高級會計師之高級會計實務押題A卷帶答案

大題（共20題）一、甲公司為一家從事電子原件生產的非國有控股上市公司。為了促進公司持續健康發展，充分調動公司中高層管理人員的積極＆性，甲公司擬實行股權激勵計劃。(1)2011年8月，甲公司就實行股權激勵計劃做出如下安排：①2011年9月至10月，總經理牽頭組織人事部門及財務部門擬定股權激勵計劃草案。②2011年11月1日，召開董事會會議審計該股權激勵計劃草案。如獲通過，將于11月8日公告董事會會議、股權激勵計劃草案摘要和獨立董事意見。③2011年11月，聘請注冊會計師就股權激勵計劃是否履行了法定程序、是否符臺國家關規定等發表專業意見，并出具意見書。④2011年11月29日，召開股東大會審議該股權激勵計劃，如獲通過，即著手準備實施。(2)2011年11月29日，甲公司股東大會批準了該股權激勵計劃。甲公司隨機開始實施如下計劃：①激勵對象：5名中方非獨立董事、45名中方高層管理人員、1名外籍董事和15名外籍高層管理人員，共計66人。②激勵方式分為兩種：一是向中萬非獨立董事和中方高層管理人員每人授予10000份股票期權，涉及的股票數量占公司當前股分的0.5%。這些激勵對象自2012年1月1日（授予日）起，連續服務3年后，可接每股5元的價格購買10000股公司股票，該股票期權應在2015年12月31日之前行使.二是向外籍董事和外藉高層管理人員每人授予10000分現金股票增值權。這些激勵對象自2012年1月1日（授予日）起，連續服務3年后，可按行權時股價高于授予日市價的差額獲得公司支付的現金，該增值權應在2015年12月31日之前行使。(3)2012年，沒有激勵對象離開甲公司；2012正12月31日，甲公司預計2013年至2014年有5位中方高層管理人員和1名外籍高層管理人員離開。2012年1月1日，甲公司股票的市價為每股12元，股票期權的公允價值為每份7元，股票增值權的公允價值為每份6元；2012正12月31日，甲公司股票的市價為每股15元，股票期權的公允價值為每份9元，股票增值權的公允價值為每份8元?！敬鸢浮?1)2012年度股票期權計劃應確認的服務費用=（5+45-5）*10000*7*1/3=1050000（元）增加甲公司管理費用{或：減少甲公司利潤}1050000元；增加甲公司資本公積{或：所有者權益}1050000元。(2)2012年度股票增值權計劃應確認的服務費用=(15+1-1)*10000*8*l/3=400000（元）增加甲公司管理費用{或：減少甲公司利潤}400000元；增加日公司應付職工薪酬{或：負債}400000元。二、甲公司為一家國有大型企業M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎設施工程承包業務，涵蓋境內、境外兩個區域市場。近年來，甲公司積極推進全面預算管理，不斷強化績效考核，以促進公司戰略目標的實現。相關資料如下：甲公司的組織架構為“公司總部—分公司—項目部”，擁有6家分公司、100余個項目部。預算編制時，甲公司要求各分公司對每個項目部均單獨編制項目收入、成本費用、利潤等預算，再逐級匯總至公司總部。要求：根據上述資料，指出甲公司采用了哪種預算編制方法，并說明該種方法的主要適用條件。【答案】三、甲公司是一家從事電子設備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰略執行效果，甲公司管理層決定加強全面預算管理，調整績效評價體系。有關資料如下：（1）提高預算編制質量。2018年10月，甲公司向各子公司下發2019年度全面預算編制指導方案。①2018年3月，為探索產業轉型和多元化經營，甲公司并購了A公司。A公司是一家從事生命技術服務業務的企業，井購前A公司的業務與甲公司的電子設備制造業務彼此沒有關聯。鑒于A公司以前年度經濟活動中存在較多的不合理費用開支項目，指導方案要求A公司以零為起點，從實際需要出發分析預算期內各項經濟活動的合理性，經綜合平衡后形成年度預算方案②因B公司的產品年度產銷量存在較大不確定性，指導方案要求B公司采用彈性預算公式法編制年度預算。