高級會計師之高級會計實務押題練習A卷附答案

大題（共20題）一、甲單位為一家中央級事業單位，已實行國庫集中支付制度，執行《事業單位會計制度》并對固定資產計提折舊。2017年3月，甲單位審計處對該單位2016年預算執行、資產管理等情況進行審計時，關注到如下事項：(1)2016年3月，甲單位收到以財政授權支付方式撥付的“M實驗室建設”項目經費500萬元。該項目實施周期為1年，財政批復的項目支付預算包括設備費、會議費和專家咨詢費。截至2016年10月末，該項目預算執行率為9%，實施工作進展緩慢。為加快預算執行進度，經領導班子集體研究同意后，甲單位于2016年11月使用該項目資金300萬元，用于另一實驗室建設項目的新增設備購置。(2)2016年4月，甲單位收到以財政授權支付方式撥付的“業務辦理大廳改造”項目經費600萬元，項目實施周期為2年。甲單位按規定程序實施公開招標并于2016年6月同中標公司簽訂了600萬元的施工合同。合同約定，工程款按施工進度支付。2016年6月至12月，甲單位根據該工程施工進度累計支付工程款500萬元。2016年末，經領導班子集體研究同意后，甲單位將該改造項目尚未列支的預算資金100萬元作為結轉資金處理。(3)2016年8月，按規定程序報經批準后，甲單位以公開招租形式對外出租閑置辦公樓。經領導班子集體研究同意后，甲單位確定該閑置辦公樓的年出租價格不低于450萬元，出租期限不超過5年。通過公開招租，X公司以年租金500萬元的較高價格獲得承租權。甲單位隨后按程序與X公司簽訂了5年期的辦公樓租賃協議。(4)甲單位閑置的一套大型專用設備賬面原值為900萬元，已提取折舊300萬元，賬面價值為600萬元。2016年9月，經領導班子集體研究同意后，甲單位隨即與具有戰略合作關系的乙事業單位簽訂了捐贈協議，并將該套大型專用設備捐贈給乙事業單位。(5)2016年10月，甲單位按規定采用競爭性談判方式采購一套大型專用設備，并成立了由1名本單位采購代表、6名資格符合要求的評審專家共7人組成的競爭性談判小組。甲單位2016年11月10日發出談判文件后5個工作日內，共有6家符合相應資格條件的供應商提交相應文件。2016年11月20日，考慮到6家供應商都屬于按財政部要求確定的供應商庫中的企業，甲單位從中隨機抽取了2家供應商參與競爭性談判，并隨后按相關規定程序確定了成交供應商。假定不考慮其他因素。要求：根據部門預算管理、政府采購、國有資產管理等國家有關規定，逐項判斷事項(1)至(4)中甲單位的處理是否正確，如不正確，分別說明理由;指出事項(5)中甲單位處理存在的不當之處，并說明理由。【答案】事項(1)處理不正確。理由：項目資金應專款專用，項目支出之間不等相互交叉;預算執行過程中，如發生項目變更、終止的，必須按照規定的程序報經財政部批準，并進行預算調整。事項(2)處理正確。事項(3)處理正確。事項(4)處理不正確。理由：事業單位對外捐贈資產屬于處置資產，中央級事業單位一次性處置單位價值或批量價值(賬面原價)在800萬元人民幣以上(含800萬元)的國有資產，經主管部門審核后報財政部審批。本題中，甲單位處置資產的賬面原值為900萬元，超過800萬元，需要經主管部門審核后報財政部審批。事項(5)甲單位處理的不當之處是：甲單位從6家供應商中隨機抽取了2家供應商參與競爭性談判。理由：采購人、采購代理機構應當通過發布公告、從省級以上財政部門建立的供應商庫中隨機抽取或者采購人和評審專家分別書面推薦的方式邀請不少于3家符合相應資格條件的供應商參與競爭性談判或者詢價采購活動。二、強華有限公司專業生產都市風尚套裝沙發，近幾年來，公司業務迅猛發展，逐漸成為業內知名企業。最近一個營業周期，公司業績欠佳，管理層經過市場調研，發現別的都市風尚套裝沙發企業的產品價格較自己低，但主要材料、人工工資、動力費等，與本公司處于同一種水平，而如果按競爭企業的價格銷售，企業就會發生虧損。管理層意識到，本企業的成本管理出了問題。為此，公司聘請創佳企業管理咨詢公司(TheAchievementsoftheBestConsulting，ABC)現場診斷和分析，并提出了如下情形：1.