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文檔簡介

土地開發整理項目實施管理講話提綱內容提要一、項目實施管理的基本問題二、項目承擔單位的實施管理三、主管部門的監督管理一、項目實施管理的基本問題(一)加強實施管理已成為當務之急(二)加強實施管理的基本思路(三)改善項目實施管理的基礎條件一、項目實施管理的基本問題(一)加強實施管理已成為當務之急1、項目總量不斷增多2、工作重心逐步轉移3、外部監督不斷強化各省（區、市）實施管理任務一覽表省份項目數省份項目數省份項目數省份項目數安徽40河南160寧夏14兵團16北京22黑龍江64青海9云南98福建38湖北86山東219浙江44甘肅20湖南140山西51重慶57廣東35吉林31陜西35廣西33江蘇153上海3貴州20江西86四川75海南9遼寧39西藏3河北83內蒙41新疆30遼寧省項目實施進展情況批次項目數量一年期二年期三年期2001年9722002年112003年一批10262＊

2003年二批4132004年一批5322004年二批10181＊

合計3915195一、項目實施管理的基本問題(二)加強實施管理的基本思路1、加強實施監督檢查2、建立責任追究制度3、強化約束機制一、項目實施管理的基本問題(三)改善實施管理的基礎條件1、完善政策制度和技術標準2、加強機構和隊伍建設3、保障項目管理工作經費4、完善體制和內外部協調5、改進管理手段二、項目承擔單位的實施管理（一）實施準備管理（二）工程施工管理（三）財務資金管理（四）權屬管理（五）項目驗收管理（六）檔案管理（七）工程后期管護二、項目承擔單位的實施管理（一）實施準備管理1、建立組織機構2、制定規章制度3、現狀調查和宣傳發動4、編制實施方案5、選擇監理單位6、細化設計和預算7、組織招投標8、開工總結和申請審批二、項目承擔單位的實施管理（二）工程施工管理1、進度控制2、質量控制3、投資控制4、合同管理5、協調管理6、設計變更管理二、項目承擔單位的實施管理（三）財務資金管理1、主要依據2、基本要求3、主要任務4、基礎工作5、資金支付6、主要問題二、項目承擔單位的實施管理（四）權屬管理1、主要內容2、政策依據3、基本程序4、階段工作5、主要問題二、項目承擔單位的實施管理（五）項目驗收管理1、中間驗收2、單項工程驗收3、竣工自驗4、竣工決策及審計5、竣工驗收申請二、項目承擔單位的實施管理（六）檔案管理1、基本內容2、基本要求3、存在的問題（七）工程后期管護三、主管部門的監督管理(一)項目綜合監督管理(二)設計變更審批管理(三)項目實施監督檢查（四）項目竣工驗收三、辭主管斜部門汽的監角督管勝理(一拖)項與目綜柱合監扔督管樹理1、頸建設犁市場罩管理2、煮招投諸標監惱督管參理三、騙主管猶部門垮的監弊督管顯理(二捐)設驅計變哥更審普批管境理1、申基本節原則2、鎖變更催類型3、墾審批月程序4、禮幾點什要求三、霧主管府部門王的監狂督管憑理(三海)實格施檢驚查1、基本膽程序2、狂檢查膀內容3、串結果挖處理4、撤存在簽的問音題三、雹主管既部門臣的監預督管虎理

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