你真的會帶團隊嗎？讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖團隊錢預算員工團隊管理第章錢團隊管人人心黏性第章管人制度投資決策權財務新一輪博弈本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要德魯克、稻盛和夫、馬云秘不示人的管理秘籍：帶團隊，就是管好“人”和“錢”！附36項“管理實戰法則”，解決團隊發展的50種難題——讀過MBA，你就真理解了什么是管理？他們離職時，沒有說出來的理由是什么？不懂技術，靠什么領導一支虎狼之師？預算緊張時，管人和管錢哪個更重要？除了錢，還有什么可以管住人？利益分享，如何滿足胃口越來越大的骨干？用人不疑，說著好聽，做起來為什么這么難？你非常信任員工，團隊卻沒有歸屬感？5年內，你愿意在一個潛力股身上花多少錢？怎樣讓員工自主工作，而不是機械服從？執行，為什么預算充足也落實不到位？對一個新部門，讓人管錢，還是讓錢管人？讀書筆記讀書筆記是本好書，所有的問題都是真實發生，所有的解決方案，都是實際運用。管理類不錯的書籍，面面俱到，干貨滿滿。所謂管理就是要**結果，另外就是管人，管人就是要注重員工的感受做的以上兩點，管理才算得上成功…。313-士為“知己者”死，你是員工的知己嗎？敢于分權和分錢才能讓優秀的人才和你同行共贏！。觀點沒有提煉，比較啰嗦，邏輯性不強，閱讀門檻低適合入門者找一找團隊管理的感覺，淺讀即可。這書真不錯，實際使用得順手，**讀書沒紙質書，只能去當當買？！最心疼的是貼運費。全書的章節和內容在設置上缺乏邏輯性連貫性，作為入門級的管理書籍，作者也說的很清楚，此書的寫作目的就是為了提醒，因此也就著普及的原則，還是有很多值得學習的東西。趙偉前面分析了企業發展的阻力和解決辦法一本專業的企業管理書籍內容深邃但易懂看到了管理的嚴謹也讀懂了激烈的人性。429，要永遠把內部培養放在第一位，這是團隊建設和管理的一個重要原則。精彩摘錄精彩摘錄公正，授權，遠景，誠信。這是管人和管錢的核心原則。公正贏得尊敬，授權產生權力，遠景收獲擁戴，誠信帶來服從。非金錢激勵最重要的三個因素：→對于“互惠”的渴望→對于“社會認可”的渴望→對于“有趣任務”的渴望1.員工準確地知道他的作用和公司對他的期待；2.你提供了員工完成預期結果所需要的能力、權力、信息和資源；3.除了賺更多的錢，員工也知道“優秀”還有另外的標準，比如強烈的變得更好的意愿、承擔責任的勇氣和解決問題的能力；4.良好的行為與物質激勵可以適度結合，公正體現；5.績效的評估是準確與及時的，員工的訴求能通過這一系統快速得到反饋。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗的意識。”管理者的關鍵任務除了制定出有效的制度，把下屬的自利行為引導到對企業有利的方向，還要靈活運用制度和手中的權力，構建人、錢、權的穩固的鐵三角關系。這是一個團隊正常運轉的基石，也是團隊管理的精要所在。管理是很簡單的，它只是需要我們做好權力、責任和利益的分配。作為一個管理者，我們的工作不是告訴下屬每件事應該怎么做——至少大部分的時間內不是。目錄分析第1章前言：管人還是管錢，你真的會帶團隊嗎？第2章管理，是兩大權柄的良性博弈第3章贏下未來，團隊管理的新一輪“再平衡”第4章管人就是管心：比制度更有黏性的是人心第5章管人就是用人：知人善任，精準授權第6章管錢就是管權：用財務決策權打造團隊歸屬感010302040506目錄分析第7章管錢就是分錢：科學規劃，長遠投資第9章成為授權高