項目組首先調查了公司的采購、生產、銷售的全流程，將企業的各項作業分為增值作業和非增值作業。經查，增值作業的比重為72%，非增值作業的比重為28%，項目組認為，企業應將成本控制的重點放在非增值作業上。而公司成本會計劉士杰則認為，增值作業的比重大，而且可調控、操作的空間大，將成本控制的重點放在增值作業上才有意義。2.經過調查，項目組認為，企業的資源消耗并非都是合理、有效的，應該提高資源的有效性，為此，項目組認為有必要對本企業進行資源動因分析。特請成本會計劉士杰幫助設計套資源動因分析程序。3.在進行資源動因分析的同時，項目組也進行了作業動因分析，認為企業原來對增值作業、非增值作業的劃分存在不正確之處，提出將企業原來劃定的增值作業、非增值作業進行重新認定，并提出了增值作業應該滿足的三大條件。4.通過上述系列的分析，項目組向公司提出了改進作業的五個方法，圓滿地幫助企業解決了問題。要求：假定你是成本會計劉士杰，請幫助設計一套資源動因分析的程序。【答案】資源動因分析的程序包括：首先，調查產品從設計、試制、生產、儲備、銷售、運輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產品生命周期的基礎上識別、計量作業，并將作業適當合并，建立作業中心；其次，歸集資源費用到各相應的作業；最后，分析執行作業消耗資源的情況，確定作業的有效性。三、某省省級行政事業單位按照省級財政部門要求，參照執行中央級行政事業單位國有資產管理、部門預算管理等規定，并已實行國庫集中支付制度。該省農業廳有甲、乙、丙等下屬事業單位。2012年7月，該省農業廳財務處負責人組織有關人員召開工作會議，對下列事項進行研究。關于對下屬單位的管理事項(1)省政府決定自2012年7月1日起調整提高公務員津貼標準，省屬事業單位參照執行。本廳所屬各事業單位按照規定標準提出增加人員經費基本支出預算共計4500萬元的申請。會議建議審核同意并報省財政廳。(2)甲單位由于2012年上半年取得的事業收入超出預算較多，申請根據實際超收收入調整增加2012年下半年日常公用經費基本支出預算中的出國考察費，會議建議審核同意并報省財政廳。(3)對乙單位2012年上半年預算執行情況進行檢查發現，該單位由于人員經費不足，將單位財政基本支出結轉資金中日常公用經費結轉用于發放規定標準的補貼。(4)對乙單位2012年上半年會計核算工作進行檢查發現，截至2012年6月30日，該單位事業基金賬戶金額中仍包括實行國庫集中支付制度以后結存的財政撥款資金。(5)對乙單位2012年上半年會計核算工作進行檢查發現，該單位將農業廳對本單位上年財政直接支付結余資金調劑轉出的金額，作為增加事業支出和減少財政應返還額度處理。(6)對丙單位2012年上半年會計核算工作進行檢查發現，該單位與所屬獨立核算培訓中心簽訂的協議約定：培訓中心每年向丙單位上交管理費200萬元；丙單位在培訓中心發生的會議費用，直接沖抵管理費，雙方按沖抵后凈額每半年結算一次。2012年上半年，丙單位在培訓中心發生會議費共計56萬元，沖抵上半年管理費后，丙單位于6月30日收到培訓中心支付的管理費凈額44萬元，丙單位據此增加銀行存款和附屬單位繳款各44萬元。關于農業廳本級的事項(7)2012年6月，收到2012年上半年辦公樓閑置樓層出租租金款120萬元，財務處王某將收到的租金款作為其他收入處理。(8)財務處李某等編制的2013年度農業廳本級“一上”預算草案中，將支付給職工的住房提租補貼，按照政府支出功能分類科目列入“農林水事務”類，按照政府支出經濟分類科目列入“對個人和家庭的補助”類。(9)2011年12月，通過實施政府公開招標采購（不屬于集中采購目錄范圍），向A供應商購買了一批專用設備，合計價款1450萬元。2012年6月，需要為2011年12月所購的設備添購專門配套設施，經批復的采購預算為350萬元。會議建議繼續向A供應商添購該批設備。(10)2012年6月，在資產清查過程中，查出賬外設備一臺。會議建議財務處李某按照該設備的重置成本60萬元暫時入賬，并于會后報請省財政廳批復。【答案】事項(7)的處理不正確。