B公司編制X產品生產成本年度預算的相關資料為：年度固定成本為0.65億元，彈性定額為每件0.25萬元，彈性定額適用的產量為30—35萬件（2）加強預算過程管控。為強化預算責任、加強預算控制，甲公司決定從2019年開始對預算內、預算外和超預算審批事項均嚴格按同一審批流程進行控制。（3）調整績效評價體系。自2019年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進行考核評價。在討論平衡計分卡指標體系時，有關人員觀點如下：①戰略部經理認為，平衡計分卡應圍繞戰略目標展開指標體系的構建，且應以非財務指標為核心，因為非財務指標可反映未來績效，有利于實現未來的財務成功。②人力資源部經理認為，平衡計分卡關注的是各類指標間的平衡，如財務指標與非財務指標的平衡、結果性指標與動因性指標的平衡等，所以在分配指標權重時也應對各指標進行綜合權衡，對特別重要的指標可適當提高權重，但對任何一個指標均不可設立“一票否決”制度。③財務部經理認為，平衡計分卡各個層面的指標間應具有因果關系，這種因果關系可依次推進，最終的結果應能夠明確反映出公司的戰略實施效果。要求：（1）根據資料（1）中的第①項，按照并購雙方行業相關性劃分，指出甲公司并購A公司的并購類型，并說明理由。（2）根據資料（1）中的第①項，指出甲公司要求A公司2019年采用哪種預算編制方法；判斷采用該方法是否恰當，并說明理由。（3）根據資料（1）中的第②項，如果預計X產品2019年度產量為32萬件，計算確定X產品2019年度生產成本的預算目標；如果預計X產品2019年度產量為29萬件，采用彈性預算法編制預算時應如何進行處理。（4）根據資料（2），指出甲公司的做法是否恰當，并說明理由?！敬鸢浮浚?）并購類型，混合并購理由：A公司與甲公司的生產經營彼此沒有關聯度?；颍篈公司與甲公司既非競爭對手，又非現實中或潛在的客戶或供應商。（2）預算編制方法：零基預算法。恰當。理由：A公司以前年度經濟活動存在較多的不合理性。（3）2019年度生產成本預算目標=0.65＋0.25×32＝8.65（億元）[3.1]處理措施：修正、更新彈性定額。（4）不恰當。理由：預算內審批事項，應簡化流程，提高效率；預算外審批事項，應嚴格控制，防范風險；超預算審批事項，應執行額外的審批流程?；颍簩τ陬A算內非常規或金額重大事項，應經過較高的授權批準層審批。四、銳達集團股份有限公司(簡稱“銳達集團”)是一家公開上市的大型電子設備廠商，擁有二十多年的多系列民用電子設備生產和銷售經驗。其持有股份達到53%的北極光電子銷售有限公司(簡稱“北極光電子”)是全國久負盛名的民用電子設備銷售機構。“北極光電子”在國內每個省分別設立子公司，統籌當地范圍內各分支公司的業務?！氨睒O光電子”實現的年銷售收入穩居行業全國第一，營業網點數量和銷售能力也位列全國第一。隨著國家西部大開發戰略的提出和實施，西部某省(簡稱“A省”)在多領域電子信息和高新技術產業等領域迅速發展，一躍成為行業內公認的龍頭城市。而且由于全國信息技術支撐下的民用電子應用產業正處于行業周期的高峰，以及A省突出發展創新電子產業所擁有的特殊因素，A省民用電子應用設備市場更是高速發展，致使全國各地的家電企業紛紛進入A省大興市投資于民用電子市場。不過，就A省的現實的情形而言，“北極光電子”的主要業務和收入并不在大興市，尤其是其分支機構在省內的銷售終端點數量和銷售隊伍力量均落后于當地的幾家本地代理中介機構。相比于“北極光電子”，這些機構對當地情況更為熟悉，具有豐富的本地優勢，促銷措施強大，但服務質量卻遠低于“北極光電子”。“北極光電子”在A省的分公司已建立10年，其業務量10年來穩定增長，利潤率也維持在較高水平，但業務量及收入總額尚不如本地公司，A省分公司管理層的大多數也將會在未來的l～5年間陸續退休。最近，“銳達集團”給“北極光電子”制定的企業目標是保持市場領先地位，并將年增長率維持在16%左右。由于各省市的業務增長率已經處于很低的水平，“北極光電子”管理層認為A省大興市將是公司能否完成任務的一個關鍵且決定性因素。