電廠工作總結（最新版）編制人：__________________審核人：__________________審批人：__________________編制單位：__________________編制時間：____年____月____日序言下載提醒：該文檔是本編精心編制而成，希望大家下載后，能夠幫助大家處理實際問題。文檔下載后可定制修改，請依照實際需要進行調整和使用，謝謝!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!正文內容20XX年電廠工作總結20XX年，*****廠在集團企業、分企業堅強領導下，認真落實“盈利年”各項工作布署，扎實開展“雙增雙節、盈利攻堅”活動，深入實施“陽光、綠色、愉快”三大工程，在生產經營管理、體制機制改革、外拓增收等方面開展了大量富有成效工作，取得了應有成績。榮獲全國安康杯競賽先進集體、集團企業企業文化建設示范基地、集團企業教育培訓和人才評價工作先進單位、全國電力系統企業文化建設先進單位、淮南市勞動關系友好企業、淮南市青少年環境教育基地等榮譽稱號。一、主要指標完成情況：1、發電量：20XX年目標值為XXXXX萬千瓦時，截止12月份完成XXXXX萬千瓦時，完成計劃XXXXX%。2、綜合廠用電率：20XX年目標值為XXXXX%，截止12月份完成XXXXX%，比計劃降低XXXXX個百分點，。3、上網電量：20XX年目標值為XXXXX萬千瓦時，截止12月份完成XXXXX萬千瓦時，完成計劃XXXXX%。4、供電煤耗；20XX年目標值為XXXXX克/千瓦時，截止12月份實際完成XXXXX克/千瓦時，比計劃降低XXXXX/千瓦時。5、營業收入：20XX年計劃為XXXXX萬元，其中電力收入XXXXX萬元，熱力收入XXXXX萬元，截止12月份完成XXXXX萬元，完成年計劃XXXXX%，其中電力收入完成XXXXX萬元，熱力收入完成XXXXX萬元，整年完成XXXXX萬元。二、主要工作完成情況1、強化安全管理、扎實安全基礎：我們一直堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”工作方針。把安全工作放在首要位置，按照“從零開始、向零奮斗，推進本質安全型企業建設”要求開展了行之有效安全管理工作，年初，在首次安委擴大會議上，組織全體管理人員認真學習集團企業、上級企業1號文件，確定了安全奮斗目標和重點工作，對整年安全生產進行了布署，逐層訂立了《安全、生產目標責任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網。以責任制落實為根本，對在安全方面出現問題不推諉、不扯皮，對違反制度造成事故，果斷做到不手軟、不姑息，落實責任嚴厲處理，充分調動了職員抓安全、保安全責任心和主動性。反習慣性違章是確保安全生產重點，為了增強職員安全意識和自我保護意識，工作中我們嚴格“三票三制”認真做好事故預想和危險點分析，不停完善了安全監督約束機制。在安全指標方面立足于各項基礎工作對標管理，按照集團企業5月18日電視電話會議和5月29日上級企業安全檢驗組留下通整改意見，認真制訂方法，有效控制了危險源、努力消除了危險點，切實做到了關口前移，可控在控，經過落實安全設施標準化、提升現基建現場安全防護水平，切實扎實了安全生產基礎，2、強化內部管理，降低經營成本：認真落實集團企業黨風廉政建設要求，加強對重點部門、敏感崗位及關鍵步驟監督，從推進懲防體系建設和幫助愛護干部角度出發，對燃料、供給、檢修、基建和節能環境保護等關鍵崗位進行了人員配置、調整，提升了職員廉潔意識。