理由：行政單位國有資產出租收入應當實行“收支兩條線”管理。事項(8)中政府支出功能分類不正確。理由：按照2012年政府支出功能分類科目，發放的職工住房提租補貼應當列入“住房保障支出”類。事項(8)中政府支出經濟分類正確。事項(9)的建議不正確。理由：該項目添購金額超出前一合同采購金額的10%，不符合采用單一來源采購方式的規定。事項(10)的建議正確。【點評】本題考核部門預算管理、行政事業單位國有資產管理、政府采購、事業單位會計處理，是個大雜燴，除個別地方略有超出考試大綱表面文章而有難度外，出題思路基本與以前年度一樣。四、大宇公司生產各種類型的彩色激光打印機，公司的生產設施自動化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印機市場的競爭非常激烈。市場上的各種彩色激光打印機的性能和價格都具有競爭力。大宇公司要實現公司的目標利潤率，就必須為客戶提供高質量、低成本的產品。2011年，大宇公司計劃通過提高公司產量以及減少制造過程的次品率來實現高質量、低成本的目標。大宇公司將對員工進行培訓，鼓勵并授權于他們采取必要的措施。現在大宇公司的大量生產能力都浪費在生產那些有缺陷而且無法出售的產品之上。大宇公司預計，提高產量會降低大宇公司用來制造產品的生產能力。大宇公司認為由于公司的固定成本高，提高制造質量并不會自動導致成本的降低。為了降低單位固定成本，大宇公司可以裁減一些員工、出售一些設備，或利用公司生產能力生產和銷售更多的現有產品或改進后的產品。下面是大宇公司2011年會計年度的平衡計分卡。為了簡潔起見，我們省略了為實現每個目標而采取的計劃。要求：該公司的平衡計分卡是否能夠幫助公司了解為什么公司沒有實現2009年度的目標市場份額。如果能夠，請說明原因。如果不能，請說明在客戶方面應該增加哪些衡量指標，以及其中的理由。【答案】大宇公司的計分卡無法說明為什么公司2009年度沒有達到目標市場份額。其中的原因是質量低劣？價格偏高？售后服務不好？產品供應不上？分銷渠道不暢？還是競爭過于激烈？計分卡無法解釋市場份額表現不佳的內在原因。大宇公司可能希望將一些能解釋這些問題的指標納入計分卡中。這些指標隨即能夠成為市場份額降低的主要指標(根據因果關系)。例如，大宇公司應該根據產品性能、質量、價格、服務以及可供性來衡量客戶對其打印機產品的滿意度。它應該衡量其打印機產品與市場上其他彩色激光打印機產品之間的差異。這些都是公司成功實施其戰略的重要信息。五、(2019年真題)甲單位為一家中央級事業單位，自2019年1月1日起執行政府會計準則制度。2019年6月，甲單位在資產清查中對存量資產進行了盤點，并對所有資產使用情況進行了摸底調查，發現存在資產使用和保管責任不清、部分資產盤虧、大型儀器設備使用效率不高的問題。為此，資產管理處建議：①應當明確資產使用和保管責任人，落實資產使用和保管責任人在資產管理中的責任；②應當保證資產賬實相符，對盤虧資產做銷賬處理，并由財務處立即確認資產盤虧損失；③應當加強資產使用環節的動態管理，提高大型儀器設備使用效率。要求：判斷上述建議是否存在不當之處，對存在不當之處的，分別說明理由。【答案】六、2012年政府頒布了《生活飲用水衛生標準》。然而，由于相關設施和技術等方面的原因，國內一些地區的自來水水質短期內還不能達到標準。同時，近年隨著國內經濟迅速發展，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。要求：根據案例材料，體現了PESTEL分析中的哪些關鍵要素。【答案】（1）法律因素。2012年政府頒布了《生活飲用水衛生標準》。（2）技術因素。由于相關設施和技術等方面的原因，國內一些地區的自來水水質短期內還不能達到標準。（3）社會因素。近年隨著國內經濟迅速發展，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高。七、甲公司是一家領先的智能終端和信息基礎設施提供商，在通信網絡、信息技術和智能終端等領域為客戶提供產品、解決方案和運維服務。