2022年企業管理專業考研模擬題及答案一、單項選擇題(本大題共20小題)

1.治理或者治理活動的存在，必需具備的條件是[]

A.兩個人以上的集體活動和肯定數量的生產資料

B.兩個人以上的集體活動和肯定規模的固定資產

C.兩個人以上的集體活動和全都認可的目標

D.肯定數量的生產資料和全都認可的目標

2.“系統特性中有效的治理總能帶來“1+1>2”的效果”指的是系統的[]

A.掌握性

B.目的性

C.體性

D.開放性

3.泰羅的科學治理理論的中心問題是[]

A.提高勞動生產率

B.配備“第一流的工人”

C.使工人把握標準化的操作方法

D.實行有差異的計件工資制

4.外部環境因素簡單多變，不確定性高的企業環境狀態屬于[]

A.簡潔動態

B.簡潔穩定

C.簡單穩定

D.簡單動態

5.在打算工作的程序中，估量時機所處的階段是[]

A.在打算工作開頭之后

B.在打算工作開頭之前

C.在制定目標之后

D.在方案評價之后

6.某項建筑工程的施工進度打算應當根據打算時間完成施工任務，但在制訂施工進度打算時卻要考慮到消失雨季不能進展露天作業的狀況，因而對完成任務時間的估量要留有余地，這遵循的是[]

A.轉變航道原理

B.敏捷性原理

C.許諾原理

D.限定因素原理

7.隨著電冰箱市場從賣方市場轉向買方市場，各冰箱廠家在改良產品設計，增加產品功能、改善售后效勞等方面絞盡腦汁，不斷推陳出新。這種競爭戰略是[]

A.集中化戰略

B.差異化戰略

C.分散化戰略

D.總本錢戰略

8.從事物之間的因果關系動身進展猜測的方法是[]

A.回歸分析法

B.移動算術平均法

C.指數滑動平均法

D.直觀法

9.德爾菲法屬于[]

A.時間序列猜測法

B.聯立模型法

C.直觀型猜測法

D.周期變動分析法

10.從整體利益動身，對組織實行統一指揮和綜合治理，并制定組織目標和大政方針的治理層次屬于[]

A.作業治理層

B.運行治理層

C.戰術打算層

D.戰略規劃層

11.直線職權、參謀職權、職能職權三者之間的關系是[]

A.職能職權介于直線職權與參謀職權之間

B.直線職權介于職能職權與參謀職權之間

C.參謀職權介于直線職權與職能職權之間

D.三種職權相互獨立，沒有聯系

12.美國治理學家德魯克說：“如果要所用的人沒有短處，其結果至多只是一個平平凡凡的組織”。這句話強調的人員配備原理是[]

A.不斷培育原理

B.公開競爭原理

C.用人之長原理

D.權責利全都原理

13.企業中車間主任應具備的最主要的力量是[]

A.治理力量

B.技術力量

C.安全力量

D.會計力量

14.最早采納質量改良團隊實施全面質量治理的企業是[]

A.美國企業

B.日本企業

C.德國企業

D.英國企業

15.團隊類型中，直接收理所在過程或部門的日常運作的員工群體屬于[]

A.過程改良團隊

B.工作團隊

C.自我治理團隊

D.其他團隊

16.下述溝通形式中，屬于非正式溝通形式的是[]

A.鏈式溝通

B.環式溝通

C.輪式溝通

D.集群連瑣

17.預算年度開頭時，將全部還在進展的治理活動都看作重新開頭的預算是[]

A.可變預算

B.零基預算

C.生產預算

D.治理費用預算

18.在治理掌握中，主管人員對馬上消失的偏差有所發覺并準時實行某些訂正措施所進展的有效掌握是[]

A.反應掌握

B.前饋掌握

C.間接掌握

D.直接掌握

19.企業內的倉儲治理屬于[]

A.價值治理系統

B.財務治理系統

C.物流治理系統

D.供給鏈治理系統

20.治理信息系統中的決策支持系統的主要使用者是[]

A.高級治理

B.部門經理

C.專業人員

D.監控人員

二、多項選擇題(本大題共5小題)

21.治理學的特點包括[]

A.一般性

B.特別性

C.多科性

D.歷史性

E.實踐性

22.打算工作的根本特征有[]

A.目的性

B.主導性

C.普遍性

D.經濟性

E.實踐性

23.衡量集權與分權程度的標志有[]

A.決策的目標

B.決策的數目

C.決策的重要性及其影響面

D.決策者的工作風格

E.決策審批手續的簡繁

24.對治理者進展考評的方法有[]

A.考試法

B.群眾評議法

C.成績記錄法

D.比照法

E.自我考評法

25.溝通的原則包括[]

A.明確的原則

B.敏捷的原則

C.完整性原則

D.使用正式組織的原則

E.使用非正式組織的原則

其次局部非選擇題

三、名詞解釋題(本大題共5小題)

26.治理道德

27.職位設計

28.公開競爭原理

29.團隊

30.例外狀況原理

四、簡答題(本大題共4小題)

31.霍桑試驗的結論包括哪幾個要點?