在四項費用調控中，針對檢修費和維護費所占百分比高實際，認真做好預算和計劃管理，對全部項目“能修不換、能用不丟”真正把有限資金用在刀刃上。在設備、材料購置方面嚴格按照貨比三家和招投標要求進行，確保質價最優。針對現在外出培訓、學習項目多實際，嚴格控制差旅費支出，要求公出去海拉爾一律乘坐火車，合理控制外出學培人員名額，最大程度降低差旅費用。針對工商銀行為營銷收費無償提供押運車、開通VIP窗口優惠，我們將農業銀行賬戶轉入工商銀行，節約了費用，縮短了業務時間。與此同時按照上級企業關于加強對所屬企業減虧工作督促指導和加強資產管理要求，成了閑置資產清查領導小組，對存貨、固定資產及應收賬款認真進行清查，摸清家底，努力提升整體效益。在對標管理中緊盯財務費用、發電量、供電煤耗、廠用電率等主要經營指標，改造是推進降本增效最好伎倆，針對循環流化床鍋爐長時間運行磨損嚴重輕易漏泄情況，停暖后派出生產、運行、檢修部門責任人前往鍋爐生產廠家和同類型企業學習考查，對鍋爐磨損漏泄進行了技術改造。，滿熱#1-3汽輪機一直連續運轉，#1機安全穩定運行XXX天，創造了建廠以來機組連續安全運行新紀錄四臺鍋爐連續長周期無非停，#2鍋爐安全運行達成XXX天，創造了歷史最好成績。4、開展精細化管理、提升供熱質量：按照開展精細化管理活動要求，成立了組織機構、明確了工作職責，四個熱源點與熱網團結協作、通力配合依照室溫改變及時進行熱負荷切換，同時進行熱網調整，確保了供熱需求同時很好實現了節能降耗目標，在換熱站節能中，經過供熱末期使用小功率循環泵和單泵運行及加大了一、二次網巡網力度和失水量查找，有效控制了電、水、熱損失，23座換熱站同比節約外購電量116萬KWH，節約水1.86萬噸，換熱器板片清洗是提升供熱質量有效方法之一，供熱早期在城郊換熱站嘗試使用防腐阻垢劑，經過一個取暖期試驗，能夠有效除掉二次網中水垢和鐵銹，換熱效率顯著提升，如在全部換熱站使用后，將大大降低供熱消耗。在供熱搶險應急管理中我們依照管網情況，搶險裝備情況，完善了供熱應急預案，經過開展供熱應急預案演練，切實提升了處理問題和風險能力。5、全方面推進營銷工作，確保熱費全方面回收：在營銷工作中，我們緊緊圍繞上級企業整體績效考評目標，充分發揮營銷人員“三千”精神，全方面推進營銷工作，很好完成了本取暖期營銷工作，本取暖期我廠新增供熱面積46萬平方米，總供熱面積達成571萬平方米，發行熱費15，149萬元，截止12月1日回收熱費14,400萬元，回收率95%。配套費收取1641萬元。為了確保完成熱費回收率，我們高度重視和加強行風建設工作，主管營銷工作領導充分利用行風熱線和行風52這個節目載體，與廣大用戶專心溝通，宣講用熱常識，幫助用戶處理用熱困難，對采暖期和用戶自家原因管網問題，做好統計，經過與政府城建部門協調、溝通，停熱后爭取資金對不熱用戶進行改造，在加大熱費回收同時，我們還經過法律訴訟和對重點欠費用戶停熱等方法取得了顯著成效，經過夏季改造加裝單戶控制閥門，不但提升了供熱質量還實現了熱費回收控制伎倆。熱價調整工作當前已經完成了調整測算、方案等基礎工作，分別向市政府、發改委遞交了熱價調整請示，當前，該項工作正在穩步推進。