2019年4月初，甲公司召開了中高層管理人員參加的風險管理專題研討會。有關人員發言要點如下：（1）市場部經理：國際電信聯盟提供的數據顯示，截至2018年末，全球仍有66.3%的家庭未能聯接網絡，約一半人口無法接入互聯網，20多億人口沒有享受良好的移動寬帶服務。這說明公司的產品市場仍有很大的拓展空間，公司應當加大銷售力度，增加銷售費用預算，將其占銷售收入的比例，由2018年的10%提高到15%。銷售費用占銷售收入比例的行業平均水平為8%。（2）財務部經理：與2018年同期相比，2019年第一季度公司銷售收入增長了30億元，經營活動現金凈流量下降了5億元；應收商業承兌匯票增加了5000萬元，應收銀行承兌匯票下降了2000萬元。此外，2019年6月底前，公司陸續到期的短期借款近20億元，一季度又有多個投資項目陸續開工，資金周轉開始緊張，必須提前做好償債資金準備。要求：根據資料（1）和（2），逐項說明甲公司可能面臨的財務風險。【答案】八、2×12年上半年，歐債危機繼續蔓延擴大，世界經濟復蘇乏力，我國經濟也面臨較大的下行壓力。受此影響，我國成品油銷量增速放緩。C公司是一家與甲公司無關聯關系的成品油銷售公司，擁有較好的營銷網絡，但受市場形勢影響上半年經營業績不佳。經多次協商，甲公司于2×12年6月30日以12000萬元取得了C公司70%的有表決權股份，能夠實施控制。C公司當日可辨認凈資產公允價值為15000萬元。8月31日，甲公司又以4000萬元取得了C公司20%的有表決權股份，C公司自6月30日開始持續計算的凈資產為18000萬元。假定不考慮其他因素。根據上述資料，指出甲公司購入C公司20%股份是否構成企業合并，并簡要說明理由。【答案】甲公司購入C公司20%股份不構成企業合并。理由：甲公司于2×12年6月30日以12000萬元取得了C公司70%的有表決權股份，能夠實施控制，已經實現企業合并。8月31日，甲公司又以4000萬元取得了C公司20%的有表決權股份，沒有引起報告主體的變化，屬于購買子公司少數股權。九、甲公司是我國一家大型控股集團公司（以下簡稱“集團公司”），主要經營PC、IT、房地產業務等。隨著集團公司的發展和壯大，資金管理上的問題逐漸暴露。集團成員單位都是獨立的法人實體，每個下屬企業均多頭開戶，導致銀行存款過于分散無法形成規模，影響整個集團的貸款力度。雖然集團公司在資金管理上實行收支兩條線，有嚴格的資金支出審批制度，且下屬公司每天都向母公司上報資金頭寸，但母公司很難具體掌握子公司的現金流量，對集團資金的控制力度嚴重不足。為改善集團公司的資金管理，2015年6月5日，集團公司總部召開了由總經理、各職能經理參加的“集團公司資金管理”研討會，部分人員的發言要點如下：總經理：隨著公司的不斷發展，資金中心管理頭寸的資金管理方式已經不能滿足發展的需要，必須適應經濟發展要求，成立財務公司，實現集團資金的集中管理，充分發揮財務公司在資金管理運作、籌集分配及資源整合上的優勢，為集團公司的生產經營活動創造優良的資金環境。人力資源部經理：財務公司作為企業內部的非銀行金融機構，資金的管理面臨諸多不可預見的風險，其運作需要既懂得金融業運作，又懂得財務管理和計算機操作應用的高素質金融管理人才。公司要注重人才的培養，不僅從企業外部招聘優秀的管理人才，更要注重集團內部管理的梯隊建設。財務部經理：我同意總經理的觀點，在集團公司內部成立財務公司是非常有必要的。設立財務公司的最低注冊資本為8000萬元人民幣，可以由集團內部各個單位出資設立，以“融通內外資源、助推集團戰略”為經營理念，積極開展金融產品創新，推動集團產業鏈的擴張。假定不考慮其他因素。1、根據資料，判斷甲集團公司采取的企業總體戰略類型（可細分）。2、根據總經理的發言，指出甲集團公司資金集中管理的模式，并說明理由。3、根據人力資源部經理的發言，指出財務公司作為非銀行金融機構的風險來源。4、判斷財務部經理的是否存在不當之處；如存在不當之處，請說明理由。【答案】一十、甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業，主營整車的生產和銷售。