IZ202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制本章內(nèi)容在考試中的重要性：比較重要。本章內(nèi)容在近5年考試題中占的分值在8～16分之間。預(yù)計(jì)2016年本章考試分值在14～16分左右。【本章介紹】1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)1：施工成本管理的任務(wù)】

1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施【知識(shí)點(diǎn)1：施工成本管理的任務(wù)

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【總結(jié)】前者是后者的基礎(chǔ)，預(yù)測是成本決策的前提

計(jì)劃是決策所確定目標(biāo)的具體化，控制是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和控制，核算是計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又將成本下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。

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【知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的措施

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1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施

【知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的措施

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【知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)

】例題：某施工項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制施工成本計(jì)劃，確定以下成本計(jì)劃指標(biāo)：①按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；②設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率；③設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額；④責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率；⑤責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額。在施工準(zhǔn)備會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要將進(jìn)度控制和成本控制結(jié)合起來，加強(qiáng)成本全過程管理，每月月末運(yùn)用贏得值法進(jìn)行成本分析。開工一月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用情況如下：根據(jù)上述背景資料，公司層制訂的成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的有（）。A.①B.②C.③D.④E.⑤『正確答案』BD『答案解析』本題考查的是施工成本計(jì)劃。一般有三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)（數(shù)值）、質(zhì)量指標(biāo)（比值）、效益指標(biāo)（差值，降低額）

1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施【知識(shí)點(diǎn)】【例題·單選】（2015年）施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B.成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本『正確答案』A『答案解析』本題考查的是施工成本核算。成本核算的三同步是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和實(shí)際成本。要求三者所取工程量的值相同。

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【知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)

】例題：根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括公司層的成本管理和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理，其中項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)（）。A.體現(xiàn)效益中心的管理職能B.確定施工成本管理目標(biāo)C.對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理D.確定并達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)『正確答案』C『答案解析』本題考查的是施工成本考核。公司層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。選項(xiàng)A屬于公司層成本管理的職能，選項(xiàng)B由公司層確定。

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【知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的措施

】【例題·單選】（2012年）下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.確定最佳的施工方案B.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗『正確答案』D『答案解析』本題考查的是施工成本管理的措施。選項(xiàng)A屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)C屬于合同措施。

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【知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的措施

】答案：D

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【知識(shí)點(diǎn)：施工成本計(jì)劃的類型

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1Z202020施工成本計(jì)劃【知識(shí)點(diǎn)：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別、對(duì)比】

1Z202020施工成本計(jì)劃【知識(shí)點(diǎn)：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別、對(duì)比】

1Z202020施工成本計(jì)劃【知識(shí)點(diǎn)：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)】

1Z202020施工成本計(jì)劃【知識(shí)點(diǎn)：施工成本計(jì)劃的編制方法】

1Z202020施工成本計(jì)劃【知識(shí)點(diǎn)：按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法】

圖時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃1Z202020施工成本計(jì)劃【知識(shí)點(diǎn)：按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法】圖時(shí)間-成本累積曲線一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出又能控制項(xiàng)目工期的目的。

1Z202020施工成本計(jì)劃【知識(shí)點(diǎn)：按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法】

【例題·單選】（2015年）某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖，則4月份計(jì)劃成本是（）萬元。A.300B.400C.750D.1150『正確答案』B『答案解析』本題考查的是按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。前三個(gè)月的累計(jì)成本是750，前四個(gè)月的累計(jì)成本是1150，二者的差就是4月份的計(jì)劃成本，即1150-750=400萬元。1Z202020施工成本計(jì)劃【知識(shí)點(diǎn)：施工成本控制的依據(jù)和步驟】一、依據(jù)1.工程承包合同；2.施工成本計(jì)劃；3.進(jìn)度報(bào)告；4.工程變更；以上是主要依據(jù)，還包括施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等有關(guān)文件資料。二、步驟要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：施工成本控制的依據(jù)和步驟】

1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：施工成本的過程控制方法】

1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)2：施工成本的過程控制方法】續(xù)表1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：贏得值（掙值）法】