6、加緊擴建施工，確保供熱期雙投：三期供熱擴建工程自工程于月日復工以來，建設、施工、監理、調試等參建單位團結協作，按照集團企業“兩高一低”基建方針和“安、快、好、省、廉”要求，堅持安全、質量、進度、造價并重，克服了工期短、人員少等困難，歷經11個月施工建設，繼去年12月23日順利完成#5鍋爐移交生產后，今年5月10日又實現了三期擴建工程#4汽輪機分部試運圓滿成功。工程鍋爐水壓試驗、汽輪機扣缸蓋、反送電、鍋爐點火吹管、沖轉等均一次成功。確保基建安全是基建施工首要任務，在安全管理方面我們對照集團企業5.18安全生產電視電話會議精神專題檢驗組留下檢驗整改意見，組織了建設、施工和監理人員認真學習，制訂了對應工作方案，按照集團企業5.18電視電話會議上胡建民和寇偉兩位領導講話要求，突出重點，全過程、全方位、不留死角地開展了專題安全大檢驗，有效提升了基建施工安全管理水平和抗擊風險能力。7、抓好職員培訓，切實提升員工素質：在職員培訓工作中，我們圍繞企業發展需要，重點加大實用性培訓，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”、“理論聯絡實際”培訓標準不停提升職員素質，先后派出生產、檢修、運行部門責任人前往鍋爐生產廠家和弟兄單位學習考查循環流化床鍋爐防磨技術，派出專業人員參加了上級企業和安監局舉行培訓49人次，3名技術人員參加了DCS、ESSC廠家培訓，，共舉行各類專業培訓8期、完成職員崗位培訓5808人次，技術問答1452題，培訓率100%，合格率98%，，全部培訓內容緊緊圍繞生產實際工作，經過采取培訓與考評掛鉤方法，確保了培訓質量，職員整體素質顯著提升。依照集團企業統一布署，開啟了全員信息錄入，為加強員工管理奠定了堅實基礎。8、加強企業文化建設，爭創自治區級文明單位：組織開展了“慶三八”聯誼晚會，迎五一職員撲克、棋類比賽和第四屆職員運動會，首次組織開展了職員籃球、羽毛球比賽，在建黨90周年降臨之際，組織了140人合唱隊，參加滿洲里市慶賀建黨90周年“國門放歌”大合唱歌詠比賽，投入上萬元資金維修了職員活動中心，經過一系列文體活動，豐富了職員業余文化生活，陶冶了職員情操，內蒙古自治區文明單位驗收領導小組來廠驗收，在聽取創建工作匯報和觀看了創建專題片后對我廠創建工作給予了必定。9、加強黨建、黨風廉政建設，促進企業經濟發展：，認真落實落實集團企業黨建工作“五個一”總體要求，以學習型黨組織和創先爭優活動為重點，結合企業實際，先后開展了崗位練兵、技術培訓、技能大賽等活動，激勵全體黨員干部主動學習、趕超先進、爭做學習表率、立足崗位做貢獻。在創先爭優活動中，廠黨委緊緊圍繞企業中心工作，充分發揮黨員、干部在安全生產和創建“節約環境保護型”企業中模范作用，在年初供暖管網發生漏泄時，黨員、干部首當其沖、奮戰在搶修一線，確保了安全供熱，在日常工作中黨員技術骨干主動率領職員群眾開展節能降耗、修舊利廢和技術攻關等活動取得了很好經濟效益。今年是共產黨建黨90周年，為了慶賀這一偉大節日，推進基層黨組織創先進，促使廣大黨員爭優異，廠黨委認真研究陸續開展了“六個一”紀念活動，經過召開基層黨支部書記培訓班、參加市總工會黨史知識競賽、入黨主動分子培訓、慶賀黨生日運動會和參加滿洲里市慶賀建黨90周年“國門放歌”大合唱比賽及召開黨員表彰大會，開展重溫入黨誓詞等活動教育黨員了解黨史、唱響紅色旋律，營造出當先進、創優異濃厚氣氛，激發黨員、入黨主動分子以飽滿熱情、高昂斗志和良好精神狀態迎接建黨90周年。