在中國經濟快速增長的背景下，甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產小汽車的方式獲得了發展。公司近年來準備實施以“降本增效”為主的系列改革提升工程，董事會決定召開會議研究此事。下面是會議的發言摘要。總經理：我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經投放市場，由于物美價廉，市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高，因此該產品線處于虧損狀態。而公司多年來實行標準成本法。而標準成本也是根據實際情況不斷優化.但是由于原材料價格波動較大，標準成本的控制效果不佳。公司準備引入更好的成本管理方法。總會計師：公司目前在降低A系列汽車的成本方面已經做出了部署。首先成立了以財務系統牽頭的矩陣式團隊，發掘A系列的成本空間，根據我們的測算，目前A系列的市場售價是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20%，目前該系列車的出廠完全成本是5.5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進低成本供應商等措施，我們相信經過效益保障工作組的艱苦細致工作，2016年可以達到預定成本目標。但是在實施過程中也出現了一些問題。財務總監：去年我們公告了一起涉及12個產品10多萬輛車的冷卻液召回事件。財務部門對此事專門進行了調查。原因是我公司在冷卻液供應商招標過程中，選擇了一家成本最低的供應商，該供應商的產品質量不穩定導致車輛在行駛過程中容易出現高溫的現象。采購成本的降低影響了公司的聲譽，財務上也受到了較大損失，和采購成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強管理，確保這種情況不再發生。主管采購的副總經理：我解釋一下關于冷卻液供應商招標中出現的問題。公司近年來將采購環節的成本降低率作為我公司考核“降本增效”目標的一個重要抓手，年終如果完不成指標會影響采購部門的業績。而過去幾年我們在外購原材料成本方面做了大量的工作，我們也不希望出現這樣的問題，今后將采取加大質量檢驗力度的補救措施，從而努力來完成公司下達的成本降低目標。要求：根據以上資料回答下列問題：目標成本管理的實施原則有哪些？【答案】企業實施目標成本管理時大體遵循以下六項基本原則：(1)價格引導的成本管理；(2)關注顧客；(3)關注產品與流程設計；(4)跨職能合作；(5)生命周期成本削減；(6)價值鏈參與。一十一、甲公司為一家境內上市的集團企業，主要從事能源電力及基礎設施建設與投資。公司擬新建項目投資25億元，為此公司召開該項目的投融資評審會。財務部經理認為，隨著公司投資項目的不斷增加，債務融資壓力越來越大，財務風險較高。建議應加快實施定向增發普通股方案，如果公司決定投資項目，可將該項目納入募集資金使用范圍；目前公司持有的股票投資恰逢在股票市場高點，可以出售一部分股票獲取資金來支持投資計劃。同時，削減股利支付比例，增加利潤留存。要求：（1）根據資料，指出財務部經理的建議體現的融資戰略的原則。（2）指出財務部經理的建議體現了哪些融資戰略（基于融資方式），并說明這些融資戰略的不足。【答案】一十二、（2019年真題）甲公司是一家在境內外同時掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財務風險，促進戰略實施，甲公司2019年開展了以下與金融工具有關的業務：（4）甲公司于2019年6月19日成功按面值非公開發行5000萬股境內優先股，每股面值100元。發行條款規定，任何時候經股東大會決議通過，公司可以取消全部或部分優先股股息，且不承擔違約的責任；三年后強制轉為普通股，轉股價格為19元/股。基于上述情況，甲公司將此次發行的優先股確認為金融負債。要求：（5）根據資料（4），判斷對優先股的會計處理是否正確；如不正確，指出正確的處理。