要求：5.如果你是“北極光電子”財務部經理，從公司整體的財務態勢而言，你正在分析選擇融資戰略的類型選擇，其中，基于資本結構優化的戰略選擇，應該主要考慮什么？【答案】作為“北極光電子”財務部經理，選擇融資戰略的類型時，基于資本結構優化的戰略選擇，應該主要考慮債務融資和股權融資的結構優化，進一步講，還包括內部融資和外部融資結構的優化，短期融資和長期融資結構的優化。五、甲單位為一家中央級事業單位，按照要求執行《政府會計制度》。2018年12月2日，甲單位新任總會計師張某召集財務處、資產管理處負責人及相關人員參加的工作會議，了解到以下情況：（1）會議上指出，一個單位的內部控制對于提升單位內部管理水平和風險防范能力的意義重大。所以單位各部門務必高度重視，應當運用企業化管理的概念，將實現單位經濟效益最大化作為內部控制體系建設的目標，大力做好相關工作。（2）會上討論2019年度預算編制，甲單位認為，單位預算支出必須以國家社會經濟發展規劃和履行部門職能的需要為依據，對每一收支項目的數字指標應認真測算，力求各項收支數據真實準確。（3）甲單位有一舊門市原值900萬元，位于比較繁華的街道，為了充分利用資源、實現增收的目標，從M項目中劃轉結余資金300萬元對其進行改造，計劃改造完成之后出租給乙單位經營，財務處將該方案上報甲單位管理層批準后組織實施。（4）2018年6月甲單位用財政撥付的資金購置辦公用設備（不屬于集中采購目錄范圍），在采購中發現，甲單位發現同類產品C國的產品在性能上更由于本國產品，甲單位在采購中，優先購買了C國設備。（5）2018年6月，甲單位以財政授權支付方式購入一批價值30萬元的材料，材料已于購入當月被全部領用，財務會計中計入業務活動費用。2019年1月，因部分材料質量存在缺陷，甲單位經與供應商協商，該供應商同意退回部分貨款。甲單位于6月收到退貨款5萬元，并按規定辦理完畢零余額賬戶用款額度的恢復手續，財務處建議做沖減2019年業務活動費用5萬元處理。（6）甲單位擬申請財政專項資金，于2019年購置一臺大型設備，購置費預算1100萬元（超出資產配置的規定限額）。財務處建議將該項支出列入2019年度預算草案，并向上級主管部門報送預算草案及項目申報文本時一并遞交資產購置申請。（7）2018年11月，甲單位按照批準的預算，購買一批電子儀器（超出政府采購限額標準，但不屬于集中采購目錄范圍）。該儀器規格、標準比較統一，市場上貨源充足且價格變化幅度不大。甲單位采用詢價方式購買，并任命辦事員小范為詢價小組組長，具體負責該批儀器的采購事宜。小范的父親是當地一家從事該類儀器生產與銷售大型公司的銷售經理。（8）2018年10月，在履行了規定的報批手續后，甲單位以授權方式購入業務活動用物資一批，取得增值稅專用發票上注明的價款20000元，增值稅稅額3200元，已經稅務局認證，款項已支付，當日收到物資，并驗收入庫，財務部門作出增加庫存物品20000元，增加應交稅費（應交增值稅）進項稅額3200，減少零余額賬戶用款額度23200元的會計處理。（9）2018年8月，甲單位按上級要求對外開展專業業務培訓，開具的增值稅專用發票上注明的勞務收入為20萬元，增值稅稅額為1.2萬元，款項已存入銀行，財務處在收到該勞務收入時，在財務會計做出增加其他收入的會計處理。假定不考慮其他因素。<1>?、根據部門預算管理、國有資產管理、政府采購、政府會計制度、行政事業單位內部控制等國家有關規定，逐項對事項（1）至（9）的處理是否正確。對于（1）至（7），如不正確，分別說明理由；對于事項（8）至（9），如不正確，分別指出正確的會計處理。【答案】事項（1）的處理不正確。理由：行政事業單位內部控制目標包括以下五個方面：合理保證單位經濟活動合法合規；合理保證單位資產安全和使用有效；合理保證單位財務信息真實完整；有效防范舞弊和預防腐?。惶岣吖卜盏男屎托Ч?，不應該把實現經濟效益最大化作為內部控制建設的目標。（3分）事項（2）的處理正確。（1分）事項（3）的處理不正確。理由：①年度預算執行中，因項目目標完成、項目提前終止或實施計劃調整。