銷售。對成功的業(yè)務(wù)員進行必要的精神與物質(zhì)上的獎勵，讓他們看到更大的行業(yè)與自身的發(fā)展空間，促使他們更加努力的工作。6、關(guān)于這種會議安排早會:簡短而激勵夕會：總結(jié)并分享周會:總結(jié)匯報本周工作，獎懲分明,制定下周工作任務(wù)，不忘時時鼓勵.月會：總結(jié)匯報本月工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)獎懲，分析管理與業(yè)務(wù)執(zhí)行中存在的問題，討論并總結(jié)出針對薄弱環(huán)節(jié)而實施的解決方案,制定下月工作目標(biāo)，鼓勵隊員努力完成目標(biāo).四、關(guān)于其他1、培訓(xùn)方案（行業(yè)知識培訓(xùn)、職業(yè)前景培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、客人心理培訓(xùn)、如何有效解決問題等.）2、獎懲方案3、激勵方案(精神激勵、物質(zhì)激勵、團隊文化）4、考核方案5、員工活動防蠅、防鼠、防蟲檢查記錄表部門/場所:年份：月份：日期點檢項目123456789101112131415161718192021222324252627282930311防蠅設(shè)施是否安裝并正常使用2防鼠設(shè)施是否安裝并正常使用3是否發(fā)現(xiàn)蟲害，無？4蟲害是否及時滅殺，是？5是否發(fā)現(xiàn)蚊蠅，無？6蚊蠅是否及時滅殺，是？7是否發(fā)現(xiàn)鼠類活動的跡象，無?8蚊蠅是否及時滅殺，是？7.是否專人負責(zé)衛(wèi)生清潔,及時清除被殺滅的昆蟲、鼠類，是？檢查人編號異常處理對策：備注：每天上班前需做檢查。檢查人編號（1：2：3：)已點檢的項目，“符合”的在欄內(nèi)打“√”