32.目標治理的局限性表達在哪幾個方面?

33.簡述“六西格瑪治理”的實質及治理思想。

34.簡述預算的三種根本類型。

五、論述題(本大題共2小題)

35.試論述組織工作的內容。

36.結合實際論述應具備的用人藝術。

六、案例分析題

37.趙林是某汽車零件制造廠的副廠長，分管生產。一個月前，他為了搞好生產，把握第一手資料，就到第一車間甲班去蹲點調查。一個星期后，他發覺由于獎金太低，工人的勞動樂觀性不高，所以每天產量多的工人生產二十幾只零件，少的只生產十幾只。

趙林和廠長等負責人商議后，打算搞個定額嘉獎試點，規定每天每人以生產20只零件為標準，超過20只零件后，每多生產一只零件嘉獎2元。嘉獎方法實施后，全班二十三個人都超額完成任務，最少的每天生產29只零件，最多的每天生產42只零件。這樣一來，工人的獎金額普遍超過了工資額，使其他班、其他車間的工人非常不滿。為了平靜工人的不滿心情，他們又修改了嘉獎標準，每天的工作定額為30只零件，每超過定額一只零件嘉獎2元。這樣一來，全班平均每天只生產維持33只左右，最多的人不超過35只，趙林觀看后發覺，工人并沒有投入全力生產，在離下班還有一個半小時左右，只要30只任務完成，他們就開頭休息了。他不知道應如何進一步調開工人的樂觀性。

請據此答復以下問題：

(1)趙林在鼓勵員工時有哪些不妥之處?為什么?

(2)你認為如何能做到有效的鼓勵?

一、單項選擇題(本大題共20小題)

1.C2.C3.A4.D5.B6.B7.B8.A9.C10.D11.A12.C13.B14.B15.C16.D17..B18.B

19.C20.B

二、多項選擇題(本大題共5小題)

21.ACDE22.ABCD23.BCE24.ACDE25.ACE

三、名詞解釋題(本大題共5小題)

26.指規定行為是非的慣例或原則。組織活動本身及其結果往往對社會造成很大的影響。

27.就是將若干工作任務組合起來構成一項完整的職位。

28.是指組織越是想要提高治理水平，就越是要在主管職務的接班人之間鼓舞公開競爭。

29.是指完成相互依存的任務，實現共同使命的一群人。

30.指治理者越是把留意力集中在例外的狀況，掌握工作就越有效。

四、簡答題(本大題共4小題)

31.(1)職工是“社會人”;

(2)企業中存在著“非正式組織”;

(3)新型的領導力量在于提高職工的滿意度;

(4)存在著霍桑效應。

32.(1)對目標治理的原理和方法宣傳得不夠;

(2)沒有把指導方針向擬定目標的各級治理人員講清晰;

(3)目標難以確定;

(4)目標一般是短期的;

(5)不敏捷的危急。

33.(1)六西格瑪治理的實質：是對過程的持續改良，是求一種持續改良的方法論;

(2)治理思想：表達了“只有能夠衡量，才可以實施改良”的思想，治理意味著通過有組織的努力去實現目標的活動或過程。沒有測量，就不能熟悉事物，就談不上確立目標。

34.(1)運營預算，是企業日常發生的各項根本活動的預算。

(2)投資預算，是對企業的固定資產的購置、擴建、改造、更新等在可行性討論的根底上編制的預算。

(3)財務預算，指企業在打算期內反映有關估計現金收支、經營成果和財務狀況的預算。

五、論述題(本大題共2小題)

35.答題要點：

(1)組織工作必需明的確現目標所需要的各種活動并對之加以分類;

(2)要考慮打算治理寬度，引起組織構造分級的因素，它打算著組織構造的縱向劃分;

(3)考慮各種類型部門劃分的因素是什么，這涉及到組織構造的橫向劃分問題;

(4)在上述劃分和組合根底上，進展職權授予，把組織中的職權分散到各個部門，這涉及到職權配置問題;

(5)從縱橫兩個方面對組織構造進展協調和整合。

36.答題要點：

(1)工作需要與個人力量的結合;

(2)組織目標與個人特長的結合;

(3)組織中力量的互補;

(4)組織中科學用人氣氛的形成;

(5)能順當履行職責，依靠和運用平凡人的聰慧才智做出不平凡的業績，促使組織目標的實現。

六、案例分析題(本大題共1小題)

37.(1)不妥之處：趙林在嘉獎員工時主要存在的問題是嘉獎設置的