【答案】一十三、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業，主要從事電網調度、變電站、工業控制等自動化產品的研究、生產與銷售。2018年，甲公司發生的與投資業務相關的資料如下：（1）甲公司在銷售中通常會給予客戶一定期間的信用期。為了盤活存量資產，提高資金使用效率，甲公司與銀行簽訂應收賬款無追索權保理總協議，銀行向甲公司一次性授信10億元人民幣，甲公司可以在需要時隨時向銀行出售應收賬款。歷史上甲公司頻繁向銀行出售應收賬款，且出售金額重大，上述出售滿足金融資產終止確認的規定。（2）甲公司持有一項具有較高信用質量的債券投資組合，其預期將收取該債券組合相應的合同現金流量。但是，按照甲公司既定的對外投資管理政策，如果該債券組合中的某債券的評級跌至特定水平以下且公允價值跌至面值80%以下，甲公司就應通過出售處置該債券組合。（3）甲公司管理一項股票投資組合，以公允價值進行業績考核，并基于該金融資產的公允價值進行投資決策。該項投資組合的目標將導致金融資產頻繁的出售。（4）甲公司發行了一項年利率為7%、無固定還款期限、可自主決定是否支付利息的不可累積永續債，其他合同條款如下（假定沒有其他條款導致該工具分類為金融負債）：①該永續債嵌入了一項看漲期權，允許甲公司在發行第5年及之后以面值回購該永續債。②如果甲公司在第5年末沒有回購該永續債，則之后的票息率增加至12%(通常稱為“票息遞增”特征）。③該永續債票息在甲公司向其普通股股東支付股利時必須支付（即“股利推動機制”）。甲公司根據相應的議事機制能夠自主決定普通股股利的支付；該公司發行該永續債之前多年來均支付普通股股利。（5）2018年4月20日，甲公司綜合考慮相關因素后，判斷其生產產品所需的某原材料的市場價格將在較長時期內持續上漲，甲公司決定對預定3個月后需購入的該原材料采用買入套期保值方式進行套期保值，并與有關方簽訂了相關協議。甲公司開展的該套期保值業務符合《企業會計準則第24號——套期會計》有關套期保值會計方法的運用條件。據此，甲公司將該套期保值業務劃分為公允價值套期進行會計處理。假定不考慮其他因素。要求：【答案】1.甲公司該應收賬款應分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。理由：甲公司該應收賬款的業務模式符合“既以收取合同現金流量為目標又以出售該金融資產為目標”，且該應收賬款符合本金加利息的合同現金流量特征，因此應當分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。2.甲公司該債券組合應分類為以攤余成本計量的金融資產。理由：甲公司的業務模式雖然要求債券組合在特定觸發事件發生時予以出售，但甲公司將該業務視為持有資產以收取合同現金流量仍是適當的。因為出售該債券組合中的某債券不會經常發生，而只是在特定債券的信用質量發生重大惡化的情況下為了止損才會發生，其不會影響該債券組合的合同現金流量特征。3.甲公司該股票投資組合應分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產。理由：該項股票投資組合是在公允價值基礎上進行管理和業績評價，因此不符合收取合同現金流量的特征，也不符合既以收取合同現金流量又以出售金融資產為目標的合同安排。甲公司主要考慮其交易性的公允價值變動賺取差價，應將其作為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產核算。4.該不可累積永續債應整體作為權益工具核算。理由：盡管甲公司多年來均支付普通股股利，但由于甲公司能夠根據相應的議事機制自主決定普通股股利的支付，并進而影響永續債利息的支付，對甲公司而言，該永續債并未形成支付現金或其他金融資產的合同義務；盡管甲公司有可能在第5年末行使其回購權，但是甲公司并沒有回購的合同義務，如果沒有其他情形導致該工具被分類為金融負債，則該永續債應整體被分類為權益工具。同時，雖然合同中存在利率跳升安排，但該安排也不構成企業無法避免的支付義務。5.