不需要繼續支出的預算資金，中央部門應及時清理為結余資金并報財政部，由財政部收回。②中央級事業單位國有資產出租，資產單項或批量價值在800萬元人民幣以上（含800萬元）的，經主管部門審核后報財政部審批。（4分）事項（4）的處理不正確。理由：除需要采購的貨物、工程服務在中國境內無法獲取或者無法以合理的商業條件獲取、為在中國境內使用而進行采購、法律法規另有規定的情況外，應當采購本國貨物、工程和服務。（2分）事項（5）的處理不正確。理由：以前年度退回款項調整事項，在財務會計中，應增加零余額賬戶用款額度和以前年度盈余調整各5萬元，同時，在預算會計中，應增加資金結存—零余額賬戶用款額度和財政撥款結轉各5萬元。（2分）事項（6）的處理不正確。理由：購置有規定配備標準或限額以上資產的，應先報經財政部審批同意后，才能將資產購置項目列入年度部門預算，并在上報年度部門預算時附送批復文件等相關資料，作為財政部門批復部門預算的依據。（2分）事項（7）的處理不正確。理由：小范與供應商有利害關系，應當回避。（2分）六、H公司為一家能源行業的大型國有企業集團公司。近年來，為做大做強主業，實現跨越式發展，H公司緊緊抓住21世紀頭二十年重要戰略機遇期，對外股權投資業務取得重大進展，H公司發生的相關業務如下：假定不考慮其他因素。資料一：2×14年分別并購了G公司和N公司兩家公司并實現了全資控股，實現并購前，H公司和G公司之間不存在任何關聯方關系；N公司與H公司同受A公司控制。G公司是一家以金融業為主的商業銀行，成立8年，已經上市，目前在當地具有較好的客戶群體與經營網點；N公司是一家煤炭生產企業，經探測該公司所擁有的采礦區具有很大的開采潛力，開采的煤礦不僅能夠滿足H公司的需要，還能夠實現對外銷售。經過以上資本運作，H公司繼續利用旗下G公司和N公司實現規模擴張。要求：1.根據資料一，請判斷H公司合并G公司和N公司分別屬于哪類合并方式，并給出理由。資料二：G上市公司于2×16年4月5日取得F公司（投資前不存在任何關聯關系）20%的股份，成本為2億元，當日F公司可辨認凈資產公允價值總額為8億元。投資后，G公司對F公司財務和生產經營決策具有重大影響。2×16年G公司確認對F公司投資收益1600萬元，其他綜合收益400萬元（以后期間可以轉入損益）。在此期間，F公司未宣告發放現金股利或進行利潤分配，不考慮稅費的影響。2×17年2月28日，G公司以6億元的價格進一步收購了F公司40%股份，購買日F公司可辨認凈資產公允價值為14億元，原20%股權的公允價值為2.8億元。要求：2.根據資料二，回答以下問題：【答案】1.（1）H公司合并G公司屬于非同一控制下企業合并。理由：H公司、G公司之間不存在任何關聯方關系。（2）H公司合并N公司屬于同一控制下企業合并。理由：N公司與H公司同受A公司控制，N公司和H公司并購前存在同一最終控制方2.（1）G公司與F公司之前不具有任何關聯關系，因此當G公司取得F公司控制權后即實現了非同一控制下的企業合并；由于G公司是兩次交易才實現了合并，因此，屬于多次交易實現的企業合并。G公司個別報表長期股權投資為：2＋0.16＋0.04＋6＝8.2（億元）（2）G公司合并報表中的合并成本為8.8億元（2.8＋6）；取得的可辨認凈資產公允價值份額為8.4億元（14×60%）；故商譽為0.4億元（8.8－8.4）。（3）如果購買日F公司可辨認凈資產公允價值為16億元，并且原20%股權的公允價值為3億元，則合并時的合并成本為9億元（3＋6），取得的可辨認凈資產公允價值份額為9.6億元（16×60%），故營業外收入為0.6億元。此外，由于在合并工作底稿中需要調整長期股權投資，將2.2億元調整為3億元，即形成0.8億元的投資收益；同時，需要將原400萬元的其他綜合收益，轉出計入投資收益，即0.04億元，因此對合并報表損益影響總金額為1.44億元（0.6＋0.8＋0.04）。3.（1）本次交易的購買方為N公司。理由：盡管Q上市公司發行股票購買了N公司，但由于發行的股權（6000萬股）遠超Q公司原股份（4000萬股），因此Q公司是法律上的購買方，而N公司是會計上的購買方，本項業務屬于反向購買。