在黨風廉政建設中我們將責任目標逐層進行分解、量化，一級抓一級，層層抓落實，全力推進“陽光工程”建設，充分發揮紀檢、監察、審計協同監督作用，加大了物資采購、招標項目、驗收結算等重點項目標監督審查力度，經過開展黨風廉政宣傳教育和廉潔文化建設，提升了全體員工責任意識，確保了企業經營安全和領導人員行為安全。10、其余各項工作取得了新進展：我們在安全生產、經營管理、文明單位創建、軟環境建設、節能環境保護、精細化管理、綜合治理和基本建設等項工作中都取得了顯著成績。先后榮獲上級企業“先進單位、初級環境保護型企業”，滿洲里市“消費者滿意單位、十一五二氧化硫減排突出貢獻獎”和呼倫貝爾市“十一五減排貢獻獎”這些榮譽取得是上級企業正確領導結果，是全體員工努力奮斗結果，更是我們多年來對內加強管理、對外開拓市場、不停提升員工素質、培養澆灌企業文化扎根綻放結果。下一年我們要以良好開局為基礎，認真落實上兩級企業年度工作會議精神，以做好迎峰度夏、加緊熱網施工、狠抓安全生產、深入精細化管理、突出增供擴銷、主動進行熱價調整、狠抓清潔生產，厲行勤儉節約、努力提升經營收入為重點，以隊伍建設、文化建設為根基，共塑造同心價值、創建友好企業，全方面完成整年目標任務。第2篇：20XX年電廠工作總結20XX年上六個月在上級企業領導下，熱電廠堅持以安全生產為基礎、以經濟效益為中心、以加緊基建為重點、以強化管理為伎倆，按照上級企業“全方面對標對責、實施精細化管理、完善內部核實體系、努力降低可控成本、實現減虧增效”要求，緊緊圍繞“著力建設華能集團一流區域企業”目標，經過多發電供好熱、做好燃煤存放、靈活運行方式，強化內部管理、嚴控生產成本、加緊基建施工進度等方法，扎實了管理根基、提升了經濟效益，很好完成了上六個月各項工作。一、安全生產局面連續穩定以集團企業、分企業安全生產一號文為指導，以創建本質安全型企業為目標，狠抓廠內外安全生產管理工作和責任落實，加強安全教育和培訓，不停提升員工安全意識和技能，扎實開展文明生產上水平和設備降缺點活動，不停提升機組安全可靠性，繼續保持了“一廠多地”穩定安全生產局面。到年底，我廠連續安全生產天，機組非停次數較去年同比降低次，#機整年零非停。高度重視保電和迎峰度夏工作，成立了保電、迎峰度夏工作領導小組，組織領導到位；深入完善和落實各項預案,加強運行值班、設備檢修、煤炭供給等各方面管理。整個迎峰度夏期間，我廠*臺機組連續高負荷在網運行，榮獲省電網企業迎峰度夏勞動競賽二等獎，*臺機組同獲大機組連續運行獎。二、“雙增雙節，盈利攻堅”取得成效一是加強領導，落實責任。扎實開展“雙增雙節，盈利攻堅”活動，召開專題廠務會，明確全廠“雙增雙節、盈利攻堅”需做好七項重點工作，并就各項重點工作完成時間、達成目標和責任廠領導一一做了布署。二是宣傳發動，全員參于。高度重視發動全員挖掘增產節約、增收節支潛力，組織開展了“我為減虧增效做貢獻”大討論、合理化提議和“我為雙增雙節做貢獻”全員承諾活動，并經過“大唐大舞臺，盡責盡人才”和“三個平等、三個服從”理念宣貫活動，使每一位員工明白面臨形勢、任務以及自己責任，自覺把思想和行動統一到“雙增雙節、盈利攻堅”活動上來三是電量任務很好完成。緊緊抓住電量這一增收關鍵，科學合理對整年電量任務進行逐月分解；發揮績效考評激勵作用，充分調動各步驟、各崗位搶發電量主動性；主動與省發改委、電網企業等單位溝通，利用機組供熱做文章，最大程度降低了節能調度對我廠負荷影響。截止到11月底，我廠自發電量億千瓦時，快于時間進度，完成電網月度累計計劃%，設備利用小時小時，處于同區域先進水平。四是配煤摻燒成績可喜。