資料（5）的會計處理不正確。會計處理：對預定3個月后需購入的原材料采用買入套期保值，是對極可能發生的相關價格風險引起的現金流量變動風險敞口進行的套期，應作為現金流量套期。一十四、E公司的2011年度財務報表主要數據如下：要求：請分別回答下列互不相關的問題：如果公司計劃2012年銷售增長率為15%，它應當籌集多少股權資本？計算時假設不變的銷售凈利率可以涵蓋負債的利息，銷售不受市場限制，并且不打算改變當前的資本結構、收益留存率和經營效率。【答案】資產周轉率不變時，銷售增長率和資產增長率是一致的，即資產增長15%資產負債率不變，資產增長15%，負債也增長15%，所有者權益也增長15%2012年的所有者權益增加=1000*15%=150(萬元)所有者權益增加有兩個來源，一是留存收益增加，一是籌集新的股權資本。只要計算出留存收益增加，剩下的就是應當籌集的股權資本。銷售凈利率不變：2012年凈利=100*(1+15%)=115(萬元)收益留存率不變：2012年留存收益=115*60%=69(萬元)應當籌集的股權資本=150－69=81(萬元)一十五、A股份有限公司(以下簡稱A公司)為上市公司，主要經營大型機械設備的設計、生產、安裝和銷售，自2×07年1月1日起開始執行財政部發布的新企業會計準則體系。該公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，商品銷售價格及提供勞務價格中均不含增值稅。某會計師事務所接受委托對A公司2×07年度財務會計報告進行審計。A公司2×07年度財務會計報告批準報出日為2×08年3月31日。注冊會計師在審計過程中，發現以下情況：(1)2×07年7月，A公司接到當地法院通知，B公司已向法院提起訴訟，狀告A公司未征得B公司同意在其新型設備制造技術上使用了B公司已申請注冊的專利技術，要求法院判定A公司向其支付專利技術使用費350萬元。A公司認為其研制的新型設備并未侵犯B公司的專利權，B公司訴訟事由缺乏證據支持，其動機是為了應對A公司新型設備的暢銷所造成的市場競爭壓力。A公司遂于2×07年10月向法院反訴B公司損害其名譽，要求法院判定B公司向其公開道歉并賠償損失200萬元。截2×07年12月31日，法院尚未對上述案件做出判決。A公司的法律顧問認為，A公司在該起反訴案件中很可能獲勝;如果勝訴，預計可獲得的賠款在100萬元至150萬元之間。A公司就上述事項在2×07年12月31日確認一項資產125萬元，但未在附注中進行披露。A公司財務部經理對此解釋為：在該起反訴案件中預計可獲得的賠款很可能流入本公司，且金額能夠可靠計量，應當確認為一項資產。(2)2×07年6月1日，A公司與C公司簽訂設計合同。合同約定：A公司為C公司設計甲、乙兩種型號的設備，合同總價款為5000萬元;設計項目于2×08年4月1日前完成，項目完成后由C公司進行驗收;C公司自合同簽訂之日起5日內支付合同總價款的40%，余款在該設計項目完成并經C公司驗收合格后的次日付清。2×07年6月4日，A公司收到C公司支付的合同總價款的40%。至2×07年12月31日，A公司整個項目設計完工進度為70%，實際發生設計費用2500萬元，預計完成整個設計項目還需發生設計費用700萬元。A公司就上述事項在2×07年確認勞務收5000萬元并結轉勞務成本2500萬元。A公司財務部經理對此解釋為：該項設計合同總價款的剩余部分基本確定能夠收到，該項勞務收入應認定為已實現，應按合同總價款確認收入，并將已發生成本結轉為當期費用。(3)2×07年12月1日，A公司與D公司簽訂銷售合同。合同規定：A公司向D公司銷售一臺大型設備并負責進行安裝調試，該設備總價款為900萬元(含安裝費，該安裝費與設備售價不可區分);D公司自合同簽訂之日起3日內預付設備總價款的20%，余款在設備安裝調試完成并經D公司驗收合格后付清。該設備的實際成本為750萬元。2×07年12月3日，A公司收到D公司支付的設備總價款的20%。2×07年12月15日，A公司將該大型設備運抵D公司，但因人員調配出現問題未能及時派出設備安裝技術人員。至2×07年12月31日，該大型設備尚未開始安裝。