（2）本次交易不形成商譽。理由：交易發生時，上市公司Q僅持有貨幣資金、庫存商品等不構成業務的資產或負債，在編制合并財務報表時，購買企業應按照權益性交易的原則進行處理，不得確認商譽或計入當期損益。七、（2019年）甲公司是一家從事汽車整車研發、制造、銷售和服務的上市公司，計劃2019年通過新投產A型汽車進入新能源汽車市場，鑒于汽車行業競爭激烈，且產品的設計、性能、質量、價值等要素呈現明顯的多樣化特征，甲公司計劃對A型汽車采用目標成本法進行管理，并制定了A型汽車目標成本管理實施方案。實施方案部分要點如下：（1）組建跨部門團隊。甲公司成立由采購、制造、銷售和財務四個職能部門組成的跨部門目標成本管理小組，負責目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核，并建立相應工作機制，有效協調有關部門之間的分工與合作。（2）收集相關信息。甲公司通過市場調查收集應用目標成本法所需的相關信息。截至2018年末，甲公司已收集到實施成本管理所需的產品售價、成本和利潤等必要財務信息。（3）確定目標成本。在綜合考慮客戶感知的產品價值、競爭產品的預期功能和售價以及公司針對新產品的戰路目標等因素基礎上，甲公司確定A型汽車的目標售價為競爭性市價格30萬元/輛；在綜合考慮利潤預期、歷史數據等因素的基礎上，甲公司確定A型汽車的必要利潤為目標售價的15%。（4）實施目標成本管控。堅持生命周期成本管理理念，將目標成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過程，圍繞公司內部的有序作業或流程，努力尋求產品質量、性能、成本等要素之間的最佳平衡，確保A型汽車銷售所帶來的“產品營業收入”大于所付出的“生命周期成本”，實現預期利潤。假定不考慮其他因素。要求：（1）根掘資料（1），指出甲公司跨部門團隊的構成是否合理，并說明理由。（2）根據資料（2），判斷甲公司收集到的相關信息能否滿足應用目標成本法的需要，并說明理由。（3）根據資料（3），結合競爭性價格和必要利潤，計算確定A型汽車的目標成本，并指出確定競爭性價格的具體方法有哪些。（4）根據資料（4），指出A型汽車生命周期成本應包括的主要內容?！敬鸢浮浚?）不合理。理由：設計在目標成本法中至關重要，甲公司跨部門團隊缺少研究與開發【或：缺少設計】等職能部門。（教材P300）（2）不能滿足。理由：應用目標成本法，企業應取得目標成本法計算所需的產品售價、成本、利潤以及性能、質量、工藝、流程、技術等方面各類財務和非財務信息。（教材P294）（3）目標成本＝30－30×15%＝25.5（萬元）確定競爭性價格的具體方法；市價比較法、目標份額法。（教材P294-295）（4）生命周期成本包括產品研發、產品設計、產品制造、產品銷售、售后服務等各環節所發生的成本費用。八、甲公司是一家從事重型機械制造的企業，經過多年的發展，其挖掘機、大型卡車和模具等重型產品逐步贏得了市場認可，市場占有率不斷提高。公司2017年年末總資產1200000萬元，所有者權益400000萬元。公司董事會經過綜合分析認為，公司目前已經進入成長期，結合公司目前發展態勢以及所處的發展階段，公司董事會確定了今后5年的發展戰略：為擴大產能規模，擬收購當地另一家同類型的公司乙公司100%股權，并購后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關聯方關系)。通過本次并購，將提高公司產量和市場占有率，實現公司的可持續增長。乙公司的相關資料如下：資產負債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬元利潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元其他相關資料：乙公司當前的有息債務總額為74000萬元，均為長期負債；目前公司持有的超過營運資本需求的現金為5000萬元；本年度固定資產折舊額為10000萬元。