制造部管理人員目標責任書_第1頁
制造部管理人員目標責任書_第2頁
制造部管理人員目標責任書_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

制造部管理人員目標責任書為了加強治理，落實細化責任，確保制造部2022年度各工程標的完成，與制造部干部人員(非生產員工)簽訂本責任書。

一、主要考核指標

1、生產任務完成2、現場環境維護及工作紀律3、生產過程質量治理

4、庫房物資治理5、安全及設備治理6、人員考勤合理安排與記錄

7、重點工作完成

二、主要考核指標安排：

(1)生產任務完成率

依據公司銷售經營目標，制造部編制月度生產打算及周打算，報上級主管部門審批，各工段按打算細心組織實施，細化到班產量、個人產量的考核，搞好數據管理，理順投入產出關系，每周召開部門投入產出分析例會，總結查找問題、解決問題，生產任務完成率將作為制造部各主管人員重點考核指標組成局部。

(2)現場環境維護及勞動紀律

抓好生產的同時，對現場環境治理整頓、標準，使公司現場治理水平逐步到達“7S”標準要求，嚴格員工勞動紀律治理和素養治理以及員工培訓、職能訓練等工作，收集員工持續改良合理化建議;

(3)生產過程質量治理

嚴格按技術標準及質量要求對生產過程進展質量治理，不良品損失不得超過3%，狠抓漏加工、批量性不良、用錯料等不良品治理工作，標準員工作業;

(4)庫房物資治理

各庫房治理賬、物清晰，賬物一至，物料放置標準，標識清晰無誤，場地干凈，不得有安全隱患。

(5)安全及設備、工夾治理

無工傷亡事故，對于發生的工安事故，仔細分析原由，組織人員討論改善對策，避開同類事故發生，抓好生產設備的日常治理，建立設備履歷表，完善設備使用、修理、點檢維護等記錄，各類工裝夾具、檢具的完善及使用狀況的把握。

(6)人員考勤合理安排與記錄

依產能及生產排程合理按排人員加班，正確記錄考勤，對于徇私舞弊刻意多記工時者，一經發覺立級解除勞動合同，并賠償公司相應損失，按生產產能記工時的工位，要合理有效安排工作，避開員工消失過激意見。

(7)重點工作完成

無折扣完成上級領導部門交付的工作安排(包括新產品試生產等)，臨時性任務以及會議打算安排的工作。

三、指標考核

1、本《目標責任書》制定的指標和工作按公司各部門績效考核細則進展考核。

2、對所負責考核的指標，于次月5日前將考核結果報上級部門，按公司績效考核細則執行。

四、獎懲罰法

1、責任單位收入考核按《績效考核規定》執行。

五、責任期限從XXX年4月1日起到XXX年12月31日止。

六、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論