2×08年1月5日，A公司派出安裝技術人員開始安裝該大型設備。該設備安裝調試工作于2×08年2月20日完成，A公司共發生安裝費用10萬元。經驗收合格，D公司2×08年2月25日付清了設備余款。【答案】1.A公司對事項(1)的會計處理不正確。理由：A公司預計可獲得的賠款屬于或有資產，不應當確認為資產。根據企業會計準則規定，企業通常不應披露或有資產，但或有資產很可能給企業帶來經濟利益的，應當披露其形成的原因、預計產生的財務影響等。正確的會計處理：A公司對事項(1)不應當確認一項資產，但應在附注中作相應披露。2.A公司對事項(2)的會計處理不正確。理由：A公司在資產負債表日提供勞務交易的結果能夠可靠估計，應當采用完工百分比法確認勞務收入并結轉勞務成本。正確的會計處理：A公司對事項(2)應在2×07年確認勞務收入3500萬元，并結轉勞務成本2240萬元。3.A公司對事項(3)的會計處理不正確。理由：A公司銷售的設備需要安裝調試和檢驗且安裝勞務與設備銷售不可區分，在安裝調試完畢并經D公司驗收合格前，所售設備所有權上的主要風險和報酬尚未轉移，不應確認收入。A公司完成設備安裝調試工作并經驗收合格，不屬于資產負債表日后調整事項。正確的會計處理：A公司應將2×07年從D公司收到的180萬元設備款確認為預收賬款，并將2×07年發出的設備作為發出商品處理。一十六、（2017年）甲公司為一家中國企業，乙公司、丙公司為歐洲企業，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計劃向乙公司收購丙公司100%的股權。甲公司為一家建筑企業，在電力建設的全產業鏈（規劃設計，工程施工與裝備制造）中，甲公司的規劃設計和工程施工能力處于行業領先水平，但尚未涉入裝備制造領域。在甲公司承攬的EPC（設計-采購-施工）總承包合同中，電力工程設備均向外部供應商采購。為形成全產業鏈優勢，甲公司擬通過并購方式快速提升電站風機等電力工程設備的技術水平和制造能力。乙公司為一家大型多元化集團企業，涉及多個經營領域。為集中資源，乙公司決定對風機、照明等業務予以剝離出售。丙公司就在本次剝離出售計劃范圍內。丙公司為一家裝備制造企業，在電站風機領域擁有世界領先的研發能力和技術水平。丙公司風機業務90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高增長水平。雖然丙公司擁有領先的技術和良好的業績，但是風機業務并非丙公司所屬集團的核心業務。要求：（1）從并購雙方行業相關性角度，指出甲公司并購丙公司的并購類型，并說明理由。（2）計算甲公司并購丙公司的并購收益、并購溢價和并購凈收益，并據此指出甲公司并購丙公司的財務可行性。【答案】（1）屬于縱向并購中的后向一體化。理由：縱向并購是指與企業的供應商或客戶的合并。后向一體化，是指與其供應商的并購。丙公司是甲公司的供應商。甲公司采用可比企業分析法，可比交易分析法對丙公司價值進行了綜合評估。經評估，丙公司的評估價值為16億元。甲公司向乙公司收購丙公司的報價為16.8億元。并購前，甲公司的市場價值為132億元。如并購完成，預計兩家公司經過整合后的市場價值合計將達到160億元。此外，甲公司預計在并購價款外，還將發生財務顧問費、審計費、評估費、律師費等并購交易費用0.5億元。假定不考慮其他因素。（2）并購收益＝160－132－16＝12（億元）并購溢價＝16.8－16＝0.8（億元）并購凈收益＝12－0.8－0.5＝10.7（億元）甲公司并購乙公司后能夠產生10.7億元的并購凈收益，因此，此項并購具有財務可行性一十七、2×18年2月1日，甲集團公司以銀行存款0.4億元從A上市公司原股東處購入A上市公司20%的有表決權股份。該日，A上市公司可辨認凈資產的公允價值為1.8億元。2×18年11月1日，甲集團公司以銀行存款1億元從A上市公司原股東處再次購入A上市公司40%的有表決權股份，另發生審計、法律服務、咨詢等費用0.15億元。至此，甲集團公司持有A上市公司60%的有表決權股份，控制了A上市公司。該日，甲集團公司之