雙方初步確定的收購價格為150000萬元，與乙公司最接近的競爭者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴大規模和高增長的資金需求，公司財務部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰略投資者進行定向增發新股；方案二：向銀行舉借長期借款。要求：按照擬訂的收購價格計算乙公司的企業價值EV?！敬鸢浮恳夜镜钠髽I價值EV=股權的市場價值＋(付息債務－超額現金)=150000＋(74000－5000)=219000(萬元)九、2×14年1月1日，甲公司通過向乙公司股東定向增發1500萬股普通股（每股面值為1元，市價為6元），取得乙公司80%的股權，并控制乙公司，另以銀行存款支付財務顧問費300萬元。雙方約定，如果乙公司未來3年平均凈利潤超過1000萬元，甲公司需要另外向乙公司股東以銀行存款支付超過部分10%的合并對價；當日，甲公司預計乙公司未來3年平均凈利潤很可能達到1500萬元。該項交易前，甲公司與乙公司及其控股股東不存在關聯關系。不考慮其他因素，要求：計算甲公司該項企業合并的合并成本？【答案】合并成本＝1500×6＋500×10%＝9050（萬元）借：長期股權投資9050貸：股本1500資本公積——股本溢價7500交易性金融負債50一十、A公司是一家從事家具制造的企業。通過市場調查發現，一種新型茶幾無論是款式還是質量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產線生產該產品。已知，該新產品的市場售價為750元/件，而變動成本為350元/件。公司預計，如果新產品生產線投產，將使公司每年新增固定成本600000元，且公司要求其預期新增營業利潤至少為480000元。假設產銷平衡。要求：（1）根據傳統本量利分析模型，計算達到公司營業利潤預期目標的產量（保利產量）。（2）據測算，公司在上這一新項目時，其設備的預計產量是3000件。計算預計產量下公司能夠實現的利潤為多少？（3）公司成本分析人員發現：公司預計新產品線將按批次來調配生產，且只能進行小批量生產，每批次只生產30件。為此，公司預計3000件的產能將需要分100批次來組織。同時，經過作業動因分析發現，在所有新增的600000元固定成本中，有近200000元的固定成本可追溯到與批次相關的作業中去，如機器準備和檢修作業等。確定或計算：①單位產品短期變動成本；②單位產品長期變動成本；③保利產量?！敬鸢浮浚?）保利產量Q＝（600000＋480000）/（750－350）＝2700（件）（2）營業利潤＝3000×（750－350）－600000＝600000（元）（3）①單位產品短期變動成本＝350（元/件）；②每批次的長期變動成本＝200000/100＝2000（元/批），單位產品長期變動成本＝2000/30＝66.67（元）；③保利產量＝（400000＋480000）/（750－350－66.67）＝2640（件）一十一、甲公司系一家集規劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經理辦公會，提出要進一步提升“戰略規劃——年度計劃——預算管理——績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：會議聽取了關于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進；同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰略目標的實現。要求：根據上述資料，指出采用“平衡計分卡”方式進行績效評價將有哪些方面的改進?！敬鸢浮恳皇公司是國內具有一定知名度的大型企業集團，近年來一直致力于品牌推廣和規模擴張，每年資產規模保持20％以上的增幅。為了對各控股子公司進行有效的業績評價，A公司采用了綜合績效評價方法，從盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長狀況等四個方面對各控股子公司財務績效進行定量評價。