高度重視配煤摻燒工作，制訂《重點協議煤炭調運和自籌煤（泥）績效考評方法》，激勵煤炭采購人員買到足量低價可摻劣質煤或煤泥；深入完善入爐煤摻配管理方法和配煤摻燒技術方法，明確部門職責，為運行人員科學摻配提供指導；出臺《煤泥摻燒專題績效考評方法》，調動燃運分場和發電運行部等部門配煤摻燒主動性，他們夏頂高溫，冬耐嚴寒，奮戰在配煤摻一線,付出了大量艱辛勞動，確保了自籌煤安全科學及時摻燒。1-11月份自籌并摻燒劣質低價煤及煤泥萬噸，占來煤總量%。自籌煤到廠標煤單價較淮南礦務局到廠標煤單價低元/噸（含稅），相當于節約燃料成本萬元。五是嚴控費用成效顯著。加強財務費用管理，制訂了《財務內部牽制制度》和《可控費用“節支降耗”活動方案》，壓縮各項費用預算，并把這些指標分解細化到對應部門；實施加班費用承包使用，提升加班費使用成效，有效降低支出；主動向政府部門反應企業困難，爭取減免部分政策性收費。截止到11月底，可控費用支出萬元，同比下降萬元，降幅%。同時，減免政策性收費萬元。六是節能減排指標可控在控。以煤耗、油耗、水耗、廠用電率等關鍵指標為重點，瞄準集團企業確認各項目標值，深入開展能耗分析和整改活動，加大重點指標考評權績效考評，激勵大家做好優化運行和節能降耗工作。截止到11月底，完成供電標準煤耗克/千瓦時，比分企業考評值低0.06克/千瓦時，#機組供電標準煤耗在集團企業臺供熱式機組中分排第位和第位。完成發電單位油耗噸/億千瓦時，同比下降噸/億千瓦時，比集團企業發電單位油耗標準低噸/億千瓦時。七是供熱收入深入增加。深入拓展熱用戶，并加強供熱管理和維護，對外供熱連續穩定。截止到月底，今年累計對外供熱萬噸，同比增加噸，實現供熱收入萬元，同比增加萬元。三、外部市場拓展再創佳績我們在扎實做好廠內生產經營工作同時，主動尋找市場，搶占市場，成功承接了電廠運行維護工程。伴隨該煤化工項目標發展，最終會有近人在基地工作，成為我廠在國內外最大運行維護基地。另外，省內定電廠運行維護工作已初步達成合作意向。現在，我廠管理臺機組，總容量達萬千瓦。另外，我們憑借幾年來海外工作良好業績和完善國際質量管理體系認證，經多方努力，克服重重困難，取得了省商務廳頒發了“對外勞務合作經營資格”批文，在此基礎上，又拿到了對外貿易資格批文，邁出了進軍國際電力市場關鍵一步，有力地推進了海外市場向產業化方向發展步伐。四、體制機制深入完善將發電部與運行分場所并，成立發電運行部，對運行人員按關于要求進行配置，多出人到學習班培訓，參于每年一次競聘上崗和外部市場人員輪換；實施老廠新制，撤消汽機、電氣、鍋爐、除灰和儀控分場，成立設備維修部，并實施定崗定編，主要負責廠內臺機組維護工作，做到人員相對固定；明確設備部是設備主人，深入強化點檢定修；把撤并單位大部分檢修人員劃入檢修企業，成立實體檢修安裝企業，專心、主動開拓外部市場。合理調整全員績效考評職責分工、考評界面及考評權重，使考評愈加科學細化。按市場化運作，今年月份對國內兩個項目基地實施了項目經理負責制。項目經理對項目基地安全生產負責，費用實施總承包，用人和分配自主，深入調動了各項目部人員挖潛節支和干事創業主動性。五、機組供熱改造成功完成在分企業大力支持下，我們經過不懈努力和大量、充分前期準備，機組中低缸聯通管理抽汽供熱改造于今年8月份正式開工。為確保年底前經過峻工驗收，我們明確分管領導、責任部門和完成時間，采取施工和驗收準備同時進行。經過雙向同時推進，贏得了寶貴時間，在11月30日改造施工完成后，快速經過淮南市環境保護和安全三同時驗收，省發改委亦已確定今日組織完工驗收，可在月底前全部完成。