費(fèi)用=工作量×單價(jià)1Z202030施工成本控制計(jì)劃值實(shí)際值計(jì)劃實(shí)際【知識(shí)點(diǎn)：贏得值（掙值）法】1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：贏得值（掙值）法】例題：某土方工程，計(jì)劃工程量1000m3，預(yù)算單價(jià)10元/m3，計(jì)劃5天完成，計(jì)劃每天完成200m3。到第三天下班時(shí)，實(shí)際完成工程量500m3，實(shí)際單價(jià)15元/m3。請計(jì)算費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差？答1.贏得值＝=實(shí)際量×計(jì)劃單價(jià)=500m3×10元/m3＝5000元計(jì)劃值＝=計(jì)劃量×計(jì)劃單價(jià)=600m3×10元/m3＝6000元實(shí)際值＝=實(shí)際量×實(shí)際單價(jià)=500m3×15元/m3＝7500元

費(fèi)用偏差=贏得值-實(shí)際值=5000元-7500元＝-2500元進(jìn)度偏差=贏得值-計(jì)劃值=5000元-6000元＝-1000元2.費(fèi)用偏差=贏得值-實(shí)際值=（計(jì)劃單價(jià)-實(shí)際單價(jià)）×實(shí)際值=（10-15）×500=-2500元進(jìn)度偏差=贏得值-計(jì)劃值=（實(shí)際量-計(jì)劃量）×計(jì)劃單價(jià)=（500-600）×10＝-1000元1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：贏得值（掙值）法】1.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：贏得值（掙值）法】【總結(jié)】偏差＞0，比值＞1，節(jié)約資金、工期提前，有利。1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：贏得值（掙值）法】【例題·單選】（2010年）某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.0.6萬元；0.80B.-0.6萬元；0.83C.-0.48萬元；0.83D.0.48萬元；0.80『正確答案』C進(jìn)度偏差（SV）=贏得值-計(jì)劃值=（實(shí)際量-計(jì)劃量）×計(jì)劃單價(jià)=（2000-2400）×12=-4800元進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=贏得值/計(jì)劃值=實(shí)際量/計(jì)劃量=2000/2400=0.83計(jì)劃工作量大于實(shí)際工程量，說明進(jìn)度是滯后的，SV是小于零的，排出選項(xiàng)A、D1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：贏得值（掙值）法】【例題·單選】（2007年）某分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3。則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差（）。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元『正確答案』Ａ『答案解析』本題考查的是贏得值（掙值）法。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=（實(shí)際量-計(jì)劃量）×計(jì)劃單價(jià)=（2500－3000）×15=-7500元。1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：偏差分析的表達(dá)方法】

1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：偏差分析的表達(dá)方法】

【知識(shí)點(diǎn)補(bǔ)充】工程價(jià)格指數(shù)

價(jià)格指數(shù)=實(shí)際價(jià)格/基期價(jià)格，

實(shí)際價(jià)格=基期價(jià)格×價(jià)格指數(shù)

1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：偏差分析的表達(dá)方法】【例題·單選】（2015年）某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20『正確答案』B『答案解析』本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。已完工作預(yù)算費(fèi)用=1000×1000×3=300萬元

已完工作實(shí)際費(fèi)用=1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000=325萬元

費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)=-25萬元1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：偏差原因分析與糾偏措施】（一）偏差原因分析在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：偏差原因分析與糾偏措施】【例題·多選】（2015年）某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如下圖，正確的有（）。費(fèi)用偏差（CV）＜0，進(jìn)度偏差（SV）＞0A.費(fèi)用超支B.進(jìn)度較快C.效率較高D.可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施E.投入超前『正確答案』ABE『答案解析』本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。表格中ACWP>BCWP>BCWS，對(duì)應(yīng)的分析結(jié)果是效率較低、進(jìn)度較快、投入超前，應(yīng)采取對(duì)應(yīng)的措施是抽出部分人員，增加少量骨干人員。P110表(4)1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：施工成本分析的依據(jù)】

1Z202040施工成本分析【知識(shí)點(diǎn)：施工成本分析的方法】

其中：1.比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點(diǎn)。2.因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。

1Z202040施工成本分析【知識(shí)點(diǎn)：施工成本分析的方法】

1Z202040施工成本分析【知識(shí)點(diǎn)：施工成本分析的方法】因素分析法（連環(huán)置換法）替換計(jì)算的順序：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。

【例題】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見下表，分析成本增加的原因。商品砼目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表1Z202040施工成本分析【知識(shí)點(diǎn)：施工成本分析的方法】商品砼成本變動(dòng)因素分析表

1Z202040施工成本分析【知識(shí)點(diǎn)：施工成本分析的方法】

【例題·單選】（2011年）某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。A.由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元B.由于單價(jià)提高40元，成本增加35020元C.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D.由于損耗下降2%，成本