具體指標及其權數如下：同時，A公司還從戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響和社會貢獻等八個方面對各控股子公司進行管理績效定性評價。為便于操作，A公司選取財務指標中權數最高的基本財務指標——凈資產收益率作為標準，對凈資產收益率達到15％及以上的子公司總經理進行獎勵，獎勵水平為該總經理當年年薪的20％。下表為A公司下屬的M控股子公司2010年的相關財務數據：經過對M公司業績指標的測算，M公司最終財務績效定量評價分數為83分，管理績效定性評價分數為90分。要求：判斷A公司僅使用凈資產收益率作為標準對子公司總經理進行獎勵是否恰當，并簡要說明理由。【答案】A公司僅使用凈資產收益率作為獎勵標準不恰當。理由：僅使用凈資產收益率進行評價不全面（或：不符合全面性原則；或：沒有綜合考慮財務、非財務業績評價指標）（0.5分），并對管理層經營管理水平進行定性評價（0.5分）。一十三、甲公司為一家從事服裝生產和銷售業務的國有控股主板上市公司。沒有涉足過國內銷售業務，一直從事國外經營業務。由于受國際金融危機的持續影響，甲公司境外市場銷售額和利潤額急劇下降，董事會經審慎研究、集體決策并報股東大會審議通過后，決定調整發展戰略，迅速啟動“出口轉內銷”戰略。由于國內信用環境尚不成熟，戰略調整后可能導致銷售賬款無法收回的風險明顯增大，財務部門提議將銷售方式由賒銷改為現銷，并在批準后實施。要求：根據上述資料，指出財務部門提議采用的風險應對策略類型及其含義?！敬鸢浮恳皇摹⒓坠臼且患以谏虾ＷC券交易所上市的汽車企業，主營整車的生產和銷售。在中國經濟快速增長的背景下，甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產小汽車的方式獲得了發展。公司近年來準備實施以“降本增效”為主的系列改革提升工程，董事會決定召開會議研究此事。下面是會議的發言摘要?？偨浝恚何覀児拘卵兄频淖灾髌放破嘇系列已經投放市場，由于物美價廉，市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高，因此該產品線處于虧損狀態。而公司多年來實行標準成本法。而標準成本也是根據實際情況不斷優化.但是由于原材料價格波動較大，標準成本的控制效果不佳。公司準備引入更好的成本管理方法?？倳嫀煟汗灸壳霸诮档虯系列汽車的成本方面已經做出了部署。首先成立了以財務系統牽頭的矩陣式團隊，發掘A系列的成本空間，根據我們的測算，目前A系列的市場售價是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20%，目前該系列車的出廠完全成本是5.5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進低成本供應商等措施，我們相信經過效益保障工作組的艱苦細致工作，2016年可以達到預定成本目標。但是在實施過程中也出現了一些問題。財務總監：去年我們公告了一起涉及12個產品10多萬輛車的冷卻液召回事件。財務部門對此事專門進行了調查。原因是我公司在冷卻液供應商招標過程中，選擇了一家成本最低的供應商，該供應商的產品質量不穩定導致車輛在行駛過程中容易出現高溫的現象。采購成本的降低影響了公司的聲譽，財務上也受到了較大損失，和采購成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強管理，確保這種情況不再發生。主管采購的副總經理：我解釋一下關于冷卻液供應商招標中出現的問題。公司近年來將采購環節的成本降低率作為我公司考核“降本增效”目標的一個重要抓手，年終如果完不成指標會影響采購部門的業績。而過去幾年我們在外購原材料成本方面做了大量的工作，我們也不希望出現這樣的問題，今后將采取加大質量檢驗力度的補救措施，從而努力來完成公司下達的成本降低目標。