至此，我廠2臺機組可真正成為被政府部門認可熱電聯產機組，對我們爭取電量計劃、降低節能調度影響和今后發展具備著主要意義。六、熱網建設得到政府支持抓住淮南城市大建設和提升城市形象難得機遇，經過與市政府不停溝通、協調，在年初爭得政府出資萬元進行開區發管網改造后，再投資多萬元進行市中心供熱瓶頸段管網建設。另外，主動向市里反應供熱經營困難，爭得供熱財政補助萬元。七、黨建思政工作富有成效一是班子建設扎實推進。堅持“抓班子、帶隊伍、促發展”“四好班子”創建理念，從思想、組織、作風、制度等方面，經過黨委中心組學習、中層干部培訓、落實“三重一大”議事制度等加強兩級領導班子本身建設，提升領導干部綜合素質，確保了全廠各項工作有序開展。二是創先爭優落到實處。以正在做事情為中心，依照我廠實際，堅持“六個緊密結合”（與“制度建設提升行動”、“實現減虧增效目標”、“精心打造精品機組”、“扎實推進項現在期”、“一廠多地流暢運轉”、“人力資源由大轉強”緊密結合）開展創先爭優，處理活動與工作“兩股勁、兩張皮”問題，把創先爭優落實到詳細項目和工作上，實現了活動與工作相互促進、相互提升。我們還開展了提升配煤摻燒水平、降低廠用電、擴大供熱能力、實現“兩票”三個100%、員工素質提升行動等每個月一個創先爭優專題活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，取得了很好效果。三是黨風廉政建責任目標很好完成緊緊圍繞企業中心工作，深入開展以“落實廉政責任,促進廉潔從業”為主題黨風廉政宣傳教育月活動；建立健全反腐倡廉“大宣傳教育”、“大監督”格局；加強制度建設，開展制度建設提升行動，結合陽光工程對全廠制度進行梳理完善，編制了全廠制度電子書，同時強調制度執行，讓休眠制度清醒，切實做到按制度辦事，用制度管人；強化過程管理，對全部進行招標項目和物資采購從發起到結束全過程在網上公告，接收職員群眾監督，讓權力在效監督下在線運行。一年來，黨風廉政建設工作得了深入提升，得到上級部門必定。四是企業文化建設喜結碩果。在“同心文化”引領下，以“讓田電永遠年輕”為愿景，努力培育員工共同理想信念、價值觀，逐步形成了具備田電特色學習文化、廉潔文化、安全文化、友好文化等企業子文化，受到集團企業、分公必定。以優異成績經過集團企業“廉潔文化建設先進單位”復評檢驗，榮獲“第五屆中國電力系統企業文化先進單位”稱號，被集團企業命名為“學習文化示范基地”。五是工會、團青工作很好開展。廠工會堅持和完善職代會制度，主動推進民主管理，突出和推行依法維護職員正當權益基本職責，廣泛開展各類勞動競賽，開展職員群眾喜聞樂見文化體育活動，提升職員業務技能，豐富職員生活，凝聚職員力量，提升企業活力。廠團委引導廣大青年立足崗位鍛煉成才，不停提升業務素質和技能水平，愈加好地發揮了生力軍和突擊隊作用。第3篇：20XX年電廠工作總結20XX年是我廠響應各級政府號召，發揚黨政領導齊抓共管作用，今年6月，原熱電廠依照專業需要進行了重新劃分，成立了發電廠和供電廠。我發電廠認真落實企業各項戰略布署,堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，建立健全各項規章制度，重視安全教育和技術培訓，加強隊伍建設和設備管理，著力在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，全廠上下團結協作、頑強拼搏，各項工作扎實推進，取得了很好成績。現將我廠20XX年主要工作總結以下：一、生產形勢喜人，月發電量屢創歷史紀錄，各項經濟指標超目標完成任務。今年以來，我廠精心組織煤氣爐安全生產，服從生產調度，合理利用煤氣資源，降低資源浪費和環境污染，把不停提升高爐煤氣利用率作為我廠對標挖潛重點。在此基礎上加強生產協調，掌握發電設備出力能力，做好供汽、發電平衡工作，作到滿發、穩發，及時調整運行設備、運行方式，降低電耗。截止到11月30日，共完成發電量26180萬KW?h，超企業年計劃1680萬KW?h，為年目標計劃107%；標煤率577g/KW?h，比企業年目標計劃降低43g；廠用電率為10.58%，比計劃降低3.42個百分點；對外供汽32萬噸。7-11月，發電廠成立以來累計成本降低額為318萬元，超二檔118萬二、設備健康水平及運行管理，直接關系到機組是否能夠安全穩順經濟運行和節能降耗。為此，我廠重點開展了以下幾個方面工作。1、完善制度，明確責任。制訂并下發了《設備經濟責任制》、《設備計劃檢修管理制度》、《設備5S管理》、《發電廠預防質量事故方法》、《發電廠設備事故分析考評方法》、《發電廠預防設備事故方法》等關鍵制度、對設備科管理人員職責進行了分工、明確責任，通知各車間，使設備管理做到有章可循。2、總結經驗，加強整改。加大了考評力度，從制度上約束檢修隊伍，杜絕了3月份因為設備管理不到位，造成人為檢修事故。加大點檢定修管理，下六個月共發覺各類設備缺點110對項，并逐項進行了整改，沒有發生因為設備點檢不及時造成主體設備停運。3、強化技改，提升質量。對發電一期工程遺留減溫減壓工程進行了技術攻關，處理問題21項，增加了溫度、壓力檢測，修復了抽汽逆止閥和安全閥。幫助發電二期工程做好技術方面把關和全過程跟蹤調試，發覺和提出缺點、質量問題146項，為工程提前投產打下了基礎。發電廠建廠以來共完成小改小革19項，并申報了小改小革結果。三、安全保衛成效顯著，整年人身傷亡事故為零，無重大火災事故、環境污染事故及重大治安案件。安全是電力企業永恒主題，是企業發展基礎與確保。今年以來我們一直堅持“安全第一，預防為主”標準。在抓好經濟效益同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考評、重實效”九字方針，開展了行之有效安全管理工作。1、深入開展創“安全合格車間”活動，廣泛進行崗位危害辨識，使各車間安全管理水平日臻完善；狠抓班組安全學習，開展形式多樣全員安全教育，新工人安全教育率達100%，大大提升了職員安全意識；制訂了發電廠安全規程，完善了各類安全管理制度，并與各車間層層訂立了安全聯防聯保責任書；2、開展以煤氣安全、電業安全等為主題各類專題檢驗活動，加大了對技改施工現場安全管理，嚴格把好外委工程安全監督關。建立健全各類管理臺帳，加強了特種設備安全管理，對從事特種設備操作人員進行了全方面培訓，對其余特種作業人員操作證進行清理建檔。3、組織開展“安全活動月”和全廠范圍安全知識競賽，員工參加率達成99%，取得良好效果。依照季節特點有針對地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協調車間作好生產現場環境保護工作，為噪音崗位職員配置防噪音耳塞、組織關于車間嚴格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，很好杜絕了大小人身傷亡事故和環境污染事故發生。