要求：根據以上資料回答下列問題：A系列產品的目標成本是多少？2016年成本降低目標是多少？【答案】(1)目標成本=6*(1－20%)=4.8(萬元)。(2)成本降低目標是=5.5－4.8=0.7(萬元)。一十五、甲科研所是一家中央級事業單位，2018年甲科研所本級下達的預算控制限額為：基本支出8000萬元，其中，人員經費3500萬元、日常公用經費4500萬元；財務處在編報2018年“二上”預算時，認為本單位人員經費標準偏低，在下達的基本支出預算控制限額內對支出構成比例進行了調整，即在預算草案中確定科研所本級人員經費預算4000萬元、日常公用經費預算4000萬元。要求：請判斷上述處理是否正確，并說明理由?！敬鸢浮控攧仗幍奶幚聿徽_。理由：預算單位在編制基本支出預算時，人員經費和日常公用經費之間不得自主調整一十六、甲公司是一家網絡科技類上市公司，為大宗煤炭現貨交易提供電子商務平臺服務。2015年初，為拓展服務鏈條，擴大業務規模、提高盈利水平，甲公司擬收購倉儲物流商F公司。一旦并購業務完成，甲公司將積極籌劃并購完成后的整合工作，尤其是財務整合。要求：根據上述資料，指出甲公司并購后財務整合的主要內容。【答案】并購后財務整合的主要內容：（1）財務管理目標的整合；（2）會計人員及組織機構的整合；（3）會計政策及會計核算體系的整合；（4）財務管理制度體系的整合；（5）存量資產的整合；（6）資金流量的整合；（7）業績評估考核體系的整合。一十七、A集團公司是經營原料藥、醫藥中間體、食品添加劑的中外合資公司，其員工數量5000人以上，年營業額100億元以上，商品遠銷北美、南美、東歐、東南亞等地區。在考慮到子公司財務管理方面的不足后，開始考慮采用財務共享模式對集團財務管理進行優化。目前，A集團財務流程及跨級核算都已經實現了公司整體統一，生產部門構建以ERP系統為支持的服務模式，并進一步實施了傳統財務共享服務模式。2021年，對企業集團內部的財務部門進行組織調整，對財務管理職能在集團總部的財務部門、分子公司的財務部門（財務人員）和財務共享服務中心之間進行重新分配。（1）A集團下屬的分子公司取消財務核算職能和人員，僅保留財務分析、業務支持（BP）、報稅等財務職能和相應的人員，根據需要每個分子公司還可以配備專職或兼職的單據掃描員，負責將公司業務發生所產生的單據掃描上傳系統，并負責保管原始單據。（2）A集團財務共享服務中心專門承擔集團范圍的財務核算職能，財務共享服務中心在承擔財務核算職能外，不能承擔財務分析職能、稅務處理職能等，這樣可以避免與分子公司職能重疊。（3）集團總部的財務管理部門應將精力集中在政策規范制定、管理會計、投融資、稅務籌劃、內部稽核等職能上，還可以根據需要承擔財務分析職能、稅務處理職能等。假定不考慮其他因素。要求：（1）結合資料，簡述傳統財務共享服務建設需要考慮哪些因素？（2）根據資料，逐項判斷A集團實施傳統財務共享服務是否存在不當之處，并說明理由。（3）結合資料，簡述集團財務管理部門和財務共享服務中心的關系。【答案】一十八、甲公司成立于2010年1月，系一家集基建建設、鐵路和公路投資及運營等業務于一體的大型國有建筑施工集團公司。2019年初，董事會召開了由管理層、職能部門經理、主要項目經理參加的“公司投資與融資政策”務虛會。部分參會人員發言要點如下：董事長：作為中國基礎設施建設，特別是高速鐵路建設的領軍企業，自中央提出“一帶一路”倡議以來，公司積極響應國家“一帶一路”戰略部署，專門成立了“一帶一路”工作領導小組。2019年，公司將繼續充分發揮在基礎設施建設領域的專業優勢，深入研究、謀劃布局，加大境外直接投資力度，同時加強境外投資的風險管理，在“一帶一路”沿線國家爭取更多海外訂單，利用現有產品與服務積極搶占新的國際市場，促進公司較快發展。市場部經理：了解到在某國有一個投資項目雖然按照項目的資本成本計算的凈現值大于0，但按照我們公司的平均投資收益率15%計算的凈現值小于0，所以項目不具有財務可行性。投資部經理：根據市場前景、項目經營等相關資料預測，某國外一個大型隧道工程項目，按照15%的折現率計算凈現值為-100萬元，按照13%的折現率