4、以發電建設項目為重點，狠抓要害部位門衛管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衛消防制度，配合企業禁摩布署搞好車輛出入管理工作，組織消防專題檢驗，參加消防培訓，整改消防隱患，成立民兵應急分隊、工人護廠隊，組織參加企業抗洪搶險受到企業嘉獎；工人護廠隊行動也取得一定效果。整年未發生重大火災事故及重大治安案件。四、技改項目有序推進，發電二期提前順利投產，干熄焦項目運行人員接收培訓。發電二期是今年我廠工作重頭戲，企業要求我們在今年11月30日之前并網發電，工期短，任務重，我廠安裝過程中主動參加，天天召開工程進度和工作協商會議，嚴把質量進度關，精心做好每一項協調幫助工作，在設備到位不及時、氣候惡劣情況下，督促幫助施工單位快馬加鞭。在項目部全體人員、施工人員以及發電二車間運行人員和技術人員共同努力下，安全、優質完成了發電二期項目標建設、調試，并于11月15日順利投產。比計劃提前15天完成任務。有效緩解了企業用電擔心局面。干熄焦項目標運行人員已全部到位，并已開始接收相關培訓。五、培訓工作井然有序，職員素質全方面提升，為發電項目保駕護航。為適應我廠機組當代化、大型化、智能化趨勢，職員培訓工作一直是我廠重中之重工作，也是我廠今年工作亮點之一。為了做好我廠職員培訓工作，確保發電二期、干熄焦工程能準期達產達效，我廠不停創新培訓機制，采取“走出去、請進來”內外結合培訓方式和“培訓、生產、培訓”循環模式，分期、分批對發電二期鍋爐、汽機、電氣三個工種進行了為期五個月技能培訓，使職員技術水平得到了大幅提升。部分優異員工成長為我廠生產建設中中流砥柱。干熄焦發電運行人員現正在馬鋼接收擔心實地培訓。總而言之，今年我廠出眾培訓工作為新上技改項目標達產達效，奠定了堅實基礎，也為發電廠發展史添上了亮麗一筆。六、其余工作也取得了好成績工會、女工、青工、計劃生育工作也取得了不錯成績。今年以來，工會、女工、青年團緊緊圍繞生產經營，開展了豐富多彩活動，如：羽毛球比賽、籃球賽、“金點子”合理化提議、創建節約型企業座談會等等，尤其是合理化提議活動，為我廠搜集有價值提議43條，預計可創效7000余萬元。既豐富了我廠廣大職員群眾業余生活，有增強了企業凝聚力，為我廠生產經營做出了貢獻。20XX年工作思緒1、扎實安全基礎、創建本質安全：從提升競爭能力、增強盈利能力角度不停強化安全生產，深入落實落實集團企業5.18安全生產電視電話會議精神，按照專題檢驗留下整改意見，制訂整改方法，消除各類隱患。深入開展安全性評價活動，做好三期投產機爐安全可靠性管理，加強危險點預控分析，做好日常巡檢維護，抓好消缺質量管理，確保機組安全穩定運行，加強安全生產管理體系建設，確保年內經過集團企業“安全生產管理體系”驗收，深入完善應急處置預案，嚴格重大危險源管理，杜絕人身傷亡和各類重大安全事故發生。2、深入節能減排、推進資源節約環境友好企業建設：按照企業關于節能減排工作要求，深入開展技術監督，切實提升設備健康水平，完善熱源點及熱網事故預案，杜絕機組非停和影響機組出力事件發生，提升生產運行經濟性，認真開展對標管理，制訂可行降耗方法，加強水、電、油節約管理，做好脫硫、脫銷、除塵等環境保護設施穩定運行和日常維護，確保達標排放，認真調研，主動匯報，爭取老廠加裝中繼泵站，在供暖早期由電廠一家供熱，提升節能效益。高度重視粉煤灰、爐渣儲存、銷售工作，確